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最新項(xiàng)目計(jì)劃書格式word(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-20 21:21:10
最新項(xiàng)目計(jì)劃書格式word(8篇)
時(shí)間:2024-07-20 21:21:10     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧,。

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇一

(一)蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我們鎮(zhèn)的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,。該鎮(zhèn)年種植面積2萬多畝,有5畝以上的大型菜農(nóng)80余家,。近年來,,通過政策支持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣,,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速,。然而,仍然不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要,。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后,、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放,、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題,。

同時(shí),隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的加快,,部分土地有征用開發(fā)的趨勢,,菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展,。因此,,科學(xué)合理規(guī)劃,加大無公害蔬菜基地建設(shè),,對(duì)于加快土地流轉(zhuǎn),,促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱調(diào)整,,豐富城市無公害蔬菜供應(yīng),實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、效益化、科學(xué)化發(fā)展,,進(jìn)一步增加農(nóng)民收入具有重要意義,。

(二)施工條件分析

1.自然環(huán)境條件

本項(xiàng)目位于2組,xx村,,xx鎮(zhèn),。該地區(qū)自然植被覆蓋率高,,植被資源豐富,,光照條件好,土地集中連片,,氣候適宜,,雨量充沛,土壤肥沃,,水源豐富,,交通便利。另外附近沒有工礦企業(yè),,空氣清新,,污染小,有利于各種作物生長,,適合建設(shè)無公害蔬菜基地,。

⒉市場需求分析

隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快,城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,,菜地面積逐年減少,,當(dāng)?shù)夭耸袌龀氏陆第厔荨D壳?,整個(gè)地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的`轉(zhuǎn)移,。

未來,隨著城市建設(shè)步伐的加快,,旅游經(jīng)濟(jì),、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,城市人口將會(huì)聚集,,對(duì)蔬菜的需求將會(huì)明顯增加,。加快蔬菜基地建設(shè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,豐富蔬菜品種,,增加當(dāng)?shù)厥卟斯?yīng),,已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的重中之重。

(一)年度目標(biāo)和預(yù)期效益

根據(jù)建設(shè)規(guī)劃,,今年將完成建設(shè)200畝蔬菜基地的任務(wù),,使基地整個(gè)功能區(qū)基本具備獨(dú)立的排灌系統(tǒng),田間道路聯(lián)網(wǎng),,排灌渠道暢通,,設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上,。

基地建成后,,整體配套設(shè)施得到全面改善,提高了農(nóng)田的抗災(zāi)能力,,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜,,促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱的調(diào)整。蔬菜基地建成后,,將在以下方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:

1.有利于市區(qū)無公害蔬菜供應(yīng),,保證居民菜籃子質(zhì)量安全,價(jià)格穩(wěn)定,,品種豐富,,蔬菜來源充足。

⒉有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用,,規(guī)劃面積按年產(chǎn)1畝計(jì)算,。1.5—2萬元,年產(chǎn)值可達(dá)240-300萬元,,顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào),。

3.有利于優(yōu)化和改善農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)長期效益一次性投入的目標(biāo),,有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

⒋.有利于節(jié)約用水。根據(jù)節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求,,實(shí)現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式,。所有基地都安裝了噴淋滴管,實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,,每畝農(nóng)田可節(jié)水305-327噸,,有利于緩解干旱。

⒌,,有利于增加農(nóng)民收入,。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚年產(chǎn)值為1.2—1.5萬元,每畝純收入可達(dá)9000元以上,。

6.有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè),。按照目前200畝的管理水平,,每人管理2畝土地,可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,。

(2)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

實(shí)施地點(diǎn)為2組,,xx村,xx鎮(zhèn),,新建規(guī)模200畝,。耕地集中連片,都是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,。蔬菜生產(chǎn)已形成一定規(guī)模,,示范帶動(dòng)效果良好。

(3)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要建設(shè)新水庫,、引水渠道,、鋼架蔬菜大棚、滴灌系統(tǒng),、照明配置等,。具體來說:

1.水庫:新建水庫口,總面積1000立方米,。施工規(guī)范:10m×20m×2。五米,。

⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠,,20xx米,施工規(guī)格:0.4米×0.5m××20xxm,。

3.安裝滴灌系統(tǒng):滴管安裝面積200畝,,管道3000米,管道直徑20mm,。

(四)建設(shè)工期和時(shí)間進(jìn)度

1.工期:20xx年4月開工,,20xx年12月全部完成施工任務(wù)。

2.時(shí)間表:

20xx年4月至7月,,完成了地耕,、播種、大棚,、管理房,、引水渠道、水庫建設(shè),。

8-12月,,20xx,溫室建設(shè),,滴灌系統(tǒng)安裝,,洗菜池,,照明配置。

(一)項(xiàng)目總投資和資金來源

項(xiàng)目總投資133.8萬元,,來源如下:一,、申請(qǐng)xx區(qū)項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬,二是xx區(qū)農(nóng)業(yè)種植自籌資金28萬,。

(二)資金的具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

1.水庫:

1000立方米×120元/立方米=12萬元,。

⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元。

3.安裝滴灌系統(tǒng):

pe管3000米和管口×60元/米=18萬元,。

1.鋼架大棚:32個(gè)鋼架大棚×2/1萬元/件=67兩萬塊,。

⒌.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬元。

⒍.生產(chǎn)用具和辦公用品:買一套耕耘機(jī),、一臺(tái)電腦等農(nóng)業(yè)機(jī)械,,4萬元。

⒎洗菜池:5個(gè)洗菜池×0/.2元/人口=1萬元,。

⒏照明配置:20xxm×18元/m=3.6萬元,。

(三)市級(jí)補(bǔ)助資金的具體使用

xx區(qū)xxxxx項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬元人民幣的主要用途如下:

1.鋼架大棚補(bǔ)貼30萬。

2.水庫,、導(dǎo)流渠補(bǔ)助15萬元,。

3.安裝滴灌系統(tǒng)的補(bǔ)貼52萬。

1.成立組織,,抓好項(xiàng)目建設(shè)

為確保項(xiàng)目任務(wù)的完成,,蔬菜基地建立項(xiàng)目管理組織,種植組長xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),,做好規(guī)劃設(shè)計(jì),,制定工作進(jìn)度,組織項(xiàng)目建設(shè),。并聘請(qǐng)1-2名種植技術(shù)員做好蔬菜種植管理工作,,確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。

⒉加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,,將邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,,解決發(fā)展中的技術(shù)問題,,確保項(xiàng)目成功。

3.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

該項(xiàng)目是一個(gè)無公害蔬菜種植項(xiàng)目,,將對(duì)當(dāng)?shù)厥卟朔N植者起到示范作用,,并為其他蔬菜種植者提供學(xué)習(xí)。因此,,工程必須重視工程質(zhì)量,。在施工過程中,,應(yīng)嚴(yán)格遵循工程設(shè)計(jì)要求,確保所用材料和設(shè)施的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),,在施工中,除了安排質(zhì)監(jiān)人員外,,農(nóng)技服務(wù)中心還會(huì)不定期進(jìn)場監(jiān)督施工,,確保施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格按照財(cái)政資金管理辦法,,結(jié)合基地實(shí)際情況,,制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,,將財(cái)政資金用于生產(chǎn)發(fā)展的前沿,,充分發(fā)揮財(cái)政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

(一)單位性質(zhì),、隸屬關(guān)系,、職能(業(yè)務(wù))范圍

本項(xiàng)目實(shí)施單位為xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植場,為自然人新建個(gè)體企業(yè),。行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì),,經(jīng)營范圍為蔬菜種植和銷售。

財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

種植園成立以來,,財(cái)務(wù)管理完善規(guī)范,,財(cái)務(wù)收支清晰,資產(chǎn)運(yùn)行良好,。項(xiàng)目建成后,資產(chǎn)150萬元,,其中固定資產(chǎn)100萬元,,流動(dòng)資產(chǎn)50萬元。

(二)無不良記錄

種植園自成立以來,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,制度健全,數(shù)據(jù)完善,,管理有序,,誠實(shí)守信,服務(wù)真誠,。未受到財(cái)政部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)處罰,,未被行業(yè)通報(bào)批評(píng)和媒體曝光,無不良記錄,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,,將邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位,。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位。現(xiàn)有員工8人,,其中副高級(jí)農(nóng)藝師1人,,中級(jí)農(nóng)藝師3人,農(nóng)業(yè)技術(shù)員4人,。這些技術(shù)人員長期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,,經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作,。在項(xiàng)目實(shí)施中,,xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇二

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,,結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀,,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向,建立對(duì)內(nèi)公平,、對(duì)外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系,,從而吸引和留住核心員工,提升組織業(yè)績,。

人力資源部,、企管部和各職能部門將對(duì)中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷,并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu),、職位體系,、薪酬福利體系、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造,,項(xiàng)目內(nèi)容可分為三大模塊:

模塊一:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備(7周)

1,、項(xiàng)目啟動(dòng)

工作內(nèi)容:制定項(xiàng)目計(jì)劃書、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),、與高層進(jìn)行溝通交付成果:《項(xiàng)目計(jì)劃書》,、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》 2、組織體系優(yōu)化

工作內(nèi)容:基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果:《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》 3,、崗位分析

工作內(nèi)容:崗位信息調(diào)查,、崗位分析交付成果:《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》 4,、薪酬調(diào)查

工作內(nèi)容:內(nèi)部調(diào)查,、外部調(diào)查交付成果:《薪酬調(diào)查報(bào)告》、《薪酬對(duì)比分析表》

模塊二:薪酬架構(gòu)(9周)

1、崗位評(píng)估

工作內(nèi)容:崗位分析評(píng)估,、職類職種劃分,、職位等級(jí)劃分交付成果:《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》(含職類職種表,、職位等級(jí)表) 2,、薪酬福利體系設(shè)計(jì)

工作內(nèi)容:薪酬方案設(shè)計(jì)(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果:《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》 3,、績效管理體系設(shè)計(jì)

工作內(nèi)容:績效管理制度設(shè)計(jì),、績效管理工具設(shè)計(jì)主要成果:《績效管理辦法》、《績效考核指標(biāo)庫》,、《績效目標(biāo)說明書》,、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》。

模塊三:培訓(xùn),、試運(yùn)行,、反饋、修正(3.5個(gè)月)

1,、培訓(xùn)

工作內(nèi)容:培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果:《培訓(xùn)相關(guān)記錄》,、《培訓(xùn)效果報(bào)告》 2、試運(yùn)行,、反饋,、修正

工作內(nèi)容:新的薪酬福利體系試運(yùn)行、調(diào)研,、修正交付成果:《薪酬福利體系試運(yùn)行報(bào)告》

項(xiàng)目組由人力資源部牽頭,,各部門主管共同組成,設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組,。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理,、企管部組成;項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管,。

1.各方職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé):制定方針策略,,批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程,,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,

審核項(xiàng)目工作小組的工作,,保證項(xiàng)目得以順利,、高效地運(yùn)行;

項(xiàng)目工作小組職責(zé):制定項(xiàng)目計(jì)劃,,編制各階段項(xiàng)目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,,并負(fù)責(zé)實(shí)施,提交各階段的工作成果,根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn),;人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用,。

2.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

人力資源部各部門主管項(xiàng)目管理委員會(huì)

1.績效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制

每天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議,總結(jié)上周項(xiàng)目成果,、確認(rèn)本周的工作安

排,;項(xiàng)目成員不得無故缺席會(huì)議。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,,不定期召開內(nèi)部討論會(huì),,對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。

2.與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制

每周一次編寫項(xiàng)目簡報(bào),,以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,;

每項(xiàng)成果完成后,以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,,根據(jù)需要召開討論會(huì),,或進(jìn)行書面溝通;

完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后,,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào),;?項(xiàng)目結(jié)束后,向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào),。

無專家咨詢費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生

經(jīng)過項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施,,具體進(jìn)度見項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃預(yù)計(jì)在9月1日開始第一周的工作

附件:項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇三

掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓市場發(fā)展模式和規(guī)律

掌握成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓的市場競爭格局,,找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場切入點(diǎn)

把握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓類置業(yè)群體的需求特征

掌握和運(yùn)用國家以及成都地方政策法規(guī)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)定

掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)作模式

找準(zhǔn)和提煉本項(xiàng)目的核心價(jià)值和核心競爭力

明確項(xiàng)目的核心概念

明確項(xiàng)目市場定位和產(chǎn)品定位

建立項(xiàng)目的開發(fā)策略

建立項(xiàng)目銷售營銷推廣策略

與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地,、房地產(chǎn)行業(yè),、金融等政策、法規(guī)研究

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的研究

成都商業(yè),、寫字樓及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項(xiàng)目比較分析研究

成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢研究

成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費(fèi)者需求特征研究

商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究

項(xiàng)目地塊開發(fā)條件解析

項(xiàng)目開發(fā)策略研究

項(xiàng)目營銷推廣策略研究

1.1成都的城市總體定位

1.2成都市歷年gdp增長情況

1.3成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況

1.4近兩年成都市利用外資情況

1.5近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究

1.6未來經(jīng)濟(jì)增長趨勢

2.1成都市城市性質(zhì)

2.2主城區(qū)用地布局規(guī)劃

2.3城市市政規(guī)劃調(diào)研

2.4區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析

3.1成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀綜述

3.2新政和地震對(duì)成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析

3.3成都市房地產(chǎn)市場走勢分析

4.1成都市商業(yè),、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況

4.2成都市商業(yè)、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓市場特征分析

4.3成都市商業(yè),、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析

4.4成都市商業(yè),、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來發(fā)展預(yù)測

5.1城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

5.2城南新區(qū)用地布局規(guī)劃

5.3城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園,、大型文體娛樂設(shè)施等及其相應(yīng)時(shí)間表)

5.4城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析

6.1與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè),、金融等政策法規(guī)研究

6.2國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開發(fā)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的研究借鑒

6.2.1商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成

6.2.2商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成

6.2.3運(yùn)行機(jī)制(規(guī)劃建設(shè)模式,、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,、銷售招商模式、商業(yè)運(yùn)作模式)

6.3成都商業(yè),、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項(xiàng)目比較分析研究

6.4商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

6.4.1主題概念創(chuàng)新

6.4.2建筑形態(tài)創(chuàng)新

6.4.3品質(zhì)配套創(chuàng)新

客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域,、年齡,、收入狀況、學(xué)歷,、喜好)

客戶滿意度分析(對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的滿意度,,最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積,、選擇檔次,、進(jìn)駐方式及價(jià)格承受能力、選擇物業(yè)最關(guān)心的問題,、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)

項(xiàng)目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項(xiàng)目檔次的調(diào)研,、適合入駐該項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目所必需的配套設(shè)施,、對(duì)商業(yè),、商務(wù)、居住配套設(shè)施的具體要求,、入駐本項(xiàng)目的意向)

總體形象概念定位

規(guī)模定位

目標(biāo)客群定位

功能定位

產(chǎn)品定位(戶型,、建筑風(fēng)格、層數(shù),、層高,、配置)

價(jià)格定位

項(xiàng)目開發(fā)策略建議

規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)意生成

項(xiàng)目功能組成

總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù),、區(qū)域劃分)

建筑設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)依據(jù),、設(shè)計(jì)原則、建筑風(fēng)格與色彩,、結(jié)構(gòu)形式,、平面布局、層高,、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

項(xiàng)目產(chǎn)值估算

成本費(fèi)用估算

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇四

運(yùn)用先進(jìn)的軟件集成設(shè)計(jì)理念研發(fā)了集銀行卡支付業(yè)務(wù)的交易數(shù)據(jù)對(duì)帳、帳務(wù)查詢,、用戶管理和儲(chǔ)值數(shù)據(jù)管理等綜合性支付技術(shù),,可實(shí)現(xiàn)個(gè)性客戶的終端支付、賬戶查詢,、用戶管理等一系列功能,,同時(shí)還可以歸類整理各類客戶信息,便于后臺(tái)綜合運(yùn)營和管理,,具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理功能,,實(shí)現(xiàn)智能支付和管理,有效的方便了客戶與商家的無線連接,。

根據(jù)中國人民銀行《20xx年第三季度支付體系運(yùn)行總體情況》顯示,,20xx年,我國銀行卡發(fā)卡量繼續(xù)穩(wěn)定增長,,截至20xx年第三季度末,,全國累計(jì)發(fā)行銀行卡28.06億張,同比增長17.9%,,同比增速較上年同期加快3.3個(gè)百分點(diǎn),。銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶286.96萬戶,聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)具438.70萬臺(tái),,較20xx年末分別增加68.66萬戶,、105.3萬臺(tái),分別增長31.4%,、31.6%,。我國每臺(tái)atm對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為9072張,同比減少5.5%,;每臺(tái)pos對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為640張,,同比減少17.0%。隨著銀行卡受理環(huán)境的不斷改善,,人們用卡越來越方便,,社會(huì)公眾持卡用卡意識(shí)不斷增強(qiáng),銀行卡消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,。20xx年第三季度,,銀行卡消費(fèi)業(yè)務(wù)16.40億筆,金額4.07萬億元,,同比分別增長30.2%和56.9%,。全國人均銀行卡消費(fèi)金額3056元,銀行卡作為我國居民使用的最廣泛的非現(xiàn)金支付工具,,銀行卡滲透率已達(dá)到40.2%,,比上年同期提高5.2個(gè)百分點(diǎn),,銀行卡消費(fèi)對(duì)推動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售市場的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 但是,,我國金融pos機(jī)的保有量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,,人均擁有量低。根據(jù)中國銀聯(lián)的發(fā)展規(guī)劃,,預(yù)計(jì)在未來十年內(nèi),,我國銀行卡受理設(shè)備金融pos機(jī)的市場需求量都將保持30%以上的增長量,市場前景十分廣闊,。

目前我國電子支付市場正處于迅速發(fā)展階段,,金融pos機(jī)的市場保有量與發(fā)達(dá)國家或地區(qū)相比還有較大差距,其需求還存在巨大缺口,,這預(yù)示著我國金融pos機(jī)市場將有一輪強(qiáng)勁增長,。

***男40博士項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***男35碩士項(xiàng)目經(jīng)理***男36碩士使用體驗(yàn)設(shè)計(jì)***男29碩士后臺(tái)管理系統(tǒng)開發(fā)***男29碩士pos客戶端開發(fā)***男29碩士后臺(tái)管理系統(tǒng)開發(fā)***男28碩士數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)***男26專科數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)***男27本科軟件測試***男25本科pos客戶端開發(fā)***男23本科軟件測試***女25本科文檔管理***男23??苪i設(shè)計(jì)***男37本科網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)計(jì)***男30本科需求分析

總投資(萬元)2895已完成投資1695其中單位自籌政府資金創(chuàng)投資金銀行國家/省/市撥款縣區(qū)支持貸款1500195計(jì)劃新增投資總額1200其中人員費(fèi)200設(shè)備費(fèi)100材料費(fèi)租金費(fèi)150差旅費(fèi)20會(huì)議費(fèi)廣告費(fèi)150土建工程及裝修其他相關(guān)費(fèi)用580合計(jì)1200

(一)銷量預(yù)測

年份20xx(*)20xx(*)20xx(*)20xx(*)銷售量(萬臺(tái))18254060收入(萬元)108150240360

(二)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算值說明年均營業(yè)收入(萬元)429項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)年均凈利潤(萬元)108項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)年均凈利潤率(%)25.2項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇五

(一)公司名稱

xxx廣告?zhèn)髅接邢薰?、xx廣告?zhèn)髅接邢薰尽x廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營理念,,打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共叫,,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,,通過有效的資本運(yùn)作,,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的,斷超越自己,,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,全方位與消費(fèi)者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,,建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2,、為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,,不必客戶東奔西跑,,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

3,、用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),,20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,,增長速度可觀,,全國廣告經(jīng)營額20xx年突破20xx億元大關(guān)。按照專家的猜測,,20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,,將達(dá)到21萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類:xx地區(qū)內(nèi)部市場,,xx地區(qū)周邊市場,xx大地區(qū)市場,,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為xx地區(qū),。

xx地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,,商品廣告,商場廣告以及包裝,。xx地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為xx各周邊縣市的戶外廣告牌,,墻體廣告的制作。xx大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,,公關(guān)活動(dòng)策劃,,舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,招牌制作,,戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在xx、xx,、xx地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場,、門面。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間,。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃,。從第二周開始,,我們將用兩周的時(shí)間,,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,,在完善公司建設(shè)的同時(shí),,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,,爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1):與xx區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,,孤立發(fā)展的特點(diǎn),,有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補(bǔ),降低本錢,,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)?;?jīng)營,上風(fēng)互補(bǔ),,降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),,從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):假如聯(lián)合不成功,,我們初期只能立足xx周邊地區(qū),,搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發(fā)展,。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展,門面業(yè)主,,向其宣傳先容本廣告公司,。

3、尋找廣告制作耗材供給商,,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4,、與xx個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),,在xx市場具有一定的名氣,,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,,并對(duì)市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個(gè)xx地區(qū)覆蓋,。

把本廣告公司向xx各地推廣,,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇六

1,、整理結(jié)論

90%的營銷計(jì)劃不是為自己寫的,。因?yàn)槲覀冊(cè)谒伎紗栴}的時(shí)候,往往只是根據(jù)自己的知識(shí)和數(shù)據(jù)得出最終的結(jié)論,,而不是對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行整理,。

2.有說服力的材料

營銷計(jì)劃是一種有說服力的材料,它通過有說服力的材料為營銷計(jì)劃的提出者和接受者提供了一種共同的語言,。

3.功能

(1)準(zhǔn)確完整地表達(dá)營銷策劃的內(nèi)容

策劃書的內(nèi)容能否準(zhǔn)確傳達(dá)策劃者的真實(shí)意圖是極其重要的,。

(2)充分有效地說服決策者

作為一個(gè)合格的營銷策劃,首先要說服讀者,;在此基礎(chǔ)上,,讀者可以認(rèn)同。對(duì)于一個(gè)策劃人來說,,首先要追求的是決策者能夠采納營銷計(jì)劃中的意見,,并根據(jù)營銷計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施營銷計(jì)劃。

4.目的

是未來理想和價(jià)值觀的對(duì)象,。

5.目標(biāo)

它是為達(dá)到特定目的而直接設(shè)定的對(duì)象,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須設(shè)定幾個(gè)目標(biāo),。如果你忘記了這一點(diǎn),,一口氣奔向你的目標(biāo),你會(huì)遇到挫折,。目的是為了超越時(shí)間的概念,,但很多規(guī)劃師往往把目的作為目標(biāo),,如果目的不能很快實(shí)現(xiàn),就會(huì)讓規(guī)劃師感到沮喪,。

如果沒有明確的目的,,只是圍繞著當(dāng)前的目標(biāo)打轉(zhuǎn),,就會(huì)給別人或者其他企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì),,向下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。

因此,,混淆目的和目標(biāo)是非常危險(xiǎn)的,。

營銷計(jì)劃的編制原則

原則

2.簡單和簡單的原則,。

3.操作原則。

4.獨(dú)創(chuàng)性和新穎性原則,。

營銷計(jì)劃的寫作步驟

第一步,。構(gòu)建營銷計(jì)劃框架

寫規(guī)劃書之前,,先把相關(guān)的概念和框架收集在一張紙上,,用因果圖(也叫樹形圖)來描述總體規(guī)劃思路,目的是清晰地展示核心問題,、內(nèi)外環(huán)境因素以及解決問題的思路。

第二步,。整理數(shù)據(jù)

在收集數(shù)據(jù)時(shí),首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和分類,,然后按照營銷計(jì)劃的框架順序逐一列出,。絕對(duì)不允許強(qiáng)行將無關(guān)數(shù)據(jù)納入計(jì)劃,。在整理數(shù)據(jù)之前,,需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,,掌握最新的市場消息,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,,這樣更有說服力,。

第三步,,布局設(shè)計(jì)

確定版面的大小,,每頁標(biāo)題的位置,,版面中文本放在哪一個(gè)位置,,圖片放在哪一個(gè)位置,,設(shè)計(jì)目錄的設(shè)計(jì)編排不能一成不變,,防止定型使用圖表,、圖片,、插圖,、圖表,、統(tǒng)計(jì)圖等。,,輔以文字說明以提高可讀性,。布局設(shè)計(jì)要盡可能具體,,有創(chuàng)意,,有特色,。在標(biāo)題前添加統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)符號(hào)或圖案,作為規(guī)劃內(nèi)容的視覺標(biāo)識(shí)

自行設(shè)計(jì)的文字符號(hào)會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果,,應(yīng)該適當(dāng)應(yīng)用,。標(biāo)題可分為主標(biāo)題、副標(biāo)題,、標(biāo)題說明等。通過這篇簡潔的文字,,規(guī)劃書的內(nèi)容和水平一目了然,。版面內(nèi)容:封面目錄前言,;規(guī)劃目標(biāo)和情景分析計(jì)劃,;所用資源,、預(yù)期效果和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說明,;規(guī)劃背景概述,;激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)度等。

第四步,,營銷策劃書的寫作技巧

最好用概括的方法,比如流程圖或者系統(tǒng)圖,;寫之前,,在一張圖上反映出計(jì)劃的全貌,;巧妙運(yùn)用各種圖表,;策劃書的體系要有序,,有些部分可以用相對(duì)容易的方式表達(dá),;在策劃書里要承上啟下,注意布局的吸引力,。

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇七

led綠色照明時(shí)代已經(jīng)到來,,作為“世界工廠”的中國,,新興的led照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o限大,。

一,、led照明突出的節(jié)能優(yōu)勢預(yù)示出其未來不可撼動(dòng)的行業(yè)龍頭地位

當(dāng)前,照明約占世界總能耗的20%左右,。中國從20xx年開始,,就已經(jīng)頻頻遭遇電力短缺的危機(jī),由此也引發(fā)了社會(huì)對(duì)替代能源和新能源的思考,。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,僅led路燈節(jié)能一項(xiàng),每年就能為中國節(jié)省約一座三峽大壩所發(fā)的電力,。在全球能源危機(jī)緊張的今天,,led照明產(chǎn)品的節(jié)能優(yōu)勢則預(yù)示了其不可撼動(dòng)的未來行業(yè)龍頭地位:據(jù)業(yè)內(nèi)人士以1支11瓦優(yōu)質(zhì)節(jié)能燈為例,用數(shù)字證明了產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢:這樣一支節(jié)能燈在6000小時(shí)的壽命期內(nèi),,將比具有相同效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時(shí),,節(jié)約支出160多元,。

二,、中國的led照明市場潛力巨大

根據(jù)中國光學(xué)電子協(xié)會(huì)光電分會(huì)的統(tǒng)計(jì),,我國的led照明產(chǎn)品自20xx年起,,正以每年25%以上的速度增長,其中超高亮照明led更以每年50%的速度飛躍發(fā)展,。到20xx年,,閱讀燈,、櫥窗燈,、戶外照明,、投光燈、家用照明,、家用電器光源等傳統(tǒng)燈具將逐步被led取代,。業(yè)內(nèi)專家直言,,僅中國民用照明市場來講,,存在的商機(jī)就達(dá)400億元人民幣,。

20xx年2月底,,國家相關(guān)部門在中國半導(dǎo)體照明市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展機(jī)會(huì)暨“green lighting china 20xx 展會(huì)暨論壇”的新聞發(fā)布會(huì)上透露,將于近期出臺(tái)傳統(tǒng)白熾燈的退出時(shí)間表,,預(yù)計(jì)內(nèi)地將于20xx年完成白熾燈的退出工作,。

這一信息預(yù)示著led照明市場的繁榮期即將到來,!

三、產(chǎn)業(yè)政策支持產(chǎn)品發(fā)展前景廣闊

在以越來越堅(jiān)決的態(tài)度推行白熾燈的淘汰計(jì)劃的同時(shí),,也在引導(dǎo)和推廣led照明節(jié)能燈具,,例如,20xx年年底中國科技部,、財(cái)政部啟動(dòng)半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程(簡稱“十城萬盞”)試點(diǎn)工作,,以及利用財(cái)政補(bǔ)貼支持使用高效節(jié)能照明燈具集中的場所等,。

20xx年,,國家發(fā)改委首次將led照明納入國家節(jié)能計(jì)劃,,今年2月下旬,交通運(yùn)輸部低碳交通運(yùn)輸體系試點(diǎn)啟動(dòng),,與去年發(fā)改委所啟動(dòng)的低碳省和低碳城市試點(diǎn)等,,都對(duì)led在公車輛,、地鐵,、城市照明,、商業(yè)連鎖、以及酒店照明等應(yīng)用有相當(dāng)大的幫助,。

政府不遺余力支持綠色照明工程的政策信號(hào),,預(yù)示著led照明產(chǎn)品的前景無限廣闊。

四,、國內(nèi)led照明技術(shù)發(fā)展迅速,,價(jià)格越來越平民化

led用在室內(nèi)照明特別是氣氛渲染上,擁有以往其他任何光源都無可比擬的優(yōu)勢,,但是由于之前l(fā)ed上游絕大部分核心技術(shù)都掌握在外國企業(yè)手中,,國內(nèi)企業(yè)沒有掌握核心技術(shù),因此led光源單價(jià)偏高,,在國內(nèi)不易普及,。隨著國外led巨頭的專利技術(shù)的大范圍陸續(xù)到期,專利保護(hù)費(fèi)從制造成本中大幅度降低,,led的價(jià)格必將平民化,。

事實(shí)上,同許多電子產(chǎn)品一樣,,led降價(jià)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。自led發(fā)明以來,前二十年基本上是十年降價(jià)一半以上,,現(xiàn)在,,是每五年降價(jià)近一半。另外,,led制造技術(shù)(包括芯片壽命和發(fā)光效率)也在不斷提高,,因此led照明燈具在商業(yè),、家居、場所,、公共領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用指日可待,!

led 的功耗是白熾燈的八分之一,亮度也很好,,而且led 燈的壽命很長,,大約是10萬小時(shí)吧!??!不過就是有點(diǎn)貴,我是學(xué)電氣的?。,。?duì)著方面有一定的研究,。最近幾年led 燈應(yīng)該發(fā)展的很快,,隨著電力電子器件的發(fā)展,你投資這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是明智的選擇,,不過可能要有耐心?。?/p>

中國照明用電量約占全社會(huì)用電量的12%,超過4300億千瓦時(shí),。如果把在用的白熾燈全部替換為節(jié)能燈,,每年可節(jié)電480億千瓦時(shí),,相當(dāng)于減排二氧化碳4800萬噸,。我國從1996年開始實(shí)施綠色照明工程。20xx年,,國家發(fā)改委和財(cái)政補(bǔ)貼推廣高效照明產(chǎn)品活動(dòng),,對(duì)大宗用戶和城鄉(xiāng)居民購買節(jié)能燈分別給予30%和50%的補(bǔ)貼,但截至目前,,中國尚未給出最終淘汰白熾燈的具體時(shí)間表,。

發(fā)改委環(huán)資司節(jié)能減排處處長呂文斌表示,未來國家將修訂相關(guān)高效照明產(chǎn)品的性能標(biāo)準(zhǔn)及能效標(biāo)準(zhǔn),,提高國家檢測機(jī)構(gòu)對(duì)高效照明產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和監(jiān)控能力,,以及進(jìn)一步完善高效照明產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。

20xx年,,我國白熾燈產(chǎn)量37.6億只,,約占世界產(chǎn)量的三分之一,其中緊湊型熒光燈(cfl)產(chǎn)量36.5億只,,占世界產(chǎn)量的80%以上,。如果未來幾年逐步用節(jié)能燈替代白熾燈,,那么節(jié)能燈使用量將迅速增長。安徽世林照明股份有限公司董事長桑永樹認(rèn)為,,除了政策推動(dòng)外,,未來隨著節(jié)能燈性能的提高和成本的下降,節(jié)能燈的市場競爭力也將越來越強(qiáng),。

目前,,國內(nèi)a股上市的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)有四家,分別是浙江陽光(600261),、飛樂音響(600651),、佛山照明(000541)和雪萊特(002076)。這四家公司將成為路線圖的直接受益者,。浙江陽光25日發(fā)布公告稱,,獲得國家發(fā)改委和財(cái)政部20xx年高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量為925萬只,占20xx年國家高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量15510萬只(不含高壓鈉燈)的5.95%,

因此公司20xx年銷售業(yè)績將較大增長,。

盡管受益于白熾燈淘汰,,節(jié)能燈未來市場前景廣闊,但業(yè)內(nèi)人士同時(shí)認(rèn)為,,目前用高效節(jié)能燈逐步替代白熾燈,,仍存在兩大困難。首先是節(jié)能燈產(chǎn)品質(zhì)量仍參差不齊,,部分照明燈具不適宜使用節(jié)能燈,。其次是較傳統(tǒng)白熾燈而言,節(jié)能燈價(jià)格仍舊高出不少,,目前鼓勵(lì)高效照明的財(cái)政補(bǔ)貼政策過于單一,。部分參與節(jié)能燈推廣的地方政府官員也認(rèn)為,單靠國家補(bǔ)貼不足以完成幾年內(nèi)淘汰白熾燈的目標(biāo),,地方財(cái)政存在較大壓力,。

除了節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)收益外,led生產(chǎn)企業(yè)也是未來的潛在受益方,。目前最有可能大幅替代白熾燈的是自鎮(zhèn)流led燈,,中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院資源與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化研究所高級(jí)工程師趙躍進(jìn)透露,目前國家已經(jīng)根據(jù)iec尚未發(fā)布的自鎮(zhèn)流led標(biāo)準(zhǔn),,制定了我國自己的自鎮(zhèn)流led國家標(biāo)準(zhǔn),,該標(biāo)準(zhǔn)即將于近期發(fā)布。

與節(jié)能燈納入國家財(cái)政補(bǔ)貼計(jì)劃不同,,led照明補(bǔ)貼目前尚徘徊在國家補(bǔ)貼大門之外,。主要原因是led終端照明系統(tǒng)質(zhì)量不穩(wěn)定,led照明系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一,,補(bǔ)貼多少,、補(bǔ)給誰,、怎么補(bǔ)都是問題。

工 作 安 排

第一部分 執(zhí)行概要 (ceo):

第二部分 產(chǎn)品財(cái)務(wù)部:

第三部分 環(huán)境分析 營銷策劃部:

第四部分 市場策劃 經(jīng)營與管理部:

第五部分 營銷組合 宣傳部:

第六部分 企業(yè)發(fā)展 技術(shù)部:

第七部分 企業(yè)競爭

第八部分 企業(yè)經(jīng)營與管理

第九部分 生產(chǎn)運(yùn)作管理

第十部分 財(cái)務(wù)

第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目計(jì)劃書格式word篇八

根據(jù)pmbok20xx,,項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素:

1,、項(xiàng)目范圍說明

項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義,形成項(xiàng)目的基本框架,,使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地,、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素,使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前,,能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單,,作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù),在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估,,以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù);范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ),,和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2,、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序,、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃,。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制,,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù),,可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃,。

在進(jìn)度控制計(jì)劃中,要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作,、何時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰,用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息,,怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,,并把這些控制工作所需的時(shí)間和人員,、技術(shù),、物資資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中。

3,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目,,安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度,、規(guī)范,、程序、標(biāo)準(zhǔn),。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng),。質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到,。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),,組織應(yīng)遵循以顧客為中心,、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與,、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法,、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

4,、項(xiàng)目資源計(jì)劃

有了項(xiàng)目范圍計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后,,資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料,、設(shè)備,、信息、資金等等),,在各個(gè)階段使用多少資源,。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算,、費(fèi)用預(yù)算,。

5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容,、人員范圍,、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定,。

6,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程,,包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過程,。

7,、項(xiàng)目采購計(jì)劃

項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購,,也就是外包,,應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定對(duì)外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計(jì)劃。

8、變更控制,、配置管理計(jì)劃

由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確,,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,,所以必須有效處理項(xiàng)目的變更,。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序,,配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線,,控制配置項(xiàng)的變更,維護(hù)基線的完整性,,向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù),。

由于軟件開發(fā)的手工性、個(gè)體性特征,,軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃,,一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃,,先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑,。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代,根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整,。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的,,一般短到一周,長到2個(gè)月左右,。經(jīng)過不斷的計(jì)劃制訂,、調(diào)整、修訂等工作,,項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度,,變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,,延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn),。

制定計(jì)劃的過程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程,通過認(rèn)真地制定計(jì)劃,,項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,,哪些要素是要逐漸明確的,通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃,。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù),,從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃,,才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況,。制定計(jì)劃的過程,也是在進(jìn)度、資源,、范圍之間尋求一種平衡的過程,。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考,。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成,,他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ),幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn),,幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成,。

企業(yè)確定要開始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件,暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”,,主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議,,項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間,,指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等,。

接下來的項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過程:

1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料,,則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。但都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,,了解總體目標(biāo)、計(jì)劃,,特別是自己的目標(biāo)職責(zé),,加入時(shí)間等等。

2,、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備:項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范,、工具、環(huán)境,。如開發(fā)工具,、源代碼管理工具、配置環(huán)境,、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等,。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理,系統(tǒng)分析員等組成,,但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通,。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的(指將影響項(xiàng)目成敗)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研,。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評(píng)審,。

說明:項(xiàng)目計(jì)劃書必須在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義,就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作;特別是在概要設(shè)計(jì)完成,,詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素;應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),,而且通過邏輯分析,,獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程;應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解,,制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。

3、項(xiàng)目信息收集:項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔,、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的,、有效率的溝通,,并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為,,電子郵件發(fā)來的文檔(計(jì)劃,、需求、周計(jì)劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的,,成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,,但通過電子郵件等方式溝通的效率不高,這也許是個(gè)習(xí)慣的問題,,也許和某個(gè)具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān),。因此重要的內(nèi)容需要開會(huì)進(jìn)行q&a討論,確保所有重要問題都得到理解,,最終達(dá)成共識(shí),。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

4,、編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》,。《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)核心輸出文檔,,它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃,,如配置管理計(jì)劃等?!盾浖?xiàng)目計(jì)劃書》的編制參考《gb8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求,。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)范》。

編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟:

a,、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果,。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品,,也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是:需求規(guī)格說明書,、概要設(shè)計(jì)說明書,、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書,、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告,、程序維護(hù)說明書,、測試計(jì)劃、測試報(bào)告,、程序代碼與程序文件,、程序安裝文件、用戶手冊(cè),、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等;

b、任務(wù)分解:從項(xiàng)目目標(biāo)開始,,從上到下,,層層分解,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作,,并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖,。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分,如需求分析工作,、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,、編碼工作、測試工作等等,,當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求,、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化,。

c,、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,以確定各個(gè)任務(wù)開始和結(jié)束時(shí)間的先后順序;獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程,。

d,、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間;確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求,,如需要什么技術(shù),、技能、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、熟練程度等等,。

e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間,,即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間;確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成,、職責(zé)、相互關(guān)系,、溝通方式,。

f、確定管理工作,,管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的,,如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等,、編寫階段報(bào)告,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視,,而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化,。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去,再回師項(xiàng)目計(jì)劃更加合理,,更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期,。

g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,,總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱,、責(zé)任人、開始時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間,、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

h,、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜,。

5,、軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)

項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審,、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí),、減少不必要的錯(cuò)誤,使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效,。

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》后,,首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人,、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審可采取電子或會(huì)議方式,,并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄,。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致,。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行,,無法或者說是無法達(dá)成一致的,要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,,要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施,,去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求,。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批,,審批完成時(shí)間不能超過預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目,,由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》進(jìn)行審批,。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動(dòng)開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù),并在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更,。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的某個(gè)章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔,。

配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》,。以項(xiàng)目工作計(jì)劃書中的階段成果為依據(jù),根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃,,項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃,,并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目策劃工作完畢,,軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過評(píng)審,,一般情況下,對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來說,,工作轉(zhuǎn)入需求分析階段,。

項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程:

1、確定項(xiàng)目概貌

合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),,非合同項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù),,明確項(xiàng)目范圍和約束條件,并以同樣的依據(jù),,明確項(xiàng)目的交付成果,。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。

2,、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,包括管理,、開發(fā)、測試,、qa,、評(píng)審、驗(yàn)收等,。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工,。與相關(guān)人員協(xié)商,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成,。如內(nèi)部不能滿足人員需求,,則提出人員支援申請(qǐng)。

3,、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi),、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話,。客戶更多的參與是項(xiàng)目成功的重要推動(dòng)力量,,加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動(dòng)溝通,,將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計(jì)劃,,出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題,。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時(shí),應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式,。確定協(xié)作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名,、聯(lián)系電話,。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名,、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng),。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì),,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間。

4,、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具,,開發(fā)環(huán)境,測試環(huán)境等,。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。對(duì)于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù),,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。

5,、編制工作進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,,確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃,,此計(jì)劃為高層計(jì)劃,,各階段的工作時(shí)間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評(píng)審及進(jìn)行修改的時(shí)間,,各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布,。在計(jì)劃中要求明確以下內(nèi)容:

a、工作任務(wù)劃分;

b,、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖;

c,、確定主要里程碑、階段成果;

d,、要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋,。最終用一張時(shí)間表格來完整說明整個(gè)工作計(jì)劃;對(duì)于迭代開發(fā)的項(xiàng)目,,應(yīng)編制出第一階段的階段計(jì)劃,。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2-5天為合適,特殊任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內(nèi);在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,,項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計(jì)劃,,指導(dǎo)成員的具體工作。

6,、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃,。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、版本控制,、預(yù)算控制等。

7,、編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,,分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于大型項(xiàng)目,,建議以附件方式編制,,便于不斷更新。

8,、制定輔助工作計(jì)劃,。根據(jù)項(xiàng)目需要,編制如培訓(xùn)計(jì)劃,、招聘計(jì)劃等,。

9,、規(guī)劃開發(fā)支持工作,如供方管理計(jì)劃,。

10,、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收:制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減,。

11,、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收,、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作,。

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