報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

保險綜合柜員年終述職報告篇1

各位同事，各位領導,，新春即至,，萬象更新，在這迎新辭舊之即,，我就前廳部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領導及同事們匯報一下,，不當之處，請大家提出寶貴意見,。

一,、一年來前廳部工作的回顧

20xx年，前廳在店領導的正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導,，深入貫徹落實酒店領導的各項指示精神，在前廳工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績,。

(一)深入學習上級領導工作指示精神,，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性,。本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件,、各相關部門轉發(fā)文件及跟進事項，高度重視,，并組織大家認真學習領會,，做到“人人都知曉，事事有跟進”，并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查;特別是酒店在引進ISO9000質量管理體系期間及達標合格后,，前廳各員工對此高度關注,，本部門采取了集中學習、個人自學等形式,，在原原本本學習,、初步領會的基礎上，還組織大家進行概括總結討論及心得交流,，共同展望ISO9000質量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美好前景,，進一步激發(fā)了員工工作熱情和進取精神，為全面完成**年度前廳工作任務提供了強大的精神動力,，促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展,。

(二)加強酒店服務理念的宣傳，使“顧客第一,、員工第一”達到質的統(tǒng)一前廳站在酒店服務的最前沿,，服務的好壞，事關酒店的成長與發(fā)展,，興衰與榮辱,，這一年來，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠都是對的”“服務要超越賓客的期望”這一酒店服務理念,，并組織員工進行了此類的專題培訓,，并在服務過程當中進行了進一步規(guī)范和指正，重抓服務細節(jié),，從而使得員工的服務意識有了較大提高,，工作熱情有所增加，同時,，在用人及管理方面,，十分注重員工的個人發(fā)展，及素質的提高,，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能,，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感，提高了員工的地位,，樹立了員工在服務過程中的自信心,，從而使“顧管第一、員工第一”達到了質的統(tǒng)一。

(三)嚴格“執(zhí)法”,，強化管理,，有效整治了違紀源頭酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，我們知道,，管理和獎罰是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，酒店亦堅持有功必獎，有過必罰,，小過即改,，既往不咎,，制度面前人人平等,，以維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針。在酒店領導的嚴格要求下,，酒店大堂副理與人事部,、保安部及“大眼睛”加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，這是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務的主要方法,，同時更是對本部門員工嚴格要求,，一年來，共除名3位員工,，勸退3名,，警告處分15人次;進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好工作氛圍;

(四),、增強員工“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識，控制好成本本部門嚴格貫徹落實酒店的節(jié)能方針,，嚴格控制本部門的成本消耗,，號召員工節(jié)約酒店每一度電，每一滴水,，用好每一張紙,，每一支筆，大大提高了員工的節(jié)能意識;

(五)增強員工的銷售意識和銷售技巧,，提高入住率前廳部根據市場情況,，積極地推進散客銷售，今年來酒店在房型,、房價及優(yōu)惠項目的調整的同時推出了一系列的客房

促銷方案

(六)、注重各部門之間的協(xié)調工作酒店就是一個大家庭,，有效的溝通是酒店管理獲得成功的重要保證,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞將對工作產生重要的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，特別是大堂副理，它同餐飲,、銷售,、客房、工程等部門都有著緊密的工作關系,，出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和相關部門進行協(xié)調解決，避免事情停滯或朝不利方向發(fā)展,，因為大家的共同目的都是為了酒店的成長和發(fā)展,，不解決或處理不妥將對酒店的發(fā)展帶來一定的負面影響。在工作中不斷增強員工的集體主義責任感;(七),、加強各類文件報表檔案及數(shù)據的管理前臺按照公安局的規(guī)定對前臺治安管理系統(tǒng)進行了升級,，及時上傳住客資料，較大協(xié)助了公公部門的網絡稽查工作,，同時前臺嚴格按照ISO9000質量管理的工作標準,，制定了前臺R/C一系列的檢查程序，大幅減少了員工工作的失誤率,，提高了工作效率;針對部門收發(fā)的文件,，實行專人負責制,，各文件規(guī)范有序，在上次的酒店文件管理檢查中,，得到了“優(yōu)”的評價,，同時，對行李及貴重物品寄存,、傳真收發(fā)亦進行了相應的規(guī)范及要求;

二,、不足之處

雖然，我部在對客服務方面做了大量的工作,，也取得了一定成績,，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距,。同時不足之處我們也深刻地意識和體會到：

1,、員工在服務上缺乏靈活性和主動性;

2、總機的設備老化造成線路不暢,、通話質量不好,，時常引起客人投訴;

3,、個別新員工對本職工作操作不熟練;

4,、對員工的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓力度仍不夠;

5,、車隊車輛老舊,，小車較少，嚴重影響了酒店的租車收入及對客的租車服務;

6,、商務中心功能未建立,，服務不專業(yè)。前期復印機老化,，復印機效果不好;傳真機老舊,，效果差;打印機陳舊，無專業(yè)的商務文員,，影響了對客的商務服務及商務中心的收入,，今年全年商務中心的整體收入只有22000元;

三、**年工作展望根據酒店制定**年房務新的銷售指標和任務,，**年對前廳部來說是個重要的1年,，為能配合酒店各部門完成任務，特制定出**年工作計劃：

1,、關注顧客需求,，積極真實的向上級反映顧客的需求，為領導調整戰(zhàn)略思路提供依據;

2,、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的綜合素質,，提高服務質量;

3、確實關心員工,，穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性;

4、“硬件”老化“軟件”補,，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足;

5,、注重員工的服務細節(jié)，服務從細處著手,，對客提供滿意周到的服務;

6,、完善各工作標準及程序，推行ISO9000質量標準化服務;

7,、提高前臺員工的售房技巧,，提高散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務,。

各位領導,、同事們，在新的一年里,，前廳部所有員工將會在酒店總體目標的指引下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在推行“關注顧客,、注重細節(jié),、關心員工”的偉大實踐中，開拓進取,、與時俱進,、不辱使命、扎實工作,，為使前廳及酒店工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

保險綜合柜員年終述職報告篇1

一、銀行保險客戶經理工作職責：

1,、協(xié)助主管進行銀行網點業(yè)務關系的維護,。

2、培訓銀行相關人員并幫助其進行保險銷售

3,、對銀行客戶直接進行保險產品的銷售,，確保銷售任務的完成。為銀行網點提供各項基礎培訓,、宣傳,、競賽推進等工作。推動保險產品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網點的日常溝通與維護;對所轄業(yè)務區(qū)內的銀行各層級人員進行業(yè)務培訓與輔導;客戶保全及售后服務工作,。

銀保業(yè)務客戶經理主要工作就是與合作的銀行網點員工溝通,，建立良好的關系,，在這些銀行網點設立咨詢處投放宣傳資料，通過銀行員工來幫助銷售保險產品,。有時也需要對銀行員工進行一定的保險知識培訓,。同時客戶經理也要為保險客戶解釋保險利益，促成保單的簽署,。一般客戶經理的工作不難做,，比保險代理人的直銷要輕松一些。只要和銀行員工建立良好的關系就可以靠他們來向銀行的客戶銷售保險產品,，不用自己去銷售,。一般銀保客戶經理會給一定底薪,，壓力較小,。

二、職位要求

1,、金融,，銷售，管理和相關專業(yè)大專以上學歷,，條件特出者可放寬

2,、親和力強、溝通能力強,、有責任心,、有團隊合作精神

3,、二年以上工作經驗或應屆畢業(yè)生

4,、了解保險及相關金融行業(yè)政策、法律法規(guī)者優(yōu)先5.熟悉銀行經營和操作流程者優(yōu)先,，有銀行保險從業(yè)經驗者優(yōu)先

三,、前景

首先銀行就是一個比較穩(wěn)定的單位，保險業(yè)又是一個比較賺錢的行業(yè),，負責面對客戶,，首先作為一個經理的話手上有很大的權利，在這上面可以結識很多的有錢人這樣就擴大了自己的機遇買保險的都是屬于富裕人群,，而且面對客戶不是一件壞事情能得到很多社會上有用的信息而且保險業(yè)很鍛煉口才,。銀保對你個人的交際能力很重要，還有你所在的公司的銀保產品也很重要,，因為有些公司的銀保產品說實話確實比較收客戶的喜歡,，這個就沒辦法了。做銀?？蛻艚浝碜钪匾氖呛豌y行的柜臺人員要搞好關系,，比如說你知道一個銀行的營業(yè)廳里會有很多的保險產品放那里給客戶看,，那要是那些柜臺人員每次給客戶介紹的時候都把你的產品推薦給人家，那你的業(yè)績肯定好,。銀行保險客戶經理說白了就是叫銀行人員幫你賣你的產品,，那人家為什么要賣你的產品就要看你自己的人品了。

保險綜合柜員年終述職報告篇1

領導和同志們：

大家好!

我于20xx年6月任個人業(yè)務部經理,，兩年來,，在省公司黨委、總經理室的正確領導下,，在機關各處室,、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務,。在業(yè)務發(fā)展,、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績,。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結,，不妥之處請批評指正。

一,、努力學習政治,、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能,。

兩年來無論工作多么繁忙,，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動,，同時主動學的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料,，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習,，更是常抓不懈,，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大,，除了積極參加各種培訓外,，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī),、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用,，起到了一定的導向作用,。

二、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效,。

我想做為業(yè)務部門的主要負責人,，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作,，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1,、科學計劃,。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量

調查研究

2、做好推動,。業(yè)務計劃能否落實,，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動,，都達到了很好的業(yè)務推動效果,。20xx年5至7月，由于分紅險剛剛上市,，加之市場又受高息集資的影響余波未盡,，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面,，帶領工作組經過精心策劃和準備,，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高 潮,，的一場說明會達千萬元,。20xx年9、10兩個月以分紅險銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽,，60天保費收入3.9億,，當時超過了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快,，一個半月保費收入23個億，超拽qq分組又一次超過了上海和廣東,，兩年來,，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內陸省份的最前列。

3,、搞好總結,。業(yè)務計劃、業(yè)務推動,、搞好總結,，政策兌現(xiàn)是生產力提高的關鍵,。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結束后,，及時總結并如期安排落實相關政策,，特別是競賽活動中的，沒有讓一位業(yè)務員失望,。當去基層公司看望業(yè)務員時,，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話,?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显浄彩窃诒驹履軌蜻B續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他,。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量,，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,，決不失信的人,，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽,，形成比較強勁的凝聚力和向心力,。

三、抓住隊伍管理不放松,，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍,。

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務,。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思,。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息,，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌,，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑,，收入大幅下降,，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力,，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：

1,、全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層,，深入一線和業(yè)務安員面對面交談,。數(shù)十天的

調查研究

2,、對癥下藥。根據上述問題,，經總經理室同意,，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況,、研究對策,。各級公司根據各自存在的不同問題，有針對性地進行解決,，并指出了嚴格按照“基本法”辦事,，使營銷團隊的管理走上制度化。20xx年6月,，根據市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”,，到20xx年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一,，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件,，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實,，在業(yè)務員當中引起了強烈反響,。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量,，加之后來新險種的上市,，業(yè)績攀升，收入增加,，隊伍穩(wěn)定,，工作得到了有效解決。

3,、規(guī)范行為,、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導,，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定,、離心離德,，及時提出了“講清利害、誠心挽留,、熱情歡送,、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,，根據形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳,、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用,。

4,、親情管理。兩年來,，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流,。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景,，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象,。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。

5、抓好三支隊伍,，即組訓講師隊伍,、主管隊伍、精英隊伍,，通過有效的工作,，目前有組訓200多人、講師90余人,、高級主管75人,、中級主管680人、銷售精英近千人,。

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