時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

項(xiàng)目計劃書格式word篇一

(一)蔬菜生產(chǎn)基本情況

蔬菜是我們鎮(zhèn)的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,。該鎮(zhèn)年種植面積2萬多畝,，有5畝以上的大型菜農(nóng)80余家。近年來,，通過政策支持,、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速,。然而,，仍然不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后,、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低,、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題,。

同時,，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的加快，部分土地有征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少,。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展,。因此，科學(xué)合理規(guī)劃,，加大無公害蔬菜基地建設(shè),，對于加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱調(diào)整,，豐富城市無公害蔬菜供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化,、效益化,、科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入具有重要意義,。

(二)施工條件分析

1.自然環(huán)境條件

本項(xiàng)目位于2組,，xx村，xx鎮(zhèn),。該地區(qū)自然植被覆蓋率高,，植被資源豐富，光照條件好,，土地集中連片,，氣候適宜，雨量充沛,，土壤肥沃,，水源豐富，交通便利,。另外附近沒有工礦企業(yè),，空氣清新，污染小,，有利于各種作物生長,，適合建設(shè)無公害蔬菜基地。

⒉市場需求分析

隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快,，城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,，菜地面積逐年減少，當(dāng)?shù)夭耸袌龀氏陆第厔?。目前,，整個地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的`轉(zhuǎn)移。

未來,，隨著城市建設(shè)步伐的加快,，旅游經(jīng)濟(jì),、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市人口將會聚集,，對蔬菜的需求將會明顯增加,。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，豐富蔬菜品種,，增加當(dāng)?shù)厥卟斯?yīng)，已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的重中之重,。

(一)年度目標(biāo)和預(yù)期效益

根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，今年將完成建設(shè)200畝蔬菜基地的任務(wù),，使基地整個功能區(qū)基本具備獨(dú)立的排灌系統(tǒng),，田間道路聯(lián)網(wǎng)，排灌渠道暢通,，設(shè)施設(shè)備齊全,。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。

基地建成后,，整體配套設(shè)施得到全面改善,，提高了農(nóng)田的抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜,，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱的調(diào)整,。蔬菜基地建成后，將在以下方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益:

1.有利于市區(qū)無公害蔬菜供應(yīng),，保證居民菜籃子質(zhì)量安全,，價格穩(wěn)定，品種豐富,，蔬菜來源充足,。

⒉有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，規(guī)劃面積按年產(chǎn)1畝計算,。1.5—2萬元,，年產(chǎn)值可達(dá)240-300萬元，顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報,。

3.有利于優(yōu)化和改善農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)長期效益一次性投入的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

⒋.有利于節(jié)約用水,。根據(jù)節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式,。所有基地都安裝了噴淋滴管,，實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,，每畝農(nóng)田可節(jié)水305-327噸，有利于緩解干旱,。

⒌,，有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚年產(chǎn)值為1.2—1.5萬元,，每畝純收入可達(dá)9000元以上,。

6.有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。按照目前200畝的管理水平,，每人管理2畝土地,，可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動力。

(2)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域

實(shí)施地點(diǎn)為2組,，xx村,，xx鎮(zhèn)，新建規(guī)模200畝,。耕地集中連片,，都是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。蔬菜生產(chǎn)已形成一定規(guī)模,，示范帶動效果良好,。

(3)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目主要建設(shè)新水庫、引水渠道,、鋼架蔬菜大棚,、滴灌系統(tǒng)、照明配置等,。具體來說:

1.水庫:新建水庫口,，總面積1000立方米。施工規(guī)范:10m×20m×2,。五米,。

⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠，20xx米,，施工規(guī)格:0.4米×0.5m××20xxm,。

3.安裝滴灌系統(tǒng):滴管安裝面積200畝，管道3000米,，管道直徑20mm,。

(四)建設(shè)工期和時間進(jìn)度

1.工期:20xx年4月開工，20xx年12月全部完成施工任務(wù),。

2.時間表:

20xx年4月至7月,，完成了地耕、播種,、大棚,、管理房,、引水渠道、水庫建設(shè),。

8-12月,，20xx，溫室建設(shè),，滴灌系統(tǒng)安裝,，洗菜池，照明配置,。

(一)項(xiàng)目總投資和資金來源

項(xiàng)目總投資133.8萬元,，來源如下:一、申請xx區(qū)項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬,，二是xx區(qū)農(nóng)業(yè)種植自籌資金28萬,。

(二)資金的具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)

1.水庫:

1000立方米×120元/立方米=12萬元。

⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬元,。

3.安裝滴灌系統(tǒng):

pe管3000米和管口×60元/米=18萬元。

1.鋼架大棚:32個鋼架大棚×2/1萬元/件=67兩萬塊,。

⒌.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬元,。

⒍.生產(chǎn)用具和辦公用品:買一套耕耘機(jī)、一臺電腦等農(nóng)業(yè)機(jī)械,，4萬元,。

⒎洗菜池:5個洗菜池×0/.2元/人口=1萬元。

⒏照明配置:20xxm×18元/m=3.6萬元,。

(三)市級補(bǔ)助資金的具體使用

xx區(qū)xxxxx項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬元人民幣的主要用途如下:

1.鋼架大棚補(bǔ)貼30萬,。

2.水庫、導(dǎo)流渠補(bǔ)助15萬元,。

3.安裝滴灌系統(tǒng)的補(bǔ)貼52萬,。

1.成立組織，抓好項(xiàng)目建設(shè)

為確保項(xiàng)目任務(wù)的完成,，蔬菜基地建立項(xiàng)目管理組織,，種植組長xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，做好規(guī)劃設(shè)計,，制定工作進(jìn)度,，組織項(xiàng)目建設(shè)。并聘請1-2名種植技術(shù)員做好蔬菜種植管理工作,，確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成,。

⒉加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的技術(shù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,，解決發(fā)展中的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目成功,。

3.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

該項(xiàng)目是一個無公害蔬菜種植項(xiàng)目,，將對當(dāng)?shù)厥卟朔N植者起到示范作用，并為其他蔬菜種植者提供學(xué)習(xí),。因此,，工程必須重視工程質(zhì)量。在施工過程中,，應(yīng)嚴(yán)格遵循工程設(shè)計要求,，確保所用材料和設(shè)施的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,，在施工中,，除了安排質(zhì)監(jiān)人員外，農(nóng)技服務(wù)中心還會不定期進(jìn)場監(jiān)督施工,，確保施工質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理

嚴(yán)格按照財政資金管理辦法，結(jié)合基地實(shí)際情況,，制定項(xiàng)目財務(wù)管理辦法和制度,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將財政資金用于生產(chǎn)發(fā)展的前沿,，充分發(fā)揮財政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,。

(一)單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系,、職能(業(yè)務(wù))范圍

本項(xiàng)目實(shí)施單位為xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植場,，為自然人新建個體企業(yè)。行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會,，經(jīng)營范圍為蔬菜種植和銷售,。

財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況

種植園成立以來，財務(wù)管理完善規(guī)范,，財務(wù)收支清晰,，資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后,，資產(chǎn)150萬元,，其中固定資產(chǎn)100萬元，流動資產(chǎn)50萬元,。

(二)無不良記錄

種植園自成立以來,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制度健全,，數(shù)據(jù)完善,，管理有序,，誠實(shí)守信，服務(wù)真誠,。未受到財政部門和審計機(jī)構(gòu)處罰,，未被行業(yè)通報批評和媒體曝光，無不良記錄,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，將邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位?，F(xiàn)有員工8人,，其中副高級農(nóng)藝師1人，中級農(nóng)藝師3人,，農(nóng)業(yè)技術(shù)員4人,。這些技術(shù)人員長期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗(yàn)豐富,，能夠承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作,。在項(xiàng)目實(shí)施中，xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù),。

項(xiàng)目計劃書格式word篇二

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導(dǎo)向,，建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系,，從而吸引和留住核心員工,，提升組織業(yè)績。

人力資源部,、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷,，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系,、薪酬福利體系,、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計和再造，項(xiàng)目內(nèi)容可分為三大模塊：

模塊一：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（7周）

1,、項(xiàng)目啟動

工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計劃書,、召開項(xiàng)目啟動會、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項(xiàng)目計劃書》,、《項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要》 2,、組織體系優(yōu)化

工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》,、《人員編制表》 3,、崗位分析

工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》,、《崗位職位說明書》 4,、薪酬調(diào)查

工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報告》,、《薪酬對比分析表》

模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）

1,、崗位評估

工作內(nèi)容：崗位分析評估、職類職種劃分,、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》,、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表) 2,、薪酬福利體系設(shè)計

工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》,、《公司薪酬架構(gòu)》 3、績效管理體系設(shè)計

工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計,、績效管理工具設(shè)計主要成果：《績效管理辦法》,、《績效考核指標(biāo)庫》、《績效目標(biāo)說明書》,、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》,。

模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行,、反饋,、修正（3.5個月)

1、培訓(xùn)

工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》,、《培訓(xùn)效果報告》 2,、試運(yùn)行、反饋,、修正

工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運(yùn)行,、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運(yùn)行報告》

項(xiàng)目組由人力資源部牽頭,，各部門主管共同組成,，設(shè)項(xiàng)目管理委員會和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會總經(jīng)理,、企管部組成,；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管。

1．各方職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會職責(zé)：制定方針策略,，批準(zhǔn)項(xiàng)目計劃,，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，

審核項(xiàng)目工作小組的工作,，保證項(xiàng)目得以順利,、高效地運(yùn)行；

項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計劃,，編制各階段項(xiàng)目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果,，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會的審核意見進(jìn)行改進(jìn),；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

人力資源部各部門主管項(xiàng)目管理委員會

1．績效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制

每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,，總結(jié)上周項(xiàng)目成果,、確認(rèn)本周的工作安

排；項(xiàng)目成員不得無故缺席會議,。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進(jìn)行評審,。

2．與項(xiàng)目管理委員會的溝通機(jī)制

每周一次編寫項(xiàng)目簡報,，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；

每項(xiàng)成果完成后,，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)需要召開討論會，或進(jìn)行書面溝通,；

完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后,，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報；?項(xiàng)目結(jié)束后,，向項(xiàng)目管理委員會作項(xiàng)目總體匯報,。

無專家咨詢費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生

經(jīng)過項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見項(xiàng)目任務(wù)分解計劃預(yù)計在9月1日開始第一周的工作

附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計劃

項(xiàng)目計劃書格式word篇三

掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓市場發(fā)展模式和規(guī)律

掌握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓的市場競爭格局,，找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場切入點(diǎn)

把握成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓類置業(yè)群體的需求特征

掌握和運(yùn)用國家以及成都地方政策法規(guī)對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)定

掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)作模式

找準(zhǔn)和提煉本項(xiàng)目的核心價值和核心競爭力

明確項(xiàng)目的核心概念

明確項(xiàng)目市場定位和產(chǎn)品定位

建立項(xiàng)目的開發(fā)策略

建立項(xiàng)目銷售營銷推廣策略

與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè),、金融等政策,、法規(guī)研究

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的研究

成都商業(yè)、寫字樓及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項(xiàng)目比較分析研究

成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢研究

成都商業(yè)地產(chǎn),、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費(fèi)者需求特征研究

商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究

項(xiàng)目地塊開發(fā)條件解析

項(xiàng)目開發(fā)策略研究

項(xiàng)目營銷推廣策略研究

1.1成都的城市總體定位

1.2成都市歷年gdp增長情況

1.3成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況

1.4近兩年成都市利用外資情況

1.5近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究

1.6未來經(jīng)濟(jì)增長趨勢

2.1成都市城市性質(zhì)

2.2主城區(qū)用地布局規(guī)劃

2.3城市市政規(guī)劃調(diào)研

2.4區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析

3.1成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀綜述

3.2新政和地震對成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析

3.3成都市房地產(chǎn)市場走勢分析

4.1成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況

4.2成都市商業(yè),、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓市場特征分析

4.3成都市商業(yè)、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析

4.4成都市商業(yè),、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來發(fā)展預(yù)測

5.1城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

5.2城南新區(qū)用地布局規(guī)劃

5.3城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園,、大型文體娛樂設(shè)施等及其相應(yīng)時間表)

5.4城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析

6.1與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地,、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策法規(guī)研究

6.2國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開發(fā)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的研究借鑒

6.2.1商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成

6.2.2商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成

6.2.3運(yùn)行機(jī)制(規(guī)劃建設(shè)模式,、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,、投融資服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,、銷售招商模式,、商業(yè)運(yùn)作模式)

6.3成都商業(yè)、寫字樓,、酒店及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項(xiàng)目比較分析研究

6.4商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

6.4.1主題概念創(chuàng)新

6.4.2建筑形態(tài)創(chuàng)新

6.4.3品質(zhì)配套創(chuàng)新

客戶背景特征分析(行業(yè),、區(qū)域、年齡,、收入狀況,、學(xué)歷、喜好)

客戶滿意度分析(對現(xiàn)有物業(yè)的滿意度,，最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區(qū)域,、選擇物業(yè)面積、選擇檔次,、進(jìn)駐方式及價格承受能力,、選擇物業(yè)最關(guān)心的問題、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)

項(xiàng)目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項(xiàng)目檔次的調(diào)研,、適合入駐該項(xiàng)目的客戶,、項(xiàng)目所必需的配套設(shè)施、對商業(yè),、商務(wù),、居住配套設(shè)施的具體要求、入駐本項(xiàng)目的意向)

總體形象概念定位

規(guī)模定位

目標(biāo)客群定位

功能定位

產(chǎn)品定位(戶型,、建筑風(fēng)格,、層數(shù)、層高,、配置)

價格定位

項(xiàng)目開發(fā)策略建議

規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)意生成

項(xiàng)目功能組成

總體規(guī)劃(規(guī)劃原則,、規(guī)劃依據(jù),、區(qū)域劃分)

建筑設(shè)計(設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則,、建筑風(fēng)格與色彩,、結(jié)構(gòu)形式、平面布局,、層高,、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)

財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

項(xiàng)目產(chǎn)值估算

成本費(fèi)用估算

財務(wù)評價指標(biāo)

風(fēng)險分析與規(guī)避策略

項(xiàng)目計劃書格式word篇四

運(yùn)用先進(jìn)的軟件集成設(shè)計理念研發(fā)了集銀行卡支付業(yè)務(wù)的交易數(shù)據(jù)對帳,、帳務(wù)查詢,、用戶管理和儲值數(shù)據(jù)管理等綜合性支付技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)個性客戶的終端支付,、賬戶查詢,、用戶管理等一系列功能，同時還可以歸類整理各類客戶信息,，便于后臺綜合運(yùn)營和管理,，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲和處理功能，實(shí)現(xiàn)智能支付和管理,，有效的方便了客戶與商家的無線連接,。

根據(jù)中國人民銀行《20xx年第三季度支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，20xx年,，我國銀行卡發(fā)卡量繼續(xù)穩(wěn)定增長,，截至20xx年第三季度末，全國累計發(fā)行銀行卡28.06億張,，同比增長17.9%,，同比增速較上年同期加快3.3個百分點(diǎn)。銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶286.96萬戶,，聯(lián)網(wǎng)pos機(jī)具438.70萬臺,，較20xx年末分別增加68.66萬戶、105.3萬臺,，分別增長31.4%,、31.6%。我國每臺atm對應(yīng)的銀行卡數(shù)量為9072張,，同比減少5.5%,；每臺pos對應(yīng)的銀行卡數(shù)量為640張，同比減少17.0%,。隨著銀行卡受理環(huán)境的不斷改善，人們用卡越來越方便,，社會公眾持卡用卡意識不斷增強(qiáng),，銀行卡消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。20xx年第三季度，銀行卡消費(fèi)業(yè)務(wù)16.40億筆,，金額4.07萬億元,，同比分別增長30.2%和56.9%。全國人均銀行卡消費(fèi)金額3056元,，銀行卡作為我國居民使用的最廣泛的非現(xiàn)金支付工具,，銀行卡滲透率已達(dá)到40.2%，比上年同期提高5.2個百分點(diǎn),，銀行卡消費(fèi)對推動社會消費(fèi)品零售市場的發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。 但是，我國金融pos機(jī)的保有量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,，人均擁有量低,。根據(jù)中國銀聯(lián)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計在未來十年內(nèi),，我國銀行卡受理設(shè)備金融pos機(jī)的市場需求量都將保持30%以上的增長量,，市場前景十分廣闊。

目前我國電子支付市場正處于迅速發(fā)展階段,，金融pos機(jī)的市場保有量與發(fā)達(dá)國家或地區(qū)相比還有較大差距,，其需求還存在巨大缺口，這預(yù)示著我國金融pos機(jī)市場將有一輪強(qiáng)勁增長,。

***男40博士項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***男35碩士項(xiàng)目經(jīng)理***男36碩士使用體驗(yàn)設(shè)計***男29碩士后臺管理系統(tǒng)開發(fā)***男29碩士pos客戶端開發(fā)***男29碩士后臺管理系統(tǒng)開發(fā)***男28碩士數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)***男26?？茢?shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)***男27本科軟件測試***男25本科pos客戶端開發(fā)***男23本科軟件測試***女25本科文檔管理***男23專科ui設(shè)計***男37本科網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)計***男30本科需求分析

總投資（萬元）2895已完成投資1695其中單位自籌政府資金創(chuàng)投資金銀行國家/省/市撥款縣區(qū)支持貸款1500195計劃新增投資總額1200其中人員費(fèi)200設(shè)備費(fèi)100材料費(fèi)租金費(fèi)150差旅費(fèi)20會議費(fèi)廣告費(fèi)150土建工程及裝修其他相關(guān)費(fèi)用580合計1200

（一）銷量預(yù)測

年份20xx(*)20xx(*)20xx(*)20xx(*)銷售量（萬臺）18254060收入（萬元）108150240360

（二）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)計算值說明年均營業(yè)收入（萬元）429項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)年均凈利潤（萬元）108項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)年均凈利潤率（%）25.2項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年內(nèi)

項(xiàng)目計劃書格式word篇五

（一）公司名稱

xxx廣告?zhèn)髅接邢薰?、xx廣告?zhèn)髅接邢薰?、xx廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

（四）公司目標(biāo)

實(shí)施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

（五）公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2,、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破20xx億元大關(guān),。按照專家的猜測，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。

（二）目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：xx地區(qū)內(nèi)部市場,，xx地區(qū)周邊市場,，xx大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為xx地區(qū),。

xx地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場廣告以及包裝。xx地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為xx各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。xx大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等,。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在xx,、xx,、xx地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

（四）建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計將花費(fèi)一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案（1）：與xx區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān),。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案（2）：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xx周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司,。

3,、尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與xx個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二,、三年）

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在xx市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個xx地區(qū)覆蓋,。

把本廣告公司向xx各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

項(xiàng)目計劃書格式word篇六

1、整理結(jié)論

90%的營銷計劃不是為自己寫的,。因?yàn)槲覀冊谒伎紗栴}的時候,，往往只是根據(jù)自己的知識和數(shù)據(jù)得出最終的結(jié)論，而不是對整個方案進(jìn)行整理,。

2.有說服力的材料

營銷計劃是一種有說服力的材料,，它通過有說服力的材料為營銷計劃的提出者和接受者提供了一種共同的語言。

3.功能

(1)準(zhǔn)確完整地表達(dá)營銷策劃的內(nèi)容

策劃書的內(nèi)容能否準(zhǔn)確傳達(dá)策劃者的真實(shí)意圖是極其重要的,。

(2)充分有效地說服決策者

作為一個合格的營銷策劃,，首先要說服讀者；在此基礎(chǔ)上,，讀者可以認(rèn)同,。對于一個策劃人來說，首先要追求的是決策者能夠采納營銷計劃中的意見,，并根據(jù)營銷計劃的內(nèi)容實(shí)施營銷計劃,。

4.目的

是未來理想和價值觀的對象。

5.目標(biāo)

它是為達(dá)到特定目的而直接設(shè)定的對象,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，必須設(shè)定幾個目標(biāo)。如果你忘記了這一點(diǎn),，一口氣奔向你的目標(biāo),，你會遇到挫折。目的是為了超越時間的概念,，但很多規(guī)劃師往往把目的作為目標(biāo),，如果目的不能很快實(shí)現(xiàn)，就會讓規(guī)劃師感到沮喪,。

如果沒有明確的目的,，只是圍繞著當(dāng)前的目標(biāo)打轉(zhuǎn)，就會給別人或者其他企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會,，向下一個目標(biāo)前進(jìn),。

因此,，混淆目的和目標(biāo)是非常危險的。

營銷計劃的編制原則

原則

2.簡單和簡單的原則,。

3.操作原則,。

4.獨(dú)創(chuàng)性和新穎性原則。

營銷計劃的寫作步驟

第一步,。構(gòu)建營銷計劃框架

寫規(guī)劃書之前,，先把相關(guān)的概念和框架收集在一張紙上，用因果圖(也叫樹形圖)來描述總體規(guī)劃思路,，目的是清晰地展示核心問題,、內(nèi)外環(huán)境因素以及解決問題的思路。

第二步,。整理數(shù)據(jù)

在收集數(shù)據(jù)時,，首先要對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序和分類，然后按照營銷計劃的框架順序逐一列出,。絕對不允許強(qiáng)行將無關(guān)數(shù)據(jù)納入計劃,。在整理數(shù)據(jù)之前，需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,，掌握最新的市場消息,，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這樣更有說服力,。

第三步,，布局設(shè)計

確定版面的大小，每頁標(biāo)題的位置,，版面中文本放在哪一個位置,，圖片放在哪一個位置，設(shè)計目錄的設(shè)計編排不能一成不變,，防止定型使用圖表,、圖片、插圖,、圖表,、統(tǒng)計圖等。,，輔以文字說明以提高可讀性,。布局設(shè)計要盡可能具體，有創(chuàng)意,，有特色,。在標(biāo)題前添加統(tǒng)一的標(biāo)識符號或圖案，作為規(guī)劃內(nèi)容的視覺標(biāo)識

自行設(shè)計的文字符號會產(chǎn)生意想不到的效果，應(yīng)該適當(dāng)應(yīng)用,。標(biāo)題可分為主標(biāo)題,、副標(biāo)題、標(biāo)題說明等,。通過這篇簡潔的文字,，規(guī)劃書的內(nèi)容和水平一目了然。版面內(nèi)容:封面目錄前言,；規(guī)劃目標(biāo)和情景分析計劃,；所用資源、預(yù)期效果和風(fēng)險評估的說明,；規(guī)劃背景概述,；激勵計劃內(nèi)容的實(shí)施進(jìn)度等。

第四步,，營銷策劃書的寫作技巧

最好用概括的方法,，比如流程圖或者系統(tǒng)圖；寫之前,，在一張圖上反映出計劃的全貌；巧妙運(yùn)用各種圖表,；策劃書的體系要有序,，有些部分可以用相對容易的方式表達(dá)；在策劃書里要承上啟下,，注意布局的吸引力,。

項(xiàng)目計劃書格式word篇七

led綠色照明時代已經(jīng)到來，作為“世界工廠”的中國,，新興的led照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o限大,。

一、led照明突出的節(jié)能優(yōu)勢預(yù)示出其未來不可撼動的行業(yè)龍頭地位

當(dāng)前,，照明約占世界總能耗的20%左右,。中國從20xx年開始，就已經(jīng)頻頻遭遇電力短缺的危機(jī),，由此也引發(fā)了社會對替代能源和新能源的思考,。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅led路燈節(jié)能一項(xiàng),，每年就能為中國節(jié)省約一座三峽大壩所發(fā)的電力,。在全球能源危機(jī)緊張的今天，led照明產(chǎn)品的節(jié)能優(yōu)勢則預(yù)示了其不可撼動的未來行業(yè)龍頭地位：據(jù)業(yè)內(nèi)人士以1支11瓦優(yōu)質(zhì)節(jié)能燈為例,，用數(shù)字證明了產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢：這樣一支節(jié)能燈在6000小時的壽命期內(nèi),，將比具有相同效果的60瓦白熾燈少耗電294千瓦時，節(jié)約支出160多元。

二,、中國的led照明市場潛力巨大

根據(jù)中國光學(xué)電子協(xié)會光電分會的統(tǒng)計,，我國的led照明產(chǎn)品自20xx年起，正以每年25%以上的速度增長,，其中超高亮照明led更以每年50%的速度飛躍發(fā)展,。到20xx年，閱讀燈,、櫥窗燈,、戶外照明、投光燈,、家用照明,、家用電器光源等傳統(tǒng)燈具將逐步被led取代。業(yè)內(nèi)專家直言,，僅中國民用照明市場來講,，存在的商機(jī)就達(dá)400億元人民幣。

20xx年2月底,，國家相關(guān)部門在中國半導(dǎo)體照明市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展機(jī)會暨“green lighting china 20xx 展會暨論壇”的新聞發(fā)布會上透露,，將于近期出臺傳統(tǒng)白熾燈的退出時間表，預(yù)計內(nèi)地將于20xx年完成白熾燈的退出工作,。

這一信息預(yù)示著led照明市場的繁榮期即將到來,！

三、產(chǎn)業(yè)政策支持產(chǎn)品發(fā)展前景廣闊

在以越來越堅(jiān)決的態(tài)度推行白熾燈的淘汰計劃的同時,，也在引導(dǎo)和推廣led照明節(jié)能燈具,，例如，20xx年年底中國科技部,、財政部啟動半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程（簡稱“十城萬盞”）試點(diǎn)工作,，以及利用財政補(bǔ)貼支持使用高效節(jié)能照明燈具集中的場所等。

20xx年,，國家發(fā)改委首次將led照明納入國家節(jié)能計劃,，今年2月下旬，交通運(yùn)輸部低碳交通運(yùn)輸體系試點(diǎn)啟動,，與去年發(fā)改委所啟動的低碳省和低碳城市試點(diǎn)等,，都對led在公車輛、地鐵,、城市照明,、商業(yè)連鎖、以及酒店照明等應(yīng)用有相當(dāng)大的幫助,。

政府不遺余力支持綠色照明工程的政策信號,，預(yù)示著led照明產(chǎn)品的前景無限廣闊,。

四、國內(nèi)led照明技術(shù)發(fā)展迅速,，價格越來越平民化

led用在室內(nèi)照明特別是氣氛渲染上,，擁有以往其他任何光源都無可比擬的優(yōu)勢，但是由于之前l(fā)ed上游絕大部分核心技術(shù)都掌握在外國企業(yè)手中,，國內(nèi)企業(yè)沒有掌握核心技術(shù),，因此led光源單價偏高，在國內(nèi)不易普及,。隨著國外led巨頭的專利技術(shù)的大范圍陸續(xù)到期,，專利保護(hù)費(fèi)從制造成本中大幅度降低，led的價格必將平民化,。

事實(shí)上,，同許多電子產(chǎn)品一樣，led降價是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。自led發(fā)明以來,，前二十年基本上是十年降價一半以上，現(xiàn)在,，是每五年降價近一半,。另外，led制造技術(shù)（包括芯片壽命和發(fā)光效率）也在不斷提高,，因此led照明燈具在商業(yè),、家居、場所,、公共領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用指日可待！

led 的功耗是白熾燈的八分之一,，亮度也很好,，而且led 燈的壽命很長，大約是10萬小時吧?。,。〔贿^就是有點(diǎn)貴,，我是學(xué)電氣的?。?！對著方面有一定的研究,。最近幾年led 燈應(yīng)該發(fā)展的很快，隨著電力電子器件的發(fā)展,，你投資這個項(xiàng)目應(yīng)該是明智的選擇,，不過可能要有耐心?。?/p>

中國照明用電量約占全社會用電量的12%,超過4300億千瓦時,。如果把在用的白熾燈全部替換為節(jié)能燈,，每年可節(jié)電480億千瓦時，相當(dāng)于減排二氧化碳4800萬噸,。我國從1996年開始實(shí)施綠色照明工程,。20xx年，國家發(fā)改委和財政補(bǔ)貼推廣高效照明產(chǎn)品活動,，對大宗用戶和城鄉(xiāng)居民購買節(jié)能燈分別給予30%和50%的補(bǔ)貼,，但截至目前，中國尚未給出最終淘汰白熾燈的具體時間表,。

發(fā)改委環(huán)資司節(jié)能減排處處長呂文斌表示,，未來國家將修訂相關(guān)高效照明產(chǎn)品的性能標(biāo)準(zhǔn)及能效標(biāo)準(zhǔn)，提高國家檢測機(jī)構(gòu)對高效照明產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和監(jiān)控能力,，以及進(jìn)一步完善高效照明產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系,。

20xx年，我國白熾燈產(chǎn)量37.6億只,，約占世界產(chǎn)量的三分之一,，其中緊湊型熒光燈(cfl)產(chǎn)量36.5億只，占世界產(chǎn)量的80%以上,。如果未來幾年逐步用節(jié)能燈替代白熾燈,，那么節(jié)能燈使用量將迅速增長。安徽世林照明股份有限公司董事長桑永樹認(rèn)為,，除了政策推動外,，未來隨著節(jié)能燈性能的提高和成本的下降，節(jié)能燈的市場競爭力也將越來越強(qiáng),。

目前,，國內(nèi)a股上市的節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)有四家，分別是浙江陽光(600261),、飛樂音響(600651),、佛山照明(000541)和雪萊特(002076)。這四家公司將成為路線圖的直接受益者,。浙江陽光25日發(fā)布公告稱,，獲得國家發(fā)改委和財政部20xx年高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量為925萬只，占20xx年國家高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)總量15510萬只(不含高壓鈉燈)的5.95%,

因此公司20xx年銷售業(yè)績將較大增長,。

盡管受益于白熾燈淘汰,，節(jié)能燈未來市場前景廣闊，但業(yè)內(nèi)人士同時認(rèn)為,，目前用高效節(jié)能燈逐步替代白熾燈,，仍存在兩大困難,。首先是節(jié)能燈產(chǎn)品質(zhì)量仍參差不齊，部分照明燈具不適宜使用節(jié)能燈,。其次是較傳統(tǒng)白熾燈而言,，節(jié)能燈價格仍舊高出不少，目前鼓勵高效照明的財政補(bǔ)貼政策過于單一,。部分參與節(jié)能燈推廣的地方政府官員也認(rèn)為,，單靠國家補(bǔ)貼不足以完成幾年內(nèi)淘汰白熾燈的目標(biāo)，地方財政存在較大壓力,。

除了節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)收益外,，led生產(chǎn)企業(yè)也是未來的潛在受益方。目前最有可能大幅替代白熾燈的是自鎮(zhèn)流led燈,，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院資源與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化研究所高級工程師趙躍進(jìn)透露,，目前國家已經(jīng)根據(jù)iec尚未發(fā)布的自鎮(zhèn)流led標(biāo)準(zhǔn)，制定了我國自己的自鎮(zhèn)流led國家標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)即將于近期發(fā)布,。

與節(jié)能燈納入國家財政補(bǔ)貼計劃不同，led照明補(bǔ)貼目前尚徘徊在國家補(bǔ)貼大門之外,。主要原因是led終端照明系統(tǒng)質(zhì)量不穩(wěn)定,，led照明系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，補(bǔ)貼多少,、補(bǔ)給誰,、怎么補(bǔ)都是問題。

工 作 安 排

第一部分 執(zhí)行概要 （ceo）：

第二部分 產(chǎn)品財務(wù)部：

第三部分 環(huán)境分析 營銷策劃部：

第四部分 市場策劃 經(jīng)營與管理部：

第五部分 營銷組合 宣傳部：

第六部分 企業(yè)發(fā)展 技術(shù)部：

第七部分 企業(yè)競爭

第八部分 企業(yè)經(jīng)營與管理

第九部分 生產(chǎn)運(yùn)作管理

第十部分 財務(wù)

第十一部分 風(fēng)險分析

項(xiàng)目計劃書格式word篇八

根據(jù)pmbok20xx,，項(xiàng)目計劃可以包含如下要素：

1,、項(xiàng)目范圍說明

項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架,，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地,、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前,，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對清單,，作為項(xiàng)目評估的依據(jù),，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報告完成以前進(jìn)行評估,，以此作為評價項(xiàng)目成敗的依據(jù);范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)，和項(xiàng)目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ),。

2,、項(xiàng)目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時間,、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃,。通過進(jìn)度計劃的編制,，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個有機(jī)的整體。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù),，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃和項(xiàng)目狀態(tài)報告計劃,。

在進(jìn)度控制計劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作,、何時進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息,，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術(shù),、物資資源等列入項(xiàng)目總計劃中,。

3、項(xiàng)目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃針對具體待定的項(xiàng)目,，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源,、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動,。質(zhì)量計劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到,。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，組織應(yīng)遵循以顧客為中心,、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與,、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法,、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

4,、項(xiàng)目資源計劃

有了項(xiàng)目范圍計劃和進(jìn)度計劃后,，資源計劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料,、設(shè)備,、信息、資金等等),，在各個階段使用多少資源,。項(xiàng)目費(fèi)用計劃包括資源計劃,、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算,。

5,、項(xiàng)目溝通計劃

溝通計劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍,、溝通方式,、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6,、風(fēng)險對策計劃

風(fēng)險對策計劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險,、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險,、量化風(fēng)險,、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。

7,、項(xiàng)目采購計劃

項(xiàng)目采購計劃過程就是識別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足,。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包,，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃,。

8、變更控制,、配置管理計劃

由于項(xiàng)目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確,，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更,。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序,，配置管理計劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線,，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性,，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù),。

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征,，軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃,，一次在項(xiàng)目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項(xiàng)目計劃,，先確定項(xiàng)目高層活動和預(yù)期里程碑,。粗顆粒度的項(xiàng)目計劃需要不斷地更新迭代,，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整,。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的,，一般短到一周，長到2個月左右,。經(jīng)過不斷的計劃制訂,、調(diào)整、修訂等工作,，項(xiàng)目計劃從最初的粗粒度,，變得非常詳細(xì)。這樣的計劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn),。

制定計劃的過程就是一個對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃,，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計劃,。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù),，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況,。制定計劃的過程,，也是在進(jìn)度、資源,、范圍之間尋求一種平衡的過程,。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考,。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成,，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn),，幫助你保證項(xiàng)目按時完成,。

企業(yè)確定要開始某個項(xiàng)目時一般會下達(dá)一個立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”,，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議,，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間,，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等,。

接下來的項(xiàng)目計劃編寫一般要按照以下過程：

1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料,，則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但都能在項(xiàng)目啟動時參加項(xiàng)目啟動會議,，了解總體目標(biāo),、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé),，加入時間等等,。

2、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范,、工具,、環(huán)境。如開發(fā)工具,、源代碼管理工具,、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等,。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計劃經(jīng)理,，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通,。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的(指將影響項(xiàng)目成敗)技術(shù)風(fēng)險,，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審,。

說明：項(xiàng)目計劃書必須在相應(yīng)階段對項(xiàng)目目標(biāo),、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作;特別是在概要設(shè)計完成,，詳細(xì)設(shè)計或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素;應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),，而且通過邏輯分析,，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程;應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解,，制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。

3、項(xiàng)目信息收集：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔,、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑,，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的,、有效率的溝通,，并要達(dá)成共識。有些成員認(rèn)為,，電子郵件發(fā)來的文檔(計劃,、需求,、周計劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高,，這也許是個習(xí)慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān),。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行q&a討論，確保所有重要問題都得到理解,，最終達(dá)成共識,。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

4,、編寫《軟件項(xiàng)目計劃書》

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計劃書》,。《軟件項(xiàng)目計劃書》是項(xiàng)目策劃活動核心輸出文檔,，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃,，如配置管理計劃等?！盾浖?xiàng)目計劃書》的編制參考《gb8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計劃的要求,。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計劃書規(guī)范》。

編制項(xiàng)目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

a,、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果,。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品,。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書,、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書,、項(xiàng)目階段計劃、項(xiàng)目階段報告,、程序維護(hù)說明書,、測試計劃、測試報告,、程序代碼與程序文件,、程序安裝文件、用戶手冊,、驗(yàn)收報告,、項(xiàng)目總結(jié)報告等等;

b、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始,，從上到下,，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖,。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分,，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計工作,、編碼工作,、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求,、設(shè)計拆分成不同的任務(wù),。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

c,、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序;獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程。

d,、確定每個任務(wù)所需的時間,，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時間;確定每個任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù),、技能,、知識、經(jīng)驗(yàn),、熟練程度等等,。

e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時間,，即每個項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時間;確定每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成,、職責(zé)、相互關(guān)系,、溝通方式,。

f、確定管理工作,，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的,，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會議等,、編寫階段報告,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視,，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化,。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項(xiàng)目計劃更加合理,，更有效地減少因?yàn)橛媱澋牟缓侠矶鴮?dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期,。

g,、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱,、責(zé)任人,、開始時間、結(jié)束時間,、應(yīng)提交的可檢查的工作成果,。

h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,、可能的風(fēng)險分析及其對策,、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

5,、軟件項(xiàng)目計劃書評審,、批準(zhǔn)

項(xiàng)目計劃書評審,、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識,、減少不必要的錯誤，使項(xiàng)目計劃更合理更有效,。

項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計劃書》后,，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人,、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人,、設(shè)計負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對項(xiàng)目計劃書進(jìn)行評審,，評審可采取電子或會議方式,，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見,。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致,。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計劃的內(nèi)容進(jìn)行，無法或者說是無法達(dá)成一致的,，要么修改項(xiàng)目計劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計劃的要求,。

項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批,，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間。對于意義重大的項(xiàng)目,，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項(xiàng)目計劃書》進(jìn)行審批,。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計劃書作為項(xiàng)目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計劃變更,。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃,。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃”,，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計劃書編制《項(xiàng)目配置管理計劃》,。以項(xiàng)目工作計劃書中的階段成果為依據(jù),，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計劃,，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé),。

項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計劃書通過評審,，一般情況下,，對軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段,。

項(xiàng)目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

1,、確定項(xiàng)目概貌

合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項(xiàng)目以可行性研究報告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù),，明確項(xiàng)目范圍和約束條件,，并以同樣的依據(jù)，明確項(xiàng)目的交付成果,。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任,。

2、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，包括管理,、開發(fā)、測試,、qa,、評審、驗(yàn)收等,。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工,。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成,。如內(nèi)部不能滿足人員需求,，則提出人員支援申請。

3,、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi),、外的協(xié)作溝通

明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶,、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話,。客戶更多的參與是項(xiàng)目成功的重要推動力量,，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動溝通,，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度,。建議采用周報或月報的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題,。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時,，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱,、負(fù)責(zé)人姓名,、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話,。

明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱,、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名,、聯(lián)系電話,。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間,。

4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具,，開發(fā)環(huán)境,，測試環(huán)境等,。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則,。

5,、編制工作進(jìn)度計劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程,。編制項(xiàng)目的工作計劃,，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果,、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間,，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內(nèi)容：

a,、工作任務(wù)劃分;

b,、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖;

c、確定主要里程碑,、階段成果;

d,、要求用文字對項(xiàng)目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃;對于迭代開發(fā)的項(xiàng)目,，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃,。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2-5天為合適,，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi);在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計劃,，指導(dǎo)成員的具體工作,。

6、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計劃,。其中說明進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、版本控制,、預(yù)算控制等,。

7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險計劃,，分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策,。對于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制,，便于不斷更新,。

8、制定輔助工作計劃,。根據(jù)項(xiàng)目需要,，編制如培訓(xùn)計劃、招聘計劃等,。

9,、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃,。

10,、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減,。

11,、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收,、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作,。