為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
建筑員工培訓計劃方案篇一
1,、空調系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓：
針對空調的正常開關程序，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù),，空調主機的電流,、電壓參數(shù)，空調補水,，空調風機系統(tǒng)溫度測定及風機控制面板的操作等,。
預計培訓時間為一周，1到2月份,，負責人：汪紅強
2,、配電系統(tǒng)培訓：
停、送電安全操作流程,，區(qū)內的電源電路分布,，設備供電及維修，強,、弱電井分布及維修,，配電間正規(guī)安全作業(yè)，燈具電路維修，常見電路維修等,。
預計培訓時間為一周,，3月份進行，負責人：汪紅強
3,、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓：
電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法,，電梯系統(tǒng)的重新啟動，電梯間空調溫度測定等,。
預計培訓時間為一周,，4月份進行，負責人：汪紅強
4,、消防水路維修培訓：
行政樓及綜合樓消防水路的分布,，行政樓地下室消防泵的操作流程等。
預計培訓時間為一周,，5月份進行,，負責人：汪紅強
5、會議服務培訓：
各個會議室音控設備的操作及維修保養(yǎng),，各種外接投影設備的操作,，電子屏操作，音響系統(tǒng)的調節(jié),，會議室燈光控制等,。
預計培訓時間為一周，6月份進行,，負責人：汪紅強
6,、供水系統(tǒng)培訓：
行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修,，管委會水路走向及分布,，常見各種水路管道的接法等。
預計培訓時間為一周,，7月份進行,，負責人：汪紅強
7、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓：
衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍,，電磁閥的維修，感應器的維修及電池的更換,。
預計培訓時間為一周,，8月份進行，負責人：汪紅強
8,、音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓：
音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設備的操作等,。
預計培訓時間為一周，9月份進行,，負責人：汪紅強
9,、日常檢修培訓：
常見的日常維修服務及日常送電操作,，辦公桌、抽屜軌道的維修,，液壓,、氣壓椅的維修，燈具維修,，漏水處理等,。
保安員工培訓計劃
第一、培訓內容:
一,、保安管理制度(保安員守則)
1,、保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定
2、行為規(guī)范
3,、對講機使用規(guī)定
4,、保安人員獎懲制度
5、崗位職責
二,、消防知識
1,、消防安全知識
2、滅火器及滅火方法
3,、義務消防隊的任務
4,、火警報警程序
5、發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序
三,、治安管理知識
1、物業(yè)管理及治安管理的要求
2,、正當防衛(wèi)
3,、保安類各種問題的處理方法
4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程
5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施
四,、軍體素質
1、單列考核標準
2,、擒敵應用技術動作
第二,、培訓方案
根據(jù)領導指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核。培訓結束后，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調整,。
一,、培訓時間
1、培訓時間為 1個月,，每星期一,、三、五(每年9月份進行),。
2,、培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。
二,、培訓地點
公司大門口
第三、培訓目標
一,、提高全體保安人員綜合素質,，樹立良好的社會形象。
二,、提高全體保安人員工作效率,，服務質量，為公司提供高效,、周到的服務,。
三、提高全體保安人員自我學習,、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景。
第四,、培訓管理規(guī)定
為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,，達到預期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律
1,、不得無故不參加培訓,，違者按曠工處理
2、培訓時應該做到不早退不遲到,，違者捐活動基金
3,、遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內容無關之事項
第五,、考核管理
培訓結束后,，對全體保安員進行考評定考核內容詳見
建筑員工培訓計劃方案篇二
根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況,，特制定我公司20--年度安全教育培訓計劃，具體內容
安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經理,、安全監(jiān)管員,、安全員、其他關鍵崗位,、特殊工種,、技崗人員、普通工,。
一、公司安全管理人員
安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，安全生產發(fā)展新動向,，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、上級主管部門組織的培訓,。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。
4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產,。
二,、項目經理
安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,，項目安全管理制度,，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產意識教育。
2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓,、上級主管部門組織的培訓,。
3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。
建筑員工培訓計劃方案篇三
為加強青島地鐵11標項目部安全管理工作,，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針，確保安全管理體系高效運轉,，結合青島地鐵施工實際,，制定本項目部20--年度安全教育培訓計劃,。
一、培訓對象
1,、項目經理,、總工程師、副經理,。
2,、項目部安全管理人員。
3,、施工一線全體參戰(zhàn)人員,。
4、涉爆人員,。
二,、培訓組織形式
公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質部部長負責教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質部負責教育,，專項安全教育由相關部門進行教育,。
三、培訓內容
(一)公司級安全教育
1,、企業(yè)安全生產法律,、法規(guī)及政策。
2,、企業(yè)安全生產制度及安全紀律,。
3、重大事故教訓,，事故案例剖析,。
(二)項目部級安全教育
1、現(xiàn)場施工安全知識,、制度,、規(guī)定及必須遵守事項。
2,、各工種安全技術操作規(guī)程,。
3、防火,、消毒,、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理和應急預案,。
4,、防護用品的使用。
5,、地鐵施工安全知識,。
(三)班組(崗位)級安全教育
1,、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。
2,、班組安全活動制度及紀律,。
3、安全防護裝置(設施)及個人防護用品的使用,。
4、地鐵施工安全知識,。
四,、培訓要求
1、每位員工進場后必須接受公司,、項目部和班組“三級安全教育”,。 2、對員工進行崗前,、工中,、季節(jié)性等安全教育培訓。
3,、特殊工種進行專項安全教育培訓,，考試合格后上崗，不合格需繼續(xù)教育培訓,。
4,、危險源發(fā)生變化時，及時進行再教育培訓,。 5,、開展民工夜校平臺，組織觀看安全教育影片,。
6,、全體員工經過16課時以上的安全教育后，由項目部安質部組織進行安全考試,，考試合格頒發(fā)“上崗卡”,，不合格需繼續(xù)教育，合格后上崗,。
五,、培訓資料歸檔
安全教育培訓資料由安質部負責統(tǒng)一歸檔管理，并及時做好臺帳;其資料內容包括：“三級安全教育登記表”,，安全教育簽到表,、安全教育人員統(tǒng)計表、各級安全教育資料,、安全考試試卷等,。
六,、總結及計劃
在每月、季度進行經常性的總結和反思,，持續(xù)改進,，嚴格督查安全教育培訓制度落實情況，年終進行全面安全教育工作大總結,，并結合實施情況,，改進上課內容，做到通俗易懂,，并對下年的安全教育作出計劃,。
建筑員工培訓計劃方案篇四
1、各科室管理人員的培訓
⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每月要進行兩次集中學習,、考試一次,。
⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。
⑶學習的內容：國家有關安全生產的方針,、政策,、法律和法規(guī)及有關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標準,。
⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術,，有關行業(yè)安全生產管理知識,。
⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。企業(yè)安全教育培訓計劃⑹工傷保險的政策,、法律,、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術以及急救處理措施。
2,、施工項目部培訓
⑴施工項目部全體人員,，每月集中培訓一次，每季度考核一次,，由公司安全質檢科負責,。
⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程、標準和政策,。
⑶對新知識,、新技術、新本領,，安全生產管理經驗,。
⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施,，急救方案。
3,、新工人培訓
⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度,，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規(guī)章制度勞動紀律,。
⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施,。
⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程,，生產設備安全裝置，勞動保護(用具)的正確使用方法,。
4、施工班組培訓
⑴施工班組全體職工的培訓,，由各項目部負責,，每周不少于2小時。
⑵利用進場性安全生產培訓教育形式,，每天的班前班后會上說明安全注意事項,，勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程,，當日工作現(xiàn)場危險部位,，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。
5,、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每月進行一次考試,，內容包括國家有關安全生產的方針、政策,、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范標準,，安全生產管理知識,，安全生產技術，勞動衛(wèi)生知識等,。
6,、特殊職工考核辦法
按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識,，本工種安全操作規(guī)程,，機械設備使用安全制度。
建筑員工培訓計劃方案篇五
為貫徹落實市業(yè)主及總監(jiān)辦安全生產工作會議精神,，進一步提高本項目安全監(jiān)管人員的業(yè)務能力和水平,，加強本項目從業(yè)人員的安全意識和技能,，切實做好本工程安全生產教育培訓工作，現(xiàn)制定安全生產培訓計劃：
一,、培訓工作目的
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全生產第一的理念，全面落實市業(yè)主和總監(jiān)辦安全生產工作會議部署,，緊緊圍繞安全生產工作大局,，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革創(chuàng)新,，著力完善項目的培訓體系,，強力推進以“三項崗位人員”(項目經理、安全管理人員,、特種作業(yè)人員),，農民工和班組長為重點的項目全員培訓，進一步加大監(jiān)管培訓力度,，切實加強安全專業(yè)人才培養(yǎng),，大力推進培訓內容規(guī)范化、培訓方式多樣化,、培訓手段現(xiàn)代化,、培訓管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管人員的整體素質,，為促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉提供人才保證和財力支持,。
二、培訓工作安排
(一),、教育和培訓的時間
1,、企業(yè)法人代表、項目經理每年不少于30學時;
2,、專職管理和技術人員每年不少于40學時;
3,、其他管理和技術人員每年不少于20學時;建筑工程安全生產管理4、特殊工種每年不少于20學時;
5,、其他職工每年不少于15學時;
6,、待、轉,、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20學時的培訓;
7、新工人入場,、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時,、20學時。
(二)、教育和培訓的形式與內容
教育和培訓分等級,、層次和工作性質分別進行,，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力,。
1、新工人(包括合同工,、臨時工,、學徒工、實習和代培人員)
必須進行項目部,、工地和班組的三級安全教育,。教育內容包括安全生產方針、政策,、法規(guī),、標準及安全技術知識、設備性能,、操作規(guī)程,、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程,。
2、電工,、焊工,、架工;機操工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外,，還要經過本工程的專業(yè)安全技術教育,。
3、采用新工藝,、新技術,、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術,、新崗位的安全教育,。
(三)、安全教育和培訓的形式
1,、新工人三級安全教育
對新工人或調換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格,，方準上崗,。
三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目,、班組這三級,。對新工人或調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經考核合格,，方準上崗。
●公司級,。新工人在分配到施工隊之前,，必須進行初步的安全教
育。教育內容如下：
(l)勞動保護的意義和任務的一般教育;
(2)安全生產方針,、政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識;
(3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。
●項目級,。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育,。教育內容如下：
(1)建筑工人安全生產技術操作一般規(guī)定;
(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度：
(3)安全生產紀律和文明生產要求;
(4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境,、施工特點,，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
●班組級,。崗位教育是新工人分配到班組后,，開始工作前的一級
教育。教育內容如下：
(1)本人從事施工生產工作的性質,，必要的安全知識,，機具設備及安全防護設施的性能和作用;
(2)本工種安全操作規(guī)程;
(3)班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;
(4)本工種事故案例剖析,、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求,。
三級教育的要求：
(1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育,、勞動,、技術等部門配合進行;
(2)受教育者必須經過考試合格后才準予進入生產崗位;
(3)給每一名職工建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育,、變換工種教育等教育考核情況,，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。
2,、特種作業(yè)人員培訓
除進行一般安全教育外,，還要執(zhí)行gb5306—85《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)劃》的有關規(guī)定，按國家、行為,、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓,、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗,。
3,、特定情況下的適時安全教育
(1)季節(jié)性，如冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺期施工;
(2)節(jié)假日前后;
(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務;
(4)工作對象改變;
(5)工種交換;
(6)新工藝,、新材料,、新技術、新設備施工;
(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;
(8)新進入現(xiàn)場等,。
4,、三類人員的安全培訓教育
施工單位的主要負責人是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格后,，做到持證上崗,。在施工現(xiàn)場，項目負責人是施工項目安全生產的第一責任者,、也必須持證上崗,，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規(guī)范化,。
5,、安全生產的經常性教育
(l)施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌。
(2)舉辦安全生產訓練班,、講座、報告會,、事故分析會,。
(3)建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽,。
(4)舉辦安全保護廣播,，印發(fā)安全保護簡報、通報等,，辦安全保護黑板報,、宣傳欄。
(5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫,、安全標志和標語口號,。
(6)舉辦安全保護文藝演出、放映安全保護音像制品。
(7)組織家屬做職工安全生產思想工作,。
6,、班前安全活動
班組長在班前進行上崗交流，上崗教育,，做好上崗記錄,。
(1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境,、氣候情況,、主要工一作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等,。
(2)上崗檢查,。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患,，機械設備的安全保險裝置是否完好有效,，以及各類安全技術措施的落實情況等。
(四)培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：
1,、檢查各項目安全教育制度,。各項目要建立健全的安全教育和培訓考核制度，要廣泛開展安全生產的宣傳教育,，使我項目各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性,、必要性，懂得安全生產,、文明施工的科學知識,，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度,。
2,、檢查新入施工現(xiàn)場工人進行三級安全教育的情況。現(xiàn)在臨時勞務工多,，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務工之中,，因此在三級安全教育上，應把臨時勞務工作為新入廠工人對待,。新工人(包括合同工,、臨時工、學徒工,、實習和代培人員)都必須進行三級安全教育,。
3、檢查安全教育內容,。安全教育要有具體內容,，要把《建筑施工現(xiàn)場安全生產基本知識》,、《建筑工人安全技術操作規(guī)程》作為安全教育的重要內容，做到人手一冊,，除此以外,，企業(yè)、工程處,、項目經理部,、班組都要有具體的安全教育內容。電工,、焊工,、架工、機械工及起重工,、各種機動車輛司機等特殊工種的安全教育內容,。經教育合格后，方準獨立操作,，每年還要復審,。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，也要進行主毒危害和防治知識教育,，也應有安全教育內容,。
4、檢查變換工種時是否進行安全教育,。各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產知識外,，尚要懂各自的安全技術操作規(guī)程，當采用新技術,、新工藝,、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,，未經教育不得上崗操作,。
5、檢查工人對本工種安全技術操作規(guī)程的熟悉程度,。該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術操作規(guī)程》的熟悉程度,，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗。
6,、檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓。各項目應按公司規(guī)定,，安排施工管理人員進行有關安全生產工作的培訓學習,，并做好培訓記錄。
建筑員工培訓計劃方案篇六
一,、安全培訓計劃
為貫徹企業(yè)的安全生產方針和目標,，就必須不斷提高全體職工的質量,、健康安全意識和專業(yè)技術素質。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,，發(fā)展,。企業(yè)職工培訓工作重點是：對在作業(yè)過程中與質量、職業(yè)安全健康有影響的職工進行的培訓,，新規(guī)程及規(guī)范培訓,、繼續(xù)教育培訓、特種作業(yè)培訓,、特殊工程培訓等,，
二、培訓任務
1,、相關職工培訓
企業(yè)計劃對新進入人員進行職業(yè)安全健康培訓;對原有部分職工進行整合型管理體系的補充培訓,。時間定為今年三月。
2,、新規(guī)程,、規(guī)范培訓
為進一步貫徹執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以安全作業(yè)規(guī)程,、規(guī)范為內容的培訓。時間定為今年四月,。
3,、繼續(xù)教育培訓
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術人員進行知識更新培訓,。時間定為今年五月,。
4、新職工的安全教育培訓
對于新進職工,，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解,，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全知識為內容的教育培訓,。時間定為今年六月。
5,、特種作業(yè)人員培訓
根據(jù)相關部門下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的職工進行復檢培訓,。
三,、安全教育內容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設備,、安全防護裝置的構造,、性能,、作用、實際操作技能,。
(2)處理意外事故能力和緊急自救,、互救技能。
(3)使用勞動防護用品,、用具的技能,。
2、安全知識教育
(1)本企業(yè)一般生產技術知識.
(2)一般安全技術知識.
(3)專業(yè)安全技術知識,。
3,、安全法規(guī)教育
(1)國家安全生產法律.
(2)行業(yè)安全生產法規(guī).
(3)企業(yè)安全生產規(guī)章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀律教育
四,、安全教育的方法
1,、新職工三級安全教育
新職工(包括臨時工、學徒工,、實習生,、代培人員)都必須進行企業(yè)(公司)、車間和班組的三級安全生產教育,。經考試合格后,，才準許進入生產崗位。
2,、特殊工種教育
《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè),。這些工種必須進行專門培訓，考試合格后,，持證上崗,。
3、經常性安全教育
經常性安全教育采用多種多樣形式進行,。如：安全日,、安全周、安全月,、百日無事故活動,、安全生產學習班、看錄像,、圖片展等形式,，力求生動活潑。
4,、轉崗及復工安全教育
5,、職業(yè)健康教育
6、工人應知應會考核
五,、教育培訓時間
a,、三級安全教育時間不少于24學時。
b,、特殊工種教育時間,，根據(jù)國家有關規(guī)定采用脫產或半脫產的方式進行。
c,、經常性安全教育時間,，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用多種形式進行,。如：黑板報,、安全技術交底、安全會議,、安全月,、節(jié)假日特殊時期。
d,、轉崗及復工安全教育時間不少于4學時,。
e、專業(yè)性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少于8學時,。
f,、職業(yè)健康教育時間不少于8學時。
六,、考核措施
1,、充分發(fā)揮各科室作用，對職工培訓工作進行綜合管理,，可以使職工培訓工作更緊密與企業(yè)生產實際需要相結合,。
2、建立培訓,、考核與使用,、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓,、取證不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的職工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結合的管理模式,。
3、不斷完善和修訂職工培訓管理規(guī)定,，加強對職工培訓工作進行監(jiān)控,。
七、幾點要求
1,、各職能部門,、科室的主管領導要重視職工培訓工作,，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)企業(yè)的職工培訓計劃制定出實施計劃,，對所在單位的職工培訓工作開展情況進行監(jiān)控,。
2、外送職工參加培訓,，應填寫《職工外送培訓審批表》,，經所在單位主管領導簽屬意見(注明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規(guī)定,，培訓時間如何安排,，學習費用是公費、自費)后,，報企業(yè)辦公室審批后組織實施,。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結束后,，由所屬單位辦公室持畢結業(yè)證書,、評價材料等到辦公室備案。
附：全年培訓教育計劃安排表
建筑員工培訓計劃方案篇七
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失超多的成本,，如何快速提升新員工的潛力,，取決于前180天管理者做了什么。
第1階段：新人入職,，讓他明白來干什么的(3~7天)
為了讓員工在7天內快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：
1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,，相互認識;
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好,。
主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每一天要做什么,、怎樣做,、與任務相關的同事部門負責人是誰。
6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里;
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一齊吃午飯,，多聊天,，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡,，讓他明白如何能做好(8~30天)
轉變往往是痛苦的，但又是務必的,，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度,，下面帶給五個關鍵方法：
1.帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件,，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內部電話等;
2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導,。
3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整,，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
4.適時把自己的經驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學習，學中干,，干中學是新員工十分看重的;
5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望，要點：4c,、反饋技巧,。
第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(31~60天)
在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。
1.明白新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;
2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和潛力,，揚長提短;
3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài),，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;
4.如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性。
1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務,，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性;
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感,，表揚鼓勵的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗,，表揚鼓勵的開放性;
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)
對于新生代員工來說,，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,，如何融入團隊,。
1.鼓勵下屬用心踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;
2.對于激勵機制,、團隊建設,、任務流程、成長,、好的經驗要多進行會議商討,、分享;
3.與新員工探討任務處理的方法與推薦，當下屬提出好的推薦時要去肯定他們;
4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;
第6階段：賦予員工使命,，適度授權(121~179天)
當度過了前3個月,，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
1.幫忙下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值,、工作的好處,、工作的職責、工作的使命,、工作的高度,，找到自己的目標和方向;
2.時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時,，要及時調整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,，要轉換方式,，從正面用心的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉換;
3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質;
4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;
5.開始適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅,，放權不宜一步到位;
第7階段：總結,，制定發(fā)展計劃(180天)
6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調查，談話做到有理,、有據(jù)、有法;
2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果,，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);
3.領導的評價包括：成果,、潛力、日常表現(xiàn),，要做到先肯定成果,，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);
4.協(xié)助下屬制定目標和措施,，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標;
5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會,，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次;
6.給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習,，多看書,，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查;
第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)
度過了前90天,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,。
1.關注新下屬的生活,，當他受打擊、生病、失戀,、遭遇生活變故,、心理產生迷茫時多支持、多溝通,、多關心,、多幫忙;
2.記住部門每個同事生日，并在生日當天部門群眾慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚,、獎勵;
3.每月舉辦一次各種形式的團隊群眾活動，增加團隊的凝聚力,，關鍵點：坦誠,、賞識、感情,、誠信
建筑員工培訓計劃方案篇八
一,、員工禮儀總體要求
員工通過公司立身處世;公司通過員工服務社會。敬事大眾,，立德修行,。員工與公司同道，公司與員工一體,。私德公德,，俱是道德;身體力行，就是事業(yè),。禮儀規(guī)范,，人生之本，立業(yè)之基;敬事篤行,，日積月累,，就會造成個人與公司的大發(fā)展。所以,，公司要求員工行有禮,，動有儀，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍,，塑造高文化品味的公司形象。
(一)服飾,、儀容,、舉止
1、服飾
(1)著裝：任何服裝,，首應清潔整齊,，式樣莊重,，顏色淡雅大方，工作場合不得穿無袖無領上裝,、短褲,、超短裙、迷你裝等;
(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮,。
2、儀容
(1)發(fā)型：整齊,、干練,，男士不得留披肩發(fā)、剃光頭及怪畀發(fā)型,，女士不得盤高發(fā)髻及燙怪異發(fā)型;
(2)手：潔凈,、利落，不得留長指甲,，不應涂艷麗蔻丹,。
(3)工作妝：自然、優(yōu)美,、灑脫,，妝不應犀，色不應濃,，務求清雅淡妝,。
3,、舉止.
(1)站要挺拔,，坐要端正;
(2)行要平穩(wěn)輕快，不應左搖右晃及聲響過大：
(3)講話不應高聲,，吐字清晰,，用語文雅大方;
(4)手勢應簡單適度，不應舉動張揚;
(5)談話時應專注和藹,，不應東張西望,，心不在焉。
(二)交往
1,、忠誠祖國,，忠誠民族，篤行道義,，信守公德;
2,、尊老愛幼，敬重女士,，和睦鄰里,，禮待同仁
3,、敬重民俗，敬重宗教,，謙虛溫和,，寬厚處世;
4、遵時守約,，言即有信,，敬職敬業(yè)，勤謹儉樸;
5,、語言文明,，舉止文雅，注意儀表,，修身修行,。
(三)國際禮儀
1、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹,。為他人介紹，要首先了解雙方是否有結識的愿望,，不要貿然行事,。一般應先把身份低、年紀輕的介紹給身份高,、年紀大的人,。男的介紹給女的。介紹時要把姓名,、職務說清楚,。介紹到具體人時應有禮貌地以手示意，不要用手指人,，更不要用手拍打別人,。自我介紹，先講明自己的姓名身份,，然后請教對方,。國際上往往在介紹時互相交換名片。
2,、一天中首次見面,，或一次活動中初遇，均應問好,。對方主動問好,，一定要相應回答。通常見面時互相握手,，參加大型活動因人數(shù)眾多,，也可與主人握手后,，同其他人點頭示意;
3、參加外國人舉行的活動,，抵離時均應主動與主人打招呼,，如系慶典活動，應致以節(jié)日祝賀,。
4,、日常生活中，與熟悉的外國人見面,，應互致問候,。酌情寒暄，但不要問“到什么地方去”,、“吃過飯沒有”等語,。
二、接待時的禮節(jié)
(一)談話內容要事先有所準備,，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題,，不要隨便答復和表態(tài)，沒有把握的事不要允諾,。
(二)談話時與對方不要太近,，不要用過大的手勢，注意不要口沫四濺,，不要有用手指人,、拍對方的肩膀等輕佻的動作。
(三)談話態(tài)度要誠懇,、自然大方,。不要打聽對方的工資收入、衣飾
價格和其他私事,，不要主動談疾病,、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸,，稱贊對方不要過分，謙虛也要適當,。
(四)對方發(fā)言時要注意傾聽,，以示尊重。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對方的談話,，不要有看手表、伸懶腰,、打呵欠,、脫鞋打褲腿或其他懶散動作,。
(五)在對方與其他人交談時，不可以隨意插嘴,，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時，應先向與其談話對方打招呼,，表示歉意,。
(六)與外賓交談重要問題時，如果自己的外語不好應請翻譯,，以免用錯句,。
三、接待時的儀容衛(wèi)生
(一)服裝要特別注意領子和袖口保持整潔,。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋,，風紀扣和紐扣要扣好。如穿前后身長不齊的襯衣時,，應將襯衣下端納入褲腰內,，并注意整頭發(fā)和胡須，剪短指甲,。不要脫衣挽袖,，在室內應脫去帽子圍巾等。
(二)要注意講究公德,，不要隨地吐痰,，不要在外賓面前修指甲、別牙齒,、挖耳朵,、搓泥垢、搔癢,、脫鞋等,。必須吐痰、打鼻涕,、打哈欠時,，應用手帕掩住口、鼻,，面向一旁,，避免發(fā)出大聲。
(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品,。
(四)吸煙要有節(jié)制,。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙，向別人敬煙時,，應拿著煙盒讓對方自取,，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。
建筑員工培訓計劃方案篇九
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年,，讓企業(yè)損失超多的成本，如何快速提升新員工的潛力,，取決于前180天管理者做了什么,。
第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的(3~7天)
為了讓員工在7天內快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：
1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);
2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,，相互認識;
3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務,，包括：每一天要做什么、怎樣做,、與任務相關的同事部門負責人是誰,。
6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里;
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一齊吃午飯,，多聊天,，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡,，讓他明白如何能做好(8~30天)
轉變往往是痛苦的,，但又是務必的，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度,，下面帶給五個關鍵方法：
1.帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件,，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內部電話等;
2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導,。
3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調整，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
4.適時把自己的經驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學習,，學中干，干中學是新員工十分看重的;
5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望,，要點：4c、反饋技巧,。
第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(31~60天)
在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。
1.明白新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標要求;
2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和潛力,，揚長提短;
3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;
4.如果實在無法勝任當前崗位,，看看是否適合其它部門，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;
第4階段：表揚與鼓勵,，建立互信關系(61~90天)
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性。
1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務,，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,，表揚鼓勵的及時性;
2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感,，表揚鼓勵的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗,，表揚鼓勵的開放性;
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)
對于新生代員工來說,，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,，如何融入團隊,。
1.鼓勵下屬用心踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;
2.對于激勵機制、團隊建設,、任務流程,、成長、好的經驗要多進行會議商討,、分享;
3.與新員工探討任務處理的方法與推薦,，當下屬提出好的推薦時要去肯定他們;
4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;
第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)
當度過了前3個月,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
1.幫忙下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的好處,、工作的職責,、工作的使命、工作的高度,，找到自己的目標和方向;
2.時刻關注新下屬,，當下屬有負面的情緒時，要及時調整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時，要轉換方式,，從正面用心的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉換;
3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值,、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質;
4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;
5.開始適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅,，放權不宜一步到位;
第7階段：總結,，制定發(fā)展計劃(180天)
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談,，面談之前做好充分的調查，談話做到有理,、有據(jù),、有法;
2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);
3.領導的評價包括：成果,、潛力,、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果,，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);
4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標;
5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次;
6.給予下屬參加培訓的機會,，鼓勵他平時多學習，多看書,，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查;
第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)
度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子。
1.關注新下屬的生活,，當他受打擊,、生病、失戀,、遭遇生活變故,、心理產生迷茫時多支持、多溝通,、多關心,、多幫忙;
2.記住部門每個同事生日，并在生日當天部門群眾慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚,、獎勵;
3.每月舉辦一次各種形式的團隊群眾活動，增加團隊的凝聚力,，關鍵點：坦誠,、賞識、感情,、誠信
建筑員工培訓計劃方案篇十
一,、培訓的總體目標
1,、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。
4,、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。
二、原則與要求
1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。
2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。
3,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。20__年,，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三,、培訓內容與方式
1.組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)
2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。
3、新員工入廠培訓,。20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產,、團隊精神、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
4,、在崗職工培訓,。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于10天,。
四、措施及要求
(一)領導要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上,。
(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內訓相結合,，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。
建筑員工培訓計劃方案篇十一
一 、培訓目的
為使新員工明確自身崗位職責,、工作任務和目標,，掌握工作要領、工作流程和方法,，盡快適應組織環(huán)境和文化和工作需求,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊戰(zhàn)斗力,、工作效率和企業(yè)凝聚力
二,、培訓對象 新入職員工
三、培訓周期 每月15號前完成所有新入職員工培訓
四,、 培訓內容
1,、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務范圍、未來前景,、經營理念與企業(yè)文化,、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀,、企業(yè)發(fā)展目標,。
2、人事管理制度：考勤制度,、假期制度,、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、人事相關流程,。
3、財務制度：費用報銷,、請款程序及相關手續(xù)辦理流程
4,、運營基礎知識：崗位職責,、業(yè)務知識與技能,、業(yè)務流程、績效考核的方式,、外界合作關系
五,、培訓工作組織安排
1、由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內容,、培訓地點安排培訓,、做好培訓成本預算控制。
2,、人力資源部負責全過程的培訓組織工作,，包括講師經費、人員協(xié)調組織,、場地的安排布置,、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等
3,、人力資源部在新員工入職培訓結束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋
4,、培訓組織形式實行班組管理
六、培訓課程安排詳細流程
1,、培訓流程
人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估
2,、培訓課程安排
七、考核及效果評估
新員工培訓結束后,，人力資源部根據(jù)學員學習情況進行筆試考核并將考核結果反饋給直屬領導及本人,，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業(yè)務部門崗位進行試崗,。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓，培訓后將給予一次考試機會,。
人力資源部將通過與學員,、講師、員工所在部門進行直接交流,，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效并達到預期目標,。培訓結束后結合培訓期間表現(xiàn)和結果，建立新員工培訓檔案
建筑員工培訓計劃方案篇十二
有幸參加了這次遠程培訓研修,，為促進自身專業(yè)不斷成長,，結合自我的實際和自身發(fā)展要求，特制訂個人網絡學習研修計劃如下：
一,、研修目標
1,、經過研修，努力提高自身的師德修養(yǎng),，做到德高為范,，學高為師。認真學習專家組的各種視頻講座,，參與互動討論,，進取撰寫較高質量的教學案例、教學反思,、教學論文和教學設計,，不斷提升自我的業(yè)務本事和教學藝術。
2,、經過網上學習,，學以致用，把所學的資料用于實際教育教學中去,，進取開展教育教學研究工作,，充分發(fā)揮研修平臺的互動交流作用，迅速提高自身和同伴的業(yè)務素質和教學研究水平,。
3,、經過網絡學習，進一步優(yōu)化自我的課堂教學,，優(yōu)化備課活動,，加強理論學習，不斷進行教學研究，努力探索和研究適合學生特點,、能促進學生全面發(fā)展的教學方法,，推動教學質量穩(wěn)步提升。
4,、讓網絡研修培訓學習與新的教育理念和修訂版學科課程標準相結合,，大力實施新課程，著力解決教學改革和課堂教學中所遇到的實際問題,，不斷轉變教師教學方式和學生學習方式,，促進師生共同發(fā)展。
5,、經過遠程網絡平臺的交流與分享,，教師自身差異學習、合作學習體驗,、反思,、超越，增強自我的學習意識和促進學生學習的本事.
二,、網絡研修要求
我要經過這次遠程網絡研修平臺為基礎,，嚴格要求自我，扎實學習,，做好筆記,，同時以新的教育理念為指導，以課程改革實驗研究為重點,，以促進師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學為突破口，促進教育教學觀念的轉變,，重視學生創(chuàng)新精神和實踐本事的培養(yǎng)，為學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務,，使自我及同伴們成為師德高尚,、業(yè)務精湛，能促進學生全面發(fā)展的優(yōu)秀教師,。
三,、研修資料
進取以專家組的精彩案例及相關要求為主要研修資料，扎實學習,，分步推進,，努力完成各學時資料，認真讀帖,、發(fā)帖,、回帖。
總之,，我將經過此次遠程網絡研修,，進一步提高自身常規(guī)教學本事和教學研究水平,，進取推進新課程的實施，充分發(fā)揮自身的專業(yè)引領作用,，繼續(xù)推進學校校本研修工作的有效開展,，促進自我專業(yè)成長。
建筑員工培訓計劃方案篇十三
一,、培訓目標
依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標準》培養(yǎng)具有社會主義覺悟,，良好的職業(yè)道德及身心健康的高級美容師，通過專業(yè)理論教學使學員較全面的,、熟練掌握與美容技能,、美容服務及美容院管理的相關知識，并通過專業(yè)技能訓練,，使學生熟練掌握各種復雜問題皮膚的護理,，晚宴妝的化妝技巧及形象設計，束發(fā),、紋刺美容,、美型護理的技能、技巧,，達到全面擱熟的掌握美容院各項服務技能及美容院管理的水平,。
二、課程設置和要求
(一)理論知識要求
1,、專業(yè)基礎知識
(1)醫(yī)學常識
了解人體全身骨骼,、肌肉、經絡知識,，熟知人體皮膚的營養(yǎng)學常識,，熟記背部、臀部,、腿部減肥穴位20個,。
(2)美術常識
根據(jù)美容化妝的需要，使學生熟知素描,、色彩的基本知識,，并熟練掌握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠熟練運用各種色彩知識,，設計并彩繪幻彩妝圖樣,。
(3)化妝品知識
了解各類化妝品的主要成份和作用，熟知化妝品與皮膚的生理關系,，熟練掌握各類化妝品的保管與鑒別知識,。
(4)香氛美容
了解香氛療法與美容的關系，熟知各種香氛療法的方法。
(5)皮膚護理
結合各種常見問題皮膚的有關知識及各種復雜問題皮膚護理的需要,，熟練掌握制定復雜問題皮膚護理方案及護理方法等知識,。
(6)化妝
了解影視妝、舞臺妝,、夢幻妝的化妝特點,，熟練掌握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設計及整體形象設計知識,。
(7)常見美容項目的服務
熟知眼瞼,、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要原因,。熟記去除眼袋,、黑眼圈的護理程序及方法。
(8)發(fā)型知識
了解束發(fā)的基本類型,、特點,，中國古代發(fā)鬢類型等知識，熟知發(fā)型與臉型的關系,，熟練掌握發(fā)型設計知識,。
(9)減肥
了解人體體重的標準，人體的三圍知識及體型美的標準;熟知肥胖的分類,、肥胖形成的原因及常規(guī)減肥方法;熟記背,、腰、臀,、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序,、操作方法等知識，各種減肥胖儀器的操作方法,。
(二)操作技能要求
1,、皮膚護理
熟練掌握正確制定各種復雜問題皮膚的護理方案，制作及填寫復雜問題皮膚護理卡并熟練掌握復雜問題皮膚護理的方法,。
2,、化妝
熟練掌握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設計,、發(fā)型設計及整體形象設計方法，并能夠根據(jù)不同要求及設計方案熟練掌握其盤頭,、束發(fā)方法和化晚宴妝,、宴會妝的技巧。
3,、常見見服務項目
熟練掌握去除眼袋,、黑眼圈的護理操作方法與程序。
4、香氛美容
掌握香氛美容的操作方法,。
5,、減肥護理
熟練掌握人體背、腰,、臀,、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法,。
建筑員工培訓計劃方案篇十四
一,、基本思路
(一)加強
安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀律,，做到同時對項目部各級管理人員(包括領導,、項目部各部門、車間管理人員,、技術人員等)也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產，做到不違章指揮,。
(二)將安全教育貫穿于生產的全過程中,，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到因為生產與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產,，哪里就需要進行安全教育。
(三)開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。
安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我項目部的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面
1、會議形式,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進行經驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等。
2,、張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。
3,、音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。
4、現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習、 觸電急救方法演示等,。全教育時間不少于 10 學時,。
(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。
對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級、車間級,、班組級安全教育),，學習內容包括安全技術知識、設備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于10 學時。
二,、 培訓要求
1,、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審 批,，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備,。
2、培訓結束后,，要對培訓的效果進行全面的總結,。
3、不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。
4,、年底寫好年度培訓教育活動的總結報告,，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,。
建筑員工培訓計劃方案篇十五
為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質、高效率,、高執(zhí)行力的團隊,，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,，現(xiàn)對20某某年新員工進行培訓,，特制定本方案。
一,、
培訓目的：
本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質,，為崗位工作打下堅實的基礎,。
入職培訓的目的:
1.減少新員工的壓力和焦慮;
2.減少啟動成本;
3.降低員工流動;
4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;
5.幫助新員工學習組織的價值觀,，文化以及期望;
6.協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范;
7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。
二,、
培訓內容：
1.公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務,、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;
2.公司組織結構圖,、權力系統(tǒng),、各部門之間的服務協(xié)調、部門職責及業(yè)務范圍,、主要領導介紹及分管業(yè)務;
3.會計基礎知識(含基礎工作標準化);
4.綜合系統(tǒng)操作流程;
5.公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間;
6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息);
7.介紹公司員工手冊,、公司有關政策,、程序、財務制度及相關流 1
程;
8.標準化服務導入(儀容儀表,、服務流程,、特殊業(yè)務、晨會); 9.銀行日常安全防范工作;
10.工作外的活動(如工會活動,，團委活動,，本行辦的月報等) 11.參觀公司服務場所(如餐廳，會議室,，各部門等);
三,、 培訓時間
第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18
四、組織驗收：
1.組織考試 20某某年某月某日
2.上交職業(yè)生涯(5年內)規(guī)劃
五,、培訓紀律：
1.不可遲到,、早退，不得請事假,，擅自缺席,，如經發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。
2.培訓場所禁止吸煙,、吃東西,、大聲喧嘩。
3.培訓要保持安靜,，注意力集中,，不可竊竊私語。
4.同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架,，不能拉幫結派,，一切不利于團結的事，一律禁止,。
5.培訓時應認真聽課,，作好筆記，不得做與培訓無關的事,。
六,、培訓態(tài)度和培訓意義
(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本,，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓,，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉!
心若改變，你的態(tài)度跟著改變
態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變
習慣改變,，你的性格跟著改變
性格改變，你的人生跟著改變
(二)培訓的意義：
1.掌握相應的工作技能和服務利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作;
2.學到新的知識,，獲得經驗,，從而有機會提升;
3.堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故;
4.可以增加收入,，創(chuàng)造更好的工作條件;
5.會增強自身對勝任工作的信心;
6.增強工作能力,，有利于未來發(fā)展;
7.了解角色轉變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。
建筑員工培訓計劃方案篇十六
一,、培訓目標
通過加大對公司、項目經理部,、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施,，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾,，加強項目勞務人員培訓,，突出地鐵、客專,、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準,，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20__】52號文件)的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%,，取得培訓合格證率達100%;轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%;從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%;司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%;對勞務人員職業(yè)技能,、安全、職業(yè)健康,、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位,，確保勞務人員的素質能滿足企業(yè)施工生產的需求。
二,、培訓工作及內容
繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前,、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與,、全面覆蓋,，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容,，遵守項目安全施工生產規(guī)章制度,，保證項目安全生產,，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況,，繼續(xù)加大內部培訓力度,，依托項目有針對性地做好新建、在建,、復工項目的勞務人員培訓,，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要;各項目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員,，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓,，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè),，確保安全施工,。
三、培訓相關要求
勞務人員培訓的重點是安全培訓,，各項目經理部要緊密結合項目施工生產實際有針對性地開展培訓工作,，要認真總結往年培訓工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經理部領導要重視勞務人員培訓工作,，要將培訓工作與施工生產有機地結合起來,，把培訓責任落實到人，并按照《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20__】52號)文件的相關規(guī)定,，制定切實有效的措施和培訓實施計劃,，因地制宜地開展培訓工作，確保公司年度勞務人員培訓工作目標全面實現(xiàn),。同時各項目部經理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責的培訓班要提前策劃,，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理,、嚴格考核,，負責辦班單位(項目經理部)要做好培訓資料的收集、整理,、上報工作,，確保辦班質量。
建筑員工培訓計劃方案篇十七
一,、培訓的目的：
1,、使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2、使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務,。
3、幫助員工更好的適應工作群體和規(guī)范;鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。
二,、培訓對象：
公司所有在職員工。
三,、培訓地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室
四,、培訓時間：
包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期,。
五、培訓方式：
在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導,，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。
六,、培訓教材：
《員工手冊》,、《崗位指導手冊》等。
七,、培訓內容：
1,、企業(yè)概況的了解
2、組織結構圖;
3,、組織所在行業(yè)概覽;
4,、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;
5、了解公司的考勤制度,，例,，如何請假等;
6、明確公司薪酬制度,，如發(fā)薪日,，如何發(fā)放;
7、績效考核制度;
8,、勞動合同,、保密合同及社會保險等;
八、培訓考核：
培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定,。
九,、效果評估：
行政部與員工所在部門通過與學員、教師,、部門培訓負責人直接交流,，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差,，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
十,、培訓工作流程：
1,、根據(jù)部門經理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目,。
2,、部門經理審核，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核,。
3,、根據(jù)《員工培訓計劃》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資,、培訓場地等各項準備工作;編寫,、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求,。
4,、將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓和提供后勤服務工作,。
5,、行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試)。
建筑員工培訓計劃方案篇十八
一,、指導思想：
依據(jù)__區(qū)教育局頒布的《中小學教師培訓方案》,，從我校教師隊伍素質現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā)，切實加強教師隊伍建設,，深化改革,，優(yōu)化組合，內強素質,，外樹形象,，致力于培養(yǎng)和構建一支“師德高尚,、愛校敬業(yè)、真誠奉獻,、嚴謹治學,、業(yè)務精湛、教風優(yōu)良,、團結協(xié)作,、廉潔從教”的師資隊伍，為創(chuàng)立“教育生活化”特色學校,，實現(xiàn)辦學品位的再提升和教育教學質量的新跨越供給有力的師資保障,。
二、工作目標：
經過培訓力爭使我校教師具有以下素質：不斷更新教育觀念,，使之貼合素質教育的要求,；更新知識結構和本事結構，使之具有綜合教育的本事和銳意創(chuàng)新的本事,；進一步發(fā)展自我的個性特長,，使之具有鮮明的教育、教學個性,，并構成自我的教育,、教學風格和特色；進一步拓寬文化視野,，掌握現(xiàn)代教育技術，探索信息技術與學科教學有效整合的教學模式,；進一步提高理論功底和科研本事,，使之成為學科骨干，為教師的成長和成功鋪設方便之路,。培訓以抓師德,、抓教改、抓科研為主要途徑,，樹立典型,，引導中青年教師專業(yè)素質的不斷提高，同時逐步構建校本培訓模式,，構成校本培訓體系,，建立校本培訓機制，使校本培訓逐步科學化,、規(guī)范化,、系列化。
三,、工作要點：
1,、抓師德教育，樹立師表形象?！敖逃罨眲?chuàng)始人陶行知先生的教育思想中包含著重要的師德建設理論,，陶行知先生本人又是實踐師德理論的“萬世師表”。學校將組織教師學習學校將組織教師閱讀《教師的師德修養(yǎng)》《陶行知生活教育叢書》,、《陶行知論著百篇》等,，使全體教師深刻了解“師愛”的真諦和生活教育理論的精神實質。同時開展以“愛的奉獻”為主題的學術沙龍,、征文撰寫等富有教育性的活動來發(fā)揚陶行知先生“捧著一顆心來,，不帶半根草去”的奉獻精神，來實踐陶行知先生的崇高師德風范,，自覺轉變教育觀念,，不斷促進我校師德師風建設和教師師德修養(yǎng)的提高。
2,、內部挖潛,，擇本校之能人，訓本校之教師,。即充分發(fā)揮我校那些實踐經驗豐富,、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，經過講座和示范課向其他教師傳授課堂教學經驗,、展示教學基本功與教學技能,，促進全體教師專業(yè)水平的提升。
3,、繼續(xù)進行“一人學習,，眾人受益”式培訓。學校要求外出學習,、考察培訓的骨干教師,，必須寫出學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員教師進行培訓,，傳達學習精神,。培訓可采用作專題講座、經驗交流,、講匯報課等多種形式,，產生一人學習，多人受益的效應,。
4,、做好“請進來”工作。針對教師在教育教學中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,，盡可能地邀請學科教研員,、校外專家,、學者來校開展專題講座，進行“臨床會診,，現(xiàn)場診斷”,，找出問題及原因，制訂對策措施,，幫忙教師解答疑難,。
5、圍繞不一樣主題深入開展“同研一節(jié)課”活動,。9月份,，青年教師匯報課——尋找教育的遺憾，10月份骨干教師示范課——抓住教育的契機,，11月份全員參與提高課——享受教育的幸福,。著重進行案例研究，使教師從中獲得啟迪,，開拓尋求解決問題的思路及方式,。
6、以學科為單位開展“交流日”活動,，經過案例交流,、經驗交流、論文交流,、教育教學日記交流等,，既注重切實解決實際問題，又注重概括,、提升,，總結經驗、探索規(guī)律,，逐漸構成我校民主、開放,、有效的教育教學活動格局,。
7、組織任課教師開展教育教學業(yè)務技能大賽,，如教學設計競賽,、課堂教學大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評比,、課后反思交流,、課件大賽等活動，著力打造名師,，促進教研活動的開展和教師業(yè)務技能與水平的提高,。
8,、立足年級組教研活動，大力開展校本教研,。除“同研一節(jié)課”之外,，各教研組在每周的教研活動中要圍繞課題，結合學校和學生實際,，結合課堂實踐,，把實踐中的疑問、困惑進行歸納,、篩選,，確定一個討論專題，組織交流討論,，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程,，求得問題的解決。真正“開展自我的教學研究”,、“解決自我的教學問題”,、“發(fā)表自我的研究成果”、“改善自我的教學實踐”,，不斷積累經驗,，提高教育教學研究本事。
9,、繼續(xù)開展“讀書工程”,，采取必讀與選讀相結合的形式開展讀書沙龍，撰寫隨筆,、暢談感悟,，注重培養(yǎng)教師自我反思、自我剖析的本事,。
10,、進一步完善班主任培訓工作，開展“與班主任牽手”活動,，干部與班主任成為工作伙伴,，增強溝通交流，共議金點子,，共謀金措施,，彰顯大智慧，協(xié)助班主任搞好班級工作,。其次,，學校還將班主任分為低中高三個組，針對不一樣年齡段的學生定期開展主題研討,，突出班風建設和學校文化建設,，加強心理健康指導,、班隊會設計、班級工作藝術等培訓,，解決班級管理實際問題,。定期召開班主任論壇，暢談感悟與體會,，切實提高班主任工作水平與實效,。
建筑員工培訓計劃方案篇十九
一、 計劃概要
本計劃主要內容為__公司20__年培訓工作的具體內容,、時間安排和費用預算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二,、 計劃依據(jù)
20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略,、職能定位、培訓需求調查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。
三,、 培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向,，特制定了培訓原則、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展,。
1、 培訓原則
實用性,、有效性,、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2,、 培訓方針
以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。
3,、培訓的六個要求
鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求
鎖定企業(yè)文化建設
鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ? 鎖定學習型組織建設 ? 鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高
四,、 培訓工作目標
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,，確保培訓工作高效率的正常運作;
傳遞和發(fā)展——“凝聚力量,，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;
使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓; ? 重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性; ?建立并有效管理內外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果,。
五、 培訓體系建設
...
六,、 20__年課程編排計劃
新員工入職培訓
新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目,。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓,，詳細講述公司的文化、理念,、歷史,、產品、規(guī)章制度等,。
培訓項目/內容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應提前半個月申請(培訓申請表) ? 需要費用沒有超出預算(單次及累計) ?同一主題內容一年原則只能批準一次
七,、 重點培訓項目
1、 項目管理
培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理,、授權管理、預算管理等具體問題,，有效提高項目經理的項目管理能力;
培訓對象：副部長及相關部門人員,。
培訓預算：1萬 培訓時間：5月份
培訓意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的進度和質量十分重要,，為了保證各個項目都能保質保量的完成,，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。
2,、 公共關系
培訓目標：公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系,，促進公眾對組織的認識，理解及支持,，達到樹立良好組織形象的一系列活動,。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。
培訓預算：1萬 培訓時間：9月
培訓意義：當公司或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時,，就是在從事公共關系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。
3,、 財務人員培訓
培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識，熟知企業(yè)財務操作技能,，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù),。
培訓預算：無，公司內部人員主講 培訓時間：全年,，兩周一次培訓意義：提高員工專業(yè)素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。
八,、 財務預算
1. 公司內部組織的培訓費用,，內部講師授課費用 元/小時(重工標準)，總課時為76小時,，合計授課費 元,。
2. 外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元,，與此相關的資料費,，招待費計120__元，合計520__元,。
3. 讀書活動,，購書經費約10000元
4. 計劃外培訓的費用估算，總計10000元
合計：
九,、 培訓效果評估
一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習,、行為,、成果，培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估,，并完成《課程培訓評估表》,。培訓結束3個月后，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估,，并完成《培訓有效性評估表》,。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。公司相關部門匯集培訓有效性評估表,，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一,。
建筑員工培訓計劃方案篇二十
一、培訓的目的：
1.使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使員工明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標,，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中,，以便更好的為公司服務。
3.幫助員工更好的適應工作群體和規(guī)范;鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。
二,、培訓對象：
公司所有在職員工。
三,、培訓地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室
四,、培訓時間：
包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期,。
五,、培訓方式：
在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓方向,，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控,。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式,。
六、培訓教材:
《員工手冊》,、《崗位指導手冊》等,。
七、培訓內容:
1.企業(yè)概況的了解
2.組織結構圖;
3.組織所在行業(yè)概覽;
4.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;
5.了解公司的考勤制度,，例,，如何請假等;
6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日,，如何發(fā)放;
7.績效考核制度;
8.勞動合同,、保密合同及社會保險等;
八、培訓考核：
培訓期間考核分書面考核和應用考核兩部分,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導,、同事及人力資源部共同鑒定,。
九、效果評估:
行政部與員工所在部門通過與學員,、教師,、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,，逐步減少培訓方向和內容的偏差,，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
十,、培訓工作流程：
1.根據(jù)部門經理審核批準的培訓需求,，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目。
2.部門經理審核,，對培訓內容等方式進行統(tǒng)一審核,。
3.根據(jù)《員工培訓計劃》中的內部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資,、培訓場地等各項準備工作;編寫,、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求,。
4.將培訓課程通知書以書面形式送交行政主管,，以便其安排培訓和提供后勤服務工作。
5.行政部門對此次培訓計劃做出考核和評估(以試卷形式進行考試),。
建筑員工培訓計劃方案篇二十一
1系統(tǒng)概述
安全教育培訓是供電企業(yè)安全生產活動中一項重要的工作,，是貫徹“安全第一、預防為主”方針,，實現(xiàn)安全供電,、文明生產、提高員工安全意識和素質,、減少事故傷亡的有效途 徑,。
農村電網覆蓋廣泛，從業(yè)人員安全生產技能水平參差不齊,。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展,，供電自動化水平不斷提高，對從業(yè)人員安全用電水平提出了更高的要求,。
從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓,，對農村電網安全運行很有意義。 為此,，北京中電方大科技有限公司依托自主知識產權的核心培訓平臺,，采用視頻、動漫等多媒體技術,，開發(fā)出農電安全教育培訓系統(tǒng),。
2系統(tǒng)培訓內容
農電基礎知識
相關法規(guī)評析
安全工器具
觸電急救
農村電氣安全操作演示
農電專項安全技能(防火、防雷,、交通安全)
反習慣性違章
典型違規(guī)案例
3系統(tǒng)特點
內容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓的要求,，花費了大量的人力物力，組織國內一流安全教育專家和現(xiàn)場運行專家,，編寫培訓內容,，從而使產品的培訓內容系統(tǒng)而全面;
課件生動形象：培訓課件內容采用圖像,、視頻、動漫,、解說等方式綜合描述,，學習起來生動形象、記憶深刻;
組織者更加輕松：全面的內容和豐富的素材,，能大大減輕組織者的工作負擔,，釋放其工作壓力;
開放式網絡培訓平臺：系統(tǒng)為開放式網絡培訓平臺，具有多媒體展示風格,、可擴充課件管理、現(xiàn)場可維護更新機制等特點,，為發(fā)電企業(yè)安全教育培訓提供了一個功能強大,、特點新穎、運行穩(wěn)定的培訓系統(tǒng);
培訓過程流程化：輕松進行“培訓計劃下達+課件內容自學習+網絡培訓考核”培訓活動;
培訓工作落到實處：通過使用本系統(tǒng),，使培訓的內容能明確的指定,，培訓效果通過網絡考試能得到真實的量化，使培訓工作真正得到落實,。
建筑員工培訓計劃方案篇二十二
一,、培訓目標
通過加大對公司、項目經理部,、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施,，有效地提高培訓質量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾,，加強項目勞務人員培訓,，突出地鐵、客專,、高鐵等施工領域對勞務人員提出的新標準,，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號文件)的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%,，取得培訓合格證率達100%;轉崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%;從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%;司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%;對勞務人員職業(yè)技能,、安全、職業(yè)健康,、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位,，確保勞務人員的素質能滿足企業(yè)施工生產的需求。
二,、培訓工作及內容
繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前,、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與,、全面覆蓋,，爭取通過各類培訓,，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產教育的全部內容，遵守項目安全施工生產規(guī)章制度,，保證項目安全生產,，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結合某某、某某以及恢復生產的鐵路項目施工進展情況,，繼續(xù)加大內部培訓力度,，依托項目有針對性地做好新建、在建,、復工項目的勞務人員培訓,，提高項目勞務人員綜合素質，以滿足施工生產需要;各項目經理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員,，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓,，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè),，確保安全施工,。
三、培訓相關要求
勞務人員培訓的重點是安全培訓,，各項目經理部要緊密結合項目施工生產實際有針對性地開展培訓工作,，要認真總結往年培訓工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經理部領導要重視勞務人員培訓工作,，要將培訓工作與施工生產有機地結合起來,，把培訓責任落實到人，并按照《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號)文件的相關規(guī)定,，制定切實有效的措施和培訓實施計劃,，因地制宜地開展培訓工作，確保公司年度勞務人員培訓工作目標全面實現(xiàn),。同時各項目部經理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責的 培訓班要提前策劃,，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理,、嚴格考核,，負責辦班單位(項目經理部)要做好培訓資料的收集、整理,、上報工作,，確保辦班質量。
