總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇一

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。針對崗位不同,，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售,、銷售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容,，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋,，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請表、考核表,、勞動合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄、獎懲申請單,、調(diào)薪單等,。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚,，交由財務(wù)部進(jìn)行核對,，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯誤,，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定),，對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔。

二,、行政辦公室

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進(jìn)行認(rèn)真整改,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購置綜合部辦公家具,。

3,、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4,、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來,，對公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要工作計劃：

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺員工手冊。

2,、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn),，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4,、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)對行政部門的管理,，責(zé)任到人,，獎懲分明。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動,，豐富員工的工作和生活,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇二

20__年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、督促,、檢查”的職能作用,，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù),、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù),，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行總結(jié),。

一、主要工作完成情況：

(一)個人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識,，同時努力拓展自己的知識面,，研讀各類政策、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率，20__年全年制定,、修訂了14項制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門整體寫作能力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照,、印鑒的審核,、使用及保管，辦公用品,、低值易耗品的采購及管理等工作;20__年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。20__年是公司迅速壯大的一年,，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動、招聘,、任免,、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系,，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開展了x屆三中,、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊為宗旨,，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式,，提高員工團(tuán)隊意識,，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作,。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

二、工作中存在的不足：

回顧20__年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等,。這些問題我部門將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決。

三,、20__年工作思路：

20__年,，我部門將以團(tuán)隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階,，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

1,、重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè)、檔案管理,、后勤保障等幾個方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系,、公司績效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期,、有效的培訓(xùn)體系,。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識別系統(tǒng),，以團(tuán)隊建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍,，提高團(tuán)隊意識,，打造精良團(tuán)隊。

2,、個人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué),，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇三

一,、人力資源部

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,，由于今年社會工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來,，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。針對崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請表、考核表,、勞動合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議,、面談記錄、獎懲申請單,、調(diào)薪單等,。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚,，交由財務(wù)部進(jìn)行核對,，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯誤,，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,，不符合國家法律規(guī)定),，對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人,，減員6人,，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn),，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

二、行政辦公室

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2,、購置綜合部辦公家具。

3,、購買辦公電腦共計：10臺,，分別用在銷售部和技術(shù)部。

4,、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度,。

5,、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解,，下半年主要工作計劃：

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺員工手冊,。

2,、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3、開發(fā)多種招聘渠道,，盡努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。

4,、將各部門,、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人,，獎懲分明,。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位。

7,、在公司業(yè)績提高的情況下,，組織一些員工活動,，豐富員工的工作和生活,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇四

20__年，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門的大力支持下,，我按照局的總體部署和工作要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年個人工作情況總結(jié)如下：

一,、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為綜合辦公室主任,，肩負(fù)著為局領(lǐng)導(dǎo)和員工服務(wù)的職責(zé),，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把它學(xué)深學(xué)透,，領(lǐng)會在心里,，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),。在實(shí)際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時代精神,，提高工作效率與質(zhì)量。

二,、開拓創(chuàng)新,，努力做好各項工作

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效能

在綜合辦內(nèi)部管理中,，我一是優(yōu)化績效管理，注重能力提升,，保證了人力資源各項工作的順利開展,。二是認(rèn)真開展創(chuàng)新文化體系建設(shè)工作，創(chuàng)新文化理念,，濃厚文化氛圍,，增強(qiáng)員工創(chuàng)新榮譽(yù)感。三是加強(qiáng)預(yù)算管理,，有效控制成本預(yù)算,，做好降本增效工作。通過這些措施，有效提高了工作效能,。

2,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，促進(jìn)工作發(fā)展

我加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)工作,，加強(qiáng)車輛安全管理，開展安全大檢查和護(hù)線宣傳工作,，通過這些扎實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任性事故為0的目標(biāo)，保證了車輛的安全運(yùn)行,，保證了線路安全暢通,，做到內(nèi)部治安穩(wěn)定，有效維護(hù)了局的穩(wěn)定和諧形勢,，促進(jìn)局各項工作的全面發(fā)展,。

3、真誠關(guān)懷,，情暖員工

我在工作中做到以人為本,，努力為建設(shè)和諧社會作貢獻(xiàn)。一是組織員工本著“自愿和量力”的原則向剛經(jīng)歷過地震的青海玉樹災(zāi)區(qū)電信員工踴躍捐款,，送去我們四川電信員工的溫暖。二是做好“五必訪五必賀”工作,，員工生病住院必訪,，員工家庭遇特殊困難必訪，員工及配偶和直系親屬去世必訪,，員工家中發(fā)生重大糾紛必訪,，員工之間發(fā)生矛盾必訪;員工生日必賀，員工結(jié)婚必賀,，員工生育必賀,，員工子女上大學(xué)必賀,，員工退休必賀,。三是關(guān)心離退休員工的生活，春節(jié)期間慰問離退休,、內(nèi)退員工,，看望了生病住院的3名退休員工，及時為死亡老職工辦理了相關(guān)手續(xù),。

20__年,，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定成績，但是與局和廣大員工的希望相比,，還是存在一些不足與差距,，主要是學(xué)習(xí)不夠，工作科學(xué)化,、精細(xì)化有待提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把綜合辦各項工作提高到一個新的水平,，再創(chuàng)佳績，為局工作的全面發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇五

上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全科人員團(tuán)結(jié)一致,，積極適應(yīng)統(tǒng)計工作面臨的新情況，努力開展各項工作,，充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計服務(wù)“窗口”的作用,，取得了較好成績。

一,、以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，切實(shí)搞好各項報表工作

1、按照《非經(jīng)濟(jì)普查時期gdp核算制度》,，認(rèn)真組織完成了全市xx年四季度,、xx年一季度及上半年全市g(shù)dp核算工作。按照下管一級的要求,，對各縣市區(qū)gdp進(jìn)行了嚴(yán)格的統(tǒng)一審核,，并及時反饋。由于實(shí)行在地統(tǒng)計后四區(qū)和兩個開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍發(fā)生變化,，我們及時按照核算制度要求,，對六區(qū)gdp年度數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)調(diào)整銜接，對六區(qū)xx年基數(shù)進(jìn)行了銜接,。完成并上報了xx年度非公有制經(jīng)濟(jì)增加值的核算工作,。上半年全市g(shù)dp963.7億元，增長15.6%，高于全省0.9個百分點(diǎn),，三產(chǎn)比重比去年同期提高0.1個百分點(diǎn),。由于我市農(nóng)業(yè)、工業(yè)及主要控制指標(biāo)增速在全省位次都比較靠后,，因此gdp增幅居全省第14位,。

2、完成了xx年基本單位名錄庫更新維護(hù)工作,?；締挝幻泿旄戮S護(hù)工作是一項重要的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，每年進(jìn)行兩次,，涉及多部門,、多專業(yè)，內(nèi)容復(fù)雜,，工作量大,，操作起來有難度。市縣統(tǒng)計人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，克服困難,，努力工作，確保了此次基本單位名錄庫更新維護(hù)工作的順利完成,。根據(jù)xx年下半年維護(hù),，全市共審核錄入新增單位1270個，其中法人單位1177個,，產(chǎn)業(yè)活動單位93個;變更單位67個,，注銷單位206個。維護(hù)更新后我市名錄庫中共有51959個單位,，其中法人單位37060個,，產(chǎn)業(yè)活動單位14899個。

3,、組織開展了xx年和上半年服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作,。根據(jù)省局服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計制度，結(jié)合我市實(shí)際,，制定了濰坊市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)調(diào)查實(shí)施方案,。依據(jù)我市xx年上半年維護(hù)后的名錄庫，從989個法人單位中共抽中439個單位,，實(shí)際經(jīng)過縣市區(qū)和開發(fā)區(qū)的查找和核實(shí)后,，共錄入408個單位,，占服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)單位個數(shù)的41.3%,。個體戶共調(diào)查錄入563個單位。按照省局要求，對xx年服務(wù)業(yè)12個重點(diǎn)行業(yè)增加值數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總核算,。經(jīng)核算全市12個行業(yè)增加值38.1億元,，占xx年三產(chǎn)增加值的7.5%，經(jīng)過省局聯(lián)審,，基本符合濰坊實(shí)際,。通過第一次開展這項工作，也暴露出了一些問題,。一是根據(jù)我市單位偏少,，名錄庫單位與實(shí)際存在一定差距，行業(yè)代碼錯誤較多,，報表瞞報現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，縣市區(qū)統(tǒng)計局沒有專門人員，數(shù)據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán),。針對這些問題,，我們專門下發(fā)了《關(guān)于做好1-5月服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計工作的通知》，重新明確了調(diào)查目的,、調(diào)查范圍,、抽樣框、抽樣方法,，要求增加樣本,、特別是個體戶的樣本數(shù)量，要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量審核把關(guān),，做好上半年行業(yè)增加值的測算工作。上半年從1183個單位中共抽取規(guī)模以上225個,、規(guī)模以下313個法人單位,，調(diào)查率占45%;經(jīng)擴(kuò)大樣本點(diǎn)，共抽取1024個個體戶進(jìn)行調(diào)查,。經(jīng)核算全市12個行業(yè)增加值30.4億元,，占上半年三產(chǎn)增加值的11.4%，所占比重有所提高(單位數(shù)增長19.6%是其提高的原因之一),。

4,、部署開展了沿海調(diào)查統(tǒng)計工作。沿海調(diào)查工作是省局部署的一項工作,，涉及全市及三個沿海市及濱海開發(fā)區(qū)多方面1980年以來的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù),，搜集難度大，口徑范圍變化多,，經(jīng)過市縣兩級統(tǒng)計部門共同努力,，已按時上報省局,。

二、積極做好縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會綜合評價,、考核工作

1,、建立了縣市區(qū)、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展評價體系,，并對xx年情況進(jìn)行了綜合評價,。根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)要求，由市委組織部牽頭,，我局省委省政府《關(guān)于建立和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)體系的意見》要求,，經(jīng)過反復(fù)研究，并根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)意見吸收了全國百強(qiáng)縣33個評價指標(biāo),，制定了我市的縣市區(qū),、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展評價體系。本體系包括110個定量指標(biāo)評價,、4個方面定性指標(biāo)評價和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩點(diǎn)評三大部分,。3月23日，市委組織部召開專門會議,，部署評價指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上報工作,。我局根據(jù)部門上報的數(shù)據(jù)和我局掌握的數(shù)據(jù)，根據(jù)本指標(biāo)評價體系要求,，進(jìn)行了認(rèn)真測算,。測算結(jié)果及時上報市主要領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部。根據(jù)張新起書記批示,，市委辦公室于5月15日以“參閱件”(第11期)形式發(fā)各市級領(lǐng)導(dǎo),、市直有關(guān)部門和縣市區(qū)參閱。

2,、對xx年縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作考核結(jié)果進(jìn)行了測算。按照市領(lǐng)導(dǎo)要求,，我局根據(jù)濰發(fā)[]6號《關(guān)于縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核意見》，按照指標(biāo)考核和點(diǎn)評考核相結(jié)合的辦法,，對xx年縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真考核測算。其結(jié)果及時上報市主要領(lǐng)導(dǎo),。市委市政府于4月13日以濰委[xx年]84號文件進(jìn)行了通報,。

3、積極參與制定新的縣市區(qū),、市屬開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作和社會事業(yè)考核辦法,，并對經(jīng)濟(jì)工作考核辦法進(jìn)行了模擬考核,。(1)為制定經(jīng)濟(jì)工作考核辦法，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排,，由市政府研究室牽頭,，市統(tǒng)計局全面參與,，多次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行提報指標(biāo),、指標(biāo)選取。市委,、常務(wù)副市長胡崗兩次組織討論研究,，張新起書記先后多次聽取了匯報，并作重要指示,。(2)為制定社會事業(yè)考核辦法,，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)安排，由市委研究室牽頭,，市統(tǒng)計局全面參與,，多次召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行提報指標(biāo)、指標(biāo)選取,。張新起書記多次聽取了匯報,，并作重要指示。(3)反復(fù)論證,、進(jìn)行模擬測算,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我局首先根據(jù)xx年數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)工作考核辦法進(jìn)行模擬考核,。市政府研究室和我局于3月20日召開有關(guān)部門會議進(jìn)行了專門部署,。之后，我局進(jìn)行認(rèn)真測算,，及時上報模擬測算結(jié)果,，對市委確定考核辦法提供了依據(jù)。(4)及時進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)處理,。7月5日,，對社會事業(yè)點(diǎn)評打分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo),，市委以濰委[xx年]107號進(jìn)行了通報,。

三、提高工作效率,，切實(shí)搞好統(tǒng)計服務(wù)工作

1,、及時搜集整理有關(guān)資料，于3月11日在《濰坊日報》發(fā)布《xx年統(tǒng)計公報》;

2,、整理,、編輯,、印發(fā)了《xx年統(tǒng)計手冊》;

3、對《統(tǒng)計快報》,、《統(tǒng)計月報》進(jìn)行改版,，《統(tǒng)計月報》增加了全市旅游、社會有關(guān)指標(biāo)及分縣市區(qū)高新技術(shù),、二三產(chǎn)業(yè)稅收,、交通等指標(biāo)?！督y(tǒng)計快報》增加非公有,、服務(wù)業(yè)等指標(biāo)。每月及時搜集整理,、編印,、發(fā)放《統(tǒng)計快報》、《統(tǒng)計月報》資料,，并向市政府上報《政府通報》有關(guān)資料;并隨時做好為黨政領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門、新聞單位和社會各界提供數(shù)據(jù)服務(wù);

4,、部署開展了《20xx年濰坊統(tǒng)計年鑒》資料的整理,、校

對工作。向中國統(tǒng)計出版社申請了書號,。目前正在印刷,，預(yù)計8月中旬出書。

5,、認(rèn)真開展統(tǒng)計分析,。按照市政府要求，對一季度進(jìn)行全面分析,，在全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會上印發(fā),。撰寫上半年分析，參加省局上半年分析會,，并提交領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會,。照韓寓群省長要求，對我市近年來投資消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門研究,，撰寫出分析報告,。

6、隨時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè),。

四,、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、為籌備在地統(tǒng)計座談會,，調(diào)度了在地統(tǒng)計工作進(jìn)展情況，并寫出領(lǐng)導(dǎo)講話初稿。

2,、參與籌備全市統(tǒng)計工作會議，起草了省統(tǒng)計工作會議匯報(傳達(dá))提綱和局長講話,。起草了侯局長農(nóng)行、組織部授課講稿提綱,。

3,、積極做好統(tǒng)計學(xué)會有關(guān)工作。辦理了xx年度統(tǒng)計學(xué)會年檢工作,，統(tǒng)計學(xué)會被市民政局評為優(yōu)秀學(xué)會;辦理了統(tǒng)計學(xué)會《組織機(jī)構(gòu)代碼證》年審;部署參加省學(xué)會優(yōu)秀分析論文評選工作;向市委組織部上報了局領(lǐng)導(dǎo)兼任學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)申請報告,。

4,、代市政府辦公室起草了《關(guān)于改進(jìn)和完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作的通知》(濰政辦發(fā)〔xx年〕14號),。起草了報市政府和省政府服務(wù)業(yè)督察組《關(guān)于當(dāng)前我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作情況的匯報》。調(diào)度有關(guān)部門貫徹落實(shí)濰政辦發(fā)〔xx年〕14號情況,，從調(diào)度情況看,，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計涉及的45個部門中，有2/3單位對此比較重視,，其中交通及農(nóng)口共7個單位開始執(zhí)行省的服務(wù)業(yè)新制度,。由1/3單位對服務(wù)業(yè)行業(yè)劃分不清，對服務(wù)業(yè)統(tǒng)計不了解,。

5,、認(rèn)真做好市局內(nèi)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和市政府網(wǎng)站的統(tǒng)計欄目加載維護(hù)工作，以及省局內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)計分析資料的上傳,。

五,、存在的問題

1、名錄庫維護(hù)難度大,。主要是入庫數(shù)量少,，占全省比重降低、庫中行業(yè)錯誤較多,、劃分不統(tǒng)一,。主要原因，名錄庫維護(hù)時與其他工作交叉;大多數(shù)縣市區(qū)人員由綜合核算人員兼任,，人員少,，精力不足;部門提供單位名細(xì)不詳細(xì)，查找困難,。

2,、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作比較薄弱。沒有制定服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度,，對部門沒有具體的上報要求;部門統(tǒng)計力量不足,，開展全行業(yè)統(tǒng)計還有一定難度,。

3、核算數(shù)據(jù)來源仍顯不足,。部分部門的資料無法獲取,，如財政局的全市預(yù)算單位行政事業(yè)類收支決算表、基本支出決算明細(xì)表,、國有及國有控股企業(yè)財務(wù)決算資料,，人民銀行的資產(chǎn)負(fù)債表、損益明細(xì)表及行政事業(yè)單位財務(wù)表,，各通信公司的經(jīng)濟(jì)效益表等,。

4、快報,、月報時效性不強(qiáng),。統(tǒng)計快報31個指標(biāo)，涉及14個部門(單位)及局內(nèi)4個專業(yè)科室隊的工作,，最早10號才能上報;統(tǒng)計月報數(shù)據(jù)涉及22個部門(單位)和局內(nèi)所有專業(yè)科室隊,，由于數(shù)據(jù)上報省局的時間及反饋時間不一，到月后16日數(shù)據(jù)收集完畢,，18日下午整理編印出來,，發(fā)送至市委市府各部門。目前提高時效性的空間不大,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇六

xx年,，在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下,，今年的綜合工作堅持服務(wù)中心,、服務(wù)決策、服務(wù)基層,，突出重點(diǎn),，講究質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù),，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、圍繞中心工作,，提高服務(wù)水平,，發(fā)揮助手作用

一年來，我們始終把提高服務(wù)水平,，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點(diǎn)和中心,。一是服務(wù)縣委大型會議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況,，積極思考,，努力創(chuàng)新，撰寫了經(jīng)濟(jì)工作及三級干部會,、農(nóng)村工作會,、農(nóng)村稅費(fèi)改革會、黨務(wù)工作會,、人大政協(xié)工作會,、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話,。二是服務(wù)于縣委日?；顒樱占鞣矫娴牟牧?。我們始終堅持為上級黨委服務(wù),、為縣委服務(wù)的宗旨。平時認(rèn)真搜集各方面的資料,，并加強(qiáng)與縣直各職能部門的聯(lián)系,，以便掌握全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè),、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況,，為寫材料積累素材。隨時為領(lǐng)導(dǎo)收集,、整理各種所需資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo),，做好秘書工作,。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作,，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理信訪工作,?？苾?nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時協(xié)助秘書完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

二,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深入聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮參謀作用

一年來,，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實(shí),，了解各方面的反映,，為領(lǐng)導(dǎo)出臺政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點(diǎn)工作,，調(diào)查了對外招商政策的落實(shí)情況,，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、外部環(huán)境及與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,，為縣委出臺農(nóng)村化債政策、招商引資政策,、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考,。同時，我們圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局,，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的新情況,、新事物、新經(jīng)驗,，總結(jié)推廣了對經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗,。總結(jié)了全縣的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗,，形成《培育經(jīng)濟(jì)龍頭,，建設(shè)壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》;總結(jié)了廟埡村的小康建設(shè)經(jīng)驗，形成《為有源頭活水來》的經(jīng)驗性材料,，刊載于《調(diào)查研究》,，并被《三峽了望》采用;總結(jié)了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料,，刊載于《調(diào)查研究》,，號召全縣向之學(xué)習(xí)，并被《三峽了望》采用,。

三,、圍繞總體部署，服從全局需要,，搞好協(xié)同作戰(zhàn)

一是服從大局需要,，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調(diào)人員參加了防非工作組,、搶險救災(zāi)辦公室,、139米蓄水移民清庫督導(dǎo)辦公室等臨時機(jī)構(gòu)，直接參與了千將坪搶險救災(zāi),，并在其中發(fā)揮了積極作用,。二是服從辦公室統(tǒng)一安排,，圓滿完成了各種臨時性任務(wù)。我們始終秉承只要是辦公室的事,，就是綜合科的事,，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備,、各種接待的準(zhǔn)備,、各個領(lǐng)導(dǎo)的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作,，積極參與了千將坪搶險救災(zāi)工作和春節(jié),、五一、十一黃金周期間的值班工作,，并編發(fā)了相關(guān)信息,。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運(yùn)輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務(wù),。

過去的一年,，是綜合科不斷調(diào)整、不斷進(jìn)取的一年,，取得了不小的成績,，也留下了不少遺憾。一是深入基層調(diào)查研究不夠,，綜合所需的材料大多靠電話和傳真收集;二是全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的新經(jīng)驗,、新典型總結(jié)不夠;三是綜合匯報材料的質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。

20xx年是新一屆縣委領(lǐng)導(dǎo)班子施政的開局年,。新一年的綜合工作,，將進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)上級黨委、服務(wù)縣委,、服務(wù)基層的職能作用，努力在四個方面下功夫：一是多深入基層調(diào)查研究抓綜合,，在總結(jié)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的新鮮經(jīng)驗,、新鮮典型上下功夫，爭取有更多的關(guān)于秭歸的典型和經(jīng)驗在省,、市推廣,。二是多結(jié)合縣委工作中心抓綜合，在總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門服務(wù)經(jīng)濟(jì),、促進(jìn)發(fā)展的先進(jìn)典型上下功夫，更好地發(fā)揮典型的示范帶動作用,。三是多進(jìn)行理論創(chuàng)新抓綜合,，在總結(jié)匯報材料的新鮮觀點(diǎn)和新鮮概括上下功夫，努力撰寫更多高質(zhì)量的匯報材料。四是多服務(wù)決策抓綜合,，對中央,、省、市委的重大決策,、工作部署在秭歸的貫徹落實(shí),，多進(jìn)行創(chuàng)新思考和實(shí)踐思考，在撰寫高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)講話上下功夫,，更好地發(fā)揮綜合服務(wù)作用,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇七

新學(xué)年以來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“”重要思想和“七一”重要講話，全面貫徹落實(shí)各級教育教學(xué)工作會議精神,，堅持常規(guī)工作抓改革,，創(chuàng)新工作抓突破，全面工作抓管理,，以新課程改革為契機(jī),，以轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，以教育科研為先導(dǎo),，以教學(xué)研究和教學(xué)改革為動力,，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，理清教研思路,，創(chuàng)造性的開展工作,。

一、繼續(xù)學(xué)習(xí)新課標(biāo),，做好教學(xué)工作計劃,，接觸新教材，做好新課程改革的準(zhǔn)備工作,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變課程觀、教學(xué)觀,、學(xué)生觀,、學(xué)習(xí)觀和評價觀，樹立以學(xué)生為中心,，以能力為本位,，以教學(xué)為中心，以 質(zhì)量為本的觀念,，強(qiáng)化對新課程標(biāo)準(zhǔn),，新教材的學(xué)習(xí)研究，利用教研時間,，老師們集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教育》《山東教育》等刊物,。加強(qiáng)對新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解,，并組織集中學(xué)習(xí)新課程課堂教學(xué)評價細(xì)則，老師們通過交流,、學(xué)習(xí),、寫心得、談體會,、講感受,，掀起一股學(xué)習(xí)新課標(biāo)的熱潮。

二,、教學(xué)管理趨于科學(xué),，監(jiān)督、管理,、引導(dǎo)相結(jié)合,。

教學(xué)掛及時維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線，教學(xué)管理是否科學(xué)直接影響教學(xué)管理是否完成,，為此,，我們采取借鑒與實(shí)際相結(jié)合的工作思路，從課程設(shè)置,，教師教育思路的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)進(jìn)修(教師進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)校報銷往返車票)教學(xué)研究,，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn)，突破口,，使各項工作富有成效,。學(xué)校要求同學(xué)各科教師要集體備課，相互聽課,，聽課要認(rèn)真,，評課要坦誠，管理的科學(xué)化使學(xué)校形成一個良好的育人環(huán)境,，老師們形成了一個有戰(zhàn)斗力,、凝聚力的集體。

三,、教學(xué)常規(guī)有條不紊

教育教學(xué)成績的取得不能一蹴而就,，需要一個漸進(jìn)的過程，因而每個環(huán)節(jié)都應(yīng)腳踏實(shí)地的落實(shí)好,，從制定20xx年教師工作計劃 、備課,、課堂教學(xué),、作業(yè)批改、自習(xí)課的輔導(dǎo),、復(fù)習(xí)考試,、教研與科研諸環(huán)節(jié),，定制度、扎落實(shí),，學(xué)校不定期檢查各年級,、各學(xué)科、各位教師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量,，檢查每位教師聽課情況,，不定期和定期聽取教師的意見與建議，加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)檔案,，學(xué)生檔案的管理,，加強(qiáng)對教學(xué)教學(xué)校過于學(xué)生學(xué)習(xí)成績的考核評定，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。 學(xué)校很抓單元,、章節(jié)過關(guān)考試管理，利用每周三下午兩節(jié)課時間,，學(xué)校統(tǒng)一組織各科單元過關(guān)考試,，并及時反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，能力的培養(yǎng)情況,，并取得了良好的效果,，進(jìn)一步調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教師的責(zé)任心，形成和教室內(nèi)學(xué)生樂學(xué),，燈光下教師辛勤耕耘的良好教學(xué)氛圍,。

四、教育科研常抓不懈

加強(qiáng)教育科研工作是深化教育改革,，端正教育思想,、改革教育觀念的有利保證，是探索教學(xué)規(guī)律,、推動教育教學(xué)理論的動力,。學(xué)校鼓勵教師創(chuàng)設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的教法和構(gòu)建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)模式，在課堂教學(xué)中只要符合教育規(guī)律,，什么樣的模式都可以為我所用,，充分發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用，學(xué)生的主體作用,，面向全體,、因材施教、分層教學(xué),、力爭做到“學(xué)生是課堂的主人,，活動是課堂的中心，創(chuàng)新是課堂的靈魂”,。

五,、強(qiáng)化“四室”建設(shè)與管理,，普及實(shí)驗教學(xué)

為了盡快普及實(shí)驗教學(xué)，我們狠抓了實(shí)驗室建設(shè),，購買了大量藥品和實(shí)驗器材,，添置了一批新圖書。硬件配備基本達(dá)標(biāo),。同時我們還加強(qiáng)了規(guī)范化管理,，做到了規(guī)章制度健全，實(shí)驗記錄,、實(shí)驗報告完善,，演示實(shí)驗開課率達(dá)到95%以上，分組實(shí)驗開課率達(dá)到85%以上,，圖書室有專人管理,，規(guī)章制度健全完善，師生借閱方便,，圖書日均流量達(dá)100余冊;音,、體、美器材目錄清楚,，放置適當(dāng),，管理完善;微機(jī)室清潔、條理,、機(jī)器完好率100%,。完好齊全的教學(xué)設(shè)施為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇八

今年以來,，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下,，我科緊緊圍繞全市工作大局，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作,，認(rèn)真做好本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè)，圓滿完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,、地區(qū)經(jīng)濟(jì)兩項工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區(qū)處評為先進(jìn),，統(tǒng)計工作被市政府授予先進(jìn),，1名同志被市政府評為優(yōu)秀信息工作者。按照會議要求,，現(xiàn)將我科半年來的工作情況作以匯報,，請予審議。

一,、建平臺,、強(qiáng)預(yù)警，準(zhǔn)確把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，我們一方面“沉下去”,，深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研,，認(rèn)真了解縣區(qū),、企業(yè)發(fā)展實(shí)情;一方面“走上去”，利用參加全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會,、集中跑辦項目等機(jī)會,，加強(qiáng)與國家、省發(fā)改綜合口的溝通,，及時把握經(jīng)濟(jì)走勢和政策走向,。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室、各縣區(qū)的支持下,，我們4月份建立起了四級經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測預(yù)警。針對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實(shí)際,，起草出臺了穩(wěn)增長的8個方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》,，由市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行,。目前,，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,，上半年主要指標(biāo)增速位居全省前列,。

二、抓綜合,、強(qiáng)協(xié)調(diào),，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作

機(jī)場、釩鈦基地新廠,、地方鐵路,、央企京企合作、重大項目跑辦,、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作,。我科主動參與其中，及時掌握相關(guān)動態(tài),，從做好對上匯報,、信息反饋、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動幾項重點(diǎn)工作開展,，以服務(wù)于全委大局,。一是會同相關(guān)科室,、單位及時做好對上匯報。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報告》,、《關(guān)于開展重大項目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報告》,、《關(guān)于省重點(diǎn)項目爭列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項目情況的報告》等情況報告12篇,，分別呈報市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報工作,。組織各科室,、各單位上報市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條,，采用率90%以上,。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委,、市政府“兩辦”部門第一名,，特別是報送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最,。三是抓好外宣工作,。組織各科室、各單位在《河北日報》,、《河北經(jīng)濟(jì)日報》,、《日報》、《西部開發(fā)報》等報紙和電視臺,、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇,，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動中,，作為材料組,，我科承擔(dān)了會議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭,、講話,、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣傳工作,，中央,、北京、深圳,、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇,，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載 118篇次。這些都為爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、推動工作開展打下了基礎(chǔ),。

三,、抓提升、上水平,，全力做好科室本職工作

一是認(rèn)真做好年度計劃編制及執(zhí)行,。起草了《市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃(草案)的報告》，經(jīng)市人大財經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會議,、市委會討論通過后，提交市十二屆人大五次會議審議通過,。下達(dá)了市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展正式計劃,，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)計劃。二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項目資金爭取,。經(jīng)過“兩節(jié)兩會”和項目集中跑辦,，上報的6個水污染治理項目全部列入了20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃，占全省的1/7,共爭取資金7370萬元,，占全省的1/6,，項目個數(shù)和資金數(shù)均居全省首位;爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項目3個，資金1095萬元,，比上年同期增加495萬元,。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》,，組織七個課題組深入縣區(qū),、企業(yè)調(diào)研，對五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底,，搜集基礎(chǔ)資料,，形成了7個專題研究報告。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過深入研究,、認(rèn)真測算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報告》,，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證,，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國民經(jīng)濟(jì)動員工作,。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟(jì)動員綜合預(yù)案》;按照省經(jīng)動辦通知要求,，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找、制圖,、上報工作,，篩選了2 個全市國民經(jīng)濟(jì)動員中心項目。

四、抓學(xué)習(xí),、強(qiáng)素質(zhì),，全面提升科室整體水平

為切實(shí)提升科室整體水平和綜合文字能力，我科以制度促管理,、以學(xué)習(xí)促提升,、以交流促共識，并取得了良好效果,。一是建立周日下午集體學(xué)習(xí)制度,。我科每周日下午利用兩個半小時組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋各種政策,、法規(guī),、文件、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各類綜合文字材料,、會議材料,，為全科人員全面了解市情、上情,、下情和外情,，盡快進(jìn)入角色，做好綜合文字工作打下了基礎(chǔ),。二是積極推行“思,、議、寫,、改”的集體流程式文稿起草法,。首先，布局謀篇深入思考,，其次,，集思廣益開闊思路，然后,，個人負(fù)責(zé)提升高度,，最后，反復(fù)修改精益求精,。通過這種方法,，全科人員的文字材料能力有了一個質(zhì)的提升，并取得了不錯的成績,。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動全局走出一條跨越趕超后來居上的科學(xué)發(fā)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員的一致好評;全市半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會上我委《上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作建議的匯報》也得到與會領(lǐng)導(dǎo),、縣區(qū)和部門的充分肯定。

下半年,，我科將在主管主任的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“參謀部,、數(shù)據(jù)庫、晴雨表,、調(diào)度室”的工作定位,，進(jìn)一步完善四級經(jīng)濟(jì)信息平臺建設(shè)，突出在抓準(zhǔn),、抓早,、抓緊、抓實(shí),、抓好這“五抓”上下功夫,，全面推動綜合工作再上新水平。抓準(zhǔn),，就是抓到點(diǎn)子上,、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對全局影響大的重點(diǎn)問題,，提高分析的針對性;抓早，就是要超前一步,，注重預(yù)警預(yù)測,，增強(qiáng)主動性、前瞻性;抓緊,，就是對重點(diǎn)問題和各方面關(guān)注的問題盯住不放,，適時跟蹤，加快反映分析問題的節(jié)奏和效率;抓實(shí),，就是要實(shí)事求是,，敢說真話，分析問題深入透徹,，措施建議實(shí)在具體,，提高分析的有效性;抓好，就是注重實(shí)際效果,，客觀,、全面、及時,、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇九

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下,，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào)、督查,、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、有效落實(shí)各項工作任務(wù)

(一)提升隊伍素質(zhì),，強(qiáng)化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作,。

2,、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3,、優(yōu)化績效管理體系,。制定《經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項”的考核力度,，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏。

4,、強(qiáng)化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度,、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性,、公平性;持續(xù)提升干部管理水平,，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn),、高素質(zhì)的管理隊伍,。

5、加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)工作以送培,、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主,，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù),、管理等培訓(xùn),。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加,。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培。

6,、大力推廣崗位競聘,。對8個崗位進(jìn)行競聘，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位,。

7,、嚴(yán)格考勤管理。每天按時對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名,，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核。做各類假臺帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象,。

8,、認(rèn)真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷,。通過此次核對,，修正、更新,、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān),。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報送到歸檔,，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標(biāo)準(zhǔn),，確保了辦文質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議,。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率,。

3、加大督辦力度,。實(shí)行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率,。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險,。嚴(yán)格管控合同審批流程,、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險。加大對采購,、營銷,、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1、加強(qiáng)車輛管理,。按照車輛管理辦法,，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險費(fèi)、維修費(fèi),、停車費(fèi)的單車審核,，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,，確保公司利益和各項工作順利開展,。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十

*年,，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作,，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自*年7月6日公司成立以來,，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》,，包括考勤、責(zé)任追究制,、辦文,、辦會等制度，來客接待,、設(shè)備購置等實(shí)行歸口管理,，嚴(yán)格推行來客用餐申請單、用車申請單,、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯,。二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及xx屆五中,、六中全會精神，使政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高,；三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項工作的細(xì)節(jié)之中,。全綜合部人員無論是干部,、普通員工還是臨時工，都能顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,，對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢,，敏感捕捉信息,，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作,、電力業(yè)務(wù)許可證辦理,、電價批復(fù)等工作的進(jìn)展；對內(nèi)以合理化建議征集,、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議,。*年整合匯報公司合理化建議30余條,，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價,、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,，在施工方案、設(shè)備技術(shù),、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng),，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,，預(yù)計可節(jié)約工程資金20xx余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用,。

（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐,，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓,，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門,、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),，及時了解上級工作動態(tài)和要求,，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極爭取,、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù),；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會,、總經(jīng)理辦公會制度,，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào),、催辦,、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有反饋,，形成督查督辦閉環(huán)管理,；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,，形成合力,，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮,；四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系,，促使工程征租地工作順利進(jìn)行,。僅工程大件組合場、備品存放場問題,，通過與建材公司談判,，節(jié)約用地80余畝；同時,，配合泰安供電公司,、山東送變電公司積極與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時間,。

（四）“兩個結(jié)合”,，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平

堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合,。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合,。對內(nèi)服務(wù)員工,，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平,。全面做好檔案管理工作,，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位,、監(jiān)理外來文件分類管理,，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理,、就餐安排,、公文起草、收發(fā),、傳閱等事項,，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量,、高水平的做好對外接待工作,。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總,、朱總,、李總、劉總,、陳總,、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù),，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng),。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績,，但作為一個“年輕”的公司,，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比,，仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念,、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng),。我們決心在今后的工作中,，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的精神,，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！

*年,，公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì),、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,，在抓好日常工作的同時,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣,。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手,。增強(qiáng)工作策劃意識,、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力,。不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念,、管理思路更加明確,。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作,。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十一

20__年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年,。綜合管理部作為公司的一個重要職能部門,，與分公司共同起步，一起努力，一同成長,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時更新觀念,，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，積極配合，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、管理”的職能作用,，各項工作有序推進(jìn)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、工作回顧

(一)理清思路，理順職責(zé),，明確內(nèi)部分工,。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點(diǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事、后勤保障三大塊,，同時不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊與服務(wù)意識,，工作穩(wěn)中求細(xì),，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局,。

(二)強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高分公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提,。20__年,，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高,。

(三)健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序為進(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化,、程序化,、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)圍繞中心,，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作

文件檔案管理工作,。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā)，做到整齊,、清晰,。

辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支,、防止浪費(fèi),、保障供給”的原則，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

后勤服務(wù)保障工作,。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強(qiáng)后盾,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān),，使員工就餐正常有序,，采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到、細(xì)致的后勤服務(wù),。員工活動方面,。

二、綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

1,、責(zé)任意識有待加強(qiáng)，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后,，如員工食堂,、宿舍管理還需加強(qiáng)等;

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3,、細(xì)節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強(qiáng)化;

4,、員工活動較少。

三,、為此,，本部門明年工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動,，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出20__年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進(jìn),、實(shí)時上報,、盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

3,、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時解決員工各項生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,。對一些易耗品提前計劃、及時補(bǔ)充,，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

20__年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年對我來說具有特別的意義,，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來,，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費(fèi)用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細(xì)的費(fèi)用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù)。綜合部季度工作總結(jié)2,、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

2、檔案這一塊

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,，放好資料,、倒水等事項。

7,、有關(guān)政府性文件,、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會力求做到盡善盡美,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十三

從7月2日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作,，成為工作中的同事,、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔,。這兩個月來,，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結(jié)

一,、對崗位的認(rèn)識和工作思路

綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口,，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊,、參謀和助手,。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中,，我的工作即突出兩個重點(diǎn),，履行六大職能，抓好六項服務(wù)

突出兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會,、接待、督查,、文秘,、人事、宣傳等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手,，搞好綜合協(xié)調(diào),，確保政令暢通。

履行六大職能,，抓好六項服務(wù):履行參謀職能,，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);履行協(xié)調(diào)職能，為推動全局服務(wù);履行把關(guān)職能,，為中心工作服務(wù);履行宣傳職能,，為公司形象服務(wù);履行督辦職能，為政令暢通服務(wù);履行保障職能,，為正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù),。

二、主要完成工作情況

1.履行參謀職能,，當(dāng)好參謀助手,。一是完成各類材料的撰寫與準(zhǔn)備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點(diǎn)進(jìn)行專項督查,、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導(dǎo)組的專項督查,、8月7日市人大常委會秘書長馬克利一行的專題調(diào)研等重要活動的材料撰寫與準(zhǔn)備，合計撰寫各類材料40余份,。二是提前謀劃與準(zhǔn)備,、主動思考和作為，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，主要完成了公司組建工會委員會的籌備,、大會的召開及后期相關(guān)工作;在辦理省,、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的,、與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的文件時,，結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),、統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性意見,，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí),，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí)。

2.履行協(xié)調(diào)職能,，搞好綜合協(xié)調(diào),。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度,，保證每位同事職責(zé)明確,、分工合理、任務(wù)具體,，充分發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作時,，快樂工作,、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合,，主要是抓好各類檢查,、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度,，協(xié)調(diào)安排人員予以配合,，有效形成聯(lián)動機(jī)制和持久合力。三是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,。

3.履行把關(guān)職能,，服務(wù)中心工作。一是對上級單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來文,、來函及相關(guān)事項進(jìn)行權(quán)限審核,，提出辦理意見，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行跟蹤落實(shí),，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進(jìn)行把關(guān)審核,，目前已印發(fā)通知,、函,、請示,、申請、會議紀(jì)要等各類公文20余份,。

4.履行宣傳職能,，樹好公司形象。一是抓對內(nèi)宣傳工作,，確定第一期宣傳欄的具體內(nèi)容和小樣,，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點(diǎn)，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》,，每月編輯1期,，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作,，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于做好__年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！病?0號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦,、曲靖日報等單位報送信息,，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條,。

5.履行督辦職能,，確保政令暢通。一是對總經(jīng)理辦公會,、工作例會,、專題會議上，領(lǐng)導(dǎo)作的工作安排進(jìn)行督辦,、跟蹤,、落實(shí)，限時,、高效,、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制,、限時辦結(jié)制和問責(zé)制“四項制度”,，不斷提升服務(wù)水平，規(guī)范日常管理,，提高工作效能,，增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十四

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào),、督查、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、 有效落實(shí)各項工作任務(wù)

(一) 提升隊伍素質(zhì),，強(qiáng)化人力資源管理

1. 優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強(qiáng)核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作,。

2. 加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3. 優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性,、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏,。

4. 強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估,，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性,、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍,。

5. 加大培訓(xùn)力度,。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù),、服務(wù),、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次,。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培。

6. 大力推廣崗位競聘,。對8個崗位進(jìn)行競聘,，秉承公開透明，公正公平的原則,，通過筆試,、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。

7. 嚴(yán)格考勤管理,。每天按時對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名,，每月對各部門上報的考勤匯總，審核,。做各類假臺帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象,。

8. 認(rèn)真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息,、驗證學(xué)歷,。通過此次核對，修正,、更新,、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1. 嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草,、審核,、審批、印制,、傳閱,、報送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)把程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一,、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn),，確保了辦文質(zhì)量,。

2. 加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排,，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作,，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率。

3. 加大督辦力度,。實(shí)行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率。

4. 嚴(yán)控法律風(fēng)險,。嚴(yán)格管控合同審批流程,、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險。加大對采購、營銷,、倉儲,、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性,，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1. 加強(qiáng)車輛管理,。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險費(fèi),、維修費(fèi),、停車費(fèi)的單車審核,，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。

2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3. 加強(qiáng)辦公用品,、話費(fèi)管理,。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬,，把好申購和領(lǐng)用關(guān),，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求,，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話,。

4. 做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作,，針對員工工作區(qū)域,、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱,、咖啡機(jī),、微波爐、電視機(jī),、掛燙機(jī)等設(shè)備,，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5. 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),，做好三級安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項維穩(wěn)部署,，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故,。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

1.認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動,。結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動實(shí)施方案,，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會,，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實(shí)實(shí)踐活動,。

2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè),。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報,、展架，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息,，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地,，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀,。

3.營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動,，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

二,、 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn),，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度,、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位,。明確各崗位常規(guī)工作,、重點(diǎn)工作,，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進(jìn)程,，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作,。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作,。

在日常工作中,，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作,，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊成員的工作積極性,，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率,，抓好對工作的指導(dǎo),、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足,。

三,、 加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)

在工作,、生活中，我自覺約束自己,，從點(diǎn)滴,、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個務(wù)必”,，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作,。堅持堂堂正正做人,，公道正派做事，廉潔自律生活,，盡心盡力工作,，以身作則，言行一致,。

四,、 工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作,，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一,，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文,、辦事,、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二,，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展,，對綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng),，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展,，主動創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研,、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多,。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識,。高質(zhì)量的工作來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強(qiáng),，工作就會出現(xiàn)漏洞,，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識,，要充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作想在前，干在前,，做在前,，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo),、部門搞好服務(wù),。三是進(jìn)取意識。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流。四是效率意識,。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,，提高效率,，就是要準(zhǔn)確、迅速,、公正,、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效,、快捷的過硬工作作風(fēng),。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運(yùn)籌,，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn),，堅持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源,，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成,。

20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo),，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了,，盡責(zé)盡職做好各項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和水平,，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門,、員工滿意的好參謀,、好助手。

以上是我個人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十五

一、一季度工作情況

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極應(yīng)對直屬企業(yè)的工作;努力協(xié)調(diào)勞資矛盾;盡力維護(hù)職工的合法權(quán)力;較好的完成了委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

1、召開了20xx年度委工會工作年會

1月上旬,，在3樓會議室召開了有委直屬企業(yè)工會主席參加的20xx年度工會工作年會,，會上有四個企業(yè)介紹了工會工作的經(jīng)驗和做法,，總結(jié)和表彰了先進(jìn)單位和優(yōu)秀工會干部，并對今年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,。普遍反映,，會議主題明確，氣氛祥和,，大家歡聚一堂,，共同暢談工會工作的經(jīng)驗、問題,、前景和友誼,，鼓午了干勁，明確了方向,，決心帶領(lǐng)職工為我市經(jīng)濟(jì)和信息化的快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn),。

2、積極爭取市領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問勞動模范和困難職工

1月21日下午,，梅永紅市長在市政府秘書長蒙建華,、市經(jīng)信委主任岳根才、市總工會常務(wù)主席岳秀云等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，到我系統(tǒng)匯力機(jī)械公司勞模張士福,、困難職工郭玉啟和儀表廠困難職工魏中華同志家中走訪慰問，兩企業(yè)的董事長,、總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了接待,。所到之處充分體現(xiàn)了黨和政府的溫暖和關(guān)心，困難企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及困難職工家庭對黨和政府的關(guān)心和照顧也表示非常感謝,。

3,、積極爭取有關(guān)部門撥付救助資金

現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位28個，其中困難企業(yè)12個,，全系統(tǒng)直屬企業(yè)在職職工1.567萬人,，困難職工20xx人，其中有特困證職工458人,，低保人員701戶,。截止到目前爭取到市總工會和民政方面各類救助資金36.889萬元，已全部發(fā)放到企業(yè)和困難職工手中,，讓職工及時感受到了黨和政府的關(guān)心和照顧,。

4、省總工會,、省人社廳,、省企業(yè)家協(xié)會來我系統(tǒng)督導(dǎo)檢查“集體合同、勞動合同”簽訂情況

2月23日上午,，省總工會,、省人社廳,、省企業(yè)家協(xié)會在市總工會等部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到我系統(tǒng)遠(yuǎn)征電源有限公司,、特力機(jī)床有限公司對在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè),、簽定“集體合同、勞動合同”,、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,。兩家企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班子有關(guān)人員出面接待并進(jìn)行了專項工作匯報，督導(dǎo)檢查組先后查看了有關(guān)資料并到車間進(jìn)行巡視,，對兩家企業(yè)的有關(guān)工作給予了很高的評價,，特別是在依靠職工辦企業(yè)，實(shí)行民主管理,、維護(hù)職工合法權(quán)利等方面作了充分的肯定,。省督導(dǎo)檢查組在我市抽查了市直兩家企業(yè)后又在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同下赴縣區(qū)督導(dǎo)檢查。

5,、參加了市總工會xx屆三次全委會,。

2月21日參加了市總工會xx屆三次全委會。會上主要對20xx年度工作進(jìn)行了總結(jié)表彰,，對人事變更進(jìn)行了選舉,。其中市經(jīng)信委工會在全市20xx年度綜合工作考核中，名列市直局委辦第一名,，被評為濟(jì)寧市工會工作先進(jìn)單位并在會上受到表彰,。

6、積極配合,，對直屬企事業(yè)單位進(jìn)行年度考核和總結(jié)表彰,。

1月20日前按照委黨組安排，配合人事科對直屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人進(jìn)行了年度工作考核,，并在此基礎(chǔ)上評選出先進(jìn)集體和個人,。1月 25日上午經(jīng)信委黨組在運(yùn)河賓館三樓會議室召開了有直屬企事業(yè)單位黨委書記、董事長,、總經(jīng)理參加的迎春茶話會,，在家的經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會議，會上對上年度的工作進(jìn)行了總結(jié)表彰,，四個企業(yè)在會上做了經(jīng)驗交流，最后委黨組書記,、主任岳根才同志作了重要講話,，首先對20xx年度全年工作進(jìn)行了肯定，對當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)和信息化所面臨的形勢進(jìn)行了分析,，對今后的工作提出了要求,。會議結(jié)束后,，大家普遍感到這次會議鼓舞了干部的士氣，明確了今后工作的方向,，交流了工作上的經(jīng)驗,，增強(qiáng)了企業(yè)和企業(yè)之間的合作和友誼，為我市經(jīng)濟(jì)和信息化工作的快速發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

7,、接待群體上訪和個訪

一季度先后接待直屬企事業(yè)單位群體上訪和個訪近百人次。對于信訪反映的問題積極協(xié)調(diào),，有的問題已經(jīng)解決,，還有的問題現(xiàn)正在協(xié)調(diào)解決之中。

8,、積極做好仙營辦公區(qū)維護(hù)和安全工作

積極和辦公室溝通情況,，對仙營辦公區(qū)以維護(hù)、安全,、充分利用為原則,，認(rèn)真抓好大樓的管理和使用，確保了大樓的安全,、清潔,，管理嚴(yán)謹(jǐn)、清晰,，保證了仙營辦公區(qū)工作秩序運(yùn)行正常,。

二、下季度工作要點(diǎn)

以干部提素質(zhì),、職工提能力,、工作要維權(quán)、環(huán)境要和諧為重點(diǎn),，全面開展工作,。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會法》《山東省職工代表大會條例》,，做好企業(yè)工會換屆改選工作,。擬于4月份組織系統(tǒng)內(nèi)工會干部讀書會，重點(diǎn)對《職工代表大會條例》《勞動合同法》以及工資集體協(xié)商等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并在本系統(tǒng)內(nèi)積極推行工資集體協(xié)商制,。

2、做好困難職工的幫扶救助等項工作,，深入開展送溫暖,、“金秋助學(xué)”等幫扶活動，督促企業(yè)按時足額為職工繳納社會各項保險費(fèi)用。

3,、充分利用“五一”,、“七一”等節(jié)假日，積極組織開展職工文體娛樂活動,，加強(qiáng)職工之間的相互溝通了解,，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

4,、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制定方案,，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒號”“安康杯競賽”等活動,，做到覆蓋面廣,，效果明顯。

5,、做好穩(wěn)定和信訪等項工作,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，盡力保證職工合法權(quán)利不受侵犯和企業(yè)發(fā)展有個良好的社會環(huán)境,，接待來信來訪做到熱情,、認(rèn)真、耐心,。

6,、積極做好計劃生育工作，認(rèn)真做好適齡人員的計劃生育工作,，準(zhǔn)確按時上報計生報表,，嚴(yán)格控制非婚生育、違法收養(yǎng)等情況,，充分發(fā)揮宣傳,、服務(wù)、監(jiān)督作用,。

7,、積極抓好仙營辦公樓的管理，努力做好大樓的安全,、清潔,、維護(hù)工作，在合約范圍內(nèi)為入住戶提供良好的服務(wù),。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十六

20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,，把工作想在前，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高，較好的完成了公司人事管理,、檔案管理,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性,。為了加強(qiáng)對人,、財、物的管理,，我們完善了各種管理制度,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作。

1,、人事檔案管理,，記錄在公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,。

2,、辦公室對各類文件及時收集、歸檔,，做到了分類存放,，條理清楚，便于查閱;

3,、建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然,，以便及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家的需要;

4、制定了電話傳真接收制度,，做到傳真接收有記錄,，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便,，提高了工作效率;

5,、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結(jié),。

四,、文秘工作按規(guī)范運(yùn)行

1文字服務(wù)工作還有一定的欠缺，今后我部門的工作人員一定加強(qiáng)文字功底與撰寫能力,。這一階段以來,，我部門在學(xué)習(xí)中前進(jìn)，辦公室撰寫,、寫作的能力與一開始有了一定的提高,。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份,，各類會議紀(jì)要24份,，制作公司簡報3期。

2,、會議服務(wù)水平有一定的提高,。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗,。這段時間以來,，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特別是業(yè)務(wù)評審會議的召開,，

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中,，積累了經(jīng)驗，因此,，在會議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤,。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報工作,，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作,，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開,。五,、存在的不足

在過去的這段時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下,，綜合部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥芏嗟牟蛔悖饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于綜合部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事都做到盡善盡美;

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀作用發(fā)揮得不夠;3,、制度落實(shí)不夠，由于公司剛成立沒幾個月,，在制度完善方面還存在著一些問題,，某些制度還不夠完善。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十七

20xx年的工作即將過去,，回顧這一年來的工作,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司,、項目部的要求，完成了自己的本職的工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、行政管理：項目部文件收發(fā),、分類,、目錄層次分明，歸檔清晰并且已通過外審審計,，在20xx年5月份公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過,。

2、人力資源管理：員工考勤,，員工內(nèi)部調(diào)動以及人員招聘,、培訓(xùn)，新員工五險一金,，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議,，對廣西興安風(fēng)電項目部(一,、二、三,、四,、五期)人員組建定崗落實(shí)并對崗位職責(zé)編制完成，對興安風(fēng)電項目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計劃進(jìn)行考核匯總并上報公司,，對每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成,。

3、后勤管理：1)食堂：讓員工吃飽,，無中毒事件,。2)車輛運(yùn)用已保證員工正常上下班。3)項目營地,、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團(tuán)“5s”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo),，并在20xx年12月12日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評并在公司周例會上提出表揚(yáng)。4)一,、二期營地：因殿堂項目實(shí)行總承包，7月份完成一,、二期項目營移交施工隊一批生活,、辦公設(shè)備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn),。

5)用電管理：一,、二期(20xx年1月至7月半年)、三,、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成,，電費(fèi)已全部從施工隊結(jié)算款中扣除，外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn),，電費(fèi)在20xx年項目部接用外單位電費(fèi)中抵消(項目部若不同意,，可以與外單位進(jìn)行先結(jié)算完)，年電費(fèi)贏利潤37960元,。

4,、固定資產(chǎn)及工程材料管理：

1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入

庫,、出庫,、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳,。平嶺,、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫5417.43噸，水泥出庫5417.43噸,，目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫1081.506噸,，鋼筋出庫1081.506噸,，目前鋼筋現(xiàn)場剩余正品28噸，廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫590.1噸,，水泥出庫590.1噸,，目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫236.518噸，鋼筋出庫234.518噸,，現(xiàn)場鋼筋場剩余2噸鋼筋;

2)20xx年10月份業(yè)主邀請審計人員對源江,、唐家沖工程峻工結(jié)算審計，配合經(jīng)營部完成對源江,、唐家沖兩標(biāo)段現(xiàn)場材料(水泥,、鋼筋)再次核算并通過。

3)零星材料需求調(diào)配,。

4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋,，財務(wù)監(jiān)督處理。1月15日前處理完成,。

5)按集團(tuán)要求：每月,、每季度、半年,、年終對一,、二、三,、四,、五期項目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人，編制資產(chǎn)報告并上報公司,。

5,、物資(招待)采購：1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購,、入帳,、發(fā)放等相關(guān)工作。2)市場詢價,、比價采購現(xiàn)場材料及辦公物資,，建立采購臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人,。3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo),。

6、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針,、政策并宣傳企業(yè)文化,，對公司各項管理制度執(zhí)行到位。按照晟通集團(tuán)公司下達(dá)的“5s”及“六個會議”內(nèi)容,，組織項目部執(zhí)行按“5s”達(dá)標(biāo),，按“六個會議”召開,。

二、存在不足

1,、部門工作紛繁復(fù)雜,，需增設(shè)一人。

2,、工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體同事,。

5,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個部門,、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

銀行綜合部個人工作總結(jié) 綜合部個人工作總結(jié)簡短篇十八

20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年。 綜合管理部作為公司的一個重要職能部門,，與分公司共同起步,，一起努力,，一同成長。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時更新觀念,，持續(xù)改進(jìn)工作方法，積極配合,，突出工作重點(diǎn),，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，各項工作有序推進(jìn),、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、工作回顧

(一)理清思路,，理順職責(zé),，明確內(nèi)部分工。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求,，適時調(diào)整各時期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，改進(jìn)工作思路,，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事,、后勤保障三大塊，同時不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)團(tuán)隊與服務(wù)意識,，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局,。

(二)強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提,。20xx年,，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高,。

(三)健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序為進(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化,、程序化,、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細(xì)節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí),，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí),，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)圍繞中心,，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作

文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件,、各項資料、人事檔案的保管,、歸檔,、借閱管理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā),，做到整齊、清晰,。

辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強(qiáng)辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強(qiáng)后盾,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂改善建議,，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序,，采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致的后勤服務(wù)。 員工活動方面,。

二,、綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

1、責(zé)任意識有待加強(qiáng),，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后,，如員工食堂、宿舍管理還需加強(qiáng)等;

2,、工作思路有待進(jìn)一步拓寬;

3,、細(xì)節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強(qiáng)化;

4、員工活動較少。

三,、為此,，本部門明年工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動,，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況,，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進(jìn),、實(shí)時上報、盡快解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

3,、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計劃,、及時補(bǔ)充，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

20xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。