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商貿(mào)公司規(guī)章制度簡約篇一
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理制度。
一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí),，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。
五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇,，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。
第二章招聘制度
一、招募
公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí),，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職,，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對外招募。
1,、公司內(nèi)部無合適人選時(shí),。
2、需求量大,，內(nèi)部人力不足時(shí),。
3、需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對外招募人才時(shí),。
二,、甄選
員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度,、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則,，經(jīng)所屬部門考核合格后任用。
三,、錄用手續(xù)
1,、員工任用由辦公室發(fā)出錄取通知書，憑通知到辦公室報(bào)到辦理手續(xù),，并繳驗(yàn)下列證件資料：
(1)錄取通知書,。
(2)居民身份證,。
(3)資歷,、資格證書,、上崗證,。
(4)一寸相片三張,。
2,、填寫《人事資料單》,，它將記錄你在“韻達(dá)快遞公司”的成長過程,。
3,、招聘人會(huì)告知你有關(guān)公司的規(guī)章制度,、福利待遇及相關(guān)工作和所屬部門的主管上司,。
四、試用
為辦妥以上入職手續(xù)后,，你將接受至少三個(gè)月的試用期,，在這期間你會(huì)得到主管上司的悉心指導(dǎo)及接受崗位培訓(xùn)，試用期內(nèi)決定你是否適合這份工作,。在此期間,，你的上司會(huì)對你作出評估，必要時(shí)可根據(jù)你的實(shí)際情況延長或縮短試用期或者辭退,。
五,、正式任用
1、員工經(jīng)試用合格,，公司將以書面形式與員工確認(rèn)雇傭關(guān)系,。
2、員工入職提供之證明文件必須真實(shí),，如發(fā)現(xiàn)有虛假隱瞞將視情節(jié)輕重做出處理,，甚至開除。
3,、員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)辦公室,。
(1)聯(lián)系地址、電話號(hào)碼及婚姻狀況,。
(2)遇緊急事故聯(lián)系人,。
(3)現(xiàn)時(shí)參加的學(xué)習(xí)課程(學(xué)歷證明)現(xiàn)時(shí)參加的專業(yè)性團(tuán)體。
第三章工作規(guī)則
一,、工作時(shí)間
公司實(shí)行六天工作制,，每天工作八小時(shí)，每周工作四十八小時(shí),，每天的工作時(shí)間如下：星期一至星期六：上午8:00—12:00下午13:30—17：30,。因工作需要之連續(xù)性，員工擔(dān)任輪班或特別勤務(wù)之上下班及休息時(shí)間,，以實(shí)際所需訂之,。公司將根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息休假權(quán)利,。
二、超時(shí)工作
1,、員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者,，依國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)班。
2,、員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者,，加班原則上安排調(diào)休，不另支給工資,，專案核準(zhǔn)者例之,。
3、加班工資按下列情況計(jì)算：
(1)工作日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×150%
(2)休息日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×200%
(3)法定日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×300%
(4)小時(shí)工資率=月基本工資÷21.5÷8
三,、考勤制度
1,、員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到,、早退或曠工,，未經(jīng)允許不得擅離崗位。
2,、公司實(shí)行打卡制度,，除總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外,，其他人員必須在上下班打卡,，辦公室以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。
3,、員工應(yīng)保持卡面清潔,，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者,，經(jīng)查屬實(shí)者,，該日以曠工處理，并予以懲處,。
4,、員工上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需外出者,，應(yīng)及時(shí)填寫《外出申請單》經(jīng)直屬部門經(jīng)理許可后方可外出,，未經(jīng)規(guī)定擅離崗位者，按曠工處理,。
5,、公司允許員工按實(shí)際需要申請病假、事假,、婚假,、產(chǎn)假等,，請假應(yīng)事先填寫請假條，在不得以的情況下應(yīng)提前向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人打電話報(bào)告,，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù),。
6、員工發(fā)生漏打,、錯(cuò)打或其他特殊情況不能打卡,，在當(dāng)天貨次日應(yīng)由部門主管或辦公室簽名更正。
7,、遲到,、早退
(1)員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退,。超過上述時(shí)間者應(yīng)辦理請假手續(xù),，否則以曠工計(jì)算。
(2)員工每月上班遲到十分鐘內(nèi),，次數(shù)不超過兩次者或連續(xù)三個(gè)月累計(jì)次數(shù)不超過三次者(含)不予計(jì)算遲到扣薪,，但列入年終績效考核，超過者按前款遲到或早退處理,。
8,、曠工
(1)未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗位者,，均以曠工處理,。
(2)曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，并按日薪三倍扣罰,。
(3)年度內(nèi)曠工累計(jì)三天(含)以上或連續(xù)曠工三天者,，根據(jù)當(dāng)事人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度的深刻程度，作罰款或辭退處理,。
四,、工作制服
1、每位員工均獲發(fā)完整的工作制服,。
2,、公司制服反映公司的形象，員工在工作期間必須穿著并保持整潔得體,。
3,、如有破損或遺失，必須盡快補(bǔ)領(lǐng),。除制服自然破損外,，其他須照價(jià)賠償。
4,、所有公司制服,，員工離職時(shí)必須全部交回公司,。
五、其他配備
1,、為使員工能順利和安全完成指派的工作,，公司提供實(shí)際需要的配備給員工使用，包括勞動(dòng)保護(hù)用品工具,、文具和交通工具等,。
2、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞,，在補(bǔ)領(lǐng)時(shí),，公司會(huì)要求照價(jià)賠償。
3,、除自然損耗外,，員工在離職時(shí)必須把所有的配備必須交回公司。
六,、工作守則
1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,。
2,、工作期間，必須忠于職守,，不干與工作無關(guān)的事,，不串崗，不與別人閑聊,，打鬧嬉戲,、大聲喧嘩，打瞌睡等,，盡職盡責(zé)做好本職工作。
3,、積極主動(dòng)工作,，提高品質(zhì)，增進(jìn)效率,，不得以任何借口擅自怠工,、停工。
4,、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系,，嚴(yán)禁互相打斗或散播不利團(tuán)結(jié)的言語。
5、關(guān)心公司,，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策,，發(fā)現(xiàn)有損公司形象及利益的不良行為,，要敢于批評糾正,。
6,、保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰亂丟煙頭,、紙屑,，亂倒剩飯、剩菜等,。
7,、對來訪人員應(yīng)熱情有禮,、語言得體，嚴(yán)禁污言穢語。
8、愛護(hù)公物,，不得盜竊或故意毀壞公司的財(cái)務(wù),，損壞公物需照價(jià)賠償。
9、提倡增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用,。
七,、獎(jiǎng)勵(lì)制度(員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、記功,、記大功三種,，但得酌情并用)
1、公司員工有下列事跡之一者,，得予表揚(yáng),。
(1)品德端正，工作努力,，能適時(shí)完成任務(wù)者,。
(2)維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者,。
(3)熱心服務(wù),，有具體事跡者。
(4)有其他功績,，足為其他員工楷模者,。
2、公司員工有下列事跡之一者,，得予記功,。
(1)對于管理制度或技術(shù)等事件，提出具體方案,，經(jīng)執(zhí)行確具成效者,。
(2)節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者,。
(3)遇有災(zāi)變,，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者,。
(4)舉出違規(guī)或損害公司利益之案者,。
(5)具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者,。
3,、公司員工有下列事跡之一者,，得予記大功,。
(1)遇有意外時(shí)間或?yàn)?zāi)變,，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者,。
(2)維護(hù)公司安全,，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者,。
(3)維護(hù)公司重大利益,，竭盡全力，避免重大損失者,。
(4)具有其他重大功績,，足為其他員工之表率者。
八,、紀(jì)律處分(本公司員工懲罰分為警告,、記過、記大過,、解雇四種)
1,、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者,，給予警告,。
(1)在工作時(shí)間談天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者,。
(2)工作時(shí)間內(nèi)擅自離工作崗位者或無故遲到,、早退、曠工者,。
(3)因過失以致發(fā)生工作失誤情節(jié)輕微者,。
(4)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作者。
(5)無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者,。
(6)浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者,。
(7)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。
(8)遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴工作證者,。
(9)破壞環(huán)境衛(wèi)生者,。
2、公司員工有下列情形之一,，經(jīng)查證屬實(shí)者,，給予記過。
(1)對上級(jí)指示或有期限之命令,，未申報(bào)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者,。
(2)因疏忽導(dǎo)致公共財(cái)物設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人者,。
(3)在工作場所喧嘩、嘻戲,、吵鬧妨害他人工作者,。
(4)未經(jīng)允許擅自攜帶外人如工作區(qū)參觀者。
(5)攜帶危險(xiǎn)物品入工作區(qū)者,。
(6)在禁煙區(qū)吸煙者,。
(7)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽,，謀取非分利益者,。
(8)對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者,。
(9)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位,，躺臥、睡覺者,。
(10)涂改工卡,，代替他人打卡或接受他人打卡者。
3,、公司員工有下列情形之一,，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過,。
(1)擅離職守，導(dǎo)致事故,，使公司蒙受重大損失者,。
(2)泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。
(3)違反公司規(guī)定帶出物品者,。
(4)遺失經(jīng)管之重要文件,、機(jī)件、物件或工具者,。
(5)撕毀公文或公共文件者。
(6)擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者,。
(7)拒絕聽從管理人員合理指揮監(jiān)督者,。
(8)違反安全規(guī)定措施導(dǎo)致公司蒙受重大不利者,。
4,、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者,，給予解雇,。
(1)盜竊同仁或公有財(cái)物者,。
(2)于受聘時(shí)虛報(bào)資料,，使本公司誤信而遭受損害者。
(3)對上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者,。
(4)違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。
(5)蓄意損害公司或他人財(cái)物者,，故意泄漏公司機(jī)密致使公司蒙受損害者,。
(6)違法犯罪，觸犯刑律者,。
(7)無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日者,。
(8)就職期間在外從事同類行業(yè)者。
(9)組織,、煽動(dòng)怠工,，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者,。
(10)在公司內(nèi)賭博者,。
(11)利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者,。
(12)在公司內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為者,。
(13)值班人員未經(jīng)管理者擅自不到崗者。
(14)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者,。
(15)在工作中酗酒滋事妨害工作秩序者,。
(16)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。
(17)依合同約定或工作需要調(diào)派工作,，無故拒絕接受者,。
(18)因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者,。
(19)因其他重大過失或不當(dāng)行為,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。
九,、員工投訴
1,、員工有投訴權(quán)利，如果員工對工作或公司有任何不滿之處,，可向其直屬管理者投訴,，如仍不滿意答復(fù)或不愿由直屬管理者處理,，可越級(jí)向公司有關(guān)部門投訴。倘員工選擇書面方式,，須注明姓名及部門,，以示誠意。(所有投訴將保密處理)
2,、如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事,，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益,。
十,、員工離職
1、員工因故辭職,，應(yīng)于一個(gè)月前提出書面申請,，試用期職員或未簽訂合同者應(yīng)于一周前踢出書面申請。
2,、員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,，由直屬主管申報(bào)核準(zhǔn)作辭退處理。
3,、員工合乎退休條件時(shí)得自動(dòng)申請或命令退休,。
4、員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí),，依辦公室所發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù),。
5、員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù),，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失,，必要時(shí)將要求承擔(dān)法律責(zé)任。
6,、員工辦妥離職手續(xù)后,，由辦公室辦理合同終止、退保,、結(jié)算工資手續(xù),。
7、凡違紀(jì)辭退,、除名的員工,，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。
8,、在通知期內(nèi),，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司造成損失的,，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。
十一,、保密規(guī)定
在未得公司書面同意前，員工不得泄漏公司有關(guān)策略,、研究,、財(cái)務(wù)及其他機(jī)密資料予外界人士或與此資料無關(guān)的員工。如違反規(guī)定立即予以辭退不作任何補(bǔ)償,，并按照有關(guān)法律條例予以追究,，此項(xiàng)限制在員工離職后任然有效。
第四章話務(wù)員守則
為了公司更進(jìn)一步發(fā)展,，加強(qiáng)公司的管理化,，樹立韻達(dá)快運(yùn)的良好品牌形象，話務(wù)員必須遵守以下規(guī)定：
一,、堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。
二、按時(shí)上班,，不遲到,，不早退。請假要提前申請,，必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽名同意后方可準(zhǔn)假;除特殊情況外,，任何人不得臨時(shí)請假。
三,、語言文明禮貌,，語氣溫和，坐姿端莊;對客戶或網(wǎng)點(diǎn)等來電,，應(yīng)作耐心細(xì)致的解答,，做到不厭其煩;不得出口傷人或隨意掛電話，摔電話;結(jié)束通話時(shí)要讓對方先掛斷電話后,，才能放下電話,。如因人為造成話機(jī)損壞的按原價(jià)賠償。
四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉寄遞業(yè)務(wù)和快遞服務(wù)的要求，不得隨意報(bào)價(jià),。接客戶電話時(shí),，要聽清楚地址，做好記錄,，及時(shí)通知業(yè)務(wù)員,。并及時(shí)下單給該區(qū)域的業(yè)務(wù)員,，如遇到問題及時(shí)聯(lián)系該區(qū)域的區(qū)長，做到每個(gè)電話個(gè)個(gè)有落實(shí),，絕不允許擱置不辦,，一拖了之。
五,、認(rèn)真查詢,，及時(shí)答復(fù)，急客戶所急,，對客戶托辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理,，不得草率敷衍、推諉或任意擱置不辦,。
六,、準(zhǔn)確掌握延誤件、破損件,、遺失件的投訴處理要領(lǐng);熟知問題件,、遺留件、交接件的辦理流程,。及時(shí)處理錯(cuò)發(fā)件,、疑難件，認(rèn)真記錄,，不得馬虎,，不推諉。
七,、全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉公司全面運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以達(dá)到工作上精益求精,，提高工作效率,。
八、自己處理不了的問題,，及時(shí)請示負(fù)責(zé)人或部門主管,，絕不能延誤。
九,、不準(zhǔn)在辦公室大聲喧嘩,，聊天閑談，搬弄是非,，攪亂秩序,，妨礙他人工作。
十、不準(zhǔn)在辦公室打私人電話和上私人網(wǎng),，不得做與工作無關(guān)的事情,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/次進(jìn)行處罰。
十一,、上班時(shí)間(包括加班時(shí)間)不得擅自離開工作崗位,，客服人員必須無條件的接聽客戶電話，如不接聽來電,，或者故意按斷來電,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照50元/次進(jìn)行處罰,。
十二,、監(jiān)督業(yè)務(wù)員派送件與收件情況，發(fā)現(xiàn)狀況如實(shí),、及時(shí)上報(bào),。
十三、盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的秘密,。
十四、愛護(hù)本公司財(cái)物,，不得浪費(fèi)使用,。對個(gè)人使用的電話電腦等相關(guān)公司設(shè)備，如因個(gè)人原因出現(xiàn)損壞的,，個(gè)人承擔(dān)全部維修費(fèi)用，如故意損壞的按原價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償,。
十五,、積極參加公司組織的培訓(xùn)。
十六,、維護(hù)公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。
十七,、服從安排,，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助,，互相愛護(hù)的團(tuán)隊(duì)精神。
第五章附則
對本手冊如有任何疑問,，請咨詢總經(jīng)理或辦公室,，務(wù)求公司與大家能有一個(gè)共識(shí)。公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律法規(guī)隨時(shí)對本手冊的條款作必要的修改，并隨時(shí)通過文件,、公告告訴大家所更改的內(nèi)容,。
一、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律,、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對每個(gè)人的戰(zhàn)爭,，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點(diǎn),，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來,，形成準(zhǔn)則，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源,，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì),、集體就會(huì)混亂,、無序,。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門的目標(biāo),、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;
2,、奠定員工,、部門的自我約束機(jī)制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化,。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。
2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達(dá)成共識(shí),。
(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新,，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化,、文明化和科學(xué)化,，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作,，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策,，分級(jí)管理”的模式,。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查與考核,。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實(shí)施細(xì)則,，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作,。
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制。
2,、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖,，設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，并對各車間,、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督,、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定
和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務(wù)是：
1,、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人,、物、場所”三者的相互關(guān)系,。
2,、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所,，調(diào)整和規(guī)定物品
擺放方法和形式,，并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,，規(guī)范員工行為,，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達(dá)到秩序化、文明化,、科學(xué)化,，以及安全文明生產(chǎn),，降低各類物耗,，提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：
1,、a狀態(tài),，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài),。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物，如：正在加工的產(chǎn)品零,、部件,、正在裝配的零、部件,、經(jīng)常使用的量具,、輔具、工具,、工位器具等,。
2、b狀態(tài),，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),，如：本月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零,、部件、不經(jīng)常使用的工具,、輔具,、機(jī)床附件、胎具,、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具,、吊裝用的繩索等物品。
3,、c狀態(tài),，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場工作無關(guān)的物品,，如：廢品,、料頭,、切削物、垃圾等,。
第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,，即整理、整頓,、清掃,、清潔、保持,。堅(jiān)持做到保持a狀態(tài),，改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài),。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品,，一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分,。對于安全管理有特殊要求的物品,，需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域,，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,，設(shè)置區(qū)域分類用的大小,、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌,。
1,、a類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字;b類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字;c類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。
2,、所有標(biāo)示牌,，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯,、半成品,、成品、附件等各類物品的類別,、名稱及管理人員的姓名,。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場,，只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對于等待設(shè)計(jì)圖紙,、工藝文件,、檢驗(yàn)檢查,、返修等原因未加工的物品，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,，并標(biāo)有信息標(biāo)示牌,。
第十四條所有物品特別是加工后的物品，必須正確使用工位器具,，避免磕碰劃傷,，并做到搬運(yùn)方便。
第十五條所有易燃,、易爆,、有毒、易污染環(huán)境的物品,，均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理,，并符合國家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的防火、防爆,、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定,。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi)，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品,。
1,、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品，應(yīng)做到：所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,，應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志,。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),，并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記,。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌,，有牌必有分類,，并按定置圖、按類存放,，保持“賬,、圖、物”一致,。
第十七條各單位的所有工具箱,，均應(yīng)統(tǒng)一造冊登記、編號(hào),，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積,。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖,，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,，即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件,、常用的工具,、刃具、量具等唾手可取,，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方,。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)的規(guī)定繪制定置圖，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置,。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門,，對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，并根據(jù)檢查情況提出考核意見,。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí),，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,，每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進(jìn)行檢查,，對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn),。
第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn),。
1、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯,、零件亂擺放的;
2,、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所),，未做到“四無”(無紙屑,、無煙頭,、無雜物、無垃圾)要求,，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟,、亂、差”的;
3,、將自行車,、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,，或未按規(guī)定擺放的;
4,、易燃,、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,，無消防器材或消防器材失效，在易燃,、易爆區(qū)域吸煙、點(diǎn)火,，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),，以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),，并存在“莊院式”現(xiàn)象的;
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,，無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺,、亂放,、亂倒、堵塞通道的;
7,、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所，金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,，且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8,、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機(jī)長,、定機(jī)、定期維護(hù)保養(yǎng))要求,，或設(shè)備長期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的。
第二十三條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋,。
第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。
附件：定置圖內(nèi)容與要求
1,、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間,、班組的自然狀態(tài),，設(shè)備設(shè)置位置，通道及已定置物品的劃定區(qū)域,。
2,、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確，對于不適于固定位置的大件及其他物品,，可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域,，但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明，不得出現(xiàn)死角,。
3,、俯視方法繪制的定置圖中，設(shè)備一律用虛線,，按大小形狀(俯視)繪制,，定置物品一律用實(shí)線繪制，定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制,。
4,、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義，以及作業(yè)區(qū),、機(jī)床,、倉庫或料架、柜,、工具箱及a,、b、c各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等,。
5,、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖,，庫房、辦公室,、消防設(shè)施及輔助設(shè)施,、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確，并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人,。
6,、定置圖中，應(yīng)有設(shè)計(jì),、審核,、批準(zhǔn)人的簽名及日期。
第一章:總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序,，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度,。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。
全體員工要提高認(rèn)識(shí),，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度,，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次),。
員工應(yīng)親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據(jù),。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時(shí)間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制,，每周一至周五為正常工作日,，周六、周日休息,。
若有特殊情況,，可另行安排作息時(shí)間,。
2.上班時(shí)間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間,，每天打卡四次,。
如有因季節(jié)變化,時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部備案,，否則以曠工論處,。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡,，違反規(guī)定者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各罰款50元,。
3).每月5號(hào)前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總,，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總,。
4).全體員工的年度考勤情況,，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元,、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘,，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資),。
每月累計(jì)遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎(jiǎng),。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不到崗位的，視為曠工,，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退,，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元,。
未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理,，每曠工一天扣除3天工資,，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退,。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān),。
第四條請假制度假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假,、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。
1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。
3.婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計(jì)算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。
7.喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2.其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案,。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的,，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。
如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工。
2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班,。
2.經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。
所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。
3.行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資,。
第八條出差
1.員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。
《出差申請表》交行政部備查,。
商貿(mào)公司規(guī)章制度簡約篇五一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,，特制訂本制度,。
(一)、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會(huì)的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。
屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報(bào)送,。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理,。
文件由擬稿人校對,，審核后方能復(fù)印、蓋章,。
3、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期,、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。
秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送,。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。
5、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送,。
6、文件閱辦部門或個(gè)人,，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,，應(yīng)向辦公室說明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二)、文印管理規(guī)定
7,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。
8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印,。各部門草擬的文件、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn),。
9、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚,。
10,、文件,、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
11,、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。
(三),、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定
12,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后購置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫手續(xù),，明確金額。需購置的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置,。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后辦理,。
13、辦公用品購置后,，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單,，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。
14,、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用,。
16,、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。
(四)、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月,，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月,，會(huì)議中心50元/月,。
18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二,、公司管理制度之考勤制度
1、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率，特制定本制度,。
2、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不遲到,，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
3、周一至周六為工作日,，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4,、嚴(yán)格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6,、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。
7,、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),，予以辭退。
8,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理。
9,、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。
11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理。
12,、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到,、早退、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定,。
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足顧客要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入,、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程,、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng),。
第三條公司必須遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動(dòng),。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán),、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作,、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃,、接受顧客合同,、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原料采購計(jì)劃,、實(shí)施采購，確保物資的正常供給,。
第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計(jì)劃、實(shí)施采購,，確保物資的正常供給,。
第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作,。
第十條倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料,、貯存、保管工作,。
第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給,。
第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施,。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告,，編制年,、季,、月銷售預(yù)測計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場部收到顧客的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審,，確定技術(shù)要求,、產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，評審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn),，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。
第十六條市場部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn),，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問,，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí),，應(yīng)予以按排。
第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意,。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn),，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門,。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃,，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。
第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表,，及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季,、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析,，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年,、季、月生產(chǎn)計(jì)劃,。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計(jì)劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。
第二十四條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃,。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求,。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí),，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測量時(shí),，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時(shí)通知到相關(guān)部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計(jì)劃,、訂單、合同或要貨通知,，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況,，提出物料需求計(jì)劃,。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計(jì)劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施,。
第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部,、倉儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
第二十九條倉庫應(yīng)及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔,、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉庫物料儲(chǔ)存情況,。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，或通知采購部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn),，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。
第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握,、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中,，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施,。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對策，落實(shí)措施,。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決,。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。
第四十一條各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。
第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,。
第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。
第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào),。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。
第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料,，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。
第五十一條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善,，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設(shè)備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào),，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡。
第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。
第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。
第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡,、有序、順暢的進(jìn)行,。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門,、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，研究對策,。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,，予以協(xié)調(diào)解決,。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開,，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部部長、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì),。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持,，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
第六十三條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng),，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況,。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議,，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析,，找出差異,，妥善溝通和處理,。
第六十五條針對顧客退貨,，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意,。針對顧客送回的不良品,，應(yīng)安排人員返工,。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析,，找出主要問題,，予以改進(jìn),。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作,。
第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人,，應(yīng)對本部門,、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間,、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé),，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí),，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出,，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性,、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性,。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況,、產(chǎn)品等級(jí)率,、成品率,、回收率),、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電,、氣能源消耗),、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率,、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度,、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對比,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理,，結(jié)合公司經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn),，預(yù)測發(fā)展趨勢,，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題,。
第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案,。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞,，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性,。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋,。
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存,、后使用制度。
（二）購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系,，通知到貨時(shí)間、數(shù)量,、貨物品種,，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作,。
（三）倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名,、規(guī)格和數(shù)量,。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量,、價(jià)格與單據(jù),、運(yùn)單不符,，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé),。
（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料,，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”,，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份,，用以辦理付款手續(xù),。
（五）各部門領(lǐng)用物料,，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名,，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，方能領(lǐng)料,。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理領(lǐng)料手續(xù),。
（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理,，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二,、三,、五,，三天辦理領(lǐng)料事宜,，特殊情況除外,。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃,，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部,。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部,。
（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù),，填制“倉庫領(lǐng)料單”,，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格,、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后,，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬,。
（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,。
（十）倉管員應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購,、領(lǐng),、存貨卡”，凡購入,，領(lǐng)用物料,，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載,，及時(shí)反映物資的增減變化情況,，做到賬、物,、卡三相符,。
（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)升溢,、損缺,，應(yīng)辦理物資盤盈,、盤虧報(bào)告手續(xù),，填制“商品,、物料盤盈,、盤虧報(bào)告表”,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬,，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份,、總務(wù)部一份,。每月月報(bào)表,、匯總表,、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示,。
（十二）為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃,，以節(jié)約使用資金,，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份,。
（十三）倉庫物資必須按類別,、固定位置堆放,。注意留通道，做到整齊,、美觀,。填好貨物卡,，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,，嚴(yán)禁吸煙,，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。
（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作,，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象,。要認(rèn)真做好防火,、防潮、防盜工作,，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),。
