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公司薪酬制度方案誰做 公司薪酬制度方案設(shè)計(jì)的篇一
１,、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制,；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級,；
３,、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動,，自調(diào)令發(fā)布的下一個月,，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二,、工資構(gòu)成：
１,、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２,、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定,；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé),，技能高低,，經(jīng)過考核確定；
４,、獎金：效益,、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵員工積極促銷。
三,、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：
１,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日,，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月,，試用期滿后，經(jīng)考試合格,，方可納入相應(yīng)的職位等級,；
２、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動,，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,，試用期滿后，經(jīng)考試合格者,，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級,；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變,；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級,，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
１,、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷,，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格,，可參照原工作時間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級,；
２,、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級,；
３、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升,；
五、審批權(quán)限：
１,、主管及以下的各級員工等級工資的確定,，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核,，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn),；
２、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定,，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第一章總則
第一條為完善公司治理結(jié)構(gòu),，建立健全公司董事和高
級管理人員的考核和薪酬管理制度,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》,、《重慶長安汽車股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定,，制定本工作細(xì)則。
第二條董事會薪酬與考核委員會（以下簡稱“委員會”）
是董事會設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),，對董事會負(fù)責(zé),，主要負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案,，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行考核。
第三條除董事會另有決定外,，本工作細(xì)則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）,、外部非獨(dú)立董事（非獨(dú)立董事，非公司員工,，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）,、獨(dú)立董事；本工作細(xì)則所稱高級管理人員是指董事會聘任的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會秘書等人員。
第二章人員組成
第四條委員會應(yīng)由三名董事組成,，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）。
第五條委員由董事長,、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,，并由董事會選舉產(chǎn)生并任命。
第六條委員會主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會工作,。主任委員由董事會在委員會成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生,。
第七條委員任期與同屆董事會董事任期一致。委員任期屆滿,，連選可以連任,。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動失去委員資格,，并由董事會根據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù),。
第八條公司人力資源部門是委員會的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會提供專業(yè)支持,，專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料,，執(zhí)行委員會的有關(guān)決議，并將執(zhí)行情況向委員會報(bào)告,。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁,。董事會辦公室為委員會提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會日常工作聯(lián)絡(luò),、會議組織等事宜,。
第三章職責(zé)權(quán)限
第九條委員會的主要職責(zé)權(quán)限為：
（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé),、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案,，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等,；
（二）確定全體董事,、高級管理人員的薪酬總額；
（三）向董事會建議全體內(nèi)部董事及高級管理人員的具體薪酬待遇,；
（四）向董事會建議獨(dú)立董事的薪酬,；
（五）審查公司內(nèi)部董事及高級管理人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評；
（六）負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,；
（七）董事會授權(quán)的其他事宜,。
第十條委員會提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會同意,，提交股東大會審議通過后方可實(shí)施,；公司高級管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會批準(zhǔn)。
董事會和股東大會有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案,。
第十一條委員會對董事會負(fù)責(zé)，委員會的提案提交董事會審議決定,。
第四章決策程序
第十二條委員會下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，做好薪酬與考核委員會決策前期準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料,，以供決策：
（一）提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況,；
（二）公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；
（三）提供內(nèi)部董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況,；
（四）提供內(nèi)部董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況,；
（五）提供按公司業(yè)績擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。
第十三條委員會對內(nèi)部董事和高級管理人員的考評程序,；
（一）公司內(nèi)部董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價(jià),；
（二）委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對內(nèi)部董事及高級管理人員進(jìn)行績效評價(jià),；
（三）根據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎勵方式,，表決通過后，報(bào)公司董事會審議,。
第五章議事程序
第十四條委員會每年至少召開一次會議,，于會議召開前五天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一致同意,，可以豁免前述通知期,。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必須召開委員會會議,。會議由主任委員主持,，主任委員不能出席時可委托一名獨(dú)立董事委員主持。
第十五條會議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會
議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會議通知的同時寄出,。會議召開前,，委員應(yīng)充分閱讀會議資料。
第十六條委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行,；每一名委員有一票表決權(quán),；會議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的半數(shù)通過,。
第十七條委員會會議表決方式為舉手表決或投票表決,；臨時會議可采取通訊表決的方式。
第十八條委員會會議可以要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,，必要時可以邀請公司其他董事,、監(jiān)事及高級管理人員列席會議。
第十九條如有必要,，委員會可以聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,，費(fèi)用由公司支付。
第二十條委員會會議討論有關(guān)委員會成員的議題時,，當(dāng)事人應(yīng)回避,。
第二十一條委員會會議的召開程序、表決方式和會議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律,、法規(guī),、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定。
第二十二條委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄,，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名,，會議記錄檔案由公司董事會秘書保存。保存年限不得少于十年,。
第二十三條委員會會議通過的議案及表決結(jié)果,，應(yīng)在兩個工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司董事會。
第二十四條出席會議的委員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),，不得擅自披露有關(guān)信息,。
第六章附則
第二十五條本工作細(xì)則自董事會審議通過之日起執(zhí)行。
第二十六條本工作細(xì)則未盡事宜,，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國家日后頒布的法律,、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時,，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,，并立即修訂,，報(bào)董事會審議通過,。
第二十七條本工作細(xì)則由董事會負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋,。
一,、目的
本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化,、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,，為公司積累潛能，使員工聚焦職能,，并有效激發(fā)效能,，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
二,、原則及付薪理念
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向,、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則,。
為員工個人的基本能力,、所在崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)付薪。
三,、職責(zé)
(一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),，其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部:薪酬管理實(shí)施部門,，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,，具體組織公司日常薪酬管理工作。
四,、薪酬結(jié)構(gòu)及水平
(一)薪資結(jié)構(gòu)
員工薪酬=崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎金
崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。
績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn),。
其他薪資:包括補(bǔ)貼傭金,、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,，可以將公司崗位劃分為三個序列:管理序列,、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級分布見附件1,。
(三)崗位基礎(chǔ)工資
1,、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2,。
2,、對檔規(guī)則
1)新入職員工對檔
管理序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到1-3檔上，如果需要對應(yīng)到更高級別檔位上,，由公司總經(jīng)辦審批,。
2)現(xiàn)有員工對檔
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對檔,。
3)兼職員工對檔
有兼職情況的,，采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。
(四)績效工資
1,、績效工資基數(shù)的確定
績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向，具體比例關(guān)系見表2,?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。
表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資
管理層財(cái)務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)55
業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理64
員工其他員工73
(五)其他薪資
1,、補(bǔ)貼及傭金
員工試用期滿后可享受補(bǔ)貼及傭金。補(bǔ)貼包括:高溫補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。
1)高溫補(bǔ)貼:根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護(hù)辦法》規(guī)定,，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,，發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見表2。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月,，發(fā)放時間為每年6-10月,。
表2 發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位
部門崗位
業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān),、物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家、維修技工,、客服專員
招商部招商經(jīng)理,、招商專員
配置部配置經(jīng)理、配置專員,、翻新師傅,、翻新學(xué)徒
采購部采購經(jīng)理、采購專員
2)通訊補(bǔ)貼:公司為因公需要使用個人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼,，通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行,。
表3 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表
序號職務(wù)通訊補(bǔ)貼
1財(cái)務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月
2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理150元/月
3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家,、維修技工,、招商專員、配置專員,、翻新師傅,、翻新學(xué)徒、采購專員,、策劃專員,、設(shè)計(jì)師100元/月
3)交通補(bǔ)貼:公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行,。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用,，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷方式補(bǔ)貼。
表4 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表
序號職務(wù)交通補(bǔ)貼
1財(cái)務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)200元/月
2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理150元/月
4)崗位補(bǔ)貼
a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的,，每月提供300元崗位補(bǔ)貼。
b翻新師傅:每月提供20__元崗位補(bǔ)貼,。
c翻新學(xué)徒:每月提供500元崗位補(bǔ)貼,。
d維修技工:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。
5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部,、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金,。
a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量,、租金支付方式、成交價(jià)格以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù),，按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金，如未完成任務(wù),，按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金,。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。
業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同類型房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月業(yè)務(wù)部傭金總額__10%
表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)
租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)
月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%
超出1-25戶110元/戶
超出26(含)戶130元/戶
兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%
超出1-50戶60元/戶
超出51(含)戶80元/戶
季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%
超出1-100戶35元/戶
超出101(含)戶55元/戶
年 付10%
b.招商部:招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù),，傭金比例為5%,，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%,，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金,。
招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例
招商經(jīng)理傭金=每月客戶租
金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%
c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示,，維修技工傭金按照維修收入的30%提取,。
表6 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)
職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)
物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1
物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)
維修技工傭金=本月維修收入__30%
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家,、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的,，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的,，原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的,，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金,。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家,、客服專員調(diào)崗的,，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。
d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,，每月翻新數(shù)量小于等于30戶,，不領(lǐng)取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶,，超出部分發(fā)放傭金,，按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。
表7 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)
職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)
翻新師傅70
翻新學(xué)徒30
翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)
6)學(xué)歷補(bǔ)貼
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系,，設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼,，標(biāo)準(zhǔn)如表8所示，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼,。
表8 學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
碩士研究生500元/月
本科200元/月
7)工齡補(bǔ)貼
公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展,，設(shè)置工齡補(bǔ)貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資,，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示,。
表9 工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
一年100元/月
二年200元/月
三年及以上300元/月
8)獎金
a全勤獎
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎:忘記打卡2次以上取消全勤獎,；請假天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎,；遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務(wù)獎
業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上,，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配,。
招商部:招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配,。
c合理化建議獎
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,，設(shè)置合理化建議獎,，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的,，由總經(jīng)辦確定獎勵金額,。
9)社會保險(xiǎn)
公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),。
社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合,，繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。
五,、薪資調(diào)整
(一)崗位晉升及降級
員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級:
1,、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔,，直至本級的最高檔:
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%,；
2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定,，對公司有特殊貢獻(xiàn)者,。
2、符合下列條件之一的,，崗位工資降一檔,，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位:
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%,；
2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%,；
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定，由于個人原因,，在工作中有重大失誤,，給公司造成重大損失或者重大不利影響的,。
(二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)
1,、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外),。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元,、1500元和1000元三個檔次,，如完成任務(wù)，薪資總額為3000元,，未完成任務(wù)薪資總額為1500元,，如兩個月均未完成任務(wù)，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退,。
2,、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當(dāng)月,，按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放,。
六、薪資支付
(一)員工自用工之日起計(jì)算,，并建立"員工考勤卡",，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查,。
(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),，完成任務(wù)的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放,，未完成任務(wù)的,，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn),。
(三)員工工資以月為周期按時足額支付,。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資,。如遇節(jié)假日或休息日,，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏,，或需退還時,，將在下月工資"其他"項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣,。
以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:
1,、個人所得稅；
2,、員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險(xiǎn)部分,；
3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分,；
4,、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；
5,、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分,；
6,、勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；
7,、依法賠償給公司的部分,；
8、法定需扣除的部分,。
(六)因誤算而超付或少付薪資,，公司或員工均可行使追索權(quán)。
(七)假期薪資支付
1,、員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入,。
3,、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,，只支付其正常工作期間的工資收入,。
4、員工在婚喪假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,，績效工資按照85%發(fā)放,。
5、產(chǎn)假,、陪產(chǎn)假期間各項(xiàng)工資
福利待遇不變,，具體按照《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》實(shí)施。
6,、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放,，發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,。
7,、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇,，按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行,。
8、病假工資支付
1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資,、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的,，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,，績效工資、補(bǔ)貼及獎金不予以發(fā)放,，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,。
2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期,，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行,。
9,、事假工資支付
1)事假當(dāng)月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資,、補(bǔ)貼和獎金,；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當(dāng)月績效工資,、補(bǔ)貼和獎金不予發(fā)放,。
2)員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),，期間各項(xiàng)待遇不變,。
(八)加班薪資支付
1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休,，無法進(jìn)行調(diào)休者,，按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn),。
2,、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時,，方可安排員工加班加點(diǎn):
a.生產(chǎn)經(jīng)營需要,，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的,；
b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動者協(xié)商,；
c.經(jīng)過職工的同意。
3,、法定節(jié)假日工作的,，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
4、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點(diǎn),，不支付加班加點(diǎn)工資。
5,、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額,。
(九)其他情況薪資支付
1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。
2,、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報(bào)批評,；連續(xù)曠工7(含)天,，或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的，予以待崗,；連續(xù)曠工超過15天,，或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的，予以解除勞動合同,。
第一章總則
第一條按照企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案,。
第二章原則
第二條按照各盡所能,、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則,。
第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點(diǎn),，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任,、勞動績效,、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動企業(yè)員工積極性的激勵機(jī)制,。
第三章年薪制
第六條適用范圍,。
1.企業(yè)董事長,、總經(jīng)理；
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；
3.董事,、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定,。
第七條工資模式,。
企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；
2.提成薪水,，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營業(yè)績不良,，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則,。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍,。
企業(yè)簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制,。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1.基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）,。
2.崗位工資,。
（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定,；
（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于企業(yè)高,、中,、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）,。
3.工齡工資,。
（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分社會工齡,、企業(yè)工齡；
（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。
4.獎金（效益工資）,。
（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立；
（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營利潤,、銷售額、特殊業(yè)績,、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂,；
（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,；
（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼,。
（1）包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等,；
（2）各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更,。
（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
（2）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。
2.員工崗位工資核定,。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級,，初步確定崗位在同類崗位的下限一級,，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級,；
3.員工崗位工資變更,。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級減薪,。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金,。
1.獎金的核定程序,。
（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子企業(yè),、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；
（3）人事部依據(jù)匯總資料,，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額,；
（4）考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算,。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)企業(yè)請假管理辦法,，決定工資的扣除,；
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除,；
3.員工加班,、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額,；
4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額,；
5.被企業(yè)聘為中,、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級,；
6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工,、離退休返聘人員,。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。
第十九條人事部需會同行政部,、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果,、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。
第六章附則
第二十一條企業(yè)每月支薪日為日,。
第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支付。
第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付,。
第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個月工資制,，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資,，根據(jù)國家稅法,，由企業(yè)統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,，解釋權(quán)在董事會,。
一、目的
為適應(yīng)社會發(fā)展需求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉,、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度,。
二、制定原則
本制度本著公平,、競爭,、激勵、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效,、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,，可以上下同時享受或承擔(dān)不同德工資差異;
2,、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3,、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,。
4,、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享,。
5,、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。
三,、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制,，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小、難度高低等因素,，由各部門中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后,，報(bào)總經(jīng)理確定。
2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次),。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,、獎懲、績效考核等依據(jù)),。
3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批,。
(1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工,。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批,。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5,、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理,、工程師,、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管,，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì),、行政主管、人事主管,、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納,、會計(jì)、人事專員、行政專員,、技術(shù)員,、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員,、物流員,、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員,、前臺接待
四,、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金組成。
1,、基本工資：
(1)貫徹“因職設(shè)崗,，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小,、難度高低、專業(yè)性,、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理審批。
(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級,。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時,，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上,。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的,，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼,，不給予雙份津貼,。
(2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批,。
3,、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》
4,、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有__元住房補(bǔ)貼。
5,、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算,。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資,，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資,。
6、餐補(bǔ)：參考__×地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助,。
7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋,，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時間不足月的按整月計(jì)算,。
(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎,、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個人績效,、貢獻(xiàn)程度評定,，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8,、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評,、季評、年評結(jié)果,，公司年度經(jīng)營狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五,、薪資調(diào)整
1,、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定,。
2、職位變動時的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級職位,，調(diào)任高薪級職位工作,，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位,，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級,，薪等不變。
3,、晉職與降職時的薪酬調(diào)整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪,。
4、臨時調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時,，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：
①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
②社會物價(jià)水平的提高或降低;
③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
④其他公司認(rèn)定的情況變化,。
(2)員工遇有下列情形時,，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵,。
①有特殊功勞表現(xiàn),。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績,。
③為同行業(yè)間競相爭取的人才。
④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況,。
六,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
②招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助,。
2,、特別休假的薪酬計(jì)算
①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日,，只支付基本工資與工齡工資;
②事假免發(fā)所有工資,，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1,、薪酬支付時間計(jì)算
①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
②薪酬支付時間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況,，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。
2,、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
①個人薪酬所得稅;
②社會保險(xiǎn)費(fèi)(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);
③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng);
④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八,、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密,。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九,、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行。
十,、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查,、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等,，提出此方案的修改意見,，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件,。
十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸______公司。
第一章總則
第一條
為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵機(jī)制,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度,。
第二條
公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。
第三條
公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益,、社會薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。
第四條
本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工,。
第五條
本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)
第六條薪資構(gòu)成
崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資,、崗位津貼和績效工資,。
(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼,?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放,。
(二)崗位津貼,。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤,，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放,。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放,。
(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn),，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放,，其中g(shù)類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放,，其他員工按月考核發(fā)放。
第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)
(一)公司董事會,、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。
(三)公司各類經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(a類),、中初級主管(b類)。
(四)公司技工,、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工,、服務(wù)類員工分為高級技工(a類),、中級技工(b類)及初級技工(c類),。
(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。
(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。
第三章薪資確定與審批
第八條
公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度,、責(zé)任輕重,、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別,。
第九條
新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后,，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù),。
第十條
公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級別,。
第十一條
公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé),、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別,。
第十二條
員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》,。
第四章薪資發(fā)放
第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放。
第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。
第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資,。
第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。
第十七條辭職,、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù),。
第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：
(一)個人收入所得稅;
(二)各種勞動保險(xiǎn)費(fèi)用;
(三)員工私人借款償還金;
(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;
(五)公司公寓的水,、電,、煤氣、電話費(fèi)等;
(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。
第十九條績效工資的發(fā)放比例,。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%,，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后),。
第五章薪資調(diào)整
第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次,。
第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7),，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批,。
第六章附則
第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。
第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。
1.目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效,、獎勤罰懶,；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則,，建立與市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu),，使其對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性、激勵性,。
1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績效,、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級（含）以下員工,。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資,。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù),、經(jīng)營目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門職責(zé),，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門）,，一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個系列,，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績,、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個人的薪酬薪點(diǎn)。每個薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績效工資三部分,。
4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放,。
4.5新入職應(yīng)屆中專生,、大學(xué)生見習(xí)期為一年,，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益,、部門業(yè)績及個人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎勵計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初,。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工,，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā),；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計(jì)發(fā)年終獎勵,。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個月以上的（含兩個月）,，累計(jì)請病假四個月（含四個月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎勵,。
5.5員工績效獎金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行,。
6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金,。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時,，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷,，工齡,，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn),。
7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào),；薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來確定,。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作能力和工作態(tài)度,。
7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行,。
7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整、職務(wù)兼任,、獎懲,、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。
7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請,，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資）。
7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。
7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行,。
7.5特別調(diào)整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評為優(yōu)秀的員工。
7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績,，可使公司長遠(yuǎn)受益時,。
7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。
7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員,。
7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。
7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員,；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評定管理制度》。
7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。
7.5.9以上情況發(fā)生時,，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。
7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會薪酬與績效考核委員會審批,。
7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時,，可啟動危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。
7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行,。
8.特殊人才薪酬
8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才,。
8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,，最新市場勞動力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平,、個人工作業(yè)績,、個人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場稀缺及公司急需人才。
