光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

市場工作計劃考核維度篇1

__年已經開始，我們大區(qū)又開始了新一年的工作計劃。在這一年里,，作為一名營銷員,，為了做好新一年的工作，我現擬定一份營銷計劃,，力取在__年干出漂亮的成績,。

一、自我認識,。

做到“走在前面,，面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快,，一步小心就被新產品給替換,。如果我們不學習，不接受新知識,，不自我審視,，那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在自我認識上要跟著時代步伐走,，甚至要超越時代的步伐,，只有在自我認識的基礎上明白我做什么。為什么而做,，要怎么做才能做到最好,，而這些認識必須體現到工作中去，在每一個店面里,，我們面對經銷商,，面對營業(yè)員，面對消費者,，必須在自我認識清楚的條件下,，去滿足他們及他們的的需求，才能解決問題,，才能提高業(yè)績,，提高自己。

二,、心態(tài)修煉,。

做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”,。偉人說：“要么你去駕馭生命,，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,，誰是騎師”,。所以心態(tài)的層次高度決定了命運發(fā)展的方向,。在工作中面對自己，我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心,；面對經銷商,，我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心；面對店員,，我們必須擁有一顆善于引導和培養(yǎng)的耐心,；面對消費者，我們必須擁有一顆不厭其煩的心,。

三,、專業(yè)營銷技巧。

做到“把握重點,，產生銷售”,。記得有這么一個故事說：“一天一位女士到店里買鞋，在試穿了很多雙以后還是不滿意,，其服務店員發(fā)現該女士的一只腳比另一只腳大，于是就對該女士說,，你的一只腳比另外一只腳大些,，因而穿起來不是很舒服，所以......沒等店員說完話,，該女士就走了,。同樣，該女士進了另外一家鞋店,，在同樣的問題下,，服務店員對該女士說，你的一只腳比另外一只腳要小些,，可能穿起來會有感不適,。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告訴我們,，只有把話說到點子上了,，成功銷售的機會才會更大。這就要求我們必須不停的在工作中去學習,，去鍛煉口才,，掌握與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的基礎上,，我們才能在每一次工作中面對經銷商,，店員，消費者圓滿的實現營銷價值,。

四,、奪取市場,。

做到“切入實際，找到問題的解決方法”,。在市場中,，我們的品牌在某些地方由于跟經銷商合作原因致使被排擠，失掉優(yōu)勢,，使得公司直營后一時半會無法贏得市場,。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮，多下功夫,，把市場做活起來,。怎樣做好市場，我們必須做好客觀市場調查,，市場分析,，利用市場策略，改變現有促銷手段,，通過對店址,，門面，裝潢,，圖像效果,，背景音樂，公關廣告手段帶活市場,。例如需要這些方法的市場有福泉等,。

五、店面5s,。

“極度推崇5s理論”,。銷售導購的5s，就是微笑（smile）,、迅速（speed）,、誠懇（sincerity）、靈巧（smart）,、研究（study）,。5s的具體內容

1、微笑（smile）,、

微笑是指適度的笑容,，微笑可體現感謝的心與心靈上的寬容，表現開朗,、健康和體貼,，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑,。

2,、迅速（speed）

迅速是指動作快速,，在此有兩層含義：①指物理上的速度，工作時要做的每件事都應盡量地快些,，不要讓顧客久等,；②“演出”上的速度，導購員誠意十足的動作會引起顧客的滿足感,，使他們相應地也不覺得等待的時間過長,。不讓顧客等待是服務好環(huán)的重要衡量標準。

3,、誠懇（sincerity）

誠懇是以真誠,、不虛偽的態(tài)度努力地認真工作，這是導購員的基本原則,。導購員如果心中懷有盡心盡力地為顧客服務的誠意,，顧客一定能體會得到。

4,、靈巧（smart）

靈巧是指“精明,、整潔、利落”,，以干凈利落的方式來接待顧客,，即是所謂靈巧的服務。導購員要做到以靈活,、敏捷的動作來包裝商品,，以優(yōu)雅,、巧妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信賴,。

5、研究（study）

研究是指平時努力認真地研究顧客的購物心理,、銷售服務技巧,，以及學習商品專業(yè)知識，不僅能有效地提高接待顧客的能力,，而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績,。

導購員在銷售過程中堅持5s原則，不但使顧客感到滿意,，而且且使導購員得到成長,，同時使企業(yè)也勢必獲得了利潤，而所謂的5s原則的三贏作用（客戶,、自己,、企業(yè)）。

5s企業(yè)內員工的理想,，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。5s管理籍造就安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境,，提升員工真、善,、美的品質,，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象,，得到客戶的認同實現共同的夢想,。

六、團隊意識,。個人的成就離不開一個有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團隊,。所以要彰顯個人價值，首先我們要對我們這個團隊報有絕對信心,，再者能為團隊作戰(zhàn)貢獻個人力量,，最后能和團隊一路走下去。當回過頭來,，我們會發(fā)現自己和團隊緊密聯(lián)系在一起時,，價值就體現出來了。所以個人價值不是自我感覺,，而是團隊是通過是否離得開你,、是否需要你等標志來衡量的。所以我自己一定或者無條件融入這支擁生命力的團隊中去,，創(chuàng)作自己和團隊的輝煌,。

新年新氣象，龍年或許更是一個豐收年,，我相信在這一年里,，只要我們跟著公司營銷戰(zhàn)略走，結合自己的計劃,，緊緊圍繞并團結在以顏總為核心領導層,，務實工作在各部門領導下，踏實智慧工作在自己的崗位中,，一定能龍騰虎躍,。

市場工作計劃考核維度篇2

20__年，區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞全面實施“三區(qū)”戰(zhàn)略,，高水平建設“海上花園”目標,，以創(chuàng)建省級食品安全區(qū)為載體，以服務為己任,，以監(jiān)管為內核,，圓滿完成了全年各項工作任務,，扎實推進市場監(jiān)管各項工作出成效。現將一年來工作情況報告如下:

一,、20__年主要工作開展情況

(一)堅持服務發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營商環(huán)境”。一是“最多跑一次”領跑全省,。打造“行政審批高速公路”,，全省率先實行“工商登記不出區(qū)”，注冊資本金5千萬以上企業(yè)和企業(yè)集團實現全權__辦理,，名稱核準到領取執(zhí)照壓縮至1.5個工作日,。全省領先速度將企業(yè)開辦時間壓縮到3個工作日，率全市之先推出第一批38個涉企證照“一窗通辦”改革事項,，“工商企業(yè)通”銀行網點代辦服務覆蓋全區(qū),，推行全程電子化、“審核合一,、一人通辦”,、住所承諾申報制、園區(qū)市場監(jiān)管工作室等多項便民措施,，提高窗口“八個一”標準化建設,。截至目前，辦理注冊資本金5千萬以上企業(yè)38家,，網上申報700余件,，網上申報率達到近40%?！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰浥究隙?。二是助企服務精準到位。派出30名“駐企服務員”,，為30家企業(yè),、30家個體工商戶提供精準式“管家服務”,，主動到企幫扶指導76次,，解決了12個專業(yè)問題。穩(wěn)步推進轉型升級,，拓寬融資渠道,，建立健全梯次培育庫。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個轉企19家,。與農商銀行、農業(yè)銀行等3家金融機構開展“銀商合作”,，通過大數據信用評分情況發(fā)放便捷化信用貸款,，目前已為132家小微企業(yè)和個體戶信用貸款2800萬元,。辦理股權質押登記3件，實現擔保債權2.6億元,。集聚政策扶持,，累計減免小微企業(yè)稅費2722萬元，財政資金獎補新增4280.65萬元,。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報,，創(chuàng)成3A、2A級守重企業(yè)各7家,。深度培育“__紫菜”,、“__羊棲菜”、“鹿西大黃魚”等“兩菜一魚”地理標志證明商標,，提升__商標品牌社會影響力,，服務區(qū)域經濟發(fā)展。三是柔性執(zhí)法引導規(guī)范,。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉變,，以技術指導促進企業(yè)隱患整改，共幫助督促16家企業(yè)采取技術革新和設備改造方式,，消除安全隱患和違規(guī)生產21起;以行政指導消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一,、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時改正違規(guī)經營行為;以規(guī)范指導引導電商,、微商,、“網絡訂餐平臺”等新產業(yè),、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎，實行集體約談,，督促整改，避免違法行為發(fā)生,，指導新興產業(yè)合法合規(guī)發(fā)展,。

(二)堅持高標引領,，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。以創(chuàng)建總分全省第六,、滿意度全省第二的優(yōu)異成績高水平創(chuàng)成省級食品安全區(qū)。強化投入保障,，20__年全區(qū)投入創(chuàng)建經費4000萬元,。嚴格落實黨政同責要求,，區(qū)委區(qū)政府出臺《__市__區(qū)食品安全黨政同責實施細則》,，考核權重增至30‰,，形成“黨政同責、一崗雙責,、失職追責”的責任體系。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長批示肯定,。二是高標準提升食安水平,。率全省之先實現學校食堂、中型及以上餐飲單位“陽光廚房”,、農貿市場電子追溯體系建設實現2個100%全覆蓋,。落實扶持政策，實施“三小一攤”改造提升財政補助獎勵,，打造名特優(yōu)小作坊6家,，改造提升92家，創(chuàng)成農村家宴服務中心7家。建立“四位一體”的食品檢測網絡,，區(qū)食品檢測中心以99分通過省級實驗室標準化驗收，全省首個為企業(yè)提供免費食品檢測服務,。調整優(yōu)化基層責任網格172個,，基層食安辦規(guī)范化建設100%覆蓋。三是全方位營造共治氛圍,。建立8支社會監(jiān)督員隊伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個,、全省首個區(qū)級食藥安全科普基地1個,，組織開展食品藥品安全“七進”活動90余場，全區(qū)村居(社區(qū)),、學校,、機關宣傳覆蓋面達100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺,，自曝光制度建立以來,，已發(fā)布3期，累計轉發(fā)閱讀量超過3萬余次,。

(三)堅持科學監(jiān)管,，著力維護穩(wěn)定“市場環(huán)境”,。一是全力護航食藥安全。強化食藥整治,，落實無縫隙日常監(jiān)管,，推行機關干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務單位包干督查機制，開展食藥各類安全整治30余次,，出具行政指導建議書156份,，規(guī)范各類生產經營主體734家，排查食藥安全隱患643個,。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動保障,，保障人數達2.5萬余人。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次,，總體合格率達99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達99.64%,。年檢測樣品總量是省定標準的兩倍以上,，信息公示率100%,，其中地產食品抽檢覆蓋率達100%,。強化藥品不良反應監(jiān)測，報送藥品不良反應77例,、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網+藥品流通”模式，實現從藥品購進,、儲存,、銷售動態(tài)實時監(jiān)管，目前已創(chuàng)成19家,，受惠群眾已達500余人,。二是狠抓特種設備安全。推進“96333”電梯應急平臺100%覆蓋,，處置電梯故障,、困人事件21起。推廣電梯安全責任保險工作,，今年已投保電梯150臺,，其中公眾聚集場所投保電梯48臺，遠超市局目標考核任務,。推廣氣瓶二維碼標簽管理,，今年加裝24711只，完成率100%,。加大特種設備安全保障力度,，推行管理分類評價規(guī)范,，評出A類59家，B類1家,，并與210家使用單位簽定了責任書,。全年檢查企業(yè)398家次，設備652臺,，發(fā)現安全隱患設備174臺,，下達整改指令書105份，消除安全隱患設備164臺,。三是著力提升依法行政水平,。針對群眾普遍關注的熱點焦點問題，突出重點商品,、重點行業(yè),、重點區(qū)域，以消費者投訴舉報反映的熱點為重點,，開展反不正當競爭“百日執(zhí)法”,、“打假保建設”、“計量維權”,、“舒心旅游”等十大重點領域專項執(zhí)法行動,。嚴格履行法制核審職責，核審一般行政處罰案件92件,，組織召開案審會6次,。今年立案查處101件，罰沒款為243.72萬元,，案件數量較去年同期增長215.63%,。

(四)堅持民生至上，齊力共建放心“消費環(huán)境”,。一是放心消費民生工程提前超額完成,。放心消費納入區(qū)政府十大民生工程，放心消費指標“雙超”,，消費環(huán)境改善明顯,。完成無理由退貨單位60家，放心商店,、網店,、無理由退貨單位均超計劃20%以上。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費投訴公示,，受理消費者投訴舉報324件,，結案率100%，是去年同期2.3倍，挽回經濟損失近13萬元,。啟用電商直通車平臺跨地區(qū)解決消費糾紛案件6件,。農貿市場改造升級納入三年行動計劃、區(qū)政府重點工程和民生“關鍵小事”項目,，目前霓嶼農貿市場已完成三層主體結構,，現正在進行一樓裝修，大門農貿市場預計農歷年底完工;漁農產品批發(fā)交易市場現已完成新址擬選和新方案的設定,，待區(qū)委領導批復?，F全區(qū)農貿市場已實現遠程智能監(jiān)控、電子追溯全覆蓋,。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效,。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個漁家樂餐飲服務地方標準，在北岙,、東屏,、大門等地開展?jié)O家樂餐飲單位星級評定試點，培育打造餐飲服務__特色品牌,。開展《放心景區(qū)建設規(guī)范》地方標準規(guī)范制訂,，目前已完成標準送審稿。傾力打造特色“示范村街”,，九廳,、仁前途、小樸,、創(chuàng)成“食品安全與放心消費示范村”,，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費民宿一條街”，在全區(qū)形成“以點連線,，串線成片”的創(chuàng)建格局，發(fā)揮示范引領效應,。開辟消費無憂綠色通道,，全區(qū)設立4個重點景區(qū)消費維權站、3個流動消費維權站,，實現消費糾紛不出景區(qū),，投訴處理無休即辦。三是民生計量能力實現大提升,。質量技術公共服務體系不斷健全,，今年新建了出租車計價器、水表,、燃氣表等4項社會公用計量標準,，結束區(qū)域檢測項目空白，參加國家、省,、市多級對比試驗,、能力驗證試驗4次，均為滿意結果,。共檢定各類強制計量器具共1540臺(件),，農貿市場在用的衡器受檢率達100%。

(五)堅持高質量發(fā)展,，強力推進“三強一制造”戰(zhàn)略,。一是“質量強區(qū)”戰(zhàn)略深入推進。確定區(qū)電器商會,、區(qū)民宿協(xié)會為試點,，推行行業(yè)協(xié)會在行業(yè)自律、質量提升,、質量共治等方面共治試點工作;以汽車配件產品行業(yè)為重點,，集中開展質量提升攻堅行動，舉辦質量提升專題培訓班等2期,，新增卓越績效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過經驗分享、觀摩學習等方式提高“品字標”品牌的認知度和影響力,。二是“標準化+”戰(zhàn)略全面實施,。發(fā)動企業(yè)積極參與“浙江制造”標準，主導制定標準4項,，成功立項3個,，發(fā)布實施1個，完待發(fā)布1個,，參與制定3項,。聚焦海島漁農業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉式栽培技術規(guī)范》地方標準;實施“大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖”,、“南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖”2個區(qū)級標準化試點項目,，其中前者獲省級標準化試點項目立項。三是“浙江制造”培育實現突破,。全力開展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作,，采取建立重點培育企業(yè)清單制度、出臺激勵政策,、對標達標促提升等措施,，1家通過“品字標浙江制造”品牌認證，成為全省行業(yè)第二家“品字標”浙江制造認證證書企業(yè),，實現__零的突破;2家企業(yè)通過“自我聲明+保險”的方式申請“品字標”品牌標識使用授權,。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實落地。出臺《關于加快海洋經濟高質量發(fā)展促進海洋強區(qū)建設的扶持政策》，對企業(yè)首個產品獲得“浙江制造”品牌認證的獎勵30萬元,，后續(xù)每新增一個的再給予獎勵10萬元,。企業(yè)被認定為“品字標”企業(yè)的給予一次性獎勵10萬元。對主導制訂“浙江制造”標準獎勵30萬元,，參與制訂獎勵10萬元,。另外，市名牌產品獎勵從過去的2萬元提高到5萬元,。

(六)堅持肅風正紀,，致力打造過硬“市監(jiān)鐵軍”。一是補充精神“鈣劑”,，筑牢思想之“基”,。對下屬事業(yè)單位黨風廉政實行“點題”例會制度，每月定期聽取匯報,，實現一方整改和全面整治,。切實加強廉政風險防控，共排查廉政風險點210余個,，建立防控“鐵規(guī)”240余條,，劃片區(qū)開展廉政家訪活動走訪152人，構建家庭反腐防線,。同時赴監(jiān)獄,、旁聽庭審接觸零距離警示教育，截至10月底,，已有50余名干部職工參加旁聽庭審,，20余人走近監(jiān)獄聆聽說法。二是加強學習歷練,，蓬勃能力之“樹”,。開設“青年講壇”，加強業(yè)務骨干傳幫帶,，青年干部交互學;出臺讀書班實施方案,，編發(fā)讀書班班刊，發(fā)表讀書體會,、生活感悟和作業(yè)賞析;開展青年干部輪訓，落實紀律,、擔當,、責任信念。截止10月底,，青年講壇已有42位干部開壇講授,，2名干部回“家”講課，3名干部客串“青年講壇”主講。三是堅固反腐倡廉堤壩,，強化紀律之“弩”,。開展黨風廉政每月一督查，對公務用車,、人員在崗履職,、應急值班紀律等內容進行明察暗訪;開展行風評議科室大回訪部門整體形象和參評單位的評議滿意度。截至10月底,，開展正風肅紀督查10次,，3人次、3個基層所被通報批評,，發(fā)出責任建議書7份,，共開展回訪50余起。

二,、20__年工作思路

20__年,，區(qū)市場監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級局的工作部署，堅持創(chuàng)新提速,、服務提質,、監(jiān)管提效、維權提檔,、安全提升,、隊伍提能，不忘初心,，牢記使命,，履職盡責，全力推進市場監(jiān)管工作再上新臺階,。

(一)圍繞“海上花園”新形勢要求,，營造最優(yōu)營商環(huán)境。一是多層面落實商事登記提速,。繼續(xù)領跑“最多跑一次”,，深化“一窗通辦”成效，有效落實“企業(yè)3天開辦”承諾,。推進“證照分離”改革,，逐項細化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接,，擴大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍,，進一步實現“減材料、減時間,、減環(huán)節(jié)”,。二是做突破加快簡政放權落地,。向上級部門爭取外資企業(yè)登記審批權限，填補轄區(qū)審批空白,，實現所有類型企業(yè)開辦“不出區(qū)”辦理;爭取區(qū)級政府名義下放住所登記申報承諾制改革權限,，以行業(yè)負面清單管理生產經營危化品,、餐飲,、娛樂等。三是廣宣傳推進電子登記普及,。多重渠道加大全程電子化宣傳力度,，提高網上申報率，實現辦事“零跑腿”,，爭取實現全程電子化登記率達到50%-60%,。四是做跟進推動退出機制建立。推進“雙隨機”抽查工作常態(tài)化,，深入事中事后監(jiān)管提高經營者年報積極性,，開展對長期吊銷未注銷企業(yè)強制退出機制的建立，對我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據指南開展強制退出注銷工作,。

(二)圍繞“民生實事”新動態(tài)標準,，建設放心消費“__樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果,。強化省級食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力,，重點落實餐飲服務質量提升年工作，加強食品流通生產環(huán)節(jié)整治力度,，以食安基層網格優(yōu)化,、應急防控、責任保險多面入手,，深化社會共治共享成效,，保障轄區(qū)群眾滿意度。二是推進放心消費創(chuàng)新工作,。探索建立消費評價制度,，在重點行業(yè)，公開消費評價二維碼,，提高放心消費指數,。探索建立ODR調解室，建設在線消費糾紛化解平臺和遠程調解室,。探索消費維權大數據運用,，針對消費熱點建立信用紅黑榜，繼續(xù)加大剛性維權力度,。三是落實民生計量提升工作,。加強多方面技術交流合作，并充分利用內部能力比對提高業(yè)務水平,，按計劃展開質量管理體系規(guī)范設置,，認真完成各項檢驗檢測任務，并宣傳技術機構的相關活動和業(yè)務工作,。四是實施放心菜籃子工程,。積極謀劃農貿市場提檔升級工作，加大農貿市場城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設力度,，加快推進農貿市場轉型升級步伐,，全面提升我區(qū)農貿市場建設、管理和服務水平,。通過招商引資等方式建立平價菜供應體系,，平抑__農副產品價格，使價格與__主城區(qū)農副產品價格基本持平,。

(三)圍繞“高質量發(fā)展”新動能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強一制造”攻堅戰(zhàn),。舉辦產品質量提升專題培訓,，開展“區(qū)長質量獎”評選，樹立質量管理標桿,，推進行業(yè)協(xié)會質量共治試點,。積極開展對標達標活動，引導企業(yè)用標,、定標,，繼續(xù)推進產品標準自我聲明公開制度和規(guī)上企業(yè)標準化統(tǒng)計監(jiān)測制度。組織實施標準化試點項目,，推進大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖省級標準化項目,。全力推進“品字標”品牌創(chuàng)建，建立動態(tài)梯度培育體系,，力爭新增“品字標”認證企業(yè),、“品字標”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標”注冊持續(xù)戰(zhàn),。完成“__紫菜”地理標志證明商標的注冊,，對“鹿西大黃魚”等地理標志證明商標申報注冊進行后續(xù)指導，探索開拓更廣闊的市場,，同時調研地標聯(lián)合申報主體,，探索地標在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用。三是推進“守重信用”企業(yè)領頭戰(zhàn),。組織開展20__年“守合同重信用”企業(yè)公示評選及認定工作,，加大對守重企業(yè)的宣傳力度,，發(fā)揮守重企業(yè)的引領示范作用，帶動轄區(qū)內企業(yè)誠信經營,。四是推進“小微企業(yè)”升級戰(zhàn),。以推動小微企業(yè)“總量規(guī)模更大、發(fā)展活力更強,、主體質量更好,、創(chuàng)新動力更足、外貿拓展更快,、營商環(huán)境更佳”為主要目標,，實施主體提質、創(chuàng)新發(fā)展,、育新扶優(yōu),、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質行動,，推動小微企業(yè)高質量發(fā)展,。繼續(xù)落實好扶持政策，搭建好服務平臺,，堅決淘汰落后產能,，突出科技型小微企業(yè)和省、市級信用示范小微企業(yè)等重點,，積極推動信息,、環(huán)保、健康,、旅游和時尚等八大重點培育產業(yè)發(fā)展壯大,。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢實際，構建穩(wěn)定有序市場環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化,。繼續(xù)實施食品安全質量提升工程，積極打造“雙開放”食品生產企業(yè),、“陽光廚房”等示范點,。聚焦食品藥品安全風險隱患，持續(xù)加大對非法添加,、地溝油,、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風險隱患大,、群眾關注度高的突出問題,，有效保障群眾飲食用藥安全。二是特種設備安全監(jiān)察出成果,。從使用安全環(huán)境出發(fā),，堅持安全第一,、預防為主、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理的原則,，大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關部門落實“管行業(yè)管安全”的職責，突出防控重點,，深入排查重要隱患點、隱患區(qū)域,、隱患領域,，重點督促企業(yè)落實安全主體責任，著力降低安全風險,。三是稽查執(zhí)法剛柔并濟要有力,。按照“抓大放小、打防結合,、預防為主,、柔性執(zhí)法”的稽查方略，強化重點時間節(jié)點,、產品質量安全,、食品藥品安全稽查、特種設備稽查等多方面執(zhí)法工作,，深入開展不當競爭經營行為打擊工作,，加大案件辦理力度，切實提升市場監(jiān)管在社會上的影響力,。

(五)圍繞“隊伍建設”新標準要求,，鍛造擔當有為“市監(jiān)鐵軍”。一是考核新辦法促進思想轉變,。探索以實際崗位職責為主要考核內容的加權考核機制,，以“按勞分配”為打分標準，按工作成效,、工作實際對全體干部職工排位,，倒逼崗位責任心、榮譽感的提升,。二是崗位新調整釋放工作動能,。對各個業(yè)務線工作情況進行統(tǒng)籌，一方面探索科室,、基層所內部分工新形勢,，另一方面探索新老同志短長板互補新化學反應，責任細分帶動工作效能,。三是能力新提升打造業(yè)務能手,。對中青年干部開展“菜單式”業(yè)務輪訓,，從設定主題開展講課、模擬執(zhí)法辦案,、專題考試,、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質平均高水平的市監(jiān)鐵軍,。四是作風新建設樹立廉政新貌,。加強廉政風險點排查管控，融合評優(yōu),、評先等細化考核工作內容,，建立健全全面從嚴治黨內部管控機制;同時加強黨風廉政教育，零距離接觸違法違規(guī)案件,、多方式培訓再教育,，鼓勵自評自省，全面促進“為民服務”執(zhí)法隊伍建設,。

市場工作計劃考核維度篇3

一年來,，在市場開發(fā)有限公司的正確領導下，通過市場部全體同志的共同努力,，市場在市場開發(fā),、市場環(huán)境秩序監(jiān)管、食品安全監(jiān)管等方面做了一些工作?，F將過去一年的工作簡要向各位領導匯報,。

一、簡要回顧過去一年的工作

(1)加強消防安全監(jiān)管,，確保市場安全運行,。一是強化消防安全管理意識，全面落實各項安全管理措施,。市場牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念,，立足基層，整體推進,，不斷完善消防安全監(jiān)管長效機制,。年初，市場消防安全領導小組進行了調整,，形成了政府推動,、部門監(jiān)管、行業(yè)全面負責的安全生產責任制,。為了進一步增強消防安全管理的責任感和緊迫感,，消除事故隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，首先要進行深入調查和整改,，確保食品城的安全環(huán)境,。今年以來，市場積極開展夏冬和重大節(jié)日期間的拉網安全檢查,，以及重點消防安全隱患單位的后續(xù)檢查,。組織安全監(jiān)管人員會同消防隊、安監(jiān)局對各市場進行定期檢查和不定期抽查,，及時發(fā)現安全隱患并進行整改,。集中市場主要領導監(jiān)督整改，確保各項整改指令落實到位,。

(2)落實和完善綜合措施,，打造安全食品市場。認真貫徹“預防與打擊相結合”的方針,，堅持管理與法制教育相結合，加大人力,、物力,、財力投入，全面推進安全創(chuàng)造,，努力提高各類市場的社會治安防控能力,。年初我市場與各業(yè)主、商家簽訂責任書,，可以同時安排部署綜合管理等工作,，同時進行監(jiān)督檢查。我們做了一些維護社會穩(wěn)定的工作,，實現了創(chuàng)造安全的目標,。一是按照創(chuàng)建平安的要求，成立治安巡邏隊和廣場值班室,，24小時巡查美食城,，并認真做好巡查記錄，有效防控美食城治安案件的發(fā)生,。二是加強各市場內部治安工作,，要求全體業(yè)主和商戶不斷提高防范意識，設立志愿巡邏隊,，加強夜間巡邏,，防范盜竊、搶劫等治安案件和火災事故,。

(3)加強食品安全監(jiān)管,，著力構建食品安全保障體系。一、為進一步完善市場食品安全監(jiān)管,，今年1月,，根據區(qū)政府要求，管理處成立了由市場管理部,、工商分局,、執(zhí)法分局、衛(wèi)生監(jiān)督所和食品相關市場主要負責人組成的市場食品衛(wèi)生安全委員會,。同時,，成立了各責任單位食品安全聯(lián)絡員，建立了食品安全預警機制,，定期監(jiān)測市場食品安全工作,，應對食品安全突發(fā)事件。全面推進食品市場監(jiān)管體系建設,，構建長效食品安全監(jiān)管體系,。二是市場管理部門積極配合區(qū)政府做好元旦春節(jié)和“五一”前的食品安全檢查工作，深入開展食品安全專項整治工作,，配合衛(wèi)生,、工商等部門加強食品市場監(jiān)管，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為,。

(4)提高服務質量,，努力構建和諧市場。堅持服務宗旨,，切實做好各項服務,。市場是一個窗口行業(yè)。因此,，我們始終堅持服務的宗旨,，把服務放在工作的首位。第一,，健康管理得到加強,，經營環(huán)境得到極大改善。市場上經營者多,，車輛多,，人員流動性大，污水垃圾隨時產生,。健康管理很難,。為此，投入了大量的人力物力來加強市場健康管理,。第一,，加強員工管理,。進一步調整衛(wèi)生保潔人員的工作時間，使其更加合理,。二是增加健康管理成本,。三是保證垃圾及時清運，不積壓,，不堆,，得到了經營者的認可和各級的好評。

(5)防患于未然,，為明年的轉型打好基礎,。20__年，市場將進行改革,。確保改造工程的順利進行,。我市場主動領先競爭，提前進行宣傳動員,，成立了以主要領導為組長,，全體市場人員為成員的轉型宣傳小組。并采取收取上一年度投標展位均價等優(yōu)惠政策,，引導業(yè)主顧全大局,，支持改造工程順利進行。通過前期的不懈努力,，市場改造項目獲得了廣泛的理解和支持，為20__的拆遷安置打下了堅實的基礎,。

一年來,，雖然做了一些工作，但與領導和同志的期望還有差距,，與市場的快速發(fā)展不協(xié)調,。在新的一年里，我們將進一步夯實各項工作基礎,，全面營造安全,、文明、有序,、和諧,、繁榮的市場環(huán)境。

二,、下一步工作思路

在20__,，工作思路是緊密圍繞市場中心，以管理,、服務,、繁榮市場為重點，全面營造安全、和諧,、繁榮的市場環(huán)境,，提升市場整體水平，打造良好的經濟發(fā)展平臺,。

在20__,，我們的市場應該集中在以下幾個方面。

第一,，人性化管理,，家庭服務，努力建設一個干凈的農貿市場,。以爭創(chuàng)模范農貿市場為出發(fā)點,，在堅持硬件改造的基礎上，進一步加強軟件管理,?？偨Y推廣農貿市場管理中的良好經驗和做法，完善市場管理體系,，提升市場管理水平,。建立健全農業(yè)貿易、工商,、行政執(zhí)法等部門的聯(lián)合管理機制,，共同改善周邊環(huán)境，維護良好的環(huán)境衛(wèi)生和市場交通秩序,。更好地為該地區(qū)的農民服務,。

第二、科學管理,，合理控制,，確保改造工程如期進行。認真做好動員廣大住戶工作,，加強臨時安置場所的開放和管理,，制定詳細的臨時安置實施辦法和標準，做到公開,、公平,、公正，全面加快推進改造項目,，為實現總行戰(zhàn)略目標奠定良好基礎,。

第三，著眼大局,，區(qū)域管理,，全力提升市場管理,。認真貫徹市場開發(fā)有限公司的管理方針，嚴格執(zhí)行并結合二橋市場實際,，拓展市場開發(fā)有限公司的管理理念..牢固樹立全局觀念和全局意識,，從全局謀劃業(yè)務，從小處著眼落實措施,，努力提高二橋市場管理水平,，促進市場綜合實力提升。開創(chuàng)區(qū)域管理新格局,。

展望20__年,，我們需要更加努力地進一步加強對農貿市場的監(jiān)管，切實完成上級交辦的任務,。

農貿市場也是城市管理的一個窗口,，與人們的日常生活密切相關。二橋市場將緊緊圍繞發(fā)展主題,，堅持以人為本,，突出科學管理，把農貿市場管理水平提高到一個新的水平,。為廣大市民創(chuàng)造一個干凈,、舒適、安全,、和諧的購物環(huán)境而不懈努力,。

市場工作計劃考核維度篇4

已悄然過往，往年的工作相當不理想,，對自己更多的是檢討和檢討,，有太多的不足需要改進、完善,。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整，盡不重蹈復轍,。為自己制定了以下年市場銷售部,，時時鼓勵自己。

我負責的是外省市場,，根據公司分解的任務,，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25個,，其中大部份精力放在中等客戶這塊,，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標。針對這類客戶,，首次進貨必須到達3萬以上,，對還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須到達5萬,。力爭在八月份之前客戶量到達10個。下面是年銷售工作計劃的分解和實施,。

1,、每月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,，給下個月工作做好基礎工作,。

2、一周一小結,，每月一大結,，及時的調劑自己的心態(tài)，杜盡自己的惰性,，時時記住往年留下的教訓,。

3、一天造訪量最少20家以上,，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每家，做到盡職盡責,。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能碰到軟弱的客戶我就強勢,。碰到強勢的經銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)靜以對，堅定我們公司原則,，我們是廠家,。堅定自己的態(tài)度。

5,、在維護老客戶這塊,。客戶碰到題目,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意。秉著誠信,。讓客戶從真正意義上的相信我們,，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我往年我做的太不夠了,，平時缺少溝通,，純屬合作伙伴性質，以致于真正需要他們時都不給予幫忙,。

6,、自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜,。漸漸學會獨立,。不要碰到點小事就想到主任。能自己完成的果斷自己完成。自己不能完成的盡可能和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長,。

7,、經常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團隊意識，多交換，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技能等方面，不構成只和本辦事處人打電話就閑談。

8、心態(tài)。天天保持積極向上的心態(tài)。用最好的精神面貌往面對每個客戶。碰到挫折和小打擊應當及時調劑,。杜盡消極。悲觀態(tài)度,。做到真正意義上的銷售職員應當具有的心里承受能力,。正所謂的概率論,。造訪的數目多了總存在我們的客戶。

9、為了今年的銷售任務。我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶,。以保證每月固定的應有量,。為下半年打好牢固的基礎。以致于不會造成往年那局勢,。他人弄活動。我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著他人弄的如火如荼,。自己卻不知道往干甚么。

以上就是我年銷售工作計劃,，在實際的工作中,，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難,。碰到題目多像同事探討,、溝通,。不過現實來講，我現在身上有著太多的不足的地方,，需要領導和同事多多指出,。我會用最快的速度改正。新的一年我們做自己的聯(lián)利,。我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過遠景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應當作好的。

市場工作計劃考核維度篇5

為了拓展市場,，提高駱駝飼料市場占有率,，根據公司領導的戰(zhàn)略部署，擬將20__年市場規(guī)劃如下

一,、維護老市場

扁擔湖漁場現有養(yǎng)殖面積1000余畝,，20__年恢復市場以來，預計銷量可達200噸,，鑒于目前的現狀本人對該漁場進行了細致的調查和走訪,，其他養(yǎng)殖戶使用的飼料分別為荊門宏星、荊門五龍,、公安中楚,、公安玉銀、湖南鑫欣及荊州海大等,，20__年力爭銷量遞增50%,，達到300噸,。主要方法和措施：

1,、與養(yǎng)殖戶對接落實，加大接觸力度，進行溝通座談,，加深印象,。

2、加大品牌宣傳力度，介紹周邊用戶效果，講述實政案例,。

3,、力求公司領導政策支持，吸引客戶加盟公司,。

4,、年前落實養(yǎng)殖戶打款資金,，把政策宣傳到位。

二,、開發(fā)新市場尋找新客戶

公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷量大，但駱駝飼料一直處于空白市場,。為了尋求新的增長點,，本人工作重點從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點：

1、拜訪客戶,，摸清市場容量,，品牌銷量。

2,、掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料,。

3、工作上遇到新問題及時向領導匯報,，進行溝通,，盡快落實得到解決。

4,、確定意向性客戶作為20__年新客戶的突破口,，最后得到領導的支持,，力爭銷量達到50—100噸。

三,、銷量來源與增長點

1,、扁擔湖漁場現有銷量200噸，20__年計劃新增養(yǎng)殖戶8—10戶,，增量100噸,，合計300噸。

2,、新市場開發(fā),，力爭新客戶一個或大水面養(yǎng)殖戶一個，銷量達到50—100噸,。

3,、20__年銷售總量400噸，力爭比20__年翻番,。

市場工作計劃考核維度篇6

為了拓展市場,，提高駱駝飼料市場占有率，根據公司領導的戰(zhàn)略部署,，擬將__年市場規(guī)劃如下

一,、維護老市場

扁擔湖漁場現有養(yǎng)殖面積1000余畝，__年恢復市場以來,，預計銷量可達200噸，鑒于目前的現狀本人對該漁場進行了細致的調查和走訪,，其他養(yǎng)殖戶使用的飼料分別為荊門宏星,、荊門五龍、公安中楚,、公安玉銀,、湖南鑫欣及荊州海大等，15年力爭銷量遞增50%,，達到300噸,。主要方法和措施：

1.與養(yǎng)殖戶對接落實，加大接觸力度,，進行溝通座談,，加深印象。

2.加大品牌宣傳力度,，介紹周邊用戶效果,，講述實政案例。

3.力求公司領導政策支持,，吸引客戶加盟公司,。

4.年前落實養(yǎng)殖戶打款資金,，把政策宣傳到位。

二,、開發(fā)新市場尋找新客戶

公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷量大，但駱駝飼料一直處于空白市場,。為了尋求新的增長點,，本人工作重點從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點：

1.拜訪客戶，摸清市場容量,，品牌銷量,。

2.掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料。

3.工作上遇到新問題及時向領導匯報,，進行溝通,，盡快落實得到解決。

4.確定意向性客戶作為15年新客戶的突破口,，最后得到領導的支持,，力爭銷量達到50-100噸。

三,、銷量來源與增長點

1.扁擔湖漁場現有銷量200噸,，15年計劃新增養(yǎng)殖戶8-10戶，增量100噸,，合計300噸,。

2.新市場開發(fā)，力爭新客戶一個或大水面養(yǎng)殖戶一個,，銷量達到50-100噸,。

3.15年銷售總量400噸，力爭比14年翻番,。

市場工作計劃考核維度篇7

通過近階段在公司的不斷學習與鍛煉,，我準備從了解用戶需求；指導企業(yè)生產,；開拓銷售市場,；滿足用戶需要這幾個方面入手，完善我公司市場推廣部分的工作,。

一,、市場調查

通過資料收集與不斷的信息與更新維護來掌握市場最新動態(tài)。

二,、項目市場分析

1．宏觀環(huán)境狀況：主要包括宏觀經濟形勢,、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢,、資金市場情況等等,。

2．制造業(yè)市場狀況：主要包括制造業(yè)的機構、制造業(yè)的目標市場,、制造業(yè)的競爭手段,、制造業(yè)的營銷方式、制造業(yè)進入市場的'可能與程度等等,。

3．項目市場狀況：主要包括現有電芯產品及組裝服務的市場銷售情況和市場需求情況,、客戶對鋰電產品的潛在需求、市場占有份額,、市場容量,、市場拓展空間等等。

4．市場細分化：區(qū)別客戶的不同需求出發(fā),，根據客戶購買行為的差異性,，把客戶總體劃分為許多類似性購買群體。如：電動工具廠商,，醫(yī)療器械廠商,，應急照明工具廠商等等。

三,、開拓目標市場——差異性市場策略

公司應在市場細分的基礎上選擇若干個市場面,，針對不同的促銷方式，以有差別的產品分別滿足不同市場面的需求,，如：針對電動工具廠商,，醫(yī)療器械廠商，應急照明工具廠商有不同的產品及解決方案,。我們還可以對交易伙伴進行發(fā)送各種各樣的網絡宣傳,、廣告以及進行電話銷售，這樣可以達到更好的宣傳及營銷效果,。企業(yè)實行多品種經營,，能較好地滿足不同客戶的需求,，有利于擴大銷售額,，保持經營的穩(wěn)定，增強公司的競爭能力,。

四,、廣告策略

1．企業(yè)廣告：提供企業(yè)信息，著重介紹企業(yè)的名稱,、廠牌,、商標、地址,、歷史情況等,，以增強企業(yè)在行業(yè),、社會和消費者中的形象和建立起好的聲譽。是著眼于長期性營銷目標的,。

2．形聲廣告：以電影,、電視、電臺廣播等為傳播媒介的廣告,。特點是傳播面積大,，傳遞信息迅速及時。

3．文圖廣告：以報紙,、雜志,、產品目錄，廣告牌等為媒介的廣告,。

五,、公共關系

要從公司的自身條件、產品特點以及“公關”的目標出發(fā),，綜合,、靈活地運用各種“公關”手段。具體來說,，可運用到以下各方面：

1．介紹我公司生產的電芯產品的特點和使用中給用戶帶來的利益,，介紹產品知識，引起用戶對產品的興趣,。

2．密切與新聞報道部門的關系,，通過他們宣傳企業(yè)的方針政策和產品、服務水平,。

3．組織或派人參加有關產品的學術交流活動,。

4．參加各社會團體舉辦的社交活動，以企業(yè)名義支持社會各種福利活動和贊助活動,，或以企業(yè)名義舉辦文體活動,。

5．密切與中間商的聯(lián)系，互通情報信息,，及時把產品的改進與創(chuàng)新情況,，通過中間商傳播給用戶。

6．有目的地收集和學習同類企業(yè)的經驗,，堅持互相協(xié)作,，互相支援。

7．對社會和用戶的意見要求,，要及時處理,，盡量予以滿足，以消除顧客的不滿。

8．與大專院校,，科研單位,，學術團體加強聯(lián)系，爭取技術指導和成果轉移,，并使他們從中得到實惠,。

9．編印有關企業(yè)及產品知識的書籍，發(fā)表有關學術論文,，開展以促進銷售為目的的合理饋贈活動,。

六、創(chuàng)意——我們的產品或者服務有什么特別之處

1．主要優(yōu)劣勢分析：圍繞營銷策劃主題,將要開展市場營銷活動(如市場調查,、新產品開發(fā),、市場促銷、廣告宣傳等),總結擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素,。要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢,。

2．主要劣勢分析：分析與將要開展的市場營銷活動相關聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等,。要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足,，錯開自身的弱項。

3．主要條件分析：分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件,，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合,。