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工程項目管理制度及辦法篇一

2、項目部安全組實行定期安全例會制度,。每月必須召開2-4次安全例會,，例會主要內(nèi)容有：

1)、分析近期安全形式,，查找安全工作中的主要問題,；

2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況,；

3),、布置近期安全工作重點和防范措施；

3,、建立施工方案安全技術(shù)交底制度,。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則,。

4,、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查,。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作,，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。專業(yè)施工單位安全員,，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制,，隱患整改率為100%,。

5、對各施工單位人員,、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé),、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議),，另一方面加強對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：

1),、其施工方案、安全預(yù)測對策表,、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查,；

2),、不定時地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核,。

6,、落實安全崗位責(zé)任制項目經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長,、班組長——安全技術(shù)實施,、過程管理責(zé)任人

7、安全管理確認(rèn)制機具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場吊點可靠性——作業(yè)長,、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長,、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長,、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行

8、落實安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保,，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督,，互相保護(hù)。并報各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)?；ケψ?，安全人審批存檔。

9,、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人,，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個到達(dá)施工現(xiàn)場,、最后一個離開施工現(xiàn)場的人,。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈,，保證安全通道始終通暢,。有違反規(guī)定、釀成事故者,，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行,，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰,。

10,、落實項目經(jīng)理部安全組職責(zé)：

1）、認(rèn)真貫徹國家,、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn),、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī),、制度標(biāo)準(zhǔn),。

2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃,、目標(biāo)和具體方案。

3）,、依據(jù)施工組織設(shè)計,、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4）,、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題,。

5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查,，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改,。

6）、每月組織一次安全宣傳教育活動,。

7）,、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄,，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故,，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部,。參加職工傷亡事故的調(diào)查,、分析，組織落實整改措施,。

11,、落實項目部經(jīng)理安全職責(zé)：

1）、對工程項目安全管理負(fù)全面責(zé)任,，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項目安全工作計劃,、目標(biāo)和具體方案。

2）,、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系,，選配項目部專、兼職安全員,，并指導(dǎo),、支持其開展管理工作。

3）,、負(fù)責(zé)組織對腳手架,、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ),、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案,，并組織實施,。

4）、定期組織安全會議和安全教育活動,。

5）,、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè),。

6）,、組織抓好現(xiàn)場文明施工。

7）,、參加安全定期檢查并落實隱患整改,。

8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查,，組織落實整改措施,。

9）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動保護(hù)用品,。

12,、項目部安全員職責(zé)

1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作,，對施工安全具體負(fù)責(zé),。

2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查,；每天進(jìn)行工地巡查,。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即督促整改,。

3）、參與安全技術(shù)交底工作,。

4）,、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權(quán)下達(dá)停工令,，然后報告項目經(jīng)理,。

5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時的矛盾,。

6）,、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。

7）,、做好有關(guān)安全會議記錄,，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作,。

13、項目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)

1）,、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案,，從施工技術(shù)上保證安全施工。

2）,、負(fù)責(zé)對檢修工程,、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架,、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項安全措施方案,，并組織驗收。

3）,、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。

4）,、根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度和環(huán)境變化,，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。

14,、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責(zé)

1）,、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。

2）,、負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底,。

3）、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架,、安全網(wǎng),、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗收,。

4）,、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。

5）,、具體負(fù)責(zé)落實施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施,。

6）、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口,，車輛沖洗等7）,、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè),。對雙違人員有權(quán)予以教育,、考核直至停工。

15,、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)

1）,、對所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任,。

2）、負(fù)責(zé)檢查,、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽,、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套,、防滑,、絕緣膠鞋等)。

3）,、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi),，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū),，嚴(yán)防落物傷害,。

4）、在腳手架搭設(shè),、拆除時,，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)護(hù)。

5）,、配合作業(yè)長,，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù),、漏電保護(hù),，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實,。

6）,、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,，有權(quán)越級上報安全部門,。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出,。

7）,、堅持安全巡查，制止違章,，清查隱患督促整改,。

工程項目管理制度及辦法篇二

第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任,。

2.需具備較高的工作責(zé)任心,、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作,。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收,。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,，必要時,，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗,。

第三條建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),，符合以建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況,。

第四條建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限,。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué),、公正的原則,，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范,，開展質(zhì)監(jiān)工作,。正確處理好顧客、企業(yè),、施工隊三者的相互關(guān)系,，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽。

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項,、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,，項目建設(shè)或交付使用后,，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查,，驗收記錄和實際情況不相符時,，必須追究責(zé)任。

第七條項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,，作下崗處分,。

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收,，每出現(xiàn)一次扣罰50元,，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,，造成公司利益損失的,，作下崗處理并賠償損失;

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元,。

工程項目管理制度及辦法篇三

一,、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,，除布置生產(chǎn)任務(wù)外,，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施,。措施要切合實際,，要具有可操作性，并要形成會議記要,，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況,。對執(zhí)行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告,，并限期整改,。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場,。

二,、每周質(zhì)量例會

由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜,。

項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報,，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,，會后予以貫徹執(zhí)行,。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者,，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù),。

三、每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查,，之后,，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門,。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

三檢及交接檢檢查制度

1,、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢,，施工隊自檢，分公司月檢,、公司季檢的原則,；

2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢,、互檢,、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；

3,、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

1),、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料,、用具,、機械的配合,，原材料的規(guī)格,，質(zhì)量是否符合要求等；

2),、施工過程中監(jiān)督檢查,，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)違章立即停止,；

3)、收工前的產(chǎn)品檢驗,，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品,，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施,，使產(chǎn)品能符合要求,；

4)、各工序,、各工種交接互檢,，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線,，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工；

5),、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度,、環(huán)境、氣候變化等不同情況,，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查,，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高,。

6),、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作,。如定位標(biāo)高,、軸線、灰線,、大樣等,，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽,，列入技術(shù)資料檔案,。構(gòu)件、門窗的外行,、尺寸,、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確,、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查,，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案,。

7),、原材料、成品,、半成品的質(zhì)量檢查,、訂購各種材料時,，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,，外加工的成品,、半成品、預(yù)制構(gòu)件,、門窗等,，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格,，才準(zhǔn)進(jìn)場,，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明,、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料,、成品,、半成品。

8),、單位工程技術(shù)資料檢查,，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集,、整理和匯總,。對于保證資料中的原材料試驗,、焊接試驗,、砼,、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理,，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

4,、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施,，消除隱患,，同時根據(jù)質(zhì)量評分,，作出獎罰,。

工程項目管理制度及辦法篇四

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平,，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)實情況,，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建,、擴建,、改建等建設(shè)工程（包括礦、土,、安）的施工項目管理,。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強各級管理人員的責(zé)任性,；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容,、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學(xué)管理,、合理組織施工的原則,，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件,。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行,。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工,。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天,，以書面形式提出延期開工的理由和請求,，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延,。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,，工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，也是保證工程順利施工的重要步驟,，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：

1,、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙,。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,，并提出初步意見。

3,、在技術(shù)交底和圖紙會審時,，設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：

1,、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項,。

2,、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題,。

3,、設(shè)計單位答疑。

4,、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,，擬定解決問題的方案。

5,、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,，并經(jīng)各方簽字。

6,、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔,。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署,。

2,、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致,。

3,、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求,。

4,、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力,。

5,、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸,、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求,、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等,。

6,、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾,。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,，由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行,。

第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,，提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,，由建設(shè)單位主持,，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位,、設(shè)計單位共同參加,。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要,，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù),。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,，從技術(shù),、設(shè)備、機械化程度,、組織管理,、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行,、經(jīng)濟上合理,，措施得當(dāng)，利于安全,、文明施工,，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期,。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求：

1,、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2,、符合雙方簽訂的合同書,。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時,，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意,。

4,、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5,、符合現(xiàn)場具體條件,。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況,，工藝流程,，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2,、主要施工方案和措施,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

3,、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4,、主要施工機具配置和勞動力安排,。

5、施工綜合進(jìn)度安排,，包括開工,、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

6,、施工場地安排及施工平面布置圖。

7,、安全,、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施,。

8,、新工藝和新材料的使用。

9,、費用估算及工作量進(jìn)度,。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督,。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行,。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。

第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更：

1,、設(shè)計圖紙有差錯,。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化,。

3,、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格,、品種,、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求,。

4,、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5,、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見,。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行,。

第十九條需要設(shè)計變更時,，必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更,。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,，分為下列三類：

1、一般小型設(shè)計變更（__萬元以下）,，原則上不增減預(yù)算費用,，不改變原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量,、美觀,，如圖面尺寸差錯、材料等代換,、圖紙細(xì)部增補詳圖,、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,，經(jīng)設(shè)計單位核簽,、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2,、較大設(shè)計變更（__萬元以上,、__萬元以下），工程內(nèi)容與工程量有變化,，但不涉及初設(shè)審定的原則,，需要增加或減少預(yù)算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,，經(jīng)設(shè)計單位簽核,、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、重大設(shè)計修改（__萬元以上）,，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則,、結(jié)構(gòu)布置的修改,，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行,。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補辦手續(xù),。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更,。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān),，延誤的工期不予順延,。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔,。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位）會審,，不準(zhǔn)開工,。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計（或施工方案）不予審批實施,。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的,，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,，必須返工,。

第七章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,，交通運輸?shù)慕M織,，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),，場地的豎向布置,，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理,、符合流程,、方便施工,、節(jié)約用地、文明整齊,。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計的要求,，結(jié)合工程實際情況,，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施,。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建,、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地,。如有必要,，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),，建筑垃圾,、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排,。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,，中斷交通或需要中斷水源、電源時,，必須提前________天提出書面申請,，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),，如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn),、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款,。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源,、電源時，應(yīng)事先提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用,。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行,。施工中挖掘的多余土方,，應(yīng)由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放,。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,，施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動,。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,，所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延,。

第八章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),，使工程整體質(zhì)量得到保證,。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋,，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下：

1,、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收,。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置、形狀,、焊接尺寸,、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等,。

2,、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況,、標(biāo)高尺寸,、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置,、數(shù)量及制作質(zhì)量,、入土深度,、最后貫入度等,。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程,。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量,。

第四十條隱蔽工程驗收,，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字,。

第四十一條隱蔽工程驗收,，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序,。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理,。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的,，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存,。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,，必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2、必須移交的文件,、記錄等資料完整,、齊全。

3,、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、單位工程開工報告。

2,、圖紙會審和設(shè)計交底記錄,。

3、單位工程竣工驗收報告單,、簽證單,，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等,。

4,、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5,、隱蔽工程記錄,。

6,、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收,。

1,、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料,，填寫竣工驗收申請書,。由建設(shè)單位組織，施工單位,、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收,。

2、單位工程竣工正式驗收時,，由建設(shè)單位組織,，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、設(shè)計單位參加，驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

第四十六條正式驗收程序如下：

1,、確定驗收日期。

2,、審閱驗收文件及記錄,。

3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果,。

4,、檢驗或抽檢。

5,、驗收總評意見,，確定工程等級。

6,、驗收成員簽字,。

第四十七條單位工程竣工驗收后，應(yīng)及時搞好工程決算,。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,，應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前,，必須簽訂書面施工合同,，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律,、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,，遵循平等互利、協(xié)商一致,、等價有償?shù)脑瓌t,。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照<建設(shè)工程施工合同示范文本>的“合同條件”,，明確約定合同條款,。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則,。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1,、工程名稱、地點,、范圍,、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期,。

2,、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任,。

3,、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式,。

4,、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5,、設(shè)計變更。

6,、結(jié)算方式,。

7、違約責(zé)任及處置辦法,。

8、爭議解決方式,。

9,、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10,、合同的生效方式,。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明,。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1,、合同協(xié)議書,。

2、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件,。

3、圖紙,。

4,、工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程,，應(yīng)簽訂分包合同,，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準(zhǔn),。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止,。合同終止后,，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù),。

第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,，還應(yīng)符合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機電設(shè)備安裝,，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,，具備以下前提條件：

1、各種圖紙齊全,。

2,、具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3,、熟悉安裝指南,。

4、仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范,。

5,、有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6,、使用說明書,。

7、基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定,，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8、編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等,。

以上條件具備后,，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求,。

1,、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工,。

2,、對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如機電設(shè)備,、升降設(shè)備安裝,、運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3,、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4,、施工組織設(shè)計要符合安全,、快速、經(jīng)濟的要求,，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化,。

5、必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序,。

1、根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求,。

2,、找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目,。

3,、按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù),，以確保誤差允許值,。

4、制定調(diào)試方法,、程序和使用設(shè)施,。

5、編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施,。

6、檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實施計劃,。

7,、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告,。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見,。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求,。

1,、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準(zhǔn)組織試運轉(zhuǎn),。

2,、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前,，應(yīng)檢查,、核對電源、通訊,、水源,、風(fēng)源、氣源情況,，然后進(jìn)行空負(fù)荷運行,。空負(fù)荷調(diào)試正常后,，再帶負(fù)荷調(diào)試,。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細(xì)則,，同時還要精心組織,，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序,，密切配合,，統(tǒng)一指揮。

3,、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序,。

1,、驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任,，由公司工程管理部組織企劃部,、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責(zé)是：

1）檢驗單位工程技術(shù)檔案,、施工圖,、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊,。

2）對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗,，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃,，檢查試運轉(zhuǎn)情況,。

4）對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書,。

2,、驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：

1）設(shè)備出廠說明書,、合格證,、裝箱單。

2）固定資產(chǎn)清單,，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備,。

3）裝配圖和隨機配件圖。

4）基礎(chǔ)圖,。

5）調(diào)試記錄和調(diào)試報告,。

6）隱蔽工程記錄及實測圖。

7）系統(tǒng)圖,。

8）施工預(yù)算及決算,。

第十一章獎懲管理制度

第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰：

一,、安全

1,、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,，視情節(jié)處以—__元罰款并責(zé)令其停工整改,。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,，根據(jù)情節(jié)處以__元以上,，__萬元以下罰款。

二,、進(jìn)度

1,、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,，延期__日以內(nèi)，處以__元罰款,；超過__日,，每延期天，增加罰款__元,；延期__日以上者，處以__元罰款,，并解除施工合同,。

2、未采取積極有效的措施,，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃,，處以__元罰款。

3,、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外,，另處以__元罰款。

三,、質(zhì)量

1,、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,，處以—__元以下罰款,。

2、超出允許誤差范圍,，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以—__元以下罰款,。

3,、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,，除令施工單位整改外,，處以—__元以下罰款。

4,、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,，除責(zé)令施工單位返工外，處以—__元以下罰款,。

5,、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,，或弄虛作假，與實際情況不相符的,，除要求施工單位限期補上或整改外,，并處以__元以下罰款。

第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用,。

第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,，按工程總造價的進(jìn)行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程,，按工程總造價的進(jìn)行獎勵,。

第十二章附則

第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條未盡事宜,，按《中華人民共和國建筑法》,、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六十七條本制度由公司企劃部,、工程管理部負(fù)責(zé)解釋,。