制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

精品部門工作計劃和目標篇1

關(guān)于提交每周,、月工作計劃和工作總結(jié)的通知

各 位：

為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作,，經(jīng)研究決定,，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周,、每月工作計劃和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、 范圍及內(nèi)容要求：

a),、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量,、

b)、本月銷售產(chǎn)品分析,、

c),、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明,。

二,、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。

三,、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處,。

四、工作計劃應(yīng)重點突出,、思路清晰,，突出工作的計劃性和科學性，針對性強,，對于預計將會遇到的困難需要加以說明,，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀,，準確翔實,，重點在于結(jié)果，重要事項做詳細說明,，毋需匯報過程和具體工作,，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進,。

20xx年10月12日

精品部門工作計劃和目標篇2

社會實踐部雖然是一個新組建的部門,但它卻是促進學校,、學生會與外界交流聯(lián)系的生命線,同時、也為提高我校學生社會實踐能力起到了重要的作用,可見其重要性!正因為如此,做為部長的我,就不能大意,、放松,得做出一個優(yōu)秀,、有實際性的工作計劃,只有這樣,我們工作起來才會得心應(yīng)手、井然有序,不至于臨時抱佛腳,老是請教,、麻煩上級領(lǐng)導或老師,。

也許相對于其他部門來說,我們社會實踐部大部分時間沒有具體的工作,所以工作相對要輕松一些,但一滴水也能折射出太陽的光輝,簡單的工作也能反映出一個人對工作的態(tài)度。我相信,我們不動則已,一動驚人,。以下就是我們部門在本學期的工作計劃,。

工作重點:

1、加強校與校之間的聯(lián)誼工作,促進交流與發(fā)展,盡多的了解,、聯(lián)系其它學校的各學生社團,及時的了解他們的工作于情況,常與其它學校社團負責人交流,、聯(lián)系,相互學習、取長補短,為學校提供及時準確的訊息,。

2,、多組織帶領(lǐng)部門成員參加校內(nèi)外各項社會實踐活動,提高我部門成員和廣大學生的社會實踐能力與組織、交際能力,。

3,、解決部門內(nèi)部還存在的一些問題,讓部門成員快速準確的認識了解這個部門,讓他們能相互學習幫助,學會如何與隊友配合,如何服從團隊指揮,融入這個團隊,使團隊的力量隨時都能發(fā)揮到極致,。

注意事項:

1、必須要常聯(lián)系部門成員,讓他們能很好的相互了解配合,。

2,、要加強對內(nèi)部成員的素質(zhì)要求,發(fā)現(xiàn)個別成員有不規(guī)范的行為,及時制止、教育,、使其改正,。

3、注意在平時有空的時候,認真負責的培養(yǎng),、提高新成員的交際能力和觀察能力,、口才能力、應(yīng)變能力,、實干能力,。讓他們能在工作的時候,將這些能力運用上。

4,、得學會從眾多的成員中發(fā)掘出有能力,、有才華的人,對他們開展“傳、幫,、帶”的工作,這樣才能很好的開展新老成員交接工作,。

5、盡快讓我部門成員加強與其他各部門之間的認識與聯(lián)系,能很好的幫助,、配合其他部門,協(xié)助學生會全體成員更好的'開展工作,讓我校學生會發(fā)展的更好,。

發(fā)展方向:

社會實踐部與團委學生會的其他部門有很大的差別,在工作與發(fā)揮的作用上也大不相同,所以,要帶領(lǐng)好這個部門,發(fā)展好它,就得有更沉著的思想,能把目光看的更深、更遠,、更清楚。我們平時沒有太多的工作,但是一旦有需要我們的時候,我們就得發(fā)揮巨大的,、無可代替的作用,。我們代表的是二中,我們是二中的形象,不能有一絲一毫的失誤!所以在有空的時候我們就得不斷的提高自己的能力,了解身邊的情況,注意、重視一些一般人沒有在意的事情,能很好的運用自己的能力與身邊可運用的資源,將他們靈活的運用到工作中,。社會實踐部就像是學生會的一個孩子,我得讓它慢慢的發(fā)展壯大,。

精品部門工作計劃和目標篇3

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后,，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標,，來開展此項工作,。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象,，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析,，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準時參與會議,，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄,，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行,，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn),，當場進行糾正引導,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營目標的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后,，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責,，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次,。

5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強,。

XX年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作,。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上,，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施,。

對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘,，進行積極正面的企業(yè)理念,。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責不同，工作重點不同,，常會有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用，積極調(diào)查工作事實,，本著團隊績效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。XX年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

XX年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件,、工作職責,、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作,。2)選擇合適的招聘渠道,。控制好招聘費用,。3)準備好應(yīng)聘表,、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當?shù)恼衅钢芷?15天為宜),。落實面試考官人選,、面試地點以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試,。15--20號：進行甄選,，確定人選。21號以后,，實施新員工入職培訓課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn),。XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃,，督促培訓工作的實施,，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式,，以達到培養(yǎng)員工的目的,?？紤]XX年培訓實施情況，XX年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受,，且培訓效果較好。另外,，行政部將在XX年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導,。變被動受訓為主動求知。

關(guān)注員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。行政部在XX年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會,，及時收集員工思想動態(tài),，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化,。

人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結(jié)合,，保持正面灌輸,，強化理念，加強員工 主人翁責任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進取,，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事治理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團隊帝覃體素質(zhì)。

3,、在提高治理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，加強員工宿舍,、飯?zhí)玫闹卫恚M織相應(yīng)的員工生日活動,、團隊活動,。重視改善員工福利，加強與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善。 兒時在兵的四周長大

4,、效益是企(_xiao yi shi qi)業(yè)的最終目標,，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團隊為目標,，嚴格控制人事成本。