隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇一
一,、開展績(jī)效考核的基本情況
(一)開展前期調(diào)研
為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,20xx年8月至11月,,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,,就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,,通過調(diào)研,,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年11月底,,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),,鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),,涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),,確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),,20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),,全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容,。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,,通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì)、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,,充分征求意見和建議,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自20xx年1月1日起實(shí)施,。
**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍??己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編li干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),,并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金,。
(四)全面組織實(shí)施
20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。
二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況
20xx年4月1日至5日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元,,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績(jī)效工資1700元,,最低1200元,,績(jī)效工資差距不大,,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,扣分和加分難度都很大,。
三,、績(jī)效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,特別是工青婦等群團(tuán)組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見,。
四,、下一步工作打算和意見建議
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),,根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;
三是加強(qiáng)痕跡管理。
建議:一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,,出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇二
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一,、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
l ,,部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2,, 崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),,在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),,月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),,各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,,所這部分考核是基本有效的。
3,,員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持 ,、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),,并采用的是上司直接考核的方式,,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的,。
4,,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的,。
二,、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題:
1、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,,這些正是我們所缺乏的,,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。
2,、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3,、 認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),,部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,,所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,,給員工找麻煩,,或者說(shuō)是走過場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。
4、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前,,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,,推動(dòng)問題不是十分明顯,,但如果在全公司全面推廣的話,推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。
針對(duì)以上問題,,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1.探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),,逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。
3.加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強(qiáng)力推行,,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。
5.與績(jī)效掛鉤,,有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問題,,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。
三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo):
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),,工作思路:
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2,、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇三
時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千??偨Y(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。
一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況,。
過去的一年,,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,,共同進(jìn)步。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開展,。
三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。
1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。
4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。
一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,,共同進(jìn)步,。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,??v觀整個(gè)20xx年,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開展,。
三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排。
1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。
4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,,努力打開一個(gè)工作新局面,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇五
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一,、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),,下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
l ,部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2,, 崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),,在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),,月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),,各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,,所這部分考核是基本有效的。
3,,員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持 ,、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),,并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,,這一部分的考核是有效的。
4,,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的,。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題:
1,、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,。績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,,主觀上,,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),,目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。
2、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行,,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,,從本次考核試行來(lái)看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。
3,、 認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,,給員工找麻煩,,或者說(shuō)是走過場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。
4、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前,,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,,本次職能部考核試行部門較少,,推動(dòng)問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,,推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。
針對(duì)以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1.探索與改善,,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),,逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),,及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。
3.加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。
4.強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。
5.與績(jī)效掛鉤,有與績(jī)效掛鉤,,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問題,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo):
建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),,工作思路:
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。
2,、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇六
時(shí)光荏苒,,20cc年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。
一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,共同進(jìn)步,。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),,有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,,使工作無(wú)法有效開展,。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。
1,、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。
4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,,努力打開一個(gè)工作新局面,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇七
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一,、 職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),,下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
l ,,部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2, 崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),,在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),,各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,,提高了工作效率,,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的,。
3,,員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對(duì)上司的支持 、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的,。
4,,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的,。
二,、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題:
1、 考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,,這些正是我們所缺乏的,,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱???jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,,主觀上,,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2,、 溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,,從本次考核試行來(lái)看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。
3,、 認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過場(chǎng),,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。
4,、 推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題,,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,,本次職能部考核試行部門較少,推動(dòng)問題不是十分明顯,,但如果在全公司全面推廣的話,,推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對(duì)以上問題,,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1.探索與改善,,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),,及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。
4.強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績(jī)效掛鉤,,有與績(jī)效掛鉤,,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問題,,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo):
建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),工作思路:
l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。
2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇八
時(shí)光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,??偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),,制定措施,,提供參考和保障。因此,,我做出如下總結(jié),。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,,各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。
1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,共同進(jìn)步,。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題??v觀整個(gè)20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),,有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,,使工作無(wú)法有效開展。
三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。
1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,,努力打開一個(gè)工作新局面。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇九
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),,提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,,**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,,并取得了明顯成效,,現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下:
一、開展績(jī)效考核的基本情況
(一)開展前期調(diào)研
為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,,20xx年8月至11月,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,通過調(diào)研,,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),20xx年11月底,,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),,涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),,細(xì)化崗位指標(biāo),20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),,全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容,。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),,12月15日至20日,通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,,充分征求意見和建議,,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自20xx年1月1日起實(shí)施,。
**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍??己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),,并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金,。
(四)全面組織實(shí)施
20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報(bào)名、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,,對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,,做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。
二,、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況
20xx年4月1日至5日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,,通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元,平均人均兌現(xiàn)1500元,,最高績(jī)效工資1700元,,最低1200元,績(jī)效工資差距不大,,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,,扣分和加分難度都很大。
三,、績(jī)效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,,特別是工青婦等群團(tuán)組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,,加之空編較多,,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見。
四,、下一步工作打算和意見建議
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;
三是加強(qiáng)痕跡管理,。
建議:一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十
一,、考核實(shí)施概況
本次考核計(jì)劃于7月份初出臺(tái),,前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究,后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對(duì)于績(jī)效考核的意見,,最終于8月份正式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施,。在各部門的全力配合下,考核計(jì)劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,,員工普遍對(duì)本次考核表現(xiàn)出極高的熱情,,積極配合考核人員的工作。8月份將以績(jī)效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù),。
二,、考核的特點(diǎn)
本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項(xiàng)原則”
“三個(gè)特色”是指:
1、可操作性強(qiáng):本次考核的項(xiàng)目可操作性強(qiáng),,側(cè)重實(shí)際操作;
2、計(jì)劃性:根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計(jì)劃地開展;
3,、延續(xù)性:擬訂了周密的考核程序,使制度具有延續(xù)性,。
“六項(xiàng)原則”是指
1,、量化原則:各部門的考核采取了量化的形式,分別用數(shù)字,、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間,、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化,,考核結(jié)果更加精確,。
2、公開性原則:考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,,考核過程是公開的、制度化的;
3,、客觀性原則:用事實(shí)說(shuō)話,,杜絕了主觀武斷和缺乏事實(shí)依據(jù)的判斷;
4,、反饋原則:考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,把考核結(jié)果反饋給被考核者,,同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見,,對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;
5、公私分明原則:本次考核是針對(duì)員工的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核,,考核人就事論事,沒有將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;
6,、時(shí)效性原則:本次考核是對(duì)考核期內(nèi)工作績(jī)效的綜合的評(píng)價(jià),,沒有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也沒有取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī),。
三,、改正
此次考核的順利進(jìn)行,源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合,,也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面,,同時(shí)經(jīng)過近一個(gè)月的實(shí)操和摸索,此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正:
一,、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊,,多學(xué)習(xí)、溝通,,建立并完善部門制度,,按正確的工作程序開展工作提高工作績(jī)效;
二、部門內(nèi)部,,員工與員工,、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);
三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談,,找出原因,,以作指導(dǎo)工作;
四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化,,講究先有計(jì)劃,,后有行動(dòng),以規(guī)劃來(lái)指引行動(dòng),,促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成,。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo),,起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十一
時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,,透過總結(jié)能夠全面地對(duì)自我的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制定措施,,帶給參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。
一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成狀況,。過去的一年,,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家用心參與,共同進(jìn)步,。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生,。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù),,有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能理解,,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,,使工作無(wú)法有效開展,。
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排,??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1,、明確工作思路,,下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不一樣部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,就應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果,。
4,、用心制定xx年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),,做到每個(gè)員工都納入考核工作,,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十二
20xx年以來(lái),,本人堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)做事,,清白為人,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持,、幫助下,,認(rèn)真履行職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)作如下總結(jié):
一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),,自覺做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,,提高思想政治素質(zhì),,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,保持良好的道德風(fēng)尚。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《行政處罰法》等法律知識(shí),,較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,為人口和計(jì)劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé),。
二,、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高自身的工作能力
自己在系統(tǒng)已工作了10年,,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。在基層工作期間,,我做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰可靠,分析報(bào)告詳盡有有條理,,對(duì)下級(jí)單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對(duì)性,,并圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三,、敬業(yè)愛崗,,勤奮工作,不斷取得新進(jìn)展
作為一名黨員干部,,我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,熱愛本職工作,認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力提高工作效
率和工作質(zhì)量,,服務(wù)群眾,指導(dǎo)基層,,保證了計(jì)生工作的正常開展,,沒有無(wú)故遲到、早退的現(xiàn)象,,始終堅(jiān)守在工作崗位上,。
四、盡職盡責(zé),,扎實(shí)工作,,不斷取得新成效
20xx年本人具體負(fù)責(zé)的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,,注重實(shí)用和創(chuàng)新,通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,,于20__年被定為全省應(yīng)用試點(diǎn)區(qū)后,,不斷完善管理模式,多次接待廣西,、北京,、大連等外省市參觀學(xué)習(xí),為我區(qū)全年工作取得優(yōu)異成績(jī)作出了貢獻(xiàn),。
五,、不斷改進(jìn)作風(fēng),無(wú)私奉獻(xiàn),,注重廉潔自律
在本職工作崗位上,,能維護(hù)大局,注重團(tuán)結(jié),,以誠(chéng)待人,。平時(shí)工作中任勞任怨,扎實(shí)細(xì)致,,在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,時(shí)刻做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),,把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),貫穿于日常工作始終,,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,,堅(jiān)決做到立黨為公,執(zhí)政為民,。
本人工作中還有一些不足和問題,。諸如學(xué)習(xí)還欠深入,知識(shí)不夠全面;有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,,要求不夠嚴(yán),,只求過得去,不求過得硬,,缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識(shí)等等,。這些問題和不足,,我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,,努力改進(jìn),。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十三
今年以來(lái),在衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生改革精神,堅(jiān)持“以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧”;堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、常抓不懈,、整體推進(jìn)”;緊緊圍繞縣衛(wèi)生局提出的“____”的工作思路,,開展“以健康為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為主體,,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng);探索創(chuàng)新機(jī)制,,強(qiáng)化人員培訓(xùn),加強(qiáng)考核監(jiān)督,,完善服務(wù)功能,。在全站人員的共同努力下,為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),,推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展,,做了大量工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、行政管理部分
(一)組織管理
在組織管理方面,,我們成立了內(nèi)部機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作管理小組,制定了崗位責(zé)任制,,有明確的人員業(yè)務(wù)分工,,嚴(yán)格按照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核方案》、《工作人員獎(jiǎng)懲制度》,、《考勤制度》,、《請(qǐng)銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行。并且成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,確立了考核職責(zé),,有兼職人員負(fù)責(zé)考核工作。服務(wù)站負(fù)責(zé)人與各管理小組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書,,每月底進(jìn)行一次全面工作小結(jié),。
(二)機(jī)構(gòu)建設(shè)
為認(rèn)真開展“思想大解放,樹立新形象”和“環(huán)境大整治”活動(dòng),,我們今年更換了門牌,,增設(shè)了電子宣傳屏,設(shè)立了固定宣傳標(biāo)語(yǔ),,制作了固定宣傳專欄_個(gè),,制作了健教宣傳展板__副,,
制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,各類規(guī)章制度上墻,、《基本藥物目錄》和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻;有相對(duì)獨(dú)立的公共衛(wèi)生服務(wù),、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,布局合理,。
(三)工作部署
今年初,,在市、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會(huì)議之后,,我們組織全體職工,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)和目前工作現(xiàn)狀,,梳理頭緒,,理清思路,全面貫徹落實(shí),。制定了年度工作計(jì)劃和各個(gè)專題工作計(jì)劃,,半年進(jìn)行一次工作小結(jié)、年終進(jìn)行一次工作總結(jié),。
(四)人員培訓(xùn)
目前由于人力(人才)缺乏,,不能達(dá)到崗職相符、人事相宜,、合理配置,,更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求。鑒于上述實(shí)際狀況,,我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作,。在政治理論培訓(xùn)方面,按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,,在每周二下午組織全體職工,,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、區(qū),、市,、縣有關(guān)政策、決議以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,,除參加縣衛(wèi)生局、疾控中心,、婦幼保健所,、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外,本單位還安排每周五下午進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人均在___學(xué)時(shí)以上,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了政策水平和思想覺悟,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能,,使職工的潛能得以充分發(fā)揮,最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值,,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人和整個(gè)群體的積極性與創(chuàng)造性,,
以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的,、群眾樂于接受的,、簡(jiǎn)捷方便的衛(wèi)生服務(wù)。
(五)行風(fēng)建設(shè)
為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,,我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》,、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)—“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案,圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項(xiàng)治理和“三好一滿意”的要求,,查找八項(xiàng)行風(fēng)重點(diǎn)工作問題進(jìn)行整改,,推行站務(wù)公開,杜絕醫(yī)療亂收費(fèi),,加強(qiáng)了對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理,。并且按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范,建立健全了財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公示制度,,嚴(yán)格收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持每月公示一次財(cái)務(wù)收支情況,提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的管理和使用效益,。
二,、公共衛(wèi)生部分
(一)健康檔案管理與健康教育工作
今年新建和完善健康檔案____份,共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%,。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對(duì)象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點(diǎn),,以人群為對(duì)象,以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點(diǎn),,抓住年初有利時(shí)機(jī),,抽調(diào)人員,,克服重重困難,加班加點(diǎn),利用中午,、晚上和節(jié)假日、周末休息時(shí)間,,集中力量,,進(jìn)區(qū)入戶,新建和完善健康檔案,。在完善健康檔案的同時(shí),,我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,,開展健康教育咨詢活動(dòng),一方面進(jìn)行居民健康調(diào)查,,為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料,。
全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計(jì)_種___人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動(dòng)__期____人次;舉辦健康教育宣傳專欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標(biāo)語(yǔ)__條,制作展板__副,。
(二)預(yù)防接種工作
今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,,目前我縣計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,,大量的農(nóng)村人口涌入城市,,不能實(shí)現(xiàn)屬地管理,再加上相當(dāng)一部分家長(zhǎng)對(duì)常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視,,無(wú)證漏種現(xiàn)象非常突出,,且居住分散,超生隱居,,情況錯(cuò)綜復(fù)雜,,給我們計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作帶來(lái)了很大的困難。盡管是這樣,,我們還是克服重重困難,,迎難而上,想盡一切辦法,,研究對(duì)策,,理順關(guān)系,在學(xué)校,、幼兒園入托入學(xué)期間集中開展了大量的補(bǔ)證補(bǔ)種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立長(zhǎng)年接種點(diǎn),,開展補(bǔ)證補(bǔ)種工作。并且做到了接種證,、接種卡,、接種花名冊(cè)三同步,徹底杜絕漏種現(xiàn)象,,達(dá)到規(guī)范化管理,。
(三)婦女、兒童保健工作
年度共統(tǒng)計(jì)孕產(chǎn)婦數(shù)__人,,分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理___人次,,管理率___%,孕產(chǎn)婦建卡率___%;_歲以下兒童共___人,,兒童保健管理___人,,管理率__%。
(四)慢病管理工作
高血壓發(fā)病數(shù)___人,規(guī)范管理___人,。其中ⅰ級(jí)___人,,ⅱ級(jí)__人,ⅲ級(jí)__人,,控制___人,,控制率___%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,規(guī)范管理__人,,其中ⅰ型_人,,ⅱ型__人,控制__人,,控制率____%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人,規(guī)范管理_人,,控制率___%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人,,規(guī)范管理_人,控制率__%,。共完成慢病定期隨訪____人次,,隨訪率為__%。傳染病報(bào)告__人,。死亡檢測(cè)報(bào)告__人,。
三、基本醫(yī)療部分
為更好的開展一般常見病,、多發(fā)病的診療,、護(hù)理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù),我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度,,全年完成普通門急診___人次,,業(yè)務(wù)總收入_____元(藥品銷售____元)。其中基本醫(yī)療門診____人次,,業(yè)務(wù)收入___元;新農(nóng)合門診___人次,,業(yè)務(wù)收入____元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保____人次,業(yè)務(wù)收入_____元,。出診__人次,,留觀病人__人次,門診次均費(fèi)用___元,?;踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升___%,改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù),,或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法,。我們認(rèn)為,一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話,那就失去了存在的價(jià)值,,這是我們工作的基礎(chǔ),,也是我們的落腳點(diǎn)。因此,,我們實(shí)行兩手同時(shí)抓,,基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進(jìn)。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十四
在20--年度里,,我本人能夠擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,遵守國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度,,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),,能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,,積極幫助有需要的同事,。原則性強(qiáng),積極肯干,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊,,辦事利落,,準(zhǔn)確;有整體觀念,能團(tuán)結(jié)同事,,共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事,。
我在20--年主要工作有:
1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上,,通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能,,務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美,,除國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,,其他的如fmis,cms,人事管理系統(tǒng),,工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁(yè)版,,每更新一個(gè)系統(tǒng),都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況,通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教,,使自己永不落后,。
2、處理好同事之間關(guān)系,,做到用最快的速度去解決故障,,如一時(shí)去不到,會(huì)說(shuō)明原因,,所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,,特別是重要部門,比如五樓的行長(zhǎng)室和各老總辦公室電腦,,都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份,重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,,并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時(shí)想同事所想,急同事所急,,通過耐心細(xì)致的工作,,既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。
3,、遇到硬件損壞的電腦,及時(shí)通知廠家更換設(shè)備,,分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,,還沒有過保修期,期間當(dāng)有壞件時(shí),,及時(shí)通過800電話通知廠家過來(lái)更換零件,,保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
4,、理清各科室的設(shè)備,,將淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,,把沒有用的舊電腦全部上收,,使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。
5,、 管理逐步規(guī)范化:現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,,還有少量方正。
dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,,當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),,用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版win--p系統(tǒng)。
6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,,分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),,每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,,每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件,,為了防止木馬傳播,在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。
7,、分營(yíng)的維持工作,分營(yíng)在分行大樓下,,除接待普通客戶外,,機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多,,包括了互聯(lián)網(wǎng),,辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),由于高度集中,,網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,,其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作,比如影像支票系統(tǒng),,支票打印系統(tǒng),,種類業(yè)務(wù)的查詢等,為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,,經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十五
20xx年,虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市中醫(yī)院的真誠(chéng)包扶和親臨指導(dǎo)下,全院職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),,以“愛院,、愛崗、誠(chéng)信,、勤奮,、守紀(jì)、合作”的團(tuán)隊(duì)精神,,積極開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村防疫保健,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項(xiàng)工作,,按照年初既定的目標(biāo),,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了前所未有的好成績(jī)?,F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著
(一)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象,。
在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中,。
1、整章建制,、科學(xué)謀劃,。為提高工作效率,樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象,,我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定,、行風(fēng)評(píng)比工作方案、醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò),、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī),、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化,、制度化管理,,形成了在工作中人人有職責(zé),,處處有人抓的良好局面,。
2、以人為本,,搞好服務(wù),。為改善服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)承諾服務(wù),,我院在社會(huì)各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動(dòng),,設(shè)立了舉報(bào)箱,公開舉報(bào)電話,,發(fā)放征求意見卡向社會(huì)問卷調(diào)查,,為使意見和建議落到實(shí)處,我們嚴(yán)格按查處制度處理,,通過整治,,一年來(lái),,未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響,使我院行風(fēng)有了很大改觀,,整體形象明顯提升,,群眾的滿意度明顯增強(qiáng),受到廣大群眾的一致好評(píng),。
(二)公共衛(wèi)生工作有序推進(jìn),。
1、著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中,,我們高度重視,認(rèn)真組織,,廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí),,成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室,。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生,,層層篩查,做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測(cè)工作,。今年5月份,,通過嚴(yán)格的防御和排查,共查出手足口病疑似病例1人,,按照要求得到了及時(shí)轉(zhuǎn)診和治療,,全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。
2,、扎實(shí)做好防保,、防疫工作。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度,,今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次,,并通過以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度,、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜,,同時(shí),,實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作,從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。二是計(jì)免工作常抓不懈,,認(rèn)真做好兒童卡、薄,、證,、冊(cè)的管理工作,,對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡,按程序接種,。截止12月末,,接種各類群體——人次。其中:(1)全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人,,今年出生——人,,實(shí)建——人,建卡率——%,,乙肝及時(shí)接種率——%,,8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次,應(yīng)接種——人,,實(shí)接種——人,,接種率達(dá)——%。(2)四苗單項(xiàng)接種率——%,,強(qiáng)化免疫率——%,。(3)出血熱疫苗接種——人次,接種率——%,。(4)流感,、風(fēng)疹、腮腺炎,、狂犬疫苗等接種率達(dá)100%,。今年未發(fā)生一例接種事故。
3,、加強(qiáng)婦幼保健工作,,切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作,,同時(shí)建立了診治檔案,,對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查,按照三年普查規(guī)劃,,全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人,,普查率——%,。其中查出陰道炎——人,,宮頸碘染色——人,乳腺增生——人,,其它疾病——人,,未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表,,做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn),,無(wú)虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象,,圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作,。今年,,共對(duì)7歲以下兒童體檢——人,5歲以下——人,,3歲以下——人,。
4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高,。今年,,我院克服人手少,設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難,,經(jīng)全院干部職工地共同努力,,共接受門診患者——人次,平均日門診——余人,。開放病床使用率10張,,住院——人,實(shí)院病床使用率——%;開展外傷手術(shù)——余例;b超,、心電檢查——人次;化驗(yàn)檢查——人次;放射檢查——人次;藥品收入比例控制在——%以內(nèi);處方,、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%;急危重病人搶救成功率達(dá)——%,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬(wàn)余元,,藥品收入——萬(wàn)元,,其它收入——萬(wàn)元;總支出——萬(wàn)元,收支結(jié)余——萬(wàn)元,,同比增長(zhǎng)——%,。
5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作,。一是20xx年11月至12月,,我院集中時(shí)間,集中人力,、物力和財(cái)力,,對(duì)全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢,實(shí)際體檢688人,,體檢率達(dá)94%,。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作,通過逐人逐戶調(diào)查,,共篩選出糖尿病患者——人;高血壓患者——人;65歲以上老人——人,,按照上級(jí)年體檢80%的要求,圓滿完成了目標(biāo)任務(wù),。
(三)新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案的不斷完善和改進(jìn),,在新的形勢(shì)下,我院為推進(jìn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,,積極投入到新農(nóng)合工作中去,取得了一定成效,。其主要做法:
1,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅報(bào)銷制度,。為方便群眾就診報(bào)銷,,我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé),。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記,,規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單,。同時(shí),,對(duì)住院病人在要求報(bào)銷合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān),按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》,、《身份證》和《戶口薄》,、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng),經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后,,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來(lái)我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民,,當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償,截至目前,,我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷病例,,從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,,使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi),清清楚楚享受政府的惠民政策,,有效地保證了參合資金的安全使用,。
2,、方便群眾,,搞好服務(wù)工作,。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓,,一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí),,為方便群眾,我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間,,深入17個(gè)村屯,,在千家萬(wàn)戶開展了門診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作,,實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),,真正做到“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”,,為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合,,20xx年,,我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印,,健康有序的運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì),,全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人,,已參合人員——人,,參保率達(dá)——%,,同比增長(zhǎng)——%,。在報(bào)免工作中,,今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償——人次,,補(bǔ)償金額——元,直接減免——元,。其中:補(bǔ)償住院——人次,補(bǔ)償金額——元,,門診小額補(bǔ)償——人次,金額——元,,使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠,并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí),,醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
二,、存在的不足
20xx年,,我們雖然取得了一定成績(jī),,但存在著諸多差距,,主要體現(xiàn)在:
1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,,離目標(biāo)管理要求仍有一定差距,。
2,、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,人才缺乏,,無(wú)后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高,,短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo),。
3,、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加,但遺留債務(wù)較大,,尚還欠款——萬(wàn)元,,加之部分患者流向市院,,職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。
4,、虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里,,是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心,,轄區(qū)輻射原新興,、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場(chǎng),、林場(chǎng)、良種場(chǎng),、奶牛場(chǎng),無(wú)交通工具,,無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者,。
三,、20xx年工作思路及工作舉措
20xx年,,我院將以預(yù)防保健為中心,,創(chuàng)建一流衛(wèi)生院;以改革為動(dòng)力,,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,,不但提高醫(yī)療服務(wù)水平;以安全治理為重點(diǎn),,切實(shí)保障醫(yī)療安全,,全力完成各項(xiàng)工作任務(wù),,促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。
一,、目標(biāo)任務(wù)
預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè);定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。
二,、工作思路
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè),,提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,,基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,,特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重,,因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī),,大力破解資金難題,,積極爭(zhēng)取國(guó)家投入,,著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干,,以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),20xx年力爭(zhēng)——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外,要采取例會(huì),、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),,提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略,,不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力,。20xx年,,我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度,,加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù),有計(jì)劃的定期公派進(jìn)修,,鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù),,拓寬醫(yī)療領(lǐng)域,,增加公益效益;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,,深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,,不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作,,吸引市屬醫(yī)院退休專家來(lái)社區(qū)坐診,,提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療,、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理,。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,,打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì),,狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí),,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè),,深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理,。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范各種護(hù)理文書,,嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),,竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),,提高醫(yī)院整體診療水平,,樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備,,充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能,,不但完善質(zhì)量控制體系,,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,,達(dá)到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效,,基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。一是要始終堅(jiān)持以人為本,樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,,把社會(huì)效益放在第一位,,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,由以往坐診服務(wù)變深入村屯,、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù),,使農(nóng)村居民一般常見病,、多發(fā)病得到就近治療,,有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng),,減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),,努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題,。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄,,不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目,,做到合理用藥,、合理檢查,、合理收費(fèi),為農(nóng)村居民提供安全,、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級(jí)暢通,、高效的急診救治“綠色通道”,及時(shí)救治病人,,適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者,增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力,。
總之,,我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,明確工作目標(biāo),,扎扎實(shí)實(shí)工作,,把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十六
時(shí)光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),,制定措施,,提供參考和保障,。因此,,我做出如下總結(jié)。
一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,,各項(xiàng)工作的完成情況,。過去的一年,,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,,使得大家積極參與,,共同進(jìn)步。
2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個(gè)20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。
1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開展,。
三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。
1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),,避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。
2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實(shí)際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,,進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十七
20xx年,,根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,,用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,,本著規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,,提高效率的目的,,特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?,F(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下:
一,、完善績(jī)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,針對(duì)我公司具體狀況,,在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),,明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致,可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。
二,、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jī)效考核工作,,始終本著客觀公正的考核原則,,實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,,打分資料主要涉及德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,年終,,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。
在工作中,各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理,,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,,透過記錄,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,,能夠及時(shí)責(zé)成改善,,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,給予認(rèn)可,。在考核過程中,,各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,堅(jiān)持原則,,并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
透過考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,,全員參與,真考核,,避免走過場(chǎng),,以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,明確崗位職責(zé),,理順了工作關(guān)系,,改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,,激發(fā)了職工的工作熱情,。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后,,透過公司公示欄公布考核成績(jī),,使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),,員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤,,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,,績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,,從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō),,我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,在今后的工作中,,我公司將再接再厲,,進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,及時(shí)收集職工的推薦和意見,,相互溝通,,協(xié)調(diào)工作,使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十八
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),,提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔20xx〕24號(hào))文件精神,**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,,并取得了明顯成效,,現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下:
一、開展績(jī)效考核的基本情況
(一)開展前期調(diào)研
為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,,20xx年8月至11月,,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,,就考核對(duì)象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,,通過調(diào)研,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年11月底,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),,鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),,細(xì)化崗位指標(biāo),,20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),,12月15日至20日,,通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,充分征求意見和建議,,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實(shí)施。
**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),,不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,??己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,考核分每分值為15元,,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實(shí)施
20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,,對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,,做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。
二,、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況
20xx年4月1日至5日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,,通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元,平均人均兌現(xiàn)1500元,,績(jī)效工資1700元,,最低1200元,績(jī)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,,扣分和加分難度都很大,。
三、績(jī)效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,,特別是工青婦等群團(tuán)組織
突出;
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,加之空編較多,,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見,。
四、下一步工作打算和意見建議
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),,根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;
三是加強(qiáng)痕跡管理,。
建議:
一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,,出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;
二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。
績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇十九
一,、總則
1,、績(jī)效考核管理制度針對(duì)我院?jiǎn)T工的工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià),,并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,,對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整,進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2,、本制度適用于我院所有在職正式員工
二、分配原則
1,、“三公”原則,,即:“公平、公正,、公開”,,績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正,過程公開,,評(píng)價(jià)公平
2,、客觀性原則:考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),,以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ),,避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性
3,、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤,、兼顧公平”的原則
4,、總量控制,原則上各科室每月績(jī)效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距)
5,、績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,,綜合評(píng)定
三、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長(zhǎng):___院長(zhǎng)
副組長(zhǎng):___副院長(zhǎng)
___副院長(zhǎng)
___副院長(zhǎng)
成員:___,、___,、___、___
___,、___,、___、___
四,、分配方案
(一)基本工資組成
1,、職務(wù):院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、各科室主任護(hù)士長(zhǎng)
2,、職稱
高級(jí)副高中級(jí)初級(jí)士級(jí)無(wú)證
3、工齡
不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%)
4,、學(xué)歷
5,、崗位:醫(yī)生、護(hù)士,、行政后勤人員
(二)績(jī)效獎(jiǎng)金分配
1,、分配原則
(1)實(shí)行院科兩級(jí)分配原則
(2)實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法
(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則2、考核資料
醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)?nèi)粘,?记?/p>
其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,,其他考核資料占20%。詳見附表1,、2,、33、分配方案(1)一次分配
①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核,,考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示
②考核結(jié)果與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,,換算成百分比確定當(dāng)月科室績(jī)效獎(jiǎng)金
③科室績(jī)效獎(jiǎng)金=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括檢查費(fèi),、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等
科室支出包括材料費(fèi),、醫(yī)療欠費(fèi),、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)等(2)二次分配
①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),,參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、職責(zé)重的崗位傾斜的
原則,,進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配,,二次分配要拉開差距,兼顧公平,,按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配,,具體系數(shù)如下:
②方案一:科室主任護(hù)士長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)金分配
方案二:科室主任護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(科室績(jī)效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù))_科室主任護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)
③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng),對(duì)當(dāng)月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
(3)行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效
方案一:行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=(臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù))_個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)
方案二:行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)
4,、考核評(píng)判
(1)考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序:分為優(yōu),、良、差
(2)每月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù),,作為優(yōu)先升職,、提薪、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象,,連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)差的職工作為調(diào)崗,、減薪、辭退的對(duì)象
(3)對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,,違反規(guī)定供給虛假資料信息,,及其他不良行為的,將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰,。
(4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,。(5)考核評(píng)分每月一次,每月20日前完成上月考評(píng)工作,。
五,、其他實(shí)施細(xì)則
1、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假,、放射勞保休養(yǎng),,因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假、產(chǎn)假,、計(jì)生假及其他公務(wù)人員,,其外出期間,,享受本人核定的勞務(wù)費(fèi),不享受績(jī)效工資,、
2,、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績(jī)效考核,亦不領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金
3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績(jī)效工資的發(fā)放,,醫(yī)院另行規(guī)定處理
4、本方案由醫(yī)院績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋