在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

績效考核工作年終總結(jié)匯報(bào) 績效考核工作總結(jié)報(bào)告篇一

俗話說“萬事開頭難”。在剛來到公司公司無相關(guān)管理軟件的情況先是對公司進(jìn)行摸底一個(gè)月,，一然后按照我公司的現(xiàn)實(shí)條件制定整套制度體系,，企業(yè)管理制度體系

內(nèi)容包括很多，雖然企業(yè)大小、組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品性質(zhì)等不盡相同,，但必要的規(guī)章制度一個(gè)不能少，相關(guān)的管理軟件（員工手冊,、生產(chǎn)報(bào)表、請假單,、員工考核表,、生產(chǎn)流程及各部門的職務(wù)分工）只有在軟件統(tǒng)一數(shù)據(jù)明確的前提下才可以更好的管理。

一,、生產(chǎn)管理方面

二,、生產(chǎn)流程方面

三、成本控制與改善

四,、生產(chǎn)安全與設(shè)備維護(hù)

五,、下步工作計(jì)劃

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)嘗落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、設(shè)備消防等項(xiàng)目的全面安全,。通過多方面努力為公司做出了一定的貢獻(xiàn),。

今年五月份，公司接到一大筆印業(yè)務(wù),，而且要貨時(shí)間緊迫,，了信譽(yù)和利益?！皠?chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難”。公司整頓不久，在百廢待興的局面下,，一切工作都顯得困難重重,，怎樣在困境中求生存、圖發(fā)展,，怎樣讓企業(yè)在市場上爭得一席之地呢,？打破職工等、靠,、要的老觀念,，調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么怎樣調(diào)動(dòng)職工的積極性呢,？半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我組織職工采取多種方式使職工從思想上得到進(jìn)一步解放?，F(xiàn)在職工的工作熱情空前高漲,。

我的20xx年工作目標(biāo)是：協(xié)助經(jīng)理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,，節(jié)能降耗,；積極發(fā)展市場業(yè)務(wù)，創(chuàng)造效益,。圓滿地完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。合攏式”管理

“合攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個(gè)體的.高度和諧,。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗,，促使不同的管理相互融洽借鑒,。它的具體特點(diǎn)是：

1、既有整體性又有個(gè)體性,。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感,，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

2,、自我組織性,。放手讓下屬做決策，自己管理自己,。

3,、波動(dòng)性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略,，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新,。

4,、相輔相成,。要促使不同的看法,、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn),。

5,、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性,。一個(gè)組織中單位,、小組,、個(gè)人都是整體中的個(gè)體,，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性,，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象,。

6,、韻律性,。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感,。

“走動(dòng)式”管理

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績,。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如：

1,、主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng),。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家,。在他接管日本東芝電器公司前,，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱,，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后,，每天巡視工廠,，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯,，閑話家常,。清晨，他總比別人早到半個(gè)鐘頭,，站在廠門口,，向工人問好，率先示范,。員工受此氣氛的感染,，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振,。不久,，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展,。

2,、投資小，收益大,。走動(dòng)管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力,。

3、看得見的管理,。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線,，與工人見面,、交談,，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他,，甚至與他爭辯是非。

4,、現(xiàn)場管理,。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢,？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動(dòng),，部屬也只好舍命陪君子了,。

5、“得人心者昌”,。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意,、了解實(shí)情,，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的,。不僅要關(guān)心員工的工作,，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行,。這樣,，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力,。一個(gè)企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛,。

績效考核工作年終總結(jié)匯報(bào) 績效考核工作總結(jié)報(bào)告篇二

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）,、橫向溝通（部門與部門,、同級與同級之間）,、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi),，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào),，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃,，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果,；提升職場核心競爭力,，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的技能,。

2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的

kpi指標(biāo)進(jìn)行審查,、提審、核準(zhǔn),、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論、確定,。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的

公正,、公開、透明,、有效,。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情。

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù),；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分,；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成,；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時(shí),，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時(shí)完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué),，

一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺行為”,，

二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善、全面,、務(wù)實(shí),；

被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，

一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計(jì)劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。