為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
公司薪酬制度方案篇一
提供公平的待遇,、均等的機(jī)會(huì),，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。
適用于x公司所有員工
3.1新雇傭的員工,、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力,、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高,、低)員工的薪級(jí)。
3.10根據(jù)公司政策,，工資每年7月調(diào)整一次,。
3.11因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí),，公司可對(duì)工資做臨時(shí)調(diào)整,。
3.2工資構(gòu)成：
本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼,、月獎(jiǎng)金,、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi),、其它收入等,。
月獎(jiǎng)金:
本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式
半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績(jī)的表彰方式,。
計(jì)算公式如下：月工資×工作時(shí)間比例×工作表現(xiàn)比例
工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿(mǎn)六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。"
加班費(fèi)計(jì)算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助
休息日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22x200%x加班時(shí)間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22x300%x加班時(shí)間(天)3.3員工缺勤,、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》,。
3.5支付方式：
工資正常支付日為次月3日、10日
3.51中途離職：
若員工因各種原因中途離開(kāi)公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資,、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的'工資一起核發(fā),。
3.6根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除
1.個(gè)人所得稅
3.個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)
4.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用
5.其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金,、賠償金等)
6.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分
4.0薪酬保密
1.公司實(shí)行薪金保密制度,。
2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密,，嚴(yán)重者將受到開(kāi)除的處分,。
公司薪酬制度方案篇二
第一條適用圍
本制度適用于xxx有限公司（董事長(zhǎng)、總載,、總經(jīng)理除外）的全體正式員工,。
第二條目的
制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,，促進(jìn)內(nèi)部公平,，起到激勵(lì)、吸引,、留住人才的作用,。
第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性,、竟?fàn)幮?、激?lì)性、經(jīng)濟(jì)性,、合法性的原則,。
（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配,。
（二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較,，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。
（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí),、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性,。
（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小,。
（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國(guó)家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī),。
第四條依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低,、技術(shù)和能力水平,、工作條件、工齡,、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力,、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平,。
第五條總體水平
公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平,。
第二章薪酬體系
第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效,、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制,；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工,。臨時(shí)工,、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn),、特聘律師等均不納入其中,。
第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,。
第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工,。
第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,，按月支付,。
第十一條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
（一）崗位工資包括基本工資,、績(jī)效工資,；
（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,；
（三）附加工資,，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn),、補(bǔ)助等,。
第十三條崗位工資
（一）崗位工資=基本工資+績(jī)效工資
（二）月收入=基本工資+績(jī)效工資+附加工資
（三）崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素,。其中,，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,。
第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì),。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。
公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）
第十五條基本工資與績(jī)效工資分配比例
具體比例的確定可以依據(jù)xxx有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,。
第十六條工資的用途
基本工資是確保員工基本生活保障的收入,，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù),；
（二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；
（三）其他基數(shù),?？?jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)
（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)
（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)
（四）其它基數(shù),。第十七條確定崗位工資的原則
（一）以崗位定薪,，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤,；
（二）以崗位價(jià)值為主,、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合,；
（一）薪酬寬帶,。xxx有限公司分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí),、總監(jiān)級(jí),、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí),、一般員工級(jí),、工勤級(jí)。
（二）薪酬層級(jí),。每個(gè)崗位分為五檔薪酬,，由低至高分別為a-檔（欠資格）、a2檔（期望）,、a1檔（合格）,、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）,。
（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等,。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。
（四）xxx有限公司采取一崗多薪,，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí),、薪酬層級(jí),。
（五）不同能力、技術(shù),、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí),、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬,。
（六）崗位工資等級(jí)調(diào)整,。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整,，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由行政辦提出調(diào)整建議,，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第十九條浮動(dòng)工資
（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì),。年底獎(jiǎng)金于下年初支付,。
（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng),，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xxx有限公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng),。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等,。
2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向行政辦提出申請(qǐng),，行政辦經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,，總經(jīng)理審議通過(guò),。
優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)
優(yōu)秀部門(mén)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出,，起模范帶頭作用,、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀部門(mén)由行政辦根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名,。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定,。
第二十條附加工資
（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助
（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受的一種福利待遇。
（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入,。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等,。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策,。
（五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ),、通訊補(bǔ)貼等）。
第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定
職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境,、工作場(chǎng)所,、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼,，包括以下八類(lèi)：
1、職業(yè)病預(yù)防費(fèi),；
2、特殊機(jī)密費(fèi),；
3、聯(lián)動(dòng)崗位工資,，指由于特殊人員職能超出崗位目的,，同事滿(mǎn)足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資,。
4、加權(quán)工資,，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資,。
5,、環(huán)境保護(hù)金,，包括針對(duì)地室,、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金,。
6、預(yù)算外獎(jiǎng)金
7,、特區(qū)工資
8,、銷(xiāo)售補(bǔ)助金,，包含由于銷(xiāo)售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼,。
各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途,，如挪作他用或未用于指定用途,，分司不承擔(dān)
公司薪酬制度方案篇三
為維護(hù)全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度,，保證中心的`穩(wěn)定與健康發(fā)展,，特制定本制度,。
一,、本制度適用于中心的所有人員,，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、業(yè)務(wù)主管,、口腔醫(yī)生、咨詢(xún),、護(hù)士,、后勤,、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二,、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制,，聘任期限以公司考核為主,。
三,、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主后期底薪加提成,。
四,、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1,、基本月薪；
2,、績(jī)效月薪,；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪,；
4,、法定福利和保險(xiǎn),；
5,、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)
五,、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,，按時(shí)核發(fā),；
六,、績(jī)效月薪：
1,、在每月結(jié)束后,，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,，在次月十號(hào)一次性核發(fā),；
2,、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定
八,、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1,、違反口腔中心政策,、規(guī)定嚴(yán)重者,；
2,、辭職或辭退者,；
3,、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者,；
4、透露中心業(yè)績(jī)者,、相互透露討論各自工資待遇者,；
5,、工資發(fā)放,、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處,；
九,、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等福利保險(xiǎn)
十二,、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%個(gè)人負(fù)責(zé)40%
十三,、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
公司薪酬制度方案篇四
第一條公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主,多種分配形式及中短期激勵(lì)機(jī)制并存的薪資體系,并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵(lì)政策。
第二條公司根據(jù)崗位職責(zé),、能力要求并結(jié)合外部人才市場(chǎng)狀況核定薪資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作績(jī)效評(píng)估情況兌現(xiàn)薪資收入,使員工價(jià)值得到充分的認(rèn)可和公平的回報(bào),。
第三條公司在建立各項(xiàng)基本的社會(huì)保障和福利的基礎(chǔ)上,提供比較完善的福利項(xiàng)目和多元化的福利方案,積極探索員工福利的市場(chǎng)化和貨幣化改革,。
第四條薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)可能不盡相同):員工的薪酬實(shí)行崗位績(jī)效工資制,由固定工資(含基本工資和崗位工資),、績(jī)效工資和年功工資構(gòu)成,。
第五條工資根據(jù)員工崗位職責(zé),、外部市場(chǎng)狀況以及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)績(jī)完成情況按月發(fā)放(經(jīng)營(yíng)期);年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元。
第六條員工薪酬根據(jù)市場(chǎng)水平,、崗位職責(zé)及員工個(gè)人所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,由辦公室主任商公司領(lǐng)導(dǎo)核定。
第七條公司于每年月調(diào)整核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果和崗位變化,調(diào)整員工的薪酬,。
第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制,即每月日發(fā)放當(dāng)月工資,。公司代扣代繳員工應(yīng)交納的個(gè)人所得稅及應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)及其它費(fèi)用,。
第九條公司目前提供的險(xiǎn)種有養(yǎng)老,、醫(yī)療和失業(yè),其繳費(fèi)比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準(zhǔn),。具體比例如下:
養(yǎng)老保險(xiǎn):企業(yè)繳納,個(gè)人繳納;
醫(yī)療保險(xiǎn):企業(yè)繳納xx%,個(gè)人繳納xx%;
失業(yè)保險(xiǎn):企業(yè)繳納xx%,個(gè)人繳納xx%,。
第十條養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以員工本人當(dāng)年稅前工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定,醫(yī)療保險(xiǎn)以上年度員工本人工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定,。
第十一條員工結(jié)婚享受婚假三天,晚婚員工可加假七天,。若一方在外地工作,按實(shí)際所需天數(shù),給予合理的路程假。
第十二條符合計(jì)劃生育的女員工可享受90天的產(chǎn)假(含產(chǎn)前,、產(chǎn)后兩部分)。
第十四條其他福利
1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐,費(fèi)用由公司承擔(dān),。
2)通勤車(chē):公司每位員工均有乘坐公司通勤車(chē)的權(quán)利,費(fèi)用由公司承擔(dān),。
3)節(jié)日補(bǔ)貼:在重大節(jié)假日期間,公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼,。
4)移動(dòng)電話(huà)費(fèi):在經(jīng)營(yíng)期間,公司將根據(jù)具體崗位職務(wù)給部分員工報(bào)銷(xiāo)一定數(shù)額的電話(huà)費(fèi)。
5)住房補(bǔ)貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位及骨干員工為200元/月;普通員工為100元/月,。
6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份,。
7)員工活動(dòng):公司為保障員工的身心健康,組織經(jīng)常性的體育鍛煉和外出旅游,。員工有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng),例如公司各項(xiàng)年終慶祝活動(dòng),、外出旅游等,。
8)工裝、勞保用品(毛巾,、肥皂,、勞保鞋,、手套)、防暑品(冰糖,、茶葉等和防曬霜,。
9)婚嫁禮金,。
10)喪葬慰問(wèn):員工父母,、岳父母和家庭成員,。
第十三條公司希望員工利用長(zhǎng)假期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,假期結(jié)束后能夠以更加飽滿(mǎn)的精力投入工作,。
第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由辦公室制定和負(fù)責(zé)解釋,。
公司薪酬制度方案篇五
目錄/提綱：
（一）堅(jiān)持宏觀(guān)控制,、分類(lèi)管理的原則
（二）堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制,、按勞分配的原則
（三）堅(jiān)持強(qiáng)化考核、效率優(yōu)先的原則
（一）員工包干基數(shù)
（二）員工的工資結(jié)構(gòu)及其標(biāo)準(zhǔn)
（三）項(xiàng)目津貼及科研獎(jiǎng)勵(lì)基金
（四）加班工資
（五）成建制劃轉(zhuǎn)員工的工資
（六）公司批準(zhǔn)的新建項(xiàng)目投產(chǎn)增加的工資
（七）根據(jù)公司下達(dá)的包干基數(shù),，對(duì)超包干基數(shù)的單位按規(guī)定扣減其績(jī)效工資
（八）其它
（一）單位用工減少獎(jiǎng)勵(lì)=月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×獎(jiǎng)勵(lì)比例
（二）單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)=月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×60%×獎(jiǎng)勵(lì)比例
（三）超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=用工減少獎(jiǎng)勵(lì)+勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)
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公司薪酬制度方案篇六
1,、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定,。
2,、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。
2.2?競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
2.3?激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。
2.4?經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。
2.5?合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3,、管理機(jī)構(gòu)
3.1薪酬管理委員會(huì)
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.2?薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1?審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng),、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等),。
3.2.2?審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,，并行使審定權(quán),。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé),。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響,、解決問(wèn)題,、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)
5,、崗位職級(jí)劃分
5.1?集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(a)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(b)：高管級(jí);三層級(jí)(c)：經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(d)：副理級(jí);五層級(jí)(e)：主管級(jí);六層級(jí)(f)：專(zhuān)員級(jí)。
具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：
5.2??a,、b,、c崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(a1、a2,、??a8),，d、e崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》,。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1?基本工資：是薪酬的基本組成部分,，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無(wú)出勤不享受。
6.2?崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼,。
6.3?績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
6.4?加班工資：加班工資是指員工在雙休日,、國(guó)假,、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分,。公司d職級(jí)(包含d級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,，所以不享受加班工資,。
6.5?各類(lèi)補(bǔ)貼：
6.5.1?特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼等,。
6.6?個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7?業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行,。
6.8?獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等,。
7、試用期薪酬
7.1?試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%,。
7.2?試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金,。
7.3?試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金,。
8、見(jiàn)習(xí)期薪酬
見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定,。
9,、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
9.1?整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定,。
9.2?個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的.調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整,。
9.3?各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
10,、薪酬的支付
10.1?薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a,、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算,。
10.2?下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a,、員工工資個(gè)人所得稅;
b,、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
d,、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。
10.3?工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：
10.4??各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a,、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。
c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼,。
d,、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
e、公假：按正常出勤結(jié)算工資,。
f、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資,。
h,、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行,。
11,、社會(huì)保障及住房公積金
11.1上海戶(hù)籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、住房公積金,。
11.2非上海戶(hù)籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶(hù)籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納,。
11.3其他非上海戶(hù)籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn),。
12,、薪酬保密
人力資源部,、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道,。?有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理,。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方,。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人,。員工需查核本人工資情況時(shí),，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除,。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬制度模板。
公司薪酬制度方案篇七
某著名it企業(yè)薪酬制度
一,、 總則
1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),，特制定本制度。
1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外),。
二,、工資結(jié)構(gòu)
2.1職員工資由固定工資,、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。
2.2固定工資包括：基本工資,、技能工資、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的`職務(wù),、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的,、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資,、績(jī)效工資,、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼,。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次,。
2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放,。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,，確定發(fā)放比例,，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%,。
2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估,。項(xiàng)目如提前或按期完成,，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間,，如項(xiàng)目完成率低60%,，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項(xiàng)目完成率高于60%,，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止,。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值,、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況,，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放,。
2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、教育金、缺勤,、扣款(含押金,、借款、罰款等),、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi),、代扣住房公積金,。
2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí),，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
三,、工資系列
3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政,、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列,。
3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。
3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)技術(shù),、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員,。
3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo),、推廣及相關(guān)工作的職員,，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。
3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：
表3-1工資系列適用范圍
工資系列 適用范圍
行政工資 1,、 總經(jīng)理辦公會(huì)成員
2、 總部助理部長(zhǎng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外)
3,、 總經(jīng)辦,、行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部,、物料供應(yīng)部所有職員
2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)
四、工資計(jì)算方法
4.1工資計(jì)算工式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和
浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》,。
4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,，;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a，其中基本工資,、技能工資,、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2,、a3、a4,，a=a1+a2+a3+a4,。
浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b,，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1,、b2,、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：
表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定
工資系列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(a) 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(b)
合計(jì) 基本工資(a1) 技能工資
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索it公司薪酬制度,。
公司薪酬制度方案篇八
為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的`收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,，以達(dá)到公司吸引人才，留住,、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度,。
根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類(lèi)型構(gòu)成,。
實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金
實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷(xiāo)售職系員工,，包括辦事處主任,、業(yè)務(wù)人員,。
崗位績(jī)效工資制適用于公司正式,、非銷(xiāo)售職系員工,，包括辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、企劃部,、供應(yīng)部,、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員,。
公司薪酬制度方案篇九
第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。
第二條 按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則,。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn),，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。
第四條 以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。
第六條 適用范圍,。
1. 公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理;
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3. 董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定,。
第七條 工資模式,。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)
1. 基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2. 提成薪水,，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,，則用抵押金充抵,。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。
第十條 年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則,。
第十一條 適用范圍,。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,。
第十二條 工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制,。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1. 基礎(chǔ)工資,。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占 %(如40%～50%),。
2. 崗位工資,。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列,，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于公司高,、中,、初級(jí)員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%)。
3. 工齡工資,。
(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(具體情況具體制定,，下同)。
4. 獎(jiǎng)金(效益工資),。
(1) 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;
(2) 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、銷(xiāo)售額,、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;
(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5) 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5. 津貼,。
(1) 包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2) 各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。
第十三條 關(guān)于崗位工資,。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。
(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
(2) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。
2. 員工崗位工資核定,。
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。
第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金,。
1. 獎(jiǎng)金的核定程序,。
(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén),、子公司,、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金,。
2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放,。
第十五條 關(guān)于工齡工資,。
1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2. 試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算,。
第十六條 其他注意事項(xiàng),。
1. 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;
2. 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;
4. 各類(lèi)補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級(jí)的`專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);
6. 在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí),。
第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。
第十九條 人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付,。
第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資,。
第二十二條 公司考慮物體上漲因素,，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金,。
第二十三條 公司每月支薪日為日,。
第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付,。
第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪,。
第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。
第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,，解釋權(quán)在董事會(huì),。
公司薪酬制度方案篇十
為增強(qiáng)員工工作積極性,，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng),，達(dá)到全員參與公司管理的目的`,，特制定本制度,。
2、適用范圍
適用于本服裝廠(chǎng)全體員工,。
3、職責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載,。
3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,。
4,、文件內(nèi)容
4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò),。業(yè)績(jī)分反映員工能力和績(jī)效,，功過(guò)反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性,。
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)分為：記大功,、記小功、嘉獎(jiǎng),、通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4.1.2處罰種類(lèi)分為：記大過(guò),、記小過(guò),、記警告,、記警示,。
4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案,。
4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí),，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng),。
4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,，并取得出色成效的部門(mén)和個(gè)人。
4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出,，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者,。
4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門(mén)及個(gè)人）：公司部門(mén)及員工在對(duì)外銜接、聯(lián)絡(luò),、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者,。
4.3評(píng)比辦法：
4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng),、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),。
4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元,；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí),。
4.5處罰細(xì)則
4.5.1公司員工,，所有a類(lèi)處罰均為記大過(guò)一次
4.5.2b類(lèi)處罰均為記小過(guò)一次
4.5.3c類(lèi)處罰均為記警告一次
4.5.5員工記大過(guò)一次,，取消年終獎(jiǎng),，取消福利升級(jí)，工資晉級(jí)
4.5.6員工記大過(guò)兩次,，降級(jí)一級(jí)
4.5.7全年無(wú)任何處罰,，晉級(jí)一級(jí)
4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天
4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）
4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理
4.5.11確有特殊情況另行處理
4.5.12請(qǐng)假者必須以書(shū)面告知,，口頭傳達(dá)一律無(wú)效,。
a類(lèi)處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門(mén)獎(jiǎng)金50%,，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資,，取消年終獎(jiǎng)，部門(mén)其他人員記小過(guò)一次,。
b類(lèi)處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%,，并扣除部門(mén)資金30%,，當(dāng)事人記小過(guò)一次,。
c類(lèi)處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%,，部門(mén)獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次,。
d類(lèi)處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%,，部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,，并給予警示,。
4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為
a類(lèi)
4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。
4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章,。
4.5.13.3曠工者,。
4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者,。
b類(lèi)
4.5.13.5在收到銷(xiāo)售部交來(lái)各賣(mài)場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開(kāi)出增收款發(fā)票,，30天內(nèi)必須收到貨款。
4.5.13.6每月第二周和最后一周,，隨同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單,。
4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào),。
4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。
4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。
4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者。
4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。
4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款,。
4.5.13.13合同審查不嚴(yán),，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者,。
4.5.13.14泄漏機(jī)密者。
c類(lèi)
4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成,。
4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。
4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天,，聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者,。
4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者,。
4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。
4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。
4.5.13.21不服從主管安排者
4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。
d類(lèi)
4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后,。
4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）,。
4.5.13.25竄崗者。
4.5.13.26侮辱他人者,。
4.5.14銷(xiāo)售部處罰行為
a類(lèi)
4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。
4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，超越權(quán)限,，給予折扣者。
4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶(hù)行為,，或影響惡劣者,。
4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者,。
4.5.14.5有不誠(chéng)實(shí)行為者，弄虛作假者,。
4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者,。
b類(lèi)
4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者,。
4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。
4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)節(jié)措施者。
4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者,。
4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者,。
4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者,。
4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。
4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。
4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷(xiāo)售者,。
4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷(xiāo)售者,。
c類(lèi)：
4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記,、回時(shí)核銷(xiāo),，并撰寫(xiě)報(bào)告）,。
4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者,。
4.5.14.19上班上網(wǎng),，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者,。
4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。
4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。
4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。
4.5.14.23不服從主管安排者,。
d類(lèi)
4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后。
4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）,。
4.5.14.26竄崗者,。
4.5.14.27侮辱他人者,。
4.5.15貨品部處罰行為
a類(lèi)
4.5.15.1私受廠(chǎng)商回扣者,，損害公司利益者。
4.5.15.2泄露公司機(jī)密者,。
4.5.15.3有弄虛作假行為者,。
4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。
4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠(chǎng)商承諾者,。
b類(lèi)
4.5.15.6未能按程序工作者,。
4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者,。
4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者,。
4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。
4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者。
4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者,。
4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者,。
4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者,。
4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者,。
c類(lèi)
4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天,、在第二天未完成者。
4.5.15.16上班上網(wǎng),、聊天者,，或干與工作無(wú)關(guān)者,。
4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者,。
4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。
4.5.15.19不服從主管安排者,。
4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。
d類(lèi)
4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后,。
4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）,。
4.5.15.23竄崗者,。
4.5.15.24侮辱他人者。
4.5.16行政部處罰行為
a類(lèi)
4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者,。
4.5.16.2有攻擊侮辱客戶(hù)行為、影響惡劣者,。
4.5.16.3有不誠(chéng)實(shí)行為,，弄虛作假者,。
b類(lèi)
4.5.16.4對(duì)其他部門(mén)監(jiān)督不力者,。
4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。
4.5.16.6未能及時(shí)提供保障,，影響工作者。
4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。
4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作者,。
4.5.16.9泄露機(jī)密者。
c類(lèi)
4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定內(nèi)容）,。
4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者,，或干與已無(wú)關(guān)工作者,。
4.5.16.12挑撥是非者,，議論他人者。
4.5.16.13遲到早退者,。
4.5.16.14不服從主管安排者。
4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。
4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者,。
5、引用文件無(wú)
6,、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》
7、其它
7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理,；
7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施,。
公司薪酬制度方案篇十一
日本ibm公司的薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)，是依據(jù)每一個(gè)職位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定其薪酬金額,。就非管理職位的薪酬而言,，每年加薪一次，加薪的金額依年資別加薪與工作業(yè)績(jī)加薪額兩項(xiàng)合計(jì)而定,。就拿一定加薪數(shù)額的平均值來(lái)說(shuō)，年資別加薪額約占全部加薪總額的七成,。而管理職位則無(wú)年資別加薪額,，加薪數(shù)額完全依工作業(yè)績(jī)而定,。
就經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)而言,，他們通常都希望雇員的薪酬應(yīng)盡量與其工作表現(xiàn)相互平衡,，因此，想要多有所得,，就必須升遷至高等職位。而在日本ibm公司,，職位的升遷完全憑雇員的實(shí)力表現(xiàn),，即強(qiáng)調(diào)以工作能力為基礎(chǔ)的實(shí)力主義,。惟有不斷向高難度的工作挑戰(zhàn)，多方設(shè)法解決問(wèn)題的雇員,，才擁有高職位,，高所得,。倘若一位雇員只知墨守成規(guī)，凡事不求突破的話(huà),，則不可能有升遷的機(jī)會(huì)，而薪酬自然也無(wú)法提升了,。
日本ibm公司的給付制度，是依照雇員工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)而定,。因此,，該公司不像其他許多的日本企業(yè),，完全不管雇員的工作種類(lèi)，全憑年資評(píng)定薪酬多寡,。例如,，許多公司常以“大學(xué)畢業(yè),、服務(wù)年資,、性別、家人數(shù)”為評(píng)定薪酬的基準(zhǔn),，而日本ibm公司則并非一成不變地采用此標(biāo)準(zhǔn),。
所謂依工作內(nèi)容評(píng)定金額的薪酬制度,，其薪酬給付金額完全依雇員在公司中的工作內(nèi)容及職務(wù)評(píng)價(jià)而定,。當(dāng)然,，工作的價(jià)值還而通過(guò)進(jìn)一步的職務(wù)分析，才能明確地標(biāo)示出雇員的存在意義,。
一般而方,，以職務(wù)為中心職別,、職位給付制度，在每年一次的調(diào)薪時(shí),，均以工作職別的各個(gè)種類(lèi)審定雇員的工作表現(xiàn),，并依此決定調(diào)整金額幅度。不過(guò),，非管理職位雇員的調(diào)薪,，年資仍是一個(gè)非常重要的因素。就薪酬比例而言,，無(wú)需經(jīng)過(guò)審核的.自然調(diào)升金額占調(diào)薪總額的2/3，而需經(jīng)審核的工作業(yè)績(jī)調(diào)升額只占調(diào)薪總額的1/3,。此種依雇員年工資,、工作業(yè)績(jī)來(lái)調(diào)整的制度,，可以說(shuō)是年資升遷制度的另一種變通方式。
薪酬額中,，除本薪外,，如房屋津貼,、工作津貼及管理職務(wù)津貼增為每月固定支付項(xiàng)目。此外,，還有一般企業(yè)的津貼項(xiàng)目,，如加班津貼,、加班伙食津貼,、輪班津貼,、非正常勤務(wù)津貼、緊急勤務(wù)津貼,、值班津勤,、出差津貼,、休假期間工作津貼,、特殊勤務(wù)津貼、交通津貼等,。
在各項(xiàng)津貼中,，最特別的是有關(guān)雇員調(diào)職赴任這項(xiàng)津貼,，在這下達(dá)調(diào)達(dá)時(shí)，首先支付雇員一筆出差費(fèi),，以做去調(diào)職地點(diǎn)實(shí)際勘察的往返旅費(fèi)。若雇員攜妻子前往,，則其妻的旅費(fèi)前亦由公司支付,。
雇員遷居時(shí)的一切必須費(fèi)用均由公司支付，而雇員在調(diào)職地的住宅費(fèi)用,，包括房屋的權(quán)利金,、押金、禮金等亦由公司支付,。此外,，如電話(huà)移機(jī)費(fèi)、子女轉(zhuǎn)學(xué)雜項(xiàng)費(fèi)用,，亦由公司一并的住處,。同時(shí)，為讓雇員能有充裕時(shí)間在新到職的地方找到理想住處,，公司還特別備有20天的旅社居住費(fèi)用除上述各項(xiàng)費(fèi)用外,，公司還同時(shí)發(fā)放一筆赴任津貼，此津貼的數(shù)額凡有家屬同往者為55萬(wàn)日幣,，只身前往赴任者為30萬(wàn)日幣,。
若雇員子女因就讀學(xué)校問(wèn)題無(wú)法隨同雇員赴新任職地,，則公司按月支付安家津貼7萬(wàn)日幣，同時(shí)支付雇員每年16次的返家省親費(fèi),。此外,，如雇員的海外出差津貼與有關(guān)日本ibm公司關(guān)系建業(yè)的海外執(zhí)行勤各津貼,，亦比照日本國(guó)內(nèi)赴任津貼的待遇辦理。就上述各項(xiàng)津貼的支領(lǐng)對(duì)象而言,，日本ibm公司每年約有數(shù)千外雇員可領(lǐng)到這類(lèi)津貼。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索ibm公司的薪酬制度,。
公司薪酬制度方案篇十二
第一章 總則
第四條 本制度適用于xx公司所有正式員工,，但不適用于以下人員：
+ 公司總裁、副總裁,、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員
本制度適用人員分類(lèi)如下：
+ 職能部門(mén)普通員工類(lèi)：指各職能部門(mén)中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工;
+ 勤務(wù)系列員工類(lèi)：指總裁辦公室中駕駛員,、前臺(tái)、文印崗位員工;
+ 控股企業(yè)財(cái)務(wù)人員類(lèi)：指各控股公司,、房地產(chǎn)公司中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
+ 派出普通人員類(lèi)：指由xx集團(tuán)總部向各控股公司,、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
第五條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
+ 固定薪酬部分：包括基本工資,、司齡工資,、崗位工資和資歷工資;
+ 績(jī)效薪酬部分：包括季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng),、項(xiàng)目獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng),、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;
+ 附加薪酬部分：包括加班工資,、駐外津貼,、行車(chē)津貼、午餐補(bǔ)貼等;
第六條 不同類(lèi)型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合,，詳見(jiàn)附件一《各類(lèi)人員薪酬組成表》,。
第三章 固定工資
第一節(jié) 基本工資
第七條 基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
第八條 根據(jù)公司有關(guān)管理制度,，病假事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間或其它原因,，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi),。
第二節(jié) 司齡工資
第九條 司齡從員工正式進(jìn)入福建xx集團(tuán)股份有限公司之日起計(jì)算，司齡每滿(mǎn)一年可得司齡工資30元/月,。
第十條 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加,。
第三節(jié) 崗位工資 找房地產(chǎn)資料 到中國(guó)地產(chǎn)商 http://
第十一條 崗位工資級(jí)別共分30級(jí)，劃分為四個(gè)序列：管理序列,、技術(shù)序列,、任務(wù)序列和勤務(wù)序列。
第十二條 管理序列分為五類(lèi),，由低到高依次為辦事員(30級(jí)—26級(jí)),、主辦(25級(jí)—18級(jí)),、部門(mén)助理(17級(jí)—12級(jí))、部門(mén)主管(11級(jí)—5級(jí)),、總裁助理(5級(jí)——1級(jí)),。
第十三條 技術(shù)序列分為三類(lèi),，由低到高依次為主辦師(21級(jí)—17級(jí))、副主任師(17級(jí)—13級(jí)),、主任師(13級(jí)—8級(jí)),。
第十四條 任務(wù)序列分為四類(lèi),，由低到高依次為專(zhuān)務(wù)(21級(jí)—17級(jí)),、專(zhuān)責(zé)(17級(jí)—13級(jí))、專(zhuān)員(12級(jí)—8級(jí)),、高級(jí)專(zhuān)員(7級(jí)—4級(jí)),。
第十五條 勤務(wù)序列由低到高共分8級(jí)(30級(jí)—23級(jí))。
第十六條 崗位系數(shù)與崗位工資相對(duì)應(yīng),，共分30級(jí),，最低為1，最高為10,。
第四節(jié) 資歷工資
第十七條 資歷工資根據(jù)員工的.學(xué)歷和職稱(chēng)確定,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
+ 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月;
+ 國(guó)家注冊(cè)師類(lèi)視同中級(jí)職稱(chēng)(本崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè),，由人力資源部確認(rèn));
+ 高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),，800元/月;
+ 博士研究生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱(chēng),，2000元/月;
+ 國(guó)家院士,，5000元/月
第十八條 學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，職稱(chēng)以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱(chēng)為準(zhǔn),。
第四章 績(jī)效薪酬
第一節(jié) 季度獎(jiǎng)金
第十九條 職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的崗位工資,，公式參見(jiàn)《xx集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。
第二節(jié) 年度獎(jiǎng)金
第二十條 職能系列和勤務(wù)系列員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定,，公式參見(jiàn)《xx集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》,。
第三節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金
第二十一條 業(yè)務(wù)系列員工的季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)與項(xiàng)目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)業(yè)務(wù)人員效益獎(jiǎng)金管理辦法》,。
第四節(jié) 總裁特別獎(jiǎng)
第二十二條 具體辦法詳見(jiàn)公司關(guān)于總裁特別獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定,。
第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金
第二十三條 其它包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，詳情參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度,。
第五章 附加薪酬
第一節(jié) 加班工資
第二十四條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：
第二十五條 為保障職工正當(dāng)權(quán)益,，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過(guò)員工月崗位工資的50%,。確因工作需要,，且經(jīng)員工本人同意，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償,。
第二十六條 公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)序列和任務(wù)序列的員工,，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,。
第二十七條 公司駕駛員崗位員工在延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班,，不計(jì)加班工資，其余時(shí)間按相應(yīng)公式計(jì)算加班工資,。加班時(shí)間精確到小時(shí),，一天不超過(guò)8小時(shí)，全月加班工資不超過(guò)崗位工資的50%,。
第二節(jié) 行車(chē)津貼
第二十八條 公司高級(jí)管理人員專(zhuān)車(chē)及其它專(zhuān)車(chē)駕駛員實(shí)行定額行車(chē)津貼,，每月定額行車(chē)津貼為300元。
第二十九條 公司公用車(chē)輛的駕駛員實(shí)行里程行車(chē)津貼,，每月行車(chē)?yán)锍坛^(guò)2000公里的部分,，津貼標(biāo)準(zhǔn)0.12元/公里(輛)。
第三十條 行車(chē)?yán)锍逃尚姓鞴苊吭潞瞬橐淮?，按月結(jié)算行車(chē)津貼,。
第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼
第三十一條 員工午餐補(bǔ)貼為100元/月，請(qǐng)假,、曠工及其它未上班的職員,，應(yīng)按下面的公式扣減補(bǔ)貼金額：
第四節(jié) 駐外津貼
第三十二條 詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。
第六章 保健薪酬
第三十三條 派出人員的大項(xiàng)福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行,，具體包括住房公積金,、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等;其它小項(xiàng)福利按所在項(xiàng)目公司(或項(xiàng)目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè))的規(guī)定執(zhí)行,。
第三十四條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16%提取,，職工繳存比例與公司繳存比例，按福州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度 ,。
第三十五條 其它詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度,。
第七章 試用期薪酬
第三十六條 公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月,。
第三十七條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%,，包括基本工資、崗位工資和資歷工資,。
第三十八條 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利,，包括午餐補(bǔ)貼等。
第三十九條 其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定,。
第八章 兼職特約人員薪酬
第四十條 兼職特約人員,，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),。
第四十一條 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制,、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式,，或幾種方式的不同組合,。
第九章 工資級(jí)別確定
第四十二條 各類(lèi)人員工資級(jí)別確定方法如下：
+ 總部職能部門(mén)人員：以聘用套用為主，以個(gè)人協(xié)議為輔;
+ 總部業(yè)務(wù)部門(mén)人員：以個(gè)人協(xié)議為主,，以聘用套用為輔;
+ 派出人員：參照總部相應(yīng)級(jí)別,。
第四十三條 大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗后，崗位工資從第25級(jí)(1190元/月)起定薪,，進(jìn)入管理序列,。
第十章 薪酬調(diào)整
第四十四條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
第四十五條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第四十六條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。
第四十七條 工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《xx集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》,。
第四十八條 工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,，包括基本工資、司齡工資,、崗位工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整,。
第四十九條 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng),，則不再調(diào)整,。
第五十條 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別,。
第五十一條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會(huì)審批,，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
第五十二條 調(diào)整后工資級(jí)別,，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算,。
第十一章 工資的支付
第五十三條 員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日,，以法定貨幣(人民幣)支付,，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付,。
第五十四條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
+ 職員個(gè)人工資所得稅;
+ 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金;
+ 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用;
+ 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
+ 法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);
+ 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。
第五十五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
第五十六條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資,。
+ 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);
+ 公司認(rèn)可的其他事由。
第十二章 薪酬組織與發(fā)放
第五十七條 公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,，人力資源負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,。
第五十八條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案,、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題,。
第五十九條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。
第六十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案,，報(bào)總裁審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行,。
第十三章 附則
第六十一條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案,。
第六十二條 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
第六十三條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋,。
第六十四條 本規(guī)定從20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。
第六十五條 如有其他制度與本制度相抵觸,，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司司機(jī)薪酬制度,。
公司薪酬制度方案篇十三
一,、 m公司薪酬管理現(xiàn)狀
m公司原是一家老牌的國(guó)有商店，后來(lái)企業(yè)經(jīng)過(guò)改制形成了一家擁有兩個(gè)子公司,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及百貨零售,、批發(fā)、代理,、廣告等,，總資產(chǎn)為1.2億的大型現(xiàn)代百貨零售企業(yè)。企業(yè)改制后,，公司明確以公司治理,、企業(yè)文化和人力資源為核心的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為重要依托，以資產(chǎn)為紐帶,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，通過(guò)商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的連接與再造,，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。然而,，企業(yè)的薪酬問(wèn)題一直是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。通過(guò)訪(fǎng)談,，我們發(fā)現(xiàn),，公司很多員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿(mǎn)，普遍認(rèn)為工資水平較低,。企業(yè)改制前,，由于國(guó)有企業(yè)薪酬制度的制約，工資水平長(zhǎng)期得不到增長(zhǎng),。企業(yè)改制后,，這種情況也沒(méi)有得到改觀(guān)。職能部門(mén)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工工資水平相差無(wú)幾,，可是承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)卻不同,，很多員工對(duì)此抱怨頗多。與此同時(shí),，由于缺少科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,，不同的付出卻得到近乎相同的回報(bào)，極大降低了員工的工作積極性,。薪酬制度的不合理造成了人才的大量流失,，企業(yè)改制后，大批的人才流失,。為此,，公司的決定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行變革,，以提高員工的滿(mǎn)意度，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。
二,、 m公司薪酬制度存在的主要問(wèn)題
通過(guò)分析m公司現(xiàn)行的薪酬制度，借助于訪(fǎng)談和薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查,，我們對(duì)m公司薪酬制度存在的問(wèn)題有了比較深入的把握,，主要有以下幾個(gè)方面：
(1) 公司整體的薪酬水平較低，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性
經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)m公司大部分員工對(duì)于公司的薪酬水平不是很滿(mǎn)意(86%),。一方面，與同行相比,，m公司的薪酬水平處在下等水平,，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，有近(86%)的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低;另一方面,，就m公司內(nèi)部而言,，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況,。有近(73%)的員工不滿(mǎn)意于自己的薪酬于公司其他同事相比的`結(jié)果,。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。
m公司依據(jù)職務(wù)等級(jí)將員工的工資劃分為十個(gè)等級(jí),，一級(jí)一薪,，基本上是固定不變的。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng),，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道,。這樣一來(lái)，一方面使得員工不注重對(duì)自身工作素質(zhì)的提高,，而熱衷于職場(chǎng)政治,，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的升遷并實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng);另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵(lì),，良好的工作氛圍被破壞,，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。調(diào)查顯示,，有(62%)的員工認(rèn)為公司的薪酬體系不能反應(yīng)個(gè)人的價(jià)值和勞動(dòng)付出,。
(3) 工資結(jié)構(gòu)中，固定部分比重較大,，浮動(dòng)部分較少,，激勵(lì)性不足
在對(duì)m公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)m公司的薪酬中,，固定的部分占全部工資總額的比重很大(84%),，而浮動(dòng)的比例則很小(16%),。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好,、干壞,，干多、干少都一樣,，工資水平?jīng)]有太大的差別,。加之公司沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度,，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化,，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿(mǎn)全獎(jiǎng)。這樣一來(lái),，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，都希望到輕松的崗位上工作。
(4) 與薪酬制度配套的相關(guān)制度體系不健全
薪酬制度的有效運(yùn)行需要其他制度的緊密支撐,。m公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度,。工作分析和崗位評(píng)價(jià)是確定員工薪酬的基礎(chǔ)：工作分析界定了各個(gè)崗位的職責(zé)和技能要求，而崗位評(píng)價(jià)則明確了各崗位在公司中的相對(duì)地位,，他們?yōu)榛拘匠甑拇_定提供了有力的依據(jù),。績(jī)效考核是對(duì)員工工作完成情況的科學(xué)評(píng)價(jià),，是確定員工獎(jiǎng)金發(fā)放的重要手段,。
三、 m公司薪酬制度變革
在深入剖析m公司薪酬制度存在的問(wèn)題之后,，我們運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬管理理論,，針對(duì)m公司的實(shí)際情況，提出了針對(duì)不同層次人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方案,，包括年新制和崗位等級(jí)工資制,。
(一) 年薪制
年薪制薪酬方案是根據(jù)m公司已有的行政層人員年薪制方案修正和擴(kuò)展而來(lái)。新的年薪制方案將涵蓋m公司中層以上所有管理人員,，包括公司總經(jīng)理,、總監(jiān)、副總經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理,、部門(mén)副經(jīng)理以及部門(mén)經(jīng)理助理的等人員。m公司年薪制方案主要包括以下內(nèi)容：
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公司薪酬制度方案篇十四
第一條 目的
為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，本著“以人為本”和公平公正,、科學(xué)合理的原則,，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況,，特制定本制度,。
第二條 指導(dǎo)思想
一、 按照各盡所能,，按勞分配的原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。
二,、 以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能,、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜,。
三,、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位,、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差,，建立激勵(lì)機(jī)制。
第三條 范圍
公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外,，均需依照本制度執(zhí)行,。
第一條 薪酬構(gòu)成及定義
員工的`薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成,。
一,、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷,、職稱(chēng),、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立,，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度,。
二,、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立,。不同崗位的員工,，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。
三,、 績(jī)效工資按照上月各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
第二條 管理類(lèi)人員崗位設(shè)置
一,、管理類(lèi)人員定義：從事持續(xù)性的管理工作,，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為,、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用,。
二、管理類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：
管理一崗（總經(jīng)理）
管理二崗（副總經(jīng)理）
管理三崗（部門(mén)主任）
管理四崗（部門(mén)副主任）
管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作
三,、管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
四,、管理類(lèi)三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a,、b、c,、d）四檔,，詳情見(jiàn)附表。
第三條 技術(shù)類(lèi)人員崗位設(shè)置
一,、技術(shù)類(lèi)人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作,，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。
二,、技術(shù)類(lèi)人員工作崗位設(shè)置如下：
技術(shù)一崗（高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)二崗（中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管）
技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門(mén)一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作
技術(shù)六崗（技術(shù)員）
三,、技術(shù)類(lèi)一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b,、c,、d）四檔，詳情見(jiàn)附表,。
第四條 績(jī)效工資
一,、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成,。
二,、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。
三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤,，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同,，各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。
四,、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門(mén),，各部門(mén)可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行二次分配。
的 第五條 公司員工薪酬實(shí)行崗位制,，動(dòng)崗動(dòng)薪,。
第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪,，但有下列情況之一的,，可提高其起薪薪級(jí)。
1,、具有所任崗位要求的對(duì)口專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上,。
2、具有所任崗位要求的對(duì)口專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)高一級(jí)以上,。
3,、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才,。
第七條 新派任崗位的員工,，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行,；需提高其起薪薪級(jí),，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議,，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
第八條 低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬,。
第九條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定,，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：
1、個(gè)人所得稅,；
2,、住房公積金；
3,、養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分,。
第九條 員工對(duì)薪酬如有疑義,，可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢(xún)要求,。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無(wú)異議,。
第十條 試用人員試用期為三個(gè)月,，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：
專(zhuān)科以下（不含專(zhuān)科） x00元/月
專(zhuān)科畢業(yè) x00元/月
本科畢業(yè)（或有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)） x00元/月
碩士學(xué)位（或有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)） xx00元/月
博士學(xué)位（或有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)） xx00元/月
第十一條 合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。
第十二條 合同員工的獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼,、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第一條 薪酬發(fā)放日期為每月十五日,。
第二條 總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪,，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后,，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作,。
第三條 對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職,、解聘的員工,，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署,，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作,。
第四條 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬,。
公司薪酬制度方案篇十五
1.目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績(jī)效,、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性,。
1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資,。
3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,。
3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼,、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》,。
4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé),，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)(一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén))，一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%,。
4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制,，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分,。
4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放,。
4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生,、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。
4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》
5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金
5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益,、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初,。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。
5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。
6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷,，工齡，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn),。
7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。
7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲,、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。
7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),，經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。
7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。
7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。
7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí),。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：
7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評(píng)為優(yōu)秀的員工,。
7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí),。
7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。
7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。
7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。
7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。
7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專(zhuān)業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員;或其他專(zhuān)業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定管理制度》,。
7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人才流失,。
7.5.9以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上,。
7.6定期普調(diào),。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批。
7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。
7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。
8.特殊人才薪酬
8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理,、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專(zhuān)業(yè)人才,。
9.1公司的薪酬制度是公開(kāi)的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn),、宣傳,，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則,。
9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)是保密的,，從部門(mén)經(jīng)理起，對(duì)上透明,，對(duì)下,、對(duì)平級(jí)都不透明。
9.3任何員工都不能打聽(tīng),、攀比,、議論或公開(kāi)自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過(guò)一次處分,。
9.4任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行,，不能“廣播式”地以口頭,、書(shū)面的方式發(fā)表意見(jiàn),，如有違反者，則給予記大過(guò)一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的,，給予開(kāi)除,。
10.工資的發(fā)放
公司每月20日發(fā)放上月工資。
1,、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán)、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定,。
2,、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定,。
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上,。
3、管理機(jī)構(gòu)
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng),、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等),。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán),。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4,、制定依據(jù)本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響,、解決問(wèn)題,、責(zé)任范圍、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)
5,、崗位職級(jí)劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：
a等，基本工資2500;
b等,，基本工資4000;
c等,，基本工資6000;
d等，基本工資10000,。
6,、薪酬組成基本工資+各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無(wú)出勤不享受。
6.2每月各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：
a等,，通訊費(fèi)100,，交通100，午餐費(fèi)200;
b等,，通訊費(fèi)200,，交通200，午餐費(fèi)200;
c等,，通訊費(fèi)300,，交通300，午餐費(fèi)300;
d等,，通訊費(fèi)500,，交通500，午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議,，根據(jù)公司發(fā)展情況,，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì))。
注：銷(xiāo)售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷(xiāo)售績(jī)效考核?決定,。
6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分,，根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止,。
6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款,。
6.5業(yè)務(wù)提成：銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分：
1,、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶(hù)發(fā)生銷(xiāo)售額，即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成;
2,、維護(hù)提成：銷(xiāo)售員工有效維護(hù)客戶(hù),，可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。
3,、管理提成：銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上,，提成1%作為管理提成
4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核,，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本工資,，在規(guī)定時(shí)間后停止,。
6.5.1公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴(lài)茅,、土特產(chǎn),、有機(jī)商品、家具用品,、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售,，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》,。
6.5.2公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售,，按5元/瓶提成。
6.5.3公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶(hù)交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護(hù),，則銷(xiāo)售部員工只要對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護(hù)提成。
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試用?期薪酬
1,、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán)、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2,、制定原則
本方案本著公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定。
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享,。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上,。
3,、管理機(jī)構(gòu)
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等),。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議,，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé),。
4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況,、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響,、解決問(wèn)題,、責(zé)任范圍、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn),、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)
5,、崗位職級(jí)劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：
a等，基本工資2500;
b等,，基本工資4000;
c等,，基本工資6000;
d等,，基本工資10000。
6,、薪酬組成基本工資+各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分,，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,，無(wú)出勤不享受,。
6.2每月各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：
a等，通訊費(fèi)100,，交通100,，午餐費(fèi)200;
b等，通訊費(fèi)200,，交通200，午餐費(fèi)200;
c等,，通訊費(fèi)300，交通300,，午餐費(fèi)300;
d等,，通訊費(fèi)500，交通500,，午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議,，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)),。
注：銷(xiāo)售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷(xiāo)售績(jī)效考核決定,。
6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定,，從下一年起加入員工薪酬,，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止。
6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款,。
6.5業(yè)務(wù)提成：銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分：
1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶(hù)發(fā)生銷(xiāo)售額,，即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成;
2,、維護(hù)提成：銷(xiāo)售員工有效維護(hù)客戶(hù)，可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成,。
3,、管理提成：銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上，提成1%作為管理提成
4,、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核,，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本工資,，在規(guī)定時(shí)間后停止,。
6.5.1公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴(lài)茅,、土特產(chǎn),、有機(jī)商品、家具用品,、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售,，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》,。
6.5.2公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售,，按5元/瓶提成。
6.5.3公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶(hù)交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護(hù),，則銷(xiāo)售部員工只要對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護(hù)提成。
7.1試用期間的工資為基本工資的80%,，無(wú)福利補(bǔ)貼,。
7.2銷(xiāo)售人員試用期中每月需完成銷(xiāo)售指標(biāo)1萬(wàn)元，試用期滿(mǎn)或一個(gè)月內(nèi)已完成銷(xiāo)售指標(biāo)2萬(wàn)元的,，可正式簽為a等員工,。試用期內(nèi)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%,，試用期工資為基本工資*80%;完成90%,，試用期工資為基本工資*80%*90%，以此類(lèi)推),。
8,、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
8.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定,。
8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，為不定期調(diào)整,。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整,。
8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。
9,、薪酬的支付
9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a,、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算,。
9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a,、員工工資個(gè)人所得稅;
b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;
c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
d,、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。
計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+各類(lèi)補(bǔ)貼)—(基本工資+各類(lèi)補(bǔ)貼)×缺勤天數(shù)/20.83
10.4各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a,、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b,、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。
c、護(hù)理假：(配偶分娩)不享各類(lèi)補(bǔ)貼,。
d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
e,、公假：按正常出勤結(jié)算工資,。
f、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資,。
h,、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
10,、社會(huì)保障及住房公積金所有員工依照勞動(dòng)合同?約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、住房公積金,。
11、薪酬保密人力資源部,、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密,。
非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。
公司薪酬制度方案篇十六
（經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過(guò)）
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”） 董事,、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，有效調(diào)動(dòng)公司董事,、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的工作積極性,，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律,、法規(guī)及《廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度,。
第二條 適用本制度的董事,、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全部在職成員,。
（四） 不在公司任職的董事,，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事；
（五） 不在公司任職的監(jiān)事,，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事,。 第三條 本制度所稱(chēng)高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書(shū),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 技術(shù)總監(jiān),、 公司董事會(huì)聘任或確認(rèn)的其他高級(jí)管理人員,。
第四條 公司董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：
（一） 堅(jiān)持按勞分配與責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,；
（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則,；
（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績(jī)的原則；
（四）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合,；
（五）薪酬與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相符,；
（六）公開(kāi)、公正,、透明的原則,。
第二章 董事薪酬管理
第五條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施,。
獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。
第六條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下,，負(fù)責(zé)制定,、管理與考核公司董事 （除獨(dú)立董事） 薪酬制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。
第七條 根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
（一） 在公司任職的董事,。
以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ),，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級(jí)管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級(jí)管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；在公司任職的董事不兼任高級(jí)管理人員的,，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼,。
（二） 獨(dú)立董事
公司獨(dú)立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）。 獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn),、出席公司董事會(huì),、股東大會(huì)的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用,，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),。
（三）不在公司任職的董事
不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）。
第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額,， 公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。
公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；
（二）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；
（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分,。
第九條 獨(dú)立董事、不在公司任職的董事因換屆,、改選,、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的,， 公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。
第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：
（一） 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；
（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,；
（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的；
（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形,。
第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。
公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
第十二條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后,，公司可以臨時(shí)的對(duì)專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對(duì)在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。
第三章 監(jiān)事薪酬管理
第十三條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案,。公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。
第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
（一）在公司任職的監(jiān)事
在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù),，由公司管理層對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。
（二）不在公司任職的監(jiān)事
不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）,。
第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。
公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；
（二）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；
（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分,。
第十六條 監(jiān)事因換屆、改選,、任期內(nèi)辭職等原因離任的,，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。
第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：
（一） 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；
（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,；
（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的；
（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形,。
第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。
公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),。
第四章 高級(jí)管理人員薪酬管理
第十九條 公司高級(jí)管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成,。 基本薪酬 由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定，績(jī)效薪酬提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（二）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ),，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付,，按年發(fā)放,。
第二十條 公司高級(jí)管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。
公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：
（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；
（二）各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；
（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。
第二十一條 公司高級(jí)管理人員因換屆,、改選,、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,。
第二十二條 公司高級(jí)管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬的發(fā)放：
（一） 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；
（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；
（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的,；
（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。
第二十三條 違反國(guó)家法律,、法規(guī)及公司規(guī)定,，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故,、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題,，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的,，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。 第二十四條 薪酬核定過(guò)程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類(lèi)重大事項(xiàng)情況，各單位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào),。對(duì)虛報(bào),、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰,。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分,。
第二十五條 因國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整,，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響,，公司董事會(huì)視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級(jí)管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng),。
第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的,，應(yīng)予以警告,，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理,；涉嫌犯罪的,，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。
第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。
公司高級(jí)管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：
（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。
第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后,，公司可以臨時(shí)的對(duì)專(zhuān)門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對(duì)在公司高級(jí)管理人員 的薪酬補(bǔ)充。
第五章 附則
第二十九條 本制度未盡事宜,，依照有關(guān)法律,、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行,。
第三十條 本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。
第三十一條 本制度自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起生效， 修改時(shí)亦同 ,。
公司薪酬制度方案篇十七
設(shè)計(jì)部薪資構(gòu)成：
底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
1,、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師
600元底薪（無(wú)提成）+全勤獎(jiǎng)+工齡工資
2、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）
1200元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資
3,、主任設(shè)計(jì)師
1600元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資
4,、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）
2300元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資
（備注：目前設(shè)計(jì)部架構(gòu)分兩級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師）
提成————參照提成辦法…
全勤獎(jiǎng)————是每月無(wú)遲到、無(wú)早退,、無(wú)礦工獎(jiǎng)200元,。
工齡工資————在職設(shè)計(jì)師供職滿(mǎn)一年，每月100元補(bǔ)助；供職滿(mǎn)二年,，每月200元補(bǔ)助,；供職滿(mǎn)三年，每月300元補(bǔ)助,；依此類(lèi)推,。
職務(wù)晉級(jí)制：（所有職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn)）
1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%以上（如本月為10萬(wàn),，次月為13萬(wàn)以上,，再次月也是13萬(wàn)以上，即為自動(dòng)晉級(jí),，職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加）
2,、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比降低30%以上（如本月為10萬(wàn)，次月為7萬(wàn)以下,，再次月也是7萬(wàn)以下,，即為自動(dòng)降級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即減少）
3,、一個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減200元,，二個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減半，三個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的直接開(kāi)除,。
晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：
1,、實(shí)習(xí)生0萬(wàn)、（自己做的業(yè)務(wù),，額外補(bǔ)貼每單1%）
2,、設(shè)計(jì)助理5萬(wàn)、（自己做的業(yè)務(wù),，額外補(bǔ)貼每單1%）
3,、主任設(shè)計(jì)師8萬(wàn)
4、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）12萬(wàn)
項(xiàng)目
家裝提成
工裝提成
備注
正常單
3%
3%
每小區(qū)第一套樣板間
2%
2%
朋友介紹有特殊優(yōu)惠
1.5%
1.5%
活動(dòng)單
2%
2%
只做效果圖
1%
0.5%
客戶(hù)溝通,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、出平面布置圖、效果圖,、施工圖
只做施工圖
1%
0.5%
客戶(hù)溝通,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖,、施工圖,、竣工圖，只簽基礎(chǔ)裝修的,，后在經(jīng)設(shè)計(jì)師推薦和引導(dǎo)在本公司所代理的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的按所買(mǎi)主材的2%提點(diǎn)。
1、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到3個(gè)以上（不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì)200元）
2,、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到5個(gè)以上（不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì)500元）
室內(nèi)設(shè)計(jì)師具體提成辦法：
純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目單
設(shè)計(jì)師：公司————3：7
結(jié)合實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)師自己接的設(shè)計(jì)單。
設(shè)計(jì)師：公司————5：5
結(jié)合實(shí)際情況,，免費(fèi)設(shè)計(jì)的客戶(hù),，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)免費(fèi)設(shè)計(jì)；結(jié)合實(shí)際情況,，私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)除,，并不發(fā)工資及提成。
備注：
1,、設(shè)計(jì)師開(kāi)拓的業(yè)務(wù)則在提成點(diǎn)上再加3.0%,；如設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師,；如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同完成,，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
2,、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)份內(nèi)工作：客戶(hù)溝通,、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖,、工程預(yù)算,、效果圖、施工圖,、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工,、竣工圖。
3,、公司在社會(huì)活動(dòng)交往中涉及的繪制平面布置圖,、工程預(yù)算、效果圖,、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作,，不參與提成，但可以作獎(jiǎng)金考核依據(jù),。
4,、業(yè)務(wù)過(guò)程中差旅費(fèi)、餐費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),；
6,、以上設(shè)計(jì)師提成以實(shí)際工程造價(jià)（不含稅）為準(zhǔn)；
7,、提成發(fā)放按照：簽單首付到賬當(dāng)月發(fā)60%提成,；剩余40%提成工程完工后一次性結(jié)清,。
8、若有未定事項(xiàng),，則按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行商議,！
設(shè)計(jì)師要求和懲罰制度：
1、精通設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用,、能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于語(yǔ)言表達(dá),、溝通能力強(qiáng),。
2、設(shè)計(jì)師必須按照本公司預(yù)算定額制定預(yù)算,，設(shè)計(jì)師可以跟客戶(hù)打9.5,，降低價(jià)格必須讓客戶(hù)同主管經(jīng)理交涉。
3,、開(kāi)工前設(shè)計(jì)師要對(duì)施工員現(xiàn)場(chǎng)作整體交底,，交底時(shí)能夠?qū)φ自O(shè)計(jì)施工圖紙交代清楚、正確,，若因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)交底不清楚和整套設(shè)計(jì)施工圖有誤造成工程返工和損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān),。（允許誤差在總預(yù)算500元以?xún)?nèi)，超過(guò)由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）
4,、對(duì)工藝不了解,，造成設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中無(wú)法實(shí)施。并給公司代來(lái)?yè)p失,，設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用,。（允許誤差在總預(yù)算500元以?xún)?nèi)，超過(guò)由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）
5,、不理解報(bào)價(jià)原則,，丟項(xiàng)，漏項(xiàng),，少算施工量,。如追不回該款項(xiàng)，由該設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用,。（允許誤差在總預(yù)算500元以?xún)?nèi),，超過(guò)由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）
6、在本工程期間若有增加項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶(hù)說(shuō)明,，并簽定增項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表，需當(dāng)時(shí)付清增加項(xiàng)目款,，方可施工,。
7,、與客戶(hù)口頭承諾，造成公司損失的相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)承擔(dān),。
8,、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào),、處理,，消除投訴。
公司薪酬制度方案篇十八
1,、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的員工,，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期,。
（1）員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天,；
（2）員工累計(jì)工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的,，年休假10天；
（3）員工累計(jì)工作已滿(mǎn)20年的,，年休假15天,。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；
（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（3）累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的,；
（4）累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,；
（5）累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
2,、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天,、春節(jié)三天、清明節(jié)一天,、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天,、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天,、國(guó)慶節(jié)三天,，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》,。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,，必須做好工作交接,，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,，以曠工論處。
4,、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站,、辦，其他處辦,、公司不實(shí)行輪休,。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休,，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門(mén)內(nèi)必須留有值班人員,。
二,、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天,。員工福利制度
（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天,。
（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。
2,、慰唁假
（1）員工父母,、配偶、子女死亡,，可請(qǐng)5天有薪慰唁假,。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,，可請(qǐng)有薪假3天,。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,，申辦該假期,，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三,、勞動(dòng)保障
社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用,。包括各種社會(huì)保險(xiǎn),、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。
保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行,。
公司薪酬制度方案篇十九
1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，通用人才薪酬在北京市有競(jìng)爭(zhēng)力,，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力,，檢測(cè)公司薪酬管理制度。
本制度適用于奧來(lái)國(guó)信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工,。
員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資,、崗位工資和資歷工資;
保健薪酬部分：包括住房公積金,、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn),、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),、人身意外傷害險(xiǎn)等。
不同類(lèi)型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合,，詳見(jiàn)附件一《各類(lèi)人員薪酬組成表》,。
3.1固定工資
3.1.1 基本工資
基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整,。員工探親假,、婚假、喪假,、生育假期間只享受基本工資,。
3.1.2司齡工資
司齡從員工正式進(jìn)入奧來(lái)國(guó)信之日起計(jì)算，司齡每滿(mǎn)一年可得司齡工資30元/月,。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,，累計(jì)10年后不再增加。
3.1.3崗位工資
崗位工資級(jí)別共分10級(jí),。
3.1.4資歷工資
碩士研究生,、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月; 初級(jí)職稱(chēng),，200元/月;
學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn),，職稱(chēng)以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱(chēng)為準(zhǔn),，以上多項(xiàng)不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),。
3.2績(jī)效薪酬
3.2.1 月度獎(jiǎng)金
月度獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績(jī)考評(píng)發(fā)放,，具體考核辦法參見(jiàn)《奧來(lái)國(guó)信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司績(jī)效考核制度》。
3.2.2 年度獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定,。
3.2.2 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)
根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門(mén)例行檢查,，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見(jiàn)《奧來(lái)國(guó)信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司三級(jí)檢查制度》,。
3.2.2 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
對(duì)在質(zhì)量、技術(shù),、服務(wù),、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng),，管理制度《檢測(cè)公司薪酬管理制度》,。
3.3 附加薪酬
3.3.1 加班工資
員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。
為保障職工正當(dāng)權(quán)益,，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),。月加班工資不得超過(guò)員工月崗位工資的30%。確因工作需要,，且經(jīng)員工本人同意,，超過(guò)上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。
公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工,，除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。
3.3.2 午餐補(bǔ)貼
實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日,，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日,。
4.1 公司新招員工試用期為3～6個(gè)月，其中具備檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個(gè)月,，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月,。
4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資,、崗位工資和資歷工資,。
4.3 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等,。
4.4 其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定,。
工資級(jí)別(職級(jí))按照高層、中層、骨干層,、基層員工共13級(jí),，具體見(jiàn)《職級(jí)設(shè)計(jì)表》。
科室主任工資級(jí)別由主管總監(jiān)確定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級(jí)別由科室主任確定,，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。
6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,。
6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化,，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
6.2工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,。
6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,。
6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別,。
6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
6.5調(diào)整后工資級(jí)別,，從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。
7.1 崗位工資支付
法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng); 司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。
員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí); 公司認(rèn)可的其他事由,。
8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。
8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整,、年終效益獎(jiǎng)金方案,、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。
8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行,。
8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.1公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。
9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開(kāi)始實(shí)行,，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用,。
9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn),。
