光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

車間年度工作計劃表篇1

20___年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20___年工作安排如下。

一,、安全,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度，落實交接班程序,；高峰負(fù)荷時或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

二、基礎(chǔ),。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績,，干出特色。

①20___年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗,。

三,、設(shè)備。

①做好全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。20___年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，試用新設(shè)備,，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四,、培訓(xùn),。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責(zé)任強的電儀團隊,。

車間年度工作計劃表篇2

20__年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié),、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2,、不定期對員工進行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作,。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

車間年度工作計劃表篇3

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量,，并牢固樹立質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中,，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中,。20__年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程,、出廠檢驗,、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量,。

一,、進料檢驗

對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢、分批檢驗,。把不符合公司要求的不合格原材料,，拒絕進廠；同時作出明顯的標(biāo)示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單,，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,，嚴(yán)格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品、不傳送不合格品,。

二,、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中,。每一道工序責(zé)任落實到人,，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn),，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品,、合格品,、不良品進行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊,，保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品、不傳送不合格品,。

這個過程要從＂人,、設(shè)備、物料,、方法＂等方面去進行管理和實施,，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求,。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo),、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設(shè)計的要求,。

三、出貨檢驗

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié),。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢,，是否達到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的'要求進行檢驗,。做到不漏檢,、不移交不良品、不接受不合格品,。出廠合格率達到100%,。

四、售后服務(wù)

把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成,。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題,。

＂你的需求,，我們知道；你的追求,，我們創(chuàng)造＂,，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求,，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴,，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應(yīng)全員參與,，相互監(jiān)督,，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo),，心往一處想,、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

車間年度工作計劃表篇4

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進行安全,、衛(wèi)生檢查,，查安全隱患、違章違紀(jì),。對甲乙丙三個班組進行測評,，并列入優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn),。

3）加大隱患查處力度，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；提高隱患整改率,，確保安全隱患98%整改，及時整改率達到100%以上,；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于20__年進行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次,，每月進行一次應(yīng)急預(yù)案演練。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防,、應(yīng)急設(shè)施進行兩次檢查并記錄,。

6）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗,。建立員工安全安全記分卡,。

7）加強職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì),，員工間相互配合工作,，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒,；班后相互提醒道路交通安全,，杜絕交通事故。

8）對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項工作順利進行,。

9）開展安全檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗,、睡崗,、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起,；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理,。

車間年度工作計劃表篇5

20__年,，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施，立足防范,，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20__年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備,、操作事故為“零”,；重大火災(zāi)、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

7、根據(jù)國家和云南省及公司,、工廠的有關(guān)要求,，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

9,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場用電,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。

13,、加強對?；返陌踩芾怼?/p>

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實處,。

15,、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。