范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇一

二,、店內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

三、店內(nèi)各類證照應(yīng)統(tǒng)一懸掛,、擺放,，如有污損，殘舊應(yīng)及時(shí)清潔,、翻新,。

四、不得隨意在墻面亂劃,、張貼,、釘釘子或用透明膠布粘貼物品。

五,、應(yīng)保持店內(nèi)各類設(shè)施,、設(shè)備及營業(yè)用具潔凈、無積塵,、無壞損,。

六、隨時(shí)清理垃圾桶,，店內(nèi)外均保持潔凈,，周圍無積水、無垃圾,。

七,、定期對(duì)門店內(nèi)外進(jìn)行全面消毒、滅蟲,、滅鼠,。

八、員工應(yīng)養(yǎng)成隨時(shí)清潔的`良好工作習(xí)慣，并注意引導(dǎo)顧客配合環(huán)境維護(hù)工作,。

商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇二

為了體現(xiàn)公司人性化管理,，通過規(guī)范業(yè)務(wù)人員管理制度，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、按時(shí)完成工作任務(wù)，強(qiáng)化自主管理能力,，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。經(jīng)公司研究決定，公司市場人員自20xx年11月8日?qǐng)?zhí)行如下制度：

1.1.1銷售部,、每月下達(dá)網(wǎng)店建設(shè)目標(biāo)和銷售目標(biāo),。

1.1.2銷售部經(jīng)理以目標(biāo)組織落實(shí)并強(qiáng)化現(xiàn)場工作管理和自主管理。

1.1.3區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)代表以目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)并加強(qiáng)自足管理。

1.1.4銷售內(nèi)勤組織性目標(biāo)落實(shí)和工作追蹤,，并進(jìn)行登記,。

1.2、要求

1.2.1服從直接主管的領(lǐng)導(dǎo),、接受上級(jí)主管的監(jiān)督和公司相關(guān)部門的工作追蹤,。

1.2.2區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理以身作則,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高和強(qiáng)化自主管理，周,、日工作計(jì)劃明確,，落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理文件,、政策,、方案等。

1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確向直接上級(jí)報(bào)告,，嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)告,，當(dāng)直接上級(jí)無答復(fù)或?qū)Υ饛?fù)有異議的可越級(jí)申訴。

1.2.4手機(jī)每天8.00~22.00必須開機(jī),，保持聯(lián)系暢通,；

1.2.5維護(hù)公司利益嗎，嚴(yán)禁在客戶面前議論公司相關(guān)事宜,，損害公司形象,。

1.2.6廉潔奉公，不做有損公司利益的事情。

1.2.7區(qū)域經(jīng)理每三天用座機(jī)向銷售副總匯報(bào)工作至少一次,，每周用座機(jī)向銷售內(nèi)勤報(bào)崗至少二次,；業(yè)務(wù)經(jīng)理每二天用座機(jī)向銷售部經(jīng)理工作匯報(bào)至少一次

1.2.8按照工作計(jì)劃完成各項(xiàng)工作及公司交辦的臨時(shí)工作。

1.3,、周工作計(jì)劃表,、上周工作執(zhí)行表

1.3.1市場人員必須每周五填寫周工作計(jì)劃表和上周工作執(zhí)行表，并以周工作計(jì)劃開展工作,；市場人員的周工作計(jì)劃必須明確,、工作內(nèi)容詳細(xì)，周工作計(jì)劃的行程安排必須做到科學(xué),、合理,，避免有繞行、來回路程重復(fù)等浪費(fèi)公司費(fèi)用現(xiàn)象的出現(xiàn),；上周工作執(zhí)行表必須注明地點(diǎn),、時(shí)間、工作項(xiàng)目及結(jié)果,、客戶名稱,、客戶來電等詳細(xì)信息。

1.3.2銷售經(jīng)理審批市場區(qū)域經(jīng)理周工作計(jì)劃和上周工作執(zhí)行表,，審批人必須簽字確認(rèn),，審批后每周一前傳回公司交內(nèi)勤備案存查。

1.3.3若需改變周工作計(jì)劃必須經(jīng)上級(jí)同意后執(zhí)行,。

2.1報(bào)銷周期為上月26日—當(dāng)月25日,，單據(jù)必須在次月的1日前寄出。報(bào)銷單據(jù)封面應(yīng)按公司統(tǒng)一格式填報(bào),；所有報(bào)銷票據(jù)必須加蓋收款單位公章并由當(dāng)事人在票據(jù)背面簽字確認(rèn),，按發(fā)生日期由前置后分類別粘貼，且票據(jù)粘貼厚薄均勻,、大小不得超過封面所有票據(jù)不得涂改,，并且大小金額一致，否則不予報(bào)銷,。其后附月工作行程表,。

月工作行程表必須認(rèn)真填寫，日期,、地點(diǎn),、工作內(nèi)容必須與工作行程一致，并且由銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),，否則不予報(bào)銷當(dāng)月費(fèi)用,；

銷售部經(jīng)理對(duì)本市場部費(fèi)用進(jìn)行初審并簽字核準(zhǔn),，區(qū)域經(jīng)理初審業(yè)務(wù)代表費(fèi)用、本區(qū)域市場費(fèi)用并簽字確認(rèn)再交總經(jīng)辦經(jīng)理核準(zhǔn),。

車費(fèi)

市場人員行程以區(qū)間車票為準(zhǔn)

2.2.1地市級(jí)到縣級(jí)市或以上的往返車票必須出具電腦打印的正式車票或火車票,。

2.2.2縣級(jí)市場或以下的盡可能提供電腦打印的正式車票，如確實(shí)沒有需與周工作計(jì)劃相符且有主管簽字確認(rèn),。

2.2.3車票起止地點(diǎn)必須前后一致,，如有例外應(yīng)特別注明；繞行,、來回重復(fù)或跨區(qū)域車票不予報(bào)銷,，有特殊情況并經(jīng)公司批準(zhǔn)的例外。

2.2.4送貨運(yùn)費(fèi)相關(guān)發(fā)票需由銷售經(jīng)理簽字認(rèn)可方能報(bào)銷,，無正式發(fā)票需填寫費(fèi)用報(bào)銷單并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售經(jīng)理簽字方能生效,。

辦公費(fèi)

2.3.1辦公費(fèi)用主要包括；周工作計(jì)劃,、合同原件,、合同草案、市場規(guī)劃等因工作產(chǎn)生的打字復(fù)印費(fèi),、傳真費(fèi),、郵寄費(fèi)及公司有關(guān)書面政策的傳真接收費(fèi)等，每月最高上限以公司的規(guī)定為準(zhǔn),。

2.3.2新入職人員定額名片費(fèi)2盒（上限為20元/盒）

2.3.3符合要求的辦公費(fèi)可以與差旅費(fèi)一起報(bào)銷,。

2.3.4索取發(fā)票確有困難的可以收據(jù)報(bào)銷，但每張單據(jù)上必須注明開票日期及內(nèi)容（大小數(shù)額,、用途）,、加蓋公章，否則不予報(bào)銷,。

3.1不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，處罰50元/次，嚴(yán)重者降職,、辭退

3.2直接上級(jí)對(duì)下級(jí)出現(xiàn)的正常問題不及時(shí)處理或給予答復(fù)，處罰直接責(zé)任人50元/次,。自主管理差,，長期不稱職降級(jí)或降職直至除名

3.3未經(jīng)撒謊能夠既領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅離市場的，按曠工處理,，曠工一天扣三天工資,，曠工期間所產(chǎn)生的一切費(fèi)用不予報(bào)銷，曠工時(shí)間長達(dá)一周以上的按自動(dòng)離職處理,。

3.4市場信息不及時(shí)反饋,，不及時(shí)下市場,，打牌賭博等做有損害公司形象和利益的事，處罰50-200元,。

3.5銷售部經(jīng)理對(duì)下級(jí)疏于管理,，不監(jiān)督落實(shí)者，處罰100-200元,，長期不稱職者降級(jí)或降職

3.6員工離職的應(yīng)提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告,，工作交接清楚后經(jīng)公司同意離職；重要崗位員工離職應(yīng)提前兩個(gè)月向公司提交辭職報(bào)告,；

自動(dòng)離職或嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的扣一個(gè)月工資,、費(fèi)用補(bǔ)助，提陳在公司剩余部分不予發(fā)放,。工資,，費(fèi)用補(bǔ)助，提成在公司剩余部分不予發(fā)放,。

3.7嚴(yán)重失職,、營私舞弊、對(duì)公司造成的予以補(bǔ)償,。

3.8銷售人員嚴(yán)禁在外兼職,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款5000元并本人在公司沒有發(fā)放的工資、費(fèi)用補(bǔ)助,、提成不予發(fā)放,。

4.1.1銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容，

銷售人員有一定的銷售定額,，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo),，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo),，則超過以上部分按比例提成

4.1.2銷售人員每月銷售定額為5000元,，當(dāng)月完成的銷售額超過以上部分按5%比例提成。

4.2兼職銷售人員無 固定工資,，按其銷售額8%的比例提成,，作為銷售報(bào)酬。

4.3銷售人員每月25號(hào)前向財(cái)務(wù)上報(bào)其銷售額,，財(cái)務(wù)根據(jù)其貨款回收率計(jì)算銷售提成,。

商貿(mào)公司的規(guī)章制度篇三

人才是企業(yè)長期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展,，公司對(duì)于專業(yè)人才的管理也應(yīng)該有其管理辦法,，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定，

企業(yè)錄用人才,，可以說僅完成了招聘工作,，從人才的招聘,、使用、留住來說僅完成了三分之一的工作,，如何使用員工,，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長期效力,、創(chuàng)造效益,，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的,。

世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為,，公司留住人才的條件有主要有以下幾項(xiàng)：

一、公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，讓每一個(gè)人感到公司有希望,、有發(fā)展、有方向,；

二,、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái),，搭建競爭平臺(tái),，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；

三,、使員工在精神和人格方面得到尊重,，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；海爾張瑞敏曾說過“要讓員工心里有公司,，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著員工,；要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”,；

四,、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能獲得合理的肯定,；

五,、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員,、銷售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬,；

六,、公司經(jīng)營者具有獨(dú)特的人格魅力,、個(gè)人威信?，F(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服,，更具吸引力；

七,、公司內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度,，國有國法，家有家規(guī),，按照制度處理問題可減少或杜絕隨意性,，在制度面前人人平等。要做到嚴(yán)于立法,，有情執(zhí)法,，法治與人治兩者兼顧，以德治公司,，以理服人,；

八、思想工作與精神激勵(lì),，讓員工了解公司發(fā)展,，讓員工參與公司民主管理，增強(qiáng)員工對(duì)公司的主翁意識(shí)和使命感,、責(zé)任感,，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)員工提建議,，拓寬溝通渠道,，適時(shí)增加精神激勵(lì)。