光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

車間年度工作計劃表表篇1

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃,。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6S管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

車間年度工作計劃表表篇2

年是我們____________公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持 開展安全培訓 工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議 、巡回檢查,、設備檢修,、交______等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析 查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作 ,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識 ,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法 。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況 記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核 機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入 掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好 的明天,。年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料 和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位 人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動 力成本;二是合理安排工作時間 ,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水 電氣,，節(jié)約 每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四 保證工藝貫徹率

在年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五 加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六 加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度,，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間年度工作計劃表表篇3

20__年上半年,，電儀車間深入貫徹落實集團公司,、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導,，在管理制度上細化健全,、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一,、加強基礎管理,，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。安全隱患排查不停步。車間響應公司號召,，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)___升級管理,、安全生產(chǎn)活動月活動開展,，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室,、mcc室,、電纜接頭等部位，做到有檢查,、有整改,、有考核。隱患整改完成率100%,；提煉檢修操作八字方針,。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況,，車間又提煉了“詢,、備、溝,、查,、修、驗、饋,、結(jié)”八字檢修方針,，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高,；細化電儀設備包機檔案,。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理,，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案,，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況,、備件計劃,、維修申請、備件成本核算,；加強操作技術(shù)技能演練,。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合,，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻,，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎,。

二,、提高成本意識，深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團,、化纖公司號召,，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路,，提高成本意識,，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務分解,。公司大成本小核算項目,，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務指標,，保證公司整體項目進度進程,，不因電儀拖累項目落地。目前,，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進,；規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法,，采取先涮錫,，再接線,，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會,，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,，降低接線故障事故率；開展技能競賽,。通過接線彎環(huán)演練,、電機起動控制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準,，考查職工正確使用工具及目測準確度,。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸,，在接臨時線,，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中,，也都嚴格按工作標準進行,，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三,、加強技術(shù)創(chuàng)新,，深入推進三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能更有實力和活力,。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領廣大職工創(chuàng)新思路,，大膽嘗試,，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三個科技,。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施,，上半年完成技改工程6項,，包括新增壓榨機、新增膜過濾,、中試線加錠等降本增效項目,，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀,。車間組織技術(shù)力量,，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便,，極大提高工作質(zhì)量和工作效率,，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代,；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面,、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎,；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型,，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元,。

四,、加強培訓機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,，始終把職工培訓作為工作重點,，通過加大考核力度，完善培訓機制,，進一步提升職工技術(shù)境界,，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。編輯教輔材料,。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人,，不僅為車間技術(shù)培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據(jù),；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術(shù)含量高,，專業(yè)性較強,，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設培養(yǎng)后備力量,，車間積極組織dcs技術(shù)培訓,。培訓內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特,、ia系統(tǒng),，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授,；學習筆記制度,。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段,。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查,，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材,，供大家學習,；以考代培,。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性,。專門成立

考試

小組,，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷,，使大家的自學氛圍高漲,，收效甚佳。

五,、注重統(tǒng)一思想,，深入推進和諧文化班組建設

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”,，電儀車間堅持加強職工思想文化教育,，營造和諧班組氛圍。召開座談會,。利用班組長例會,、_________、黨員包空白班組,、女工代表座談會等場合時機,，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況,，及時掌握職工思想動態(tài),，明確努力方向，形成合力,；開展全員大獻策,。結(jié)合實際，分別從安全,、生產(chǎn),、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機,，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合,，更好的為生產(chǎn)服務。在車間領導的大力支持與引導下,，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議,。做實班組建設,。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分,，通過事故分析,，檢修預案的等項目的制定,，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地,，開辟班組文化墻,，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻,。實行人才招聘,。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名,，為滿足公司穩(wěn)妥,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源,，使有為有潛力的職工有位,。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新,，得到了各級領導的肯定,，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部,、河北省模范職工小家,、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號,，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求,，電儀車間將為保持榮譽再接再厲,！

下半年工作計劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點做好以下工作：

一保安全,。不斷深化巡檢包機,，推進車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對重大危險源的監(jiān)控監(jiān)察整治,，再深再細,，消除盲點，遏制重特大事故的發(fā)生,；

二保生產(chǎn),。以“大成本、小核算”政策理念為切入點,，在工況,、備件、改型,、研發(fā)等角度制定措施,，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控,。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩(wěn)定,；

三保技改,。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項,，將漸次開工,，車間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應對,，既不耽誤生產(chǎn),，又不遲滯項目進程；

四抓培訓,。持續(xù)完善編輯教輔材料,，特別是作業(yè)指導書的編輯刊印，結(jié)合師帶徒,、崗位奪標賽,、技術(shù)講座等手法提高一線職工學技術(shù)、用技術(shù)的熱情,；

五抓考核,。針對生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標,，必須做到考核到班組個人,，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地,，干好本職工作,，服務車間生產(chǎn)；

六抓思想,。以貫徹么總講話為統(tǒng)領,，注意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性,、傾向性,、趨勢性的共性問題，化解矛盾,，平和情緒,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導,，統(tǒng)一職工思想,，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以么總為核心的集團班子周圍,，開拓創(chuàng)新，不斷進取,，為集團十二五開好局,、起好步貢獻綿薄之力！

車間年度工作計劃表表篇4

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展比學趕幫活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升__廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司安全，效率,，發(fā)展,，和諧建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

3,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4,、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的'穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5,、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

6,、加強現(xiàn)場管理,，推進5S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5S管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間年度工作計劃表表篇5

通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度,，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

A 確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量,、安全等問題

B 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

C 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏,。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2. 加強人才隊伍建設和管理

A 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率,。

B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,，協(xié)助管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),，平時作為小組負責人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率,，強化責任意識,，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責任意識,。

C 建立個人考評，依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工,、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退,。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護產(chǎn)品信譽,。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn),。