時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

車間年度工作計劃表篇1

一,、圍繞公司董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)。

一是要深入開展“當(dāng)好主力軍,、建功‘十一五’,、和諧奔小康”主題競賽活動。深化各類勞動競賽,，廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動,。二是要突出以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新,、崗位成才,、崗位奉獻(xiàn)”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動,，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明,。

二、切實維護(hù)職工合法權(quán)益,，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。

一是要不斷推進(jìn)職工民主管理工作，加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制建設(shè),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極表達(dá)職工意愿和工會主張,。二是以《勞動合同法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)貫徹實施的有利時機(jī)，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),、法律宣講活動,。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運行質(zhì)量為基礎(chǔ),完善廠務(wù)公開,、民主管理工作制度,。四是要為職工大力做好事、辦實事,、解難事,，積極參與公司的內(nèi)部管理。繼續(xù)開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學(xué)”等活動,。

三,、深化職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊伍全面發(fā)展,。

四,、不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面、增強(qiáng)工會組織凝聚力。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè),，吸收新招收的員工參加工會組織,，進(jìn)一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》,。堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，加強(qiáng)企業(yè)工會規(guī)范化,、制度化建設(shè),，夯實基層工會工作基礎(chǔ)。

五,、強(qiáng)化工會自身建設(shè),，提高工會工作整體水平。

一是要深入調(diào)查研究,，推動工會理論創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。不斷強(qiáng)化工會信息,、督查,、統(tǒng)計、信訪等各項工作,。二是要做好女職工工作,。以“建功十一五，巾幗繪和諧”為主題開展女職工建功立業(yè)活動,。三是要強(qiáng)化工會經(jīng)費收繳,、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。堅持工會經(jīng)費“量入為出,、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”預(yù)算管理原則,，加強(qiáng)工會資產(chǎn)管理,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費支出管理,，要把經(jīng)費使用的重點放在維護(hù)職工合法權(quán)益上,。樹立工會工作為職工服務(wù)的理念，本著少花錢,、多辦事,、辦實事的原則，合理分配和優(yōu)化支出,。四是要加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè),，不斷提高工會干部能力水平,。切實加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè),、組織建設(shè),，把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型的群眾組織,。

車間年度工作計劃表篇2

為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：

一,、安全方面：

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作,，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案,。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金,。

三,、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實檢查出口溫度,、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果,。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實,，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比,，并給予一定的獎勵,，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,。考核與班組獎金,、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

四,、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗,，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長制定班組培訓(xùn)計劃,，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎勵,，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練,，以便在遇到事故時能夠快速處理事故,。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動,，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)外,，更注重職工的思想、政治教育,。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會,，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

四,、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì),。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，思想麻痹,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知,、通報,，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》,，以求有則改之，無則加勉,，并時刻牢記在心,。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的'績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個人的獎金直接掛鉤,，使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性,。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

另外,，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度,，實行以舊換新，自覺從我做起,?！肮?jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七,、工作中的不足：

八,、20__年工作計劃：

金融危機(jī)還未過去，面對節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效的形勢和困難,，我們更要加倍努力，明確目標(biāo),，扎實苦干,。20__年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認(rèn)真落實公司,、廠部精神,，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作,，落實生產(chǎn)目標(biāo),，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù),，確保各項奮斗目標(biāo)的完成,。

2,、學(xué)習(xí)扎實苦干，舍小家顧大家,，集團(tuán)利益高于一切的精神,，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個人,。

3,、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確面對車間目前人才緊缺的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通,，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制,，靈活機(jī)動,，計劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4、堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險,。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。利用班前會,，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識,。

5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能,，確保20__年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6,、節(jié)能降耗,，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作,，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅決反對“家大業(yè)大,，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8,、積極細(xì)化落實目標(biāo)管理,，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個班組、每一個職工,，使人人有目標(biāo),、有壓力,，全車間人員心往一處想，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好,。

車間年度工作計劃表篇3

一、建標(biāo),，制定20__年工作目標(biāo)

（一）,、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）,、主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動,；三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī),；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4、增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響,；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

車間年度工作計劃表篇4

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以_________

二,、工作目標(biāo)。 全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本隊全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識,；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

三,、工作措施：

為了順利完成20__年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行,。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作,。特從安全，教育,，培訓(xùn),，生產(chǎn)，精神文明建設(shè),。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,，20__年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

（一）教育培訓(xùn)管理

1嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊的實際情況,，開展維護(hù)隊安全培訓(xùn)工作,，特別要加強(qiáng)隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，,、加強(qiáng)現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場實際工作,，把需要提高技能的同志,，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會,，使其早日實現(xiàn)崗位成才,，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，確保安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊整體水平。

2 豐富文化生活,，提高自學(xué)能力,；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，

豐富業(yè)余文化生活的同時,，拓展知識面強(qiáng)化個人整體素質(zhì),。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn),，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣,。本隊牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性,。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

（二）安全管理。

1嚴(yán)格按照：“安__年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，維護(hù)隊不發(fā)生異常和未遂,，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，做到安全現(xiàn)任層層分解,，落實到每一位員工身上,，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

2自己查大家發(fā)現(xiàn),、提高自我防護(hù)意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患,，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個人安全,。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，提高整體執(zhí)行力,。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,，保障各項工作受控運行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，并結(jié)合項目部和維護(hù)隊的實際,，有針對性的學(xué)習(xí),，做到舉一反三，吸取教訓(xùn),，學(xué)有實效,，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動,，提高隊員的安全意識,，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,，保證設(shè)備健康水平。

2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本,，節(jié)約材料,，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié),，確保完成全年目標(biāo),。

3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄,。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情,。

5 注重引導(dǎo),，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ),。

（四）精神文明建設(shè)及民主管理

強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍,；嚴(yán)格按照公平,、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議,，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報,。結(jié)合自身實際，定期對全員進(jìn)行思想,、心里摸底,，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到每周例會,，集中總結(jié)討論,，注重梳理，消除不和諧因素,，提升和諧發(fā)展氛圍,。

1維護(hù)一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加,。

2,、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生,。

3,、班組民主管理會每月召開,，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議,，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4,、班組民主管理會討論決定的事項,，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,，未經(jīng)重新討論,，不得隨意改變。

5,、班組民主管理會決定的事項,，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決,，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào),。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,，原始記錄要做到完整,、準(zhǔn)確，并妥善處理,。

協(xié)助項目部,、檢修部，公司搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部,、檢修部,，公司和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全隊員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。加大設(shè)備更換及改造,、提高設(shè)備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生,，保證設(shè)備完好,，維持效高的設(shè)備可用率，明年沒有爐子大修,，我們將加大設(shè)備檢查維護(hù)力度,，集中力亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng),，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機(jī)樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造,，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,，12#爐定排二次門全部更換,，11#爐。12#爐J閥放灰管改造,，11#爐AB側(cè)負(fù)壓管改造,，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,，11#爐,。

車間年度工作計劃表篇5

20 __年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望,。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一,、目前面臨的幾個問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治！

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費,，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊成為一句空話,。

3 生產(chǎn)管理在運行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素,。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20__年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高。

二,、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。

2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運行機(jī)制,。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強(qiáng)制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

三．20 年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會（可保留）,；確認(rèn)有無臨時缺勤人員；有否新入職人員,，工作指導(dǎo),；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè),；查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對不良品查看,，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助,；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理,；隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人員,、機(jī)器、工具,、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理,；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備,；應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo),、推動事項,、改善工作）；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①,、總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。）

②,、針對當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。