為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司薪酬制度方案篇一

第一條適用圍

本制度適用于xxx有限公司（董事長,、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工,。

第二條目的

制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平,，起到激勵(lì),、吸引、留住人才的作用,。

第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,，遵循公平性、竟?fàn)幮?、激?lì)性,、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則,。

（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比,，即與其崗位價(jià)值相匹配,。

（二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力,。

（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距,，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。

（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小,。

（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī),。

第四條依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低,、技術(shù)和能力水平,、工作條件、工齡,、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力,、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場的供求狀況,、生活費(fèi)用與物價(jià)水平,。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,；與年度績效,、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與崗位相關(guān)的市場工資加績效制,。

第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工,。臨時(shí)工,、小時(shí)工,、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中,。

第八條享受年薪制的員工,，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,。

第九條實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工,。

第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績效水平,，按月支付,。

第十一條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定,。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

（一）崗位工資包括基本工資、績效工資,；

（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金,、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,；

（三）附加工資，包括一般福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、補(bǔ)助等。

第十三條崗位工資

（一）崗位工資=基本工資+績效工資

（二）月收入=基本工資+績效工資+附加工資

（三）崗位工資：按照崗位價(jià)值評估的結(jié)果確定,，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素,。其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,。

第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn),。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì),。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù),。

公司所采用崗位價(jià)值評估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）

第十五條基本工資與績效工資分配比例

具體比例的確定可以依據(jù)xxx有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,。

第十六條工資的用途

基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù),；

（二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù),；

（三）其他基數(shù)?？冃ЧべY與每月度的考核結(jié)果掛鉤,，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)

（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)

（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)

（四）其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則

（一）以崗位定薪,，薪隨崗變,，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（二）以崗位價(jià)值為主,、能力因素為輔,，崗位與能力相結(jié)合；

（一）薪酬寬帶,。xxx有限公司分為六級薪酬寬帶,，分別為副總級、總監(jiān)級,、部門經(jīng)理級,、主管級、一般員工級,、工勤級,。

（二）薪酬層級。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔（欠資格）,、a2檔（期望）,、a1檔（合格）、a檔（勝任）,、a+檔（超勝任）,。

（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級列等。每個(gè)崗位都對應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級,。

（四）xxx有限公司采取一崗多薪,，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異,，對應(yīng)不同的工資等級,、薪酬層級。

（五）不同能力,、技術(shù),、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬,。

（六）崗位工資等級調(diào)整,。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí),，工資級別由行政辦提出調(diào)整建議,，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第十九條浮動(dòng)工資

（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì),。年底獎(jiǎng)金于下年初支付,。

（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見公司有關(guān)規(guī)定,。

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xxx有限公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng),。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。

2.對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工,，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經(jīng)過核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,，總經(jīng)理審議通過,。

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)

優(yōu)秀部門是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用,、整體績效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀部門由行政辦根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名,。評為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定,。

第二十條附加工資

（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助

（二）附加工資是公司正式在冊員工都能享受的一種福利待遇,。

（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分,。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

（五）補(bǔ)助：包括長期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對不同級別員工的補(bǔ)貼（如車補(bǔ),、通訊補(bǔ)貼等）,。

第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定

職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境,、工作場所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼,，包括以下八類：

1,、職業(yè)病預(yù)防費(fèi),；

2、特殊機(jī)密費(fèi),；

3,、聯(lián)動(dòng)崗位工資,，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資,。

4,、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資,。

5,、環(huán)境保護(hù)金，包括針對地室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金,。

6,、預(yù)算外獎(jiǎng)金

7、特區(qū)工資

8,、銷售補(bǔ)助金,，包含由于銷售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。

各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途,，如挪作他用或未用于指定用途,，分司不承擔(dān)

公司薪酬制度方案篇二

為維護(hù)全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度,，保證中心的`穩(wěn)定與健康發(fā)展,，特制定本制度。

一,、本制度適用于中心的所有人員,，包括：中心運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管,、口腔醫(yī)生,、咨詢、護(hù)士,、后勤,、保潔員、市場人員等等,。

二,、中心運(yùn)營總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主,。

三,、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主后期底薪加提成。

四,、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1,、基本月薪；

2,、績效月薪,；

3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪,；

4,、法定福利和保險(xiǎn)；

5,、培訓(xùn),、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)

五,、基本月工資：

1,、以每個(gè)月10號發(fā)放,，按時(shí)核發(fā)；

六,、績效月薪：

1,、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,，在次月十號一次性核發(fā),；

2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定

八,、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1,、違反口腔中心政策,、規(guī)定嚴(yán)重者；

2,、辭職或辭退者,；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,，但對當(dāng)前中心業(yè)績帶來不利影響者,；

4、透露中心業(yè)績者,、相互透露討論各自工資待遇者,；

5、工資發(fā)放,、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營總監(jiān)處,；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,，國家法定假期等福利保險(xiǎn)

十二,、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%個(gè)人負(fù)責(zé)40%

十三、國內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：

公司薪酬制度方案篇三

目錄/提綱：

（一）堅(jiān)持宏觀控制,、分類管理的原則

（二）堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制,、按勞分配的原則

（三）堅(jiān)持強(qiáng)化考核、效率優(yōu)先的原則

（一）員工包干基數(shù)

（二）員工的工資結(jié)構(gòu)及其標(biāo)準(zhǔn)

（三）項(xiàng)目津貼及科研獎(jiǎng)勵(lì)基金

（四）加班工資

（五）成建制劃轉(zhuǎn)員工的工資

（六）公司批準(zhǔn)的新建項(xiàng)目投產(chǎn)增加的工資

（七）根據(jù)公司下達(dá)的包干基數(shù),，對超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資

（八）其它

（一）單位用工減少獎(jiǎng)勵(lì)=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×獎(jiǎng)勵(lì)比例

（二）單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)=月績效工資標(biāo)準(zhǔn)×60%×獎(jiǎng)勵(lì)比例

（三）超績效獎(jiǎng)勵(lì)總額=用工減少獎(jiǎng)勵(lì)+勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)

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公司薪酬制度方案篇四

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的`收益，把短期收益,、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,，以達(dá)到公司吸引人才，留住,、激勵(lì)人才的目的,，特制定本制度。

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，公司薪酬體系由崗位績效工資制,、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。

實(shí)行崗位績效工資制的員工,，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工,，包括辦事處主任,、業(yè)務(wù)人員。

崗位績效工資制適用于公司正式,、非銷售職系員工,，包括辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、企劃部、供應(yīng)部,、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員,。

公司薪酬制度方案篇五

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條 以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條 適用范圍,。

1. 公司董事長、總經(jīng)理;

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3. 董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定,。

第七條 工資模式,。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1. 基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵,。

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià),。

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,。

第十二條 工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1. 基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占 %(如40%～50%),。

2. 崗位工資。

(1) 根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于公司高,、中,、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3. 工齡工資,。

(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡;

(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(具體情況具體制定,，下同)。

4. 獎(jiǎng)金(效益工資),。

(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立;

(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤、銷售額,、特殊業(yè)績,、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5) 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,。

5. 津貼,。

(1) 包括有交通津貼、伙食津貼,、工種津貼,、住房津貼、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等;

(2) 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。

(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2. 員工崗位工資核定,。

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪,，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1. 獎(jiǎng)金的核定程序,。

(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司,、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算,。

第十六條 其他注意事項(xiàng),。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額;

4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;

5. 被公司聘為中,、高級的`專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級,。

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員,。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制,。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條 人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績,、經(jīng)營成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素,，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金,。

第二十三條 公司每月支薪日為日。

第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付,。

第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付,。

第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪,。

第二十七條 以上工資均為含稅工資,，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,，解釋權(quán)在董事會(huì)。

公司薪酬制度方案篇六

某著名it企業(yè)薪酬制度

一,、 總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外),。

二,、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成,。

2.2固定工資包括：基本工資,、技能工資、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼,。固定工資是根據(jù)職員的`職務(wù)、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬,。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資,、績效工資、效益工資,，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼,。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次,。

2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放,。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%,。

2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評估,。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā),。在預(yù)定的截止時(shí)間,，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%,，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值,、完成的質(zhì)量,、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放,。

2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、教育金、缺勤,、扣款(含押金、借款,、罰款等),、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi),、代扣住房公積金,。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí),，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā),。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政,、技術(shù)、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)技術(shù),、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷,、推廣及相關(guān)工作的職員,，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

表3-1工資系列適用范圍

工資系列 適用范圍

行政工資 1,、 總經(jīng)理辦公會(huì)成員

2,、 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

3,、 總經(jīng)辦,、行政人事部、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部,、物料供應(yīng)部所有職員

2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)

四,、工資計(jì)算方法

4.1工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和

浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:

根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》,、《職員薪級表》。

4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：

設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,，;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a,，其中基本工資、技能工資,、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2,、a3,、a4，a=a1+a2+a3+a4,。

浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資,、績效工資,、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1、b2,、b3,、b4,，b= b1+b2+b3+b4,。

以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：

表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定

工資系列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(a) 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(b)

合計(jì) 基本工資(a1) 技能工資

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索it公司薪酬制度。

公司薪酬制度方案篇七

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性,，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力,，檢測公司薪酬管理制度,。

本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工。

員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資;

保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、職工生育保險(xiǎn),、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等,。

不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整,。員工探親假、婚假,、喪假、生育假期間只享受基本工資,。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算,，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加,。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級。

3.1.4資歷工資

碩士研究生,、雙學(xué)士畢業(yè),，400元/月; 初級職稱，200元/月;

學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn),，以上多項(xiàng)不再累加,，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放,，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》,。

3.2.2 年度獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

3.2.2 專項(xiàng)獎(jiǎng)

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，公司質(zhì)量技術(shù)部,、行政部對各部門例行檢查，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》,。

3.2.2 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

對在質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù),、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工,，可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》,。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行,。

為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%,。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意,，超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償,。

公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,。

3.3.2 午餐補(bǔ)貼

實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日,。

4.1 公司新招員工試用期為3～6個(gè)月,，其中具備檢測工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月,。

4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,，包括基本工資、崗位工資和資歷工資,。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利,，包括午餐補(bǔ)貼等。

4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定,。

工資級別(職級)按照高層,、中層,、骨干層、基層員工共13級,，具體見《職級設(shè)計(jì)表》,。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級別由科室主任確定,，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn),。

6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。

6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整,。

6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整,，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行,。

6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算,。

7.1 崗位工資支付

法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng); 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資,。

依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí); 公司認(rèn)可的其他事由,。

8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,。

8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級別調(diào)整,、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題,。

8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行,。

8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。

9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸,，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

公司薪酬制度方案篇八

日本ibm公司的薪酬給付標(biāo)準(zhǔn),，是依據(jù)每一個(gè)職位標(biāo)準(zhǔn)來決定其薪酬金額,。就非管理職位的薪酬而言，每年加薪一次,，加薪的金額依年資別加薪與工作業(yè)績加薪額兩項(xiàng)合計(jì)而定,。就拿一定加薪數(shù)額的平均值來說，年資別加薪額約占全部加薪總額的七成,。而管理職位則無年資別加薪額,，加薪數(shù)額完全依工作業(yè)績而定。

就經(jīng)營者的立場而言,，他們通常都希望雇員的薪酬應(yīng)盡量與其工作表現(xiàn)相互平衡,，因此，想要多有所得,，就必須升遷至高等職位,。而在日本ibm公司，職位的升遷完全憑雇員的實(shí)力表現(xiàn),，即強(qiáng)調(diào)以工作能力為基礎(chǔ)的實(shí)力主義,。惟有不斷向高難度的工作挑戰(zhàn)，多方設(shè)法解決問題的雇員,，才擁有高職位,，高所得。倘若一位雇員只知墨守成規(guī),，凡事不求突破的話,，則不可能有升遷的機(jī)會(huì)，而薪酬自然也無法提升了,。

日本ibm公司的給付制度,，是依照雇員工作表現(xiàn)評價(jià)而定。因此,，該公司不像其他許多的日本企業(yè),，完全不管雇員的工作種類，全憑年資評定薪酬多寡,。例如,，許多公司常以“大學(xué)畢業(yè)、服務(wù)年資,、性別,、家人數(shù)”為評定薪酬的基準(zhǔn),，而日本ibm公司則并非一成不變地采用此標(biāo)準(zhǔn)。

所謂依工作內(nèi)容評定金額的薪酬制度,，其薪酬給付金額完全依雇員在公司中的工作內(nèi)容及職務(wù)評價(jià)而定,。當(dāng)然，工作的價(jià)值還而通過進(jìn)一步的職務(wù)分析,，才能明確地標(biāo)示出雇員的存在意義,。

一般而方，以職務(wù)為中心職別,、職位給付制度,，在每年一次的調(diào)薪時(shí)，均以工作職別的各個(gè)種類審定雇員的工作表現(xiàn),，并依此決定調(diào)整金額幅度,。不過，非管理職位雇員的調(diào)薪,，年資仍是一個(gè)非常重要的因素,。就薪酬比例而言，無需經(jīng)過審核的.自然調(diào)升金額占調(diào)薪總額的2/3,，而需經(jīng)審核的工作業(yè)績調(diào)升額只占調(diào)薪總額的1/3,。此種依雇員年工資、工作業(yè)績來調(diào)整的制度,，可以說是年資升遷制度的另一種變通方式,。

薪酬額中，除本薪外,，如房屋津貼,、工作津貼及管理職務(wù)津貼增為每月固定支付項(xiàng)目。此外,，還有一般企業(yè)的津貼項(xiàng)目,，如加班津貼、加班伙食津貼,、輪班津貼,、非正常勤務(wù)津貼、緊急勤務(wù)津貼,、值班津勤,、出差津貼、休假期間工作津貼,、特殊勤務(wù)津貼,、交通津貼等。

在各項(xiàng)津貼中,，最特別的是有關(guān)雇員調(diào)職赴任這項(xiàng)津貼,，在這下達(dá)調(diào)達(dá)時(shí),，首先支付雇員一筆出差費(fèi)，以做去調(diào)職地點(diǎn)實(shí)際勘察的往返旅費(fèi),。若雇員攜妻子前往，則其妻的旅費(fèi)前亦由公司支付,。

雇員遷居時(shí)的一切必須費(fèi)用均由公司支付,，而雇員在調(diào)職地的住宅費(fèi)用，包括房屋的權(quán)利金,、押金,、禮金等亦由公司支付。此外,，如電話移機(jī)費(fèi),、子女轉(zhuǎn)學(xué)雜項(xiàng)費(fèi)用，亦由公司一并的住處,。同時(shí),，為讓雇員能有充裕時(shí)間在新到職的地方找到理想住處，公司還特別備有20天的旅社居住費(fèi)用除上述各項(xiàng)費(fèi)用外,，公司還同時(shí)發(fā)放一筆赴任津貼,，此津貼的數(shù)額凡有家屬同往者為55萬日幣，只身前往赴任者為30萬日幣,。

若雇員子女因就讀學(xué)校問題無法隨同雇員赴新任職地,，則公司按月支付安家津貼7萬日幣，同時(shí)支付雇員每年16次的返家省親費(fèi),。此外,，如雇員的海外出差津貼與有關(guān)日本ibm公司關(guān)系建業(yè)的海外執(zhí)行勤各津貼，亦比照日本國內(nèi)赴任津貼的待遇辦理,。就上述各項(xiàng)津貼的支領(lǐng)對象而言,，日本ibm公司每年約有數(shù)千外雇員可領(lǐng)到這類津貼。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索ibm公司的薪酬制度,。

公司薪酬制度方案篇九

1.目的

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效,、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性,。

1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績效,、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(含)以下員工,。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資,。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等;各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》,。

4.薪酬層級及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn),。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年,，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別,。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》

5.年度績效獎(jiǎng)金

5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),，累計(jì)請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行,。

6.實(shí)習(xí)期,、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷，工齡,，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲,、解職等異動(dòng),，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資),。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行,。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行,。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績,，可使公司長遠(yuǎn)受益時(shí),。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員,。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員,。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上,。

7.6定期普調(diào)。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案，報(bào)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行,。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

9.1公司的薪酬制度是公開的,，人力資源部應(yīng)對公司員工做好培訓(xùn)、宣傳,，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評價(jià),、價(jià)值分配原則。

9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)是保密的,，從部門經(jīng)理起,，對上透明，對下,、對平級都不透明,。

9.3任何員工都不能打聽、攀比,、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù),，如有違反者則給予記大過一次處分。

9.4任何員工對公司工資報(bào)酬的申訴,，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行,，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見,，如有違反者,，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除,。

10.工資的發(fā)放

公司每月20日發(fā)放上月工資,。

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

2、制定原則

本方案本著公平,、競爭,、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3,、管理機(jī)構(gòu)

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng),、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議,，并行使審定權(quán),。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé),。

4,、制定依據(jù)本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問題,、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價(jià)值分析評估略)

5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級分別為：

a等,，基本工資2500;

b等,，基本工資4000;

c等，基本工資6000;

d等,，基本工資10000,。

6、薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分,，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受，無出勤不享受,。

6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷：

a等,，通訊費(fèi)100，交通100,，午餐費(fèi)200;

b等,，通訊費(fèi)200，交通200,，午餐費(fèi)200;

c等,，通訊費(fèi)300，交通300,，午餐費(fèi)300;

d等，通訊費(fèi)500,，交通500,，午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)),。

注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核?決定。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定,，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級為止,。

6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分：

1,、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額,，即可獲得銷售額2%的提成;

2,、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成,。

3,、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成

4,、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),，不計(jì)入員工基本工資,，在規(guī)定時(shí)間后停止。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒,、賴茅,、土特產(chǎn)、有機(jī)商品,、家具用品,、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成,，具體范圍見《公司銷售范圍》,。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成,。

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試用?期薪酬

1,、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

2、制定原則

本方案本著公平,、競爭,、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上,。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng),、專項(xiàng)獎(jiǎng)等),。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán),。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4,、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響,、解決問題、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評估略)

5,、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級分別為：

a等，基本工資2500;

b等,，基本工資4000;

c等,，基本工資6000;

d等，基本工資10000,。

6,、薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無出勤不享受,。

6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷：

a等，通訊費(fèi)100,，交通100,，午餐費(fèi)200;

b等，通訊費(fèi)200,，交通200,，午餐費(fèi)200;

c等，通訊費(fèi)300,，交通300,，午餐費(fèi)300;

d等，通訊費(fèi)500,，交通500,，午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)),。

注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級為止,。

6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分：

1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;

2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶,，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成,。

3,、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成

4,、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),，不計(jì)入員工基本工資，在規(guī)定時(shí)間后停止,。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅,、土特產(chǎn),、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成,，具體范圍見《公司銷售范圍》。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的1%作為維護(hù)提成,。

7.1試用期間的工資為基本工資的80%，無福利補(bǔ)貼,。

7.2銷售人員試用期中每月需完成銷售指標(biāo)1萬元,，試用期滿或一個(gè)月內(nèi)已完成銷售指標(biāo)2萬元的,，可正式簽為a等員工,。試用期內(nèi),，按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%，試用期工資為基本工資*80%;完成90%,，試用期工資為基本工資*80%*90%,，以此類推),。

8,、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

8.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。

8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整,，為不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整,。

8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

9,、薪酬的支付

9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

a,、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算,。

9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

a,、員工工資個(gè)人所得稅;

b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。

計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+各類補(bǔ)貼)—(基本工資+各類補(bǔ)貼)×缺勤天數(shù)/20.83

10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a,、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b,、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。

c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享各類補(bǔ)貼,。

d,、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

f,、事假：員工事假期間不發(fā)放工資,。

h、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

10,、社會(huì)保障及住房公積金所有員工依照勞動(dòng)合同?約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、住房公積金。

11,、薪酬保密人力資源部,、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。

非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。

公司薪酬制度方案篇十

（經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理,，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，有效調(diào)動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性,，提高公司的經(jīng)營管理效益,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

第二條 適用本制度的董事,、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的全部在職成員,。

（四） 不在公司任職的董事,，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事；

（五） 不在公司任職的監(jiān)事,，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事,。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 技術(shù)總監(jiān),、 公司董事會(huì)聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員,。

第四條 公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅(jiān)持按勞分配與責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則；

（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則,；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則,；

（四）薪酬與公司長遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價(jià)值規(guī)律相符,；

（六）公開,、公正、透明的原則,。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案,。 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施,。

獨(dú)立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見,。

第六條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定,、管理與考核公司董事 （除獨(dú)立董事） 薪酬制度,；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條 根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一） 在公司任職的董事,。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ),，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的,，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì)對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼,。

（二） 獨(dú)立董事

公司獨(dú)立董事年度津貼為 7.2 萬元人民幣（含稅）。 獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn),、出席公司董事會(huì),、股東大會(huì)的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用,，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額,， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第九條 獨(dú)立董事,、不在公司任職的董事因換屆,、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的,，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼,。

第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的,；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形,。

第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),。

第十二條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充,。

第三章 監(jiān)事薪酬管理

第十三條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施,。

第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn),。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬元人民幣（含稅）,。

第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分,。

第十六條 監(jiān)事因換屆,、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的,，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,。

第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的,；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第四章 高級管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成,。 基本薪酬 由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定,，績效薪酬提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行審核并提出意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ),，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付,，按年發(fā)放,。

第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第二十一條 公司高級管理人員因換屆,、改選,、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,。

第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,；

（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形,。

第二十三條 違反國家法律,、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤,、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故,、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會(huì)不穩(wěn)定問題,，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的,，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類重大事項(xiàng)情況,，各單位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào),。對虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的,，予以雙倍處罰,。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分,。

第二十五條 因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整,，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響,，公司董事會(huì)視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng),。

第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的,，應(yīng)予以警告,，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理,；涉嫌犯罪的,，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。

公司高級管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后,，公司可以臨時(shí)的對專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補(bǔ)充。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜,，依照有關(guān)法律,、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行,。

第三十條 本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

第三十一條 本制度自股東大會(huì)審議通過之日起生效,， 修改時(shí)亦同 ,。