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大紅屯公司薪酬制度篇一

1,、專業(yè)人員職位,，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù),；

2,、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核,、監(jiān)督工作,，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門；

3,、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核,、憑證的編制和登帳；

4,、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳,；

5、準(zhǔn)備,、分析,、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題；

6,、審計(jì)合同,、制作帳目表格。

7,、每月核算員工薪資,。

1、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持有會(huì)計(jì)證,；

2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

3,、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件,；

4,、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力,；

5,、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng),，良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)精神。

1,、根據(jù)公司制定的薪酬文件,，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jī)效工資,；

2,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作

1、男女不限,，年齡在25--35歲之間

2,、有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

3,、理解能力強(qiáng),，對(duì)數(shù)字敏感度高；

4,、工作責(zé)任心強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

1、負(fù)責(zé)信托貸款,、股權(quán)投資,、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，及時(shí),、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn),，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

2,、負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門,，督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令,，并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批,；發(fā)起收益分配方案,，完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。

3,、負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表,、收入預(yù)測(cè)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,、監(jiān)管報(bào)表等,。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù),、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù),，并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。

5,、負(fù)責(zé)定期與保管行,、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì),，保證雙方賬賬,、賬證、賬實(shí)一致,。

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理,、裝訂,、歸檔，編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表,，及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證,。

7、協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況,，協(xié)助公司相關(guān)部門控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn),。

1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作,，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量；

2,、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系,，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃,，負(fù)責(zé)成本核算和控制,；

4,、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn),，考核資金使用效果,，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

5,、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算,、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,，為管理層提供分析數(shù)據(jù),；

6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作,，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系,；

7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng),，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo),，做好績(jī)效考核管理。

大紅屯公司薪酬制度篇二

1,、基本原則

1.1評(píng)定原則：以能力,、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),，按工作崗位和能力差異,，確定工資級(jí)別；

1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情,、社會(huì)物價(jià)水平,、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定,；

2,、薪資體制

2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗,，因崗定薪”的原則,，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小,、難度高低等因素綜合評(píng)定,。

2.2薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資,、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成,。（公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制,。）

2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù),，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù),。

2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資,。

2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資,；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放,；

2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款,、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款,、公司墊支款項(xiàng)等,；

2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件,，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理,，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

3,、員工崗位工資

3.1公司員工崗位工資對(duì)照表,，附表1；

3.2工資表模板,，附表2,；

4、獎(jiǎng)金

4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn),，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng),；

4.2年終雙薪,，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況,，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪,，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放,，不得提前發(fā)放,；

4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工,，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）,；

4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

5,、工資表的制作與審批

5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作,，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式,；

5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,，根據(jù)備忘錄制作工資表；

5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日,，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核,，經(jīng)總部人力總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效,。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,，遇節(jié)假日順延,；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔,；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案,；

5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄,；

5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管,；

6、個(gè)人所得稅

6.1按照國(guó)家稅法,，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅,，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅,。

6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn),，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交,，在當(dāng)月工資中扣除,；

7、通訊費(fèi)

7.1目前只適用于銷售人員,，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼,，需向部門主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總,、總經(jīng)理審批生效,。

1,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后,，由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

險(xiǎn),；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者,，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn),；自員工離職之日起，為其停繳,；

1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種,，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

醫(yī)療保險(xiǎn),、公傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等,；

1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,，繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

行，其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,，實(shí)行代扣代繳,；

1.5審批流程

1.5.1各地新注冊(cè)的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚,，

如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種,、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容,，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,，經(jīng)總部人力部,，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理,；

1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種,、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化,，向總部提交《關(guān)

于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件,，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理,；

1.6調(diào)動(dòng)

1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),，可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移,；

1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》，經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理,；

1.6.3如編制變動(dòng),，保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移，則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),，由新編制歸屬公司在制作,、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理,；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案,、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

2,、體檢：

2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防,；

2.2適用范圍:公司全體員工；

2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢,；（肝功五項(xiàng),、胸透為必備項(xiàng)目）

2.4新員工入職體檢:

2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日,，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表,；

2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透,、肝功能、乙肝的體檢,；

2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院,；

2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

2.4.5體檢不合格的,，公司不得予以錄用,；

2.5公司正式員工的健康檢查；

2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢,；

2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢,；

2.5.3常規(guī)體檢、胸透,、肝功能,、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定,；

2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān),；

2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔,，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部,，人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病,，應(yīng)早期治?。?/p>

3,、假期:

大紅屯公司薪酬制度篇三

為增強(qiáng)員工工作積極性,，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員參與公司管理的目的,，特制定本制度,。

適用于本服裝廠全體員工。

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,。

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò),。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效，功過(guò)反映員工態(tài)度,、品行和紀(jì)律性,。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功,、嘉獎(jiǎng),、通報(bào)表?yè)P(yáng),。

4.1.2處罰種類分為：記大過(guò)、記小過(guò),、記警告,、記警示。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案,。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí),，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議,，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門和個(gè)人,。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出,，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對(duì)外銜接,、聯(lián)絡(luò),、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者,。

4.3評(píng)比辦法：

4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料,；行政部接申請(qǐng)后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng),、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)選，申請(qǐng)時(shí)間,、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績(jī),、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng),、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元,；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工,，所有a類處罰均為記大過(guò)一次

4.5.2b類處罰均為記小過(guò)一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.4d類為警示,，每?jī)纱尉緸榫嬉淮危績(jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次,，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次

4.5.5員工記大過(guò)一次,，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級(jí),，工資晉級(jí)

4.5.6員工記大過(guò)兩次,，降級(jí)一級(jí)

4.5.7全年無(wú)任何處罰，晉級(jí)一級(jí)

4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請(qǐng)假者必須以書面告知,，口頭傳達(dá)一律無(wú)效,。

a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次,，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資,，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過(guò)一次,。

b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%,，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次,。

c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次,。

d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%,，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示,。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

a類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金,。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。

4.5.13.3曠工者,。

4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者,。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來(lái)各賣場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款,。

4.5.13.6每月第二周和最后一周,，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào),。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者,。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者,。

4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）,。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán),，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者,。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者。

c類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成,。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者,。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天,，聽音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者,。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。

4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者,。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13.,。22工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）,。

4.5.13.25竄崗者,。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，超越權(quán)限，給予折扣者,。

4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶行為，或影響惡劣者,。

4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者,。

4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者，弄虛作假者,。

4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者。

b類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者,。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者,。

4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。

4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者,。

4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者,。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。

4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者,。

4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記,、回時(shí)核銷,，并撰寫報(bào)告）。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者,。

4.5.14.19上班上網(wǎng),，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者,。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者,。

4.5.14.23不服從主管安排者,。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后,。

4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）。

4.5.14.26竄崗者,。

4.5.14.27侮辱他人者,。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者,。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者,。

4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者,。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者,。

4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者,。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者,。

4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者,。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者,。

c類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者,。

4.5.15.16上班上網(wǎng),、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者,。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者,。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。

4.5.15.19不服從主管安排者,。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書面申請(qǐng)一律不算）,。

4.5.15.23竄崗者,。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者,。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為,，弄虛作假者。

b類

4.5.16.4對(duì)其他部門監(jiān)督不力者,。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者,。

4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者,。

4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。

4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

4.5.16.9泄露機(jī)密者,。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天者,，或干與已無(wú)關(guān)工作者。

4.5.16.12挑撥是非者,，議論他人者,。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者,。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；

7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施,。

大紅屯公司薪酬制度篇四

第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理,，結(jié)合公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的部門職能變化,，特制訂本制度。

第二條本制度既是員工獲取正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù),，也是提高集團(tuán)公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,。

第三條秉著對(duì)員工業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔,、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、淘汰為核心的用人機(jī)制,。

第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動(dòng)技術(shù)要求,、崗位的重要性而定。

第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工以及臨時(shí)性用工員工,。

第六條員工薪酬由基本工資、崗位（職務(wù)）工資,、工齡工資,、績(jī)效工資,、加班工資、年終效益獎(jiǎng),、補(bǔ)貼/津貼,、履約信譽(yù)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、福利等構(gòu)成,。

1、員工的基本工資,、崗位（職務(wù)）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定,，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資,、崗位工資均有多個(gè)等級(jí),，參見附《崗位薪酬等級(jí)表》。

2,、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和,，不參與績(jī)效考核，不享受其他福利待遇,，經(jīng)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同,，按崗定級(jí)。

3,、員工績(jī)效工資占比為員工標(biāo)準(zhǔn)工資的20%-60%不等,。績(jī)效工資按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20xx年績(jī)效考核方案》,。

4,、年終效益獎(jiǎng)：根據(jù)《20xx年績(jī)效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放,。

5,、加班工資：

1)加班時(shí)間原則上以補(bǔ)休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以補(bǔ)休形式補(bǔ)償?shù)?，由人事行政部核?shí)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)發(fā)加班工資,；

2)加班工資：?jiǎn)T工在五一、十一,、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準(zhǔn)加班的,，其加班工資按60元/天計(jì)算，其它時(shí)間加班則按40元/天計(jì)算,，加班不足三個(gè)小時(shí)的,，不計(jì)發(fā)加班工資。

6,、工齡工資：工齡滿1年后第1個(gè)月起計(jì)發(fā)30元/月,，每增加一年工齡增加30元/月（試用期計(jì)算工齡），依此類推,。臨時(shí)工,、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。

7,、補(bǔ)貼/津貼：

1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費(fèi),，7-9月發(fā)放防暑費(fèi)，防暑防寒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/月,，與當(dāng)月工資一起發(fā)放,。

2)交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi)、市外,，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費(fèi)一律按60元/月包干計(jì)發(fā)（已享受公司購(gòu)車補(bǔ)助的人員不再享受）,。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的,，其租車費(fèi)憑票按實(shí)報(bào)銷,。公司外派員工回家休假每月憑票報(bào)銷往返車費(fèi)二次，周末回公司開例會(huì)的員工按往返次數(shù)按實(shí)報(bào)銷,，兩項(xiàng)不重復(fù)報(bào)帳,。外地出差補(bǔ)助詳見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。

3)電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)崗位人員200-300元/月,，二級(jí)崗位人員150元/月,，三級(jí)崗位人員100元/月，四級(jí)崗位人員60元/月，五級(jí)崗位人員40元/月（外聯(lián),、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級(jí)崗位待遇）。

4)中餐伙食補(bǔ)貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機(jī)構(gòu)工作的員工按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到人,，公司不統(tǒng)一安排就餐,。公司外派駐外機(jī)構(gòu)工作的員工補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費(fèi)報(bào)銷制度。

8,、履約信譽(yù)金

1）試用期員工,，無(wú)須交納履約信譽(yù)金；

2）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的五級(jí)員工,，從簽訂之月起每月交納60元,，其中，公司補(bǔ)貼20元,，每月從個(gè)人工資中扣留40元,；

3）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的三級(jí)、四級(jí)員工,，從簽訂之月起每月交納90元,，其中，由公司補(bǔ)貼30元,，每月從個(gè)人工資中扣留60元,；

4）簽訂正式勞動(dòng)用工合同的二級(jí)以上員工，從簽訂之月起每月交納150元,，其中,，由公司補(bǔ)貼50元，每月從個(gè)人工資中扣留100元,。

5）合同期滿后十五天之內(nèi),，由人事行政部核算員工履約信譽(yù)金總額（含個(gè)人扣留部份）報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理,、總裁審核發(fā)放,；合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對(duì)該員工扣留履約信譽(yù)金,；在合同期間因自身原因提出辭職,、離職或被公司開除的，不退還履約信譽(yù)金（因重大疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除外）,；在合同期間因本人業(yè)績(jī)考評(píng)不合格被公司辭退者,，退還本人從工資中扣留的履約信譽(yù)金部分；公司正常裁員而被辭退者,，全額退還履約信譽(yù)金（含公司補(bǔ)貼部分）,。

9、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在工作中有特殊貢獻(xiàn)和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第七條按照國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定,，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給員工提供各種福利待遇,。

1,、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上（含兩年）勞動(dòng)合同的全職員工，公司按婁底市社保局最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),，個(gè)人繳納部分在員工每月薪酬中代扣,。（對(duì)符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的,，由職工寫出申請(qǐng),，公司按公司交保基數(shù)的10%給予補(bǔ)助,。）

2,、企業(yè)福利：

（1）慰問(wèn)金

1）節(jié)日慰問(wèn)金：春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,，公司發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金。女員工在三八婦女節(jié)享受專項(xiàng)慰問(wèn)金,。

2）住院慰問(wèn)金：?jiǎn)T工因公,、因病住院十天以上的，公司組織員工探望,，并發(fā)給慰問(wèn)金,。

3）特殊慰問(wèn)金：?jiǎn)T工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的,，或家庭有特殊困難的,，公司為表達(dá)對(duì)員工的慰問(wèn)和關(guān)懷，發(fā)放特殊慰問(wèn)金,，慰問(wèn)金金額大小由總裁或總裁辦公會(huì)議視情況確定,。

（2）生日禮金、禮品

1）員工生日：公司贈(zèng)送禮金或禮品及賀卡,。

2）當(dāng)月過(guò)生日員工較多的,，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會(huì)。

（3）其它福利

1)公司正式員工結(jié)婚,、生子,，公司表示慶賀，賀禮標(biāo)準(zhǔn)為200~500元,。

2)公司正式員工本人及其父母,、岳父母,、配偶等去世的，公司組織慰問(wèn)和悼念,。標(biāo)準(zhǔn)為200~500元,。

3)其它臨時(shí)性福利由總裁決定或總裁辦公會(huì)議研定。

第八條按層次劃分為六級(jí),，每級(jí)分為a,、b、c,、d四檔，員工在不進(jìn)行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績(jī)?cè)谕患?jí)別的檔位間晉升或降級(jí),。

第九條人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行個(gè)人定級(jí)：

1、個(gè)人定級(jí)方法：以勞動(dòng)合同簽訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)定級(jí),，合同期內(nèi)崗位有變動(dòng)的或評(píng)優(yōu)晉級(jí)的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級(jí),、調(diào)級(jí)通知書為準(zhǔn)確定個(gè)人級(jí)別。

2,、新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的d檔進(jìn)入,，如跨級(jí)進(jìn)入的，需由直接主管提出申請(qǐng),，由人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定,。

3、個(gè)別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度,，由總裁另行考慮,。

第十條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的崗位為準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí),，員工能力被確認(rèn)為能達(dá)到其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的,，經(jīng)總裁辦研究決定下達(dá)聘任通知，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

第十一條對(duì)于集團(tuán)急需的特殊人才,，根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設(shè)立特殊補(bǔ)貼,。

第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,。

第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定,。

第十四條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

第十五條工資級(jí)別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行工資級(jí)別的調(diào)整。

第十六條工資級(jí)別不定期調(diào)整,，指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,，即堅(jiān)持薪隨崗變?cè)瓌t。

第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,，達(dá)到本崗位深度上限后,，則不再調(diào)整。

第十八條調(diào)整后工資級(jí)別,，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算,。

第十九條人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放表，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān),、總裁審批通過(guò)后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支付上月工資,，以法定貨幣（人民幣）支付,，若遇支薪日為休假日時(shí)，則相應(yīng)的順延天數(shù)發(fā)放,。

第二十一條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1,、員工工資個(gè)人所得稅；

2,、公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項(xiàng),；

3、員工自愿繳納,，由公司代扣代繳的款項(xiàng)（如住房公積金,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等）；

4,、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）,。

第二十二條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

第二十三條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為24-26天,。

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋,。

大紅屯公司薪酬制度篇五

1．目的

為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性,，創(chuàng)造性,；為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，壯大對(duì)企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍,，及時(shí)去除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利因素,；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則,，特制定薪資發(fā)放制度,。

2．范圍

本制度適用于公司員工,、特殊崗位員工、臨時(shí)工,。

3．權(quán)責(zé)

3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、頒布，修訂,，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行,，各部門配合執(zhí)行。

3．2．修訂由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行情況,，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo),、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案,，總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，方可修訂。

3．3．隨著企業(yè)的健全,、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。

3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后,，正式生效施行,。

4．工資定義與構(gòu)成

4．1．公司工資種類定義

4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元,；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí),，月津貼**元；

4．1．2．月基本工資：**元

4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）

4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）,；

4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元,；（簡(jiǎn)稱崗位工資）

4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),，其額度按政策要求；

4．2．人員工資構(gòu)成,；

4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放,，未滿一年扣除月津貼）；

4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性,，分為基本工資,、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn),；

4．2．3．市場(chǎng)銷售人員工資構(gòu)成

根據(jù)上崗后的能力,，確定基本工資、崗位工資,、其它津貼,、任務(wù)完成后的提成,，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；

5．工資總額扣除項(xiàng)目

此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者,。

5．1．工資總額收入所得稅,；

5．2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資,；

6．下列情況基本工資不予扣除

6．1．按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假,，喪假，公休假等,；

6．2．因公出差者,；

6．3．奉調(diào)參加培訓(xùn)；

6．4．奉派外出考查,；

7．員工加薪基本條件與降薪基本條件

7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪,；

7．1．1．年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者,；

7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者,；

7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者；

7．1．4．無(wú)任何違紀(jì)等不良記錄,，且工作滿1年以上者,；

7．1．5．完成工作任務(wù)、無(wú)違規(guī)記錄者,；

7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上,；

7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；

7．2．3．實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為,；

7．2．4．違反公司規(guī)定者,；

8．關(guān)于工資考核的規(guī)定

8．1．考核時(shí)間：每月10日對(duì)上月公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；

8．2．考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對(duì)上月,、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部,，并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn),。

8．3．考核內(nèi)容：

經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行,、市場(chǎng)擴(kuò)大率、銷售的回款比率,、銷售計(jì)劃的完成比率,、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率,、管理到位率等情況進(jìn)行考核,。

8．4工資作業(yè)流程:

8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告；

8．4．2．財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測(cè)水平計(jì)算分析報(bào)告,；

8．4．3．計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，財(cái)務(wù)部發(fā)放,；

8．4．4．人力資源部將過(guò)程中的文件存檔；

8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,，發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。

9．薪資保密規(guī)定

公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度,。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法,。

9．1．各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資,，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神,。

9．2．各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,，一律保密,，如有違反，處罰如下：

9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員,，非經(jīng)核準(zhǔn)外,，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件,，另調(diào)他職或辭退,。

9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資,、評(píng)論他人薪資者,，給予通報(bào)批評(píng)；

9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任,。

9．8．薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理,。

9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止,。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

大紅屯公司薪酬制度篇六

第一條 目的

吸引優(yōu)秀人才,，留住關(guān)鍵人才,，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二條 管理原則

（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià),，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng),，作為薪酬分配的依據(jù) ,。

（2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤 ,。

（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素,，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。

（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則,，反映崗位價(jià)值,、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí),，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡,。

（5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)高收入,、高待遇，也不過(guò)分控制人力成本。

第三條 制定原則

（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合,。

（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤,。

（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。

第四條 適用范圍

本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工,。如無(wú)特殊說(shuō)明,，員工的薪酬、工資等均為稅前,。

第五條 薪酬模式

n公司員工的基本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制：

員工薪酬總額＝崗位工資＋績(jī)效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利

年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)

特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼,、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi),、過(guò)節(jié)費(fèi),、書報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi),、交通補(bǔ)貼,、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金,、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育、住房公積金）,、退休計(jì)劃等,。

第六條 崗位績(jī)效薪酬

各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：

崗位績(jī)效薪酬總額參照《n公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)01-09適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系,，并在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌,，全部進(jìn)入薪級(jí)10-19）。

對(duì)于不同子公司員工,，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù),。

第七條 年功工資

按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,。

第八條 年獎(jiǎng)

年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì),，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末,，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額,，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案,，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批,。

第九條 福利

員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平,，形成公司16崗等,、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。

根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果,，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等,，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等,。

根據(jù)任職資格體系,，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí),。

第十一條 工資系數(shù)

根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況,，調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測(cè)算為1.00,，適用于n公司所有在崗員工,。

第十二條 地區(qū)差系數(shù)

參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值,、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等狀況,，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：

第十三條 崗位工資

員工崗位工資,，按月發(fā)放,，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的一定比例,，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定,。

崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×崗位工資所占比例

第十四條 績(jī)效工資

員工的績(jī)效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放,。

員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額×績(jī)效工資所占比例

員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額×個(gè)人分配系數(shù)

部門績(jī)效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）×部門考核系數(shù)

個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）

部門考核系數(shù),、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》、《n公司員工績(jī)效管理辦法》,。

第十五條 年終獎(jiǎng)

員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)×年終獎(jiǎng)基數(shù)×員工年度考核系數(shù)

員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/1000

年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）

大紅屯公司薪酬制度篇七

崗位績(jī)效工資

1,、基本工資

1.1崗位工資

1.1.1崗位工資由員工所在崗位的相對(duì)價(jià)值確定（工作時(shí)間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒,，平均每天工作8小時(shí),；科室員工每周六天工作制）。

1.1.2崗位工資由固定崗位工資,、浮動(dòng)崗位工資兩部分構(gòu)成,。浮動(dòng)崗位工資比例見下表

浮動(dòng)崗位工資基數(shù)比例表

崗位工資

浮動(dòng)基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

1.1.3崗位工資的分類

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，公司所有崗位分為職能序列,、生產(chǎn)序列,、銷售序列、技術(shù)序列四個(gè)職系。

為反映不同崗位的價(jià)值差異,，每個(gè)職系的崗位按照中層管理人員,、準(zhǔn)中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為a,、b,、c、d四個(gè)職類,，代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附錄1）,，人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間,，每個(gè)職系中的a、b,、c,、d四個(gè)職類從低到高均分為七個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系,。

1.1.4崗位工資的確定

1.1.4.1符合任職條件的員工,，原則上按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實(shí)際技能操作水平,，經(jīng)考核評(píng)定確定高,、中、初級(jí)三級(jí),，中級(jí)工套入對(duì)應(yīng)崗位工資最底檔,，高級(jí)、初級(jí)工分別就對(duì)應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元,。

1.1.4.2浮動(dòng)崗位工資的確定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,，按月度發(fā)放。包括兩種情況：

1.1.4.2.1當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)<0.6即無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí),，計(jì)算公式為

浮動(dòng)崗位工資=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例×個(gè)人月度考核系數(shù)

1.1.4.2.2當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)﹥0.6即有績(jī)效獎(jiǎng)時(shí),，計(jì)算公式為時(shí)

浮動(dòng)崗位工資=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例

1.2年功工資

1.2.1年功工資是體現(xiàn)員工在公司不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力，只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān),。

1.2.2年功工資的確定

年度年功工資=

-x3/3+a×x2

a是公司認(rèn)為員工對(duì)公司貢獻(xiàn)能力最大的工作年限,，在此暫定為15

x是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)

員工每月年功工資為全年年功工資的平均

1.3技能工資

員工技能工資由員工所具備的學(xué)歷和職稱確定,。

學(xué)歷工資表

學(xué)歷

中專以下

中專（高中）

大專

本科

碩士

博士

技能工資(元)

無(wú)

10.00

20.00

40.00

80.00

160.00

職稱工資表

級(jí)別

員級(jí)

初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

技能工資(元)

10.00

20.00

40.00

80.00

2,、附加工資

2.1附加工資包括加班工資,、補(bǔ)貼,、福利、帶薪休假、保險(xiǎn)

2.1.1加班工資

員工在正常工作時(shí)間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時(shí),，應(yīng)享受加班工資,。加班工資計(jì)算基數(shù)為員工的基本工資。加班工資按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施,。

實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒(méi)有加班工資,。

2.1.2補(bǔ)貼

補(bǔ)貼類別：出差補(bǔ)貼

出差補(bǔ)貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為15元/天,。

2.1.3福利

福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇,，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：

節(jié)日津貼：逢春節(jié),、元旦,、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。

勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

2.1.4帶薪休假

帶薪休假是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利,，員工根據(jù)司齡的長(zhǎng)短享有不同時(shí)間的假期。

帶薪休假天數(shù)表

職系職類

5年以上司齡（包括5年）

5年以下司齡

享有天數(shù)

5

3

2.1.5保險(xiǎn)

公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有：養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金,，公司根據(jù)國(guó)家要求,、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種,。

3,、獎(jiǎng)金

包括績(jī)效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、優(yōu)秀班組獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為績(jī)效獎(jiǎng),，年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)，不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

3.1績(jī)效獎(jiǎng)

績(jī)效獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定,，按月度發(fā)放,，計(jì)算公式為：

績(jī)效獎(jiǎng)=崗位工資×浮動(dòng)基數(shù)比例×個(gè)人月度考核系數(shù)×公司月度效益調(diào)整系數(shù)

績(jī)效獎(jiǎng)浮動(dòng)基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：

績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放浮動(dòng)基數(shù)比例表

崗位工資

浮動(dòng)基數(shù)比例

職能部門一般員工

1

20%

其他員工

1

25%

月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃子盤產(chǎn)量×80%+

本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃母盤產(chǎn)量×20%

當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)<0.6時(shí),，按0計(jì)算,，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)

3.2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.2.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。

3.2.2符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng),，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)后提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理審批,。

3.2.3特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金上限為5000元,。

3.3優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用,、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合,，評(píng)出一,、二、三等獎(jiǎng),，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比,。評(píng)為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

平均300元/人

平均150元/人

平均100元/人

3.4年終效益獎(jiǎng)

3.4.1年終效益獎(jiǎng)是員工共享經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司效益總額,。

3.4.2公司員工年終效益獎(jiǎng)與員工年終考核結(jié)果掛鉤，具體計(jì)算公式如下：

員工年終效益獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)

其中,，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)=

n×崗位工資,，系數(shù)n具體分配見個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表：

個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表

職系職類

n

中層管理

2.5

車間主任

2.5

技術(shù)職系

2.5

生產(chǎn)職系

2.4

職能職系

2.3

在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。

員工因升職,、降職,、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)以月為單位分時(shí)間段計(jì)算,。

業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎(jiǎng)還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系,，即：

年終效益獎(jiǎng)=n×崗位工資×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)×

（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量×80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量×20%）