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2022年車間年度工作計劃表(五篇)

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2022年車間年度工作計劃表(五篇)
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光陰的迅速,,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

車間年度工作計劃表表篇1

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,,同時在工作中學習了很多東西,,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進步,,為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,,充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗,,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,,擬定了本車間20__年度工作計劃,。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,,堅持學以致用,用以修身,,用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,,敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,,嚴抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,,建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,,優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,,細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設,,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,,將明確班組的調(diào)配情況,,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,,車間將定期清點整理工具,,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,,做到即配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,,以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實反映工作情況,避免總廠效益受損,。

車間年度工作計劃表表篇2

年是我們____________公司謀求發(fā)展的關鍵一年,,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。年,,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,,我們將抓住這個有利時機,加強技術創(chuàng)新,,加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費,、杜絕安全事故,,開源節(jié)流、降本增效,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,,我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持 開展安全培訓 工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議 ,、巡回檢查,、設備檢修,、交______等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析 查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作 ,,對操作員進行定期的培訓,,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識 ,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法 。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當班質(zhì)量情況 記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,在考核 機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入 掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,,降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好 的明天,。年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料 和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位 人員進行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動 力成本;二是合理安排工作時間 ,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費,,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關閉水 電氣,,節(jié)約 每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰。

四 保證工藝貫徹率

在年,,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達到98%,。

五 加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六 加強現(xiàn)場管理,,推進5S管理制度

在年,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),,推進5S管理制度,,力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,。

總之,,為實現(xiàn)預計目標,,我們將知難奮進,、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,,內(nèi)強管理,,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,,實現(xiàn)分公司保證8000噸,,力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間年度工作計劃表表篇3

20__年上半年,,電儀車間深入貫徹落實集團公司,、化纖公司各項文件精神,在思想教育上積極引導,,在管理制度上細化健全,、嚴格考核,在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動,,加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,,確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。

一、加強基礎管理,,深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作,,結合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動,推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。安全隱患排查不停步,。車間響應公司號召,從嚴從細抓緊抓好百日安全,、兩節(jié)___升級管理,、安全生產(chǎn)活動月活動開展,特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控,,包括pc室,、mcc室、電纜接頭等部位,,做到有檢查,、有整改、有考核,。隱患整改完成率100%,;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上,,針對電儀的維修保運情況,,車間又提煉了“詢、備,、溝,、查、修,、驗,、饋、結”八字檢修方針,,經(jīng)過一線職工實踐后得到認同,,檢修質(zhì)量明顯提高;細化電儀設備包機檔案,。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況,,實行包機管理,并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案,,內(nèi)容涵蓋維修記錄,、運行狀況、備件計劃、維修申請,、備件成本核算,;加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容,,并與實踐演練相結合,,使大家對倒閘操作掌握的更加深刻,操作更加規(guī)范,,為今后變配電運行打下良好基礎,。

二、提高成本意識,,深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團,、化纖公司號召,發(fā)動全體干部職工立足本職,,創(chuàng)新思路,,提高成本意識,推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展,。實施項目任務分解,。公司大成本小核算項目,車間內(nèi)部落實分解到班組,,層層細化任務指標,,保證公司整體項目進度進程,不因電儀拖累項目落地,。目前,,車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進;規(guī)范基礎動作,。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘V苯咏泳€辦法,,采取先涮錫,,再接線,,從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障,利用檢修機會,,一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,,降低接線故障事故率;開展技能競賽,。通過接線彎環(huán)演練,、電機起動控制電路配盤等訓練,規(guī)范職工動作標準,,考查職工正確使用工具及目測準確度,。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈,現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸,,在接臨時線,,制作碼盤,,拆裝接近開關等其它工作中,也都嚴格按工作標準進行,,因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零,。

三、加強技術創(chuàng)新,,深入推進三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新,,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能更有實力和活力,。電儀車間結合生產(chǎn)實際,,帶領廣大職工創(chuàng)新思路,大膽嘗試,,堅持以技術創(chuàng)新為載體,,著力推進三個科技。推進技改項目建設,。車間致力于公司大型技術改造項目的實施,,上半年完成技改工程6項,包括新增壓榨機,、新增膜過濾,、中試線加錠等降本增效項目,為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量,;研發(fā)制作濁度測試儀,。車間組織技術力量,自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀,,操作更加簡單方便,,極大提高工作質(zhì)量和工作效率,實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代,;安裝投用抗晃電裝置,。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,,為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎,;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥,、一步提硝循環(huán)閥進行改型,,在降低備件成本上取得顯著成效,年可節(jié)約備件資金20余萬元,。

四,、加強培訓機制,深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,始終把職工培訓作為工作重點,,通過加大考核力度,,完善培訓機制,進一步提升職工技術境界,,增強執(zhí)行力,,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料,。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組,,到個人,不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據(jù);重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高,,專業(yè)性較強,,為提高電儀一線職工dcs技術水平,,為公司建設培養(yǎng)后備力量,車間積極組織dcs技術培訓。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特,、ia系統(tǒng),由長期從事dcs運行的資深人員作為講師,,采取實際操作與講課相結合的方式教授,;學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑,,也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段,。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查,并評選先進給予獎勵,,優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材,,供大家學習;以考代培,。車間創(chuàng)新培訓授課模式,,通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立

考試

小組,,每月定期出題進行考試,,并進行嚴格評卷,使大家的自學氛圍高漲,,收效甚佳。

五,、注重統(tǒng)一思想,,深入推進和諧文化班組建設

“什么樣的狀態(tài),決定有什么樣的作為”,電儀車間堅持加強職工思想文化教育,,營造和諧班組氛圍,。召開座談會。利用班組長例會,、_________,、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機,,傳達集團公司文件精神,,介紹公司發(fā)展狀況,及時掌握職工思想動態(tài),,明確努力方向,,形成合力;開展全員大獻策,。結合實際,,分別從安全、生產(chǎn),、管理等多方面入手,,以合理化建議月為契機,積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結合,,更好的為生產(chǎn)服務,。在車間領導的大力支持與引導下,職工所提諸多建議受到獎勵,,其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議,。做實班組建設。車間把生產(chǎn)維護,、班組管理作為班組建設的重要組成部分,,通過事故分析,檢修預案的等項目的制定,,對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用,。同時發(fā)揮班組陣地,開辟班組文化墻,,將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示,,使職工印象深刻。實行人才招聘,。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》,,成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名,為滿足公司穩(wěn)妥,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術資源,,使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點,,有創(chuàng)新,,得到了各級領導的肯定,我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽,,先后榮獲河北省國資委標桿黨支部,、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部,、集團模范職工之家榮譽稱號,,特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,為車間抓好黨政工團工作注入了新動力,,提出了更高標準要求,,電儀車間將為保持榮譽再接再厲!

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力,,下半年重點做好以下工作:

一保安全,。不斷深化巡檢包機,推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地,,特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治,,再深再細,消除盲點,,遏制重特大事故的發(fā)生,;

二保生產(chǎn)。以“大成本,、小核算”政策理念為切入點,,在工況、備件,、改型,、研發(fā)等角度制定措施,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控,。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修,,保證設備穩(wěn)定;

三保技改,。下半年,,涉及電儀車間的在冊技改項目有19項,將漸次開工,,車間必須調(diào)配技術力量,,妥善應對,既不耽誤生產(chǎn),,又不遲滯項目進程,;

四抓培訓,。持續(xù)完善編輯教輔材料,,特別是作業(yè)指導書的編輯刊印,,結合師帶徒、崗位奪標賽,、技術講座等手法提高一線職工學技術,、用技術的熱情;

五抓考核,。針對生產(chǎn)事故率,、備件消耗定額兩個關鍵指標,必須做到考核到班組個人,,月月兌現(xiàn)獎懲,,以此敦促全體職工都管好自留地,干好本職工作,,服務車間生產(chǎn),;

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領,,注意提煉職工思想動態(tài),,抓住苗頭性、傾向性,、趨勢性的共性問題,,化解矛盾,平和情緒,,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,,因勢利導,統(tǒng)一職工思想,,打造電儀鋼鐵團隊,。

總之,興達電儀223名干部職工將緊密團結在以么總為核心的集團班子周圍,,開拓創(chuàng)新,,不斷進取,為集團十二五開好局,、起好步貢獻綿薄之力,!

車間年度工作計劃表表篇4

在新的一年,我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,,與工廠管理實踐相結合,,通過深入開展比學趕幫活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,,不斷深化對標建標追標,,努力降低裝置成本,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,,進一步提升__廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司安全,,效率,,發(fā)展,和諧建設作出自己的貢獻?,F(xiàn)制定新一年的工作計劃:

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,,各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,,不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查,,設備檢修,,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

2、開源節(jié)流,,降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費,合理安排用電時間,,大用電量的設備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰,。

3、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

4、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,,針對車間設備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,,周保,,月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,,培訓,,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,,穩(wěn)定運轉,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

5,、保證工藝貫徹率

在20__年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%,。

6,、加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

在20__年,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,,設備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標準化生產(chǎn),推進5S管理制度,,力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階。

最后,,要力所能及地幫助,,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間年度工作計劃表表篇5

通過目前對生產(chǎn)情況,,從生產(chǎn)管理的角度,,對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃:

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務重,,很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),,新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,,生產(chǎn)和庫房在一起,,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),,就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

A 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),,指出上階段生產(chǎn)問題,安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

B 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,,不可隱瞞,,否則計入個人考評,視情況予以處罰,。

C 規(guī)范管理,,流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,,防止遺漏,。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,,如實填寫生產(chǎn)日報,,及時歸納原材料使用及損耗情況,改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2. 加強人才隊伍建設和管理

A 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,,并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,,保證生產(chǎn)效率,,便于人員統(tǒng)籌安排,合理作業(yè)提高效率。

B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,,協(xié)助管理),,班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),平時作為小組負責人,,協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),,公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,,便于任務分解提高效率,,強化責任意識,同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,,強化責任意識。

C 建立個人考評,,依據(jù)其出勤情況,、加班情況、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分,,與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,,對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,,無效的予以辭退,。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),成品進行檢測合格后方可入庫,,對于有問題產(chǎn)品分類放置,,查找原因,及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,,減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,,保證足夠包裝量,維護產(chǎn)品信譽,。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度,,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,實現(xiàn)專人負責,,出現(xiàn)問題及時處理,,保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,,實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

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