光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

今年以來,，共參與省內(nèi)外多個(gè)地區(qū)投標(biāo)項(xiàng)目，共收集工程信息132個(gè),，投議標(biāo)95個(gè)，中標(biāo)28個(gè)（包括議標(biāo)項(xiàng)目,，待宣布項(xiàng)目）簽訂合同21個(gè),，待簽3個(gè)，我公司20xx全年預(yù)計(jì)完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元,，其中自營項(xiàng)目63276.56萬元（76.81占%）,，聯(lián)營項(xiàng)目16113.04萬元（占23.19%），預(yù)計(jì)截止20xx年12月底上報(bào)公司合同額86389.6萬元,。完成了集團(tuán)公司下達(dá)8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),。總體完成情況較好,，取得良好效益,。本人在20xx年主要做了以下工作：

1、完善制度建設(shè),，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)

按照集團(tuán)公司文件要求,，根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法,，包括《合作項(xiàng)目管理辦法》,、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護(hù)獎懲辦法》等制度內(nèi)容,；結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細(xì)化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實(shí)施細(xì)則》,，從制度上規(guī)范了派往合作項(xiàng)目管理人員的工作權(quán)限及約束機(jī)制，提升了經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)了自營項(xiàng)目的管理流程和管理制度,，加大了公司精細(xì)化管理模式,，提高了工作積極性。

2,、制定并完善了員工手冊

使科室的各項(xiàng)工作流程化,，細(xì)化了工作各階段的流程及完成時(shí)間，并進(jìn)行績效考核,，使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化，促進(jìn)了科室的管理水平更上一個(gè)臺階,。

3,、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式,；強(qiáng)化了勞務(wù)分包,、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序，使招標(biāo)公開,、公正,。

4、客戶關(guān)系持續(xù)跟進(jìn)

20xx年始終堅(jiān)持服務(wù)老客戶,、不斷發(fā)展新客戶的原則,，努力擴(kuò)展資源、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。積極維護(hù)好中國金茂,、華為,、陽光城集團(tuán)、保利地產(chǎn),、大唐電力等老客戶的關(guān)系,，加大了新客戶開發(fā)力度，努力開拓新業(yè)務(wù),。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn),、萬達(dá)集團(tuán)、世茂集團(tuán),、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會,、西北大學(xué)、綠地集團(tuán)等客多家客戶,，通過積極考察談判,、深入營銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),，進(jìn)入他們合格供應(yīng)商的名錄,，為以后的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義,。以后金茂上海區(qū)域的項(xiàng)目只評技術(shù)標(biāo),，商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價(jià)為依據(jù)，不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時(shí)間,，也使整個(gè)投標(biāo)競爭過程更加透明公正,，同時(shí)也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象，大大降低了低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達(dá)成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個(gè)好頭,。

5、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化,，助推成本降低

20xx年,，加大對投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的核實(shí)工作優(yōu)化，不斷降低成本,。堅(jiān)持與市場價(jià)格,、有實(shí)力的大單位的投標(biāo)價(jià)格對比，在日趨激烈的市場競爭下,，聚焦價(jià)格成本分析,，不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價(jià)，使其與我單位自身實(shí)際施工水平相契合,，切實(shí)核實(shí)、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費(fèi),，從而增強(qiáng)了投標(biāo)價(jià)的競爭力,。切實(shí)抓好每次投標(biāo)報(bào)價(jià)和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價(jià)格波動，通過不斷反復(fù)復(fù)核,、調(diào)整,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額,，并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項(xiàng)目中,。

投標(biāo)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全程參與，對材料采購成本的再次核實(shí),，真正解決了投標(biāo)成本落到了實(shí)處,，貼合企業(yè)實(shí)際水平。團(tuán)隊(duì)面試的提前策劃,，面試前做充分的演練準(zhǔn)備,，面試團(tuán)隊(duì)的服裝統(tǒng)一，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象,，中標(biāo)后擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都能到場,，又為業(yè)主對我單位能干好項(xiàng)目增添了不少的信心,，贏得了企業(yè)品牌和榮譽(yù)。

6,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)能力

在工作中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不僅加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，也在思想認(rèn)識方面不斷強(qiáng)化。一是努力提高思想認(rèn)識,，按照上級部署和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了報(bào)告，準(zhǔn)確把握報(bào)告的精神實(shí)質(zhì),，深刻領(lǐng)會了其中的新思想,、新論斷、新提法,、新舉措,，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致,。二是堅(jiān)持?jǐn)U大知識面。通過媒體,、網(wǎng)絡(luò)等方式,，堅(jiān)持關(guān)注時(shí)事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累,，不斷充實(shí)自己的知識面,，并應(yīng)用到日常的工作中。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。按照公司讀書計(jì)劃的要求,，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本，并取其精華,，撰寫了讀后感和體會,，通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當(dāng)代陜西》等雜志,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，切實(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

1,、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強(qiáng),。目前的市場開發(fā)和運(yùn)營管理力度有待加強(qiáng)，市場關(guān)注度和敏銳度不夠,，經(jīng)營管理有待完善提高,，日常經(jīng)營信息收集,、分析能力需要強(qiáng)化。在開發(fā)新客戶方面還不夠,。

2,、管理執(zhí)行力度不夠。缺乏管理理念創(chuàng)新,，面對工作中的問題總是按部就班,，工作細(xì)致程度不夠，另外,，督促檢查力度有待強(qiáng)化,，在科室管理中，檢查考核和落實(shí)不夠嚴(yán)格,，存在老好人現(xiàn)象,。

3、業(yè)務(wù)能力有待提高,。作為公司一名經(jīng)營管理者,，必須時(shí)刻謹(jǐn)記自己的工作職責(zé)，牢固樹立政治意識,、大局意識,，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，充實(shí)自己,，但存在忙于日?，嵤潞凸ぷ鳎鶎τ谙到y(tǒng)的,、全面的學(xué)習(xí)有所忽略的現(xiàn)象,。自己還需要加強(qiáng)系統(tǒng)的、全面的知識學(xué)習(xí),，不斷激發(fā)潛能,，在工作中充分發(fā)揮作用,。

4,、合同審核不夠認(rèn)真仔細(xì)，各個(gè)科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細(xì)研究,，對合同中部分條款還不熟悉,，學(xué)習(xí)不夠，以至于有些合同評審流于形式,，沒有認(rèn)真審核,。

5、投標(biāo)過程中對材料詢價(jià)的成本核實(shí)力度不夠,，擬派的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)忙于項(xiàng)目的事情,，對投標(biāo)項(xiàng)目的參與度還不夠,，項(xiàng)目經(jīng)理沒有認(rèn)真反復(fù)核實(shí)材料成本，導(dǎo)致投標(biāo)的價(jià)格偏高,，材料的成本不實(shí)也是流標(biāo)的原因之一,。

1、聚焦客戶維護(hù),，強(qiáng)化市場開拓力度

①.瞄準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目,，確保新項(xiàng)目落地。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營力度,，集中優(yōu)勢資源,，促進(jìn)對大型的市政公用項(xiàng)目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)。

②.推進(jìn)客戶維護(hù),，強(qiáng)化大客戶培育力度,。持續(xù)做好客戶培育、維護(hù)工作,，重點(diǎn)做好中國金茂各個(gè)區(qū)域公司,、華為、民航機(jī)場,、綠地集團(tuán),、陽光城集團(tuán)、等大客戶的的關(guān)系,，強(qiáng)化經(jīng)營力度和策劃,，做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作,，確保各項(xiàng)目進(jìn)展順利,，促進(jìn)施工品質(zhì)提升，積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。

③.重視陜建總的項(xiàng)目,，拓展全國項(xiàng)目。傍住陜建總公司,，積極響應(yīng)配合陜建總的項(xiàng)目投標(biāo)工作,，和陜建旗下的兄弟單位誒加強(qiáng)緊密合作，充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關(guān)系,，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進(jìn)行(如正在跟進(jìn)的西安奧體中心項(xiàng)目),，努力實(shí)現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的，在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。

④強(qiáng)化經(jīng)營力度，提升競爭力,。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度,，積極做好誠信體系建設(shè),，做到定期項(xiàng)目回訪檢查,，新項(xiàng)目持續(xù)持續(xù)跟蹤,，確保經(jīng)營工作的萬無一失,。

2,、積極創(chuàng)新,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理,。一是抓制度建設(shè),，健全完善工作制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,，切實(shí)提高人員工作積極性,，對于日常工作做好工作計(jì)劃和方案，提高針對性和有效性,，科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作落實(shí),。二是抓流程建設(shè)。嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程管理和監(jiān)督,，注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管控,，加大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是抓重點(diǎn)工作,，對于工作中的重點(diǎn)工作要提前策劃,，做到有序、平穩(wěn)運(yùn)行,，進(jìn)一步加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度,，確保全面完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。四是抓工作總結(jié),。對于在大型,、重要的投標(biāo)項(xiàng)目工作要做好總結(jié)，定期召開標(biāo)后分析會,，針對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時(shí)總結(jié),，及時(shí)整改落實(shí)，不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確度,，切實(shí)提升中標(biāo)成功率,。

3、聚焦人才,，注重人才培養(yǎng)

要注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升隊(duì)伍向心力,，不斷提高經(jīng)營人員工作能力,。一是通過大項(xiàng)目、大業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)營,，進(jìn)一步強(qiáng)化鍛煉隊(duì)伍,，提高人員素質(zhì),，培育想干事、能干事,、干成事的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),；二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強(qiáng)考核，提高獎懲力度,，增強(qiáng)經(jīng)營人員積極性,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進(jìn)方式,，提供人才資源支撐,。不斷完善招聘、社會招聘模式,，確保人才引進(jìn)順暢,。

4、刻苦學(xué)習(xí),，強(qiáng)化知識體系提升,。

一是個(gè)人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平，鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加培訓(xùn),，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強(qiáng)化市場意識,，增強(qiáng)市場敏銳度,，不斷提高管理能力、決策能力,。二是帶動團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，打造全方位，多面手的團(tuán)隊(duì)成員,，制定短期與長期學(xué)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行到期考核,，真正把學(xué)習(xí)進(jìn)步精神落到實(shí)處，從業(yè)務(wù)能力,，自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求,。三是策劃科室培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素，組織相關(guān)科室人員進(jìn)行辦公軟件學(xué)習(xí),，禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容,，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實(shí)際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，工作靠抓，事業(yè)靠干,；機(jī)遇靠闖,，成功靠拼。20xx年,，我將不忘初心,、不負(fù)重托，真抓實(shí)干,，全力推動科室管理,、經(jīng)營投標(biāo)等各項(xiàng)工作再上新臺階，堅(jiān)定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí),，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已達(dá)成上下的共識,?！笆睾贤匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)知識的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn),。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方。本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍符合供方評價(jià)要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

20xx年以來,，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件,、材料物資管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機(jī)濾布深入開展,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，一月份以來,，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》,、《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

（二）細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備,、配件,、材料物資管理辦法》的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來,，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份,，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元,；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份,，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份,，總標(biāo)的額56248元,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局,、廠聯(lián)審，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、濾布深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看,，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,，基本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善,。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善學(xué)習(xí),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法,、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識,，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機(jī)構(gòu),，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止,，并嚴(yán)厲追究其承辦人員職責(zé),。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行職責(zé)追究制度,，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細(xì)化合同管理,，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化為目標(biāo),，進(jìn)一步細(xì)化合同管理,。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度,，作好第一手資料的記載、保存和歸類,，做到檔案管理的科學(xué)化,。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂,、履行狀況,，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料,，提高工作質(zhì)量和效率,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，吸取教訓(xùn)，克服不足,，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

1,、起草、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上；

2,、合同簽約率為100%,，履約率為100%；

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作,；

4、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,；

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作,；

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1,、加強(qiáng)對合同的管理,、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上,。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大,，履行周期長等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）,、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

（2）、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

（3）,、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工,，不影響工程施工，確保工程的測量,、放線精度,。

（4）、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長,、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長,、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢,。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn),，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足：

一是合同管理還需進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。

二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒,。來自水滴,，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè),，才能折射出人生的光輝。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間,，與***公司共命運(yùn)已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價(jià)值的歷練與實(shí)踐,，工作的順利進(jìn)行離不開各部門同事的幫助,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機(jī)關(guān)部門人員變更,，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào),，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力,，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1,、截止到12月20日,，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

（1）a支出合同：

◇年度單價(jià)供貨合同：**份

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技有限公司

◇api咨詢服務(wù)合同,、api咨詢服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議：**份,，合同價(jià)款由***萬元下浮至***萬元,；

◇工具加工合同**份，****萬元,；

◇鉆頭原材料支出合同***份,，共約****萬元。

其中包含原材料：**片***片,，鋼體****只,，**模具***件，**碳化鎢*****公斤,，*****公斤,，*****件，*****件,，*****公斤,，******粒，*****公斤,。

（2）b收入合同：

◇《鉆頭銷售年度合同》**份,；

◇工具加工類合同**份，共計(jì)***萬元,；

◇工程類**份,，***萬元；

◇鉆頭銷售收入合同**份,，**只鉆頭,，共計(jì)****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b**只122fm***ab**只122fm*****只

122fm**b**只175fms*****只122fm*****只

085fm****只122fm***只共計(jì)***只

2、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定,，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧,，如進(jìn)行霧化鎳粉及銀焊條采購時(shí),，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通,，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時(shí)簽訂,，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3、通過參與***公司合同,、采辦,、承包商管理規(guī)定；供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn),，09年合同管理工作針對細(xì)節(jié)著重入手,，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷,、加工合同,、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來工作,。

4,、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鋼體鉆頭年度單價(jià)供貨合同、工具加工,、樓維修等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序,，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作，深刻的感受到此項(xiàng)工作對于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義,，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。

公司機(jī)構(gòu)變更后,，本人接手了核算工作,，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力,，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始,，了解新專業(yè)，接受新知識,，我將此視為考驗(yàn),，更是機(jī)遇。

1,、目前核算工作主要包括：

a.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用,、設(shè)備檢測費(fèi)用,、計(jì)量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用審批程序及報(bào)銷工作,。

b.負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款，審批程序報(bào)批工作,。

c.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門提供每月成本分析,，單項(xiàng)成本核算，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d.每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對明細(xì)賬,。

e.協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性。

2,、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出,，應(yīng)收總額：*****萬元，其中已收款*****萬元,，未收款*****萬元,。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬元,，已付****萬元,，****萬元未付款，其中api咨詢本資,。料來源于文秘范文 服務(wù)合同***萬元尾款未付,，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、科研項(xiàng)目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計(jì)和研制”合同,，截止到目前已支付第一階段款項(xiàng)，支付金額：***萬元,，未支付金額***萬元,。

●此項(xiàng)目所發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi),、會議費(fèi)共計(jì)約***萬于元,，已報(bào)銷完畢,。

●關(guān)于制造實(shí)驗(yàn)性鉆頭的材料款，上級公司已批準(zhǔn)***萬元,，發(fā)生款項(xiàng)***萬元：

國產(chǎn)**片φ1308**片*****萬元

進(jìn)口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5,、公司財(cái)務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產(chǎn)品銷售收入****萬元,，勞務(wù)收入***萬元,，工程收入***萬元。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元,，外包成本****萬元,，人工成本約****萬元。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報(bào)銷付款等工作的基礎(chǔ)上,，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分析,、核算以提供各項(xiàng)所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),，盡力做到完善,。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時(shí)間,，累計(jì)辦理報(bào)銷及付款審批程序上百次,，共計(jì)****于萬元，初次接觸財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,，只有準(zhǔn)確及時(shí)的將工作進(jìn)展與困難相互溝通,，才能高效率的完成工作內(nèi)容。在以后的工作中,，我會不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，面對人生，我努力做到微笑和坦然,，相信只要一直保持微笑,，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始,，時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣,。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀,，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方,，我們相互依靠，相互進(jìn)步,。感謝這個(gè)每天陪伴我的年輕團(tuán)隊(duì),，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力,！

一滴水,，也可以折射出陽光。水滴的世界是美麗的,，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界,。我也像水滴一樣，在人們看來是一個(gè)小的不能再小的世界,?？墒俏蚁矚g這個(gè)小世界，它是我永恒的一方后土,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是xxx公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。(物流運(yùn)輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),。

如何能真正成為一個(gè)守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是四川爭渡科技實(shí)業(yè)有限公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則,。公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過4年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《四川爭渡科技實(shí)業(yè)有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、銷售合同、客戶的質(zhì)量保證協(xié)議等,。完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

如何能真正成為一個(gè)守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％,，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司獲得了“aa級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本、久戰(zhàn)不敗之源,、開拓創(chuàng)新之基,。信用更是我們服務(wù)行業(yè)的生命線！20xx年,，鹽城市萬順交通事故理賠服務(wù)有限公司始終秉持以誠取信的服務(wù)理念,，追求服務(wù)雙方共贏，初步實(shí)現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致基礎(chǔ)上的化,。

20xx年,，我公司在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的濃厚氛圍。一是充分利用集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理,，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的合同管理組織體系,，由公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還設(shè)立了兼職合同管理員崗位,，選送專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。在對外服務(wù)活動中,，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加每份服務(wù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,；在此基礎(chǔ)上,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究；最終,，由經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,、職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，兼職合同管理員做到嚴(yán)把個(gè)人身份關(guān),、案件事實(shí)關(guān),、保險(xiǎn)期限關(guān)、賠償標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、法人資格關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用不良事件,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

20xx年,，公司扎實(shí)做好合同管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并進(jìn)一步完善了合同管理制度,。一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅及時(shí)完成了每份服務(wù)合同的簽訂工作,，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個(gè)層次。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持“信用是服務(wù)行業(yè)的生命線”的理念不動搖,，始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅(jiān)持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他人員分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的良好局面,。目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了省內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可,，業(yè)已形成因誠信而贏得服務(wù)市場的良性效應(yīng),，而且隨著創(chuàng)建活動的深入開展,，這種良性效應(yīng)必將繼續(xù)擴(kuò)大并形成持久的良性循環(huán)。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

經(jīng)過整整一年的不懈努力,，我公司在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度,，嚴(yán)格按照遼寧省工商行政部門,、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)要求,，嚴(yán)把合同信用關(guān),，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回首一年中,，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：

一,、突破傳統(tǒng)合同檔案管理,，采用科學(xué)化、專業(yè)化,、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1,、建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》,、《合同章管理制度》,、《合同文本領(lǐng)用制度》；

2,、專職人員參加專業(yè)培訓(xùn),，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

3,、采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本,；

4、合同檔案管理實(shí)行專人專制,。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，對涉及法律,、政策性條款等我公司能積極請示上級領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

三,、對委托方、競買人、買受人做到守信用,，講信譽(yù),，在社會各界樹立起良好信譽(yù)和形象。

四,、每次拍賣會會前會后能及時(shí)備案,，無一遺漏、真正達(dá)到一個(gè)規(guī)范企業(yè)基本合格標(biāo)準(zhǔn),。

五,、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標(biāo)的資料能及時(shí)整理歸檔。

六,、我公司不僅能嚴(yán)格按照工商行政管理部門的要求執(zhí)行,，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù),、政策上溝通研究,，使我們管理和運(yùn)營上更上一層樓。

新的一年即將來臨,，我們將一如既往,，兩手抓，一手抓管理,、一手抓效益,，更加加強(qiáng)合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們會爭取取得更大進(jìn)步,，再創(chuàng)輝煌。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

20xx年的國土資源局工作已經(jīng)結(jié)束,，在一年工作中,，我們的工作進(jìn)展的十分的順利，這些都是和國泰民安分不開的,，只有國泰民安,，我們才會在不斷的發(fā)展中得到更好的進(jìn)步。國土資源局的工作進(jìn)展順利,，也就導(dǎo)致了我們一直以來不斷的進(jìn)步,，我們的工作就這樣順利的結(jié)束了。

20xx年,，我科室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)助配合下,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)于國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，服務(wù)于產(chǎn)權(quán)制度改革為目標(biāo),，切實(shí)履行了國有資產(chǎn)管理的職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權(quán)交易的相關(guān)制度逐步完善,，國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)在工作的探索與實(shí)踐中得到了不斷的積累、豐富與提高,。

從思想政治學(xué)習(xí)入手,，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀,，堅(jiān)定政治信念,，除了參加局里每周五的政治學(xué)習(xí)外，還注意平時(shí)學(xué)習(xí),，關(guān)心國內(nèi)外大事,，在學(xué)習(xí)中不斷改造自已的思想；在工作中做到職責(zé)分明,，提高了辦事效率,，對于一些零時(shí)性，突擊性工作,，互相協(xié)調(diào),，不推諉，不扯皮

（一）行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作

20xx年4月4日,，按財(cái)政部統(tǒng)一部署,，省財(cái)政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓(xùn)會議。按照省財(cái)政廳工作安排,，我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作,。

1、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財(cái)政局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、20xx年4月28日，區(qū)政府召集各部門主要負(fù)責(zé)人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議,，區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀(jì)委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示,。

3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展,， 我科室于20xx年5月11日在淮安賓館對各部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和具體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》,。

5,、經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)后，由區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。

6,、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進(jìn)行了專門的資產(chǎn)清查輔導(dǎo),。

7、20xx年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的手工填報(bào)工作,。

8,、對已上報(bào)的資產(chǎn)清查工作報(bào)告進(jìn)行審核匯總。

9,、20xx年11月27日完成了資產(chǎn)清查的網(wǎng)上填報(bào)工作,。

10、20xx年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

（二）農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政支出績效評價(jià)工作

根據(jù)省市財(cái)政的布置,，為加強(qiáng)對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政支出的監(jiān)督管理，我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的績效評價(jià),。

1,、20xx年12月8日，我科室協(xié)同農(nóng)業(yè)科,、經(jīng)建科召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政支出績效評價(jià)的專項(xiàng)培訓(xùn),，并就該項(xiàng)工作提出了具體的要求；

2,、20xx年12月13日,，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報(bào)工作；

3,、20xx年12月15日,，完成了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核，并在網(wǎng)上向市局進(jìn)行上報(bào),。

切實(shí)加強(qiáng)了對資產(chǎn)評估的監(jiān)管工作,，針對新情況，仔細(xì)研究了資產(chǎn)評估管理工作在改革后可能出現(xiàn)的新問題,，及時(shí)采取措施,，加大中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識，風(fēng)險(xiǎn)意識,，在資產(chǎn)評估管理工作中狠抓評估資格關(guān),，跟蹤評估關(guān)，資產(chǎn)評估質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,。有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值,。具體包括：

1、江蘇淮棉公司資產(chǎn)評估和審計(jì)的前期工作,；

2,、淮安商場資產(chǎn)評估和審計(jì)的跟蹤督查和審核工作,；

3、調(diào)味品廠部分設(shè)備評估出售工作,；

4,、新華池浴室房地產(chǎn)評估出售工作；

5,、溪河食品站房屋評估出售工作,；

6、機(jī)械配件廠設(shè)備評估出售工作,；

7、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛評估出售工作,；

8,、衛(wèi)生局救護(hù)車輛的評估出售工作；

9,、淮安酒廠廢舊設(shè)備評估出售工作,；

10、外貿(mào)公司門面房評估出售工作,；

11,、建筑質(zhì)量檢測中心評估驗(yàn)資工作；

12,、化肥廠改制過程的審計(jì)評估工作,；

以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，全力推進(jìn)全區(qū)企事業(yè)單位的改革工作,。我們在改制程序上給予了輔導(dǎo)和幫助,，協(xié)助區(qū)改制辦舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，確保各改制單位資產(chǎn)清查,、審計(jì)評估,、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)損失核銷,、資產(chǎn)剝離,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作規(guī)范有序進(jìn)行。20xx共審核支付職工身份置換金,、醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)等改制費(fèi)用2184.75萬元。具體工作如下：

1,、山陽釀造總廠改制費(fèi)用審核支付工作,；

2、水利局下屬四一六船隊(duì)改制過程中各項(xiàng)費(fèi)用審核支付工作,；

3,、市場服務(wù)中心改制費(fèi)用審核支付工作及審計(jì)評估跟蹤督查工作,；

4、糧食系統(tǒng)老人員安置費(fèi)用審核支付工作,；

5,、淮城企業(yè)第二服裝廠破產(chǎn)職工安置費(fèi)用審核支付工作；

6,、協(xié)助法院做好淮安市軋花廠和淮安市第二軋花廠破產(chǎn)工作,；

7、市場服務(wù)中心改制方案論證工作及清產(chǎn)核資過程中核銷剝離資產(chǎn)審核工作,；

8,、審批區(qū)司法局、財(cái)政局,、政府辦等單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作,；

9、配合城建局,、醫(yī)保處做好一建公司改制醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的審查工作,。

10、審核支付飲服公司部分職工身份置換金,；

11,、審批水中園清產(chǎn)核資及改制方案論證工作；

12,、服裝廠破產(chǎn)費(fèi)用審核支付工作,；

13、機(jī)械配件廠破產(chǎn)費(fèi)用的審核支付工作,；

14,、農(nóng)機(jī)公司改制遺留問題資金支付審核工作；

搞好產(chǎn)權(quán)交易市場是資產(chǎn)管理的重要工作,，我們不斷加強(qiáng)對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的管理工作,，在資產(chǎn)處置過程中嚴(yán)把評估機(jī)構(gòu)選擇關(guān)、評估報(bào)告審核關(guān)和產(chǎn)權(quán)交易關(guān),，要求所有國有,、集體資產(chǎn)的交易行為必須進(jìn)入?yún)^(qū)政府交易中心陽光操作，從而有效防止了國有資產(chǎn)的流失,，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置價(jià)值的最大化,。在資產(chǎn)處置過程中，堅(jiān)持"公開,、公平,、公正"的原則，確實(shí)保證了國有資產(chǎn)的保值增值,，20xx年全年共完成產(chǎn)權(quán)交易額2930.32萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1078.8萬元,，交易增值92.3萬元。具體包括：

1,、調(diào)味品廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額7.1萬元,；取得產(chǎn)權(quán)收益7.1萬元；

2,、新華池浴室房地產(chǎn)公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額414萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益210萬元；

3,、溪河食品站房屋單項(xiàng)資產(chǎn)公開拍賣交易額35.5萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益35.5萬元；

4,、機(jī)械配件廠設(shè)備公開拍賣產(chǎn)權(quán)交易額64萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益64萬元；

5,、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛單項(xiàng)資產(chǎn)公開拍賣交易額4.7萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益4.7萬元,；

6,、酒廠設(shè)備公開拍賣交易額65萬元，取得產(chǎn)權(quán)收益65萬元,。

7,、淮城鎮(zhèn)勺湖西長街房屋協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額22.4萬元，

8,、平橋糧食加工廠設(shè)備公司公開拍賣交易額1.42萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益1.42萬元；

9,、外貿(mào)公司門面房公開拍賣交易額50萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益50萬元；

10,、江淮飯店門面房協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額46.2萬元,，取得產(chǎn)權(quán)收益46.2萬元；

11,、淮安水泥廠房地產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額2220萬元,。取得產(chǎn)權(quán)收益368.48萬元。

1,、協(xié)助國庫科順利完成了20xx年度會計(jì)決算報(bào)表部門決算工作,；

2、繼續(xù)做好區(qū)不良債權(quán)打包處置工作,，經(jīng)與東方公司多次商談,，以1440萬元的價(jià)格成功收購我區(qū)欠東方公司的4711.47萬元(其中：本金3205.77萬元,；利息1505.7萬元)不良債權(quán)，并于20xx年6月20日籌措支付了首期款項(xiàng)500萬元,；與信達(dá)公司就原淮安鹽化廠的768.91萬元債權(quán)達(dá)成一致意見,，以440萬元的價(jià)格收購該筆債權(quán)，并于20xx年12月14日籌措支付了首期款項(xiàng)150萬元,；積極籌措打包資金,，擬處置法院裁定給區(qū)打包辦的朱橋機(jī)械配件廠房地產(chǎn)和設(shè)備，完成了與涇口鎮(zhèn)的整體打包工作,，籌措打包資金65萬元,。

3、順利完成市國資委布置的楚州區(qū)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào),，并于20xx年3月2日匯編結(jié)束,；；

4,、協(xié)助本局做好淮棉公司的產(chǎn)權(quán)招商工作,；

5、協(xié)助有關(guān)部門做好國有資產(chǎn)流失案件的查處工作,；

6,、配合區(qū)政府做好施河的資產(chǎn)處置工作；

7,、做好20xx年決算報(bào)表的布置工作,。

20xx年的工作，我們還將繼續(xù)不斷的努力工作,，相信只要我們不斷的努力,，不斷的進(jìn)步，我們就會有這更好的進(jìn)步,，我們就會有著更大的進(jìn)步,。國土資源局的工作關(guān)系著我們的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是絕對不能忽視的,，相信只有我們不斷的努力,，我們就一定會有著巨大的進(jìn)步的。相信一年還是會比一年強(qiáng)的,！

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本,，追求為市委,、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委,、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴。

20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí),，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份,、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元,。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

合同管理工作年度總結(jié) 合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù),、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí),，合同監(jiān)管工作取得了新成效,。

現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊(duì)）,、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立,、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。

召開了合同專管員,、企業(yè)代表、法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果。

通過廣播,、電視臺,、報(bào)刊、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動,，擴(kuò)大普法面，提高社會,、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識。

加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

同時(shí),，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點(diǎn)工作,，以合同監(jiān)管 “六個(gè)一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場,、市場,、現(xiàn)場、社區(qū),、鄉(xiāng)村）,。

各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)。

今年來,，我局以營造誠實(shí)信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動,。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。

同時(shí),，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅(jiān)持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅(jiān)持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量，有案必結(jié),，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則,；“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效；“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍,。

加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來,，以點(diǎn)帶面,，取得了較好的效果。

全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元,。

在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo),，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。

一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識,。

二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn),，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。

三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時(shí)提供咨詢服務(wù),，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。

四是制定推廣訂單合同示范文本,。

市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。

全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點(diǎn)（基地）8個(gè),，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個(gè)，典型示范村3個(gè),，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。

強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序,。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè),、個(gè)體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。

目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅(jiān)持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍,。

全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751.7萬元。

基本做到拍前審查備案,、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時(shí)備案，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個(gè)次，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率,。