總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇一

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我司組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

(2)細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《xx有限公司合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看,，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇二

______任公司在____江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以培養(yǎng)一支思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛,、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ),、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn),，按照“重在建設(shè),、貴在堅持、注重實效”的原則,，全面動員，人人參與,，以人為本,，精心組織,，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動,，有力地推進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè),，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展

緊密聯(lián)系公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定工作和個人思想實際,，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨xx大精神,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng),，帶動和促進(jìn)組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和能力建設(shè),，全面提高公司職工的整體素質(zhì),。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動的開展,，重點(diǎn)做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，牢固樹立政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識,，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心,。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平,。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力,。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,，密切聯(lián)系群眾,，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè),。

在創(chuàng)建四好班子活動中,，做到了三個結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè),。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合,。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則,，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事,、決策規(guī)則,、程序,，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié),。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力,，不搞“一言堂”。二是民主討論,，科學(xué)決策,。對大額資金使用,、重大事情決策,、機(jī)構(gòu)拆建,、干部任免等重大問題,，充分醞釀,，集體研究決定,。三是堅持民主集中制原則,，開好民主生活會,，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),，班子成員在政治上志同道合,，思想上肝膽相照，工作上密切配合,，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好,。

加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),，堅持“五項教育”,，即黨的基本理論,、基

本路線、基本綱領(lǐng)教育;愛國主義,、集體主義,、社會主義教育;世界觀,、人生觀、價值觀教育;講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識,、科學(xué)思想,、科學(xué)方法,、科學(xué)精神的教育,。根

據(jù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn),，有針對性地加強(qiáng)黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理,，成立駐外項目部黨支部,。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的要求,，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,，積極慎重發(fā)展新黨員,，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。

二,、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化,，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面

積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價值管理模式,，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面,。

主要做法是“五個堅持”,，即堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化,，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽(yù)感,、責(zé)任感與危機(jī)感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化,，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人,、激勵人,、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機(jī)制和氛圍,。

大力弘揚(yáng)勞動模范事跡,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,，積極開展文明部室和文明員工的評選,、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》,。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選表彰工作,，20__年共評出勞動模范6人,、先進(jìn)文明員工109人、工會積極分子20人,、三八紅旗手5人,、先進(jìn)文明部室4個,、先進(jìn)文明班組9個,。

三,、圍繞中心抓創(chuàng)建,，全面推動各項工作的開展

在______西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù),，堅持以市場為導(dǎo)向,，以用戶為中心,，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企,，科學(xué)管理,，夯實基礎(chǔ),，努力實施“走出去”戰(zhàn)略,，一年來的運(yùn)作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng),，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故,、重大及以上設(shè)備事故,、人身重傷事故和惡性誤操作事故,、重大及以上火災(zāi)事故,、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系,，健全了安全監(jiān)督體系,。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實施了安全承包責(zé)任制,，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀,，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來,。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案,，并進(jìn)行自檢自查,，使責(zé)任到位，壓力到位,，實行一級保一級和共同保安全,，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強(qiáng),。

為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業(yè)特點(diǎn),，組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽,。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班,，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講

授市場營銷管理方面的知識,。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn),，合同管理員培訓(xùn),，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn),，安全監(jiān)督員培訓(xùn),，并取得資格證書,。對特殊工種(電工,、焊工、架子工,、機(jī)械起重工等)辦理取證,，換證培訓(xùn)工作,。通過舉辦培訓(xùn)班,、技術(shù)專題講座,、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì),，促進(jìn)了項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長,，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇三

合同是具有合作關(guān)系的各方以文字形式明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系的契約,，具有法律的約束力,。合同管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，甚至關(guān)系到企業(yè)的興亡,，因此必須加強(qiáng)對合同的管理,。

第三十八條 公司管理人員要提高對合同重要性的認(rèn)識,，組織下屬學(xué)習(xí)合同法規(guī)，建立本公司的合同管理制度,。擬定合同管理制度由人力資源部負(fù)責(zé),。

第三十九條財務(wù)部為公司經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)對所有經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核;具體合同按不同的種類由歸口部門管理與執(zhí)行,。所有經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)交一份給財務(wù)部作付款依據(jù)和監(jiān)控依據(jù)。

第四十條簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式,，格式必須符合規(guī)范,。簽訂的合同包括：建筑裝飾工程承包合同,、加工承攬合同、財產(chǎn)保險合同,、貨物運(yùn)輸合同,、采購合同,、銷售合同等,。

第四十一條 凡公司與外單位或個人發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,，總金額在20_元以上，完成時間需要延續(xù)15天以上的,，均必須簽訂合同,。

第四十二條合同的簽訂,，最終必須由公司總經(jīng)理簽署或授權(quán)總經(jīng)辦他人簽署,，臨時授權(quán)他人簽署的合同,，需經(jīng)授權(quán)人在我方保存的合同上簽名確認(rèn)，財務(wù)部才能按合同付款,。

第四十三條 如有合同糾紛發(fā)生,，須盡快與公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系,，由公司代表與對方協(xié)商,、談判或提出仲裁、訴訟,。

第四十四條凡金額超過10萬元的工程發(fā)包,、設(shè)備訂購等合同,，必須連同工程竣工圖或設(shè)備說明書和維修說明書原件交一份財務(wù)部存檔;財務(wù)部支付尾款時必須有各相關(guān)存檔的憑證資料方可支付,。否則,，同時追究申請付款人及財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇四

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇五

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起,，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海,，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中，融入企業(yè),，才能折射出人生的光輝。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間,，與___公司共命運(yùn)已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進(jìn)行離不開各部門同事的幫助,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

(一) 合同方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機(jī)關(guān)部門人員變更,，以及___公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整,，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力,，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑,。

1、 截止到12月20日,，本年收支合同明細(xì)

支出合同 ___份 約____萬元

收入合同 ___份 約____萬元

a 支出合同：

◇ 年度單價供貨合同：__份

《____年度單價供貨合同》 ____科技開發(fā)有限公司

《____年度單價供貨合同》____科技有限公司

◇ api咨詢服務(wù)合同,、api咨詢服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議： __份，合同價款由___萬元下浮至___萬元;

◇ 工具加工合同 __份,，____萬元;

◇ 鉆頭原材料支出合同 ___份,，共約____萬元。

其中包含原材料：__片___片,，鋼體____只，__模具_(dá)__件,，__碳化鎢_____公斤,，______斤，______，______,，______斤，______粒,，______斤,。

b 收入合同：

◇ 《鉆頭銷售年度合同》 __份;

◇ 工具加工類合同 __份，共計___萬元;

◇ 工程類 __份,，___萬元;

◇ 鉆頭銷售收入合同 __份，__只鉆頭,，共計____萬元

鉆頭銷售情況

122fm__b __只 122fm___ab __只 122fm___ __只

122fm__b __只 175fms___ __只 122fm___ __只

085fm__ __只 122fm_ __只 共計___只

2,、根據(jù)___公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則,，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進(jìn)行霧化鎳粉及銀焊條采購時,，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通,，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法,，使得合同及時簽訂,，以滿足車間生產(chǎn)需要。

3,、通過參與___公司合同,、采辦,、承包商管理規(guī)定;供應(yīng)商管理實施細(xì)則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn)，__年合同管理工作針對細(xì)節(jié)著重入手,，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷,、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款,。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。

4,、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工,、樓維修等項目的招投標(biāo)程序,，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義,，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。

(二) 關(guān)于核算工作

公司機(jī)構(gòu)變更后,，本人接手了核算工作,，并將新工作的再一次挑戰(zhàn),，化作奮斗的動力,，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始，了解新專業(yè),，接受新知識,，我將此視為考驗，更是機(jī)遇,。

1,、目前核算工作主要包括：

a負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費(fèi)、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)用,、設(shè)備檢測費(fèi)用,、計量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項費(fèi)用審批程序及報銷工作,。

b 負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款，審批程序報批工作,。

c 負(fù)責(zé)向財務(wù)部門提供每月成本分析,，單項成本核算,，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d 每月根據(jù)財務(wù)報表及時核對明細(xì)賬,。

e 協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的統(tǒng)一性,。

2,、收入合同收款情況：

___份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出，應(yīng)收總額：_____萬元,，其中已收款_____萬元,，未收款_____萬元,。

3,、 支出合同付款情況：

應(yīng)付總額____萬元，已付____萬元,，____萬元未付款，其中api咨詢服務(wù)合同___萬元尾款未付,，鋼體鉆頭___萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、 科研項目付款情況：

●與__石油大學(xué)簽訂的“_____地區(qū)__巖地層鉆頭設(shè)計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項,，支付金額：___萬元，未支付金額___萬元,。

● 此項目所發(fā)生的差旅費(fèi),、招待費(fèi)、會議費(fèi)共計約___萬于元,，已報銷完畢,。

● 關(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款,，上級公司已批準(zhǔn)___萬元，發(fā)生款項___萬元：

國產(chǎn)__片 φ1308 __片 _____萬元

進(jìn)口__片 φ1913 __片 _____萬元

φ1613 __片 _____萬元

5,、 公司財務(wù)狀況(截止到12月20日)：

☆ 收入：____萬元

其中產(chǎn)品銷售收入____萬元，勞務(wù)收入___萬元,，工程收入___萬元,。

☆ 成本：約____萬元

其中材料成本____萬元,，外包成本____萬元，人工成本約____萬元,。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎(chǔ)上,，積極配合財務(wù)部門進(jìn)行成本分析、核算以提供各項所需數(shù)據(jù),，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),，盡力做到完善,。本年5月至今,，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次,，共計____于萬元，初次接觸財務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱，一方面需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度,，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,，只有準(zhǔn)確及時的將工作進(jìn)展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內(nèi)容,。在以后的工作中,，我會不斷加冕，保證工作的準(zhǔn)確性,、及時性,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，面對人生,，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑,，就會得到更多張笑臉,，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣,。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀,，只有良性協(xié)調(diào)的互動,，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方，我們相互依靠,，相互進(jìn)步,。感謝這個每天陪伴我的年輕團(tuán)隊，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖,，充滿青春的活力!

一滴水,，也可以折射出陽光,。水滴的世界是美麗的,，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界。我也像水滴一樣,，在人們看來是一個小的不能再小的世界?？墒俏蚁矚g這個小世界，它是我永恒的一方后土,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，述職報告起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%,，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇七

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，20__年上半年合同管理工作情況如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué),、合理、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

20__年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性,。

三,、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

四、加強(qiáng)合同管理,，認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整,，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管,，能及時,、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，20__年上半年,，我們成功的履行了___等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及___縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受___的信任,。20__年上半年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是___公司向前發(fā)展的主旋律,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇八

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者，公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

一,、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，確保合同管理工作的有效實施,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

三,、健全合同信用管理制度,，完善公司合同管理體系。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行,、合同的變更、解除,、合同糾紛的處理,、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

四,、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險,。

針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購合同、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

五,、積極履行合同義務(wù),，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％,，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇九

20xx年年底,，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門,，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算,、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦-理等業(yè)務(wù),，一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長,。但是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤,，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理,，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進(jìn)行成本計算,，這樣即便核算出了結(jié)果,，也不會對項目起到積極的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多,，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范,，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價值,，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,，不能反映客觀實際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門,，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中,，經(jīng)?！翱ぁ?。

二、明年及對策建議

20xx年,，我部門將積極配合其他部門,，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手,，推進(jìn)成本核算工作順利開展,，有效降低公司運(yùn)營的成本。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則,，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實增強(qiáng)員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程,。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度,。首先,，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次,，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù),、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫、經(jīng)營等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切實增強(qiáng)各個部門員工的成本意識,，真正實現(xiàn)“以制度管人,，以制度管事”的目的。最后,，在項目推進(jìn)的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實降低項目運(yùn)行成本，提高效益,。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持,。在推進(jìn)此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動此項工作的順利開展,。

新的一年，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作,，切實降低公司運(yùn)營成本,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十

第三章1公路工程施工項目進(jìn)行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn);2建設(shè)資金已經(jīng)落實;3項目法人已經(jīng)確定,，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

2自行辦理施工招標(biāo)事宜的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標(biāo)項目相適應(yīng)的工程管理,、造價管理和財務(wù)管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力;4具有對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和組織評標(biāo)的能力,。

3符合下列條件的，不宜公開招標(biāo),，依法履行審批手續(xù)后,，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：1技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求的，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標(biāo)費(fèi)用與工程費(fèi)用相比,，所占比例過大的,。

4公路工程公開施工招標(biāo)的程序一般可分為：1確定招標(biāo)方式;2編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標(biāo)公告,，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件;5對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,，資格預(yù)審結(jié)果報交通主管部門備案;5向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請和發(fā)售招標(biāo)文件;6組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項目工程現(xiàn)場，召開標(biāo)前會;7接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件,，公開開標(biāo);8組建評標(biāo)委員會評標(biāo),，推薦中標(biāo)候選人;9確定中標(biāo)人，評標(biāo)報告和評標(biāo)結(jié)果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標(biāo)通知書;11與中標(biāo)人訂立公路工程施工合同,。

5投標(biāo)聯(lián)合體的規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定,，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份進(jìn)行共同投標(biāo),。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)投標(biāo)項目的相應(yīng)能力,。國家規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件,，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級,。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔(dān)的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%,，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體在同一標(biāo)中參加投標(biāo);聯(lián)合體各方在資格預(yù)審過程中負(fù)有連帶的和各自的法律責(zé)任,。

6投標(biāo)人之間的串通報價：1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價;2投標(biāo)人之間相互約定，在招標(biāo)中分別以高,、中,、低價位報價;3投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人,，然后再參加投標(biāo);4投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報價的行為,。

7投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通報價：1招標(biāo)人在開標(biāo)之前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)文件情況告知其他投標(biāo)人,，或協(xié)助投標(biāo)人撤換,、更改投標(biāo)文件的;2招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;3招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價,，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外好處的;4招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的;5其他串通投標(biāo)的行為,。

第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評標(biāo)期間和合同談判中的澄清文件和補(bǔ)充資料);2中標(biāo)通知書;3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術(shù)規(guī)范;8圖紙;9已標(biāo)價的工程量清單;10承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾記投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計;11其他合同文件,。

二 常見證書簽發(fā)的程序及要求

進(jìn)度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末,，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進(jìn)度付款申請單,，并附各種支持性文件,。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報發(fā)包人審核,，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內(nèi),，將進(jìn)度付款支付給承包人。

承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天,，提交交工付款申請單,，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項。

最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請單,，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的全部款項的最后結(jié)算,。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。

交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后,，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進(jìn)行工程驗收,，發(fā)包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案,。發(fā)包人驗收后,，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內(nèi),，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的交工驗收證書,。

缺陷責(zé)任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認(rèn)，承包人已經(jīng)履行了實施和完成合同工程以及缺陷責(zé)任的義務(wù)后,，在缺陷責(zé)任期終止后的_天內(nèi),，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金,。此時承包人與合同有關(guān)的時間義務(wù)已經(jīng)完成,，合同尚未終止，雙方還有財務(wù),、管理和保修等方面的義務(wù),。

缺陷責(zé)任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束;2任何已指令進(jìn)行修復(fù)的工程已完成;3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準(zhǔn)文件。

保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天,，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書,。

監(jiān)理人職責(zé)與權(quán)力的具體規(guī)定：

1提供圖紙和文件;2審批承包人設(shè)計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進(jìn)度計劃，指示修訂進(jìn)度計劃及監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認(rèn)不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件;8提供放線資料,，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料,、工程設(shè)備和工程進(jìn)行檢驗;10指示承包人進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收;13發(fā)出開工通知，下達(dá)停工指示劑復(fù)工通知;_指令工程缺陷的修復(fù)和調(diào)查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進(jìn)行估價;20確定因法律變化引起的價格調(diào)整;21核查承包人的施工設(shè)備和臨時設(shè)施;22要求承包人增加或更換施工設(shè)備;23對承包人的施工設(shè)備,、臨時設(shè)施的監(jiān)控;24批準(zhǔn)承包人的施工安全技術(shù)措施和專項施工方案,，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件;27審查承包人的工程質(zhì)量報表;28對工程,、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查;29復(fù)核工程量;30核查進(jìn)度付款申請單,，出具進(jìn)度付款證書;31對工程進(jìn)度付款的修正;32扣留質(zhì)量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結(jié)清申請單,，出具證書;35審查交工驗收申請報告,，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責(zé)任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認(rèn)不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價,，付款和結(jié)清,。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作;2確定因不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費(fèi)用增加額;3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知,、暫停施工指示或復(fù)工通知;4決定由于發(fā)包人原因,、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準(zhǔn)即使規(guī)范或設(shè)計的變更;6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定,，決定有關(guān)昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定,，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額,。如果發(fā)生緊急情況,，監(jiān)理人認(rèn)為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產(chǎn)需要立即采取行動,，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令,，承包人應(yīng)予以執(zhí)行,，由此造成的費(fèi)用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。

第五章分包工程的管理：1嚴(yán)格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設(shè)備;4對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒有合同關(guān)系,，但發(fā)包人作為施工合同的當(dāng)事人，對分包合同的管理主要表現(xiàn)在對分包工程的批準(zhǔn),。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,，對分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)和否定權(quán),，對材料,、施工工藝、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,。承包人對分包人負(fù)有全面管理責(zé)任,。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款,，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系,。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理,。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害,，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責(zé)任,，只能向承包人提出索賠要求,。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責(zé)任，承包人應(yīng)及時按合同的索賠程序,，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠,。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理,。

工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中,，可能發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書; 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意,。2在合同履行過程中,，發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示,。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件,，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同條款約定可導(dǎo)致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi),，向監(jiān)理人提交變更報價書,。變更影響工期的，應(yīng)提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認(rèn)為必要的,，可要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃或采取措施保證施工進(jìn)度,。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi)，確定相應(yīng)的變更價格,，報發(fā)包人批準(zhǔn),。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價格確認(rèn)后,，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。

變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作,，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施,，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程,、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作,。

變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更項目的子目時,，采用此子目的單價;3已標(biāo)價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時,，采用此類似子目的單價;4已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標(biāo)時所提供的單價分析表的基礎(chǔ)之上,，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯,、違約產(chǎn)生的，則違約引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)有承包人負(fù)擔(dān),。

工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責(zé)任造成的工期延誤,，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關(guān)工期索賠的記錄和證明材料,，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時提供有關(guān)證據(jù)材料;4承包人提交工期索賠意向書后,，或索賠事件影響結(jié)束后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料,。

判定工期索賠成立應(yīng)具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生,，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

計劃的關(guān)鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數(shù)的計算正確。

工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時,，在影響事件結(jié)束后,，28天提出索賠通知書。

審查處理工期索賠的程序：1收集資料,、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數(shù),，并報發(fā)包人批準(zhǔn);5簽發(fā)工期索賠審批表。

費(fèi)用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在,，且造成了承包人實際的經(jīng)濟(jì)損失;2承包人提交了詳細(xì),、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準(zhǔn)確合理,。

判定承包人費(fèi)用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風(fēng)險;4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細(xì)的記錄,、證明材料,。

費(fèi)用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費(fèi)用索賠意向書 2承包人提交費(fèi)用索賠通知書3費(fèi)用索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后,，28天提出索賠通知書,。審批的程序：1收集資料、進(jìn)行調(diào)查取證;2查證索賠原因,，審核索賠成立條件,，確定索賠是否成立;3分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人,、承包人協(xié)商,，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復(fù)報告，報發(fā)包人核備,。

費(fèi)用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據(jù)查證;3索賠證據(jù)查證;4索賠費(fèi)用核實,。

合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協(xié)商、調(diào)解,、仲裁和訴訟,。仲裁和訴訟只能二去其一。

合同爭議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會,。

仲裁協(xié)議的作用：1合同當(dāng)事人均受仲裁協(xié)議的約束;2是仲裁機(jī)構(gòu)對爭議進(jìn)行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權(quán);4仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進(jìn)行仲裁,。

第六章監(jiān)理服務(wù)形式：根據(jù)工程規(guī)模、難易程度,、合同工期安排,、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)并滿足合同要求。監(jiān)理服務(wù)的范圍：1正常監(jiān)理服務(wù)范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi),，對工程進(jìn)行質(zhì)量,、安全、環(huán)境,、進(jìn)度,、費(fèi)用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務(wù)的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長,，所延長的服務(wù)時間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務(wù)范圍之外的監(jiān)理服務(wù)要求,，監(jiān)理人完成此項服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo),，監(jiān)理人為完成該目標(biāo)增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù),。

額外服務(wù)：正常和附加監(jiān)理服務(wù)以外的服務(wù)，例如：1監(jiān)理合同生效后,，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時,，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)作為額外服務(wù);2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案,，該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外服務(wù);3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時,，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同,，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)視為監(jiān)理人的額外服務(wù);4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān),，因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù);5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作，應(yīng)視為額外服務(wù),。

二級監(jiān)理組織時,，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計交底;審批承包人提及的施工組織設(shè)計;審批總體施工進(jìn)度計劃,，核批計劃調(diào)整;簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質(zhì)量,、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗室,，抽查控制點(diǎn)復(fù)測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請,，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令;受理合同其他事項的有關(guān)事宜,，按合同約定審核、評估和處理工程變更,，工期延長,，費(fèi)用索賠和價格調(diào)整、保險,、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質(zhì)量缺陷,、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查，處理并按規(guī)定報告有關(guān)部門;協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請,，評定工程質(zhì)量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告,，并提交發(fā)包人;簽認(rèn)交工結(jié)賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責(zé)任期內(nèi),，檢查承包人剩余工程的實施,，巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷,，確認(rèn)缺陷責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用;缺陷責(zé)任期終止啟發(fā)合同工程清醒責(zé)任終止證書;簽認(rèn)最后支付證書;參加工程竣工驗收,。

二級監(jiān)理組織時，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件,，調(diào)查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下,，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關(guān)資料;根據(jù)監(jiān)理計劃在相應(yīng)工程開工前主持編制監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進(jìn)度計劃及施工中的計劃調(diào)整;對承包人提交的

原始基準(zhǔn)點(diǎn),、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測,，審核后予以批復(fù);驗收承包人測定的地面線;確認(rèn)承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果;按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備;審查承包人提交的分項,、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進(jìn)度計劃,，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發(fā)分項,、分部工程暫停令和復(fù)工令;驗收構(gòu)配件或設(shè)備;按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進(jìn)行巡視,、旁站和抽檢，并做好記錄;對關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn);對發(fā)生質(zhì)量缺陷,、隱患和事故進(jìn)行調(diào)查,、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門;對交工的單位、分部,、分項工程進(jìn)行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進(jìn)行計量,，按有關(guān)規(guī)定及時對以完工程進(jìn)行質(zhì)量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結(jié)賬證書。

發(fā)包人的權(quán)利：1授予監(jiān)理單位權(quán)限的權(quán)利;2對其他合同承包人的選定權(quán);3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán);4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權(quán),，主要體現(xiàn)在三個方面:對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督,。監(jiān)理單位的權(quán)利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務(wù)事項后有權(quán)獲得相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用;當(dāng)發(fā)生合同約定條件或事由時，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權(quán)利,，發(fā)包人違約嚴(yán)重拖欠監(jiān)理單位的酬金,，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序,，提出解除或終止合同,。應(yīng)發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位有權(quán)要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi),，對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用,、安全及環(huán)保等事項進(jìn)行監(jiān)督管理,，有權(quán)向承包人發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定,，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權(quán)利：工程變更的建議權(quán)和相關(guān)變更指令的簽發(fā)權(quán);對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用,、施工安全實施監(jiān)督管理權(quán);工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán);延期和索賠的審核權(quán),。

監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書,、監(jiān)理合同投標(biāo)文件,、合同專用條款、合同通用條款,、工程專用規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件,。

監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：按照合同規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);在合同約定的監(jiān)理服務(wù)的工程范圍和監(jiān)理服務(wù)的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù);實現(xiàn)合同約定的對第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo);完成合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容;按照合同約定的監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責(zé);選派能勝任合同約定的建立服務(wù)工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時,，實現(xiàn)得到發(fā)包人的同意,，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認(rèn)可，履行合同約定的保密義務(wù);按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔(dān)保,。

發(fā)包人承擔(dān)的義務(wù)：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務(wù)所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費(fèi)提供有關(guān)資料;協(xié)助監(jiān)理人解決進(jìn)駐現(xiàn)場,，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關(guān)事宜;對監(jiān)理人有關(guān)針對本工程的工期,、質(zhì)量,、費(fèi)用,、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復(fù);指派一名授權(quán)代表與監(jiān)理人建立工作關(guān)系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權(quán)力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用;應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔(dān)保。

監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定,，將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包;未能按照投標(biāo)文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務(wù)需求的人員或設(shè)備;不履行監(jiān)理職責(zé)，造成工程質(zhì)量,、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益,，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十一

一年來,，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù)、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊）、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員,、企業(yè)代表,、法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播,、電視臺,、報刊、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ),；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,，擴(kuò)大普法面,，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識,。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點(diǎn)工作,，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場,、市場,、現(xiàn)場、社區(qū),、鄉(xiāng)村）,。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序,。今年來,，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,，有案必結(jié),，辦一批有影響、有震懾力的案件原則,；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效；“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍,。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來,，以點(diǎn)帶面,，取得了較好的效果,。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22,、6萬元,，罰沒入庫4、3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元,。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本,，實施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣（區(qū)）工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(diǎn)（基地）8個,，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個,，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2,、3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護(hù)拍賣市場秩序,。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè),、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前,，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676,、2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751,、7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率,。

六,、注重培育和引導(dǎo)，積極開展“守合同,、重信用”評選活動,，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求、及時引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶,，所推薦、評審,、命名的173戶省,、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好,、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高,。

七、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用,，為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,，為會員單位辦實事，辦好事,，及時解決會員的具體困難,，切實維護(hù)會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來,，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查,、抵押登記、拍賣監(jiān)管,、示范文本等四項制度,，構(gòu)建打欺防騙、信用評定,、合同幫扶,、失信懲戒等四大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績,。與此同時,，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度,、成效等方面的差距；二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢,，創(chuàng)新性不強(qiáng),，亮點(diǎn)特色不夠突出，工作相對平淡,，效果不太理想,。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出,；四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改進(jìn),。緊緊圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能,，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為,；大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展；認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記,；積極開展合同爭議行政調(diào)解,；繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動；加大合同示范文本的推廣力度,；加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度,；力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十二

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、*、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》,，全面落實合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊),、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立,、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。召開了合同專管員、企業(yè)代表,、法律工作者,、消費(fèi)者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。通過廣播、電視臺,、報刊,、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)大普法面,，提高社會,、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實合同管理工作基礎(chǔ),。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)*三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點(diǎn)工作,，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場,、市場、現(xiàn)場,、社區(qū),、鄉(xiāng)村)。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序,。今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,，有案必結(jié),，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面,，取得了較好的效果,。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本,，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣(區(qū))工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(diǎn)(基地)8個,，新農(nóng)村*點(diǎn)12個,，典型示范村3個，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序,。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè),、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍,。全市共舉辦各種拍賣會56場(次),，成交額7751.7萬元,?；咀龅脚那皩彶閭浒浮⑴馁u現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率,。

六、注重培育和引導(dǎo),，積極開展“守合同,、重信用”評選活動,，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求、及時引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶,，所推薦、評審,、命名的173戶省,、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好,、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高,。

七、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用,，為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,，為會員單位辦實事，辦好事,，及時解決會員的具體困難,，切實維護(hù)會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查、抵押登記,、拍賣監(jiān)管,、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙,、信用評定,、合同幫扶、失信懲戒等四大機(jī)制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績,。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢,，創(chuàng)新性不強(qiáng)，亮點(diǎn)特色不夠突出,，工作相對平淡,，效果不太理想。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改進(jìn),。緊緊圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能,，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十三

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十四

法律關(guān)系的實質(zhì)是法律關(guān)系主體之間存在的特定權(quán)利義務(wù)關(guān)系,。主體是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利,，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人,。自然人,，法人和其他組織。自然人是基于出生而成為民事法律關(guān)系主體的有生命的人,。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人條件,，依法成立,，有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)，有自己的名稱,、組織機(jī)構(gòu)和場所,、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。法律關(guān)系客體有物,、行為,、智力成果。法律上的物是指為人們控制,，并具有經(jīng)濟(jì)價值的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料,。可分為動產(chǎn)不動產(chǎn),，流通物與限制流通物,、特定無與種類等。

行為實質(zhì)法律關(guān)系主體有意識的能夠引起法律關(guān)系發(fā)生變更和消滅的活動,。有作為和不作為兩種形式,。另行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決、裁定以及仲裁機(jī)構(gòu)發(fā)生法律效力的裁決,。法定代理是指根據(jù)法律的直接規(guī)定而產(chǎn)生的代理,。維護(hù)無行為能力和限制行為能力的利益設(shè)立。

合同擔(dān)保的方式保證,、抵押,、質(zhì)押、留置,、定金,。公正鑒證相同點(diǎn)：除另有規(guī)定外都實行自愿申請原則;合同公證與鑒證內(nèi)容和乏味相同;目的都是為了證明合同的合法性與真實性。不同性質(zhì)不同鑒證是行政管理行為公證是司法行政行為;效力不同公證高于鑒證;法律效力的適用范圍不同,，公證作為司法行政行為按照國際慣例在國內(nèi)外都有法律效力,，鑒證作為行政管理行為效力在國內(nèi)。

合同法基本原則：平等,、自愿,、公平、誠實,、信用遵守法律規(guī)定和公序良俗原則,。合同的內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所;標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;價款或者報酬;履行的地點(diǎn)期限或者方式;違約責(zé)任;解決爭議的方法,。

要約：內(nèi)容具體確定;表明經(jīng)受要約人承諾要約人即受該意思表示約束。承諾必須由受要約人做出;承諾只能向要約人作出;承諾內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約內(nèi)容一致;承諾必須在承諾期限內(nèi)發(fā)出,。

合同生效的條件：當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力;意思表示真是;不違反法律或社會公共利益,。無效合同以欺詐脅迫手段訂立的損害國家利益的合同;惡意串通損害國家集體和第三人的利益的合同;以合法形式掩蓋非法目的的合同;損害社會公共利益的合同;違反法律,、行政法規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定合同,。后果，返回財產(chǎn);賠償損失;追繳財產(chǎn)收歸國有,。代位權(quán)和撤銷權(quán)

合同終止：債務(wù)已經(jīng)按照預(yù)定履行：合同解除;債務(wù)相互抵消;債務(wù)人依法講標(biāo)的物提存;債權(quán)人免除債務(wù);債權(quán)債務(wù)同歸于一人;法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形,。合同違約是以補(bǔ)償性。方式：繼續(xù)履行;采取不久措施;賠償損失;支付違約金;定金罰則,。解決合同爭議：和解,、調(diào)解、仲裁,、訴訟,。仲裁原則：自愿、公平合理,、仲裁一發(fā)地里進(jìn)行,、一裁終局原則。

邀請招標(biāo)的有招標(biāo)原則基于能力的選擇,。監(jiān)理合同的酬金:直接成本,、間接成本。建設(shè)合同特點(diǎn)：合同標(biāo)的的特殊性;合同履行的長期性;合同內(nèi)容的復(fù)雜性,。范本的組成：協(xié)議書;通用條款;專用條款;附件,。合同計價的方式：固定價格合同;可調(diào)價格合同;成本加酬金合同。檢查施工方式：巡視,，旁站,，平行檢查。

國際咨詢工程師聯(lián)合會,。合同文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)函,、合同專用文件,、合同通用條件、規(guī)范,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十五

20xx年,，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委,、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

xx年,，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。xx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份,，合同金額億元,。這個項目全部為xx市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“振興,、先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了%,，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十六

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號,。

回顧20__年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名,，財務(wù),、市場部兼職專管員各一名。

二,、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，異常是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，20__年上半年我公司成立工會委員會,，并與20__年12月與公司簽訂了團(tuán)體勞動合同,。在涉及員工的團(tuán)體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍貼合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂___份,，合同金額_____萬元。

4,、客戶主要為政府,、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。今年收入合同____萬元，實際收入為____萬元;明年收入會有更大增長,，已與_____萬元的年度合同,。

回首20__年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了必須的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

20__年上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20__年上半年的工作匯報如下：

一、今年上半主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上;

2,、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電,、暖通,、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。

在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。

檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。

為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,。

(3)主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

(4)工程施工質(zhì)量保證措施

①對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。

⑦施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗,，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

三,、存在的不足

上半年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,，但仍有不足,。

一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十七

我是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的一名工作人員,，在三年的聘期內(nèi),，我以鄧小平理論為指針，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，努力學(xué)習(xí),、勤奮工作、廉潔自律,、扎實苦干,，全心全意為人民服務(wù)，實際工作中取得了一定的成績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，群眾的認(rèn)同，農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)?，F(xiàn)將本人三年來的學(xué)習(xí),、工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷鉆研業(yè)務(wù)知識努力提高個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑,，更是適應(yīng)新形勢,、新環(huán)境的必然要求。三年來,，我始終堅持學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己應(yīng)對新環(huán)境新問題的能力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),，并以此來指導(dǎo)自己的各項工作。同時,，時刻把握黨的路線,、方針、政策,，使自己的工作方向與黨的路線方針始終保持高度一致,。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從而更好地為人民服務(wù),，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)力量,。通過三年的努力，我已考取了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師這一中級職稱,，并得到了上級主管部門的的認(rèn)定,。

二.立足本職圍繞中心做好工作

農(nóng)經(jīng)工作是一項立足基層，直接為廣大農(nóng)民服務(wù)的工作,。圍繞這一本質(zhì),，我主要致力做好以下幾項工作：

1.貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》切實做好農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作，采取多種措施解決好當(dāng)前全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包糾紛,。

稅費(fèi)改革以來,，特別是如今中央出臺的一系列惠農(nóng)政策，充分調(diào)動了廣大農(nóng)民的種糧積極性,，使得許多稅改前迫于稅費(fèi)壓力過大而將自己的承包耕地流轉(zhuǎn)給他人耕種的農(nóng)戶,，迫切要求收回自己的耕地。在這種情況下,，就自然而然的出現(xiàn)了大量的土地權(quán)屬糾紛,，個人總結(jié)《農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)》。面對這一情況,，我一方面向發(fā)生糾紛的農(nóng)戶耐心宣傳農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)政策,，另一方面走訪村組，了解情況,，進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,，再根據(jù)土地流轉(zhuǎn)時雙方有無簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議或流轉(zhuǎn)合同等情況，區(qū)別對待,，據(jù)實處理,。經(jīng)過我的努力，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大量的土地權(quán)屬糾紛問題得到了妥善的解決,。

2.認(rèn)真執(zhí)行減負(fù)政策,，嚴(yán)把“一事一議”籌資籌勞關(guān)，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，保障農(nóng)民權(quán)益,。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題是全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民關(guān)注的焦點(diǎn)，為切實做好這項工作,，我嚴(yán)格把關(guān),，對于不符合一事一議籌資籌勞的項目，一律不予審批;對于可籌可不籌的一事一議項目,，我努力說服鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)盡量不籌或少籌;對于確實需要籌資的公益事業(yè)項目,，也必須經(jīng)過規(guī)定程序，由我們鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審核并報上級農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實施。這就在很大程度上有效遏制了全鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的現(xiàn)象,，保護(hù)了農(nóng)民利益,。

3.建立健全“村財鄉(xiāng)管”管理制度，加強(qiáng)村級財務(wù)管理,。

村級財務(wù)管理工作是農(nóng)經(jīng)工作人員擔(dān)負(fù)的一項重要職責(zé),，這項工作做得好壞與否直接影響到村級班子的穩(wěn)定和干群關(guān)系。為此,，我與農(nóng)經(jīng)站其他工作人員分片包干、各負(fù)其責(zé),，做了大量工作,，幫助各村建賬、立帳,、管帳,，重點(diǎn)加強(qiáng)了村級債權(quán)債務(wù)管理，控制新增債務(wù),，通過各種渠道逐步化解原有債務(wù),，使得各村從沉重的債務(wù)中擺脫出來，集中精力搞好村級建設(shè),，改善了干群關(guān)系,，提高了工作效率。

在搞好本職工作的基礎(chǔ)上,，我還圍繞鄉(xiāng)中心工作,，服從鄉(xiāng)黨委、政府安排,，配合做好其他各項工作,。其中重點(diǎn)是做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計工作。

隨著社會,、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，統(tǒng)計工作的重要性日益顯現(xiàn)。及時,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，可以為黨委、政府進(jìn)行決策和制定發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù),。為做好此項工作,，我不惜花費(fèi)大量時間，努力搜集整理全鄉(xiāng)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資料,，并加以妥善保管,，隨時為鄉(xiāng)黨委政府進(jìn)行決策提供所需數(shù)據(jù)、帳表。特別是20_年的全國第一次經(jīng)濟(jì)普查和20_年的全國第二次農(nóng)業(yè)普查,，范圍廣,、內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)十分艱巨,，我作為鄉(xiāng)普查指導(dǎo)員,，義不容辭地帶領(lǐng)全鄉(xiāng)普查員分赴各普查區(qū)，深入調(diào)查對象戶,，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查登記,。在我的指導(dǎo)下，全鄉(xiāng)的兩次普查任務(wù)都得以圓滿的完成,，而我本人也兩次被評為省級先進(jìn)個人,。