隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煙草績效考核工作總結(jié) 績效考核工作總結(jié)報告篇一

進一步細化內(nèi)部分配考核,，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組,，延伸到個人,。

進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內(nèi)容,，加大了處罰力度,。

增加了年度績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向,。

各單位的內(nèi)部分配細則均較以前有比較大的進步,，主要體現(xiàn)在：

一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細則。

二是績效考核正在逐步深入到基層,，甚至到個人,。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè),、靜設(shè)備專業(yè),、工程分公司。

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠,。

二是部分單位內(nèi)部細化量化工作停留在表面上,、文字上，深入基層不夠,。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度,，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙,，不規(guī)范,。

四是部分單位同工同獎未落實。

4.1,、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳,，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的.過程,，要有耐心和恒心,，持續(xù)推進和改進。

4.2,、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組,，支持班組進行量化考核，并進行適當(dāng)輔導(dǎo),。對獎金考核分配做得好的班組,，可以總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣學(xué)習(xí),。班組應(yīng)加強出勤,、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作,。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金,、發(fā)放獎金,，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金,。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范,，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。

4.3,、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實,、整改情況。

煙草績效考核工作總結(jié) 績效考核工作總結(jié)報告篇二

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進全員績效考核工作,，本著規(guī)范管理,，加強管控，提高效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體情況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象,、考核的內(nèi)容,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責(zé)人從工作效率,、工作能力、遵章守紀(jì),、上進心,、精神文明等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄，更好的.發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改進,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認(rèn)可,。在考核過程中,，各部門負責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時，進一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改進和提高了工作效率。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

煙草績效考核工作總結(jié) 績效考核工作總結(jié)報告篇三

在事業(yè)單位工作以來，不斷努力工作,，不敢出現(xiàn)半點馬虎,，大多數(shù)時候都是認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)指令做事,，現(xiàn)在就自己的工作做一下總結(jié)。

人事部門是每個單位的一個重要部門,，人事工作是每一個單位的重要工作,。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展,。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會給職工利益造成損害,，就會阻礙整個單位進步,。因此，學(xué)習(xí)好,、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要,。一年來，我們在工作中結(jié)合我局的實際情況以及人事工作的性質(zhì),、任務(wù),，持續(xù)不斷地加強國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢的發(fā)展,，及時更新自己的知識,。同時，我們還注重加強基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識,、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺,，我們既注重加強對他們平時的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策,、職稱申報,、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，使他們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策,，做到學(xué)政策、懂政策,、按政策辦事,，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進一步打下了基礎(chǔ),。

我們始終堅持為職工辦實事,、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來,，我們積極爭取地方政府部門的支持,，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資,、福利,、離退休等各項工作。

一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作,。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進行了調(diào)整和審批,，共計xx人次；為xx名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù),；為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資,、社保等手續(xù)，

二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作,，我們根據(jù)相關(guān)政策,，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年,，我們共組織x名符合條件的職工申報高級專業(yè)技術(shù)職稱,；xx名符合條件的職工申報中級專業(yè)技術(shù)職稱；同時認(rèn)真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會,，對xx名符合申報初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和xx名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進行評審,，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。

三是認(rèn)真搞好退休人員的工作,。今年我們?yōu)閤x名已達退休年齡的職工及時辦理了退休手續(xù),，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補助費。

四是搞好勞保用品的發(fā)放工作,。為保證職工的身體健康和生命安全,，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品xx套,。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題,。一年來，我們始終圍繞人才強局這個發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)清新形勢,，明確新任務(wù)，把握新要求,，認(rèn)真做好我局人事人才工作,，努力形成育才、引才,、聚才的良好環(huán)境,。

一是抓好人才培養(yǎng)工作,，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè),。今年,，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際情況,，我們特制定了《xx市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》,，有計劃地培養(yǎng)人才，進一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理,，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強科技隊伍建設(shè)。

二是抓好人才引進工作,。我們根據(jù)市委,、市政府的人才戰(zhàn)略和《xx市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》，結(jié)合單位的實際情況,，為單位引進急需人才,。今年我們共引進了x名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生xx人,，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才,。