總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇一

(1)加強學(xué)習(xí)宣傳,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》,、及相關(guān)法律法規(guī),，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

(2)細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《xx有限公司合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看,，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細(xì)化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇二

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起,，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海,，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝,。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間，與___公司共命運已有三年光陰,，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐,，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

(一) 合同方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機關(guān)部門人員變更，以及___公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整,，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑,。

1,、 截止到12月20日，本年收支合同明細(xì)

支出合同 ___份 約____萬元

收入合同 ___份 約____萬元

a 支出合同：

◇ 年度單價供貨合同：__份

《____年度單價供貨合同》 ____科技開發(fā)有限公司

《____年度單價供貨合同》____科技有限公司

◇ api咨詢服務(wù)合同,、api咨詢服務(wù)合同補充協(xié)議： __份,，合同價款由___萬元下浮至___萬元;

◇ 工具加工合同 __份，____萬元;

◇ 鉆頭原材料支出合同 ___份,，共約____萬元,。

其中包含原材料：__片___片，鋼體____只,，__模具_(dá)__件,，__碳化鎢_____公斤，______斤,，______,，______，______斤,，______粒,，______斤。

b 收入合同：

◇ 《鉆頭銷售年度合同》 __份;

◇ 工具加工類合同 __份,，共計___萬元;

◇ 工程類 __份,，___萬元;

◇ 鉆頭銷售收入合同 __份，__只鉆頭,，共計____萬元

鉆頭銷售情況

122fm__b __只 122fm___ab __只 122fm___ __只

122fm__b __只 175fms___ __只 122fm___ __只

085fm__ __只 122fm_ __只 共計___只

2,、根據(jù)___公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則,，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時,，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致,，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法,，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3,、通過參與___公司合同、采辦,、承包商管理規(guī)定;供應(yīng)商管理實施細(xì)則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn),，__年合同管理工作針對細(xì)節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿,，對于原材料購銷,、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款,。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作,。

4、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同,、工具加工,、樓維修等項目的招投標(biāo)程序，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報工作,，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟合同執(zhí)行的重要意義,，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行,。

(二) 關(guān)于核算工作

公司機構(gòu)變更后,，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn),，化作奮斗的動力,，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上，從零開始,，了解新專業(yè),，接受新知識，我將此視為考驗,，更是機遇,。

1,、目前核算工作主要包括：

a負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費、差旅費,、辦公費用,、設(shè)備檢測費用、計量器具年檢費用,、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作,。

b 負(fù)責(zé)零星材料采辦付款，合同付款,，審批程序報批工作,。

c 負(fù)責(zé)向財務(wù)部門提供每月成本分析，單項成本核算,，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d 每月根據(jù)財務(wù)報表及時核對明細(xì)賬。

e 協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的統(tǒng)一性,。

2,、收入合同收款情況：

___份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出，應(yīng)收總額：_____萬元,，其中已收款_____萬元,，未收款_____萬元。

3,、 支出合同付款情況：

應(yīng)付總額____萬元,，已付____萬元，____萬元未付款,，其中api咨詢服務(wù)合同___萬元尾款未付,，鋼體鉆頭___萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、 科研項目付款情況：

●與__石油大學(xué)簽訂的“_____地區(qū)__巖地層鉆頭設(shè)計和研制”合同,，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：___萬元,，未支付金額___萬元,。

● 此項目所發(fā)生的差旅費、招待費,、會議費共計約___萬于元,，已報銷完畢。

● 關(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款,，上級公司已批準(zhǔn)___萬元,，發(fā)生款項___萬元：

國產(chǎn)__片 φ1308 __片 _____萬元

進口__片 φ1913 __片 _____萬元

φ1613 __片 _____萬元

5、 公司財務(wù)狀況(截止到12月20日)：

☆ 收入：____萬元

其中產(chǎn)品銷售收入____萬元，勞務(wù)收入___萬元,，工程收入___萬元,。

☆ 成本：約____萬元

其中材料成本____萬元，外包成本____萬元,，人工成本約____萬元,。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎(chǔ)上,，積極配合財務(wù)部門進行成本分析,、核算以提供各項所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),，盡力做到完善,。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間,，累計辦理報銷及付款審批程序上百次,，共計____于萬元，初次接觸財務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強自身的業(yè)務(wù)熟練度，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,，只有準(zhǔn)確及時的將工作進展與困難相互溝通,，才能高效率的完成工作內(nèi)容。在以后的工作中,，我會不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性、及時性,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，面對人生，我努力做到微笑和坦然,，相信只要一直保持微笑,，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始,，時刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方,，我們相互依靠，相互進步,。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊,，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力!

一滴水,，也可以折射出陽光,。水滴的世界是美麗的，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界,。我也像水滴一樣,，在人們看來是一個小的不能再小的世界?？墒俏蚁矚g這個小世界,，它是我永恒的一方后土。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇三

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階：

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

一,、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，確保合同管理工作的有效實施,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

三、健全合同信用管理制度,，完善公司合同管理體系,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理,、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

四,、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險。

針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購合同,、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

五,、積極履行合同義務(wù),，樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。

在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，x有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

xx年,，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制,。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三、加強軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

xx年,，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份,，合同金額億元,。這個項目全部為xx市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“振興,、先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了%,，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇六

第三章1公路工程施工項目進行施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1初步設(shè)計文件已被批準(zhǔn);2建設(shè)資金已經(jīng)落實;3項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2自行辦理施工招標(biāo)事宜的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標(biāo)項目相適應(yīng)的工程管理,、造價管理和財務(wù)管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標(biāo)文件的能力;4具有對投標(biāo)單位進行資格審查和組織評標(biāo)的能力。

3符合下列條件的,，不宜公開招標(biāo),，依法履行審批手續(xù)后，可以進行邀請招標(biāo)：1技術(shù)復(fù)雜或有特殊技術(shù)要求的,，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標(biāo)費用與工程費用相比,，所占比例過大的。

4公路工程公開施工招標(biāo)的程序一般可分為：1確定招標(biāo)方式;2編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件應(yīng)按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標(biāo)公告,，發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件;5對潛在投標(biāo)人進行資格審查，資格預(yù)審結(jié)果報交通主管部門備案;5向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請和發(fā)售招標(biāo)文件;6組織潛在投標(biāo)人考察招標(biāo)項目工程現(xiàn)場,，召開標(biāo)前會;7接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件,，公開開標(biāo);8組建評標(biāo)委員會評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人;9確定中標(biāo)人,，評標(biāo)報告和評標(biāo)結(jié)果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標(biāo)通知書;11與中標(biāo)人訂立公路工程施工合同,。

5投標(biāo)聯(lián)合體的規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》和《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體,，以一個投標(biāo)人的身份進行共同投標(biāo),。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備承擔(dān)投標(biāo)項目的相應(yīng)能力。國家規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,，聯(lián)合體各方均應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件,，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議,，聯(lián)合體牽頭人所承擔(dān)的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%,，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯(lián)合體在同一標(biāo)中參加投標(biāo);聯(lián)合體各方在資格預(yù)審過程中負(fù)有連帶的和各自的法律責(zé)任。

6投標(biāo)人之間的串通報價：1投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價;2投標(biāo)人之間相互約定,，在招標(biāo)中分別以高,、中、低價位報價;3投標(biāo)人之間先進行內(nèi)部競價,，內(nèi)定中標(biāo)人,，然后再參加投標(biāo);4投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報價的行為。

7投標(biāo)人與招標(biāo)人之間的串通報價：1招標(biāo)人在開標(biāo)之前開啟投標(biāo)文件,，并將投標(biāo)文件情況告知其他投標(biāo)人,，或協(xié)助投標(biāo)人撤換、更改投標(biāo)文件的;2招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底;3招標(biāo)人與投標(biāo)人商定,，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價,，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外好處的;4招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的;5其他串通投標(biāo)的行為。

第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評標(biāo)期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標(biāo)通知書;3投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術(shù)規(guī)范;8圖紙;9已標(biāo)價的工程量清單;10承包人有關(guān)人員,、設(shè)備投入的承諾記投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計;11其他合同文件,。

二 常見證書簽發(fā)的程序及要求

進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù),，提交進度付款申請單,，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查,，報發(fā)包人審核,，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內(nèi)，將進度付款支付給承包人,。

承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天,，提交交工付款申請單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項,。

最終結(jié)清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結(jié)清申請單,，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)付給承包人的全部款項的最后結(jié)算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完,。

交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后,，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人組建交工驗收小組,，并編制交工驗收報告報主管部門備案,。發(fā)包人驗收后，同意接受工程的,，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內(nèi),，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的交工驗收證書,。

缺陷責(zé)任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認(rèn)，承包人已經(jīng)履行了實施和完成合同工程以及缺陷責(zé)任的義務(wù)后,，在缺陷責(zé)任期終止后的_天內(nèi),，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金,。此時承包人與合同有關(guān)的時間義務(wù)已經(jīng)完成,，合同尚未終止，雙方還有財務(wù),、管理和保修等方面的義務(wù)。

缺陷責(zé)任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結(jié)束;2任何已指令進行修復(fù)的工程已完成;3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準(zhǔn)文件,。

保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天,，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書。

監(jiān)理人職責(zé)與權(quán)力的具體規(guī)定：

1提供圖紙和文件;2審批承包人設(shè)計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進度計劃,，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認(rèn)不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件;8提供放線資料,，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設(shè)備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現(xiàn)場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發(fā)出開工通知,，下達(dá)停工指示劑復(fù)工通知;_指令工程缺陷的修復(fù)和調(diào)查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調(diào)整;21核查承包人的施工設(shè)備和臨時設(shè)施;22要求承包人增加或更換施工設(shè)備;23對承包人的施工設(shè)備,、臨時設(shè)施的監(jiān)控;24批準(zhǔn)承包人的施工安全技術(shù)措施和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃,，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件;27審查承包人的工程質(zhì)量報表;28對工程,、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量檢查;29復(fù)核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質(zhì)量保證金;33核查交工付款申請單,，出具交工付款證書;34核查最終結(jié)清申請單,，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書,，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責(zé)任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認(rèn)不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價,，付款和結(jié)清。監(jiān)理人在行使下列權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)：1根據(jù)合同有關(guān)分包條款的規(guī)定,，同意分包合同工程的某些非主體和非關(guān)鍵性工作;2確定因不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費用增加額;3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知,、暫停施工指示或復(fù)工通知;4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準(zhǔn)即使規(guī)范或設(shè)計的變更;6根據(jù)合同有關(guān)變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示,，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定,，決定有關(guān)昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定,，確定索賠額,。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認(rèn)為將造成人要傷亡,、或危及工程或相鄰的財產(chǎn)需要立即采取行動,，監(jiān)理人有權(quán)現(xiàn)發(fā)布指令,，承包人應(yīng)予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定,。

第五章分包工程的管理：1嚴(yán)格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設(shè)備;4對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人和分包人沒有合同關(guān)系，但發(fā)包人作為施工合同的當(dāng)事人,，對分包合同的管理主要表現(xiàn)在對分包工程的批準(zhǔn),。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，對分包人的資質(zhì)進行審查,，行使確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，對材料,、施工工藝,、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。承包人對分包人負(fù)有全面管理責(zé)任,。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定,，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關(guān)系,。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位,，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害,，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人,，還是承包人的責(zé)任，只能向承包人提出索賠要求,。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責(zé)任,，承包人應(yīng)及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠,。對于分包人和承包人之間的索賠,，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。

工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中,，可能發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書; 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案,，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中,，發(fā)生合同條款約定的導(dǎo)致變更的情形時,，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件,，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同條款約定可導(dǎo)致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議,。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書,。變更影響工期的,，應(yīng)提出調(diào)整工程的要求,，監(jiān)理人認(rèn)為必要的，可要求承包人調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃或采取措施保證施工進度,。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi),，確定相應(yīng)的變更價格，報發(fā)包人批準(zhǔn),。c變更指示發(fā)包人同意變更方案,，價格確認(rèn)后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示,。

變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作,，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性;3改變合同工程的基線,、高程,、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。

變更的估價原則：1如果取消某項工作,，則該工作地總額價不予支持;2已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價;3已標(biāo)價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時,，采用此類似子目的單價;4已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時,，在綜合考慮承包人在投標(biāo)時所提供的單價分析表的基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯,、違約產(chǎn)生的,，則違約引起的任何額外費用應(yīng)有承包人負(fù)擔(dān)。

工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責(zé)任造成的工期延誤,，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后,，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關(guān)工期索賠的記錄和證明材料，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時提供有關(guān)證據(jù)材料;4承包人提交工期索賠意向書后,，或索賠事件影響結(jié)束后,，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。

判定工期索賠成立應(yīng)具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生,，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進度網(wǎng)絡(luò)

計劃的關(guān)鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數(shù)的計算正確,。

工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結(jié)束后,，28天提出索賠通知書,。

審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數(shù),，并報發(fā)包人批準(zhǔn);5簽發(fā)工期索賠審批表,。

費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經(jīng)濟損失;2承包人提交了詳細(xì),、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況,，索賠值的計算準(zhǔn)確合理,。

判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風(fēng)險;4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細(xì)的記錄、證明材料,。

費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續(xù)影響時,，在影響事件結(jié)束后，28天提出索賠通知書,。審批的程序：1收集資料,、進行調(diào)查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件,，確定索賠是否成立;3分清責(zé)任,，認(rèn)可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人、承包人協(xié)商,，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復(fù)報告,，報發(fā)包人核備。

費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據(jù)查證;3索賠證據(jù)查證;4索賠費用核實,。

合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協(xié)商,、調(diào)解、仲裁和訴訟,。仲裁和訴訟只能二去其一,。

合同爭議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。

仲裁協(xié)議的作用：1合同當(dāng)事人均受仲裁協(xié)議的約束;2是仲裁機構(gòu)對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權(quán);4仲裁機構(gòu)應(yīng)按仲裁協(xié)議進行仲裁,。

第六章監(jiān)理服務(wù)形式：根據(jù)工程規(guī)模,、難易程度、合同工期安排,、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)并滿足合同要求,。監(jiān)理服務(wù)的范圍：1正常監(jiān)理服務(wù)范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，對工程進行質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、進度,、費用及合同其他事項和文件資料管理等,。2附加監(jiān)理服務(wù)的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長，所延長的服務(wù)時間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務(wù)范圍之外的監(jiān)理服務(wù)要求,，監(jiān)理人完成此項服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù);c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作,，監(jiān)理人完成此項工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo)，監(jiān)理人為完成該目標(biāo)增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù),。

額外服務(wù)：正常和附加監(jiān)理服務(wù)以外的服務(wù),，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作,，應(yīng)作為額外服務(wù);2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求,，監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案，該建議方案的編寫和提交應(yīng)視為額外服務(wù);3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務(wù)已無法繼續(xù)履行時,，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后,，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)視為監(jiān)理人的額外服務(wù);4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān),，因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù);5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會以及聘請相關(guān)專家等工作,，應(yīng)視為額外服務(wù)。

二級監(jiān)理組織時,，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件,，調(diào)查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計交底;審批承包人提及的施工組織設(shè)計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調(diào)整;簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質(zhì)量,、安全和環(huán)保等保障體系,，審核工地試驗室，抽查控制點復(fù)測,、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請,，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令;受理合同其他事項的有關(guān)事宜，按合同約定審核,、評估和處理工程變更,，工期延長，費用索賠和價格調(diào)整,、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質(zhì)量缺陷,、隱患和事故進行調(diào)查,，處理并按規(guī)定報告有關(guān)部門;協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告,，并提交發(fā)包人;簽認(rèn)交工結(jié)賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件,，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施,，巡視檢查已完工程,，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，確認(rèn)缺陷責(zé)任和修復(fù)費用;缺陷責(zé)任期終止啟發(fā)合同工程清醒責(zé)任終止證書;簽認(rèn)最后支付證書;參加工程竣工驗收,。

二級監(jiān)理組織時,，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下,，參與編制監(jiān)理計劃,，提供本駐地辦相關(guān)資料;根據(jù)監(jiān)理計劃在相應(yīng)工程開工前主持編制監(jiān)理細(xì)則;參加設(shè)計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調(diào)整;對承包人提交的

原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進行平行復(fù)測,，審核后予以批復(fù);驗收承包人測定的地面線;確認(rèn)承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復(fù)核結(jié)果;按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查,，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比,，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設(shè)備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃,，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請,，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復(fù)工令;驗收構(gòu)配件或設(shè)備;按有關(guān)規(guī)定和要求對工程進行巡視,、旁站和抽檢,，并做好記錄;對關(guān)鍵工序進行簽認(rèn);對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進行調(diào)查,、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關(guān)部門;對交工的單位,、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量,，按有關(guān)規(guī)定及時對以完工程進行質(zhì)量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結(jié)賬證書,。

發(fā)包人的權(quán)利：1授予監(jiān)理單位權(quán)限的權(quán)利;2對其他合同承包人的選定權(quán);3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán);4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權(quán)，主要體現(xiàn)在三個方面:對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督,。監(jiān)理單位的權(quán)利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務(wù)事項后有權(quán)獲得相應(yīng)的監(jiān)理費用;當(dāng)發(fā)生合同約定條件或事由時,，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權(quán)利，發(fā)包人違約嚴(yán)重拖欠監(jiān)理單位的酬金,，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等,，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同,。應(yīng)發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟損失,，監(jiān)理單位有權(quán)要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權(quán)范圍內(nèi)，對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量,、進度,、費用、安全及環(huán)保等事項進行監(jiān)督管理,，有權(quán)向承包人發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理指令,。2監(jiān)理單位按合同約定，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權(quán)利：工程變更的建議權(quán)和相關(guān)變更指令的簽發(fā)權(quán);對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量,、進度,、費用、施工安全實施監(jiān)督管理權(quán);工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán);延期和索賠的審核權(quán),。

監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書,、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同投標(biāo)文件,、合同專用條款,、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)規(guī)范,、在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。

監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：按照合同規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu);在合同約定的監(jiān)理服務(wù)的工程范圍和監(jiān)理服務(wù)的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務(wù);實現(xiàn)合同約定的對第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)和監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo);完成合同約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容;按照合同約定的監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責(zé);選派能勝任合同約定的建立服務(wù)工作的監(jiān)理人員,，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時,，實現(xiàn)得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認(rèn)可,，履行合同約定的保密義務(wù);按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔(dān)保,。

發(fā)包人承擔(dān)的義務(wù)：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務(wù)所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費提供有關(guān)資料;協(xié)助監(jiān)理人解決進駐現(xiàn)場，,、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關(guān)事宜;對監(jiān)理人有關(guān)針對本工程的工期,、質(zhì)量、費用,、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復(fù);指派一名授權(quán)代表與監(jiān)理人建立工作關(guān)系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權(quán)力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務(wù)費用;應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔(dān)保,。

監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包;未能按照投標(biāo)文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務(wù)需求的人員或設(shè)備;不履行監(jiān)理職責(zé),，造成工程質(zhì)量,、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益,，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關(guān)鍵工序進行旁站,、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇七

合同是具有合作關(guān)系的各方以文字形式明確各方責(zé)權(quán)關(guān)系的契約,，具有法律的約束力,。合同管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，甚至關(guān)系到企業(yè)的興亡,，因此必須加強對合同的管理。

第三十八條 公司管理人員要提高對合同重要性的認(rèn)識,，組織下屬學(xué)習(xí)合同法規(guī)，建立本公司的合同管理制度,。擬定合同管理制度由人力資源部負(fù)責(zé),。

第三十九條財務(wù)部為公司經(jīng)濟合同的監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)對所有經(jīng)濟合同進行審核;具體合同按不同的種類由歸口部門管理與執(zhí)行,。所有經(jīng)濟合同應(yīng)交一份給財務(wù)部作付款依據(jù)和監(jiān)控依據(jù),。

第四十條簽訂經(jīng)濟合同必須采用書面形式，格式必須符合規(guī)范,。簽訂的合同包括：建筑裝飾工程承包合同,、加工承攬合同、財產(chǎn)保險合同、貨物運輸合同,、采購合同,、銷售合同等。

第四十一條 凡公司與外單位或個人發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,，總金額在20_元以上,，完成時間需要延續(xù)15天以上的，均必須簽訂合同,。

第四十二條合同的簽訂,，最終必須由公司總經(jīng)理簽署或授權(quán)總經(jīng)辦他人簽署，臨時授權(quán)他人簽署的合同,，需經(jīng)授權(quán)人在我方保存的合同上簽名確認(rèn),，財務(wù)部才能按合同付款。

第四十三條 如有合同糾紛發(fā)生,，須盡快與公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系,，由公司代表與對方協(xié)商、談判或提出仲裁,、訴訟,。

第四十四條凡金額超過10萬元的工程發(fā)包、設(shè)備訂購等合同,，必須連同工程竣工圖或設(shè)備說明書和維修說明書原件交一份財務(wù)部存檔;財務(wù)部支付尾款時必須有各相關(guān)存檔的憑證資料方可支付,。否則，同時追究申請付款人及財務(wù)人員的經(jīng)濟責(zé)任,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇八

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一,、加強學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇九

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“守合同,、重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要品質(zhì)之一?！笆睾贤?、重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。我公司為全面規(guī)范合同管理水平,，進一步規(guī)范和細(xì)化合同管理工作,，做出了以下工作：

一、加強學(xué)習(xí)宣傳貫徹,，提高合同管理人員的整體素質(zhì),。

培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念。為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我公司企管部組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理制度》,，各部門,、各經(jīng)營人員加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率;公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳,，并在公司宣傳欄通過出版墻報;并進行合同法規(guī)的系列講座,，在公司內(nèi)部開展合同法競賽;強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下,，我公司員工堅持不懈的學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的新局面，同時為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的宣傳材料,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性。

我公司多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》和相關(guān)法律法規(guī),，及相關(guān)案例,，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。20__年開始,，公司設(shè)立了專門的合同管理員崗位,，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任擔(dān)任此崗。經(jīng)過快五年多的崗位建設(shè),，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系,，建立健全了各項規(guī)章管理制度，對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,?！逗贤芾硪?guī)定》明確了合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責(zé)作了詳細(xì)的規(guī)定,。

我公司建立的科學(xué),、合理、切實可行的合同管理制度,，在對內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用,，通過成立了合同管理制度，形成了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);并有健全的合同臺帳、保持完整的合同檔案,。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內(nèi)容,，我公司重大的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究確定，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我公司從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、細(xì)化合同管理,，保證公司成本效益上升。

按照《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理規(guī)定》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同,、銷售合同,、維修合同、基建項目合同等,。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間,。

我公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時,、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的輔助力量,。通過加強合同管理,，維護自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

四、積極認(rèn)真履行合同義務(wù),，維護企業(yè)良好聲譽

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,。為了樹立我公司重承諾、守信譽的良好形象,，在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

為了使我公司能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),，首先是建立完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,，這是對合同最為莊重的意義所在。

我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責(zé),。樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門主管分工協(xié)作的準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可,，

20xx年,，我們成功的履行了各類采購合同、銷售合同,、維修合同,、運輸合同等各類合同，業(yè)務(wù)涉及廣泛,，20xx年我公司共簽訂各類合同150份,，涉及項目資金近1億元，合同履約率達(dá)100%,。

以客戶滿意為目標(biāo),，遵紀(jì)守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是我公司向前發(fā)展的目標(biāo),。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

總體來看,，20xx年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司規(guī)定的要求,。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高,，我公司將在今年請公司法律顧問對合同法律相關(guān)知識進行進一步的培訓(xùn);二是組織機構(gòu)還有待完善，各部門將建立專職的合同管理員;三是合同管理還需進一步細(xì)化,，這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善。

公司領(lǐng)導(dǎo)深知,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本，恪守信用”,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，是我們企業(yè)向前不斷進步的根本基礎(chǔ)和前進力量,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十

法律關(guān)系的實質(zhì)是法律關(guān)系主體之間存在的特定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。主體是參加合同法律關(guān)系,，享有相應(yīng)權(quán)利,，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人。自然人,，法人和其他組織,。自然人是基于出生而成為民事法律關(guān)系主體的有生命的人。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,。法人條件,，依法成立,，有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費，有自己的名稱,、組織機構(gòu)和場所,、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。法律關(guān)系客體有物,、行為,、智力成果。法律上的物是指為人們控制,，并具有經(jīng)濟價值的生產(chǎn)資料和消費資料,。可分為動產(chǎn)不動產(chǎn),，流通物與限制流通物,、特定無與種類等,。

行為實質(zhì)法律關(guān)系主體有意識的能夠引起法律關(guān)系發(fā)生變更和消滅的活動。有作為和不作為兩種形式,。另行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決,、裁定以及仲裁機構(gòu)發(fā)生法律效力的裁決。法定代理是指根據(jù)法律的直接規(guī)定而產(chǎn)生的代理,。維護無行為能力和限制行為能力的利益設(shè)立,。

合同擔(dān)保的方式保證、抵押,、質(zhì)押,、留置、定金,。公正鑒證相同點：除另有規(guī)定外都實行自愿申請原則;合同公證與鑒證內(nèi)容和乏味相同;目的都是為了證明合同的合法性與真實性,。不同性質(zhì)不同鑒證是行政管理行為公證是司法行政行為;效力不同公證高于鑒證;法律效力的適用范圍不同，公證作為司法行政行為按照國際慣例在國內(nèi)外都有法律效力,，鑒證作為行政管理行為效力在國內(nèi),。

合同法基本原則：平等、自愿,、公平,、誠實、信用遵守法律規(guī)定和公序良俗原則,。合同的內(nèi)容：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所;標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;價款或者報酬;履行的地點期限或者方式;違約責(zé)任;解決爭議的方法,。

要約：內(nèi)容具體確定;表明經(jīng)受要約人承諾要約人即受該意思表示約束。承諾必須由受要約人做出;承諾只能向要約人作出;承諾內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約內(nèi)容一致;承諾必須在承諾期限內(nèi)發(fā)出,。

合同生效的條件：當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力;意思表示真是;不違反法律或社會公共利益,。無效合同以欺詐脅迫手段訂立的損害國家利益的合同;惡意串通損害國家集體和第三人的利益的合同;以合法形式掩蓋非法目的的合同;損害社會公共利益的合同;違反法律、行政法規(guī)定的強制性規(guī)定合同,。后果,，返回財產(chǎn);賠償損失;追繳財產(chǎn)收歸國有。代位權(quán)和撤銷權(quán)

合同終止：債務(wù)已經(jīng)按照預(yù)定履行：合同解除;債務(wù)相互抵消;債務(wù)人依法講標(biāo)的物提存;債權(quán)人免除債務(wù);債權(quán)債務(wù)同歸于一人;法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形,。合同違約是以補償性,。方式：繼續(xù)履行;采取不久措施;賠償損失;支付違約金;定金罰則。解決合同爭議：和解,、調(diào)解,、仲裁、訴訟,。仲裁原則：自愿,、公平合理、仲裁一發(fā)地里進行,、一裁終局原則,。

邀請招標(biāo)的有招標(biāo)原則基于能力的選擇,。監(jiān)理合同的酬金:直接成本、間接成本,。建設(shè)合同特點：合同標(biāo)的的特殊性;合同履行的長期性;合同內(nèi)容的復(fù)雜性,。范本的組成：協(xié)議書;通用條款;專用條款;附件。合同計價的方式：固定價格合同;可調(diào)價格合同;成本加酬金合同,。檢查施工方式：巡視,，旁站，平行檢查,。

國際咨詢工程師聯(lián)合會,。合同文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函,、投標(biāo)函,、合同專用文件、合同通用條件,、規(guī)范,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十一

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2,、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十二

20_年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭,，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理,、招投標(biāo),、物資采購等工作，同時負(fù)責(zé)了自助加油改造,、便利店裝修等工程項目,，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標(biāo),，完成了工作計劃,，時刻牢記扎實工作服務(wù)于經(jīng)營的理念，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔型瓿晒ぷ魅蝿?wù)時的喜悅,、也有無從下手時的彷徨,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司各部門同事的幫助下,，逐漸積累了起了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規(guī)劃,，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結(jié),、匯報如下：

一.強化合同管理、健全法律意識

合同是項目的起點,，是糾紛的依據(jù),，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線,。合同的起草,、審批、履行,、存檔是一整套的流程,，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中,，重點從合同內(nèi)容,、合同格式、審批手續(xù),、資質(zhì)審查等四個方面入手,，一是嚴(yán)格按照規(guī)定使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高合同標(biāo)準(zhǔn)文本使用率,，規(guī)避風(fēng)險,。二是按照省公司要求對審批卡內(nèi)容進行必要的豐富完善,，提升合同內(nèi)容概述的含金量，體現(xiàn)合同中重要信息;三是按照內(nèi)控要求履行合同審

批,，根據(jù)合同類型,、標(biāo)的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批;四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質(zhì)證書，對超范圍,、等級不夠的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因?qū)徟鞒体e誤而導(dǎo)致的無法付款,，沒有發(fā)生過對方不具備資質(zhì)就簽署的合同,，同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認(rèn)可，并進行了推廣,。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯誤,，對方信息漏填等漏洞,，并且部分土地類合同審批拖延時間較長,，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善,，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題,。

針對上述問題，結(jié)合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng),，計劃重點強化合同初審階段,，合同起草后由自己首先進行嚴(yán)格的審查把關(guān)，確保信息準(zhǔn)確無遺漏無錯誤,，并學(xué)習(xí)掌握合同用語,、法律條文，規(guī)避法律風(fēng)險,，對土地租賃類,、資產(chǎn)收購類合同進行重點盯辦，時刻關(guān)注合同審批流程,，確保合同能夠及時簽訂,，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立結(jié)合甲供材信息,、合同信息為一體的綜合管理臺賬,，做到真正的心中有數(shù)。

二.完善招投標(biāo)工作流程,，加強廉潔保密意識

招投標(biāo)工作是一項決定項目成本,、考驗黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴(yán)格的要求,，自接手該項工作以來,，

一直嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行招投標(biāo)流程,、我部門今年的招標(biāo)工作主要分為工程項目類招標(biāo)、采購類招標(biāo),、甲供甲指物資招標(biāo)等,，除對部分工程建設(shè)項目進行了委托代理招標(biāo)外，按照省公司要求對市管甲供,、甲指材料進行了由招標(biāo)委員會組織的招標(biāo)工作,，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理,，按照省公司的中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行,。

在招投標(biāo)工作中，從填報申請卡,、選取邀請招標(biāo)單位到保存投標(biāo)文件,、開標(biāo)，均正確履行了相關(guān)手續(xù),，并且根據(jù)實際情況,，按照內(nèi)控要求分別對部分物資以商務(wù)談判、詢比價等方式完成了供應(yīng)商確定工作,。在收到招標(biāo)文件后按要求確認(rèn)密封,、履行交接手續(xù)，開標(biāo)時當(dāng)場拆封,，由評委會現(xiàn)場打分確定中標(biāo)單位,。

根據(jù)省公司的通知要求，部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標(biāo),，在明年的工作中,，應(yīng)積極配合省公司招投標(biāo)辦公室，做好基礎(chǔ)工作,，提供相關(guān)資料,，協(xié)助完成此項工作。并對已招標(biāo)的項目做好后續(xù)管理,、備查工作,。

三.合理訂購甲供物資、確保經(jīng)濟及時供應(yīng)

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進行的，在初次涉及這項工作時,，因為供應(yīng)廠家,、供應(yīng)價格發(fā)生了多次變化,，單純依靠過去的甲供材明細(xì)表難免會存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差,，造成多次與廠家重

復(fù)核對訂單價格,，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經(jīng)過一段時間的積累后,，以省公司甲供材明細(xì)表為基礎(chǔ),，與各廠家核實確認(rèn)后，制作出了一套甲供材自動生成明細(xì)表,，通過輸入數(shù)量,，選擇內(nèi)置好的廠家，就可以生成出相應(yīng)的價格,、運費,，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來，節(jié)省了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性,。

同時我也注意到,，甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求，發(fā)送訂單的過程,，需要對甲供材的尺寸,、材質(zhì)等方面有具體的了解,，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨?，否則很容易造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達(dá)不到預(yù)期的效果。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊和廠家提供的技術(shù)資料,，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生,。

在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應(yīng)商考核機制,，對于供應(yīng)商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系,，下一步工作中擬建全供應(yīng)商考核臺賬，對產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、到貨速度、售后服務(wù)進行全方位的考核,，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據(jù),。

四.團結(jié)同事、服務(wù)建設(shè)

除完成本崗位工作外,，今年年底參與負(fù)責(zé)了自助加油改造,、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設(shè)工作,，對甲供材標(biāo)準(zhǔn),、形象標(biāo)準(zhǔn),、工藝管線有了更直觀的認(rèn)識，在統(tǒng)計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標(biāo)準(zhǔn),，在統(tǒng)計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別,，在統(tǒng)

計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細(xì)節(jié)上的知識，在促進著我的成長,，我將不懈努力,，服務(wù)于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十三

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。

1、由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù),、市場部兼職專管員各一名,。

二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí),，述職報告起到了很好的示范作用,。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

三,、加強軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%,，良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十五

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù),、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強化職能、服務(wù)經(jīng)濟,、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊）、30余家企業(yè),、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員,、企業(yè)代表,、法律工作者、消費者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播,、電視臺,、報刊、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ)；二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,，擴大普法面，提高社會,、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識。

二,、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ),。加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,，以合同監(jiān)管“六個一”為載體,，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場,、市場、現(xiàn)場,、社區(qū),、鄉(xiāng)村）。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,，全面加強工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序,。今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢,，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強有力的原則,，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,，有案必結(jié),，辦一批有影響、有震懾力的案件原則,；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效；“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍,。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來,，以點帶面,，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22,、6萬元，罰沒入庫4,、3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本,，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛,，保護農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點（基地）8個,，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個,，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2、3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五、進一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序,。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè),、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前,，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676,、2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍,。全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751、7萬元,?；咀龅脚那皩彶閭浒浮⑴馁u現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率,。

六,、注重培育和引導(dǎo)，積極開展“守合同,、重信用”評選活動,，促進企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求、及時引導(dǎo),、重點幫扶,，所推薦、評審,、命名的173戶省,、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好,、信譽高，經(jīng)濟效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高,。

七、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用,，為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事,，辦好事,，及時解決會員的具體困難,，切實維護會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來,，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查,、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定,、合同幫扶、失信懲戒等四大機制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績,。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距,；二是創(chuàng)新能力有待進一步增強,。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強,，亮點特色不夠突出,，工作相對平淡，效果不太理想,。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出,；四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高,。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進,。緊緊圍繞“三個一方”,，充分發(fā)揮工商職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為,；大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展,；認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記；積極開展合同爭議行政調(diào)解,；繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動,；加大合同示范文本的推廣力度；加強拍賣市場的監(jiān)管力度,；力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十六

公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20__年上半年合同管理工作情況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué)、合理,、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

20__年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性。

三,、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

四、加強合同管理,，認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整,，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管,，能及時,、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù)，20__年上半年,，我們成功的履行了___等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及___縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受___的信任。20__年上半年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項目投資額近10億元,，合同履約率達(dá)100%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是___公司向前發(fā)展的主旋律,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十七

一年來,，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù)、*,、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強化職能,、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一,、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊),、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立,、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。召開了合同專管員、企業(yè)代表,、法律工作者,、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。通過廣播、電視臺,、報刊,、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,，擴大普法面,，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識,。

二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)*三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場、市場,、現(xiàn)場,、社區(qū)、鄉(xiāng)村),。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所，全面加強工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。今年來,，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動,。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時,，嚴(yán)格按照“三堅持,、兩務(wù)必、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量,，有案必結(jié)，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面,，取得了較好的效果,。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù),，及時調(diào)解合同糾紛，保護農(nóng)民合法權(quán)益,。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效。全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點(基地)8個,，新農(nóng)村*點12個，典型示范村3個,，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五、進一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護拍賣市場秩序。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前,，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元。

2,、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍,。全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，成交額7751.7萬元,?；咀龅脚那皩彶閭浒浮⑴馁u現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時備案,，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率,。

六,、注重培育和引導(dǎo),，積極開展“守合同、重信用”評選活動,，促進企業(yè)信用制度的建設(shè),。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,、及時引導(dǎo),、重點幫扶，所推薦,、評審,、命名的173戶省、市,、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好、信譽高,，經(jīng)濟效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時,，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動,，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高。

七,、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務(wù),。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動,，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事,，辦好事,，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權(quán)益,，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查,、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度,，構(gòu)建打欺防騙,、信用評定、合同幫扶,、失信懲戒等四大機制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時,，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度,、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進一步增強,。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強,，亮點特色不夠突出,，工作相對平淡，效果不太理想,。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高,。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”,，充分發(fā)揮工商職能,，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十八

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位,、改變了以往對信用的淡薄觀念,。

1、由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)財務(wù),、市場部兼職專管員各一名。

二,、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇十九

我是農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的一名工作人員，在三年的聘期內(nèi),，我以鄧小平理論為指針,，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作,、廉潔自律,、扎實苦干，全心全意為人民服務(wù),，實際工作中取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，群眾的認(rèn)同,，農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)。現(xiàn)將本人三年來的學(xué)習(xí),、工作總結(jié)如下：

一.加強學(xué)習(xí)不斷鉆研業(yè)務(wù)知識努力提高個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是明確政治方向,，提高能力水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢,、新環(huán)境的必然要求,。三年來，我始終堅持學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自身修養(yǎng),，不斷增強自己應(yīng)對新環(huán)境新問題的能力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),，并以此來指導(dǎo)自己的各項工作,。同時，時刻把握黨的路線,、方針,、政策，使自己的工作方向與黨的路線方針始終保持高度一致,。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從而更好地為人民服務(wù),，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)力量,。通過三年的努力，我已考取了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師這一中級職稱,，并得到了上級主管部門的的認(rèn)定,。

二.立足本職圍繞中心做好工作

農(nóng)經(jīng)工作是一項立足基層，直接為廣大農(nóng)民服務(wù)的工作,。圍繞這一本質(zhì),，我主要致力做好以下幾項工作：

1.貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》切實做好農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作,，采取多種措施解決好當(dāng)前全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包糾紛。

稅費改革以來,，特別是如今中央出臺的一系列惠農(nóng)政策,，充分調(diào)動了廣大農(nóng)民的種糧積極性，使得許多稅改前迫于稅費壓力過大而將自己的承包耕地流轉(zhuǎn)給他人耕種的農(nóng)戶,，迫切要求收回自己的耕地,。在這種情況下，就自然而然的出現(xiàn)了大量的土地權(quán)屬糾紛,，個人總結(jié)《農(nóng)經(jīng)工作個人總結(jié)》,。面對這一情況，我一方面向發(fā)生糾紛的農(nóng)戶耐心宣傳農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)政策,，另一方面走訪村組,，了解情況，進行細(xì)致調(diào)查,，再根據(jù)土地流轉(zhuǎn)時雙方有無簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議或流轉(zhuǎn)合同等情況,，區(qū)別對待，據(jù)實處理,。經(jīng)過我的努力,，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大量的土地權(quán)屬糾紛問題得到了妥善的解決。

2.認(rèn)真執(zhí)行減負(fù)政策,，嚴(yán)把“一事一議”籌資籌勞關(guān),，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保障農(nóng)民權(quán)益,。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題是全鄉(xiāng)廣大農(nóng)民關(guān)注的焦點,，為切實做好這項工作，我嚴(yán)格把關(guān),，對于不符合一事一議籌資籌勞的項目,，一律不予審批;對于可籌可不籌的一事一議項目，我努力說服鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)盡量不籌或少籌;對于確實需要籌資的公益事業(yè)項目,，也必須經(jīng)過規(guī)定程序,，由我們鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審核并報上級農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實施。這就在很大程度上有效遏制了全鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的現(xiàn)象,，保護了農(nóng)民利益,。

3.建立健全“村財鄉(xiāng)管”管理制度，加強村級財務(wù)管理,。

村級財務(wù)管理工作是農(nóng)經(jīng)工作人員擔(dān)負(fù)的一項重要職責(zé),，這項工作做得好壞與否直接影響到村級班子的穩(wěn)定和干群關(guān)系。為此,，我與農(nóng)經(jīng)站其他工作人員分片包干,、各負(fù)其責(zé),，做了大量工作，幫助各村建賬,、立帳,、管帳，重點加強了村級債權(quán)債務(wù)管理,，控制新增債務(wù),，通過各種渠道逐步化解原有債務(wù)，使得各村從沉重的債務(wù)中擺脫出來,，集中精力搞好村級建設(shè),，改善了干群關(guān)系，提高了工作效率,。

在搞好本職工作的基礎(chǔ)上,，我還圍繞鄉(xiāng)中心工作,，服從鄉(xiāng)黨委,、政府安排，配合做好其他各項工作,。其中重點是做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計工作,。

隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展,，統(tǒng)計工作的重要性日益顯現(xiàn),。及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，可以為黨委,、政府進行決策和制定發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)。為做好此項工作,，我不惜花費大量時間,，努力搜集整理全鄉(xiāng)各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資料，并加以妥善保管,，隨時為鄉(xiāng)黨委政府進行決策提供所需數(shù)據(jù),、帳表。特別是20_年的全國第一次經(jīng)濟普查和20_年的全國第二次農(nóng)業(yè)普查,，范圍廣,、內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)十分艱巨,，我作為鄉(xiāng)普查指導(dǎo)員,，義不容辭地帶領(lǐng)全鄉(xiāng)普查員分赴各普查區(qū)，深入調(diào)查對象戶,，進行細(xì)致的調(diào)查登記,。在我的指導(dǎo)下,，全鄉(xiāng)的兩次普查任務(wù)都得以圓滿的完成，而我本人也兩次被評為省級先進個人,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇二十

20_年我縣農(nóng)經(jīng)管理工作在縣委,、政府的重視和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和全面落實中央一號文件和黨的__大,、__屆三中全會精神,，樹立和諧理念，堅持以人為本,，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題,，服務(wù)三農(nóng)，狠抓農(nóng)村財務(wù)規(guī)范,、農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項治理,、農(nóng)村土地承包關(guān)系的穩(wěn)定、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟組織以及農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè),。及時下發(fā)了《__縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于20_年農(nóng)經(jīng)管理工作的意見》(騰農(nóng)發(fā)〔20_〕3號)按排部署全縣農(nóng)經(jīng)工作,。全體農(nóng)經(jīng)干部解放思想，求真務(wù)實,，工作開展卓有成效：村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作有序開展;農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作獲全省先進集體表彰,，工作方法和經(jīng)驗在全省交流;信訪糾紛調(diào)解和仲裁工作成效明顯;各項常規(guī)工作有序推進，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),，為促進全縣農(nóng)業(yè),、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)匯報如下：

一,、完成的主要工作

(一)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理成效顯著

1,、各項支農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位。20_年度我縣各項支農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位,，資金撥付及時,、足額，資金管理運作規(guī)范,。已經(jīng)落實兌付的補貼資金有：糧食直補9_.35萬元,，農(nóng)資綜合補貼3658.79萬元，農(nóng)機購置補貼180萬元,，油菜補貼210萬元,，冰凍雨雪補貼76.58萬元，退耕還林1196萬元,，失地農(nóng)民養(yǎng)老保險902萬元,，民政低保756.03萬元，新型合作醫(yī)療2988.91萬元，義務(wù)教育“兩免一補”減負(fù)3951.46萬元,，合計13834.12萬元,，同比增4574.51萬元,，增49.4%,，全縣農(nóng)民人均受益238.93元,。

2、一事一議財政獎補試點全面建設(shè)工作穩(wěn)步推進,。今年我縣列為全國村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政補試點縣,，年初，我站及時核算出20_年度村級一事一議籌資上限為25元/人,，籌勞勞均10個/年,，向市政府減負(fù)辦作了請示，接批復(fù)后,，以騰政(減負(fù))字〔20_〕3號文件向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)發(fā),。5月15日召開了全縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作座談會，傳達(dá)了全省村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作的政策精神,，重申和培訓(xùn)了有關(guān)政策原則和操作規(guī)范,，印發(fā)了《云南省村民一事一議籌資籌勞申報表》及相關(guān)表冊。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成分級培訓(xùn),，做好獎補立項的前期準(zhǔn)備工作,。建立全縣一事一議項目儲備網(wǎng),，錄入了近700個項目的受益區(qū)基本情況,、項目規(guī)劃和議事表決情況，以及項目籌資籌勞的祥細(xì)數(shù)據(jù),?？h人民政府成立了由縣長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,、各相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時制定下發(fā)了《__縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補資金和項目管理暫行辦法》(騰政辦發(fā)〔20_〕122號)，配套了開展一事一議和財政獎補相關(guān)政策,，并通過政府相關(guān)網(wǎng)站向社會公布,，實行陽光作業(yè)?？h級批準(zhǔn)財政獎補立項297項,，已竣工和正在實施_6項，預(yù)算總投資5,539萬元,，其中：村民籌資441萬元,，籌勞72萬個，集體投入2,048萬元,，社會捐資1,318萬元,，縣鄉(xiāng)財政獎補580萬元;項目覆蓋全縣308個自然村,、486個村民小組、26,622戶農(nóng)戶,、123,852人,，分別占全縣自然村數(shù)的21.2%、村民小組數(shù)的18.2%,、農(nóng)戶總數(shù)的20.5%和農(nóng)村人口數(shù)的21.3%,，呈現(xiàn)出村級公益事業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢;全縣計劃所有批準(zhǔn)項目10月底前全部開工建設(shè)，11月底前基本竣工,，確保年內(nèi)項目驗收和上級復(fù)審,，總結(jié)完善試點經(jīng)驗，圓滿完成好今年的試點工作任務(wù),。

3,、涉農(nóng)稅收、價格,、收費公示,，農(nóng)村訂閱報刊限額，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡及涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究4項制度得到較好落實,。全縣296個涉農(nóng)收費單位全部推行涉農(nóng)收費價格公示制度(比上年減少18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校);有187個村(社)和全部農(nóng)村中小學(xué)的公費訂閱報刊征訂費用控制在規(guī)定限額,，占總村數(shù)的84.6%和農(nóng)村學(xué)校的100%;農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督手冊發(fā)放到戶率達(dá)99%以上，采用統(tǒng)一收費票據(jù),，公布了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督舉報電話;及時轉(zhuǎn)發(fā)了《云南省涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件責(zé)任追究實施細(xì)則(試行)》(騰辦發(fā)〔__〕21號),，進一步完善預(yù)防和處置涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)案(事)件的有效機制，確保了我縣不出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)惡性案(事)件和群體性事件,，查處涉農(nóng)負(fù)擔(dān)案件3起,，較好維護了農(nóng)民利益。

4,、深入清理涉農(nóng)收費文件和項目,。根據(jù)《國家發(fā)展改革委財政部關(guān)于清理整頓涉農(nóng)收費和價格的通知》(發(fā)改價格〔20_〕1511號)和省市的工作部署，縣發(fā)改,、財政,、農(nóng)業(yè)部門于8月24日召開專題會議，研究制定了清整工作實施方案,，及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級有關(guān)文件;8月26日,，3部門聯(lián)合召開了縣監(jiān)察、教育,、公安,、民政、司法、建設(shè),、國土,、計生、廣電,、水務(wù),、商務(wù)、畜牧,、電力,、自來水等17個相關(guān)部門和單位參加的聯(lián)席會議，全面部署了清理整頓工作,。9月初全縣相關(guān)涉農(nóng)收費部門,、單位和18各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均上報了自查登記表，進入集中清理階段,，全縣清理涉農(nóng)收費文件31,，涉及項目31項，按照上級有關(guān)政策界限,，對有關(guān)收費項目逐一提出保留,、降低標(biāo)準(zhǔn)或取消的清理意見報上級主管部門，并通過政府網(wǎng)站等相關(guān)媒體向社會進行公示;縣級組織專項重點抽查,，做好查缺補漏,，確保工作不走過場、不留死角;在此基礎(chǔ)上,，建立完善涉農(nóng)收費文件聯(lián)合審核制度,。

5、扎實開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查,，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕不反彈,。根據(jù)上級關(guān)于每年開展兩次以上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查的規(guī)定,，縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，20_年共召開農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議8次,，組織專項調(diào)查4項,，專項執(zhí)法檢查1次，督促跟蹤檢查1次,，確保了各項任務(wù)的及時,、準(zhǔn)確、順利落實,。全年共抽調(diào)32人次組成檢查組,，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(次)，村民委員會42個，走訪農(nóng)戶97戶,，抽查涉農(nóng)收費部門29個(次),，檢查中心學(xué)校26所(次)、初級中學(xué)19所(次),、完全中學(xué)6所次,。檢查過程中通過召開座談會、查閱相關(guān)資料,、現(xiàn)場實地查看,、走訪調(diào)查農(nóng)戶等形式，進一步宣傳貫徹了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的法規(guī)政策,，掌握了農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀的第一手資料,，及時糾正了存在問題和偏差。組織召開了執(zhí)法檢查工作總結(jié)會,，認(rèn)真總結(jié)了我縣幾年來減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作取得的成績和經(jīng)驗,，逐一分析排查存在問題，研究制定整改措施,，按照部門責(zé)任制的要求,，責(zé)成相關(guān)部門抓好落實，確保檢查工作取得實效,。

6,、嚴(yán)密監(jiān)控布防，加強動態(tài)管理,。20_年,，全縣繼續(xù)鞏固了每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2戶共36戶農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)人口169人,，計稅面積_5.48畝,，勞動力87個的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測調(diào)查工作，堅持農(nóng)戶按月記帳,、逐級按季匯總,，及時掌握本轄區(qū)農(nóng)戶家庭經(jīng)濟收支費用等情況，評估農(nóng)戶生產(chǎn)成本及繳費的合理性,，對農(nóng)民負(fù)擔(dān)實行動態(tài)監(jiān)測掌控,。據(jù)監(jiān)測戶的調(diào)查統(tǒng)計表明，20_年,，我縣各項支農(nóng)惠農(nóng)資金落實到位,，減負(fù)政策執(zhí)行較好，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)收費,。

(二)農(nóng)村土地承包管理步入法制化規(guī)范化軌道

1,、全面完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)掃尾以及檔案歸類裝訂和移交工作,。重點對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證補換發(fā)工作進行掃尾完善、查缺補漏,，辦理經(jīng)營權(quán)證變更手續(xù)239戶,，為外出打工回鄉(xiāng)及分家農(nóng)戶補辦經(jīng)營權(quán)證159戶。規(guī)范建立農(nóng)村土地承包合同檔案室,，完成《農(nóng)村土地承包合同》,、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證登記薄》檔案歸檔1017冊。整理移交縣檔案局《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證申請書》檔案507冊,。

2,、積極開展農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)處和仲裁工作，穩(wěn)定土地承包關(guān)系,。20_年縣,、鄉(xiāng)共受理農(nóng)村土地承包糾紛306起，妥善處置295起,，占96.5%,，其中：縣農(nóng)經(jīng)站共接待農(nóng)村土地承包糾紛來信來人來訪103件次，含群體上訪_起,，個人上訪84起,，來信5起。處置完畢101起,，其中,，調(diào)解87起，仲裁立案16起,，開庭審理結(jié)案_起,，正在辦理2起。通過大量的解決和處理農(nóng)村土地承包糾紛,，緩解了政府信訪部門的工作壓力,，減輕了人民法院的負(fù)擔(dān)，保護了農(nóng)民的合法權(quán)益,，維護了農(nóng)村大局的穩(wěn)定,。

(三)農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理進一步規(guī)范

1、繼續(xù)鞏固村級財務(wù)公開民主管理制度,。對全縣221個村民(社區(qū))委員會財務(wù)公開的內(nèi)容,、方式和財務(wù)公開的程序進行了規(guī)范。全縣按月公開的村委會45個,，占20.4%，按季公開的村90個,，占40.7%,，半年公開的村86個,，占38.9%。

2,、進一步規(guī)范村級財務(wù),，完善農(nóng)村集體財務(wù)管理。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對所屬211個村委會財務(wù)會計進行了委托代管,，代管資產(chǎn)總額9428.84萬元,，代管資金總額1960.25萬元。滇灘鎮(zhèn),、明光鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站在做好村帳鄉(xiāng)管的基礎(chǔ)上,，開始試點組帳鄉(xiāng)管，已接管15個收支較大的村民小組財務(wù),，代管資金總額達(dá)150萬元,。

為確保農(nóng)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，20_年我縣進一步加大對農(nóng)村集體資產(chǎn)及財務(wù)的審計監(jiān)管力度,，采取縣級審計鄉(xiāng)代管辦,，鄉(xiāng)代管辦審計村民小組的分級負(fù)責(zé)制辦法，層層抓落實,?？h農(nóng)經(jīng)站重點加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管資產(chǎn)的稽查審計力度，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙代管”規(guī)章制度上墻,，接受監(jiān)督,，按季報送財務(wù)報表。對明光鄉(xiāng),、滇灘鎮(zhèn)6個農(nóng)經(jīng)站代管辦室進行了審計,，總審金額1783萬元，未查出違紀(jì)違規(guī)情況,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審計村民小組及其它單位或項目82個次,，總審金額2561.29萬元，查出違紀(jì)單位4個,，違紀(jì)人員6人,，違紀(jì)金額23.9萬元。

(四)切實抓好信訪工作

20_年度我站信訪工作按照縣委,、縣政府對全縣信訪工作的統(tǒng)一要求和部署,，以維護社會穩(wěn)定為已任，以解決實際問題為核心,，千方百計開展工作,，妥善處理信訪案件，為確保全縣農(nóng)村社會穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn),。突出抓好以下工作：一是農(nóng)村土地承包糾紛群眾來信來訪得到妥善處置,，全年共接待群眾來人來信來訪367人次,，受理農(nóng)村土地承包糾紛案件103件，已妥善處理104件,，辦結(jié)率為98.1%,，其中：立案仲裁16件，審理結(jié)案_件,，正在辦理2件,。二是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)上訪案件的查處力度，全縣發(fā)生農(nóng)民負(fù)擔(dān)上訪案件3件,，都得到了妥善處理,。其中能繁母豬保險理賠5戶，為每戶農(nóng)戶挽回經(jīng)濟損失500元,。三是在奧運會召開前,，成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善了信訪工作實施方案,，站領(lǐng)導(dǎo)接待來信來訪案件9起,，對涉及維穩(wěn)的信訪件開展主動下訪5次，通過排查調(diào)解和裁決了重點糾紛案件5件,，集中解決了五合鄉(xiāng)象山村楊興洪等3戶與丙弄村于朝東4戶互換田地可能引發(fā)群體性事件和滇灘鎮(zhèn)山寨村徐德早戶屢次重復(fù)上訪等糾紛隱患,對維護農(nóng)村改革,、發(fā)展，確保奧運期間農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn),。

(五)項目管理取得較好的成效和經(jīng)驗

今年我縣認(rèn)真落實縣委政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的實施方案,，集中抓好發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民專業(yè)合作組織等項目管理。組織實施了馬站鄉(xiāng)云華村紅花油茶基地建設(shè),、曲石鄉(xiāng)江南村集鎮(zhèn)建設(shè),、__縣榮慶蔬菜腌制專業(yè)合作社等省級發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項目3個，完成上級扶持資金投入24萬元,。在項目實施過程中,，我縣一方面深入調(diào)查研究，精心擬定實施方案,，健全項目資金財務(wù)管理制度,，單項建設(shè)項目達(dá)3萬元以上的項目，全部納入招投標(biāo)管理;另一方面定期不定期組織對項目實施進展情況進行實地調(diào)查走訪,，及時糾正和解決存在問題,，確保項目實施工作順利進行，發(fā)揮其示范帶動作用,，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，受到上級業(yè)務(wù)主管部門的調(diào)研肯定。

20_年共組織申報發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟組織項目9項,，首批獲準(zhǔn)實施2項,，分別為滇灘鎮(zhèn)勝利和曲石鄉(xiāng)清河村,。

(六)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作扎實有效

我站不斷強化業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，按時完成了全縣農(nóng)村經(jīng)濟各項統(tǒng)計任務(wù),，農(nóng)村經(jīng)濟調(diào)查統(tǒng)計較好地反映了20_年全縣糧食增產(chǎn)，烤煙,、茶葉,、油菜等主要經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，旅游帶動二,、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，以縣城為中心的小集鎮(zhèn)建設(shè)拉動經(jīng)濟發(fā)展，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考數(shù)據(jù),。據(jù)統(tǒng)計分析，全縣農(nóng)村經(jīng)濟總收入預(yù)計達(dá)211368萬元，增長11%;農(nóng)民人均純收入預(yù)計達(dá)2591元,，同比增加238元,，增長10.1%。帶動農(nóng)民增收的主要因素有：一是第一產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,。全縣糧油經(jīng)產(chǎn)量增加,，價格上揚，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快,。二是礦業(yè),、電力,、建材,、食品加工等第二產(chǎn)業(yè)在規(guī)?；⑵放苹?、資源利用率方面又上新臺階,，帶動農(nóng)民增收能力明顯增強。三是交通運輸,、商飲,、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。四是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民自發(fā)外出務(wù)工人數(shù)增加,，勞動工價提高等因素,，農(nóng)民的工資性收入比重增加,。五是財政扶持農(nóng)業(yè)的力度進一步加大,。

做好開展農(nóng)村入戶調(diào)查統(tǒng)計的前期工作,，下發(fā)了《__縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于開展農(nóng)村入戶調(diào)查統(tǒng)計工作的通知》(騰農(nóng)發(fā)〔20_〕24號)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級選調(diào)查戶132戶,，縣級選擇曲石鄉(xiāng)清河村,、五合鄉(xiāng)象山村各25戶、共50戶作為縣級的統(tǒng)計調(diào)查戶,，全縣合計182戶,。目前正在進行選戶，預(yù)計11月中旬完成調(diào)查戶的基本信息統(tǒng)計工作,。

我縣農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作成效顯著,，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的高度肯定。在今年6月榮獲“全省農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位”光榮稱號,，受到省農(nóng)業(yè)廳表彰,，統(tǒng)計工作方法和經(jīng)驗在全省農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作會上做了交流推廣。

(七)完成各項常規(guī)工作及全縣中心工作

1,、設(shè)立政務(wù)公開欄,，推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制,。為更好地加強行風(fēng)建設(shè),，改進服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率,，接照農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一部署，我站本著“簡便易行,、方便群眾,、利于監(jiān)督”的原則，設(shè)立固定辦事公開欄,，對村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議籌資籌勞制度的范圍,、對象、限額規(guī)定,、申報程序;農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方式和流轉(zhuǎn)合同簽定辦法;農(nóng)村集體財務(wù)委托代理制工作流程;農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁流程;農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)辦證程序等辦事指南進行公示,，并設(shè)立服務(wù)電話和舉報電話，方便群眾查詢和監(jiān)督,。同時,，設(shè)立工作人員崗位公示牌，完善工作紀(jì)律,，督促工作人員實行掛牌上崗,，嚴(yán)格推行行政問責(zé)辦法,、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制,、限時辦結(jié)制,。

2、完成全縣預(yù)算單位“小金庫”檢查工作,。受縣清查預(yù)算單位“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指派,，參與滇灘、荷花等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣衛(wèi)生局及下屬五個單位,，騰六中等12個單位檢查工作,。

3、圓滿完成上級調(diào)查,、調(diào)研任務(wù),。根據(jù)省、市減負(fù)辦要求,，組織開展了農(nóng)民用水負(fù)擔(dān)綜合改革試點調(diào)研,，對其現(xiàn)狀、存在的問題進行了分析,，并提出了發(fā)展思路,，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。此外,，還完成了全縣54戶一村一品統(tǒng)計調(diào)查任務(wù),，23個專業(yè)合作社情況統(tǒng)計調(diào)查工作，以及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員的統(tǒng)計調(diào)查和甘露寺水庫擴建15戶移民的實物補償及房產(chǎn)調(diào)查工作,。

二,、存在的主要問題和困難

(一)機構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員編制不增反減,，人員分配不盡人意,，將對農(nóng)經(jīng)工作的開展帶來一定的影響。

(二)由于少數(shù)基層干部對現(xiàn)行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)法律法規(guī)的理解不透徹,，農(nóng)民思想觀念陳舊,、認(rèn)識不足，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)形式仍以農(nóng)戶自行轉(zhuǎn)包為主,，且操作不規(guī)范,，多數(shù)農(nóng)戶之間的土地流轉(zhuǎn)，只有口頭約定,，沒有書面合同,，有的未經(jīng)發(fā)包方審查同意。

(三)村以下集體經(jīng)濟組織財務(wù)移交到村級監(jiān)督管理存在一定困難,。少數(shù)村干部對發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟組織認(rèn)識不到位,，積極性不高,。

(四)隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和城市化進程的加快，農(nóng)村土地承包糾紛持續(xù)增長,，調(diào)解壓力逐年增大,。

三、20_年工作要點

今年我站在提升職能,，加快發(fā)展,，積極探索，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收方面做了許多工作,，完成了主要工作目標(biāo),，成效顯著。20_年我站的工作思路是：以__屆三中全會精神為指導(dǎo),，適應(yīng)農(nóng)村改革與發(fā)展的新形勢,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，與時俱進,，積極服務(wù)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè),，具體做好以下工作：

(一)切實抓好村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點項目的實施工作。把試點工作列為我站的中心任務(wù),，確保項目順利實施,，取得應(yīng)有的社會效益，做好項目實施總結(jié),，為上級提供更好的試點經(jīng)驗,。

(二)進一步提高農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)的認(rèn)識，促進農(nóng)村土地有效流轉(zhuǎn),，以土地流轉(zhuǎn)帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進土地產(chǎn)出率提高和農(nóng)民收入增加。切實規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為,，保護流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的合法權(quán)益,。

(三)進一步加大農(nóng)村集體財務(wù)管理的力度。在鞏固完善村財鄉(xiāng)代管的同時,，積極探索自然村、聯(lián)隊,、村民小組財務(wù)管理的新機制,，村級以下的農(nóng)村集體財務(wù)收支較大的，由鄉(xiāng)級直接代管,，其余的由村級代管,。同時，要繼續(xù)加強村組財務(wù)公開力度,。

(四)妥善處理以農(nóng)村土地承包糾紛為主的信訪工作,，規(guī)范開展農(nóng)村土地承包糾紛仲裁,，使矛盾糾紛得到妥善處理。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇二十一

______任公司在____江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以培養(yǎng)一支思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛,、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ),、強素質(zhì)、樹形象為重點,，按照“重在建設(shè),、貴在堅持、注重實效”的原則,，全面動員,，人人參與，以人為本,，精心組織,，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè),，促進文明建設(shè)健康發(fā)展

緊密聯(lián)系公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際,，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨xx大精神,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì),。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo),，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，加強黨性修養(yǎng),，牢固樹立政治意識、大局意識,、責(zé)任意識,，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn),、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心,。二是大力加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè),，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制,，增強團結(jié)和合力,。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾,，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè),。

在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合,，進行全面建設(shè),。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則,，建立完善班子內(nèi)部的工作分工,、議事、決策規(guī)則,、程序,，提高決策水平。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié),。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力,，不搞“一言堂”。二是民主討論,，科學(xué)決策,。對大額資金使用、重大事情決策,、機構(gòu)拆建,、干部任免等重大問題，充分醞釀,，集體研究決定,。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會,，認(rèn)真開展批評和自我批評,，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合,，思想上肝膽相照，工作上密切配合,，生活上互相關(guān)心,，共同把工作做好,。

加強黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”,，即黨的基本理論,、基

本路線、基本綱領(lǐng)教育;愛國主義,、集體主義,、社會主義教育;世界觀、人生觀,、價值觀教育;講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識,、科學(xué)思想,、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育,。根

據(jù)公司的性質(zhì)與特點,，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理,，成立駐外項目部黨支部,。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,，積極慎重發(fā)展新黨員,，將發(fā)展的重點放在一線班組。

二,、以人為本,，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面

積極探索具有公司特點的文化價值管理模式,，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面,。

主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化,，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感,、責(zé)任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅持以人為本的文化,，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人,、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機制和氛圍,。

大力弘揚勞動模范事跡,，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選,、宣傳和管理,，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作,，20__年共評出勞動模范6人,、先進文明員工109人、工會積極分子20人,、三八紅旗手5人,、先進文明部室4個、先進文明班組9個,。

三,、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展

在______西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù),，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心,，以效益為目標(biāo),，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理,，夯實基礎(chǔ),，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績,。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng),，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故,、重大及以上設(shè)備事故,、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故,、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故,。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系,。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門,、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀,，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來,。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案,，并進行自檢自查,，使責(zé)任到位，壓力到位,，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險防范能力得到加強,。

為有效提高市場競爭能力,，針對檢修企業(yè)特點，組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽,。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班,，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講

授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓(xùn),，合同管理員培訓(xùn),，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn),，安全監(jiān)督員培訓(xùn),，并取得資格證書。對特殊工種(電工,、焊工,、架子工、機械起重工等)辦理取證,，換證培訓(xùn)工作,。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座,、技能競賽等活動,，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長,，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件,。

合同管理工作總結(jié)500字 采購合同管理工作總結(jié)篇二十二

20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排,，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理,、成本核算,、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦-理等業(yè)務(wù)，一個多月時間過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容。現(xiàn)將當(dāng)前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長,。但是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高,，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分,，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為,，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本,，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤，導(dǎo)致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式,，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工結(jié)束后,，對既定的事實和實物進行成本計算,，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用,。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值

由于公司部門較多,，每個部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度,、完整性和參考價值,，進而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實際情況,。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門,，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項工作在開展過程中,，經(jīng)?！翱ぁ薄?/p>

二,、明年及對策建議

20xx年,，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓(xùn),、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展,，有效降低公司運營的成本,。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn),，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容,、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實增強員工的成本意識,，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實效,，需要建立完善相應(yīng)的工作制度,。首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理,，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn),，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值,。其次，要進一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術(shù),、生產(chǎn)、供應(yīng),、倉庫,、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn),，加強部門之間的協(xié)同配合,，切實增強各個部門員工的成本意識,，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的,。最后,，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實降低項目運行成本，提高效益,。

(三)加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度,、加強部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進此項工作中,，我們將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動此項工作的順利開展。

新的一年,，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作,，切實降低公司運營成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值,。