光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇一

今年以來，共參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目,，共收集工程信息132個,，投議標(biāo)95個，中標(biāo)28個（包括議標(biāo)項目,，待宣布項目）簽訂合同21個,，待簽3個，我公司20xx全年預(yù)計完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元,，其中自營項目63276.56萬元（76.81占%）,，聯(lián)營項目16113.04萬元（占23.19%），預(yù)計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元,。完成了集團公司下達8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),。總體完成情況較好,，取得良好效益,。本人在20xx年主要做了以下工作：

1,、完善制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實

按照集團公司文件要求,，根據(jù)公司自身的特點,，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項目管理辦法》,、《經(jīng)營管理辦法》,、《企業(yè)品牌維護獎懲辦法》等制度內(nèi)容；結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實施細則》,，從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權(quán)限及約束機制,，提升了經(jīng)營管理水平，增強了自營項目的管理流程和管理制度,，加大了公司精細化管理模式,，提高了工作積極性。

2,、制定并完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化,，細化了工作各階段的流程及完成時間，并進行績效考核,，使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階,。

3,、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式,；強化了勞務(wù)分包,、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序，使招標(biāo)公開,、公正。

4,、客戶關(guān)系持續(xù)跟進

20xx年始終堅持服務(wù)老客戶,、不斷發(fā)展新客戶的原則，努力擴展資源,、擴大業(yè)務(wù)量,，不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作,。積極維護好中國金茂,、華為、陽光城集團,、保利地產(chǎn),、大唐電力等老客戶的關(guān)系,，加大了新客戶開發(fā)力度，努力開拓新業(yè)務(wù),。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn),、萬達集團、世茂集團,、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會,、西北大學(xué)、綠地集團等客多家客戶,，通過積極考察談判,、深入營銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),，進入他們合格供應(yīng)商的名錄,，為以后的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地,，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義,。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù),，不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時間,，也使整個投標(biāo)競爭過程更加透明公正，同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象,，大大降低了低價中標(biāo)的風(fēng)險,。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。

5,、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化,，助推成本降低

20xx年，加大對投標(biāo)報價成本的核實工作優(yōu)化,，不斷降低成本,。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標(biāo)價格對比,，在日趨激烈的市場競爭下,，聚焦價格成本分析，不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價,，使其與我單位自身實際施工水平相契合,，切實核實、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費,，從而增強了投標(biāo)價的競爭力,。切實抓好每次投標(biāo)報價和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價格波動，通過不斷反復(fù)復(fù)核、調(diào)整,，總結(jié)經(jīng)驗,，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額，并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項目中,。

投標(biāo)過程中項目團隊的全程參與,，對材料采購成本的再次核實，真正解決了投標(biāo)成本落到了實處,，貼合企業(yè)實際水平,。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準(zhǔn)備,，面試團隊的服裝統(tǒng)一,，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象，中標(biāo)后擬派項目團隊基本都能到場,，又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心,，贏得了企業(yè)品牌和榮譽。

6,、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)能力

在工作中，始終堅持學(xué)習(xí),，不僅加強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識,，按照上級部署和要求,，認真學(xué)習(xí)了報告，準(zhǔn)確把握報告的精神實質(zhì),，深刻領(lǐng)會了其中的新思想,、新論斷、新提法,、新舉措,，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”,，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致,。二是堅持?jǐn)U大知識面。通過媒體,、網(wǎng)絡(luò)等方式，堅持關(guān)注時事政治,、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累,，不斷充實自己的知識面，并應(yīng)用到日常的工作中,。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。按照公司讀書計劃的要求,，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本，并取其精華,，撰寫了讀后感和體會,，通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當(dāng)代陜西》等雜志,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，切實提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

1,、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強,。目前的市場開發(fā)和運營管理力度有待加強，市場關(guān)注度和敏銳度不夠,，經(jīng)營管理有待完善提高,，日常經(jīng)營信息收集、分析能力需要強化,。在開發(fā)新客戶方面還不夠,。

2、管理執(zhí)行力度不夠,。缺乏管理理念創(chuàng)新,，面對工作中的問題總是按部就班，工作細致程度不夠,，另外,，督促檢查力度有待強化，在科室管理中,，檢查考核和落實不夠嚴(yán)格,，存在老好人現(xiàn)象。

3,、業(yè)務(wù)能力有待提高,。作為公司一名經(jīng)營管理者，必須時刻謹(jǐn)記自己的工作職責(zé),，牢固樹立政治意識,、大局意識，堅持不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，充實自己,，但存在忙于日常瑣事和工作,，往往對于系統(tǒng)的,、全面的學(xué)習(xí)有所忽略的現(xiàn)象。自己還需要加強系統(tǒng)的、全面的知識學(xué)習(xí),，不斷激發(fā)潛能,，在工作中充分發(fā)揮作用。

4,、合同審核不夠認真仔細,，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究，對合同中部分條款還不熟悉,，學(xué)習(xí)不夠,，以至于有些合同評審流于形式，沒有認真審核,。

5,、投標(biāo)過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的項目團隊有時忙于項目的事情,，對投標(biāo)項目的參與度還不夠,，項目經(jīng)理沒有認真反復(fù)核實材料成本，導(dǎo)致投標(biāo)的價格偏高,，材料的成本不實也是流標(biāo)的原因之一,。

1、聚焦客戶維護,，強化市場開拓力度

①.瞄準(zhǔn)重點項目,，確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度,，集中優(yōu)勢資源,，促進對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。

②.推進客戶維護,，強化大客戶培育力度,。持續(xù)做好客戶培育、維護工作,，重點做好中國金茂各個區(qū)域公司,、華為、民航機場,、綠地集團,、陽光城集團、等大客戶的的關(guān)系,，強化經(jīng)營力度和策劃,，做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作,，確保各項目進展順利,，促進施工品質(zhì)提升,，積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。

③.重視陜建總的項目,，拓展全國項目。傍住陜建總公司,，積極響應(yīng)配合陜建總的項目投標(biāo)工作,，和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關(guān)系,，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目),，努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的，在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌,。

④強化經(jīng)營力度,，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度,，積極做好誠信體系建設(shè),，做到定期項目回訪檢查，新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤,，確保經(jīng)營工作的萬無一失,。

2、積極創(chuàng)新,，強化基礎(chǔ)管理

不斷創(chuàng)新管理方式,，加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設(shè),，健全完善工作制度,，強化監(jiān)督檢查力度，切實提高人員工作積極性,，對于日常工作做好工作計劃和方案,，提高針對性和有效性，科學(xué)合理安排各項工作落實,。二是抓流程建設(shè),。嚴(yán)格各項工作流程管理和監(jiān)督，注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點管控,，加大項目團隊建設(shè),。三是抓重點工作，對于工作中的重點工作要提前策劃,，做到有序,、平穩(wěn)運行，進一步加大重點工作推進力度,，確保全面完成各項重點工作任務(wù),。四是抓工作總結(jié),。對于在大型、重要的投標(biāo)項目工作要做好總結(jié),，定期召開標(biāo)后分析會,，針對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時總結(jié)，及時整改落實,，不斷提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度,，切實提升中標(biāo)成功率。

3,、聚焦人才,，注重人才培養(yǎng)

要注重加強隊伍建設(shè)，提升隊伍向心力,，不斷提高經(jīng)營人員工作能力,。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營,，進一步強化鍛煉隊伍,，提高人員素質(zhì)，培育想干事,、能干事,、干成事的經(jīng)營團隊；二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核,，提高獎懲力度,，增強經(jīng)營人員積極性，切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu),。三是創(chuàng)新人才引進方式,，提供人才資源支撐。不斷完善招聘,、社會招聘模式,，確保人才引進順暢。

4,、刻苦學(xué)習(xí),，強化知識體系提升。

一是個人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平,，鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加培訓(xùn)，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識,，增強市場敏銳度,，不斷提高管理能力、決策能力,。二是帶動團隊學(xué)習(xí),，打造全方位，多面手的團隊成員,，制定短期與長期學(xué)習(xí)計劃并進行到期考核，真正把學(xué)習(xí)進步精神落到實處,，從業(yè)務(wù)能力,，自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn),，根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素,，組織相關(guān)科室人員進行辦公軟件學(xué)習(xí)，禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，工作靠抓,，事業(yè)靠干；機遇靠闖,，成功靠拼,。20xx年，我將不忘初心,、不負重托,，真抓實干，全力推動科室管理,、經(jīng)營投標(biāo)等各項工作再上新臺階,，堅定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇二

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已達成上下的共識,。“守合同重信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

1、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了五項保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,。本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇三

20xx年以來,，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行《***礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》,，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機濾布深入開展,。

（一）加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《***礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《***礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《***礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《***礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同,，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,，總標(biāo)的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元,；自購機電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,，基本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求,。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,，進一步加強和改善學(xué)習(xí),。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失,，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機構(gòu),，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé),。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行職責(zé)追究制度,，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細化合同管理,，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化為目標(biāo),，進一步細化合同管理,。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載,、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂,、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據(jù),。制定落實合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求,，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇四

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，吸取教訓(xùn),，克服不足,，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

2,、合同簽約率為100%,，履約率為100%；

3,、負責(zé)工程施工工作,；

4、負責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,；

5、負責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作,；

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1,、加強對合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電,、暖通,、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達1.8億元以上。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強施工質(zhì)量管理

（1）,、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

（2）、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

（3）,、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

（4）,、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

⑥認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢,、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則,，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足：

一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。

二是：再進一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇五

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒,。來自水滴,，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝,。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間，與***公司共命運已有三年光陰,，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐,，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整,，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑,。

1,、截止到12月20日，本年收支合同明細

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

（1）a支出合同：

◇年度單價供貨合同：**份

《****年度單價供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價供貨合同》****科技有限公司

◇api咨詢服務(wù)合同,、api咨詢服務(wù)合同補充協(xié)議：**份,，合同價款由***萬元下浮至***萬元；

◇工具加工合同**份,，****萬元,；

◇鉆頭原材料支出合同***份，共約****萬元,。

其中包含原材料：**片***片,，鋼體****只,，**模具***件，**碳化鎢*****公斤,，*****公斤,，*****件，*****件,，*****公斤,，******粒，*****公斤,。

（2）b收入合同：

◇《鉆頭銷售年度合同》**份,；

◇工具加工類合同**份，共計***萬元,；

◇工程類**份,，***萬元；

◇鉆頭銷售收入合同**份,，**只鉆頭,，共計****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b**只122fm***ab**只122fm*****只

122fm**b**只175fms*****只122fm*****只

085fm****只122fm***只共計***只

2、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定,，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧,，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時,，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通,，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂,，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3、通過參與***公司合同,、采辦,、承包商管理規(guī)定；供應(yīng)商管理實施細則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn),，09年合同管理工作針對細節(jié)著重入手,，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷,、加工合同,、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。

4,、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同,、工具加工、樓維修等項目的招投標(biāo)程序,，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報工作,，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行,。

公司機構(gòu)變更后，本人接手了核算工作,，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力,，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始，了解新專業(yè),，接受新知識,，我將此視為考驗，更是機遇,。

1,、目前核算工作主要包括：

a.負責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費、差旅費,、辦公費用,、設(shè)備檢測費用、計量器具年檢費用,、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作,。

b.負責(zé)零星材料采辦付款，合同付款,，審批程序報批工作,。

c.負責(zé)向財務(wù)部門提供每月成本分析，單項成本核算,，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d.每月根據(jù)財務(wù)報表及時核對明細賬。

e.協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的統(tǒng)一性,。

2,、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出，應(yīng)收總額：*****萬元,，其中已收款*****萬元,，未收款*****萬元。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬元,，已付****萬元,，****萬元未付款，其中api咨詢本資,。料來源于文秘范文 服務(wù)合同***萬元尾款未付,，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、科研項目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計和研制”合同,，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：***萬元,，未支付金額***萬元,。

●此項目所發(fā)生的差旅費、招待費,、會議費共計約***萬于元,，已報銷完畢。

●關(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款,，上級公司已批準(zhǔn)***萬元,，發(fā)生款項***萬元：

國產(chǎn)**片φ1308**片*****萬元

進口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5、公司財務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產(chǎn)品銷售收入****萬元,，勞務(wù)收入***萬元,，工程收入***萬元。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元,，外包成本****萬元,，人工成本約****萬元。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中，在認真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎(chǔ)上,，積極配合財務(wù)部門進行成本分析,、核算以提供各項所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),，盡力做到完善,。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間,，累計辦理報銷及付款審批程序上百次,，共計****于萬元，初次接觸財務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強自身的業(yè)務(wù)熟練度,，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，只有準(zhǔn)確及時的將工作進展與困難相互溝通,，才能高效率的完成工作內(nèi)容,。在以后的工作中，我會不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性,、及時性。

路漫漫其修遠兮，面對人生，我努力做到微笑和坦然,，相信只要一直保持微笑，就會得到更多張笑臉,，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣,。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協(xié)調(diào)的互動,，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠的地方，我們相互依靠,，相互進步,。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖,，充滿青春的活力,！

一滴水，也可以折射出陽光,。水滴的世界是美麗的,，即使它遠不及大海所容納的世界。我也像水滴一樣,，在人們看來是一個小的不能再小的世界,。可是我喜歡這個小世界,，它是我永恒的一方后土,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，也是xxx公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè),、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。(物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。目前，公司合同履約率達到了100％,，良好的信譽得到了同行的一致認可,，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是四川爭渡科技實業(yè)有限公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。公司一直將品牌建設(shè),、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用,。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過4年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭渡科技實業(yè)有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理,、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、銷售合同、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等,。完善的合同文本的運用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可,，20xx年,，公司獲得了“aa級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇八

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,、久戰(zhàn)不敗之源,、開拓創(chuàng)新之基。信用更是我們服務(wù)行業(yè)的生命線,！20xx年,，鹽城市萬順交通事故理賠服務(wù)有限公司始終秉持以誠取信的服務(wù)理念，追求服務(wù)雙方共贏,，初步實現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致基礎(chǔ)上的化,。

20xx年，我公司在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的濃厚氛圍,。一是充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的合同管理組織體系,，由公司經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還設(shè)立了兼職合同管理員崗位,，選送專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。在對外服務(wù)活動中,，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加每份服務(wù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行,；在此基礎(chǔ)上,，報公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究；最終,，由經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,、職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，兼職合同管理員做到嚴(yán)把個人身份關(guān),、案件事實關(guān),、保險期限關(guān)、賠償標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、法人資格關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)等,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用不良事件，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

20xx年，公司扎實做好合同管理的各項基礎(chǔ)工作,，并進一步完善了合同管理制度,。一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅及時完成了每份服務(wù)合同的簽訂工作，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個層次。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持“信用是服務(wù)行業(yè)的生命線”的理念不動搖,，始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行經(jīng)理負總負責(zé),，其他人員分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的良好局面。目前,，公司合同履約率基本達到了100％,，良好的信譽得到了省內(nèi)外客戶的一致認可，業(yè)已形成因誠信而贏得服務(wù)市場的良性效應(yīng),，而且隨著創(chuàng)建活動的深入開展,，這種良性效應(yīng)必將繼續(xù)擴大并形成持久的良性循環(huán)。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇九

經(jīng)過整整一年的不懈努力,，我公司在總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度,，嚴(yán)格按照遼寧省工商行政部門,、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項指標(biāo)要求,，嚴(yán)把合同信用關(guān),，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

回首一年中,，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：

一,、突破傳統(tǒng)合同檔案管理,，采用科學(xué)化、專業(yè)化,、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1,、建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》,、《合同章管理制度》,、《合同文本領(lǐng)用制度》；

2,、專職人員參加專業(yè)培訓(xùn),，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書,；

3、采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本,；

4,、合同檔案管理實行專人專制。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，對涉及法律,、政策性條款等我公司能積極請示上級領(lǐng)導(dǎo),，及時溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險,。

三,、對委托方、競買人,、買受人做到守信用,，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象,。

四,、每次拍賣會會前會后能及時備案，無一遺漏,、真正達到一個規(guī)范企業(yè)基本合格標(biāo)準(zhǔn),。

五、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標(biāo)的資料能及時整理歸檔,。

六,、我公司不僅能嚴(yán)格按照工商行政管理部門的要求執(zhí)行，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”,、“省拍協(xié)”做技術(shù),、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓,。

新的一年即將來臨,，我們將一如既往，兩手抓,，一手抓管理,、一手抓效益，更加加強合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理,，我們相信在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們會爭取取得更大進步，再創(chuàng)輝煌,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇十

20xx年的國土資源局工作已經(jīng)結(jié)束,，在一年工作中,，我們的工作進展的十分的順利，這些都是和國泰民安分不開的,，只有國泰民安,，我們才會在不斷的發(fā)展中得到更好的進步。國土資源局的工作進展順利,，也就導(dǎo)致了我們一直以來不斷的進步,，我們的工作就這樣順利的結(jié)束了。

20xx年,，我科室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初下達的各項指標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)助配合下,，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務(wù),，服務(wù)于產(chǎn)權(quán)制度改革為目標(biāo),，切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項工作任務(wù),。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)制度逐步完善,，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高,。

從思想政治學(xué)習(xí)入手,，樹立正確的人生觀，價值觀,，堅定政治信念,，除了參加局里每周五的政治學(xué)習(xí)外，還注意平時學(xué)習(xí),，關(guān)心國內(nèi)外大事,，在學(xué)習(xí)中不斷改造自已的思想；在工作中做到職責(zé)分明,，提高了辦事效率,，對于一些零時性，突擊性工作,，互相協(xié)調(diào),，不推諉，不扯皮

（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作

20xx年4月4日,，按財政部統(tǒng)一部署,，省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓(xùn)會議。按照省財政廳工作安排,，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,。

1,、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、20xx年4月28日,，區(qū)政府召集各部門主要負責(zé)人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀(jì)委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示,。

3,、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展， 我科室于20xx年5月11日在淮安賓館對各部門的財務(wù)負責(zé)人和具體業(yè)務(wù)人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4,、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。

5,、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后,，由區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查,。

6,、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導(dǎo)。

7,、20xx年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報工作,。

8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總,。

9,、20xx年11月27日完成了資產(chǎn)清查的網(wǎng)上填報工作。

10,、20xx年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作,。

（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價工作

根據(jù)省市財政的布置，為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出的監(jiān)督管理,，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設(shè)項目進行了全面的績效評價,。

1、20xx年12月8日,，我科室協(xié)同農(nóng)業(yè)科,、經(jīng)建科召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了小城鎮(zhèn)建設(shè)項目財政支出績效評價的專項培訓(xùn)，并就該項工作提出了具體的要求,；

2,、20xx年12月13日，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報工作,；

3,、20xx年12月15日，完成了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)的審核,，并在網(wǎng)上向市局進行上報,。

切實加強了對資產(chǎn)評估的監(jiān)管工作,，針對新情況，仔細研究了資產(chǎn)評估管理工作在改革后可能出現(xiàn)的新問題,，及時采取措施,，加大中介機構(gòu)的責(zé)任意識，風(fēng)險意識,，在資產(chǎn)評估管理工作中狠抓評估資格關(guān),，跟蹤評估關(guān)，資產(chǎn)評估質(zhì)量有了進一步提高,。有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。具體包括：

1、江蘇淮棉公司資產(chǎn)評估和審計的前期工作,；

2,、淮安商場資產(chǎn)評估和審計的跟蹤督查和審核工作；

3,、調(diào)味品廠部分設(shè)備評估出售工作,；

4、新華池浴室房地產(chǎn)評估出售工作,；

5,、溪河食品站房屋評估出售工作；

6,、機械配件廠設(shè)備評估出售工作,；

7、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛評估出售工作,；

8,、衛(wèi)生局救護車輛的評估出售工作；

9,、淮安酒廠廢舊設(shè)備評估出售工作,；

10、外貿(mào)公司門面房評估出售工作,；

11,、建筑質(zhì)量檢測中心評估驗資工作；

12,、化肥廠改制過程的審計評估工作,；

以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，全力推進全區(qū)企事業(yè)單位的改革工作,。我們在改制程序上給予了輔導(dǎo)和幫助,，協(xié)助區(qū)改制辦舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，確保各改制單位資產(chǎn)清查,、審計評估,、產(chǎn)權(quán)界定,、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)剝離,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作規(guī)范有序進行,。20xx共審核支付職工身份置換金、醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險等改制費用2184.75萬元,。具體工作如下：

1、山陽釀造總廠改制費用審核支付工作,；

2,、水利局下屬四一六船隊改制過程中各項費用審核支付工作；

3,、市場服務(wù)中心改制費用審核支付工作及審計評估跟蹤督查工作,；

4、糧食系統(tǒng)老人員安置費用審核支付工作,；

5,、淮城企業(yè)第二服裝廠破產(chǎn)職工安置費用審核支付工作；

6,、協(xié)助法院做好淮安市軋花廠和淮安市第二軋花廠破產(chǎn)工作,；

7,、市場服務(wù)中心改制方案論證工作及清產(chǎn)核資過程中核銷剝離資產(chǎn)審核工作,；

8、審批區(qū)司法局,、財政局,、政府辦等單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作；

9,、配合城建局,、醫(yī)保處做好一建公司改制醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險資金的審查工作。

10,、審核支付飲服公司部分職工身份置換金,；

11、審批水中園清產(chǎn)核資及改制方案論證工作,；

12,、服裝廠破產(chǎn)費用審核支付工作；

13,、機械配件廠破產(chǎn)費用的審核支付工作,；

14、農(nóng)機公司改制遺留問題資金支付審核工作,；

搞好產(chǎn)權(quán)交易市場是資產(chǎn)管理的重要工作,，我們不斷加強對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的管理工作,，在資產(chǎn)處置過程中嚴(yán)把評估機構(gòu)選擇關(guān)、評估報告審核關(guān)和產(chǎn)權(quán)交易關(guān),，要求所有國有,、集體資產(chǎn)的交易行為必須進入?yún)^(qū)政府交易中心陽光操作，從而有效防止了國有資產(chǎn)的流失,，實現(xiàn)了資產(chǎn)處置價值的最大化,。在資產(chǎn)處置過程中，堅持"公開,、公平,、公正"的原則，確實保證了國有資產(chǎn)的保值增值,，20xx年全年共完成產(chǎn)權(quán)交易額2930.32萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1078.8萬元，交易增值92.3萬元,。具體包括：

1,、調(diào)味品廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額7.1萬元；取得產(chǎn)權(quán)收益7.1萬元,；

2,、新華池浴室房地產(chǎn)公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額414萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益210萬元,；

3,、溪河食品站房屋單項資產(chǎn)公開拍賣交易額35.5萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益35.5萬元,；

4,、機械配件廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額64萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益64萬元,；

5,、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛單項資產(chǎn)公開拍賣交易額4.7萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益4.7萬元,；

6,、酒廠設(shè)備公開拍賣交易額65萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益65萬元,。

7,、淮城鎮(zhèn)勺湖西長街房屋協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額22.4萬元，

8,、平橋糧食加工廠設(shè)備公司公開拍賣交易額1.42萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1.42萬元,；

9,、外貿(mào)公司門面房公開拍賣交易額50萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益50萬元,；

10、江淮飯店門面房協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額46.2萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益46.2萬元,；

11、淮安水泥廠房地產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額2220萬元,。取得產(chǎn)權(quán)收益368.48萬元,。

1、協(xié)助國庫科順利完成了20xx年度會計決算報表部門決算工作,；

2,、繼續(xù)做好區(qū)不良債權(quán)打包處置工作，經(jīng)與東方公司多次商談,，以1440萬元的價格成功收購我區(qū)欠東方公司的4711.47萬元(其中：本金3205.77萬元,；利息1505.7萬元)不良債權(quán)，并于20xx年6月20日籌措支付了首期款項500萬元,；與信達公司就原淮安鹽化廠的768.91萬元債權(quán)達成一致意見,，以440萬元的價格收購該筆債權(quán)，并于20xx年12月14日籌措支付了首期款項150萬元,；積極籌措打包資金,，擬處置法院裁定給區(qū)打包辦的朱橋機械配件廠房地產(chǎn)和設(shè)備，完成了與涇口鎮(zhèn)的整體打包工作,，籌措打包資金65萬元,。

3、順利完成市國資委布置的楚州區(qū)國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報,，并于20xx年3月2日匯編結(jié)束,；,；

4,、協(xié)助本局做好淮棉公司的產(chǎn)權(quán)招商工作；

5,、協(xié)助有關(guān)部門做好國有資產(chǎn)流失案件的查處工作,；

6、配合區(qū)政府做好施河的資產(chǎn)處置工作,；

7,、做好20xx年決算報表的布置工作。

20xx年的工作,，我們還將繼續(xù)不斷的努力工作,，相信只要我們不斷的努力，不斷的進步，我們就會有這更好的進步,，我們就會有著更大的進步,。國土資源局的工作關(guān)系著我們的經(jīng)濟的發(fā)展，這是絕對不能忽視的,，相信只有我們不斷的努力,，我們就一定會有著巨大的進步的。相信一年還是會比一年強的,！

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇十一

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份,，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進程,。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計劃篇十二

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能,、服務(wù)經(jīng)濟,、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效,。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊）,、30余家企業(yè),、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立,、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。

召開了合同專管員,、企業(yè)代表、法律工作者,、消費者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果,。

通過廣播,、電視臺、報刊,、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份,。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ),；二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面,，提高社會,、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識,。

加強執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實際，培訓(xùn)達到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,，以合同監(jiān)管 “六個一”為載體,，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場,、市場,、現(xiàn)場、社區(qū),、鄉(xiāng)村）,。

各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,，全面加強工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

今年來,，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動,。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。

同時,，嚴(yán)格按照“三堅持、兩務(wù)必,、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量,，有案必結(jié)，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則,；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效,；“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面,，取得了較好的效果,。

全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元,，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回損失53萬元。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。

一是加強合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。

三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù)，及時調(diào)解合同糾紛,，保護農(nóng)民合法權(quán)益,。

四是制定推廣訂單合同示范文本。

市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效,。

全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點（基地）8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個,，典型示范村3個,，培訓(xùn)訂單示范戶186戶，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

加強對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。

強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護拍賣市場秩序。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運用抵押形式進行融資,，認真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。

目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍,。

全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751.7萬元。

基本做到拍前審查備案,、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時備案，備案率達100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%,。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率,。