總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

合同管理員工作總結(jié)100字1

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，吸取教訓(xùn),，克服不足,，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20XX年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1.8億元以上;

2,、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3,、負責工程施工工作;

4,、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負責工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強對合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電,、暖通,、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點,，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強施工質(zhì)量管理

(1),、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，職責心強的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認真研究招標文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標準,。

②項目部質(zhì)量負責人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

⑥認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢,、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負責”的原則,，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足,。一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學習及合同管理,。二是：再進一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學習，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，用心開展各項工作,，透過與指揮部各部門之間的學習,、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時測算分析、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況,。

驗工計量工作方面,，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計***元，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準確,、及時。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月,、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進行逐項考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度,，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度，能夠用心完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20XX年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取透過襄渝線的試點學習,，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局,、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當中,，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量,。

合同管理員工作總結(jié)100字2

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價和充分信賴。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習,、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學習,、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學習。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習,，

述職報告

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責,。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)、擔保潛力關(guān),，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻

20xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,，設(shè)置了專人管理。透過以上措施,，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的`工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責,，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

合同管理員工作總結(jié)100字3

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一,，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標,，透過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動,。進入市場經(jīng)濟后,，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行,，而合同本身就是重要的法律文書,，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查,，目前合同管理中反映的主要問題有：

1,、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠,。

2,、在合同訂立過程中審查不嚴，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當事人的主體資格,、資信狀況,、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。

3,、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等,。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,，依法簽約、依法全面履行合同,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿,，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,，提升風險防控潛力，確保合同順利履行,，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理,，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作,，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用,。

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段,，這三個階段既相互獨立,，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程,。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資,。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來,，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專,、兼職合同管理員隊伍,，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚,，職責明確,，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制,。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗,，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒,。

首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作,。合同訂立準備階段管理,，又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格,、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模,、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一,、物資供銷分公司對合同對方當事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準入制管理，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時，又配套出臺了《供應(yīng)商日?？荚u實施細則》,，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,、履約潛力,、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評,。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核,，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商,。同時，按供應(yīng)商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦),、初審,、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金,、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力,、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選,，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商,。

二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂,、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理,、材料管理,、設(shè)備管理、寄售物資管理,、物流大市場物資管理、招議標管理,、系統(tǒng)查詢,、系統(tǒng)維護,、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息,，只要擁有用戶編號,、登錄密碼，點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報,、簽訂提交狀況,、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

其次,，做足合同簽訂中的配合管理工作,。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理,。即確定合同條款,，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié),。首先,，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查,、簽訂合同,，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確,。再次,，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案,、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù),，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān),。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,，按提示信息輸入相關(guān)資料即可,，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價格的管理,，努力降低礦井噸煤采購成本,。制定了《比價采購管理實施細則》、《招(議)標采購管理實施細則》,、《群眾議價采購管理實施細則》,，對單一物資采購金額20萬元以下的,，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價采購條件的,，采用群眾議價采購,。每一次招(議)標采購，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價,，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們,、商務(wù)科(主持招議標會議)、業(yè)務(wù)科,、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證),、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,。20XX年透過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供應(yīng)商的投標報價節(jié)省了1,，95億元，有效降低了采購成本,。

同時,，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員,，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,，有效防范了合同簽訂的風險,。

第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作,。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況,，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同，依法履行,，并關(guān)注對方履約,，它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查,，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責劃分并落實,，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理,。同時,，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員,，對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回,，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元,。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年,，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下,，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金,，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境,。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來,。國務(wù)院國資委20XX年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強管理,、審核合同是一項重要資料,。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準的合同條款進行把關(guān),，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風險防范機制,，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營,，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用,。

合同管理員工作總結(jié)100字4

一、加強學習認識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二、加強管理制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責到位。我們建立健全了各項

規(guī)章制度

2,、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

合同管理員工作總結(jié)100字5

一,、加強學習宣傳貫徹,，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。

培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念,。為適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我公司企管部組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理制度》,，各部門、各經(jīng)營人員加強信用責任意識和信用義務(wù)觀念,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率,；公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳,，并在公司宣傳欄通過出版墻報；并進行合同法規(guī)的系列講座,，在公司內(nèi)部開展合同法競賽,；強調(diào)遵守合同的重要性；通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下,，我公司員工堅持不懈的學習《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的新局面,，同時為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的宣傳材料,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的`重要性,。

我公司多次組織各級員工學習《合同法》和相關(guān)法律法規(guī),，及相關(guān)案例，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責到位。2009年開始,，公司設(shè)立了專門的合同管理員崗位,，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔任擔任此崗。經(jīng)過快五年多的崗位建設(shè),，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系,，建立健全了各項規(guī)章管理制度，對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系?！逗贤芾硪?guī)定》明確了合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責作了詳細的規(guī)定。

我公司建立的科學,、合理,、切實可行的合同管理制度，在對內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用,，通過成立了合同管理制度,，形成了由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責,，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責；并有健全的合同臺帳,、保持完整的合同檔案,。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內(nèi)容,，我公司重大的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究確定，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔保能力關(guān),，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今，沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我公司從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、細化合同管理,，保證公司成本效益上升。

按照《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理規(guī)定》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、銷售合同,、維修合同,、基建項目合同等。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風險,，保證了公司成本效益上升空間。

我公司規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的輔助力量,。通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四,、積極認真履行合同義務(wù),，維護企業(yè)良好聲譽

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。為了樹立我公司重承諾,、守信譽的良好形象,，在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

為了使我公司能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),，首先是建立完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,，這是對合同最為莊重的意義所在。

我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為必須的職責,。樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經(jīng)理負責，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門主管分工協(xié)作的準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面,。目前，公司合同履約率達到了100％,，良好的信譽得到了同行的一致認可,，

20XX年，我們成功的履行了各類采購合同,、銷售合同,、維修合同、運輸合同等各類合同,，業(yè)務(wù)涉及廣泛，20XX年我公司共簽訂各類合同150份,，涉及項目資金近1億元,，合同履約率達100％。

以客戶滿意為目標,，遵紀守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是我公司向前發(fā)展的目標,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

總體來看，20XX年我公司合同管理工作基本達到了公司規(guī)定的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。

1,、合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高,，我公司將在今年請公司法律顧問對合同法律相關(guān)知識進行進一步的培訓(xùn)；

2,、組織機構(gòu)還有待完善,，各部門將建立專職的合同管理員；

3,、合同管理還需進一步細化,，這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。

公司領(lǐng)導(dǎo)深知,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，是我們企業(yè)向前不斷進步的根本基礎(chǔ)和前進力量。

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