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小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇一

第一條 目的

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度,，適應(yīng)集團(tuán)管理模式,，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，將員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康,、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司,、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工,。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

1,。 公司高級(jí)管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司 ceo、總裁,、副總裁,、首席財(cái)務(wù)官、總工程師,、董事會(huì)秘書,。

2。 分（子）公司高級(jí)管理人員：公司下屬的全資子公司,、控股子公司,、分公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師等人員,。

3。 員工：本制度中涉及到的員工如無(wú)特別說(shuō)明,，均指全體員工,。

第三條 原則

1。 責(zé)任原則：按崗位的職責(zé),、價(jià)值,、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

崗位變動(dòng),，則薪酬隨之變動(dòng)。

2,。 績(jī)效原則：?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、部門績(jī)效和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

3。 激勵(lì)原則：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo),，采用積極的,、多樣的、有效的激勵(lì)方式以激發(fā)員工的工作熱情,，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4。 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才,，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌,，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,。 保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

第四條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定,、考核,、審查、落實(shí)公司高級(jí)管理人員的薪酬政策和激勵(lì)方案,。

第五條 公司人力資源部是公司薪酬管理專門機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級(jí)管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì)、績(jī)效管理體系,，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)方案,，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第六條 各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后,，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第七條 各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績(jī)效評(píng)估方案、激勵(lì)方案等,，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后,，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條 員工的薪酬結(jié)構(gòu)

1,。 薪酬組成

薪酬由工資,、津貼、獎(jiǎng)金,、長(zhǎng)期激勵(lì),、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。

2,。 工資

1） 月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé),、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)水平等綜合因素確定,。

2） 員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

3） 月度工資分為崗位工資和績(jī)效工資,，崗位工資和績(jī)效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。

4） 月度實(shí)得績(jī)效工資由月度的績(jī)效工資和員工月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算所得,。

3,。 津貼

1） 不同的員工因所在崗位的職級(jí)、工作環(huán)境,、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn),。

2） 津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放?，F(xiàn)有的津貼有通信津貼,、住房津貼、交通津貼,。

3） 各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平,，在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn)。

4） 津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級(jí)保持一致性,，如果崗位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng),，則津貼隨之調(diào)整。

4,。 獎(jiǎng)金

1） 員工的獎(jiǎng)金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、部門績(jī)效和個(gè)人的業(yè)績(jī)情況確2） 各分,、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對(duì)性的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)的方案,，激發(fā)員工工作熱情,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3） 不同序列,、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎(jiǎng)金比例,、計(jì)算方法和發(fā)放周期。

4） 獎(jiǎng)金方式有績(jī)效年薪,、項(xiàng)目獎(jiǎng)金,、計(jì)件獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成和其他獎(jiǎng)金,。

5,。 特殊獎(jiǎng)金

1） 經(jīng)公司審批的經(jīng)營(yíng)舉措獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金,、合理化建議獎(jiǎng)等用于表彰的特別事件和人員的獎(jiǎng)金。

2） ceo,、總裁,、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出和重大貢獻(xiàn)的員工,。

3） 公司實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 5%以上時(shí)，超出凈資產(chǎn)收益率 5%以上部分的利潤(rùn),，按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

凈資產(chǎn)收益率（%） 10 以上

5―6 6―7 7―8 8―9 9―10

超 額 獎(jiǎng)勵(lì)基金按超額利潤(rùn)累進(jìn)提取比例（%）

10 12 14 16 18

超額獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度由經(jīng)營(yíng)層決定,，分三年發(fā)放,。

6。 保險(xiǎn)福利

1） 公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)執(zhí)行,。

2） 公司針對(duì)不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險(xiǎn)，為從事有危險(xiǎn)及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險(xiǎn),，為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，為中國(guó)境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險(xiǎn)。

3） 公司提供設(shè)施齊全的健身場(chǎng)館,，鼓勵(lì)成立各種俱樂(lè)部,，并組織各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，包括集體婚禮,、文藝晚會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)等,。

4） 公司提供班車、宿舍,、圖書室,、法律援助、公司活動(dòng)日等福利,。

5） 公司為員工提供年度體檢,、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利，具體參看公司福利管理制度,。

7,。 長(zhǎng)期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 公司高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

1,。 公司高級(jí)管理人員的薪酬組成

1） 高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制,，由基本年薪、績(jī)效年薪,、特殊獎(jiǎng)勵(lì),、福利補(bǔ)貼、長(zhǎng)期激勵(lì)組成,。

2） 基本年薪：基本年薪是高級(jí)管理人員年薪中的固定部分,，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放,。

3） 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是高級(jí)管理人員年薪中的浮動(dòng)部分,，與公司的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)掛鉤，結(jié)合個(gè)人的績(jī)效評(píng)估和管理能力評(píng)估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級(jí)管理人員的績(jī)效年薪收入,。

4） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：公司在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。公司高管參與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

5） 福利補(bǔ)貼：包括國(guó)家法定福利,、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利,。

6） 長(zhǎng)期激勵(lì)：公司實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,。 如果高級(jí)管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng),，公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額,，核定的薪酬水平可以增加也可以減少,。

3,。 公司薪酬與考核委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要,，確定公司高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核方案,，并在次年年初完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效年薪分配方案,。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。

4。 基本年薪與績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)

1） 年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績(jī)效年薪） 由董事長(zhǎng)根據(jù)高級(jí)管理人員所任職位的工作職責(zé),、崗位價(jià)值,、任職資格、市場(chǎng)薪資等因素確定,。

2） 基本年薪按月發(fā)放,，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12 個(gè)月。

3） 高級(jí)管理人員的年總收入是指稅前收入,，包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用,。

4） 績(jī)效年薪以基本年薪為依據(jù),，基本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)的比例為 6：4。

5,。 高級(jí)管理人員執(zhí)行彈性工作制,，日常不考勤，同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資,。

第十條 薪酬預(yù)算管理

1,。 根據(jù)聘任、管理,、考核,、分配一體化的原則，公司高級(jí)管理人員和分,、子公司高級(jí)管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé),。

2。 各業(yè)務(wù)單元,、分（子）公司負(fù)責(zé)組織本公司各個(gè)部門的人員編制,、人員需求，完成各部門的薪酬預(yù)算,，由人力資源部匯總,，經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分（子）公司總經(jīng)理審核后,，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3,。 如因外部環(huán)境,、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其他重大事件的影響，需要調(diào)整公司年度薪酬總額的,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后調(diào)整,。

第十一條 薪酬的使用管理

1。 集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的薪酬預(yù)算的使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃,，按照目標(biāo)的完成情況,，有計(jì)劃、分階段地使用,。

2,。 各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報(bào)告須報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核,。

第十二條 工資采用月度支付的方式,，以整月為考核周期，本月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付上個(gè)月的工資,。新入職員工試用期內(nèi),，按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)，對(duì)于重要的崗位,，可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放,。

第十三條 月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績(jī)效工資,、各項(xiàng)津貼,、獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金之和減去各項(xiàng)考勤扣款,、員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn),、其他扣減項(xiàng)、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計(jì)算所得,。

第十四條 績(jī)效工資按照員工所在公司的績(jī)效考核辦法執(zhí)行,。

第十五條 獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按照所在公司、部門的激勵(lì)方案執(zhí)行,。

第十六條 社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,。

第十七條 個(gè)人所得稅按照國(guó)家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。

第十八條 薪酬調(diào)整的條件

1,。 外部薪酬水平發(fā)生較大變化,，現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營(yíng)所必須的人才時(shí)；

2,。 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化,，影響員工的實(shí)際收入水平時(shí)；

3,。 公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),；公司經(jīng)營(yíng)狀況有重大改善或業(yè)績(jī)有顯著提高時(shí)。

4,。 員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí),。

5。 員工的績(jī)效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價(jià)值時(shí)。

第十九條 薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程

1,。 年度薪酬調(diào)整,，集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬的變化、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì),、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案,，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施；各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績(jī)效薪酬調(diào)整方案,，制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案,，經(jīng)公司 ceo 審核后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2,。 個(gè)別薪酬的調(diào)整，由用人單位提出申請(qǐng),，經(jīng)用人公司人力資源部審核后,，按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批。

3,。 年度薪酬調(diào)整的月度增長(zhǎng)總額超過(guò)月度工資總額的 25%,，需要各公司董事會(huì)批

第二十條 薪酬調(diào)整的申訴

1。 如果員工對(duì)薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議,，員工有權(quán)向?qū)俚厝肆Y源部提出申訴,。

2。 屬地人力資源部在接到員工申訴后 15 個(gè)工作日內(nèi),，必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人,。

3。 如果員工以對(duì)屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時(shí),，可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴,。

第二十一條 海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理

1。 公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平,。

2,。 根據(jù)不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部,、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則,，報(bào)集團(tuán) ceo 審批后執(zhí)行。

第二十二條 國(guó)內(nèi)外派的海外人員薪酬管理

1,。 國(guó)內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價(jià)水平,、生活和工作條件，給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，具體標(biāo)準(zhǔn)見新疆金風(fēng)科技股份有限公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度,。

2。 國(guó)內(nèi)派駐海外人員的國(guó)內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變,，但取消國(guó)內(nèi)的交通,、住房、通訊等補(bǔ)3,。 帶薪調(diào)休假：根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第二十三條 遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況,，本制度將適時(shí)將進(jìn)行調(diào)整,。

第二十四條 如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突,，以最新的法律,、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。

第二十五條 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,， 《新疆金風(fēng)科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止,。

第二十六條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇二

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)（集團(tuán)）總公司公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的薪酬管理,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,，特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司全體員工,。

第二章 薪酬的構(gòu)成

第三條 薪酬主要由崗位工資,、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、津補(bǔ)貼,、加班加點(diǎn)工資和中長(zhǎng)期激勵(lì)五部分構(gòu)成。

（一）崗位工資,、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分,，績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）,、加班加點(diǎn)工資和中長(zhǎng)期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分,。

崗位工資、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）,、津補(bǔ)貼,、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入，中長(zhǎng)期激勵(lì)屬于長(zhǎng)期收入,。

（二）崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報(bào)酬,，在崗享受，換崗調(diào)整,，離崗取消,。

績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）是根據(jù)員工的工作績(jī)效及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬。

津補(bǔ)貼是對(duì)特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼,。

中長(zhǎng)期激勵(lì)是指對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（企業(yè)年金）,、股權(quán)激勵(lì)等形式支付的延期收入。

（三）對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),。

第四條 新招聘的員工,，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

第三章 加班加點(diǎn)工資

第五條 以下情況視為加班：

（一）集團(tuán)公司出具書面加班通知的,；

（二）員工主動(dòng)加班，事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的,；

（三）員工提出書面加班申請(qǐng),，集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。

第六條 加班加點(diǎn)工資支付原則

（一）正常工作日（周一至周五）加班,，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150％支付加班工資,；正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資，不能用補(bǔ)休代替,。

（二）休息日（周六與周日）加班,，可按同等時(shí)間補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成,，最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束；未能安排補(bǔ)休的,，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200％支付加班工資,。

（三）法定節(jié)假日加班，按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資,。

第七條 加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算,，標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 工資管理規(guī)定

第八條 員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制,，月制度工作時(shí)間20.83天,，月計(jì)薪天數(shù)21.75天（為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù)），員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國(guó)家規(guī)定的節(jié)、假日),。

第九條 員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算,。

第十條 新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

第十一條 終止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者終止之日,，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支付,。

第十二條 工資支付時(shí)間

員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的日期支付，并向員工提供個(gè)人工資清單,。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日,，應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。

第十三條 工資支付方式

工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定,、結(jié)算,，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

第十四條 工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；

（二）代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分；

（三）代扣代繳住房公積金個(gè)人繳納部分,；

（四）缺勤扣發(fā)工資,；

（五）其他法律規(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。

第五章 各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 凡涉及扣發(fā)工資的,，以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā),。

第十六條 曠工、事假

曠工一日,，扣發(fā)一日工資,；事假期間不計(jì)發(fā)工資。

第十七條 病假

（一）病假1個(gè)月以內(nèi)及滿1個(gè)月后進(jìn)入醫(yī)療期的工資,，按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放,；

（二）醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi),。

第十八條 工傷

員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的,，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

第十九條 婚假,、喪假,、探親假、年休假

按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，員工依法享受婚假,、喪假、探親假,、年休假期間,，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā),。

第二十條 按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，員工休上述假和路程假期間,，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā),。

第二十一條 產(chǎn)假、節(jié)育假

（一）女員工休產(chǎn)假,、男員工休護(hù)理假期間,，工資待遇按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》及《河北省人口與計(jì)劃生育條例實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

（二）節(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十二條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

第二十三條 集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的,，應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報(bào)酬,。

第二十四條 其他扣發(fā)工資的情況

違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財(cái)產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的,，集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償,、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

第六章 工資總額管理規(guī)定

第二十五條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理,。分,、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下，制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法,。

第二十六條 分,、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十七條 年度工資預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況,，可以通過(guò)一定程序進(jìn)行調(diào)整,。

第二十八條 分、子公司要認(rèn)真填報(bào)《勞動(dòng)工資月報(bào)表》,，準(zhǔn)確,、及時(shí)地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

第二十九條 分,、子公司要積極配合填寫上級(jí)部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等,，以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù),。

第七章 工資保密管理規(guī)定

第三十條 集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度,，員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資是公司級(jí)的保密內(nèi)容。

第三十一條 了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資的人員是涉密人員,，負(fù)有保密義務(wù),。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度,；因疏忽大意泄露秘密的,，視為失職或不勝任本職工作。

第三十二條 集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù),，有不打聽他人工資,、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的,，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度,。

第三十三條 員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條,，先到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門查詢是否屬于登記,、核算或發(fā)放錯(cuò)誤；發(fā)放沒(méi)有錯(cuò)誤仍有疑問(wèn)的,，再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn),。

第八章 附 則

第三十四條 本制度未盡事宜，按勞動(dòng)部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條 分子公司、改制單位可依據(jù)本制度,，制定本單位的薪酬管理制度,，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核、備案,。

第三十六條 本制度從xx年1月1日起執(zhí)行,，以往相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第三十七條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇三

1,、目的

為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),，達(dá)到全員參與公司管理的目的,，特制定本制度。

2,、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工,。

3、職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,。

4,、文件內(nèi)容

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效,，功過(guò)反映員工態(tài)度,、品行和紀(jì)律性。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功,、記小功,、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。

4.1.2處罰種類分為：記大過(guò),、記小過(guò),、記警告、記警示,。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案,。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng),。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,，并取得出色成效的部門和個(gè)人,。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者,。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接,、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,，并造成一定社會(huì)影響者,。

4.3評(píng)比辦法：

4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料,；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì),。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選,，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員,、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī),、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元,；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí),。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過(guò)一次

4.5.2b類處罰均為記小過(guò)一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.4d類為警示,，每?jī)纱尉緸榫嬉淮?，每?jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

4.5.5員工記大過(guò)一次,，取消年終獎(jiǎng),，取消福利升級(jí),，工資晉級(jí)

4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí)

4.5.7全年無(wú)任何處罰,，晉級(jí)一級(jí)

4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請(qǐng)假者必須以書面告知,，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。

a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%,，當(dāng)事人記大過(guò)一次,，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng),，部門其他人員記小過(guò)一次,。

b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當(dāng)事人記小過(guò)一次,。

c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%,，并當(dāng)事人記警告處分一次,。

d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,，并給予警示。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

a類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金,。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章,。

4.5.13.3曠工者。

4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者,。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票,，30天內(nèi)必須收到貨款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單,。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者,。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者,。

4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）,。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán),，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者,。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

c類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成,。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者,。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天，聽音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者,。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者,。

4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）,。

4.5.13.25竄崗者,。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，超越權(quán)限，給予折扣者,。

4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶行為，或影響惡劣者,。

4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者,。

4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者，弄虛作假者,。

4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者。

b類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者,。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者,。

4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者,。

4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者,。

4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。

4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者,。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記,、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）,。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者,。

4.5.14.19上班上網(wǎng),，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者,。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者,。

4.5.14.23不服從主管安排者,。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后,。

4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.14.26竄崗者,。

4.5.14.27侮辱他人者,。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者,。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者,。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者,。

4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者,。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者,。

4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者,。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者,。

4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者,。

c類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天,、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網(wǎng),、聊天者,，或干與工作無(wú)關(guān)者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者,。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者,。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前,，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）,。

4.5.15.23竄崗者,。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者,。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為,，弄虛作假者,。

b類

4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者,。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。

4.5.16.6未能及時(shí)提供保障,，影響工作者,。

4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者,。

4.5.16.9泄露機(jī)密者,。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）,。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工作者,。

4.5.16.12挑撥是非者,，議論他人者。

4.5.16.13遲到早退者,。

4.5.16.14不服從主管安排者,。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。

4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者,。

5,、引用文件無(wú)

6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》

7,、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理,；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇四

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值,、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要,，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展,。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資,；

2,、年終獎(jiǎng)勵(lì)；

3,、津貼,；

4、"四金"

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn),；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn),；

4)社會(huì)住房公積金；

5,、內(nèi)部醫(yī)療保障,；

6、有薪年假,。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1,、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2,、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡(jiǎn)稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,。

第六條 職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制,。職員分為高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員,、經(jīng)理級(jí)職員、一般職員等三個(gè)職級(jí),，每個(gè)職級(jí)又分別為3個(gè)工資等級(jí)（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》）。

第七條 工資的確認(rèn)：

1,、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇,；

2,、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn),，明確工資待遇,。

第八條 工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，公司每年年初調(diào)整一次工資,。

2,、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；

總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí),；

總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別,。

第八條 特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

2,、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門,、崗位、職級(jí)等,，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整,。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整,。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對(duì)個(gè)人工資有疑問(wèn),，應(yīng)直接詢問(wèn)綜合服務(wù)部經(jīng)理,。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費(fèi)處理：

1,、員工個(gè)人所得稅自理,；

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳,。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1,、交通補(bǔ)貼；

2,、誤餐補(bǔ)貼,；

第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼,。

第十四條 員工在確認(rèn),、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇,。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),，除工資,、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有年度考核成績(jī)的員工,。

第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績(jī)而確定。

第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

第二十條 員工的"四金"包括：

1,、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn),；

2,、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3,、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4,、社會(huì)住房公積金,。

第二十一條 員工"四金"屬國(guó)家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,，自合同生效之日起,，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行,。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān),。

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條 員工自離職之日起,，不再享有團(tuán)體醫(yī)

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇五

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度,。

第2條制定原則

(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門,、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理,。

(3)激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬,。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工,。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理,，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn),。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果,。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼,。

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理,、生產(chǎn),、營(yíng)銷、后勤四類工資系列,。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部,、財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門,、采購(gòu)部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī),、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,，它是由個(gè)人資歷和職位決定的,。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定,，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析,。

第9條年終效益獎(jiǎng)

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付,，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%,。

第10條股權(quán)激勵(lì)

這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán),、虛擬股票和限制性股票等方式,。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同,，將崗位劃分為不同的級(jí)別。

第12條績(jī)效工資

績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資,、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種,。

月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定,。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度

第13條工齡工資

工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，滿xx年不再增加。按月發(fā)放,。

第14條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),。

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇六

本公司遵循“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則,，定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平,、合理,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

1.年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記,。

2.等級(jí)工資制：實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,，包括管理職系中的各副總、總師,、部長(zhǎng),、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系,、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工,。

3.提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃的副主任和銷售/營(yíng)銷職系的員工。

4.特區(qū)工資制：實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員,。

工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容

(1)基本工資：每月______元,。

(2)工齡工資：__________集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團(tuán)外的工齡工資為_____元/年,。

(3)等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

(4)績(jī)效工資：績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤,?？?jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

(5)年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果,、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來(lái)確定,。

(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月_____元,。

(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的.公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。

(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策,。

(10)個(gè)人所得稅,，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān),。

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱,、崗位變動(dòng)決定。

1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整,。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者,，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí),。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工,，工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理,。

2.根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整,。若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí),。

3.根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整,。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí),。

4.工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位,、職稱系列的最高檔次,，則工資等級(jí)不再上升。

確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱,。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷,。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任,，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用,。

1.根據(jù)工作需要必須加班,，而且不能安排調(diào)休者,，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按_____個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,，計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資,。

加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/_____

2.經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除,。

病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績(jī)效工資)/_____

3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資,。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定,。

公司每月_____號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中,。每月工作日按_____天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資,。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇七

某公司如今正在全面推行薪酬制度改革,，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法,，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),；同時(shí)，激發(fā)中,、基層管理人員和一般管理人員崗位成才,、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì),，進(jìn)而提高工作質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

薪酬分配的“三個(gè)原則”

1．堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,，因事設(shè)崗,，因崗配人；以崗定薪,，一崗一薪,；薪隨崗移，崗變薪動(dòng),；上崗則有,，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,，不以學(xué)歷、職稱,、資歷,、資格、工齡論長(zhǎng)短,，而以工作業(yè)績(jī),、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅(jiān)持考核上崗,、易崗易薪的原則,?？己耸撬袉T工上崗的前提,，只有通過(guò)考核,，才能取得上崗資格,。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn),，不同的崗位具有不同的上崗條件,。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核,，合格者才能聘任上崗,。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，完成任務(wù)突出者,，視情調(diào)高其崗位,，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬,；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬,。

3．堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則,。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級(jí)制,。即在崗位不變的情況下,，對(duì)德才皆優(yōu),、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者,，可以提升其技術(shù)級(jí)別,，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個(gè)系列”

所謂“兩個(gè)系列”,，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列,。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位，上至董事長(zhǎng),，下至車間管理員,；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別，即一級(jí),、二級(jí),、三級(jí),、四級(jí)和五級(jí)工作員,，上至公司副職，下到一般管理人員,。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,，對(duì)公司人才而言是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，擴(kuò)大人才成長(zhǎng)的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”,，拓展人才培養(yǎng)的渠道,，有利于人才健康、有序的成長(zhǎng),。只要有才,，不管有沒(méi)有“位子”，都可以委以重任,，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生,，真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機(jī)制,。

同時(shí),，設(shè)立“兩個(gè)系列”，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整,，可以加強(qiáng)對(duì)所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì),、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才,。

薪酬分配的“四個(gè)層次”

所謂“四個(gè)層次”,，首先就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法,，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤,，每月只發(fā)基本生活費(fèi)，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入,。第二就是對(duì)中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制,，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪,，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況,，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配,，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生,。第三,，對(duì)基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險(xiǎn)年薪，與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤,，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對(duì)科室工人,，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制,，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外,，凡是有突出貢獻(xiàn)者,，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

設(shè)立“四個(gè)層次”,，可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段，分別采取不同的激勵(lì)方式,，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),。

薪酬分配：“收入有高有低,、有升有降”。

通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式,，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,，徹底打破“論資排輩”,、“干與不干一個(gè)樣,、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力,，只要符合崗位的要求,，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇,；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標(biāo),，就會(huì)被調(diào)整崗位,，薪酬待遇也會(huì)隨之降低。

收入有高有低,、有升有降”,，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,。只有通過(guò)收入的高低,，來(lái)激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力,，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能保證人才的正常成長(zhǎng),，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn),。

薪酬分配的“兩個(gè)考核”

考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核,，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核,。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核,，嚴(yán)把人員上崗關(guān),，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,，一律不得上崗,，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過(guò)薪酬兌現(xiàn)前的考核,，對(duì)經(jīng)營(yíng)者,、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng),，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成任務(wù)或目標(biāo)者,，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性,，保證各項(xiàng)工作,、任務(wù)的圓滿完成。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇八

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,，把短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,，以達(dá)到公司吸引人才,，留住、激勵(lì)人才的目的,，特制定本制度,。

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制,、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成,。

實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式,、銷售職系員工，包括辦事處主任,、業(yè)務(wù)人員,。

崗位績(jī)效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工,，包括辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、企劃部,、供應(yīng)部,、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇九

第一條 目的

本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之,。

第二條 薪資決定的原則

員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn),、公司的支付能力、本人的工作能力,、年齡,、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下,，而訂定之,。

第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。

第四條 支付期限

薪資之計(jì)算期間,，乃自上個(gè)月２０日開始至該月２１日為止之薪資,，并于每月２５日給付薪資。

第五條 薪資之非常給付

員工結(jié)婚,、生子,、死亡或疾病,、受意外災(zāi)害時(shí)，可不依前條之規(guī)定,，由員工提出書面申請(qǐng),，提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn),。

第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制,。

（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí)，公司得依規(guī)定給付相等之薪資,。

（二）員工請(qǐng)假時(shí),，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：

[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（三）員工遲到、早退及私自外出時(shí),，則依下列計(jì)算方式,，直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過(guò)３０分鐘者,，則不9扣薪,。

[（基本薪資+附加薪資）′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/ 一個(gè)月平均上班日數(shù)

（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí),，薪資扣除額最多以３日為限,。

第七條 中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算

薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí),，得依下列方式計(jì)算之：

（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間

第八條 薪資的支付方法及扣除

（一）薪資之支付,，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

（二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后,，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi),。

（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用，則直接從薪資中扣除,。

第九條 平均薪資

（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,，平均薪資之計(jì)算方法如下:

平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)

(二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。

第十條 休業(yè)津貼

（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響,，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí),，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工,。

第十一條 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法

無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定,。

第十二條 中途采用者的起薪

（一）中途任用之員工,，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外,，對(duì)于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來(lái)區(qū)分,。

（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí),，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷,，而給予其職能等級(jí)第１等之職務(wù)。

第十三條 未經(jīng)公司同意就職者,，不給付薪資,。

第十四條 基本薪資

基本薪資是由年齡薪資,、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成,，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）年齡薪資 第１５條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資 第１６條（年資薪資參考表）

（三）職能薪資 第１７條（職能薪資參考表）

學(xué) 歷 別

職能資格等級(jí)

總 合 職

定 型 職

中學(xué)畢業(yè)

1等14級(jí)

9,050

高中畢業(yè)

1等24級(jí)

11,250

10,050

二,、三、五專畢

1等34級(jí)

12,500

11,050

大學(xué)畢

1等22級(jí)

14,125

12,875

第十五條 年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付,。

16-25 壹佰貳拾元

26-35 壹佰伍拾元

36-45 壹佰元

46-50 陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。

第十六條 年資薪資

凡在公司服務(wù)滿一年以上者,，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

1-15年 壹佰元

16-30年 陸拾元

31年以上 肆拾元

第十七條 職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種,。

（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級(jí),，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資,。

（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí)，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資,。

（四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后,，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí),、級(jí)職薪資及升等,，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

第十八條 附加薪資

(略)

第十九條 職務(wù)津貼

各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理，并采取按日計(jì)算。

（一）總經(jīng)理 14,000元-16,500元

（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元

（三）部門經(jīng)理 8.800元-11,200元

（四）部門副經(jīng)理 6,200元- 8,800元

（五）主任 3,800元- 6,200元

第二十條 特別津貼

對(duì)于職務(wù)困難度高,、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度,，給付特別津貼,。

第二十一條 扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工,，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過(guò)５人,。

（一）配偶 1,000元

（二）直系親屬六十歲以上者 400元

（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者 400元

第二十二條 時(shí)間外勤務(wù)津貼

員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼:

基本薪資+附加薪資/ 一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30

第二十三條 假日出勤津貼

假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼,。

第二十四條 深夜勤務(wù)津貼

深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。

第二十五條 管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù),、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。

第二十六條 調(diào)薪

公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度,，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪,。

第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容

（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分,。

（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第二十八條 獎(jiǎng)金的支付

公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī),、出勤率及貢獻(xiàn)程度后,，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。

第二十九條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間

（一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間,，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止,，并與七月份之薪資一并發(fā)放。

（二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間,，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止,，并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

第三十條 附則

本規(guī)定自20xx年xx月xx日起實(shí)施,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇十

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性,，形成留住人才和吸引人才機(jī)制,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案,；

第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,；

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn),，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章 制定原則

第四條 薪酬分配的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性,、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則,，按照各盡所能,，按勞分配；

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制,，結(jié)構(gòu)工資制,，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章 年薪制

第六條 本制度適用于以下人員：

1,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理；

2,、副總經(jīng)理,；

3、董事會(huì)約定的其它人員,。

第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1,、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2,、績(jī)效年薪,，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制的員工,，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵,；

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),；

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制,、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條 工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一,、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,，在工資總額中占（35%-45%）

（二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低,，崗位的繁簡(jiǎn)輕重,、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低,、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小,、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少,、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定,。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列,，具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，在工資總額中占（30%-40%）

二 工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù),；

2,、工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三 績(jī)效工資

1,、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,，公司根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2,、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，銷售額,、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系,；

3,、績(jī)效工資在工資總額中占15%-20%左右,；

四 津貼

1,、包括有交通津貼,、伙食補(bǔ)貼,、工種津貼,、住房津貼、加班津貼,、夜班補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼等

2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定,；

第十三條 關(guān)于崗位工資

一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定,、變更

1,、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

2,、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),；

二 員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的考核,，再作調(diào)整；

2,、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪,，降級(jí)減薪,，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條 關(guān)于績(jī)效工資

一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；

二 人事部根據(jù)匯總資料,，測(cè)算考核出各部門員工定量，定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；

第五章 非正式員工工資制

第十六條 非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工,、臨時(shí)用工、離退休返聘人員,；

第十七條 非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定,；

第十九條 非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資,；

第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,；

第六章 附則

第二十一條 公司每月支薪日為25日

第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律,，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅,；

第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇十一

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條 工資包括：基本工資,、崗位工資,、技能工資、職務(wù)津貼,、工齡工資,、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工職務(wù),、資歷、學(xué)歷,、技能等因素確定,、相對(duì)固定工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40％。

第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定,、不固定工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0－60％,。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放,。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、缺勤,、扣款(含貸款,、借款,、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等。

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層,、職能管理,、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn),、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政,、財(cái)務(wù),、人事、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務(wù)工作員工,。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接,、接線等生產(chǎn)工作員工,。

第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行),。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、質(zhì)管部,、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)確定:根據(jù)員工所屬崗位,、職務(wù),依據(jù)(崗位工資一覽表)確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；試用期員工工資參照附件1(試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表)。

第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2,。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé),；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部,。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，則其基本工資由公司承擔(dān),，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5,。總經(jīng)理收入原則上最高限額為5500元,。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇十二

一,、遵循的原則

1、客觀,、公平、公正,、公開的原則

2,、勞而盡力者酬,；勞而失誤者罰,；勞而有功者獎(jiǎng)

二,、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法

薪金與傭金：

見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月,，按考核工作量計(jì)算工日,，工資1000元,，實(shí)習(xí)期間可以沒(méi)有合同簽訂，但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),，包括新信息的發(fā)掘，已有信息的跟蹤,，如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,，能夠完成安排的工作和拜訪量，公司補(bǔ)助30元電話費(fèi),，80元車費(fèi),，80元餐費(fèi)，其它費(fèi)用自理,。

正式銷售人員,，每月完成業(yè)績(jī)（含新簽合同和回款額）5萬(wàn)元以上的（含5萬(wàn)元）,，為a檔，工資1200元,，享受300元補(bǔ)助；完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上的（含10萬(wàn)）為b檔,，工資1600元，享受400元補(bǔ)助,；完成業(yè)績(jī)25萬(wàn)以上的（含25萬(wàn)）為c檔，工資2200元,，享受500元補(bǔ)助，完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上的（含50萬(wàn)）為d檔,，工資3000元,，享受600元補(bǔ)助,；完成業(yè)績(jī)200萬(wàn)以上的為e檔,，工資4000元，補(bǔ)助1000元,；完成500萬(wàn)以上的為f檔，工資5000元,，補(bǔ)助1500元,。完成工資和補(bǔ)助按利潤(rùn)的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績(jī)級(jí)別補(bǔ)助的150%（注：回款額為除去預(yù)付款,、提貨款的質(zhì)保金,、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款），不再享受公司的績(jī)效獎(jiǎng),。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績(jī),。

技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來(lái)確定,，如果出現(xiàn)差錯(cuò),，承擔(dān)所造成的損失,，并且扣發(fā)當(dāng)月工資，如果連續(xù)兩次失誤,，承擔(dān)損失外，警告處分,；如全年工作無(wú)失誤,，享受公司的績(jī)效獎(jiǎng)，及業(yè)務(wù)部利潤(rùn)資金,。

1、組裝梯：

提成=（合同額―設(shè)備總價(jià)―安裝費(fèi)―運(yùn)費(fèi)―稅金―招待費(fèi)―公司管理費(fèi)―財(cái)務(wù)費(fèi)用）

毛利潤(rùn)*20%

（高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,，扣除稅金后,，五五分成）

2、項(xiàng)修,、改造,、雜物梯銷售

嚴(yán)格執(zhí)行合同流程，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所需更換的配件,，簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部，預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部,，報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),，保持這個(gè)報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤(rùn)的20%的提成,，高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分，扣除稅金后,，公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

3,、政府招標(biāo)項(xiàng)目（三菱電梯）

以詢價(jià)為準(zhǔn)，設(shè)備價(jià)下降幅度超過(guò)18個(gè)點(diǎn),，不計(jì)算傭金僅算業(yè)績(jī)，18個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,，傭金按照配套合同計(jì)算，計(jì)算比例為配套合同額2%,。

4、維修保養(yǎng)

新簽維保合同提成=稅后合同額*8%（公司銷售的電梯新簽維保合同算此類）,；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手里爭(zhēng)取來(lái)的客戶，新簽的合同提成=稅后合同額*30%,；續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額*6%（公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成，算業(yè)績(jī)）合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成,。

5、信息費(fèi)

合同額50萬(wàn)元以上,，信息費(fèi)500元；

合同額100萬(wàn)元以上，信息費(fèi)1000元,。

注：項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息，后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同,，此種情況有信息費(fèi),，其它情況無(wú)信息費(fèi)，無(wú)提成,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)政策：

自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績(jī),，業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月,，簽訂合同的，設(shè)立獵狗獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金500元；連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,，客戶拜訪量最多,，設(shè)立駱駝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元,；連續(xù)半年業(yè)績(jī)排名第一，并且完成銷售額,，設(shè)立駿馬獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金3000元；全年工作成績(jī)突出,，銷售額達(dá)到400萬(wàn)元,，獎(jiǎng)勵(lì)港澳游,；銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游（云南麗江游）,。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝,。

7、處罰措施：

個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目,，因?yàn)楦櫫Χ炔粔?、客戶關(guān)系處理不到位又沒(méi)有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的，對(duì)業(yè)務(wù)員處于500―20xx元不等的罰款,；銷售人員認(rèn)真填寫工作日志，管理人員每周抽查,，如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符,，取消此項(xiàng)目的跟蹤資格,。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,，如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況,，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,，如果沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰,！

另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比，自評(píng)工作成績(jī)與工資,，工資幅度1800―4000元，上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

提成：

1,、組裝梯： 毛利潤(rùn)*12%

2、項(xiàng)修,、改造、雜物梯：毛利潤(rùn)*12%

3,、配套合同*0.8%（三菱）

4,、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%

開拓新的維保市場(chǎng)提成=稅后*20%

續(xù)簽提成=稅后*3%

不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇十三

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效,、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2,、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位,。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員,。

4,、初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等,。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1,、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、物流中心、采購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工,。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力,、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放,。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期,。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等,。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委,、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助,；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí),。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b,、c、d職級(jí),，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí),，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金,。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元,；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定,。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí),，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制,。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制,。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）,。

（五）固定工資制。保潔,、保安,、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制,。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層,。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià),、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋,。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

小米公司薪酬制度 大紅屯公司薪酬制度篇十四

業(yè)務(wù)提成工資

1、基本工資

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣,，根據(jù)崗位分類表和崗位相對(duì)價(jià)值差異確定。

崗位工資的發(fā)放與員工月度考評(píng)結(jié)果掛鉤,，并且根據(jù)崗位的不同而不同。

2,、附加工資

2.1銷售序列員工附加工資包括駐外補(bǔ)貼,、福利、帶薪休假和各項(xiàng)保險(xiǎn),，不含加班費(fèi),。

2.2駐外補(bǔ)貼

駐外補(bǔ)貼按15元/天計(jì)算,，每月450元,。

2.3福利、保險(xiǎn)和帶薪休假

福利,、保險(xiǎn)和帶薪休假部分與公司其他員工相同。

3,、提成工資

3.1辦事處主任提成工資計(jì)算

首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計(jì)。辦事處主任的提成工資只計(jì)算超額完成部分,，根據(jù)超額百分比，按每個(gè)百分比提取100元,。

3.2業(yè)務(wù)員提成工資計(jì)算

業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點(diǎn)及以下的提成部分、超額完成的提成部分,。

3.2.1業(yè)務(wù)員所接不低于公司單價(jià)的定單，按期回款后,，根據(jù)任務(wù)量完成情況計(jì)提提成工資，具體提取比例見下表,；

3.2.2按期回款后，每月結(jié)算一次,，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清,。

3.2.3業(yè)務(wù)員的基本任務(wù)量按數(shù)量計(jì)。

3.2.4計(jì)算方法：

銷售提成獎(jiǎng)=基本任務(wù)量×每元提成比例1+超額完成量×每元提成比例2

不同任務(wù)完成情況下提成比例

任務(wù)完成情況

每元提成比例（元）

基本任務(wù)量以下

0.005

超額完成量

0.01

基本任務(wù)量由公司于年初制定,，并發(fā)文執(zhí)行,。

3.2.5按合同要求和公司規(guī)定超期未回貨款,，計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)欠款,。個(gè)人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個(gè)人工資中扣除,。

3.2.6超過(guò)回款期的欠款由企劃部助理追討，業(yè)務(wù)員協(xié)助,。超期兩個(gè)月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對(duì)其中的50%按0.5%的提成比例計(jì)提提成工資,。超過(guò)兩個(gè)月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成,。

3.2.7為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開發(fā)新客戶,，超過(guò)一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé),。，能夠按期回款的,，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計(jì)入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量,。超過(guò)兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成,。

4、辦事處主任工資計(jì)算公式為：

每月完成基本任務(wù)量時(shí)：

薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+超額任務(wù)百分比×100

其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量×20%

每月沒(méi)有完成基本任務(wù)量時(shí)：

薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)

5,、業(yè)務(wù)員工資計(jì)算公式為

每月達(dá)到基本任務(wù)量時(shí)：

薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+銷售提成

每月沒(méi)有達(dá)到基本任務(wù)量時(shí)：

薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資×60%）×個(gè)人月度考評(píng)系數(shù)+銷售提成

6、年終效益獎(jiǎng)

6.1辦事處主任年終效益獎(jiǎng)進(jìn)入非銷售職系員工年終效益獎(jiǎng)體系,，即根據(jù)崗位工資,、個(gè)人年終獎(jiǎng)金系數(shù)和個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)計(jì)算,。

年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量×80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量×20%）

其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=

n×崗位工資,，系數(shù)n具體分配見下表：

個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)

崗位

n

辦事處主任

2.4

6.2業(yè)務(wù)員不執(zhí)行年終效益獎(jiǎng),，但可以申請(qǐng)?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)。

7,、業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理除基本工資及提成外,，不再報(bào)銷任何費(fèi)用（辦公費(fèi)用除外）。

1,、公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,。工資的調(diào)整主要是針對(duì)員工崗位工資、年功工資和技能工資,。

1.1,、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平,。

1.2個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整,、調(diào)職調(diào)整,、晉升調(diào)整和降職、降級(jí)調(diào)整五種方式,。

1.2.1晉級(jí)調(diào)整：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整,，具體辦法見公司《考評(píng)制度》,。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工,，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí),。

1.2.2調(diào)職調(diào)整：?jiǎn)T工平調(diào)后,，若原來(lái)的崗位工資高于新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平,，若低于則按新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資起薪,。

1.2.3晉升調(diào)整：?jiǎn)T工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資,，則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪,，若低于則按新崗位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資起薪。員工升職要經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期,，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半,。

1.2.4降職調(diào)整：?jiǎn)T工降職后，按新崗位所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資起薪,，具體檔次由人力資源部提出建議,，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)審批,。

1.2.5降級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工因工作失誤受到降級(jí)處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行,。

1、新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定

1.1新進(jìn)員工試用期按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)最低檔崗位工資的60%發(fā)放,，試用期間不享有其他形式的工資,，不參與考核。新員工的試用期為3個(gè)月,。

1.2新進(jìn)員工擬聘任崗位對(duì)應(yīng)最低檔崗位工資的60%不足350元的,，按照每月350元發(fā)放。

2,、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資

2.1脫產(chǎn)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資,，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除,。

2.2脫產(chǎn)培訓(xùn)人員崗位工資的50%和附加工資不足350元的,，按照每月350元發(fā)放。

3,、離職員工的工資

3.1被開除的員工：開除后取消所有剩余工資,、福利和年終獎(jiǎng)。

3.2辭職員工：自動(dòng)辭職的員工,，不享有月度效益獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng),。

3.3公司裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)一個(gè)月基本工資,。

3.4因個(gè)人原因與公司解除勞動(dòng)合同而工作未滿整月者,，扣發(fā)全部績(jī)效獎(jiǎng)。

4,、下列規(guī)定的扣除額,，須從工資中直接扣除：

4.1個(gè)人工資所得稅

4.2缺勤扣除額

4.3借款及利息

4.4養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金,、失業(yè)保險(xiǎn)需個(gè)人負(fù)擔(dān)部分

4.5其他應(yīng)扣除項(xiàng)目

5、員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放,，最遲不超過(guò)下月的15日,。

1、本制度自20

年4月1日起試行,。

2,、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，修訂版本經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行,。

3,、從本制度實(shí)施之日起,，原有與本制度矛盾的相關(guān)條款作廢。

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end

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