總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

勞動合同管理工作總結篇一

20xx年度工程部計劃合同室各項工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,，取得了顯著的成果。計劃合同管理工作得到了強化,，管理效率進一步提升,，招標管理水平得到提升，法律風險防控意識全面增強,，為進一步總結經驗,，使合同管理工作再上一個臺階，將一年來的工作匯報如下：

工程部負責

招標工作主要從完善制度,、強化招標流程,、提高招標管理水平、強化從業(yè)人員的業(yè)務技能等方面開展工作,。專門負責招標文件的編制,、發(fā)布，招標實施,，招標資料的搜集歸檔等,；負責與專業(yè)技術部門協(xié)調技術文件、評標標準偏差項目等,；與招投標管理中心協(xié)調招標文件的報審,、招標結果的審批、專家評標及管理,、招投標工作監(jiān)管等工作,。

招標工作主要從完善制度、強化招標流程,、提高招標管理水平,、強化從業(yè)人員的業(yè)務技能等方面開展工作。

為確保計劃合同工作的健康有序進行,，首先建立完善了《招標中心職責條例》,、《招標中心招標管理辦法》,、《招標中心考核辦法》、《招標中心員工崗位規(guī)范》,、《招標從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度,，從合同編制、發(fā)布,、招標,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔等環(huán)節(jié)都按照相關規(guī)定明確規(guī)范，使合同管理做到了專人負責,、有據(jù)可查,、有章可循。

按照招標流程圖,，做好每一環(huán)節(jié)的工作,，特別是發(fā)布招標通知、招標文件（方案）的報審,、開,、評標的組織，招標結果的報審等,，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，對每一份合同做到組織形式、文件格式,、表單的填報內容與規(guī)定一致,，保證全面、完整,、正確履行招投標職責,，并把最終形成的招投標資料統(tǒng)一歸檔。

為使招標工作更好的服務于企業(yè)的生產建設,，201年建立完善了承包商管理制度,，在招標工作中對承包商的業(yè)績作為一項評定標準，對承包商工作進行質量講評,、綜合評比。根據(jù)項目的具體情況,，招投標小組集體優(yōu)選擬投標人,，制定合適的報價方式和評標辦法，既有利力于項目的盡快開展,，又有利于投資費用的控制,。201年（做到應招標項目100%招標,，截至目前共招標32項(含住宅樓委托招標)，招標金額萬元,。

招標工作是一個系統(tǒng)工程,，需要依賴其他相關專業(yè)部門的專業(yè)與專長，在日常工作中,，合同室積極主動與各專業(yè)部門保持順暢的合作渠道,，及時發(fā)布招標啟動通知及工作聯(lián)絡單，獲得技術相關參數(shù)及投資控制數(shù)據(jù),，保證了招標工作的順利開展,。

以建設學習型組織為目標，對內加強招標知識,、法律法規(guī)學習,，要求全室成員掌握招標法規(guī)、制度,，做到招標流程操作熟練,，熟知招標啟動條件、獨立按集團公司的招標文件范本編制招標文件,，招標流程符合投標時限的控制要求,，嚴格把握可不招標事項的適用條件。

對出現(xiàn)問題認真思考,，對典型案例解剖分析,，處理問題有理有據(jù)，虛心向專家,、管理部門學習,、取經，通過共同努力,，全室上下對招標工作認識逐步得到提高,，思想得到了統(tǒng)一，共同把工作做實做好,。

根據(jù)以往集團公司各類相關檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題,，以及合同履行過程中出現(xiàn)的問題，將公司的計劃處,、財務處,、企業(yè)法規(guī)處、造價部,、安環(huán)處,、物資采購部、招標管理中心,、質量監(jiān)督站,、監(jiān)理公司等單位組織在一起,，對現(xiàn)行的施工合同條款逐條的審查、修訂,，有效修訂了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的條款，對質量驗收,、安全環(huán)保條款進行了同步更替,，增加了違約責任的處罰條款和結算工作的約定內容，為工程的正常履行提供了有利保障,。

20xx年我公司共簽訂各類合同份,，涉及項目投資額近億元，合同履約率達100％,。

為適應合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產經營服務，組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《合同法》及相關法律法規(guī),，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育。

計劃工作有計劃統(tǒng)計人員及時統(tǒng)計各個項目進度完成情況和投資完成額,，上報股份公司投資完成報表,，報財務處下月資金需求表，保證工程的順利進行,，對已完工程及時辦理預轉資,。

勞動合同管理工作總結篇二

以下是小編整理的最新版“合同管理工作總結”，僅供參考,！

2018合同管理工作總結【第一篇】：合同管理年度工作總結

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容,，在市場經濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“守合同,、重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要品質之一,。“守合同,、重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,。我公司為全面規(guī)范合同管理水平，進一步規(guī)范和細化合同管理工作,，做出了以下工作：

一,、加強學習宣傳貫徹，提高合同管理人員的整體素質,。

培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念,。為適應合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務,，我公司企管部組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理制度》，各部門,、各經營人員加強信用責任意識和信用義務觀念,，熟悉國家有關法律、法規(guī),，提高業(yè)務水平,，提高依法簽訂合同的能力和效率；公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳,，并在公司宣傳欄通過出版墻報,；并進行合同法規(guī)的系列講座，在公司內部開展合同法競賽,；強調遵守合同的重要性,；通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。

2018年在公司領導重視和帶動下,，我公司員工堅持不懈的學習《合同法》及相關法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的新局面，同時為員工發(fā)放有關《合同法》的宣傳材料,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，強調遵守合同的重要性。

我公司多次組織各級員工學習《合同法》和相關法律法規(guī),，及相關案例,，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。

二、加強合同管理的組織機構建設,，確保合同管理工作的有效實施,。 機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確,，職責到位。20××年開始,，公司設立了專門的合同管理員崗位,，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔任擔任此崗。經過快五年多的崗位建設,，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系,，建立健全了各項規(guī)章管理制度，對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程,、授權委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系,?！逗贤芾硪?guī)定》明確了合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責作了詳細的規(guī)定,。

我公司建立的科學,、合理、切實可行的合同管理制度,，在對內管理上發(fā)揮了重要的作用,，通過成立了合同管理制度，形成了由總經理負總責,，分管領導分工負責,，設專職合同管理員，做到了定機構,、定人員,、定崗位、定職責,；并有健全的合同臺帳,、保持完整的合同檔案。完善的組織架構,、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內容，我公司重大的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經理辦公會研究確定，最終,，由總經理審批簽訂,。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約能力關,、資信等級關、擔保能力關,，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今,，沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我公司從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三,、細化合同管理，保證公司成本效益上升。

按照《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理規(guī)定》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同,、銷售合同,、維修合同、基建項目合同等,。完善的合同文本的運用,，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間,。

我公司規(guī)范嚴謹,，條款完整，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時,、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料,，為領導的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時,，公司經營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經濟效益和社會效益。

四,、積極認真履行合同義務,，維護企業(yè)良好聲譽

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。為了樹立我公司重承諾,、守信譽的良好形象,，在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

為了使我公司能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，首先是建立完善的`組織架構,、規(guī)范的管理制度,，這是“守合同重信用”的基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行,，這是對合同最為莊重的意義所在,。

我公司領導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責,。樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經營的良好形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

2018年，我們成功的履行了各類采購合同,、銷售合同,、維修合同、運輸合同等各類合同,，業(yè)務涉及廣泛,， 今年我公司共簽訂各類合同150份，涉及項目資金近1億元,，合同履約率達100％,。

以客戶滿意為目標， 遵紀守法,、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是我公司向前發(fā)展的目標,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者，為經濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

總體來看,，2018年我公司合同管理工作基本達到了公司規(guī)定的要求。但客觀地講,，也存在一些問題,。

二是組織機構還有待完善，各部門將建立專職的合同管理員,；

三是合同管理還需進一步細化,，這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。

公司領導深知,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經營理念,，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，是我們企業(yè)向前不斷進步的根本基礎和前進力量。

2018合同管理工作總結【第二篇】：企業(yè)合同管理工作總結

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容,，在市場經濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧20xx年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

一,、領導重視 認識到位

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,。

2。改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設專職專管員一名，財務,、市場部兼職專管員各一名,。

二、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構完善，分工明確,，職責到位,。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質量 履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會,，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同,。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購,，意向供貨方仍啟用2018年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字,，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂xxx份,，合同金額xxxxx萬元。

4,、客戶主要為政府,、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點,。今年收入合同xxxx萬元,，實際收入為xxxx萬元；明年收入會有更大增長,，已與xxxxx萬元的年度合同,。

回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

2018合同管理工作總結【第三篇】：合同管理個人工作總結

管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

一,、加強學習認識到位

為提高合同管理人員的整體素質,，適應合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務,，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓,，全面,、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。

二、加強管理制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構完善，分工明確,，職責到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，個性是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益。

三,、注重質量履約到位

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍貼合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構成書面合同工,，報總經理簽字，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核透過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了必須的成績,，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內構成了學好、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益,。

2018合同管理工作總結【第四篇】：合同管理工作自查總結

為貫徹落實公司上級管理部門有關文件精神，根據(jù)法務部下發(fā)的檢查通知,，結合工作實際,，現(xiàn)對我單位2018年一季度合同管理工作作簡單的匯報：

一、 合同簽訂和履行基本情況

截至5月20日,，2018年一至二季度我**簽訂經濟合同**份,，包括：一般合同**份，重要合同*份,，重大合同*份,，其中，年度合同**份,，支付質保金的有**份,，維修施工補充協(xié)議*份，單一采購來源的有*份,，招投標簽訂的合同*份,，已經履行完畢驗收達標項目**項，均為工程承包項目,。目前正在辦理審查評審手續(xù)的合同兩份,，已簽訂的各類合同均按約定工期進度正常開展，不存在違約或存在爭議事宜,。（詳見《合同統(tǒng)計表》）

2018年我單位合同簽訂,、審批程序均按照公司合同管理制度及最新修訂的《合同管理》執(zhí)行，不存在簽訂滯后及補簽現(xiàn)象。

二,、 合同管理工作具體做法

一是修訂和健全合同管理制度,，做好合同管理工作。

二是高度重視合同基礎工作,，堅持做好合同登記,、統(tǒng)計、歸檔等日常工作,。

4,、加強了合同檔案管理，合同簽訂后妥當存放,，并于每年年底裝訂合同檔案,，送交檔案室統(tǒng)一存檔，方便合同檔案的利用和使用,。

三,、存在的問題

雖然我單位在合同管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：進行合同審查評審時,，個別承辦人員提交合同對方的資質材料不全，如法人身份證,、授權委托書等,，從而延長了審批時間；統(tǒng)計合同履約情況時,，個別合同承辦人提供的信息不明確,，未能及時有效追蹤合同履行情況；還存在辦理重要,、重大合同審批手續(xù)時間普遍較長等現(xiàn)象,。

四、下一步工作重點

根據(jù)我單位合同管理工作自查情況,，我單位下一步的工作重點是：一是積極與總公司相關部門溝通協(xié)調,，爭取確保相關重要、重大合同審批按規(guī)定期限辦結,；二是爭取**相關政策支持,，與各合同承辦單位相配合，加大對合同承辦人員培訓力度,，共同履行對合同履約情況的跟蹤監(jiān)管工作,，進而提高我單位合同的受控率，維護企業(yè)合法權益,。

2018合同管理工作總結【第五篇】：公司合同管理工作總結

20xx年,，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權企業(yè)建立一流滿意服務，獲得了市委,、市政府,、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價和充分信賴。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習,、宣傳培訓工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下,，在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內構成了學好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓,、集中學習,、網絡教育等形式進行重點學習。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習,，述職報告起到了很好的示范作用,。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓,，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時光學習相關法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強合同管理的組織機構建設,，各項制度得到不斷完善

機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，建立構成了以公司領導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經理負總責，分管領導分工負責,。此外,，根據(jù)經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經過了專業(yè)培訓,，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立,。

在對外經營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經濟,、技術合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經理辦公會研究，最終,，由總經理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約潛力關,、資信等級關、擔保潛力關,，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻

20xx年,，按照市委、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理,。透過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程,。

四,、領導重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管,，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責,，其他領導及中層經理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。透過建立活動深入開展,，目前，公司合同履約率基本到達了100%,，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

勞動合同管理工作總結篇三

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料,，在市場經濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識,?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓,。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務,、市場部兼職專管員各一名,。

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定,，僅本年3月就新簽10人勞動合同,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍貼合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構成書面合同工,，報總經理簽字，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核透過后按合同要求予以付款,。當年度除合格供方外，銷售出合同簽訂xxx份,，合同金額xxxxx萬元,。

4、客戶主要為鋼鐵,、水泥,、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同xxxx萬元,，實際收入為xxxx萬元,；明年收入會有更大增長，已與xxxxx萬元的年度合同,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了必須的成績,，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

年度合同管理工作總結

管理技術合同

合同管理專業(yè)簡歷

企業(yè)合同管理簡況

合同能源管理合同納稅

合同能源管理合同規(guī)定

合同能源管理合同附件

合同能源管理合同模板

委托項目管理合同

知識產權合同管理

勞動合同管理工作總結篇四

20xx年來,，公司始一直秉承質量為生命,，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠信贏市場的經營理念,，努力轉換經營機制，深化內部改革,，面向消費者,，服務社會,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經濟效益不斷提高。

回顧多年來的工作實踐,，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本,、科技創(chuàng)新和以科學化的管理經營模式，企業(yè)才能立足于市場,，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,。

現(xiàn)將20xx年合同管理工作總結如下:

一、認真學習貫徹執(zhí)行《合同法》,，增強誠信意識,。

多年的經營工作使我們深深體會到，在市場經濟發(fā)展中,，只有全面掌握運用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地,，才能向更高的層次發(fā)展,。

因此,，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理,，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學習,，利用多種形式組織干部,、職工進行普法教育，積極開展學法,、懂法,、守法培訓活動。

十年來,，公司在簽定合同的過程中,，嚴肅認真，嚴格按《四川科達陶瓷有限公司企業(yè)合同管理制度》執(zhí)行,，做到內容具體,，條款清楚，責任明確,，手續(xù)完備,，流程規(guī)范，連續(xù)幾年合同履約率達100%,，合同簽訂量連年遞增,，在年陶瓷市場極度疲軟的情況下，我公司仍簽訂合同96份,，履約96份,，履約率100%，同時實現(xiàn)合同金額2615.8萬元,，收到了較好的經濟效益,。

二、建立健全合同管理機構,，為誠信經營提供保障,。

守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容,，企業(yè)管理要做到與時俱進,，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。

為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實,、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調整和加強對合同工作的領導,，建立健全了以總經理為主任的四川科達陶瓷有限公司合同管理委員會。

由于領導重視,，制度健全,，執(zhí)法嚴格，措施得力,，近年來我公司沒有發(fā)生重大經濟糾紛,，合同管理成為我公司一個強有力的經營管理手段。

三,、實施品牌戰(zhàn)略,，把提高質量作為企業(yè)誠信的基石。

質量是企業(yè)的生命,，尤其是作為事關老百姓生存,、生活的裝飾裝修行業(yè)，產品質量更為重要,。

在生產加工中,，我們牢固樹立“產品質量是生命”的指導思想，積極實施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級質量信用aaa級企業(yè)標準,，出精品，創(chuàng)品牌,，樹形象,。

一是加強教育，努力提高職工的質量意識,。

把質量管理貫徹到加生產中的每個環(huán)節(jié)中去,。

二是責任到人,，嚴格把關,。

在生產過程中做到定崗、定位,、定人,，把質量責任指標細化、量化分解到班,、到組,、到人，結合自檢、互檢,、專職檢,，徹底查處質量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保產品質量,。

三是積極推行全員、全方位,、全過程質量管理體系,，嚴格按iso9001-質量管理體系標準、要求和gb6566-2010標準組織生產和檢查,，確保最終產品質量完全符合產品質量標準,。

四、守合同,、重信用,，積極開拓場。

隨著場經濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。

如果不徹底改變舊的管理模式,，樹立全新的經營理念，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。

在實際工作中,，我們主動應變,，轉變作風，始終堅持“質量第一,、信譽第一、用戶第一”的經營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場,，取得了良好的成效,。

一是思想的轉變帶來了工作的主動,。

按照市場經濟的特點,，我公司實行統(tǒng)一管理，各部門分開獨立核算，進一步明確責任，生產、銷售責任與利益相掛鉤，增強責任意識，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃，早安排，爭取了工作的主動,。

二是進一步端正態(tài)度，轉變作風,。

我們從服務態(tài)度,、工作作風抓起，面向市場,，面向用戶,，領導干部以身作則，率先垂范,，竭盡全力滿足用戶和施工單位的需求,，努力做到讓每一位客戶滿意,。

三是認真履行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象,。

對簽定的.每份合同,，我們都認真對待,，決不能因任何理由影響合同的履行,，寧可自己受到損失,，也決不能損害客戶的利益,。

隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽,，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象,，為今后進一步開拓場奠定了良好的基礎,。

五、加強道德教育,，大力倡導誠實守信的職業(yè)操守,。

市場經濟就是信用經濟，誠實守信是一切經濟活動的基礎,，是道德規(guī)范在市場經濟中的具體體現(xiàn),。

目前，社會各個領域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產品充斥市場,，合同違約,、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會風氣中的不良現(xiàn)象,，我們特別注重培育強化誠信意識,，把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人,、辦老實事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質,，培養(yǎng)樹立正確的價值觀,、人生觀和良好的企業(yè)信譽。

首先,，在企業(yè)內部倡導明禮誠信,、平等競爭、顧全大局的道德風尚,，反對弄虛作假,、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為,。

二是在用人上,，堅持高標準、嚴要求,，無論是新進公司的普通職工或是大學生職工,，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素,。

對那些即使有一定的業(yè)務素質和工作能力,，但只要人品差、私心重,、心術不正,，不符合公司道德標準，我們也堅決不用,。

三是在項目合作上,，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,，寧丟金錢,，不失信譽，誠信經營,，真誠服務,，得到了廣大客戶和供應商的充分肯定和一致好評。

公司自年成立以來，在合同管理上做了大量,、細致的工作,，成效顯著。

在以后的工作中,，我們一定虛心學習其他兄弟單位的先進經驗,，再接再厲，拼搏進取,，努力使企業(yè)再攀新高峰,，再上新臺階。

勞動合同管理工作總結篇五

我加入愛利豐公司以來,，負責工具(工具,、配件、耗材等)管理工作,，包括工具的申購或采購,、庫內的管理、相關領用發(fā)放,、使用監(jiān)督改進,、財務賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多(總計約****種****類****件……),，可是由于生產任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預測使用需求,，合理申購采購,、保證安全庫存，以備隨時領用,。我曾經是一個塑料工藝技術員,，從事工藝技術的工作經歷使我養(yǎng)成了認真仔細的工作作風，這運用到了現(xiàn)在的工具管理上,。在我負責的工具室里,，可以看到的是整齊的工具擺放,、明確的出入庫記錄,、整潔的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課,。

發(fā)包人與分包人(如：水電、消防,、設備安裝、裝飾裝修等)移交施工現(xiàn)場不僅是“三通一平”,，更主要的是已完成前道工序的工程項目(如：建筑主體結構,，等),。

作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法,，當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時,，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項;當我前往車間巡視工具的使用情況時,，如有不合理的使用立刻指正,，以提高工具的使用壽命。

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金,、侵權賠償及其他賠償?shù)慕痤~,。

作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致,。每月(不定期)我都進行庫存盤點,，并及時將相關財務賬目進行核對結算,，確保賬物一致,，到目前為止尚未出再賬物不一致的現(xiàn)象,。

以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產服務,。

(二)訂立合同前,，應當針對對方當事人的主體資格,、資信能力,、履約能力進行調查,，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同,。

施工人員要文明施工，禁止野蠻施工,。如：要愛護室內原有設施,，業(yè)主所有的物品未經許可，不得擅自處理等,。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權要求掉換,，承包人不得拖延。

有較強的思政工作能力,、協(xié)調溝通能力、組織管理能力和一定的文字口頭表達能力;愛好廣泛,、品行端正,、身心健康。

營改增對企業(yè)帶來的并不僅僅是稅率的簡單變化,，它對企業(yè)內部的財務管理、涉稅管理,、客戶管理、合同管理,、現(xiàn)金流管理等方面都將產生重大影響,。企業(yè)應積極利用營改增這一契機，通過改善和優(yōu)化自身的內部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇,，并降低潛在的風險,。合同管理是企業(yè)完善內部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的具體內容將直接影響企業(yè)的稅負承擔及稅款交納,。本文主要介紹營改增后企業(yè)合同管理中需要關注的幾個要點問題。

乙方必須確?！癬________廣場”工程的資金充足。若因乙方原因,，導致“_________廣場”無法繼續(xù)施工,，或不能按期完成“_________廣場”主體結構工程。甲方有權憑乙方出據(jù)的借據(jù)及律師樓簽印的所有關于本合作內容的法律文件,，依法查封甲方已轉讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物,，并可以此彌補甲方的損失,。對乙方在“_________廣場”項目中的投資亦同時終止核算,，甲方還有權追究乙方其他方面的違約責任,。乙方愿意用自己公司的名譽及_________公司自有資產作“黃撲地皮”等值資產的擔保,。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快,。

勞動合同管理工作總結篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,，xxx有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市,、市政府,，為主管部門和授權企業(yè)建立一流滿意服務，獲得了市,、市政府,、市國資和廣授權企業(yè)的用心評價和充分信賴。

20xx年,，xxx有限公司在市國資和市工商行政管理部門支持和指導下,，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內構成了學好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓,、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習,。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光,，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓,，忙他們進一步強化對合同法規(guī)的.掌握,；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時光學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學習《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，建立構成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經理負總責，分管領導分工負責,。此外,，根據(jù)經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經過了專業(yè)培訓,，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立,。

在對外經營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經濟,、技術合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經理辦公會研究，最終,，由總經理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關,、合同條款關,、履約潛力關、資信等級關,、擔保潛力關,，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年,，公司沒有發(fā)生一齊合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

20xx年，按照市,、市政府的'指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份,、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉戰(zhàn)略目標的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,，設置了專人管理。透過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重項目的建設進程,。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責,，其他領導及中層經理分工協(xié)作的工作準則,，在全公司上下構成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

勞動合同管理工作總結篇七

“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,，取得了豐碩的成果,。

概括的說，企業(yè)信譽得到了推進,，企業(yè)信用形象得到了改善,，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進,，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強,。

為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下:一,、領導重視認識到位一年來,，公司領導始終把做好“守合同重信用”工作作為一項促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長,、財務,、施工、管理等部門負責人參加的合同管理領導組,，明確分工,，監(jiān)管人員落實到位。

把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。

為此,，領導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,，還要求有關部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作,。

對上級開展的培訓班,，也給予了大力的支持，每次都派人參加,。

通過共同努力,，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力,，共同把這項工作做實做好,。

二,、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確，職責到位,。

我們設立了質量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。

其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質量履約到位通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質量求生存,，以管理求發(fā)展”,、“以誠取信、以信取譽,、以譽取益”的企業(yè)經營理念在我公司已經形成,，達到共識。

在日常的經營活動中,，能夠講誠信,、講質量，認真履行每一份合同,，在社會上,、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關系,，同時也取得了顯著經濟效益,。

總之，在過去的一年里,，我們公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績,，同時，我們還要正視存在的問題,。

勞動合同管理工作總結篇八

根據(jù)公司《******》,，按合同標的的大小，合同分為重大經濟合同、一般經濟合同和小額合同三類,。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理,。在合同立項、談判,、條款的設置,、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控,，防微杜漸,，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經濟損失,。

（一）合同立項階段

對不需公開招標的項目,，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關部門做好市場詢價工作，認真調查法人資格,、個人身份,，對履約能力、資信等級,、擔保能力嚴格把關,，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用,。

（二）合同評審階段

按照《******》的要求,，公司重大經濟合同，均由我部組織有關部門進行會議評審,，對重大,、復雜或專業(yè)性較強的合同，還聘請專家,、專業(yè)顧問機構對合同條款進行咨詢和評審,，并報公司總經理辦公會、董事會研究決定方可簽訂,。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同）,，我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款,，最大限度降低融資成本和減少融資風險,，為公司爭取了最大利益。對一般經濟合同,、小額合同,，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題,，建立完善的合同檔案,，并督促合同承辦人員認真履行工作職責,，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當,，有效保證了企業(yè)成本效益,、切實維護了公司的合法權益。

除負責公司總部各類合同的評審外,，我部還積極參與子公司重大經濟合同的談判及評審,，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權收購項目。在這個項目中,，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商,，充分開展法律盡職調查,，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產評估機構，成立談判小組與該公司董事會董事對股權轉讓事宜進行耐心細致的多輪談判,，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權轉讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理經驗,，針對不同的合同類型,，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務類,、辦公家具采購類,、房屋租賃類、保險類,、框架合作協(xié)議等,。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程,，對合同雙方權利義務,、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條,、一絲不茍的審查,，力爭做到合同結構清晰、功能完備,、思維嚴謹,、表達精確、版面美觀,。在我部同事齊心協(xié)力,、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本,，結合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈辔兄贫?、?guī)范的印章管理和使用等,，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間,。

本年度,，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾,、規(guī)范經營的良好形象,。目前黔中水利樞紐一期工程已經進入建設高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達****萬元,，約占合同總金額的***%,。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內容,，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠,，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況,，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外,，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關整改要求,。大部分已基本整改完畢,。

（一）編制完成《****》

20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年,，根據(jù)公司合同管理實際運行需要,，結合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論,，確定了公司經濟合同全面管理,、全程控制、分工協(xié)作的原則,，明確界定了合同管理機構的設置和職責,，完善了各類合同的簽訂、審批,、履行,、變更和解除等流程，對合同基礎管理,、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定,。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學,、規(guī)范,。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《*****》規(guī)定,，我部門設立了專職合同管理員，負責合同保管,、分發(fā),、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬,、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本,、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況,，以便能及時,、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料，為領導的決策提供依據(jù),。同時為了提高公司合同管理工作相關人員的法律意識,，理解、熟悉,、掌握與業(yè)務相關的法律知識,，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內容為《中華人民共和國公司法》,、《****》,、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》,、《公司經濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關法律知識。其中通過對《公司經濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關程序和事項,，熟悉掌握相關法律知識并且靈活運用,，加強了風險防范意識，提高了工作效率,。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查,，針對巡查的結果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考,。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判,、評審工作，有效防范建設和經營管理過程中的法律風險,，為規(guī)范下屬子公司經營行為保駕護航,。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求,。但客觀的說,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和水平還應繼續(xù)提高,，下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習,。二是合同管理機構還有待完善,，各部門應按《*****》要求設立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化,，務必做到精益求精,。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。