在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

績效考核工作總結(jié)報告篇1

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效考核工作總結(jié)報告篇2

時光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,?？冃б辉~已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

縱觀整個20__年,，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計劃與安排

明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。積極制定20__年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面,。

一,、績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1,、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用。

學(xué)校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實(shí)績顯著教師傾斜,，拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元,，秋學(xué)期績效工資高低相差__

2,、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能,、勤、績等方面,?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生,、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量,、教學(xué)常規(guī),、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學(xué)效果,、教研業(yè)績等方面,。

3、考核方案經(jīng)教代會通過,，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《__市__區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施辦法》和《__市__區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿,。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案,。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此，我們認(rèn)為績效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。_月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《__小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與_月執(zhí)行。_月學(xué)校從__個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

二,、存在問題及改進(jìn)措施分析

1、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯,。

績效方案實(shí)施五年來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差___元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細(xì)化。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格,，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績效差別,。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

3、對工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績,、課時、教研情況,、參加活動及獲獎情況,、出勤率,、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中,，并沒有一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校，不太好平衡,，而且也會因各校所實(shí)行的方案側(cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵教師,。

4、對教師績效單項(xiàng)獎勵的考核力度相對弱化,。

在績效單項(xiàng)獎勵中,，學(xué)校對教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱,?！禵_鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章__元。)

三,、學(xué)校建議

1,、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績效工資改革,。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案,，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營造能者上，庸者讓,，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬，按績分配,，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

四,、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師__人,，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位_人，一級教師崗位__人,，二級教師崗位__人,。學(xué)校對他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同,。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《__市__區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》。

績效考核工作總結(jié)報告篇3

一,、組織機(jī)構(gòu)健全,，成立了績效考核委員會

學(xué)校成立了以校長謝天成任組長，副校長馮家純?nèi)胃苯M長,，梁林興,、陳果金、何海英,、謝興文,、陳元江、譚昌華,、劉雙,、楊泉、何云浩,、徐強(qiáng),、楊麗、何文君,、包作越,、劉紅梅、唐愛民,、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會共19人,，其中,，黨、政,、工,、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任,、教研組,、年級組長代表4人，教師代表10人,，教師代表占1/2以上,?？冃Э己宋瘑T會下設(shè)三個考核小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校20__年上期的績效考核工作,。

二、廣泛宣傳績效工資政策,，認(rèn)真制定績效考核,、績效工資發(fā)放辦法

績效工資關(guān)系全體教職工的切身利益，涉及面廣,，政策性強(qiáng),，為了讓全體教職工充分認(rèn)識國家對義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績效工資的重大意義，充分感受國務(wù)院對義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷,，同時,，也為了在制定學(xué)校績效考核,、發(fā)放方案時能充分體現(xiàn)“以人為本,、以德為先，堅持科學(xué)態(tài)度,、尊重教育規(guī)律,，激勵上進(jìn)、獎勵先進(jìn),，公評民主,、公正公開”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)習(xí)宣傳,。

學(xué)校長期堅持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作指導(dǎo)意見的通知[國辦發(fā)（20__）__3號],、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試行辦法的通知[川教（20__）155號]、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見[教人（20__）15號],、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資政策宣傳要點(diǎn)”等文件,，使教職工對國家績效工資政策有了全面、深刻,、細(xì)致的理解,，為學(xué)校修訂完善績效考核方案掃清了思想上,、認(rèn)識上的障礙。

為了讓學(xué)校修訂后出臺的績效考核,、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級文件精神,，又切合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開民主,、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得,、合理拉開差距工作思路，學(xué)校組織教研組長在收集教師意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行研討,、修訂、完善,，并先后召開了教代會成員,、年級主任、教研組長座談會,、學(xué)校行政研究會,，形成了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂稿）》,，20__年1月__日學(xué)校召開教代會,，通過表決方式正式通過了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》,，本次會議應(yīng)參會23人,，實(shí)參會21人，病事假2人,，20人贊成,，1票反對，獲得通過,。本學(xué)期繼續(xù)按此方案執(zhí)行,。

三、精心組織,、周密安排,、公正考核、及時兌付

按上級要求基礎(chǔ)性績效工資已如期兌現(xiàn),，獎勵性績效工資在“學(xué)?？冃Э己恕⒖冃ЧべY發(fā)放修訂辦法”獲教代會通過和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后,，20__年7月10日起,，在學(xué)校績效考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，三個考核小組在教職工自查的基礎(chǔ)上依據(jù)平?？己擞涗洶凑铡豆鈽s中學(xué)校教職工績效考核,、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，逐一核實(shí),、計分,、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間,，學(xué)校兩次召開行政會議對考核過程中遇到的實(shí)際問題集體研究處理,。20__年7月__日，學(xué)校再次召開教師大會公布考核結(jié)果,，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確認(rèn),，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報片區(qū)教研室,、縣教育局審批執(zhí)行,。

四、對績效考核,、績效工資發(fā)放的反響

截至20__年7月16日,，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資感到滿意,，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作,，用更高的育人業(yè)績來回報黨和政府的關(guān)懷，績效工資制度的實(shí)施必將推動學(xué)校向著更好,、更高,、更規(guī)范、更科學(xué)的方向發(fā)展,。當(dāng)然,，由于各個教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科間系數(shù)比”,、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響,，《方案》難免有不科學(xué)之處，個別教師難免有點(diǎn)看法,，但大家都能顧全大局,，整體上能保持統(tǒng)一，在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,，改進(jìn)方法,，特別是如何體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問題上,，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集體智慧去不斷完善和更新,。

績效考核工作總結(jié)報告篇4

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績效考核自評,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、主體業(yè)務(wù)開展情況

1、改善服務(wù)流程,，提高工作效率,。

按照“程序最簡、效率最快,、時間最短,、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短醫(yī)療流程,，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序,、順達(dá)通暢,；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時報告制,，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便,、快捷。

2,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改善服務(wù)態(tài)度。

針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng),、與患者溝通不到位的,、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識,，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會,，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識,，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式,，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容,、會方法,、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解,，緩解醫(yī)患矛盾,，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度,。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感,、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感,、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感,。

同時，我們針對個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題,，采取集體幫教的形式做好思想工作,。如病人在新農(nóng)合報銷時，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,，院領(lǐng)導(dǎo)及時找這名工作人員做工作,，經(jīng)過一個多小時的教育溝通，使其最終認(rèn)識到了自己的錯誤,，接受了批評,，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

3,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)水平,。

一是繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制,、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度,。

二是督促,、檢查及監(jiān)督,。經(jīng)常深入各科室,，督促,、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況,。如依法執(zhí)業(yè),、知情告知,、三級查房制度,、手術(shù)安全核查,、麻醉前后訪視,、危重病人搶救,、各種病例討論、會診,、醫(yī)師交接班制度等等,。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施,。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量,。督促各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（年版）》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》,。

四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識,、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),。

五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動,，先后制定了

活動實(shí)施方案,，召開了動員大會及活動的實(shí)施計劃,。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

4、開展三個一活動,，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全,，貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個一”活動,，即每月“一次科早會,、一次科務(wù)會、一次志愿者活動”,。

二,、管理運(yùn)行狀況

一,、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi),。針對新農(nóng)合報銷流程和比例,、藥品價格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處,、住院收費(fèi)處,、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示,，公開了藥品,、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；門診、急診,、住院,、輸液等就醫(yī)流程。

二,、一年來,，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。專業(yè)涉及內(nèi),、外、婦,、兒,、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。

三、加強(qiáng)安保工作

病人入院時加強(qiáng)安全告知,，提醒病人注意個人財物安全,，加強(qiáng)巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系,，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

績效考核工作總結(jié)報告篇5

20__年,，在區(qū)政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報如下：

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核,，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí),，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,，全年門診就診__人次,，比去年增加了__人次，住院__人次,，比去年增加了__人次,，業(yè)務(wù)收入__元，比去年增加了__元,，病歷書寫合格率達(dá)100%,，處方書寫合格率達(dá)__%。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作,，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序，及時準(zhǔn)確報送各種信息,，做好宣傳和公示工作,。__年我院住院__人次，報銷資金__元,；門診報銷__次,，報銷資金__元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實(shí)際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí),。在具體工作中,，成立了考核小組，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查,，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核,，將考核與績效工資掛鉤。實(shí)行月會制度,，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在的問題,，及下月的工作要求,。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報、投訴明顯減少,。

（四）綜合管理

__年,，本院無干部、職工上訪事件,；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生,；沒有開具假計生證明,；本院職工無政策外生育；出生實(shí)名制登記齊全,；能夠及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）評價與監(jiān)督

__年,，我院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督,。全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、行風(fēng)建設(shè)等向社會公開,；醫(yī)院的重大決策、財務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查,，努力達(dá)到社會公眾滿意,、單位職工滿意。

（六）財務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度,，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶,，使用財政統(tǒng)一票據(jù),，做到當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算,，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民主決策,；固定資產(chǎn)的購置、變賣,、報廢均嚴(yán)格執(zhí)行報批制度,。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生,；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對藥品集中采購,、招投標(biāo)，設(shè)備采購,，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況,。

二、下一步工作打算

我院績效考核工作,，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下,，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績，但還存在著一些問題,，在新的的一年里我們將工作目標(biāo)計劃書進(jìn)行一次梳理,，對已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。

我們堅信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心,，克服困難,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。