總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫一

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的

口號

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一,、加強學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二、加強管理制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項

規(guī)章制度

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核透過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了必須的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫二

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，20xx年合同管理工作情況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理,、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員，做到了定機構(gòu),、定人員,、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí),，宣傳培訓(xùn)工作

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性,。

三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念,，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

四、加強合同管理,認(rèn)真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強合同管理,，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理,，本著公開,、公平、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),， 20xx年，我們成功的履行了xxx等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受xxx的信任,。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元,，合同履約率達100%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫三

一,、工作回顧

(一)對本職工作的認(rèn)識

1,、對倉庫的認(rèn)識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等;

2、對流程的認(rèn)識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3,、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。

(二)不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作

我是20xx年09月10日進入公司,，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等,。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度。

二,、幾點粗淺體會

(一)高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可,?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決,。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值。點的精通,，線的發(fā)展,，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。

(三)因勢而變，順勢而為,，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,，根本點還是做好自己的本職工作,。“天下難事，必始于易;天下大事,，必先于細(xì)”,，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起,，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低,，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實所代替,，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作,，都是為自己而做,，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的,，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

(五)心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為,。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。

三,、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過自己的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績,、克服不足、加強學(xué)習(xí),、努力工作,，為新的一年做好營銷工作,。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí),，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進,，每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,，而且要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力,，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工,。加強思想認(rèn)識,，做到學(xué)以致用。

一,、要堅持個人自學(xué),，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí),。

二,、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力,。

三、虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補自己之短。

(二)加強物流管理,、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí),，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步。

(三)確立目標(biāo),，不折扣行動;

(四)大膽思考,，小心求證,，力求做得更好;

在20xx年，我會努力改進,，爭取做出更好成績,。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ),，積極參加部門培訓(xùn),，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時,，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情,。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥,。

隨著公司不斷擴大,，規(guī)范，完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

合同管理員工作總結(jié)怎么寫四

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，吸取教訓(xùn),，克服不足,，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的

工作匯報

一、今年主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1,。8億元以上;

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強對合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1,。8億元以上,。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大,，履行周期長等特點,，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻,、預(yù)見未來。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水,，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3、加強施工質(zhì)量管理

(1),、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2),、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響工程施工,，確保工程的測量、放線精度,。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊復(fù)檢,、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器,。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足,。一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴(yán)重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，XX年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職,，用心開展各項工作,，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合,，提高了工作效率,，完善了工作方法，取得了必須的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面,，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計***元，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,，不存在超驗現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月,、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面,，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度,，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時,，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下,，我指揮部在局,、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫五

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo),，透過運用管理職能和管理方法,，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后,，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行,，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書,，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié),。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：

1,、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設(shè)置,、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠,。

2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán),，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn),。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等,。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,，依法簽約、依法全面履行合同,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證,。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,，提升風(fēng)險防控潛力,，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理,，努力抓好訂立前,、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用,。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備,、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立,，有著各自不一樣的資料和特點,，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程,。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門,，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來,，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊伍,，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確,，程序規(guī)范,，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒,。

首先,，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,，又稱締約準(zhǔn)備階段管理,。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模,、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一,、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理,，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時,，又配套出臺了《供應(yīng)商日常考評實施細(xì)則》,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格、履約潛力,、售后服務(wù)等方面,，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜,，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商,。同時,，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審,、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照,、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力,、近三年業(yè)績等),、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商,。

二,、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂,、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng),。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理,、設(shè)備管理,、寄售物資管理、物流大市場物資管理,、招議標(biāo)管理,、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護,、統(tǒng)計報表,、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號,、登錄密碼,，點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況,、具體條款資料,、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫,、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然,。

其次，做足合同簽訂中的配合管理工作,。一般狀況下,，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款,，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先,，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明,。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同,，做到條款完備,、權(quán)利義務(wù)明確。再次,，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批,、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù),，在合同正式簽約前,，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成,，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可,，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效,。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本,。制定了《比價采購管理實施細(xì)則》,、《招(議)標(biāo)采購管理實施細(xì)則》、《群眾議價采購管理實施細(xì)則》,，對單一物資采購金額20萬元以下的,，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價采購條件的,，采用群眾議價采購,。每一次招(議)標(biāo)采購,，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們,、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議),、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證),、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督),，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價比供應(yīng)商的投標(biāo)報價節(jié)省了1,。95億元,，有效降低了采購成本。

同時,，該公司設(shè)立合同管理辦公室,，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回,、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險,。

第三,，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強合同履行的監(jiān)督管理,，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同,，依法履行，并關(guān)注對方履約,，它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實,，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作,。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫,、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理,。同時,，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫,，不貼合驗收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅決予以退回,，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下,，每筆合同的質(zhì)保期為一年,，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后,，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國加入WTO,，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭,，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來,。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》,，其中加強管理、審核合同是一項重要資料,。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資,，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān)，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制,，規(guī)范企業(yè)合同管理工作,，促進企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫六

20xx年,，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù),、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展,，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張,。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,、同事的相互幫助、協(xié)助下,，仍克服重重困難,，順利完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

一,、20xx年合同簽訂情況概要

具體詳見附表,。

二、合同制定情況

根據(jù)公司《******》，按合同標(biāo)的的大小,，合同分為重大經(jīng)濟合同,、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴(yán)格的合同管理,。在合同立項,、談判、條款的設(shè)置,、合同審核,、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸,，提高合同履約率,，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定需要招投標(biāo)的合同,，在合同條款設(shè)置時,，按照標(biāo)段特點進行專項設(shè)置，在招標(biāo)結(jié)束后,，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中,，如在渡槽c3標(biāo)合同談判過程中，讓中標(biāo)人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價,，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風(fēng)險,；

對不需公開招標(biāo)的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀(jì)檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作,，認(rèn)真調(diào)查法人資格,、個人身份，對履約能力,、資信等級,、擔(dān)保能力嚴(yán)格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭,，合理節(jié)約合同費用,。

（二）合同評審階段

按照《******》的要求， 公司重大經(jīng)濟合同,，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審,，對重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強的合同,，還聘請專家,、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會,、董事會研究決定方可簽訂,。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的.合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款,，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險,，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同,、小額合同,，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴(yán)格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題,，建立完善的合同檔案,，并督促合同承辦人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定,、程序正當(dāng),，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益,。

除負(fù)責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)猓也窟€積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審,，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目,。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,，投入了相當(dāng)多的人力,，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查,，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu),，成立談判小組與該公司董事會董事對股

權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細(xì)致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗,，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標(biāo)準(zhǔn)文本,，例如：咨詢服務(wù)類,、辦公家具采購類、房屋租賃類,、保險類,、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同,，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程,，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任,、違約處罰等重要條款進行逐字逐條,、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備,、思維嚴(yán)謹(jǐn),、表達精確、版面美觀,。在我部同事齊心協(xié)力,、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本,，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度,、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同,、

信用失誤,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險,，保證了公司成本效益上升空間,。

三、合同的履行情況

本年度,，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛,，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象,。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰,，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達****萬元，約占合同總金額的***%,。大部分合同執(zhí)行情況良好,，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠,，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等,，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外,，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談,，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢,。

四,、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《****》

20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年,，根據(jù)公司合同管理實際運行需要,，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論,，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理,、全程控制,、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé),，完善了各類合同的簽訂,、審批、履行,、變更和解除等流程,，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定,。隨著該辦法的進一步實施,，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范,。

（二）重視提高合同管理水平

根據(jù)《*****》規(guī)定,，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負(fù)責(zé)合同保管,、分發(fā),、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬,、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本,、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況,，以便能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。 同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解,、熟悉,、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》,、《****》、《中華人民共和國水法》,、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》,、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項,，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用,，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率,。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查,，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見,，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判,、評審工作,，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航,。

總的來看,，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說,，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。二是合同管理機構(gòu)還有待完善,，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細(xì)化,，務(wù)必做到精益求精,。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。××年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

×年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用,。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。××年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運行機制,。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，××年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻

×年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔(dān)保協(xié)議（合同）份,，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在××年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達到了％,，良好的信譽得到了省,、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，××年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫八

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進行了工作布置。

*,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求,；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

*,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財務(wù)進行交流,，將財務(wù)核算要求、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確。

*,、對各公司進行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

*、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

*,、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識,；二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通、設(shè)計,，于****年**月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》,；于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》；****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行*個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知,，*月份實行逐步換新的辦法,，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足。****年*月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高

合同管理員工作總結(jié)怎么寫九

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一、加強學(xué)習(xí) 認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強管理 制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，

我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善,，分工明確，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集

體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫十

20xx年的國土資源局工作已經(jīng)結(jié)束,，在一年工作中，我們的工作進展的十分的順利,，這些都是和國泰民安分不開的,，只有國泰民安，我們才會在不斷的發(fā)展中得到更好的進步,。國土資源局的工作進展順利,，也就導(dǎo)致了我們一直以來不斷的進步,，我們的工作就這樣順利的結(jié)束了。

20xx年,，我科室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初下達的各項指標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)助配合下,，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務(wù),，服務(wù)于產(chǎn)權(quán)制度改革為目標(biāo),，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務(wù),。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)制度逐步完善,，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高,。

一,、思想政治方面

從思想政治學(xué)習(xí)入手，樹立正確的人生觀,，價值觀,，堅定政治信念，除了參加局里每周五的政治學(xué)習(xí)外,，還注意平時學(xué)習(xí),，關(guān)心國內(nèi)外大事，在學(xué)習(xí)中不斷改造自已的思想,；在工作中做到職責(zé)分明,，提高了辦事效率，對于一些零時性,，突擊性工作,，互相協(xié)調(diào)，不推諉,，不扯皮

二,、重點檢查工作

（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作

20xx年4月4日，按財政部統(tǒng)一部署,，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓(xùn)會議,。按照省財政廳工作安排，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,。

1,、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、20xx年4月28日,，區(qū)政府召集各部門主要負(fù)責(zé)人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議,，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀(jì)委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。

3,、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展,， 我科室于20xx年5月11日在淮安賓館對各部門的財務(wù)負(fù)責(zé)人和具體業(yè)務(wù)人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4,、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》,。

5、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后,，由區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查,。

6、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導(dǎo),。

7,、20xx年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作。

8,、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總,。

9、20xx年11月27日完成了資產(chǎn)清查的網(wǎng)上填報工作,。

10,、20xx年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作。

（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價工作

根據(jù)省市財政的布置,，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設(shè)項目進行了全面的績效評價,。

1,、20xx年12月8日，我科室協(xié)同農(nóng)業(yè)科,、經(jīng)建科召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價的專項培訓(xùn),，并就該項工作提出了具體的要求；

2,、20xx年12月13日,，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報工作；

3,、20xx年12月15日,，完成了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)的審核，并在網(wǎng)上向市局進行上報,。

二,、資產(chǎn)評估管理方面

切實加強了對資產(chǎn)評估的監(jiān)管工作，針對新情況,，仔細(xì)研究了資產(chǎn)評估管理工作在改革后可能出現(xiàn)的新問題,，及時采取措施,，加大中介機構(gòu)的責(zé)任意識，風(fēng)險意識,，在資產(chǎn)評估管理工作中狠抓評估資格關(guān),，跟蹤評估關(guān)，資產(chǎn)評估質(zhì)量有了進一步提高,。有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。具體包括：

1、江蘇淮棉公司資產(chǎn)評估和審計的前期工作,；

2,、淮安商場資產(chǎn)評估和審計的跟蹤督查和審核工作；

3,、調(diào)味品廠部分設(shè)備評估出售工作,；

4、新華池浴室房地產(chǎn)評估出售工作,；

5,、溪河食品站房屋評估出售工作；

6,、機械配件廠設(shè)備評估出售工作,；

7、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛評估出售工作,；

8,、衛(wèi)生局救護車輛的評估出售工作；

9,、淮安酒廠廢舊設(shè)備評估出售工作,；

10、外貿(mào)公司門面房評估出售工作,；

11,、建筑質(zhì)量檢測中心評估驗資工作；

12,、化肥廠改制過程的審計評估工作,；

三、企事業(yè)單位改制服務(wù)方面

以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,，全力推進全區(qū)企事業(yè)單位的改革工作,。我們在改制程序上給予了輔導(dǎo)和幫助，協(xié)助區(qū)改制辦舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，確保各改制單位資產(chǎn)清查,、審計評估、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)損失核銷,、資產(chǎn)剝離,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作規(guī)范有序進行。20xx共審核支付職工身份置換金,、醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險等改制費用2184.75萬元。具體工作如下：

1,、山陽釀造總廠改制費用審核支付工作,；

2、水利局下屬四一六船隊改制過程中各項費用審核支付工作,；

3,、市場服務(wù)中心改制費用審核支付工作及審計評估跟蹤督查工作；

4,、糧食系統(tǒng)老人員安置費用審核支付工作,；

5、淮城企業(yè)第二服裝廠破產(chǎn)職工安置費用審核支付工作,；

6,、協(xié)助法院做好淮安市軋花廠和淮安市第二軋花廠破產(chǎn)工作；

7,、市場服務(wù)中心改制方案論證工作及清產(chǎn)核資過程中核銷剝離資產(chǎn)審核工作,；

8、審批區(qū)司法局,、財政局,、政府辦等單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作；

9,、配合城建局,、醫(yī)保處做好一建公司改制醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險資金的審查工作。

10,、審核支付飲服公司部分職工身份置換金,；

11,、審批水中園清產(chǎn)核資及改制方案論證工作,；

12、服裝廠破產(chǎn)費用審核支付工作,；

13,、機械配件廠破產(chǎn)費用的審核支付工作；

14,、農(nóng)機公司改制遺留問題資金支付審核工作,；

四、產(chǎn)權(quán)交易方面

搞好產(chǎn)權(quán)交易市場是資產(chǎn)管理的重要工作，我們不斷加強對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的管理工作,，在資產(chǎn)處置過程中嚴(yán)把評估機構(gòu)選擇關(guān),、評估報告審核關(guān)和產(chǎn)權(quán)交易關(guān)，要求所有國有,、集體資產(chǎn)的交易行為必須進入?yún)^(qū)政府交易中心陽光操作,，從而有效防止了國有資產(chǎn)的流失，實現(xiàn)了資產(chǎn)處置價值的最大化,。在資產(chǎn)處置過程中,，堅持"公開、公平,、公正"的原則,，確實保證了國有資產(chǎn)的保值增值，20xx年全年共完成產(chǎn)權(quán)交易額2930.32萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1078.8萬元,，交易增值92.3萬元。具體包括：

1,、調(diào)味品廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額7.1萬元,；取得產(chǎn)權(quán)收益7.1萬元；

2,、新華池浴室房地產(chǎn)公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額414萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益210萬元；

3,、溪河食品站房屋單項資產(chǎn)公開拍賣交易額35.5萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益35.5萬元；

4,、機械配件廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額64萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益64萬元；

5,、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛單項資產(chǎn)公開拍賣交易額4.7萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益4.7萬元；

6,、酒廠設(shè)備公開拍賣交易額65萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益65萬元。

7,、淮城鎮(zhèn)勺湖西長街房屋協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額22.4萬元,，

8、平橋糧食加工廠設(shè)備公司公開拍賣交易額1.42萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1.42萬元,；

9,、外貿(mào)公司門面房公開拍賣交易額50萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益50萬元,；

10,、江淮飯店門面房協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額46.2萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益46.2萬元,；

11,、淮安水泥廠房地產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額2220萬元。取得產(chǎn)權(quán)收益368.48萬元,。

五,、其他突擊性工作方面

1、協(xié)助國庫科順利完成了20xx年度會計決算報表部門決算工作,；

2,、繼續(xù)做好區(qū)不良債權(quán)打包處置工作，經(jīng)與東方公司多次商談,，以1440萬元的價格成功收購我區(qū)欠東方公司的4711.47萬元(其中：本金3205.77萬元,；利息1505.7萬元)不良債權(quán)，并于20xx年6月20日籌措支付了首期款項500萬元,；與信達公司就原淮安鹽化廠的768.91萬元債權(quán)達成一致意見,，以440萬元的價格收購該筆債權(quán)，并于20xx年12月14日籌措支付了首期款項150萬元,；積極籌措打包資金,，擬處置法院裁定給區(qū)打包辦的朱橋機械配件廠房地產(chǎn)和設(shè)備，完成了與涇口鎮(zhèn)的整體打包工作,，籌措打包資金65萬元,。

3、順利完成市國資委布置的楚州區(qū)國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報,，并于20xx年3月2日匯編結(jié)束,；；

4,、協(xié)助本局做好淮棉公司的產(chǎn)權(quán)招商工作,；

5、協(xié)助有關(guān)部門做好國有資產(chǎn)流失案件的查處工作,；

6,、配合區(qū)政府做好施河的資產(chǎn)處置工作；

7,、做好20xx年決算報表的布置工作,。

20xx年的工作,，我們還將繼續(xù)不斷的努力工作,，相信只要我們不斷的努力,，不斷的進步，我們就會有這更好的進步,，我們就會有著更大的進步,。國土資源局的工作關(guān)系著我們的經(jīng)濟的發(fā)展，這是絕對不能忽視的,，相信只有我們不斷的努力,，我們就一定會有著巨大的進步的。相信一年還是會比一年強的,！

合同管理員工作總結(jié)怎么寫十一

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是四川爭渡科技實業(yè)有限公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過4年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

三,、健全合同信用管理制度,，完善公司合同管理體系。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭渡科技實業(yè)有限公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年x月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行,、合同的變更、解除,、合同糾紛的處理,、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

四、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,目前已有：采購合同,、銷售合同,、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

五、積極履行合同義務(wù),，樹立企業(yè)重承諾,、守信譽的良好形象。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前,，公司合同履約率達到了100%,，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司獲得了“AA級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理員工作總結(jié)怎么寫十二

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，吸取教訓(xùn)，克服不足,，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一,、今年主要工作

1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上;

2,、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4,、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6,、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部提供便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、主要工作表現(xiàn)

1、加強對合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達1.8億元以上,。面對合同類型多，簽訂額大,，履行周期長等特點,，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來一定的影響,。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水,，無本之木,，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我可以直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3、加強施工質(zhì)量管理

(1)施工組織機構(gòu)

為了抓好施工工作,，完善管理,，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3)主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工,，不影響工程施工,，確保工程的測量、放線精度,。

(4)工程施工質(zhì)量保證措施

①對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),。

②項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。

⑦施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器,。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足,。一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是再進步完善檔案管理,。最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴(yán)重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職,，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率,，完善了工作方法，取得了一定的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面,，截止到11月,，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計***元,，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,，不存在超驗現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時,。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 這年年每個月,、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進行逐項考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度,，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時,，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。

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