光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

車間年度工作計劃表篇1

20___年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現(xiàn)將20___年工作安排如下,。

一,、安全。

①全面推行風險預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20___年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序；高峰負荷時或雪,、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二,、基礎(chǔ),。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①20___年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。

三,、設(shè)備。

①做好全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。20___年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，試用新設(shè)備，引進新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作,。

四,、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。

車間年度工作計劃表篇2

20__年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一,、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后,，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認真落實公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2,、不定期對員工進行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能,、文化、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

車間年度工作計劃表篇3

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，必須全員參與,，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量,，并牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程,。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中,。20__年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程,、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去控制,，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

一,、進料檢驗

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢,、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠；同時作出明顯的標示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單,，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品。

二,、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當中,。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢,，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序,。每個車間必須對待檢品、合格品,、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈,。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品、不傳送不合格品,。

這個過程要從＂人、設(shè)備,、物料、方法＂等方面去進行管理和實施,，要求員工的技術(shù),、技能達到相關(guān)要求,。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn),，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。

三,、出貨檢驗

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié),。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復(fù)檢,，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的'要求進行檢驗,。做到不漏檢、不移交不良品,、不接受不合格品。出廠合格率達到100%,。

四、售后服務(wù)

把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用,，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

＂你的需求,，我們知道,；你的追求,，我們創(chuàng)造＂,，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求,，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂,。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督,，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標,，心往一處想、勁往一處使,，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

車間年度工作計劃表篇4

1）輕微傷安全事故為零,。

2）每周進行安全,、衛(wèi)生檢查,，查安全隱患,、違章違紀,。對甲乙丙三個班組進行測評,，并列入優(yōu)秀班組評選標準,。

3）加大隱患查處力度,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改,，及時整改率達到100%以上；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習：定于20__年進行事故應(yīng)急疏散演習和消防演習各一次,，每月進行一次應(yīng)急預(yù)案演練,。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防,、應(yīng)急設(shè)施進行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進公司員工的三級安全教育,，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡,。

7）加強職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì),，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度,，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全,，杜絕交通事故。

8）對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項工作順利進行,。

9）開展安全檢查，嚴禁酒后上崗,、疲勞上崗、睡崗,、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理,，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

車間年度工作計劃表篇5

20__年,，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施,，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對20__年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作,。

3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”等活動，做到有措施,、有落實、有記錄。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi),、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和云南省及公司,、工廠的有關(guān)要求,，完成危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場用電,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位,、措施得力,、責任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。

13,、加強對?；返陌踩芾?。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)部的要求,，采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處,。

15,、加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識,。