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人力資源的自我評(píng)價(jià) 人力資源自我認(rèn)知篇一
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,,把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,,鍛煉社會(huì)實(shí)踐本事,并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),,對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行鑒定提升,,以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
20xx-7-13——20xx-8-25
s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)
(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,,這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每一天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,,能夠鑒定為以下主要資料:
1.入職
(1)核實(shí)入職者的身份,檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的供給復(fù)印,,同時(shí)向入職者供給試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。
(3)供給《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。
(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。
(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,,辦理廠牌,、工作證。
(6)簽訂完成后,,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。
(8)經(jīng)審批經(jīng)過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,,然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的所有資料歸檔,。
2.離職
(1)提出離職申請(qǐng)的員工,,至人力資源部領(lǐng)榷辭職申請(qǐng)書》。
(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,,收回《辭職申請(qǐng)書》并供給《離職交接表》與離職員工,簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接,。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),,檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后,,收回其廠牌,、工作證,簽字確認(rèn),。
(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,,審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,并在員工花名冊(cè)中將其刪除,,同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,,完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉(zhuǎn)正
(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,,至人力資源部領(lǐng)榷普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。
(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),,并給予相關(guān)意見,。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí),從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述,,實(shí)習(xí)資料從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理,、招聘進(jìn)行講述,關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全,、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理,、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏,、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用,、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述,改善當(dāng)前問題的提議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè),、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃,、人事管理流程進(jìn)行講述,,實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗,。
人力資源的自我評(píng)價(jià) 人力資源自我認(rèn)知篇二
本人性格成熟穩(wěn)重,、適應(yīng)能力強(qiáng),工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、心態(tài)良好,,具有良好的文字組織能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,,比較務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,做事執(zhí)著,,有始有終,注重效率,,是一個(gè)追求完美的實(shí)干主義者;沉穩(wěn)細(xì)心,,樂觀向上,待人誠(chéng)懇,,對(duì)新事物觸覺敏銳,,有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力;有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力及動(dòng)手能力,,思維敏捷,,適應(yīng)能力強(qiáng),能吃苦耐勞,。
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)忠誠(chéng).團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn).執(zhí)行能力強(qiáng).為人正派.公平公正.個(gè)性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)人事行政,、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨(dú)到的見解。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱情和努力,。
本人能獨(dú)立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù),,熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù)、稅務(wù)處理,,并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),,熟悉office辦公軟件的操作。而且責(zé)任心強(qiáng),,熱情大方,,善于溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,追求創(chuàng)新;做事踏實(shí)穩(wěn)重,、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
第一,,專業(yè)能力強(qiáng),,熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,對(duì)數(shù)字敏感,,能把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,,有創(chuàng)新能力。
第二,,交際能力強(qiáng),,具有良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)精神。
第三,,工作兢兢業(yè)業(yè),,團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好老板的好管家,。
短短三個(gè)月的試用期即將結(jié)束,感謝公司能給我一個(gè)學(xué)習(xí),、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),,讓我在自身知識(shí)、能力及各方面都有很大的進(jìn)步,,我也非常榮幸能夠成為xx大家庭中的一員,。
工作以來(lái)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助,使我能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容,。在之前的工作中雖沒有直接接觸到人力資源管理的具體工作,,但在勞動(dòng)人事等方面也與之有很大的關(guān)聯(lián)性。從事人力資源管理工作以來(lái),,通過部門經(jīng)理的指導(dǎo)與幫助以及自己的努力學(xué)習(xí),,使自己對(duì)公司人力資源管理流程和各項(xiàng)工作有了明確的認(rèn)識(shí)與了解,具體工作的實(shí)際操作能力也有很大提升,。借此機(jī)會(huì),,請(qǐng)?jiān)试S我向在坐的各位,從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r,。
人力資源的自我評(píng)價(jià) 人力資源自我認(rèn)知篇三
總體而言,,本人各方面表現(xiàn)良好。在過去的20xx年里,,有峰也有谷,但基本上可以令自己,、家人,、老師、同學(xué)和朋友滿意,。
學(xué)習(xí)上,,在大一第二個(gè)學(xué)期和大二第一個(gè)學(xué)期這一階段,因主客觀多方面原因,,學(xué)習(xí)成績(jī)不甚理想,。但自大二第二個(gè)學(xué)期開始,本人專心于學(xué)生的角色,,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),。同時(shí),也在學(xué)校的指導(dǎo)下,,積極參加各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。理論水平和社會(huì)閱歷都有長(zhǎng)足發(fā)展。
工作上,,大學(xué)期間,,本人積極參與第二,、第三課堂的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,曾擔(dān)任班委,、社團(tuán)干事等職,,與同學(xué)合作初涉商海,利用周末和寒假時(shí)間進(jìn)行兼職,,并于大三暑假期間,,進(jìn)入深圳聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司的人力資源部,開展了為期一個(gè)半月的實(shí)習(xí)生活,。
思想上,,堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國(guó)和人民,,不曾有過叛國(guó)叛黨的言行舉止,。同時(shí),積極接受并主動(dòng)了解國(guó)家的大政方針,,力求跟上時(shí)代的步伐,。
本人專業(yè)為工商管理,大三期間,,用心考慮了個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃,。在參考多方面意見的基礎(chǔ)上,綜合個(gè)人的性格和興趣,,最終決定從事人力資源工作,。在聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的時(shí)候,也矢志成為一名人力資源部的實(shí)習(xí)生,。大四伊始,,報(bào)名參加國(guó)家助理人力資源管理師的培訓(xùn)和考核,力求在理論上亦有相當(dāng)準(zhǔn)備,。
自1992年參加工作以來(lái)一直從事企業(yè)管理工作,,其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾20xx年。其間經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理,、私營(yíng)企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,,企業(yè)跨及建材、電子,、酒店,、商場(chǎng)、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),,并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)歷,,可以說見證了我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程,,見證了我國(guó)職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整,從而達(dá)到今天相對(duì)完善的過程,,同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,,加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新,理論聯(lián)系實(shí)際,,使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下:
人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,,進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制,,在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃,,使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,,為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。
企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè),、工作崗位分析、企業(yè)勞動(dòng)定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。
我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠,、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,,獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程,。對(duì)于不同的行業(yè),,我首先要熟悉行業(yè)的情況,深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位,再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,,從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā),,確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后,,根據(jù)工作流程及工序,、每個(gè)崗位的管理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來(lái)確定崗位設(shè)置,,制訂出工作崗位說明書,,再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來(lái)確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),,很多崗位在國(guó)有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,,但現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè),不能完全照搬國(guó)有企業(yè)的模式,,在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,,多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生,,所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析,,把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求,。
在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,,每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃,提出人員需求計(jì)劃,、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改,。
員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,,從而提升企業(yè)的效益。
原在國(guó)有企業(yè)工作時(shí),,企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求,。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,,本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘,在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),,促使外部新鮮血液的輸入,。同時(shí),積極拓寬企業(yè)招聘渠道:首先,,加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,,連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名,,專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次,,利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn),,通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員;第三,,針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低,,多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動(dòng),,因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度,,對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,,拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時(shí),本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程,,建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,,提高人才招聘和使用效率。