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最新績效考核的總結(jié)報告(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-10 15:35:01
最新績效考核的總結(jié)報告(19篇)
時間:2023-02-10 15:35:01     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

績效考核的總結(jié)報告篇一

一,、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實施,,20xx年8月至11月,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,,通過調(diào)研,為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年11月底,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,,鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,涉及的站所長,、紀檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),確保了績效考核工作的順利推進,。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),,細化崗位指標,,20xx年12月10日及時召開動員大會,全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),,12月15日至20日,,通過召開群眾會、職工大會,、黨政班子會,、黨委會等形式,充分征求意見和建議,,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),,不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編li干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,,由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核,、兌薪,考核分每分值為15元,,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實施

20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,,當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,,采取競爭上崗位,,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,,做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

二、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,平均人均兌現(xiàn)1500元,,最高績效工資1700元,最低1200元,,績效工資差距不大,,主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,扣分和加分難度都很大,。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化,特別是工青婦等群團組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標,,根據(jù)指標定分值,、定工資;

三是加強痕跡管理。

建議:一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,,加大獎勵的力度,。

績效考核的總結(jié)報告篇二

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作,,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,,初步達到了績效量化管理的目標,,下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l ,部門kpi指標考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,,再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,,所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,,暫時還不能全面反映一個部門的績效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,, 崗位工作目標考核(ip):各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解,,變成員工的個人崗位工作目標,在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,,月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,,從三個月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,,有效的傳遞了部門工作壓力,,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標與計劃管理,,所這部分考核是基本有效的,。

3,員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標,、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),,并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,,這一部分的考核是有效的。

4,,員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題:

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,,這些正是我們所缺乏的,,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,,我們在設(shè)計某些指標時,,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2,、 溝通問題

通過三個月的考核試行,我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、 認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,,部分員工在認識上還不是十分到位,他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,,所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,認為考核無非就是考倒員工,,給員工找麻煩,,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,,這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,,考核推動仍然是一個很重要的問題,,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,,本次職能部考核試行部門較少,,推動問題不是十分明顯,,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

1.探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),,逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標管理>培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強溝通:人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強力推行,,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,,有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,,然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標:

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),,工作思路:

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效考核的總結(jié)報告篇三

時光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬千??偨Y(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,,明確目標,制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況,。

過去的一年,,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家積極參與,,共同進步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

二,、工作目標沒有達成的失誤和問題,。縱觀整個20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,,脫離客觀實際,,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,,出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2,、個別員工素質(zhì)低,,不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對考核反映出的負績效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,,對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實說話,,拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定20xx年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點,,做到每個員工都納入考核工作,,進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇四

時光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,,明確目標,制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況,。過去的一年,,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家積極參與,,共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題,??v觀整個20xx年,考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,,出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2,、個別員工素質(zhì)低,,不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對考核反映出的負績效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計劃與安排。

1,、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實說話,,拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定20xx年考核工作計劃,,消除以往考核中的盲點,,做到每個員工都納入考核工作,進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇五

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一,、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的,,初步達到了績效量化管理的目標,下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l ,部門kpi指標考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,,再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,,所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,,暫時還不能全面反映一個部門的績效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,, 崗位工作目標考核(ip):各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解,變成員工的個人崗位工作目標,,在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,,月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,從三個月的ip考核試行情況來說,,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,,同時帶動了公司工作目標與計劃管理,,所這部分考核是基本有效的。

3,,員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標,、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),,并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,,這一部分的考核是有效的。

4,,員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題:

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,??冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物,,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,,主觀上,,我們在設(shè)計某些指標時,考慮的還不是十分周全,,某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),,目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行,,我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,,從本次考核試行來看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、 認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,,部分員工在認識上還不是十分到位,,他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,,認為考核無非就是考倒員工,,給員工找麻煩,,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,,這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,,考核推動仍然是一個很重要的問題,,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,,本次職能部考核試行部門較少,,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

1.探索與改善,,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),,逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標管理>培訓(xùn),,及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強溝通:人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,有與績效掛鉤,,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標:

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),,工作思路:

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效考核的總結(jié)報告篇六

時光荏苒,,20cc年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,,明確目標,制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧,,各項工作的完成情況,。過去的一年,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家積極參與,共同進步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

二,、工作目標沒有達成的失誤和問題,。縱觀整個20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,,脫離客觀實際,,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低,不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),,有的員工對考核反映出的負績效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,,使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計劃與安排,。

1,、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭蒼蠅瞎撞,,這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,,對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實說話,,拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定20xx年考核工作計劃,,消除以往考核中的盲點,,做到每個員工都納入考核工作,進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇七

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一,、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的,初步達到了績效量化管理的目標,,下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l ,,部門kpi指標考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,,所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,, 崗位工作目標考核(ip):各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解,,變成員工的個人崗位工作目標,,在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,,從三個月的ip考核試行情況來說,,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,有效的傳遞了部門工作壓力,,提高了工作效率,,同時帶動了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的,。

3,,員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的,。

4,,員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

二,、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題:

1、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),,比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等,,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱??冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物,,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,,主觀上,,我們在設(shè)計某些指標時,考慮的還不是十分周全,,某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),,目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行,,我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,,從本次考核試行來看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、 認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認識上還不是十分到位,,他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,,認為考核無非就是考倒員工,,給員工找麻煩,或者說是走過場,,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,,但如果在全公司全面推廣的話,,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題,,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

1.探索與改善,,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標管理>培訓(xùn),,及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通:人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤,,有與績效掛鉤,,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,,然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三,、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標:

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),工作思路:

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

績效考核的總結(jié)報告篇八

時光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,內(nèi)心感慨萬千,??偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,明確目標,,制定措施,,提供參考和保障。因此,,我做出如下總結(jié),。

一、對一年來工作的回顧,,各項工作的完成情況,。過去的一年,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家積極參與,共同進步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

二,、工作目標沒有達成的失誤和問題??v觀整個20xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,,脫離客觀實際,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,,出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2、個別員工素質(zhì)低,,不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),,有的員工對考核反映出的負績效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,,使工作無法有效開展。

三,、下一年度的工作計劃與安排,。

1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,,對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,,做到一切從實際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實說話,拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定20xx年考核工作計劃,,消除以往考核中的盲點,,做到每個員工都納入考核工作,,進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇九

為加強機關(guān)行政效能建設(shè),,改進機關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神,**鄉(xiāng)結(jié)合實際,,全面組織實施績效考核工作,,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下:

一,、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調(diào)研

為確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0xx年8月至11月,,鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,,就考核對象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,,通過調(diào)研,,為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年11月底,,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,,鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,,涉及的站所長、紀檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),,確保了績效考核工作的順利推進,。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細化崗位指標,,20xx年12月10日及時召開動員大會,,全面部署績效改革目的、意義和改革對象,、改革內(nèi)容,。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),12月15日至20日,,通過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,,充分征求意見和建議,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自20xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),,不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,??己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,,由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核,、兌薪,考核分每分值為15元,,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實施

20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,,首先明確崗位及崗位職責(zé),由職工自愿報名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,,采取競爭上崗位,,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,,全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,,做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

二,、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,,平均人均兌現(xiàn)1500元,,最高績效工資1700元,最低1200元,,績效工資差距不大,,主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,扣分和加分難度都很大,。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化,特別是工青婦等群團組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,,加之空編較多,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化、量化指標,,根據(jù)指標定分值,、定工資;

三是加強痕跡管理。

建議:一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,,出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,加大獎勵的力度,。

績效考核的總結(jié)報告篇十

一,、考核實施概況

本次考核計劃于7月份初出臺,前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細研究,,后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對于績效考核的意見,,最終于8月份正式對員工進行績效考核的實施。在各部門的全力配合下,,考核計劃正在有條不紊的進行當中,,員工普遍對本次考核表現(xiàn)出極高的熱情,積極配合考核人員的工作,。8月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù),。

二、考核的特點

本次考核工作的特點大致可以分為“三個特色”和“六項原則”

“三個特色”是指:

1,、可操作性強:本次考核的項目可操作性強,側(cè)重實際操作;

2,、計劃性:根據(jù)考核制度按年度和月度進行有計劃地開展;

3,、延續(xù)性:擬訂了周密的考核程序,使制度具有延續(xù)性,。

“六項原則”是指

1,、量化原則:各部門的考核采取了量化的形式,分別用數(shù)字,、質(zhì)量,、成本、時間,、結(jié)果和行為等指標進行量化,,考核結(jié)果更加精確。

2,、公開性原則:考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的,,考核過程是公開的、制度化的;

3,、客觀性原則:用事實說話,,杜絕了主觀武斷和缺乏事實依據(jù)的判斷;

4、反饋原則:考核人在對被考核人進行績效考核的過程中,,把考核結(jié)果反饋給被考核者,,同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;

5,、公私分明原則:本次考核是針對員工的工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度進行的考核,考核人就事論事,沒有將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;

6,、時效性原則:本次考核是對考核期內(nèi)工作績效的綜合的評價,,沒有將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中,也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績,。

三,、改正

此次考核的順利進行,源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合,,也充分展示了我們公交廣告公司團結(jié)協(xié)作的一面,,同時經(jīng)過近一個月的實操和摸索,此方案還應(yīng)從以下幾方面進行改正:

一,、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊,,多學(xué)習(xí)、溝通,,建立并完善部門制度,,按正確的工作程序開展工作提高工作績效;

二、部門內(nèi)部,,員工與員工,、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強化團結(jié)協(xié)作意識;

三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價差異反常的員工進行相關(guān)面談,,找出原因,,以作指導(dǎo)工作;

四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化,,講究先有計劃,,后有行動,以規(guī)劃來指引行動,,促進工作高效高質(zhì)量的完成,。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標,,起到良好的推動和促進作用,。

績效考核的總結(jié)報告篇十一

時光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,,內(nèi)心感慨萬千??偨Y(jié)是一面鏡子,,透過總結(jié)能夠全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,,帶給參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧,各項工作的完成狀況,。過去的一年,,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家用心參與,,共同進步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計時)員工的工作資料考核全面展開并取得了必須的成效,調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

二,、工作目標沒有達成的失誤和問題??v觀整個xx年,,考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,,脫離客觀實際,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低,不能按時準確帶給考核數(shù)據(jù),,有的員工對考核反映出的負績效不能理解,,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和理解我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合,,使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計劃與安排,??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1,、明確工作思路,,下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,避免像無頭蒼蠅瞎撞,,這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況,,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,對不一樣部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,,就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正措施,,例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,,作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況,,做到一切從實際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實說話,,拿出準確反映員工工作狀況的績效結(jié)果,。

4,、用心制定xx年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點,,做到每個員工都納入考核工作,,進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),,我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇十二

20xx年以來,,本人堅持認真學(xué)習(xí),踏實做事,,清白為人,,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持,、幫助下,,認真履行職責(zé),完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)作如下總結(jié):

一,、加強理論學(xué)習(xí),不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),,自覺做到勤學(xué)多想,,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),,牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀、價值觀,,保持良好的道德風(fēng)尚。認真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》,、《行政處罰法》等法律知識,,較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,,在思想上,、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,,為人口和計劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé),。

二、注重求真務(wù)實,,不斷提高自身的工作能力

自己在系統(tǒng)已工作了10年,,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,。在基層工作期間,,我做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)清晰可靠,分析報告詳盡有有條理,,對下級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細致有針對性,,并圓滿完成各項目標任務(wù)。

三,、敬業(yè)愛崗,,勤奮工作,不斷取得新進展

作為一名黨員干部,,我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),,熱愛本職工作,,認真遵守機關(guān)制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效

率和工作質(zhì)量,服務(wù)群眾,,指導(dǎo)基層,保證了計生工作的正常開展,,沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上,。

四,、盡職盡責(zé),扎實工作,,不斷取得新成效

20xx年本人具體負責(zé)的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,,注重實用和創(chuàng)新,通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,,于20__年被定為全省應(yīng)用試點區(qū)后,,不斷完善管理模式,多次接待廣西,、北京,、大連等外省市參觀學(xué)習(xí),為我區(qū)全年工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻,。

五,、不斷改進作風(fēng),,無私奉獻,注重廉潔自律

在本職工作崗位上,,能維護大局,,注重團結(jié),以誠待人,。平時工作中任勞任怨,,扎實細致,在廉政建設(shè)中始終對自己高標準,、嚴要求,,時刻做到自重、自醒,、自警,、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng),,把廉政建設(shè)變成自覺行動,,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,,堅決做到立黨為公,,執(zhí)政為民。

本人工作中還有一些不足和問題,。諸如學(xué)習(xí)還欠深入,,知識不夠全面;有時工作標準不夠高,要求不夠嚴,,只求過得去,,不求過得硬,缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等,。這些問題和不足,,我決心在今后的工作中認真克服,努力改進,。

績效考核的總結(jié)報告篇十三

今年以來,,在衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,,認真貫徹落實全國衛(wèi)生改革精神,堅持“以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧”;堅持“求真務(wù)實、常抓不懈,、整體推進”;緊緊圍繞縣衛(wèi)生局提出的“____”的工作思路,,開展“以健康為中心,,以提高服務(wù)質(zhì)量為主體,以創(chuàng)先爭優(yōu)為標準”活動;探索創(chuàng)新機制,,強化人員培訓(xùn),,加強考核監(jiān)督,完善服務(wù)功能,。在全站人員的共同努力下,,為加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),推動社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展,,做了大量工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、行政管理部分

(一)組織管理

在組織管理方面,,我們成立了內(nèi)部機構(gòu)各項工作管理小組,,制定了崗位責(zé)任制,有明確的人員業(yè)務(wù)分工,,嚴格按照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核方案》,、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》,、《請銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行,。并且成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了考核職責(zé),,有兼職人員負責(zé)考核工作,。服務(wù)站負責(zé)人與各管理小組簽訂了目標管理責(zé)任書,每月底進行一次全面工作小結(jié),。

(二)機構(gòu)建設(shè)

為認真開展“思想大解放,,樹立新形象”和“環(huán)境大整治”活動,我們今年更換了門牌,,增設(shè)了電子宣傳屏,,設(shè)立了固定宣傳標語,制作了固定宣傳專欄_個,,制作了健教宣傳展板__副,,

制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,各類規(guī)章制度上墻,、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛(wèi)生服務(wù),、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,布局合理,。

(三)工作部署

今年初,,在市、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會議之后,,我們組織全體職工,,認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,,認真分析當前形勢和目前工作現(xiàn)狀,梳理頭緒,,理清思路,,全面貫徹落實。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,,半年進行一次工作小結(jié),、年終進行一次工作總結(jié)。

(四)人員培訓(xùn)

目前由于人力(人才)缺乏,,不能達到崗職相符,、人事相宜、合理配置,,更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務(wù)的需求,。鑒于上述實際狀況,我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作,。在政治理論培訓(xùn)方面,,按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,在每周二下午組織全體職工,,認真學(xué)習(xí)中央,、區(qū)、市,、縣有關(guān)政策,、決議以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,,除參加縣衛(wèi)生局,、疾控中心、婦幼保健所,、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外,,本單位還安排每周五下午進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人均在___學(xué)時以上,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),,進一步提高了政策水平和思想覺悟,進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能,,使職工的潛能得以充分發(fā)揮,,最大限度地實現(xiàn)其個人價值,最大限度地發(fā)揮每個人和整個群體的積極性與創(chuàng)造性,,

以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,,更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛(wèi)生服務(wù),。

(五)行風(fēng)建設(shè)

為加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實施方案》,、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭優(yōu)—“三好一滿意”活動實施方案,,圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求,查找八項行風(fēng)重點工作問題進行整改,,推行站務(wù)公開,,杜絕醫(yī)療亂收費,加強了對公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理,。并且按照財務(wù)管理規(guī)范,,建立健全了財務(wù)管理制度和財務(wù)公示制度,嚴格收支項目和標準,,堅持每月公示一次財務(wù)收支情況,,提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金的管理和使用效益。

二,、公共衛(wèi)生部分

(一)健康檔案管理與健康教育工作

今年新建和完善健康檔案____份,,共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點,,以人群為對象,,以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點,抓住年初有利時機,,抽調(diào)人員,,克服重重困難,加班加點,,利用中午,、晚上和節(jié)假日、周末休息時間,,集中力量,,進區(qū)入戶,新建和完善健康檔案,。在完善健康檔案的同時,,我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,開展健康教育咨詢活動,,一方面進行居民健康調(diào)查,,為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料。

全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計_種___人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動__期____人次;舉辦健康教育宣傳專欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標語__條,,制作展板__副,。

(二)預(yù)防接種工作

今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,目前我縣計劃免疫常規(guī)接種工作,隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程,,大量的農(nóng)村人口涌入城市,,不能實現(xiàn)屬地管理,再加上相當一部分家長對常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視,,無證漏種現(xiàn)象非常突出,,且居住分散,超生隱居,,情況錯綜復(fù)雜,,給我們計劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,,我們還是克服重重困難,,迎難而上,想盡一切辦法,,研究對策,,理順關(guān)系,在學(xué)校,、幼兒園入托入學(xué)期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立長年接種點,,開展補證補種工作。并且做到了接種證,、接種卡,、接種花名冊三同步,徹底杜絕漏種現(xiàn)象,,達到規(guī)范化管理,。

(三)婦女、兒童保健工作

年度共統(tǒng)計孕產(chǎn)婦數(shù)__人,,分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理___人次,,管理率___%,孕產(chǎn)婦建卡率___%;_歲以下兒童共___人,,兒童保健管理___人,,管理率__%。

(四)慢病管理工作

高血壓發(fā)病數(shù)___人,,規(guī)范管理___人,。其中ⅰ級___人,ⅱ級__人,,ⅲ級__人,,控制___人,控制率___%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,,規(guī)范管理__人,,其中ⅰ型_人,,ⅱ型__人,控制__人,,控制率____%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人,,規(guī)范管理_人,控制率___%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人,,規(guī)范管理_人,,控制率__%。共完成慢病定期隨訪____人次,,隨訪率為__%。傳染病報告__人,。死亡檢測報告__人,。

三、基本醫(yī)療部分

為更好的開展一般常見病,、多發(fā)病的診療,、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù),我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度,,全年完成普通門急診___人次,,業(yè)務(wù)總收入_____元(藥品銷售____元)。其中基本醫(yī)療門診____人次,,業(yè)務(wù)收入___元;新農(nóng)合門診___人次,,業(yè)務(wù)收入____元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保____人次,業(yè)務(wù)收入_____元,。出診__人次,,留觀病人__人次,門診次均費用___元,?;踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升___%,改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù),,或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法,。我們認為,一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話,,那就失去了存在的價值,,這是我們工作的基礎(chǔ),也是我們的落腳點,。因此,,我們實行兩手同時抓,基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進,。

績效考核的總結(jié)報告篇十四

在20--年度里,,我本人能夠擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持四項基本原則,認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,,遵守國家的各項規(guī)章制度,,在工作中做到刻苦耐勞,任勞任怨,,按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),,能夠團結(jié)同事之間的關(guān)系,在完成本職工作之余,,積極幫助有需要的同事,。原則性強,積極肯干,,認真負責(zé),,有較強的進取心。處理故障時有條不紊,,辦事利落,,準確;有整體觀念,能團結(jié)同事,,共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余,積極幫助有需要的同事,。

我在20--年主要工作有:

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上,,通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能,,務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統(tǒng)的完美,,除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,,其他的如fmis,cms,人事管理系統(tǒng),,工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,,每更新一個系統(tǒng),都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況,,通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,,使自己永不落后。

2,、處理好同事之間關(guān)系,,做到用最快的速度去解決故障,如一時去不到,,會說明原因,,所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決,,特別是重要部門,比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,,都是有故障做到馬上解決,。平時經(jīng)常提醒同事及時備份,重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,,并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時想同事所想,急同事所急,,通過耐心細致的工作,,既贏得了同事的認同也提高了科技部在機關(guān)中地位。

3,、遇到硬件損壞的電腦,,及時通知廠家更換設(shè)備,分行現(xiàn)時大部分電腦都較新,,還沒有過保修期,期間當有壞件時,,及時通過800電話通知廠家過來更換零件,,保障了系統(tǒng)的正常運作。

4,、理清各科室的設(shè)備,,將淘汰和不用的舊電腦上收:各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,除留下少量配置較高的作為備份機外,,把沒有用的舊電腦全部上收,,使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5,、 管理逐步規(guī)范化:現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,,還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,,當這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時,,用隨機光碟恢復(fù)正版win--p系統(tǒng)。

6,、重視計算機安全運行環(huán)境,,分行現(xiàn)有超過200套計算機,每臺機都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,,為保證每個系統(tǒng)正常工作,,每臺機都安裝了省行招標的pccillen殺毒軟件,為了防止木馬傳播,,在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7,、分營的維持工作,分營在分行大樓下,,除接待普通客戶外,,機關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多,,包括了互聯(lián)網(wǎng),,辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),由于高度集中,,網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,,其次是各個設(shè)備的正常動作,比如影像支票系統(tǒng),,支票打印系統(tǒng),,種類業(yè)務(wù)的查詢等,為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進行,,經(jīng)常是加班加點排除故障,。

績效考核的總結(jié)報告篇十五

20xx年,虎頭鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導(dǎo)下,全院職工團結(jié)務(wù)實,,以“愛院,、愛崗、誠信,、勤奮,、守紀、合作”的團隊精神,,積極開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村防疫保健,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項工作,,按照年初既定的目標,圓滿地完成了各項工作任務(wù),,取得了前所未有的好成績?,F(xiàn)總結(jié)匯報如下:

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著

(一)狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全面提升我院整體形象,。

在全院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),,提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競爭意識,,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實際工作中,。

1、整章建制,、科學(xué)謀劃,。為提高工作效率,樹立務(wù)實高效的良好形象,,我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定,、行風(fēng)評比工作方案、醫(yī)療糾紛,、差錯,、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護理常規(guī),、各種醫(yī)療護理質(zhì)量管理,、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化,、制度化管理,,形成了在工作中人人有職責(zé),處處有人抓的良好局面,。

2,、以人為本,搞好服務(wù),。為改善服務(wù)質(zhì)量,落實承諾服務(wù),,我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動,,設(shè)立了舉報箱,公開舉報電話,,發(fā)放征求意見卡向社會問卷調(diào)查,,為使意見和建議落到實處,我們嚴格按查處制度處理,,通過整治,,一年來,未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響,,使我院行風(fēng)有了很大改觀,,整體形象明顯提升,群眾的滿意度明顯增強,,受到廣大群眾的一致好評,。

(二)公共衛(wèi)生工作有序推進。

1,、著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。在應(yīng)對今年的手足口病和甲流工作中,,我們高度重視,認真組織,,廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,,成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室,。同時組織發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,,層層篩查,做好疫情調(diào)查上報和監(jiān)測工作,。今年5月份,,通過嚴格的防御和排查,共查出手足口病疑似病例1人,,按照要求得到了及時轉(zhuǎn)診和治療,,全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。

2,、扎實做好防保,、防疫工作。一是堅持每月例會制度,,今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會16次,,并通過以會代培方式對14名鄉(xiāng)醫(yī)進行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度,、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);同時積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜,,同時,,實施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作,從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進一步加強,。二是計免工作常抓不懈,,認真做好兒童卡、薄,、證,、冊的管理工作,對每日新生兒童查行及時上卡,,按程序接種,。截止12月末,接種各類群體——人次,。其中:(1)全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人,,今年出生——人,實建——人,,建卡率——%,,乙肝及時接種率——%,,8—15歲兒童乙肝疫苗強化免疫一次,應(yīng)接種——人,,實接種——人,,接種率達——%。(2)四苗單項接種率——%,,強化免疫率——%,。(3)出血熱疫苗接種——人次,接種率——%,。(4)流感,、風(fēng)疹、腮腺炎,、狂犬疫苗等接種率達100%,。今年未發(fā)生一例接種事故。

3,、加強婦幼保健工作,,切實做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作,,同時建立了診治檔案,,對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進行了宮頸癌和乳腺癌的普查,按照三年普查規(guī)劃,,全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人,,普查率——%。其中查出陰道炎——人,,宮頸碘染色——人,,乳腺增生——人,其它疾病——人,,未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時完成各種婦幼保健報表,,做到“降消”項目補償工作按時兌現(xiàn),,無虛報漏報現(xiàn)象,圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù),。三是做好兒童保健工作,。今年,共對7歲以下兒童體檢——人,,5歲以下——人,,3歲以下——人。

4,、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高,。今年,,我院克服人手少,設(shè)備簡陋的困難,,經(jīng)全院干部職工地共同努力,,共接受門診患者——人次,平均日門診——余人,。開放病床使用率10張,,住院——人,實院病床使用率——%;開展外傷手術(shù)——余例;b超,、心電檢查——人次;化驗檢查——人次;放射檢查——人次;藥品收入比例控制在——%以內(nèi);處方,、病歷書寫規(guī)范率達100%;急危重病人搶救成功率達——%,實現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元,,藥品收入——萬元,,其它收入——萬元;總支出——萬元,收支結(jié)余——萬元,,同比增長——%,。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作,。一是20xx年11月至12月,,我院集中時間,集中人力,、物力和財力,,對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進行了健康體檢,實際體檢688人,,體檢率達94%,。二是對全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作,通過逐人逐戶調(diào)查,,共篩選出糖尿病患者——人;高血壓患者——人;65歲以上老人——人,,按照上級年體檢80%的要求,圓滿完成了目標任務(wù),。

(三)新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進,在新的形勢下,,我院為推進“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標的全面實現(xiàn),,院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,積極投入到新農(nóng)合工作中去,,取得了一定成效,。其主要做法:

1、加強管理,嚴肅報銷制度,。為方便群眾就診報銷,,我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由專職醫(yī)護人員具體負責(zé),。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記,,規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護理記錄單,。同時,,對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關(guān),按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》,、《身份證》和《戶口薄》,、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動,經(jīng)核實無誤后,,按標準對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民,,當日兌現(xiàn)補償,截至目前,,我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例,,從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,使參合農(nóng)民明明白白住院消費,,清清楚楚享受政府的惠民政策,,有效地保證了參合資金的安全使用。

2,、方便群眾,,搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,,一是我們在改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時,為方便群眾,,我們歷經(jīng)一個多月的時間,,深入17個村屯,在千家萬戶開展了門診小額補償會戰(zhàn)工作,,實施了送醫(yī)送藥進萬家活動,,真正做到“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,,為廣大參合人員提供了便利條件,。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合,,20xx年,,我院新農(nóng)合工作一步一個腳印,健康有序的運行。經(jīng)統(tǒng)計,,全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人,,已參合人員——人,參保率達——%,,同比增長——%,。在報免工作中,今年共為參合人員實施各類補償——人次,,補償金額——元,,直接減免——元。其中:補償住院——人次,,補償金額——元,,門診小額補償——人次,金額——元,,使農(nóng)民真正得到了實惠,,并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實施打下了堅實基礎(chǔ)。同時,,醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

二、存在的不足

20xx年,,我們雖然取得了一定成績,,但存在著諸多差距,主要體現(xiàn)在:

1,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,,離目標管理要求仍有一定差距。

2,、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,,全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,,人才缺乏,,無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高,,短時間內(nèi)難以實現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標,。

3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加,,但遺留債務(wù)較大,,尚還欠款——萬元,加之部分患者流向市院,,職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。

4,、虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里,是虎林東部重要的醫(yī)療救護中心,,轄區(qū)輻射原新興,、小木河兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場,、良種場,、奶牛場,無交通工具,,無法應(yīng)對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者,。

三、20xx年工作思路及工作舉措

20xx年,,我院將以預(yù)防保健為中心,,創(chuàng)建一流衛(wèi)生院;以改革為動力,倡導(dǎo)競爭,、敬業(yè),、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,,不但提高醫(yī)療服務(wù)水平;以安全治理為重點,,切實保障醫(yī)療安全,全力完成各項工作任務(wù),,促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

一,、目標任務(wù)

預(yù)期完成——所標準化衛(wèi)生所建設(shè);定期安排進修培訓(xùn)——人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項指標。

二,、工作思路

1,、進一步加強村所建設(shè),提升服務(wù)水平,。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,,基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重,,因此我們要以“新農(nóng)合”為契機,,大力破解資金難題,積極爭取國家投入,,著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干,以村衛(wèi)生所為基點的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,20xx年力爭——%的村實現(xiàn)標準化衛(wèi)生所,。另外,,要采取例會、培訓(xùn),、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

2,、進一步加強人才興院戰(zhàn)略,不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力,。20xx年,,我院一方面制訂完善進修深造制度,加強與牽手醫(yī)院的技術(shù),,有計劃的定期公派進修,,鼓勵開展適宜新技術(shù),拓寬醫(yī)療領(lǐng)域,,增加公益效益;另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,,深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進工作,,吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診,,提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

3,、進一步加強醫(yī)療,、護理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進一步加強醫(yī)院內(nèi)部管理,,打造一流衛(wèi)生團隊,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實,加強醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè),,深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理,。二是進一步強化護理隊伍建設(shè),規(guī)范各種護理文書,,嚴格遵守護理操作規(guī)程,,嚴懲護理差錯,竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),,提高醫(yī)院整體診療水平,樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備,,充分發(fā)揮使用價值,。四是建立健全質(zhì)控職能,不但完善質(zhì)量控制體系,,細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準,,實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,,達到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運行機制科學(xué)高效,,基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

4、進一步加強基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。一是要始終堅持以人為本,,樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,把社會效益放在第一位,,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,,由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù),,使農(nóng)村居民一般常見病,、多發(fā)病得到就近治療,有效控制醫(yī)藥費用增長,,減輕群眾醫(yī)藥費用負擔(dān),,努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題,。二是嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄,,不得使用目錄外藥品和診療項目,做到合理用藥,、合理檢查,、合理收費,為農(nóng)村居民提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。三是進一步加強市,、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”,,及時救治病人,,適時轉(zhuǎn)診急危重癥患者,增強孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力,。

總之,,我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,明確工作目標,扎扎實實工作,,把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個更高的臺階

績效考核的總結(jié)報告篇十六

時光荏苒,,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,,回首過去一年,內(nèi)心感慨萬千,??偨Y(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,為下一步工作理清思路,,明確目標,制定措施,,提供參考和保障,。因此,我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況,。過去的一年,,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,,績效考核在某種程度上深入人心,,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,,使得大家積極參與,,共同進步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,,到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,,調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,,例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,,考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,,為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題,??v觀整個20xx年,考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,,致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,,致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,,出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2,、個別員工素質(zhì)低,,不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對考核反映出的負績效不能接受,,應(yīng)加大考核理念的解釋,,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,,對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計劃與安排??偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1、明確工作思路,,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,,針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,,對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,,應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,,作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實際出發(fā),,按數(shù)據(jù)按事實說話,,拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定20xx年考核工作計劃,,消除以往考核中的盲點,做到每個員工都納入考核工作,,進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,,更上一層樓,,努力打開一個工作新局面,。

績效考核的總結(jié)報告篇十七

20xx年,,根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,,用心推進全員績效考核工作,,本著規(guī)范管理,,加強管控,,提高效率的目的,特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障?,F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展狀況匯報如下:

一,、完善績效考核制度

為了順利推進績效考核工作,針對我公司具體狀況,,在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,,明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細致,,可操作性、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

二、考核進行狀況

我公司績效考核工作,,始終本著客觀公正的考核原則,,實行上級與下級層層考核的方法,實行分數(shù)制度,,打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責(zé)人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀,、上進心,、精神禮貌等方面進行評分,年終,,取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中,各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,,透過記錄,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,,能夠及時責(zé)成改善,,同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,給予認可,。在考核過程中,,各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,堅持原則,,并且嚴格按照考核細則打分,,保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。

透過考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,,全員參與,真考核,避免走過場,,以績效考核為契機進一步完善了各項制度,,明確崗位職責(zé),理順了工作關(guān)系,,改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,,同時,進一步增強了職工的職責(zé)感,,激發(fā)了職工的工作熱情,。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后,,透過公司公示欄公布考核成績,,使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,,重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,,員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤,,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,,績效考核真正起到了對職工的激勵作用,,從而改善和提高了工作效率。

總體來說,,我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,,在今后的工作中,,我公司將再接再厲,,進一步修訂績效考核管理制度,及時收集職工的推薦和意見,,相互溝通,,協(xié)調(diào)工作,使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

績效考核的總結(jié)報告篇十八

為加強機關(guān)行政效能建設(shè),,改進機關(guān)作風(fēng),,提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率和行政管理水平,,根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔20xx〕24號)文件精神,,**鄉(xiāng)結(jié)合實際,,全面組織實施績效考核工作,并取得了明顯成效,,現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下:

一,、開展績效考核的基本情況

(一)開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實施,,20xx年8月至11月,,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,,就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,,通過調(diào)研,為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,20xx年11月底,鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,,鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,涉及的站所長,、紀檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,,明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),確保了績效考核工作的順利推進,。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),,細化崗位指標,,20xx年12月10日及時召開動員大會,全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿),,12月15日至20日,,通過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,,充分征求意見和建議,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,,自20xx年1月1日起實施。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),,不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,??己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),,按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,,由鄉(xiāng)考核組負責(zé)組織考核,、兌薪,考核分每分值為15元,,考核分低于80分以下視為不合格,,不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實施

20xx年1月起,,鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),,由職工自愿報名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,,當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,,采取競爭上崗位,,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,,對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,,做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

二,、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,,一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,,平均人均兌現(xiàn)1500元,績效工資1700元,,最低1200元,,績效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,,扣分和加分難度都很大,。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標難于細化量化,,特別是工青婦等群團組織

突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,加之空編較多,,現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細化,、量化指標,,根據(jù)指標定分值、定工資;

三是加強痕跡管理,。

建議:

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,,出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,,加大獎勵的力度。

績效考核的總結(jié)報告篇十九

一,、總則

1,、績效考核管理制度針對我院員工的工作態(tài)度、工作成績和工作本事等方面進行客觀和公正的評價,,并運用評價結(jié)果,,對我院人力資源進行更好的分配與調(diào)整,進一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,增強我院的綜合實力和核心競爭力

2,、本制度適用于我院所有在職正式員工

二、分配原則

1,、“三公”原則,,即:“公平、公正,、公開”,,績效管理各環(huán)節(jié)目標公正,,過程公開,評價公平

2,、客觀性原則:考評被考核對象要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ),,避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

3,、按照“分類管理、質(zhì)量掛鉤,、兼顧公平”的原則

4,、總量控制,原則上各科室每月績效獎金從該科室實際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開必須差距)

5,、績效考核實行逐級考核,,綜合評定

三、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長:___院長

副組長:___副院長

___副院長

___副院長

成員:___,、___,、___、___

___,、___,、___、___

四,、分配方案

(一)基本工資組成

1,、職務(wù):院長、副院長,、各科室主任護士長

2,、職稱

高級副高中級初級士級無證

3、工齡

不足一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%)

4,、學(xué)歷

5,、崗位:醫(yī)生、護士,、行政后勤人員

(二)績效獎金分配

1,、分配原則

(1)實行院科兩級分配原則

(2)實行崗位技能、勞動數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、成本效益相結(jié)合的科室績效考核辦法

(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則2,、考核資料

醫(yī)療質(zhì)量(病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項核心制度落實情景等)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績?nèi)粘?记?/p>

其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,,其他考核資料占20%,。詳見附表1、2,、33,、分配方案(1)一次分配

①每月20日前由考核小組對各科室進行考核,考核結(jié)果于2個工作日內(nèi)進行公示

②考核結(jié)果與科室績效獎金掛鉤,,換算成百分比確定當月科室績效獎金

③科室績效獎金=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括檢查費,、治療費、手術(shù)費等

科室支出包括材料費,、醫(yī)療欠費,、供應(yīng)消耗、維修費等(2)二次分配

①科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì),,參考個人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù),、高風(fēng)險,、高強度、職責(zé)重的崗位傾斜的

原則,,進行績效工資的二次分配,,二次分配要拉開差距,兼顧公平,,按照個人系數(shù)進行再次分配,,具體系數(shù)如下:

②方案一:科室主任護士長不參與獎金分配

方案二:科室主任護士長績效獎金=(科室績效獎金÷醫(yī)生護士總系數(shù))_科室主任護士長個人系數(shù)

③科室每月從獎金中提取%作為個人績效考核獎,對當月考核成績優(yōu)秀的職工進行獎勵

(3)行財后人員獎金參考臨床醫(yī)技科室平均績效

方案一:行財后人員獎金=(臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù))_個人系數(shù)+考核獎

方案二:行財后人員獎金=臨床醫(yī)技科室平均績效÷考核人數(shù)+考核獎

4,、考核評判

(1)考評成績匯總后對被考核人員分別進行正態(tài)分布和排序:分為優(yōu),、良、差

(2)每月考核成績優(yōu)秀的職工進入人才儲備庫,,作為優(yōu)先升職,、提薪、年度評優(yōu)的首選對象,,連續(xù)兩個月考核成績差的職工作為調(diào)崗,、減薪、辭退的對象

(3)對于不按規(guī)定和要求配合工作,,違反規(guī)定供給虛假資料信息,,及其他不良行為的,將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰,。

(4)其他處理政策和措施有等進一步補充和完善,。(5)考核評分每月一次,每月20日前完成上月考評工作,。

五,、其他實施細則

1,、經(jīng)批準安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),,因工負傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計劃生育條例》規(guī)定的婚假,、產(chǎn)假、計生假及其他公務(wù)人員,,其外出期間,,享受本人核定的勞務(wù)費,不享受績效工資,、

2,、當月離職人員不參與當月績效考核,亦不領(lǐng)取當月績效獎金

3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績效工資的發(fā)放,,醫(yī)院另行規(guī)定處理

4、本方案由醫(yī)院績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、院長辦公會負責(zé)解釋

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