為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司薪酬制度方案篇一

第一條公司實行以崗位績效工資制為主,多種分配形式及中短期激勵機制并存的薪資體系,并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵政策,。

第二條公司根據(jù)崗位職責、能力要求并結合外部人才市場狀況核定薪資標準,根據(jù)員工的工作績效評估情況兌現(xiàn)薪資收入,使員工價值得到充分的認可和公平的回報,。

第三條公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎上,提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案,積極探索員工福利的市場化和貨幣化改革,。

第四條薪酬的結構及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結構可能不盡相同):員工的薪酬實行崗位績效工資制,由固定工資(含基本工資和崗位工資)、績效工資和年功工資構成,。

第五條工資根據(jù)員工崗位職責、外部市場狀況以及當年經營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放(經營期);年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元,。

第六條員工薪酬根據(jù)市場水平,、崗位職責及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能,由辦公室主任商公司領導核定。

第七條公司于每年月調整核定員工薪酬標準,并根據(jù)員工的績效考評結果和崗位變化,調整員工的薪酬,。

第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制,即每月日發(fā)放當月工資,。公司代扣代繳員工應交納的個人所得稅及應由個人負擔的各項保險及其它費用。

第九條公司目前提供的險種有養(yǎng)老,、醫(yī)療和失業(yè),其繳費比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準,。具體比例如下:

養(yǎng)老保險:企業(yè)繳納,個人繳納;

醫(yī)療保險:企業(yè)繳納xx%,個人繳納xx%;

失業(yè)保險:企業(yè)繳納xx%,個人繳納xx%。

第十條養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)保險繳費基數(shù)以員工本人當年稅前工資總額為標準核定,醫(yī)療保險以上年度員工本人工資總額為標準核定。

第十一條員工結婚享受婚假三天,晚婚員工可加假七天,。若一方在外地工作,按實際所需天數(shù),給予合理的路程假,。

第十二條符合計劃生育的女員工可享受90天的產假(含產前、產后兩部分),。

第十四條其他福利

1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐,費用由公司承擔,。

2)通勤車:公司每位員工均有乘坐公司通勤車的權利,費用由公司承擔。

3)節(jié)日補貼:在重大節(jié)假日期間,公司將根據(jù)經營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補貼,。

4)移動電話費:在經營期間,公司將根據(jù)具體崗位職務給部分員工報銷一定數(shù)額的電話費,。

5)住房補貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補貼標準為關鍵崗位及骨干員工為200元/月;普通員工為100元/月。

6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份,。

7)員工活動:公司為保障員工的身心健康,組織經常性的體育鍛煉和外出旅游,。員工有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的各項活動,例如公司各項年終慶?；顒印⑼獬雎糜蔚?。

8)工裝,、勞保用品(毛巾、肥皂,、勞保鞋,、手套)、防暑品(冰糖,、茶葉等和防曬霜,。

9)婚嫁禮金。

10)喪葬慰問:員工父母,、岳父母和家庭成員,。

第十三條公司希望員工利用長假期進行適當調整,假期結束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。

第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由辦公室制定和負責解釋,。

公司薪酬制度方案篇二

提供公平的待遇,、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長,。

適用于x公司所有員工

3.1新雇傭的員工,、公司通過考查本人的學歷、工作經驗,、工作能力,、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級,。試用期結束后,，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調整其薪級,。并且在員工勞動合同有效期內,，公司有權根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調整(高、低)員工的薪級,。

3.10根據(jù)公司政策,，工資每年7月調整一次。

3.11因國家相關政策,、行政法規(guī)變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時,，公司可對工資做臨時調整。

3.2工資構成：

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資,、補貼,、月獎金、半年獎、加班費,、其它收入等,。

月獎金:

本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式

半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式,。

計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例

工作時間比例：以六個月為標準,，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。"

加班費計算公式:

工作日:加班至20:00以后,50元補助

休息日:加班工資=(基本工資+補貼)/22x200%x加班時間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補貼)/22x300%x加班時間(天)3.3員工缺勤,、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》,。

3.5支付方式：

工資正常支付日為次月3日、10日

3.51中途離職：

若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資,、加班費和醫(yī)療補助費等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的'工資一起核發(fā),。

3.6根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

1.個人所得稅

3.個人負擔的工會會費

4.應由個人負擔但公司已預支的費用

5.其它扣款(如上月多支付的工資,、離職員工的違約金,、賠償金等)

6.其他個人應負擔部分

4.0薪酬保密

1.公司實行薪金保密制度。

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外,，任何員工泄露薪酬秘密,，嚴重者將受到開除的處分。

公司薪酬制度方案篇三

1,、目的

為適應企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學,、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

2、制定原則

本方案本著公平,、競爭,、激勵、經濟,、合法的原則制定,。

2.2?競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3?激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,，充分調動員工的積極性和責任心。

2.4?經濟：在考慮集團公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5?合法：方案建立在遵守國家相關政策,、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上,。

3、管理機構

3.1薪酬管理委員會

主任：總經理

成員：分管副總經理,、財務總監(jiān),、人力資源部經理、財務部經理

3.2?薪酬委員會職責：

3.2.1?審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎,、專項獎等),。

3.2.2?審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權,。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負責。

4,、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內,、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價值(對企業(yè)的影響,、解決問題、責任范圍,、監(jiān)督,、知識經驗、溝通,、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價值分析評估略)

5、崗位職級劃分

5.1?集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級(a)：集團總經理;二層級(b)：高管級;三層級(c)：經理級;四層級(d)：副理級;五層級(e)：主管級;六層級(f)：專員級,。

具體崗位與職級對應見下表：

5.2??a,、b、c崗位層級分別為八個級差(a1,、a2,、??a8)，d,、e崗位層級分為六個級差,。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。

6,、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金

6.1?基本工資：是薪酬的基本組成部分,，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受,。

6.2?崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼,。

6.3?績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分,?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4?加班工資：加班工資是指員工在雙休日,、國假,、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司d職級(包含d級)以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制,，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主,，所以不享受加班工資。

6.5?各類補貼：

6.5.1?特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分,。

6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼,、出差補貼等。

6.6?個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分,、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款,。

6.7?業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行,。

6.8?獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵,，包括專項獎、突出貢獻獎等,。

7、試用期薪酬

7.1?試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

7.2?試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的,，不享受受試用期間的績效獎金,。

7.3?試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

8,、見習期薪酬

見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定,。

9、薪酬調整

薪酬調整分為整體調整和個別調整,。

9.1?整體調整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整,，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,，調整幅度由董事會根據(jù)經營狀況決定。

9.2?個別調整：主要指薪酬級別的調整,，分為定期調整與不定期調整,。

薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的.調整。

薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整,。

9.3?各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。

10、薪酬的支付

10.1?薪酬支付時間計算

a,、執(zhí)行月薪制的員工,，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。

10.2?下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個人所得稅;

b,、應由員工個人繳納的社會保險費用;

c,、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

e,、司法,、仲裁機構判決,、裁定中要求代扣的款項。

10.3?工資計算期間中途聘用或離職人員,，當月工資的計算公式如下：

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

10.4??各類假別薪酬支付標準

a,、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

b,、婚假：按正常出勤結算工資,。

c、護理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼,。

d,、喪假：按正常出勤結算工資

e、公假：按正常出勤結算工資,。

f,、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

h,、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行,。

11、社會保障及住房公積金

11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金,、失業(yè)保險金,、醫(yī)療保險金、住房公積金,。

11.2非上海戶籍員工由本人提出申請,，經公司審批后也可按上海戶籍員工同等標準繳納。

11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險,。

12,、薪酬保密

人力資源部、集團財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密,。非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道,。?有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理,。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方,。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時,，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查,。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準,，并隨國家政策性調整而相應調整,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司薪酬制度模板,。

公司薪酬制度方案篇四

目錄/提綱：

（一）堅持宏觀控制、分類管理的原則

（二）堅持優(yōu)化機制,、按勞分配的原則

（三）堅持強化考核、效率優(yōu)先的原則

（一）員工包干基數(shù)

（二）員工的工資結構及其標準

（三）項目津貼及科研獎勵基金

（四）加班工資

（五）成建制劃轉員工的工資

（六）公司批準的新建項目投產增加的工資

（七）根據(jù)公司下達的包干基數(shù),，對超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績效工資

（八）其它

（一）單位用工減少獎勵=月績效工資標準×40%×獎勵比例

（二）單位勞動生產率提高獎勵=月績效工資標準×60%×獎勵比例

（三）超績效獎勵總額=用工減少獎勵+勞動生產率提高獎勵

注冊登陸

客服qq：2853310345

客服微信號：13469927287

公司薪酬制度方案篇五

第一條 按照公司經營理念和管理模式,，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案,。

第二條 按照各盡所能,、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則,。

第三條 結合公司的生產、經營,、管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責任,、勞動績效,、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,，適當向經營風險大,、責任重大、技術含量高,、有定量工作指標的崗位傾斜,。

第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制,。

第六條 適用范圍,。

1. 公司董事長、總經理;

2. 下屬法人企業(yè)總經理;

3. 董事,、副總經理是否適用,，由董事會決定。

第七條 工資模式,。

公司經營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

1. 基薪按月預發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水,，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,，若經營業(yè)績不良,，則用抵押金充抵,。

第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步,、產品質量,、環(huán)保、安全等指標掛鉤,，進行綜合評價,。

第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第十一條 適用范圍,。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工,。

第十二條 工資模式。采用結構工資制,。

員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1. 基礎工資,。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,，在工資總額中占 %(如40%～50%)。

2. 崗位工資,。

(1) 根據(jù)職務高低,、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,，見正式員工工資標準表,，分別適用于公司高、中,、初級員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3. 工齡工資,。

(1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定,，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標準,，區(qū)分社會工齡,、公司工齡;

(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表(具體情況具體制定,，下同),。

4. 獎金(效益工資),。

(1) 根據(jù)各部門工作任務,、經營指標、員工職責履行狀況,、工作績效考核結果確立;

(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤,、銷售額,、特殊業(yè)績,、貢獻相聯(lián)系;

(3) 獎金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;

(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放,。

5. 津貼。

(1) 包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼,、加班補貼等;

(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條 關于崗位工資,。

1. 崗位工資標準的確立,、變更,。

(1) 公司崗位工資標準經董事會批準;

(2) 根據(jù)公司經營狀況變化,，可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定,。

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪，降級減薪,。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條 關于獎金,。

1. 獎金的核定程序,。

(1) 由財務部向人事部提供各部門,、子公司,、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù);

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(4) 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金,。

2. 獎金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。

第十五條 關于工齡工資,。

1. 員工1年內實際出勤不滿半年的,，不計當年工齡,，不計發(fā)當年工齡工資;

2. 試用期不計工齡工資,，工齡計算從試用期起算,。

第十六條 其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,，決定工資的扣除;

2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法,，決定工資的扣除;

3. 員工加班,、值班費用,，按月統(tǒng)計,，計入工資總額;

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,，計入工資總額;

5. 被公司聘為中,、高級的`專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻者,，因故能晉升職務的,，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級,。

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工,、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡單等級工資制,。見非正式員工工資標準表,。

第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績,、經營成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額,。

第二十條 非合同工享有的各種補貼,、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素,，定期或不定期調整物價補助金,。

第二十三條 公司每月支薪日為日,。

第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付,。

第二十五條 公司短期借調人員工資由借用單位支付,。

第二十六條 公司實行每年13個月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法,，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅,。

第二十八條 本方案經董事會批準實行,，解釋權在董事會,。

公司薪酬制度方案篇六

為增強員工工作積極性,，促進公司內部良性競爭,，達到全員參與公司管理的目的`,，特制定本制度,。

2,、適用范圍

適用于本服裝廠全體員工,。

3,、職責

3.1行政部負責獎懲內容的核實調查,，負責獎懲通報的擬制,，并負責檔案的記載,。

3.2財務部負責獎懲的實施,。

4,、文件內容

4.1員工獎懲和記功記過,。業(yè)績分反映員工能力和績效,，功過反映員工態(tài)度、品行和紀律性,。

4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功,、嘉獎,、通報表揚。

4.1.2處罰種類分為：記大過,、記小過,、記警告,、記警示。

4.1.3以上獎懲與經濟掛鉤并納入員工檔案,。

4.2獎勵細則

4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經營管理活動提出合理化建議,，或能將新的管理手段和方法應用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人,。

4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者,。

4.2.4公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡,、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者,。

4.3評比辦法：

4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績,、全年獎懲記錄評選上年度得獎者獎勵措施針對主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎,、公司形象促進獎等獎項,，根據(jù)實際情況決定獎勵等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元,；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級,。

4.5處罰細則

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次

4.5.2b類處罰均為記小過一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.5員工記大過一次,，取消年終獎，取消福利升級,，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次,，降級一級

4.5.7全年無任何處罰，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知,，口頭傳達一律無效,。

a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%,，當事人記大過一次,，同時下調一級工資,，取消年終獎,，部門其他人員記小過一次,。

b類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當事人記小過一次。

c類處罰：扣除當事人狀態(tài)工資30%,，部門獎金10%,，并當事人記警告處分一次,。

d類處罰：扣除當事者當月狀態(tài)工資20%,，部門當月獎金5%，并給予警示,。

4.5.13財務部處罰行為

a類

4.5.13.1未經總經理簽字認可或授權支付公司資金。

4.5.13.2未經總經理授權同意私自動用公司印章,。

4.5.13.3曠工者,。

4.5.13.4私帶貨物出庫者,。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內（含星期天）必須開出增收款發(fā)票,，30天內必須收到貨款,。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單,。

4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報,。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴格審核者,。

4.5.13.9未按三小時答復制答復者,。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者,。

4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）,。

4.5.13.12其他由總經理另行規(guī)定條款,。

4.5.13.13合同審查不嚴,，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者,。

4.5.13.14泄漏機密者。

c類

4.5.13.15當天的報表當天未完成,。

4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。

4.5.13.17上班時間上網,，聊天,，聽音樂或做與本職工作無關者,。

4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者,。

4.5.13.19私自放無關人員入庫者,。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內容）,，可超前，不可滯后,。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.13.25竄崗者,。

4.5.13.26侮辱他人者,。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。

4.5.14.2未經總經理批準,，超越權限,，給予折扣者,。

4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為,，或影響惡劣者,。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者,。

4.5.14.5有不誠實行為者,，弄虛作假者,。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者,。

b類

4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內完成對帳者,。

4.5.14.9未能及時進行營銷調節(jié)措施者,。

4.5.14.10未能及時進行人員調整者,。

4.5.14.11未能及時提供相關技術報表者,。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關機密者,。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復制答復者,。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。

4.5.14.15未能及時調撥貨品保證銷售者,。

4.5.14.16未能及時提供保障服務影響銷售者。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記,、回時核銷,，并撰寫報告）,。

4.5.14.18當天工作內容當天未完成者,。

4.5.14.19上班上網,，聊天者,，或干與本職工作無關者。

4.5.14.20未按規(guī)定調撥貨品者,。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.14.22未能及時提交工作總結或其他安排者,。

4.5.14.23不服從主管安排者。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定工作內容）可超前，不可滯后,。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.14.26竄崗者,。

4.5.14.27侮辱他人者,。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者,，損害公司利益者,。

4.5.15.2泄露公司機密者,。

4.5.15.3有弄虛作假行為者,。

4.5.15.4故意將不合格產品混入合格品者,。

4.5.15.5未經總經理授權,，給予廠商承諾者。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者,。

4.5.15.7未能及時調整貨品者,。

4.5.15.8未能按三小時答復制工作者,。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者,。

4.5.15.10未及時提交工作總結者。

4.5.15.11檢驗貨品不及時者,。

4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者,。

4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質量問題者,。

4.5.15.14發(fā)生重大質量事故者。

c類

4.5.15.15當天工作在當天,、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上網、聊天者,，或干與工作無關者。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質檢貨品者,。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者,。

4.5.15.19不服從主管安排者。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內容）,，可超前，不可滯后,。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.15.23竄崗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時處理緊急事件者,。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實行為,，弄虛作假者。

b類

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者,。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者,。

4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者,。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。

4.5.16.8未能及時協(xié)調相關部門工作者,。

4.5.16.9泄露機密者,。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間,，規(guī)定內容）,。

4.5.16.11上班時間上網,，聊天者，或干與已無關工作者,。

4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者,。

4.5.16.13遲到早退者,。

4.5.16.14不服從主管安排者,。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.16.16未能及時提交工作總結者。

5,、引用文件無

6、記錄《獎懲通報》

7,、其它

7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理,；

7．2本規(guī)定自總經理批復之日起實施,。

公司薪酬制度方案篇七

某著名it企業(yè)薪酬制度

一,、 總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎金和津貼事項(技術系列的項目津貼除外),。

二,、工資結構

2.1職員工資由固定工資,、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資,、技能工資、住房補貼,、醫(yī)療補貼,。固定工資是根據(jù)職員的`職務,、資歷,、學歷,、技能等因素確定的,、相對固定的工作報酬,。

2.3浮動工資包括：考勤工資,、績效工資,、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼,。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,，每月調整一次,。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后,，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放,。項目經理每月對相關研發(fā)人員進行考核,，確定發(fā)放比例,，最高為工資標準的20%。

2.5項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估,。項目如提前或按期完成,，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間,，如項目完成率低60%,，項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%,，項目津貼繼續(xù)發(fā)放,，直至項目完成當月為止,。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質量,、進度情況，確定項目獎的發(fā)放,。

2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅,、教育金、缺勤,、扣款(含押金、借款,、罰款等)、代扣社保費,、代扣補充保險費,、代扣住房公積金,。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā),。

三,、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務性質,，分別制定行政、技術,、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財務、生產等日常管理或事務工作的職員,。

3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發(fā),、生產技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員,。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷,、推廣及相關工作的職員,，包括市場本部及難駐外機構所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

表3-1工資系列適用范圍

工資系列 適用范圍

行政工資 1,、 總經理辦公會成員

2,、 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

3、 總經辦,、行政人事部,、財務部,、審計部,、物料供應部所有職員

2,、 駐外機構所有職員(含經理、財務經理等)

四,、工資計算方法

4.1工資計算工式：

實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

應發(fā)工資=固定工資+浮動工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標準×固定工資系數(shù)之和

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標準×浮動工資系數(shù)之和

4.2工資標準的確定:

根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務,確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》,、《職員薪級表》。

4.3;固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：

設工資標準為1,，;固定工資標準系數(shù)為a,，其中基本工資,、技能工資,、住房補貼,、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為a1、a2,、a3,、a4,，a=a1+a2+a3+a4。

浮動工資標準系數(shù)為b,，其中考勤工資,、績效工資,、效益工資,、項目津貼標準系數(shù)分別為b1,、b2,、b3,、b4,，b= b1+b2+b3+b4,。

以上系數(shù)的標準設定說明如下表4-1：

表4-1：工資項目標準系數(shù)高級定

工資系列 固定工資標準系數(shù)(a) 浮動工資標準系數(shù)(b)

合計 基本工資(a1) 技能工資

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索it公司薪酬制度,。

公司薪酬制度方案篇八

第1條：本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2條：本制度堅持內部公平,、外部競爭性原則,。

第3條：本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長,、總經理）,，普通員工是指部門經理職級以下的員工。

第4條：公司設立薪酬考核委員會,，負責每年的崗位定級,、績效工資,、超額任務獎,、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定,、審議,。

第5條：本制度適用于公司編制內的所有員工

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制,、談判工資制和績效工資制,。

第7條：計件工資制適用于生產工人。生產工人的工資管理采取計件工資制,，根據(jù)工人的產量按月考核發(fā)放,，具體發(fā)放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行,。對于季節(jié)工,、學員工工資管理,，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執(zhí)行,。

第8條：年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經理、核心副總經理,。年薪工資根據(jù)年度任務由總經理核定年薪總額,。 實行年薪制的員工,，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資,、年度考核工資,，其工資比例為4：2：4 ,。超額完成任務的在年終按經濟責任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金,。

第9條：談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才,，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經理審批,。

第10條：績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工,。全部薪酬分為固定工資,、績效工資,、工齡工資、超額任務獎,、年終效益獎金,、特殊獎勵等,。

第三章 績效工資制結構和內容

第11條：根據(jù)崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別,。

第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和,，根據(jù)各崗位的實際情況,，確定二者的比例。

副總經理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4,；

部門經理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3；

普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1,；

研發(fā)人員的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4。

第13條：業(yè)績工資：

業(yè)績工資=個人標準業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表),。

部門經理級（含）以上中,、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發(fā)放,。

第14條：員工的工齡工資,。

本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資,，每人10元/月,，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元,，增加到150元/月為止,，以后不再增加。

第15條：超額任務獎,。

研發(fā)人員根據(jù)項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據(jù)研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金,。

銷售人員當績效考核成績達到標準,，并且超額完成銷售量任務和回款任務時,，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量,、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。

采購人員年終按照超出任務部分,，提取一定比例發(fā)放年度成本任務超額獎金,。

第16條：研發(fā)人員按有關規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金,。

第17條：公司完成董事會要求的經營任務指標后,，可以發(fā)放年終效益獎金,。

第18條：每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經理提出,，報董事會批準,。具體分配方案由公司企管計劃部擬定,，報總經理審批,。

第19條：員工病事假全年累計超過15天,，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的,，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。

第20條：論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金,，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準,。

第四章 績效工資制工資級別

第21條：員工轉正定崗后確定崗位工資級別,，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍,，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結果確定普通員工的實際崗位級別,，報總經理審批,。

第22條：公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績,、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

第23條：工資等級劃分為三個層次,，分別為副總經理層,、經理層和普通員工層。

第24條：副總經理層分為a,、b,、c,、d,、e五級，副總經理層可在五級內晉升或降級,。

第25條：經理層分為a,、b,、c、d,、e、f,、g,、h八級，不同經理的級別不同,，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級,。

第26條：普通員工層分為a,、b,、c、d,、e五級，其中每一級又分若干檔次,，共28個檔,。

第27條：員工崗位發(fā)生調整后,，其崗位級別作相應調整,。

第五章 試用期薪酬

第28條：公司員工試用期一般為三個月,，特殊情況下最多可以延長到六個月,。

第29條：員工入職后按月領取約定的試用期工資。

第30條：試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定,。

第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定,。

第六章 薪酬組織與發(fā)放

第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總,，人力資源部經理為執(zhí)行副主席,，其他委員包括各中心,、事業(yè)部主要負責人。

第33條：薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向,，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標,，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整,、年終效益獎金方案,、特殊津貼發(fā)放等有關薪酬激勵的問題,。具體員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行,。

第34條：人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案

，報總經理審批后送達財務部執(zhí)行,。

第35條：企管計劃部負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案,，報總經理審批后,，送達財務部執(zhí)行,。

第36條：員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月8日,，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月8日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月25日,。各生產單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核,。

第37條：員工的超額任務獎金，根據(jù)考核情況,，按季度或年度發(fā)放,。

第七章 附則

第38條：公司有權自主決定內部所有員工的工資關系,、工資標準及其獎懲方案。

第39條：本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,，由人力資源部負責解釋,。

第40條：公司實行工資保密制度,，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問,，相互之間不得討論,，否則將視情節(jié)給予處罰。

第41條：本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行,。

公司薪酬制度方案篇九

1.目的

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調動員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則,，建立與市場經濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系,。

1.2結合本地區(qū),、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資,、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性,，對內具有公平性,、激勵性,。

1.3以員工崗位責任,、工作績效,、勞動技能,、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬,。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經理級(含)以下員工,。

3.工資模式

3.1薪酬構成

員工工資=基礎工資+崗位工資﹢績效工資+福利

3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準,。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小,，技術,、智力要求的高低,，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資,。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務,、經營目標,、員工職責履行狀況,、工作績效考核結果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼,、資歷補貼、防暑降溫補貼,、加班補貼等;各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》,。

4.薪酬層級及薪點

4.1根據(jù)部門職責,，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,，經理級崗位包含5個薪點,。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經驗,、工作業(yè)績,、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點,。每個薪點值含月基本工資,、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應屆中專生,、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別,。

4.6薪資級別及對應薪點值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》

5.年度績效獎金

5.1年度績效獎金與公司整體經營效益,、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤,。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定,，時間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內調動的員工,，依調動前后工作月數(shù),，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā);非總公司范圍內調動的人員不計發(fā)年終獎勵,。

5.3休產假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā),。

5.4整年度之內請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的,，不計發(fā)年終獎勵,。

5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實習期,、試用期內的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金,。

7.職位晉升與薪酬調整

7.1轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常年度調薪,、異動調薪和特別調薪三種,。薪酬調整時,，只考慮績效結果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷,，工齡,，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的第二個月體現(xiàn),。

7.3異動調薪是指因員工具體擔當?shù)穆毼话l(fā)生變化而進行的薪酬調整,，不受時間限制，每月都可以進行,。

7.3.1調整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升,、職位調整、職務兼任,、獎懲,、解職等異動，根據(jù)公司制度需進行薪酬調整,。

7.3.2中層以下員工的異動調整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調整申請,，經所屬部門經理初審，主管領導審批,，公司總經理批準后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個月合格后調整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動調整,，由主管領導提出,，總經理批準后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調薪是指員工具有特別貢獻,、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化,，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調整,，不受時間限制,，每月都可以進行。

7.5特別調整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內部總體平衡的原則，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進行特別調薪的基本條件為：

7.5.1本集團公司內(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻或業(yè)績,，可使公司長遠受益時。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經濟效益的人員,。

7.5.5在管理工作中，由于嚴格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員,。

7.5.6生產部門全年績效考核結果名列前三名者(指:生產一部/生產二部/生產三部的員工)。

7.5.7經國家職業(yè)資格認證或經本公司考核獲得相應技能資格,，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求,，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員;或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術職稱評定管理制度》,。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化,，如不調整薪酬，則面臨關鍵崗位,、關鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調整時間還相差二個月以上,。

7.6定期普調,。一般情況下，根據(jù)公司經營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況,，2—3年提出調薪方案,，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。

7.7危機調薪,。當公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時,，可啟動危機降薪方案，經董事會薪酬與績效考核委員會批準后,，可降低員工的薪酬標準,。

7.8職位晉升與工資級別調整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行,。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制,。特殊人才標準主要為：市場上稀缺的管理,、技術及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

9.1公司的薪酬制度是公開的,，人力資源部應對公司員工做好培訓,、宣傳,，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則,。

9.2公司薪酬制度的標準薪點是保密的,，從部門經理起，對上透明,，對下,、對平級都不透明。

9.3任何員工都不能打聽,、攀比,、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分,。

9.4任何員工對公司工資報酬的申訴,，只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭,、書面的方式發(fā)表意見,，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴重不良影響的,，給予開除,。

10.工資的發(fā)放

公司每月20日發(fā)放上月工資。

1,、目的

為適應企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉,、循環(huán)、科學,、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定,。

2,、制定原則

本方案本著公平、競爭,、激勵,、經濟、合法的原則制定,。

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心,。

2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上,。

3,、管理機構

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等),。

3.2.2審查個別薪酬調整及整體整薪酬調整方案和建議,，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負責,。

4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內,、外部勞動力市場狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響,、解決問題,、責任范圍、監(jiān)督,、知識經驗,、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價值分析評估略)

5,、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：

a等，基本工資2500;

b等,，基本工資4000;

c等,，基本工資6000;

d等，基本工資10000,。

6,、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無出勤不享受。

6.2每月各類費用報銷：

a等,，通訊費100,，交通100，午餐費200;

b等,，通訊費200,，交通200，午餐費200;

c等,，通訊費300,，交通300，午餐費300;

d等,，通訊費500,，交通500，午餐費500(經股東會決議,，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權獎勵)。

注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核?決定,。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬,，逐年累加直至達到下一個工資等級為止,。

6.4個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款,。

6.5業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分：

1,、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成;

2,、維護提成：銷售員工有效維護客戶,，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。

3,、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,，提成1%作為管理提成

4、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃,，上級領導批核,，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資,，在規(guī)定時間后停止,。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進口紅酒、賴茅,、土特產,、有機商品、家具用品,、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售,，可獲得2%的基礎提成,，具體范圍見《公司銷售范圍》。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售,，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對特定產品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護,，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成,。

-

試用?期薪酬

1、目的

為適應企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉,、循環(huán),、科學、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定。

2,、制定原則

本方案本著公平,、競爭、激勵,、經濟,、合法的原則制定。

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心,。

2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小,、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上,。

3,、管理機構

3.2薪酬委員會職責：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等),。

3.2.2審查個別薪酬調整及整體整薪酬調整方案和建議,，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負責,。

4,、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題,、責任范圍,、監(jiān)督,、知識經驗,、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價值分析評估略)

5,、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：

a等，基本工資2500;

b等,，基本工資4000;

c等,，基本工資6000;

d等，基本工資10000,。

6,、薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無出勤不享受。

6.2每月各類費用報銷：

a等,，通訊費100,，交通100，午餐費200;

b等,，通訊費200,，交通200，午餐費200;

c等,，通訊費300,，交通300，午餐費300;

d等,，通訊費500,，交通500，午餐費500(經股東會決議,，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權獎勵)。

注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定,。

6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定,，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止,。

6.4個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分,、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

6.5業(yè)務提成：銷售提成分成四個部分：

1,、基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額,，即可獲得銷售額2%的提成;

2、維護提成：銷售員工有效維護客戶,，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成,。

3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,，提成1%作為管理提成

4,、臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核,，是具有實效性的計劃獎勵,，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止,。

6.5.1公司員工對于豪客酒行進口紅酒,、賴茅、土特產,、有機商品,、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售,，可獲得2%的基礎提成,，具體范圍見《公司銷售范圍》。

6.5.2公司員工對于指定業(yè)務范圍外的酒類銷售,，按5元/瓶提成,。

6.5.3公司員工對特定產品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護,，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成,。

7.1試用期間的工資為基本工資的80%，無福利補貼,。

7.2銷售人員試用期中每月需完成銷售指標1萬元,，試用期滿或一個月內已完成銷售指標2萬元的，可正式簽為a等員工,。試用期內,，按指標完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%，試用期工資為基本工資*80%;完成90%,，試用期工資為基本工資*80%*90%,，以此類推),。

8、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整,。

8.1整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整,，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,，調整幅度由董事會根據(jù)經營狀況決定。

8.2個別調整：主要指薪酬級別的調整,，為不定期調整,。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

8.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。

9,、薪酬的支付

9.1薪酬支付時間計算

a,、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算,。

9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a,、員工工資個人所得稅;

b、應由員工個人繳納的社會保險費用;

c,、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

e,、司法,、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項,。

計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應發(fā)工資=(基本工資+各類補貼)—(基本工資+各類補貼)×缺勤天數(shù)/20.83

10.4各類假別薪酬支付標準

a,、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

b,、婚假：按正常出勤結算工資,。

c、護理假：(配偶分娩)不享各類補貼,。

d,、喪假：按正常出勤結算工資

e、公假：按正常出勤結算工資,。

f,、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

h,、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行,。

10,、社會保障及住房公積金所有員工依照勞動合同?約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金,、醫(yī)療保險金,、住房公積金。

11,、薪酬保密人力資源部,、公司財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。

非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。

公司薪酬制度方案篇十

（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理,，建立科學有效的激勵與約束機制,，有效調動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性,，提高公司的經營管理效益,，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定,，結合公司實際情況,，特制定本制度。

第二條 適用本制度的董事,、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會,、監(jiān)事會的全部在職成員。

（四） 不在公司任職的董事,，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事,；

（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的監(jiān)事,。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經理,、副總經理、董事會秘書,、財務總監(jiān),、 技術總監(jiān)、 公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員,。

第四條 公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅持按勞分配與責,、權,、利相結合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則,；

（四）薪酬與公司長遠發(fā)展和利益相結合,；

（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；

（六）公開,、公正,、透明的原則。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會負責審議董事的薪酬方案,。 公司人力資源部,、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。

獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見,。

第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下,，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度,；負責對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督,。

第七條 根據(jù)董事工作性質及所承擔的責任、風險,、壓力等確定不同的薪酬標準,。

（一） 在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎,，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的,，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準執(zhí)行,；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的,，根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬,；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼,。

（二） 獨立董事

公司獨立董事年度津貼為 7.2 萬元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規(guī)定的培訓,、出席公司董事會,、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規(guī)行使職權所需的合理費用,，可在公司據(jù)實報銷,。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額,， 公司將按照國家和公司的有關規(guī)定,，從工資獎金中扣除下列事項,，剩余部分發(fā)放給個人,。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分,；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分,。

第九條 獨立董事,、不在公司任職的董事因換屆,、改選、任期內辭職等原因離任的,，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放,； 自愿放棄享受或領取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關津貼,。

第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的,；

（三）嚴重損害公司利益的,；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的,；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形,。

第十一條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù),。

第十二條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰,，作為對在公司任職的董事的薪酬補充,。

第三章 監(jiān)事薪酬管理

第十三條 公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部,、財務部配合進行薪酬方案的具體實施,。

第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質及所承擔的責任、風險,、壓力等確定不同的薪酬標準,。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬,，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準,。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。

第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定,，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人,。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅,；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分,。

第十六條 監(jiān)事因換屆,、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放,。

第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的,；

（三）嚴重損害公司利益的,；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的,；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形,。

第十八條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù),。

第四章 高級管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會薪酬與考核委員會確定,，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進行審核并提出意見,，報董事會批準后執(zhí)行。

（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標績效獎金為基礎,，與公司年度經營績效相掛鉤,，年終根據(jù)當年考核結果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放,。

第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項,，剩余部分發(fā)放給個人,。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分,；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分,。

第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選,、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放,。

第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的,；

（三）嚴重損害公司利益的,；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的,；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形,。

第二十三條 違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導致重大決策失誤,、重大安全與質量責任事故,、重大違法違紀事件、嚴重社會不穩(wěn)定問題,，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產重大損失的,，視情節(jié)相應扣減責任人績效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況,，各單位應如實及時上報,。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作假多提多領薪酬等違規(guī)行為的,，予以雙倍處罰,。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分,。

第二十五條 因國家法律法規(guī)和有關政策發(fā)生重大調整,，企業(yè)資產重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響,，公司董事會視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關事項,。

第二十六條 責任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的,，應予以警告,，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理,；涉嫌犯罪的,，依法移送司法機關處理。

第二十七條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要,。

公司高級管理人員 的薪酬調整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù)。

第二十八條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后,，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰,，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜,，依照有關法律,、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行,。

第三十條 本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋,。

第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 ,。

公司薪酬制度方案篇十一

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導向,，強調薪酬的競爭性,，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力,，檢測公司薪酬管理制度,。

本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工。

員工薪酬由四大部分構成：

固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資;

保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、職工生育保險,、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等,。

不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算,，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調整標準而調整,。員工探親假、婚假,、喪假,、生育假期間只享受基本工資。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算,，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月,。 司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加,。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級,。

3.1.4資歷工資

碩士研究生、雙學士畢業(yè),，400元/月; 初級職稱,，200元/月;

學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準,，以上多項不再累加,，以最高標準為準。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎金

月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放,，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。

3.2.2 年度獎金

年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當年效益情況確定,。

3.2.2 專項獎

根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則,，公司質量技術部,、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》,。

3.2.2 總經理特別獎

對在質量,、技術、服務,、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工,，可享受總經理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》,。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行,。

為保障職工正當權益，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍內,。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%,。確因工作需要，且經員工本人同意,，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償,。

公司中層管理人員以及相應級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外,，其余時間加班不計加班工資,。

3.3.2 午餐補貼

實驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日,。

4.1 公司新招員工試用期為3～6個月,，其中具備檢測工作經驗3年以上員工試用期為3個月，應屆畢業(yè)生為6個月,。

4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,，包括基本工資、崗位工資和資歷工資,。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利,，包括午餐補貼等。

4.4 其它情況參見公司有關規(guī)定,。

工資級別(職級)按照高層,、中層、骨干層,、基層員工共13級,，具體見《職級設計表》。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定,，報總經理批準; 科室員工工資級別由科室主任確定,，報主管總監(jiān)批準。

6.1薪酬調整分為整體調整和個別調整,。

6.1.1整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整,，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。

6.1.2個別調整主要指工資級別的調整,，分為定期調整與不定期調整,。

6.2工資級別定期調整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整。

6.2.1工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工崗位級別進行的調整,。

6.3若發(fā)生職務調整,，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

6.4各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批,，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行,。

6.5調整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算,。

7.1 崗位工資支付

法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機構判決,、裁定中要求代扣的款項,。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資,。

依法解除或終止勞動合同時; 公司認可的其他事由,。

8.1公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議,。

8.2薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整,、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題,。

8.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行,。

8.4行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經理審批通過后送達財務部執(zhí)行,。

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準,，并隨國家政策性調整而相應調整。

9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由行政人事部負責解釋,。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸,，以總經理辦公會裁定結果為準。

公司薪酬制度方案篇十二

日本ibm公司的薪酬給付標準,，是依據(jù)每一個職位標準來決定其薪酬金額,。就非管理職位的薪酬而言，每年加薪一次,，加薪的金額依年資別加薪與工作業(yè)績加薪額兩項合計而定,。就拿一定加薪數(shù)額的平均值來說,，年資別加薪額約占全部加薪總額的七成,。而管理職位則無年資別加薪額，加薪數(shù)額完全依工作業(yè)績而定,。

就經營者的立場而言,，他們通常都希望雇員的薪酬應盡量與其工作表現(xiàn)相互平衡,，因此,，想要多有所得，就必須升遷至高等職位,。而在日本ibm公司,，職位的升遷完全憑雇員的實力表現(xiàn),，即強調以工作能力為基礎的實力主義,。惟有不斷向高難度的工作挑戰(zhàn),，多方設法解決問題的雇員,，才擁有高職位,，高所得,。倘若一位雇員只知墨守成規(guī),，凡事不求突破的話，則不可能有升遷的機會,，而薪酬自然也無法提升了,。

日本ibm公司的給付制度,，是依照雇員工作表現(xiàn)評價而定。因此,，該公司不像其他許多的日本企業(yè),，完全不管雇員的工作種類,，全憑年資評定薪酬多寡,。例如,，許多公司常以“大學畢業(yè)、服務年資,、性別、家人數(shù)”為評定薪酬的基準,，而日本ibm公司則并非一成不變地采用此標準,。

所謂依工作內容評定金額的薪酬制度,，其薪酬給付金額完全依雇員在公司中的工作內容及職務評價而定,。當然,，工作的價值還而通過進一步的職務分析,，才能明確地標示出雇員的存在意義。

一般而方,，以職務為中心職別,、職位給付制度,，在每年一次的調薪時,，均以工作職別的各個種類審定雇員的工作表現(xiàn),，并依此決定調整金額幅度,。不過,，非管理職位雇員的調薪,，年資仍是一個非常重要的因素,。就薪酬比例而言，無需經過審核的.自然調升金額占調薪總額的2/3，而需經審核的工作業(yè)績調升額只占調薪總額的1/3,。此種依雇員年工資、工作業(yè)績來調整的制度,，可以說是年資升遷制度的另一種變通方式。

薪酬額中,，除本薪外，如房屋津貼,、工作津貼及管理職務津貼增為每月固定支付項目。此外,，還有一般企業(yè)的津貼項目,，如加班津貼、加班伙食津貼,、輪班津貼、非正常勤務津貼,、緊急勤務津貼、值班津勤,、出差津貼、休假期間工作津貼,、特殊勤務津貼、交通津貼等,。

在各項津貼中，最特別的是有關雇員調職赴任這項津貼,，在這下達調達時，首先支付雇員一筆出差費,，以做去調職地點實際勘察的往返旅費。若雇員攜妻子前往,，則其妻的旅費前亦由公司支付,。

雇員遷居時的一切必須費用均由公司支付,，而雇員在調職地的住宅費用,，包括房屋的權利金、押金,、禮金等亦由公司支付。此外,，如電話移機費、子女轉學雜項費用,，亦由公司一并的住處。同時，為讓雇員能有充裕時間在新到職的地方找到理想住處,，公司還特別備有20天的旅社居住費用除上述各項費用外，公司還同時發(fā)放一筆赴任津貼,，此津貼的數(shù)額凡有家屬同往者為55萬日幣，只身前往赴任者為30萬日幣,。

若雇員子女因就讀學校問題無法隨同雇員赴新任職地，則公司按月支付安家津貼7萬日幣,，同時支付雇員每年16次的返家省親費。此外,，如雇員的海外出差津貼與有關日本ibm公司關系建業(yè)的海外執(zhí)行勤各津貼，亦比照日本國內赴任津貼的待遇辦理,。就上述各項津貼的支領對象而言,，日本ibm公司每年約有數(shù)千外雇員可領到這類津貼。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索ibm公司的薪酬制度。

公司薪酬制度方案篇十三

第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的'所有員工,；

第三條 結合公司的生產、經營,、管理特點，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章 制定原則

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點,，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系,，包括年薪制,，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制,。

第三章 年薪制

第六條 本制度適用于以下人員：

1、董事長,、總經理；

2,、副總經理；

3,、董事會約定的其它人員。

第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經營利潤×提成比例）

1,、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2,、績效年薪，在公司財務年度經營報告經審計后核算,。

第八條 實行年薪制的員工，需支付風險抵押金,，若經營業(yè)績不良,，則用抵押金沖抵,；

第十條 年薪制須由董事會專門做出實施細則

第四章 結構工資制

第十一條 適用范圍除實行年薪制,、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工,。

第十二條 工資模式

工資總額=基礎工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

一,、基礎工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照當?shù)芈毠て骄钏?，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,，在工資總額中占（35%-45%）

（二）崗位工資 根據(jù)職務高低，崗位的繁簡輕重,、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低,、崗位責任大小、能力強弱,、貢獻多少,、經驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定,。

2,、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列，具體級別見員工工資標準表,，在工資總額中占（30%-40%）

二 工齡工資

1,、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)服務；

2,、工齡工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標準；

三 績效工資

3,、績效工資在工資總額中占15%-20%左右,；

四 津貼

1,、包括有交通津貼,、伙食補貼,、工種津貼,、住房津貼,、加班津貼、夜班補貼,、出差補貼等

2、各類津貼見公司相關制度規(guī)定,；

第十三條 關于崗位工資

一 崗位工資標準的確定、變更

1,、公司崗位工資標準經董事會批準；

2,、公司根據(jù)經營狀況變化,，可以變更崗位工資標準,；

二 員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別,，核定崗位工資級別，經過一年的考核,，再作調整；

2,、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪,，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個月起調整,；

第十四條 關于績效工資

一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄；

三 考核結果經公司管理層審批后發(fā)放

第十五條 員工1年內實際出勤不滿半年的,，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資,；

第五章 非正式員工工資制

第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條 非正式員工不參加績效考核,，相應不支付績效工資；

第二十條 非正式員工的各種補貼,、津貼一并在月工資中支付；

第六章 附則

第二十一條 公司每月支薪日為25日

第二十二條 以上工資均為含稅工資,，公司按國家相關法律,，為員工代扣代繳個人所得稅,；

第二十三條 本管理辦法經董事會批準實施，解釋權在董事會中高層管理人員,。

公司薪酬制度方案篇十四

1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導向,，強調薪酬的競爭性,，通用人才薪酬在北京市有競爭力,，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度,。

2、適用范圍

本制度適用于奧來國信公司實驗室所有正式員工,。

3、薪酬結構

員工薪酬由四大部分構成：

固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資、崗位工資和資歷工資;

保健薪酬部分：包括住房公積金,、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險,、人身意外傷害險等。

不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

3.1固定工資

3.1.1 基本工資

基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算,，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調整標準而調整。員工探親假,、婚假、喪假,、生育假期間只享受基本工資,。

3.1.2司齡工資

司齡從員工正式進入奧來國信之日起計算,，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月,。 司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加,。

3.1.3崗位工資

崗位工資級別共分10級。

3.1.4資歷工資

碩士研究生,、雙學士畢業(yè)，400元/月; 初級職稱,，200元/月;

學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準,，以上多項不再累加,，以最高標準為準。

3.2績效薪酬

3.2.1 月度獎金

月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放,，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。

3.2.2 年度獎金

年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當年效益情況確定,。

3.2.2 專項獎

根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則,，公司質量技術部、行政部對各部門例行檢查,，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。

3.2.2 總經理特別獎

對在質量,、技術,、服務、成本等方面做出突出貢獻或提出合理化建議的員工,，可享受總經理特別獎，管理制度《檢測公司薪酬管理制度》,。

3.3 附加薪酬

3.3.1 加班工資

員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。

為保障職工正當權益,，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍內。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%,。確因工作需要，且經員工本人同意,，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償。

公司中層管理人員以及相應級別的員工,，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資,。

3.3.2 午餐補貼

實驗室員工午餐補貼為5元/工作日，外出員工午餐補貼為8元/工作日,。

4、試用期薪酬

4.1 公司新招員工試用期為3～6個月,，其中具備檢測工作經驗3年以上員工試用期為3個月，應屆畢業(yè)生為6個月,。

4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,，包括基本工資、崗位工資和資歷工資,。

4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。

4.4 其它情況參見公司有關規(guī)定,。

5,、工資級別確定

工資級別(職級)按照高層、中層,、骨干層,、基層員工共13級,，具體見《職級設計表》,。

科室主任工資級別由主管總監(jiān)確定,，報總經理批準; 科室員工工資級別由科室主任確定,，報主管總監(jiān)批準,。

6,、薪酬調整

6.1薪酬調整分為整體調整和個別調整。

6.1.1整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,。

6.1.2個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整,。

6.2工資級別定期調整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整。

6.2.1工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工崗位級別進行的調整,。

6.3若發(fā)生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別,。

6.4各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行,。

6.5調整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算,。

7、工資的支付

7.1 崗位工資支付

法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機構判決,、裁定中要求代扣的款項,。

員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請,，經批準后15天內一次性結清工資,。

依法解除或終止勞動合同時; 公司認可的其他事由,。

8、薪酬組織與發(fā)放

8.1公司總經理負責提出整體薪酬政策方向,，行政總監(jiān)負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。

8.2薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整,、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題,。

8.3各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行。

8.4行政人事部負責編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總經理審批通過后送達財務部執(zhí)行。

9,、附則

9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整,。

9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由行政人事部負責解釋。

9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實行,，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準,。

公司薪酬制度方案篇十五

1、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,，享受帶薪年休假,。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期,。

（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天,；

（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的,，年休假10天,；

（3）員工累計工作已滿20年的,，年休假15天,。

員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的員工,，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的員工,，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的員工,，請病假累計4個月以上的。

2,、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天,、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天,，管理制度《設計公司薪酬福利制度》,。

3、所有假期均應以處理好自身工作為前提,，必須做好工作交接，辦理相應手續(xù)后開始享受假期,。延續(xù)假期必須先申請批準,，申請未經獲準而不到崗者,，以曠工論處,。

4,、集團輪休范圍為常年駐外站,、辦,，其他處辦,、公司不實行輪休。鑒于生產經營單位工作的特殊性,，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,，若在保證生產正常運行的情況下,，可適當安排調休,，但部門內必須留有值班人員。

二,、特別休假

1,、婚假

（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天,。員工福利制度

（2）員工子女結婚可請有薪假3天,。

（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天,。

2、慰唁假

（1）員工父母,、配偶、子女死亡,，可請5天有薪慰唁假,。

（2）員工兄弟姐妹,、祖父母以及岳父母死亡,，可請有薪假3天,。

3,、產假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3個月以上小產,，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）,。

（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期,，須附有關出生證明,。員工福利方案

三,、勞動保障

社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應予以交納各種保險費用,。包括各種社會保險,、集團給予的各種福利賀金等,。

保險包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等社會保險,，具體參保情況結合當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

公司薪酬制度方案篇十六

設計部薪資構成：

底薪+提成+獎金+工齡工資

1、實習設計師

600元底薪（無提成）+全勤獎+工齡工資

2,、設計師助理（繪圖員）

1200元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

3,、主任設計師

1600元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

4、首席設計師（總監(jiān)）

2300元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

（備注：目前設計部架構分兩級：設計總監(jiān)和設計師）

提成————參照提成辦法…

全勤獎————是每月無遲到,、無早退、無礦工獎200元,。

工齡工資————在職設計師供職滿一年,，每月100元補助；供職滿二年,，每月200元補助,；供職滿三年，每月300元補助,；依此類推,。

職務晉級制：（所有職務晉級均以業(yè)績考核為準）

1,、連續(xù)2個月業(yè)績同比增長30%以上（如本月為10萬,，次月為13萬以上,，再次月也是13萬以上,，即為自動晉級,，職務補貼隨即增加）

2,、連續(xù)2個月業(yè)績同比降低30%以上（如本月為10萬,，次月為7萬以下,，再次月也是7萬以下,，即為自動降級,，職務補貼隨即減少）

3,、一個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減200元，二個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減半,，三個月業(yè)績?yōu)?的直接開除,。

晉級任務起步點：

1,、實習生0萬、（自己做的業(yè)務,，額外補貼每單1%）

2、設計助理5萬,、（自己做的業(yè)務，額外補貼每單1%）

3,、主任設計師8萬

4,、首席設計師（總監(jiān)）12萬

項目

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

每小區(qū)第一套樣板間

2%

2%

朋友介紹有特殊優(yōu)惠

1.5%

1.5%

活動單

2%

2%

只做效果圖

1%

0.5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量,、出平面布置圖、效果圖,、施工圖

只做施工圖

1%

0.5%

客戶溝通,、現(xiàn)場測量、出平面布置圖,、施工圖、竣工圖,，只簽基礎裝修的,，后在經設計師推薦和引導在本公司所代理的產品購買的按所買主材的2%提點,。

1、如本設計師當月簽單達到3個以上（不管單量大小出提成外均獎勵200元）

2,、如本設計師當月簽單達到5個以上（不管單量大小出提成外均獎勵500元）

室內設計師具體提成辦法：

純設計項目單

設計師：公司————3：7

結合實際情況，設計師自己接的設計單。

設計師：公司————5：5

結合實際情況,，免費設計的客戶,，設計師應當免費設計；結合實際情況,，私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開除,，并不發(fā)工資及提成,。

備注：

1,、設計師開拓的業(yè)務則在提成點上再加3.0%,；如設計師獨立完成,，則提點給設計師；如設計團隊共同完成,，則提點給設計團隊,。

2、設計師或設計團隊份內工作：客戶溝通,、現(xiàn)場測量,、出平面布置圖、工程預算,、效果圖,、施工圖、整個工程施工跟進至完工,、竣工圖,。

3、公司在社會活動交往中涉及的繪制平面布置圖,、工程預算,、效果圖、施工圖等及公司內部協(xié)作,，不參與提成,，但可以作獎金考核依據(jù),。

4、業(yè)務過程中差旅費,、餐費等實報實銷,；

6、以上設計師提成以實際工程造價（不含稅）為準,；

7,、提成發(fā)放按照：簽單首付到賬當月發(fā)60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性結清,。

8,、若有未定事項，則按實際發(fā)生情況進行商議,！

設計師要求和懲罰制度：

1,、精通設計軟件的應用、能夠獨立完成設計方案,、工作經驗豐富,、善于語言表達、溝通能力強,。

2,、設計師必須按照本公司預算定額制定預算，設計師可以跟客戶打9.5,，降低價格必須讓客戶同主管經理交涉,。

3、開工前設計師要對施工員現(xiàn)場作整體交底,，交底時能夠對整套設計施工圖紙交代清楚,、正確，若因為現(xiàn)場交底不清楚和整套設計施工圖有誤造成工程返工和損失由設計師承擔,。（允許誤差在總預算500元以內,，超過由設計師自行補貼）

4、對工藝不了解,，造成設計方案在實際施工中無法實施,。并給公司代來損失，設計師自行承擔此費用,。（允許誤差在總預算500元以內,，超過由設計師自行補貼）

5、不理解報價原則,，丟項,，漏項，少算施工量,。如追不回該款項,，由該設計師自行承擔此費用。（允許誤差在總預算500元以內,，超過由設計師自行補貼）

6,、在本工程期間若有增加項目，設計師應向客戶說明,，并簽定增項預算明細表,，需當時付清增加項目款，方可施工,。

7,、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關費用由設計師負責承擔,。

8,、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調、處理,，消除投訴,。

公司薪酬制度方案篇十七

一、 m公司薪酬管理現(xiàn)狀

m公司原是一家老牌的國有商店,，后來企業(yè)經過改制形成了一家擁有兩個子公司,，業(yè)務領域涉及百貨零售、批發(fā),、代理,、廣告等，總資產為1.2億的大型現(xiàn)代百貨零售企業(yè),。企業(yè)改制后,，公司明確以公司治理、企業(yè)文化和人力資源為核心的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為重要依托,，以資產為紐帶,，以市場為導向，通過商品結構,、產業(yè)結構,、組織機構和業(yè)務流程的連接與再造，迅速壯大企業(yè)規(guī)模,，提高企業(yè)的核心競爭力,。然而，企業(yè)的薪酬問題一直是困擾企業(yè)領導的難題,。通過訪談,，我們發(fā)現(xiàn),，公司很多員工對現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿，普遍認為工資水平較低,。企業(yè)改制前,，由于國有企業(yè)薪酬制度的制約，工資水平長期得不到增長,。企業(yè)改制后,，這種情況也沒有得到改觀。職能部門員工和業(yè)務部門的員工工資水平相差無幾,，可是承擔的責任和風險卻不同,，很多員工對此抱怨頗多。與此同時,，由于缺少科學的業(yè)績評價體系,，不同的付出卻得到近乎相同的回報，極大降低了員工的工作積極性,。薪酬制度的不合理造成了人才的大量流失,，企業(yè)改制后，大批的人才流失,。為此,，公司的決定聘請專業(yè)的咨詢公司對現(xiàn)有的薪酬制度進行變革，以提高員工的滿意度,，促進公司長遠的發(fā)展,。

二、 m公司薪酬制度存在的主要問題

通過分析m公司現(xiàn)行的薪酬制度,，借助于訪談和薪酬滿意度調查,，我們對m公司薪酬制度存在的問題有了比較深入的把握，主要有以下幾個方面：

(1) 公司整體的薪酬水平較低,，缺乏外部競爭性和內部公平性

經過訪談和問卷調查,，我們發(fā)現(xiàn)m公司大部分員工對于公司的薪酬水平不是很滿意(86%)。一方面,，與同行相比,，m公司的薪酬水平處在下等水平，沒有競爭力,，有近(86%)的員工認為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低;另一方面,，就m公司內部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對等,，同級別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對等的情況,。有近(73%)的員工不滿意于自己的薪酬于公司其他同事相比的`結果。薪酬水平的內外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率,。

m公司依據(jù)職務等級將員工的工資劃分為十個等級,，一級一薪,，基本上是固定不變的。員工要實現(xiàn)工資的增長,，只有通過職務的晉升這一條渠道,。這樣一來，一方面使得員工不注重對自身工作素質的提高,，而熱衷于職場政治，實現(xiàn)職務的升遷并實現(xiàn)工資的增長;另一方面,，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵,，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長遠發(fā)展受到抑制,。調查顯示,，有(62%)的員工認為公司的薪酬體系不能反應個人的價值和勞動付出。

(3) 工資結構中,，固定部分比重較大,，浮動部分較少，激勵性不足

在對m公司薪酬結構的分析中,，我們發(fā)現(xiàn)m公司的薪酬中,，固定的部分占全部工資總額的比重很大(84%)，而浮動的比例則很小(16%),。在這樣的一種工資結構下,，員工干好、干壞,，干多,、干少都一樣，工資水平沒有太大的差別,。加之公司沒有嚴格的績效考核制度,，使得獎金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯誤人人都可以拿滿全獎,。這樣一來,，沒有人愿意承擔責任和風險，都希望到輕松的崗位上工作,。

(4) 與薪酬制度配套的相關制度體系不健全

薪酬制度的有效運行需要其他制度的緊密支撐,。m公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。工作分析和崗位評價是確定員工薪酬的基礎：工作分析界定了各個崗位的職責和技能要求,，而崗位評價則明確了各崗位在公司中的相對地位,，他們?yōu)榛拘匠甑拇_定提供了有力的依據(jù)?？冃Э己耸菍T工工作完成情況的科學評價,，是確定員工獎金發(fā)放的重要手段,。

三、 m公司薪酬制度變革

在深入剖析m公司薪酬制度存在的問題之后,，我們運用現(xiàn)代的薪酬管理理論,，針對m公司的實際情況，提出了針對不同層次人員的薪酬體系設計方案,，包括年新制和崗位等級工資制,。

(一) 年薪制

年薪制薪酬方案是根據(jù)m公司已有的行政層人員年薪制方案修正和擴展而來。新的年薪制方案將涵蓋m公司中層以上所有管理人員,，包括公司總經理,、總監(jiān)、副總經理,、部門經理,、部門副經理以及部門經理助理的等人員。m公司年薪制方案主要包括以下內容：

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司薪酬制度改革,。

公司薪酬制度方案篇十八

第一章 總則

第四條 本制度適用于xx公司所有正式員工,，但不適用于以下人員：

+ 公司總裁、副總裁,、總會計師等高級管理人員

本制度適用人員分類如下：

+ 職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務系列員工外的所有普通員工;

+ 勤務系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員,、前臺、文印崗位員工;

+ 控股企業(yè)財務人員類：指各控股公司,、房地產公司中的財務負責人;

+ 派出普通人員類：指由xx集團總部向各控股公司,、房地產合作公司中派出的所有普通人員。

第二章 薪酬結構

第五條 員工薪酬由四大部分構成：

+ 固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資;

+ 績效薪酬部分：包括季度獎、年度獎,、項目獎,、總裁特別獎、以及其它單項獎金;

+ 附加薪酬部分：包括加班工資,、駐外津貼,、行車津貼、午餐補貼等;

第六條 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合,，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》,。

第三章 固定工資

第一節(jié) 基本工資

第七條 基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著當?shù)卣l(fā)布的調整標準而調整,。

第八條 根據(jù)公司有關管理制度,，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。

第二節(jié) 司齡工資

第九條 司齡從員工正式進入福建xx集團股份有限公司之日起計算,，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月,。

第十條 司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加,。

第三節(jié) 崗位工資 找房地產資料 到中國地產商 http://

第十一條 崗位工資級別共分30級,，劃分為四個序列：管理序列、技術序列,、任務序列和勤務序列,。

第十二條 管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員(30級—26級),、主辦(25級—18級),、部門助理(17級—12級)、部門主管(11級—5級),、總裁助理(5級——1級),。

第十三條 技術序列分為三類,，由低到高依次為主辦師(21級—17級),、副主任師(17級—13級)、主任師(13級—8級),。

第十四條 任務序列分為四類,，由低到高依次為專務(21級—17級)、專責(17級—13級),、專員(12級—8級),、高級專員(7級—4級)。

第十五條 勤務序列由低到高共分8級(30級—23級),。

第十六條 崗位系數(shù)與崗位工資相對應,，共分30級，最低為1,，最高為10,。

第四節(jié) 資歷工資

第十七條 資歷工資根據(jù)員工的.學歷和職稱確定，具體標準如下：

+ 大學本科畢業(yè),，300元/月;

+ 國家注冊師類視同中級職稱(本崗位相關專業(yè),，由人力資源部確認);

+ 高級技術職稱，800元/月;

+ 博士研究生畢業(yè),，正教授級職稱,，2000元/月;

+ 國家院士，5000元/月

第十八條 學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準,，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準,。

第四章 績效薪酬

第一節(jié) 季度獎金

第十九條 職能系列和勤務系列員工季度獎金的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位工資，公式參見《xx集團股份有限公司績效考核手冊》。

第二節(jié) 年度獎金

第二十條 職能系列和勤務系列員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當年效益情況確定,，公式參見《xx集團股份有限公司績效考核手冊》,。

第三節(jié) 項目獎金

第二十一條 業(yè)務系列員工的季度獎和年度獎與項目直接掛鉤，采取預發(fā)形式,，具體辦法詳見《集團業(yè)務人員效益獎金管理辦法》,。

第四節(jié) 總裁特別獎

第二十二條 具體辦法詳見公司關于總裁特別獎的有關規(guī)定。

第五節(jié) 其它獎金

第二十三條 其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎,，詳情參見公司有關規(guī)章制度,。

第五章 附加薪酬

第一節(jié) 加班工資

第二十四條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：

第二十五條 為保障職工正當權益，員工加班時數(shù)應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍內,。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%,。確因工作需要，且經員工本人同意,，超過上述限額的加班時間以安排調休方式補償,。

第二十六條 公司中層管理人員以及相應級別的技術序列和任務序列的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外,，其余時間加班不計加班工資,。

第二十七條 公司駕駛員崗位員工在延長工作日時間加班，不計加班工資,，其余時間按相應公式計算加班工資,。加班時間精確到小時，一天不超過8小時,，全月加班工資不超過崗位工資的50%,。

第二節(jié) 行車津貼

第二十八條 公司高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為300元,。

第二十九條 公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼,，每月行車里程超過2000公里的部分，津貼標準0.12元/公里(輛),。

第三十條 行車里程由行政主管每月核查一次,，按月結算行車津貼。

第三節(jié) 午餐補貼

第三十一條 員工午餐補貼為100元/月,，請假,、曠工及其它未上班的職員，應按下面的公式扣減補貼金額：

第四節(jié) 駐外津貼

第三十二條 詳細規(guī)定見公司有關規(guī)章制度,。

第六章 保健薪酬

第三十三條 派出人員的大項福利按公司總部有關規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行,，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險等;其它小項福利按所在項目公司(或項目部或對外投資企業(yè))的規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16%提取,，職工繳存比例與公司繳存比例,，按福州市有關規(guī)定執(zhí)行，詳見公司有關規(guī)章制度 ,。

第三十五條 其它詳細規(guī)定見公司有關規(guī)章制度,。

第七章 試用期薪酬

第三十六條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月,。

第三十七條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%,，包括基本工資、崗位工資和資歷工資,。

第三十八條 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利,，包括午餐補貼等。

第三十九條 其它情況參見公司有關規(guī)定,。

第八章 兼職特約人員薪酬

第四十條 兼職特約人員,，指與公司擁有較長時間合作關系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎,。

第四十一條 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制,、特定項目提成制、特定項目技術入股制等多種分配方式,，或幾種方式的不同組合,。

第九章 工資級別確定

第四十二條 各類人員工資級別確定方法如下：

+ 總部職能部門人員：以聘用套用為主,，以個人協(xié)議為輔;

+ 總部業(yè)務部門人員：以個人協(xié)議為主,，以聘用套用為輔;

+ 派出人員：參照總部相應級別。

第四十三條 大學本科畢業(yè)生轉正定崗后,，崗位工資從第25級(1190元/月)起定薪,，進入管理序列。

第十章 薪酬調整

第四十四條 薪酬調整分為整體調整和個別調整,。

第四十五條 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,。

第四十六條 個別調整主要指工資級別的調整,，分為定期調整與不定期調整。

第四十七條 工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整,，詳細情況參見《xx集團股份有限公司績效考核手冊》,。

第四十八條 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整，包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資等內容的調整。

第四十九條 員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后,，若職務不發(fā)生變動,，則不再調整。

第五十條 若發(fā)生職務調整,，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別,。

第五十一條 各崗位員工工資級別調整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。

第五十二條 調整后工資級別,，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。

第十一章 工資的支付

第五十三條 員工工資實行月薪制,。工資支付時間為每月10日,，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時,，則提前至最近工作日支付,。

第五十四條 下列各款項須直接從工資中扣除：

+ 職員個人工資所得稅;

+ 應由員工個人承擔的住房公積金;

+ 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用;

+ 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;

+ 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項;

+ 司法,、仲裁機構判決,、裁定中要求代扣的款項。

第五十五條 工資計算期間中途聘用人員,，當月工資的計算公式如下：

第五十六條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請,，經批準后15天內一次性結清工資。

+ 依法解除或終止勞動合同時;

+ 公司認可的其他事由,。

第十二章 薪酬組織與發(fā)放

第五十七條 公司總裁負責提出整體薪酬政策方向,，人力資源負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。

第五十八條 薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整,、年終效益獎金方案,、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。

第五十九條 各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結果執(zhí)行,。

第六十條 人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案,，報總裁審批通過后送達財務部執(zhí)行。

第十三章 附則

第六十一條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下,，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準;有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案,。

第六十二條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整,。

第六十三條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由人力資源部門負責解釋。

第六十四條 本規(guī)定從20xx年1月1日起開始實行,，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。

第六十五條 如有其他制度與本制度相抵觸,，以總裁辦公會裁定結果為準。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索公司司機薪酬制度,。

公司薪酬制度方案篇十九

第一條為進一步加強（集團）總公司公司（以下簡稱集團公司）的薪酬管理,，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》,、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關規(guī)定,，結合集團公司實際情況，特制定本制度,。

第二條本制度適用于集團公司全體員工,。

第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎金）,、津補貼,、加班加點工資和中長期激勵五部分構成。

（一）崗位工資,、津補貼屬于標準工資部分,，績效工資（獎金）、加班加點工資和中長期激勵屬于浮動工資部分,。

崗位工資,、績效工資（獎金）、津補貼,、加班加點工資屬于即期收入,，中長期激勵屬于長期收入。

（二）崗位工資是與員工崗位責任相適應的崗位報酬,，在崗享受,，換崗調整，離崗取消,。

績效工資（獎金）是根據(jù)員工的工作績效及集團公司經營業(yè)績相適應的績效報酬,。

津補貼是對特殊崗位工作員工給予的津補貼,。

中長期激勵是指對員工的工作業(yè)績以補充養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）,、股權激勵等形式支付的延期收入。

（三）對實行計件工資的員工應當科學合理的確定正常工作時間內的勞動定額和計件報酬標準,。

第四條新招聘的員工,，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準,。

第五條以下情況視為加班：

（一）集團公司出具書面加班通知的,；

（二）員工主動加班，事后得到集團公司書面認可的,；

（三）員工提出書面加班申請,，集團公司批準的,。

第六條加班加點工資支付原則

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標準工資的150％支付加班工資,；正常工作日加班按照法律規(guī)定應當支付加班工資,，不能用補休代替。

（二）休息日（周六與周日）加班,，可按同等時間補休,，補休時間應安排在當月或次月完成，最晚在當年12月31日前補休結束,；未能安排補休的,，按照員工本人正常工作日標準工資的200％支付加班工資。

（三）法定節(jié)假日加班,，按照本人正常工作日標準工資的300%支付加班工資,。

第七條加班工資基數(shù)按照標準工資計算，標準工資不得低于集團公司所在地的最低工資標準,。

第八條員工工資執(zhí)行日薪月結制,，月制度工作時間20.83天，月計薪天數(shù)21.75天（為計算加班費的依據(jù)）,，員工出勤按實際天數(shù)統(tǒng)計(包含國家規(guī)定的節(jié),、假日)。

第九條員工當月的工資依據(jù)上月的考勤結算,。

第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資,。

第十一條終止或者解除勞動合同員工的工資計發(fā)到勞動合同解除或者終止之日，其工資應當在辦理完工作交接同時支付,。

第十二條工資支付時間

員工工資應當按照勞動合同約定的日期支付,，并向員工提供個人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日,，應當提前到最近的工作日支付,。

第十三條工資支付方式

工資由集團公司財務部門按規(guī)定核定、結算,，銀行代發(fā),，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第十四條工資中扣除的費用項目

（一）代扣代繳個人所得稅,；

（二）代扣代繳社會保險個人繳納部分,；

（三）代扣代繳住房公積金個人繳納部分；

（四）缺勤扣發(fā)工資,；

（五）其他法律規(guī)定或集團公司規(guī)定的扣除項目,。

第十五條凡涉及扣發(fā)工資的，以標準工資為基數(shù)扣發(fā),。

第十六條曠工,、事假

曠工一日，扣發(fā)一日工資,；事假期間不計發(fā)工資,。

第十七條病假

（二）醫(yī)療期滿在等待處理結果之前，參照不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴拾l(fā)放生活費,。

第十八條工傷

員工因工負傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內的,，應當按照有關規(guī)定支付工傷津貼。

第十九條婚假,、喪假,、探親假、年休假

按照國家相關規(guī)定,，員工依法享受婚假,、喪假、探親假,、年休假期間,，標準工資照發(fā)。

第二十條按照國家相關規(guī)定,，員工休上述假和路程假期間,，標準工資照發(fā)。

第二十一條產假,、節(jié)育假

（一）女員工休產假,、男員工休護理假期間，工資待遇按照《河北省人口與計劃生育條例》及《河北省人口與計劃生育條例實施細則》執(zhí)行,。

（二）節(jié)育假期間待遇按相關規(guī)定執(zhí)行,。

第二十二條員工依法參加社會活動期間，標準工資照發(fā),。

第二十三條集團公司確因工作需要不能安排員工休年休假的,，應當按照該員工正常工作日標準工資的300%支付年休假工資報酬。

第二十四條其他扣發(fā)工資的情況

違反集團公司規(guī)章制度,、給集團公司造成財產損失或損害集團公司榮譽的,，集團公司有權從工資中扣除員工應向集團公司繳納的賠償、補償?shù)荣M用,。

第二十五條集團公司人力資源部負責工資總額的管理,。分,、子公司在集團公司的統(tǒng)一管理下，制定和運行本公司的工資總額管理辦法,。

第二十六條分,、子公司每年底將當年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預算報集團公司人力資源部備案,。

第二十七條年度工資預算在實施過程中遇到特殊情況,，可以通過一定程序進行調整。

第二十八條分,、子公司要認真填報《勞動工資月報表》,，準確、及時地反映年度工資總額預算執(zhí)行情況,。

第二十九條分,、子公司要積極配合填寫上級部門下發(fā)的各種工資情況調查表等，以便準確,、及時地完成上級部門下達的工作任務,。

第三十條集團公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標準和實發(fā)工資是公司級的保密內容,。

第三十一條了解員工工資標準和實發(fā)工資的人員是涉密人員,，負有保密義務。負有保密義務的人員故意泄露秘密引起不良后果的,，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度,；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作,。

第三十二條集團公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務,，有不打聽他人工資、不擴散工資保密內容,、制止他人泄密等責任,。故意竊獲保密內容并向他人擴散的，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度,。

第三十三條員工查詢自己的工資,，憑工資存折或工資條，先到集團公司財務部門查詢是否屬于登記,、核算或發(fā)放錯誤,；發(fā)放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標準,。

第三十四條本制度未盡事宜,，按勞動部門有關文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條分子公司,、改制單位可依據(jù)本制度,，制定本單位的薪酬管理制度，并上報集團公司人力資源部審核,、備案,。

第三十六條本制度從xx年1月1日起執(zhí)行，以往相關規(guī)定同時廢止,。

第三十七條本制度由集團公司人力資源部負責解釋,。

公司薪酬制度方案篇二十

第一條 目的

為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經營目標的實現(xiàn),，本著“以人為本”和公平公正,、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度,，根據(jù)公司經營理念和管理模式的實際情況,，特制定本制度。

第二條 指導思想

一,、 按照各盡所能,，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步,。

二,、 以員工崗位責任、勞動績效,、勞動技能,、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大,、技術含量高的關鍵崗位傾斜,。

三、 逐步構造管理崗位與非管理崗位,、技術崗位與非技術崗位,、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制,。

第三條 范圍

公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外,，均需依照本制度執(zhí)行。

第一條 薪酬構成及定義

員工的`薪酬由基本工資,、崗位工資和績效工資構成,。

一、 基本工資按照員工身份,、學歷,、職稱、工作年限確立,?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的,，參照同等水平人員確定基本工資額度,。

二、 崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立,。不同崗位的員工,，崗位工資不同,。根據(jù)公司經營情況的變化,，可以變更崗位工資標準。

三,、 績效工資按照上月各部門工作任務,、經營指標、員工職責履行狀況,、工作績效考核結果確立,。

第二條 管理類人員崗位設置

一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作,，可確保業(yè)務工作的有效開展,，其工作的行為、表現(xiàn)及結果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用,。

二,、管理類人員工作崗位設置如下：

管理一崗（總經理）

管理二崗（副總經理）

管理三崗（部門主任）

管理四崗（部門副主任）

管理五崗（業(yè)務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作

管理六崗（業(yè)務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作

管理七崗（業(yè)務助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作

三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規(guī)定執(zhí)行,。

四,、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b,、c,、d）四檔，詳情見附表,。

第三條 技術類人員崗位設置

一,、技術類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術及業(yè)務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執(zhí)行效果,。

二,、技術類人員工作崗位設置如下：

技術一崗（高級專業(yè)技術主管）

技術二崗（中級專業(yè)技術主管）

技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作

技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作

技術五崗（技術助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術工作

技術六崗（技術員）

三、技術類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a,、b,、c、d）四檔,，詳情見附表,。

第四條 績效工資

一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行,，考評小組由公司總經理,、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成,。

二,、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經營情況確定。

三,、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表,。

四,、績效工資由公司根據(jù)考核結果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責履行情況進行二次分配,。

的 第五條 公司員工薪酬實行崗位制,，動崗動薪。

第六條 新派任崗位的員工,，原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪,，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級,。

1,、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經驗已超過三年以上。

2,、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上,。

3、所具能力優(yōu)異,，為公司甚難招募到的人才,。

第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的,，由總經理辦公室確定并執(zhí)行,；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的,，由總經理辦公室提出書面建議,，報公司總經理批準后執(zhí)行。

第八條 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的,，提高薪級一級支給薪酬,。

第九條 根據(jù)國家有關政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時應代扣繳以下項目的費用：

1,、個人所得稅,；

2、住房公積金,；

3,、養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分,。

第九條 員工對薪酬如有疑義,，可向總經理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個月內未提出要求的,，則視無異議,。

第十條 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下：

?？埔韵拢ú缓瑢,？疲?x00元/月

?？飘厴I(yè) x00元/月

本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術職稱） x00元/月

碩士學位（或有中級專業(yè)技術職稱） xx00元/月

博士學位（或有高級專業(yè)技術職稱） xx00元/月

第十一條 合同工的基本工資標準為x00元/月,。

第十二條 合同員工的獎金、補貼,、補助等待遇依照公司（中心）其他有關規(guī)定執(zhí)行,。

第一條 薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

第二條 總經理辦公室應于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪,，并由總經理辦公室主任簽署后轉呈總經理核定,，再記錄于《薪酬名冊》后，轉計劃財務部操作,。

第三條 對經批準停職,、離職、解聘的員工,，總經理辦公室應據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪,，由總經理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉計劃財務部操作,。

第四條 辦理內退的員工,，按檔案工資發(fā)放薪酬。