為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
公司薪酬管理制度方案篇一
為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才,、激勵人才”的目的,，公司實行公平合理的薪酬福
利管理體系，端正員工工作態(tài)度,，激發(fā)員工工作熱情,，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度,。
二．薪酬結(jié)構(gòu)
1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成,。
2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù),、崗位,、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬,。
3.浮動工資包括：績效工資,。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。
4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅,、代扣社保費,、缺勤扣款、違規(guī)罰款等,。
5.員工薪酬發(fā)放時,，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的,，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議,；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬,。
三．薪酬系列
1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理、技術(shù),、銷售三類薪酬系列,。
2.管理薪酬系列適用于行政、人事,、財務(wù),、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。
3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)支持,、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。
4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員,。
5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表,。
（1）管理系列分為五個薪酬等級：
（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級：
（3）銷售系列分為三個等級：
四．薪酬計算方法
1．薪酬計算方式：
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資
2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：
⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級,，再根據(jù)員工的薪級,，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》,、《員工基本薪酬等級表》
⑵ 績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù),，計算績效工資,。 績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn) x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》,。
五,、員工福利
員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利,、法定帶薪假等基本福利外,，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：
1,、工齡補貼
從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算,，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月,。工齡補貼實行累進(jìn)計算,，累計10年后不再增加。
⑴ 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后,，重新進(jìn)入公司工作,，工齡補貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。
⑵ 公司公派學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的員工,，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補貼,，不合格者取消年度工齡補貼,。
⑶ 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補貼,。
⑷ 每個工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計3例以上（含3例）的員工,，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補貼,。
⑸ 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者,、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補貼,。
2,、考勤補貼
根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn),，計算實際補貼額度,。具體為：
考勤補貼=補貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：
3,、年終效益獎
根據(jù)企業(yè)效益決定,，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下,，無年終效益獎,。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發(fā),。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工,、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎,。
4,、特殊人才津貼
為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼,。特殊人才津貼分為三檔,，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月,，三檔為800-1000元/月,。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。
六,、試用期薪酬
1,、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月,。
2,、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十,；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱,、研究生無學(xué)位）2級,；雙學(xué)士（正高級職稱）3級,。
3、試用期員工試用期間參加績效工資考核,，不享受公司提供的其它福利,。
七、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整,。
1,、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。
2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法,。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整,。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行,。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。
八,、薪酬的支付
1,、薪酬支付時間計算
a、執(zhí)行月薪制的員工,，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算,，計算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定,，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天,。
b、薪酬支付時間：當(dāng)月薪酬為次月10日,，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延,。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a,、員工薪酬個人所得稅,；
b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用,；
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項,；
d、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償,；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金,。
e,、司法、仲裁機構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項,。
3、薪酬計算期間中途聘用人員,，當(dāng)月薪酬的計算公式如下：
實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)
實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
4,、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付,，但不包括績效工資,、考勤補貼。
b,、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼,。
c、喪假：薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補貼,。
d、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付,。
e,、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼,。
f,、工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。
g,、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬,。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，可按正常出勤對待。
h,、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資,，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。
1,、目的
為增強員工工作積極性,，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭,，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度,。
2,、適用范圍
適用于本服裝廠全體員工。
3,、職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查,，負(fù)責(zé)獎懲通報的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載,。
3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)獎懲的實施,。
4、文件內(nèi)容
4.1員工獎懲和記功記過,。業(yè)績分反映員工能力和績效,，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性,。
4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功,、嘉獎,、通報表揚。
4.1.2處罰種類分為：記大過,、記小過,、記警告、記警示,。
4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案,。
4.2獎勵細(xì)則
4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項,。
4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中,，并取得出色成效的部門和個人,。
4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者,。
4.2.4公司形象促進(jìn)獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接,、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,，并造成一定社會影響者,。
4.3評比辦法：
4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關(guān)資料,；行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎勵,。主人翁獎,、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎實時評選,，申請時間,、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限
4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績,、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞?、管理?chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎等獎項,，根據(jù)實際情況決定獎勵等級,。
4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級,。
4.5處罰細(xì)則
4.5.1公司員工,，所有a類處罰均為記大過一次
4.5.2b類處罰均為記小過一次
4.5.3c類處罰均為記警告一次
4.5.4d類為警示，每兩次警示為警告一次,，每兩次警告為小過一次,，每兩次小過為大過一次
4.5.5員工記大過一次，取消年終獎,，取消福利升級,，工資晉級
4.5.6員工記大過兩次，降級一級
4.5.7全年無任何處罰,，晉級一級
4.5.8員工全年累積事假不得超過5天
4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）
4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理
4.5.11確有特殊情況另行處理
4.5.12請假者必須以書面告知,，口頭傳達(dá)一律無效。
a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎金50%,，當(dāng)事人記大過一次,，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎,，部門其他人員記小過一次,。
b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當(dāng)事人記小過一次,。
c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%,，并當(dāng)事人記警告處分一次,。
d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎金5%,，并給予警示,。
4.5.13財務(wù)部處罰行為
a類
4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。
4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章,。
4.5.13.3曠工者,。
4.5.13.4私帶貨物出庫者,。
b類
4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款,。
4.5.13.6每月第二周和最后一周,，隨同資金周報附送銀行對帳單。
4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報,。
4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者,。
4.5.13.9未按三小時答復(fù)制答復(fù)者。
4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者,。
4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。
4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款,。
4.5.13.13合同審查不嚴(yán),，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。
4.5.13.14泄漏機密者,。
c類
4.5.13.15當(dāng)天的報表當(dāng)天未完成,。
4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。
4.5.13.17上班時間上網(wǎng),，聊天,，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。
4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者,。
4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。
4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。
4.5.13.21不服從主管安排者
4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。
d類
4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。
4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）,。
4.5.13.25竄崗者,。
4.5.13.26侮辱他人者。
4.5.14銷售部處罰行為
a類
4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。
4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，超越權(quán)限，給予折扣者,。
4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶行為，或影響惡劣者,。
4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者,。
4.5.14.5有不誠實行為者,，弄虛作假者。
4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者,。
b類
4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。
4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者,。
4.5.14.9未能及時進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者,。
4.5.14.10未能及時進(jìn)行人員調(diào)整者。
4.5.14.11未能及時提供相關(guān)技術(shù)報表者,。
4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機密者,。
4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。
4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。
4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者,。
4.5.14.16未能及時提供保障服務(wù)影響銷售者。
c類：
4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記,、回時核銷,，并撰寫報告）。
4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者,。
4.5.14.19上班上網(wǎng),，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者,。
4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。
4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。
4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者,。
4.5.14.23不服從主管安排者,。
d類
4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后,。
4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。
4.5.14.26竄崗者,。
4.5.14.27侮辱他人者,。
4.5.15貨品部處罰行為
a類
4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。
4.5.15.2泄露公司機密者,。
4.5.15.3有弄虛作假行為者。
4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。
4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者。
b類
4.5.15.6未能按程序工作者。
4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者,。
4.5.15.8未能按三小時答復(fù)制工作者,。
4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。
4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者,。
4.5.15.11檢驗貨品不及時者,。
4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。
4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者,。
4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者,。
c類
4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者,。
4.5.15.16上班上網(wǎng),、聊天者，或干與工作無關(guān)者,。
4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者,。
4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。
4.5.15.19不服從主管安排者,。
4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者,。
d類
4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。
4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）,。
4.5.15.23竄崗者,。
4.5.15.24侮辱他人者。
4.5.16行政部處罰行為
a類
4.5.16.1未能及時處理緊急事件者,。
4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者。
4.5.16.3有不誠實行為,，弄虛作假者。
b類
4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者,。
4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者,。
4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者,。
4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。
4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。
4.5.16.9泄露機密者,。
c類
4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定內(nèi)容）。
4.5.16.11上班時間上網(wǎng)，聊天者,，或干與已無關(guān)工作者,。
4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者,。
4.5.16.13遲到早退者,。
4.5.16.14不服從主管安排者。
4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。
4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者,。
5、引用文件無
6,、記錄《獎懲通報》
7,、其它
7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；
7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實施,。
1,、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。
2、制定原則
本方案本著公平,、競爭,、激勵、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效,、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,。
2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。
3、管理機構(gòu)
3.1薪酬管理委員會
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理
3.2 薪酬委員會職責(zé)：
3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎,、專項獎等）,。
3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán),。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4,、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi),、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價值（對企業(yè)的影響,、解決問題、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識經(jīng)驗、溝通,、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。（崗位價值分析評估略）
5、崗位職級劃分
5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：集團(tuán)總經(jīng)理,；二層級（b）：高管級,；三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：副理級,；五層級（e）：主管級,；六層級（f）：專員級。
具體崗位與職級對應(yīng)見下表：
5.2 a,、b、c崗位層級分別為八個級差（a1,、a2,、……a8），d、e崗位層級分為六個級差,。具體薪級見：附件《職級薪級表》,。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它
6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分,，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受，無出勤不享受,。
6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼,。
6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分,?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日,、國假,、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實行不定時工作制,，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,，所以不享受加班工資。
6.5 各類補貼：
6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分,。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼,、工齡、出差補貼等,。
6.6 個人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分,、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行,。
7、試用期薪酬
7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%,。
7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,，不享受受試用期間的績效獎金。
7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,，正常享受試用期間的績效獎金,。
8、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整,。
8.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營狀況決定,。
8.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。
薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整,。
薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
8.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。
9、薪酬的支付
9.1 薪酬支付時間計算
a,、執(zhí)行月薪制的員工,，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年__月平均上班天數(shù)計算。
b,、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月____日,。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放
9.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a,、員工工資個人所得稅,；
b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用,；
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；
d,、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；
e,、司法,、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項,。
9.3 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a,、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b,、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。
c、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
d,、公假：按正常出勤結(jié)算工資,。
e、事假：員工事假期間不發(fā)放工資,。
f,、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
10,、薪酬保密
公司人力資源部,、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密,。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理,。工作人員在離開辦公區(qū)域時,，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人,。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查,。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除,。
第一章總則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,，在遵守國家法律,、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個人價值,、貢獻(xiàn)大小,，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展,。
第二條 薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：
1,、工資；
2,、年終獎勵,；
3,、津貼,；
4、"四金"
1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險,；
2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；
3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；
4)社會住房公積金,；
5,、內(nèi)部醫(yī)療保障；
6,、有薪年假,。
第三條 適用范圍
本制度適用以下人員：
1,、公司職能部門正/副總經(jīng)理,；
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）,；
3、公司向子公司派出人員,。
第二章員工工資
第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成
第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制,。
第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員,、經(jīng)理級職員,、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）,。
第七條 工資的確認(rèn)：
1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇,；
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時,，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇。
第八條 工資的調(diào)整：
1,、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,，公司每年年初調(diào)整一次工資。
2,、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：
總體評價優(yōu)：晉升二級,；
總體評價良：晉升一級；
總體評價一般：保持原工資級別,。
第八條 特殊的工資調(diào)整
1,、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。
2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位,、職級等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時,，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整,。
第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理,。
第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費處理：
1,、員工個人所得稅自理,；
2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳,。
第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分：
1、交通補貼,；
2,、誤餐補貼；
第十三條 津貼發(fā)放的對象
凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼,。
第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時,，確定享受津貼的具體待遇,。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章員工年終獎勵
第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),，除工資,、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵,。
第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工,。
第十七條 員工年終獎勵的計算公式
員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)
第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。
第五章員工的"四金"
第二十條 員工的"四金"包括：
1,、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；
2,、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險,；
3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險,；
4,、社會住房公積金。
第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利,。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納,。
第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。
第二十三條 員工"四金"中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān),。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險,。
第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用。
第二十六條 員工自離職之日起,，不再享有團(tuán)體醫(yī)
公司薪酬管理制度方案篇五一,、 保潔員崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。
2,、文明服務(wù)、禮貌待人,，并注意保持個人的儀容儀表,，樹立良好形象。
3,、愛崗敬業(yè),，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作,。
4、遵守考勤制度,，按時上下班,，不遲到、早退,，不曠工離崗,，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情,。
5,、發(fā)揚互助精神，支持同事工作,，以禮相待,。
6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，如跑、冒,、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞,、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,，控制事態(tài)發(fā)展,，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7,、 妥善保管清潔工具和用品,，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,，如損壞或遺失工具照價賠償,。
8、拾金不昧,，拾到物品立即上交或送還失主,。
9、除工作時間外,，可在四樓多功能廳休息,。
10、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù),。
二、保潔員工作區(qū)域：
（一）固定區(qū)域：
1,、負(fù)責(zé)董事長室,、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理,、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔,。
2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓（集團(tuán)公司）,、三,、四樓走廊的清掃保潔。
3,、負(fù)責(zé)辦公樓三,、四樓廁所的清掃保潔。
4,、負(fù)責(zé)四樓會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳的清掃保潔,。
5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓,，樓梯通道的清掃保潔,。
（二）臨時性區(qū)域
1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。
2,、負(fù)責(zé)李福泉總助,、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔,。
3,、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。
4,、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔,。
（三）分工負(fù)責(zé)
1、一,、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：
北辰房開總經(jīng)理辦公室,、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā),、茶幾,、接待處花卉、榮譽證書柜,、三樓走廊,、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）,、北側(cè)一至四樓及一,、三樓臨時性的清掃保潔工作。
2,、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：
集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室,、四樓走廊、四樓廁所,、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作,。
3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：
商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室,、董事長室,、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會議室,、接待室,、貴賓室和多功能廳。
4,、分工負(fù)責(zé)實行月輪換制,，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時依然共同負(fù)責(zé)。
三,、保潔員工作流程：
上午：
1,、7：30—7：40 清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室,；
2、7：40—7：50 清掃一,、三,、四樓走廊；
3,、7：50—8：00 清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域（會議室,、接待室、多功能廳和倒垃圾）
4,、8：00—8：30 清掃三,、四樓廁所；
5,、8：30—9：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道,；
6、9：00—10：00 清掃一,、三,、四樓走廊；
7,、10：00-11：00 清掃三,、四樓廁所。
下午：
1,、13：00—14：00 清掃一,、三、四樓走廊,；
2、14：30—15：00 清掃三,、四樓廁所,；
3、15：00—16：00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道,。
4,、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
注：以上各項清掃內(nèi)容除定時,、定點清掃外,，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時清掃,。
四,、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：
(一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：
1、辦公桌,、椅,、電腦,、電話、煙缸,、地面,、窗臺、窗框,、門,、文件柜、刊物架,、沙發(fā),、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。
2,、辦公桌上的辦公用品,、文件、資料等要擺放整齊,，不得隨意翻看,。
3、文件柜玻璃,、窗框要擦拭得干凈,、明亮，無手?、无尘土,、无僳E；窗簾懸掛整齊,。
4,、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換,。
5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,，并保持花盆內(nèi)無雜物,，盆體無塵,、無污漬,。
6,、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡,。
7、下班前清掃時,，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,，最后將門、窗關(guān)閉,、鎖好,。
8、辦公室窗戶玻璃,、天花板及燈具,，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）,。
（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：
1,、一樓大廳的前臺、形象墻,、榮譽證書柜,、接待處沙發(fā)、茶幾,、正門玻璃,，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次,，做到潔凈,、明亮、無灰塵,、無污漬,、無水跡。
2,、走廊地面每日至少掃拖2次,，隨時保持做到無垃圾、無雜物,，無污漬,、無痰跡,、無水跡,、光潔明亮。
3,、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭,、傾倒1次。做到無手印,，無雜物,、無灰塵,、無污漬、無水跡,。
4,、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān),、消防栓,、滅火器、配電箱門,，每日至少擦拭1次,，做到無灰塵、無污漬,、無水跡,。
5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物,，并保持花
盆內(nèi)無雜物，盆體無塵,、無污漬,。
6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線,、安全出口指示牌,、消火栓、照明設(shè)備箱,、滅火器,、每周至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。
7,、走廊內(nèi)窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。
（三）廁所清掃標(biāo)準(zhǔn)：
1、廁所內(nèi)洗手臺面,、鏡面,、地面，應(yīng)隨時清掃,，做到無污漬,、無積水,。
2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃,、沖刷,，做到無污漬、無異味,。
3,、廁所內(nèi)隔斷板、墻面,、干手器,、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次,，做到無污漬,、無痰跡、無水跡,。
4,、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換,。
5、在蚊蠅活動季節(jié)里,，每周噴藥一次,，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲,。
6,、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味,。
7,、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。
8,、廁所室窗戶玻璃,、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭,，如遇節(jié)假日順延,。
（四）會議室,、接待室,、貴賓室,、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：
1、會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳的桌,、椅,、地面、門,、窗臺每日至少擦拭1次,，做到無污漬、無灰塵,、無水跡,。
2、會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦,、打印機,、復(fù)印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬,、無灰塵,、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護(hù),，以免損壞,。
3、會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污,、垃圾及時清倒,、垃圾袋及時更換。
4,、下班前清掃時,，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門,、窗關(guān)閉,、鎖好。
5、會議室,、貴賓室,、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議,、活動等,，應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室,、貴賓室,、多功能廳進(jìn)行全面清掃。
6,、會議室,、接待室、貴賓室,、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,，做到
無污漬、無灰塵,、無水跡,。
7、會議室,、接待室,、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃,、天花板及燈具,，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延,。
（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：
1,、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次,，做到無垃圾,、無雜物，無污漬,、無痰跡,、無水跡、光潔明亮,。
2,、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺,、樓道開關(guān),、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵,、無污漬,、無水跡。
3,、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,，做到無污漬,、無灰塵、無水跡,。
五,、保潔員安全操作規(guī)程:
（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作,。
（二）在超過2米高處操作時,，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上,，不得單腳踩踏,，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷,。
（三）在清理開,、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電,。
（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障,。
（五）在不會使用機器時,，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故,。
（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù),，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染,，防止損害皮膚,。清潔完畢，應(yīng)注意洗手,。
（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi),。
（八）在操作與安全發(fā)生矛盾時,，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
六,、監(jiān)督,、檢查辦法
人事行政部每周進(jìn)行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個點,，檢查地點詳見附表1,，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎懲辦法》,。
七,、保潔員獎懲辦法
（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),，扣1分,。
（二）當(dāng)月未扣分者，在當(dāng)月工資中獎勵30元,。
第一章總則
第一條 目的
本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷,、獎懲等辦法共同訂定之。
第二條 薪資決定的原則
員工薪資比例,應(yīng)考慮社會的薪資水準(zhǔn),、公司的支付能力,、本人的工作能力、年齡,、盡責(zé)態(tài)度,、年資及物價指數(shù)變化等原則下，而訂定之,。
第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份,。
第四條 支付期限
薪資之計算期間，乃自上個月２０日開始至該月２１日為止之薪資,，并于每月２５日給付薪資,。
第五條 薪資之非常給付
員工結(jié)婚、生子,、死亡或疾病,、受意外災(zāi)害時，可不依前條之規(guī)定,，由員工提出書面申請,，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn),。
第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制,。
（一）員工申請年度有薪休假及特別休假時，公司得依規(guī)定給付相等之薪資,。
（二）員工請假時,，則下列計算方式直接由薪資中扣除：
[（基本薪資＋附加薪資）′請假日數(shù)]/一個月平均上班日數(shù)
（三）員工遲到,、早退及私自外出時，則依下列計算方式,，直9接由薪資中扣除,。但缺勤時間未超過３０分鐘者，則不9扣薪,。
[（基本薪資+附加薪資）′遲到,、早退私自外出總時數(shù)]/ 一個月平均上班日數(shù)
（四）主管階級在第３項及第４項之請假時，薪資扣除額最多以３日為限,。
第七條 中途進(jìn)入,、退出公司的薪資計算
薪資計算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時，得依下列方式計算之：
（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個月規(guī)定平均勤務(wù)時間
第八條 薪資的支付方法及扣除
（一）薪資之支付,，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人,。
（二）經(jīng)由員工提出書面申請后,，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi),。
（三）但薪資所得稅及勞保費用，則直接從薪資中扣除,。
第九條 平均薪資
（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,，平均薪資之計算方法如下:
平均薪資＝前三個月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)
(二)平均薪資之計算,不含臨時性的薪資及獎金。
第十條 休業(yè)津貼
（一）公司因經(jīng)營不善或受社會經(jīng)濟(jì)變化之影響,，不得不暫時休業(yè)時,，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。
（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工,。
第十一條 無工作經(jīng)驗者的起薪支付方法
無工作經(jīng)驗之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定,。
第十二條 中途采用者的起薪
（一）中途任用之員工，其薪資計算除依第１１條規(guī)定外,，對于員工任職前之經(jīng)歷及年齡,，則依職能資格等級來區(qū)分。
（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時,，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷,，而給予其職能等級第１等之職務(wù)。
第十三條 未經(jīng)公司同意就職者,，不給付薪資,。
第二章基準(zhǔn)內(nèi)薪資
第十四條 基本薪資
基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成,，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）年齡薪資 第１５條（年齡薪資參考表）
（二）年資薪資 第１６條（年資薪資參考表）
（三）職能薪資 第１７條（職能薪資參考表）
學(xué) 歷 別
職能資格等級
總 合 職
定 型 職
中學(xué)畢業(yè)
1等14級
9,050
高中畢業(yè)
1等24級
11,250
10,050
二,、三、五專畢
1等34級
12,500
11,050
大學(xué)畢
1等22級
14,125
12,875
第十五條 年齡薪資
年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付,。
16-25 壹佰貳拾元
26-35 壹佰伍拾元
36-45 壹佰元
46-50 陸拾元
50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn),。
第十六條 年資薪資
凡在公司服務(wù)滿一年以上者,，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資
1-15年 壹佰元
16-30年 陸拾元
31年以上 肆拾元
第十七條 職能薪資
（一）職位包括總合職及定型職兩種。
（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級,，并依據(jù)職能等級分類給付薪資,。
（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級，并依據(jù)等級分類給付薪資,。
（四）職能資格等級需經(jīng)由人事科評定后,，依評定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級、級職薪資及升等,，其評定標(biāo)準(zhǔn)如下：
第十八條 附加薪資
(略)
第十九條 職務(wù)津貼
各級主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼,。但主管因晉升（降級）時所發(fā)生之異動，其薪資計算則依第７條之規(guī)定處理,，并采取按日計算,。
（一）總經(jīng)理 14,000元-16,500元
（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元
（三）部門經(jīng)理 8.800元-11,200元
（四）部門副經(jīng)理 6,200元- 8,800元
（五）主任 3,800元- 6,200元
第二十條 特別津貼
對于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工,，公司得視其工作困難程度,，給付特別津貼。
第二十一條 扶養(yǎng)津貼
有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工,，得依規(guī)定申請辦理扶養(yǎng)津貼,。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人。
（一）配偶 1,000元
（二）直系親屬六十歲以上者 400元
（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者 400元
第三章基準(zhǔn)外薪資
第二十二條 時間外勤務(wù)津貼
員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時,公司得依員工加班時數(shù)依下列計算方式給予時間外勤務(wù)津貼:
基本薪資+附加薪資/ 一個月規(guī)定平均上班時數(shù)′1.30
第二十三條 假日出勤津貼
假日出勤津貼之計算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補休者,則不給付該項津貼,。
第二十四條 深夜勤務(wù)津貼
深夜勤務(wù)時間乃自晚上十時至翌日清晨五時為止之勤務(wù),其津貼之計算,同第二十二條之規(guī)定辦理,。
第二十五條 管理階層之主管不得申請時間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼,。
第四章調(diào)薪及升遷
第二十六條 調(diào)薪
公司視業(yè)務(wù)成長率及員工之績效成績及貢獻(xiàn)度,，在每年１２月３１日起實施調(diào)薪。
第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容
（一）定期調(diào)薪包括自動調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分,。
（二）自動調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）
（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）
第五章獎金
第二十八條 獎金的支付
公司視業(yè)績的成長情況,，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評估在職員工之勤務(wù)考績、出勤率及貢獻(xiàn)程度后,，決定獎金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn),。
第二十九條 獎金計算期間
（一）上期（７月）獎金之計算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止,，并與七月份之薪資一并發(fā)放,。
（二）下期（１２月）獎金之計算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止,，并與十二月份之薪資一并發(fā)放,。
第三十條 附則
本規(guī)定自20__年__月__日起實施。
第一章總則
第一條 目的
吸引優(yōu)秀人才,，留住關(guān)鍵人才,，激活人力資源,，提高公司的競爭力。
第二條 管理原則
（1）價值貢獻(xiàn)原則——通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價,，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻(xiàn),，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) ,。
（2）業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤,，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。
（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素,，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) ,。
（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值,、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用,；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡,。
（5）市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準(zhǔn),，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜Γ炔贿^分強調(diào)高收入,、高待遇,，也不過分控制人力成本,。
第三條 制定原則
（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合,。
（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。
（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評價（任職資格等級評價）進(jìn)行薪酬調(diào)整,。
第四條 適用范圍
本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工,。如無特殊說明，員工的薪酬,、工資等均為稅前,。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 薪酬模式
n公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：
員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利
年獎＝年終獎＋特別獎勵
特別獎勵分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎和總經(jīng)理特別獎
福利包括：物價補貼、福利補貼,、兒保費,、過節(jié)費、書報費,、防暑降溫費,、交通補貼、補充醫(yī)療保險,、企業(yè)年金,、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷,、生育、住房公積金）,、退休計劃等,。
第六條 崗位績效薪酬
各序列崗位績效薪酬的組成比例為：
崗位績效薪酬總額參照《n公司崗等薪級表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系,，并在1-2年內(nèi)實現(xiàn)并軌,，全部進(jìn)入薪級10-19）。
對于不同子公司員工,，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應(yīng)的地區(qū)差系數(shù),。
第七條 年功工資
按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
第八條 年獎
年獎包括年終獎與特別獎勵,，特別獎勵又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎和總經(jīng)理特別獎,。
年獎總額的確定時間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀況和工資總額,，扣除后已發(fā)薪酬總量后,，提出年獎總額方案，經(jīng)黨委會審核后報集團(tuán)審批,。
第九條 福利
員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
第三章薪酬操作細(xì)則
第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)
基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平,，形成公司16崗等,、19薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。
根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,，確定各崗位對應(yīng)崗等,，一個崗位對應(yīng)一個崗等，共16崗等,。
根據(jù)任職資格體系,，確定對應(yīng)薪級，每一崗等對應(yīng)19薪級,。
第十一條 工資系數(shù)
根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況,，調(diào)整工資系數(shù)，20__年工資系數(shù)測算為1.00,，適用于n公司所有在崗員工,。
第十二條 地區(qū)差系數(shù)
參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙嵭械牡貐^(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值,、利潤貢獻(xiàn)度等狀況,，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20__年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：
第十三條 崗位工資
員工崗位工資,，按月發(fā)放,，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級,，崗位工資分別占崗位績效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績效薪酬根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定,。
崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例
第十四條 績效工資
員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果,，在下季度各月發(fā)放。
員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例
員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數(shù)
部門績效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)
個人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）
部門考核系數(shù),、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》,、《n公司員工績效管理辦法》。
第十五條 年終獎
員工年終獎＝員工年終獎系數(shù)×年終獎基數(shù)×員工年度考核系數(shù)
員工年終獎系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額/12/1000
年終獎基數(shù)＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數(shù)）
