總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。
合同管理員年度工作總結(jié)一
回顧過去的工作,,目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出差距,,吸取教訓(xùn),克服不足,,更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:
一,、今年主要工作
1,、起草,、審查,、巡簽各類合同220余件,,標(biāo)的額達(dá)2億元以上,;
2,、付款巡簽,、登記280余件,標(biāo)的額達(dá)4200萬元以上,;
3,、協(xié)助處理涉法,、涉訴案件,;
4,、負(fù)責(zé)工程,、成本內(nèi)勤工作,;
5,、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件,、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作,;
6,、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作,;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
二,、主要工作表現(xiàn)
1,、加強(qiáng)對(duì)合同的管理,、審查,、巡簽
目前公司合同種類繁多,,數(shù)量大,,主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾,、材料,、設(shè)備采購(gòu)等,。今年以來簽訂的合同220件,,標(biāo)的額達(dá)2億元以上,。面對(duì)合同類型多,,標(biāo)的額大,,履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),,凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談,、起草,、審查,。在合同商定過程中,做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等,,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),,做到了合同管理“零失誤”,。
2,、加強(qiáng)工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員,,所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重視,,加上人員的變動(dòng),,有些檔案也不知去向,,給公司的發(fā)展帶來一定的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),,借助檔案,,我們能夠更好地了解過去,、把握現(xiàn)在,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,,首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上,,檔案管理如果收集不到檔案資料,,就好比無源之水,,無本之木,,所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,,特采取一些行之有效的方法,,比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章,,這樣蓋完章我可以直接留下一份,避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,,但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法,。一年來整理工程檔案上千件,,涉及的單位有二十余家,。
3,、完善付款程序,嚴(yán)把付款關(guān)
公司自成立至今付款項(xiàng)目達(dá)700項(xiàng)以上,,有在建工程和已完工程付款,。在別人眼里覺得辦理付款這項(xiàng)工作是一件不值得一提的小事,,誰(shuí)都會(huì)辦,沒有任何技術(shù)含量,。我一開始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候也是這么認(rèn)為,并沒有引起高度重視,,接到付款申請(qǐng)做好登記便開始走付款程序,,該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)決定的事與我沒有關(guān)系,。但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞,,比如,,有的施工單位人員流動(dòng)較頻繁,來領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)經(jīng)常換人,,還有些工程是承包單位的施工隊(duì)來領(lǐng)取,款領(lǐng)走后承包單位卻不知道,,擾亂了公司的正常財(cái)務(wù)管理,。針對(duì)這種情況,,向財(cái)務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書,,只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款,,這樣既保證施工單位的財(cái)產(chǎn)安全,,也維護(hù)公司的利益,受到廣大施工單位的稱贊和好評(píng),。
今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多,來要錢的單位也理直氣壯,,都認(rèn)為質(zhì)保期都已過多年,,到現(xiàn)在還不給錢,,甚至有的單位要通過訴訟來要款,。在這種情況下,盡量做好施工單位的思想工作,,避免矛盾的發(fā)生,,影響公司的形象,。先讓施工單位提供付款所需的材料,,如合同,、結(jié)算,、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查,,對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽,,在巡簽過程與施工單位多溝通,,盡量讓施工單位多做一些讓步,比如讓施工單位對(duì)設(shè)備再進(jìn)行一次維修和維護(hù),,對(duì)不能維修的雖然已過質(zhì)保期,,但經(jīng)過談判,,對(duì)方同意扣除部分維修款,。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對(duì)方放棄一部分等,,一年來為公司節(jié)省的資金近萬元,。
在付款時(shí)經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起,金額達(dá)7萬余元,。
三、存在的不足
今年無論是合同管理,、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,,但仍有不足,。一是合同管理還需進(jìn)一步提高,,加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是:完善付款管理,。對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款,、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字,,最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn),對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù),。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持,,今后的工作我將更加努力,,不斷學(xué)習(xí),,改正過去工作存在的不足,,以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。
合同管理員年度工作總結(jié)二
回顧過去的工作,,目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出差距,,吸取教訓(xùn),,克服不足,,更好地做好今后的`工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:
一,、今年主要工作
1,、起草、審查,、簽訂各類合同40余件,簽訂額達(dá)1.8億元以上,;
2,、合同簽約率為100%,,履約率為100%,;
3,、負(fù)責(zé)工程施工工作,;
4,、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,;
5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作,;
6,、辦理施工許可證手續(xù),,為項(xiàng)目部提供便利條件,;
7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
二、主要工作表現(xiàn)
1,、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂,、審查
目前公司合同種類繁多,主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,,簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多,,簽訂額大,,履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),,凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查,。在合同商定過程中,,做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),,做到了合同管理“零失誤”,。
2、加強(qiáng)工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員,,所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重視,,加上人員的變動(dòng),,有些檔案也不知去向,,給公司的發(fā)展帶來一定的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),,借助檔案,我們能夠更好地了解過去,、把握現(xiàn)在,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上,,檔案管理如果收集不到檔案資料,,就好比無源之水,無本之木,,所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,,特采取一些行之有效的方法,比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,,如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章,,這樣蓋完章我可以直接留下一份,避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,,但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法,。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
(1)施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,,完善管理,,責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,公司組建了施工項(xiàng)目部,。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,,對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,,社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,,充分體現(xiàn)公司效益。
(2)文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,,施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,,經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。
(3)主要施工方法
開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng),,熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,,建立施工控制網(wǎng),對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,,確保臨時(shí)工程布置方便施工,,不影響工程施工,確保工程的測(cè)量,、放線精度,。
(4)工程施工質(zhì)量保證措施
①對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,,組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。
②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)送監(jiān)理工程師審批。
③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),,嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。
④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,,直到檢驗(yàn)合格,,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,,向工長(zhǎng),、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng),、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。
⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,,層層把關(guān),,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
⑦施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程,,工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求,及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。
⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),成品及半成品必須具備“三證”,,建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。
⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗,,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。
⑩在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,實(shí)行掛牌操作制度,,做好施工記錄,實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。
三,、存在的不足
今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,但仍有不足,。一是合同管理還需進(jìn)一步提高,,加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是:再進(jìn)一步完善檔案管理,。
最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持,今后的工作我部門將更加努力,,不斷學(xué)習(xí),,改正過去工作存在的不足,以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。
20XX年年是艱苦的一年,資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,,20XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,,圍繞本職,,積極開展各項(xiàng)工作,通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,,提高了工作效率,完善了工作方法,,取得了一定的成績(jī),,但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,分別總結(jié)如下:
在合同管理方面,,以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,,秉承了先簽合同后施工的原則,對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,,做到了及時(shí)測(cè)算分析,、及時(shí)召開會(huì)議討論,沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況,。
驗(yàn)工計(jì)量工作方面,,截止到XX年年11月,襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元,;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止20XX年年11月份,,實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)***元,各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成,,不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況,、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,,能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時(shí)。
合同管理員年度工作總結(jié)三
在過去的一年,,我還接觸了新的工作領(lǐng)域,,那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn),,也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在新的一年里,為了能夠更好的完成這些工作,,對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),在工作中學(xué)以致用,,才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
時(shí)間一晃過,彈指一揮間,,在過去的一年里,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作情況作如下總結(jié):
我從來到公司,,就一直主要從事結(jié)算員及合同管理員的工作,。經(jīng)過這四年的學(xué)習(xí)和工作,我覺得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn):
首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,,既然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,,就要全力以赴,,盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。不管是結(jié)算還是合同的工作對(duì)我來說都是一項(xiàng)需要細(xì)致對(duì)待的工作,要求我必須認(rèn)真,,要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,這樣才便于以后的最終結(jié)算,才能避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所引起的經(jīng)濟(jì)損失,。所以,,必須要做到認(rèn)真仔細(xì)無差錯(cuò)。三是責(zé)任心,。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任,。
作為公司的員工,我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成自己的工作,。所以工作的好壞也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率。對(duì)于自己的工作,,不要拖拖拉拉,,要在短時(shí)間內(nèi)決定,更要當(dāng)機(jī)立斷,,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,,給自已制定嚴(yán)格的最后期限,不要“明日復(fù)明日”,。
要做好這份工作,,就要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)相關(guān)資料,建立臺(tái)賬,,這對(duì)于以后的查找,、對(duì)比數(shù)據(jù)及簽訂最終結(jié)算都會(huì)有很大的幫助。每月還應(yīng)及時(shí)完成各部門各方面要求的相關(guān)表格,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),。多與各部門積極溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,打造良好的團(tuán)隊(duì)精神,,通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。另外,,也要積極的與新老職工多溝通,、多交流,共同學(xué)習(xí)探討,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,,把公司“傳”,、“幫”、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去,。
除此之外,,在過去的一年,我還接觸了新的工作領(lǐng)域,,那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理,。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn),也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在新的一年里,,為了能夠更好的完成這些工作,對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,在工作中學(xué)以致用,才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
合同管理員年度工作總結(jié)四
同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí),,對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的
口號(hào)
。回顧20xx年度合同工作,,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)到位
1,、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念,,由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。
2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設(shè)專職專管員一名,,財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名,。
二、加強(qiáng)管理,,制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,,分工明確,,職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,,建立健全了各項(xiàng)
規(guī)章制度
,特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,,從合同簽訂,、評(píng)審、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔,,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三,、注重質(zhì)量,,履約到位
1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),,并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。
2,、為更好地了解員工思想狀況,,搭起員工與公司間的橋梁,20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),,并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同,。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3,、在供應(yīng)商供貨方面,,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,,針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,,本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,,仍符合供方評(píng)價(jià)要求。
4,、客戶主要為政府,、事業(yè)單位,客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。今年收入合同XXXX萬元,,實(shí)際收入為XXXX萬元;明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng),,已與XXXXX萬元的年度合同,。
回首20xx年的合同管理工作,在各部門的配合下,,取得了一定的成績(jī),,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),,合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來,,我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
合同管理員年度工作總結(jié)五
一,、工作回顧
(一)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí):熟悉馬士基,、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)基本情況,,包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架,、貨品擺放等,;
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí):熟悉馬士基倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程,、三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程,;QC流程;增值服務(wù)操作流程,;異常處理流程,;盤點(diǎn)流程等;
3,、對(duì)管理的認(rèn)識(shí):較好地熟悉了5S管理,;倉(cāng)庫(kù)安全管理,;庫(kù)區(qū)規(guī)劃;貨品擺放,;成本節(jié)約,;人員安排等;
4,、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí):明白了團(tuán)隊(duì)的重要性,;工作合理安排、保障效率的重要性,;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性,;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
(二)不畏艱辛,、克服困難,,全力做好本職工作
我是20xx年x月x日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì)工作的第一天,。面對(duì)陌生的環(huán)境,陌生的工作,,當(dāng)時(shí)無從下手,,充滿了迷茫,對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通,,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂,。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,,較好地熟悉了入庫(kù)操作,、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?,F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理,,至今順利完成馬士基倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制,;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn),;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異,;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖,;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確,、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度,。
二,、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
(一)高效服務(wù),,全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,,只有做好了客戶服務(wù),,得到了客戶的認(rèn)可??蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),對(duì)于客戶的電話咨詢,,我都耐心解釋并給予解決,,客戶提到的問題和需要,都能及時(shí)解答和解決,。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉
我們的工作價(jià)值是什么,?是在工作中,得到不斷地提升,,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降,,直到自己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,,理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值,。點(diǎn)的精通,,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,,才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢(shì)而變,,順勢(shì)而為,,全力做好自己
在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,,找準(zhǔn)自己的工作定位,,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題,,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事,必始于易,;天下大事,,必先于細(xì)”,從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手,。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細(xì)節(jié),。只有從基層做起,,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,,不心浮氣躁,,只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,,成功才可能和我們不期而遇,。
(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作,都是為自己而做,,在服務(wù)別人的時(shí)候,,你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高,。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的,無論是榮譽(yù)還是財(cái)富,,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí),努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,,也不是客戶給的,,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。
(五)心態(tài)決定一切
對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想,。
三,、存在問題及計(jì)劃
在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,,也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,,對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,,公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí),對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足,。
為了適應(yīng)新形勢(shì),、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作,,為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面:
(一)虛心學(xué)習(xí),,力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,;
通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,做到與時(shí)俱進(jìn),,每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,,處世的方法,不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力,,增強(qiáng)與客戶溝通的能力,,增強(qiáng)解決客戶問題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),,做到學(xué)以致用。
一,、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),,通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
二,、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自己的知識(shí),,提高自己的.工作和專業(yè)能力,。
三,、虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng),,補(bǔ)自己之短,。
(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),,做到理論實(shí)際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,,使自己和公司能夠共同進(jìn)步,。
(三)確立目標(biāo),不折扣行動(dòng),;
(四)大膽思考,,小心求證,力求做得更好,;
在20xx年,,我會(huì)努力改進(jìn),爭(zhēng)取做出更好成績(jī),。為了進(jìn)一步做好工作,,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),積極參加部門培訓(xùn),,從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果,。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí),,工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴(kuò)大,,規(guī)范,,完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,,需掌握的知識(shí)需更廣,,為此,,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié),,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正,!
合同管理員年度工作總結(jié)六
同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?,同時(shí),,對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。
回顧20xx年度合同工作,,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念,,由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),。
2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,,設(shè)專職專管員一名,,財(cái)務(wù),、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二,、加強(qiáng)管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,,特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,,從合同簽訂,、評(píng)審,、履行、驗(yàn)收,、監(jiān)督,、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。
三,、注重質(zhì)量 履約到位
1,、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),,并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,。
2、為更好地了解員工思想狀況,,搭起員工與公司間的橋梁,,20xx年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同,。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。
3、在供應(yīng)商供貨方面,,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,,針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,,本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,,仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),,我公司由采購(gòu)部門考察,、咨詢、聯(lián)系,,在綜合各方面因素后形成書面合同工,,報(bào)總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,,在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。當(dāng)年度除合格供方外,,銷售出合同簽訂xxX份,合同金額xx萬元,。
合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇
4,、客戶主要為政府、事業(yè)單位,,客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。今年收入合同xx萬元,實(shí)際收入為xx萬元,;明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng),,已與xx萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作,,在各部門的配合下,,取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大不足,,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善,。
展望未來,,我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,,把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
合同管理員年度工作總結(jié)七
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),,企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?,同時(shí),,對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,,已成為上下的共識(shí),。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。
回顧本年度合同工作,,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì),適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),,更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),,公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),,全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,,明確合同審查工作程序,,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),,為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。
二、加強(qiáng)管理制度到位
1,、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,,我們首先做到了組織健全,,機(jī)構(gòu)完善,,分工明確,職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,,特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,從合同簽訂,、評(píng)審,、履行、驗(yàn)收,、監(jiān)督,、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。
2,、細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,,嚴(yán)格審查合同,,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,,程序合法,,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,,會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,,有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,,依法執(zhí)行合同審查制度,,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。
三、注重質(zhì)量履約到位
1,、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同,,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,,并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),。
2、為更好地了解員工思想狀況,,搭起員工與公司間的橋梁,,本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。
3,、在供應(yīng)商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨,,針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,,仍符合供方評(píng)價(jià)要求,。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),,我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢,、聯(lián)系,,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報(bào)總經(jīng)理簽字,,轉(zhuǎn)交綜合部,,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,,財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作,,在各部門的配合下,,取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大不足,,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善,。
展望未來,,我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,,把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,,是開拓創(chuàng)新之基,,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作,維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。
合同管理員年度工作總結(jié)八
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作,維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。
今年以來的主要工作
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,,提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx企業(yè)管理有限公司合同管理制度》,、及相關(guān)法律法規(guī),,強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),,為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細(xì)化合同管理,,保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開展
按照《xx企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,,嚴(yán)格審查合同,,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,,程序合法,,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,,會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,,有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,,依法執(zhí)行合同審查制度,,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。
總的來看,,今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,,也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。
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