總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!
合同管理工作總結及工作計劃模板一
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價和充分信賴,。
一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作
20xx年,，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓、集中學習,、網絡教育等形式進行重點學習,。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。
二、加強合同管理的組織機構建設,，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責,，分管領導分工負責,。此外，根據經營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制,。目前,，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構已經基本確立,。
在對外經營活動中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。
目前，公司所有的經濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經理辦公會研究,，最終,，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關,、合同條款關、履約能力關,、資信等級關,、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。
三,、加強軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協議(合同)27份,、擔保協議(合同)27份，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。
為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關資料,、統計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,，設置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程,。
四,、領導重視、分工協作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視,、分工協作,，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達到了100%,，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可,，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號,。
合同管理工作總結及工作計劃模板二
20_年我縣農經管理工作在縣委,、政府的重視和上級業(yè)務主管部門的精心指導下，認真貫徹和全面落實中央一號文件和黨的__大,、__屆三中全會精神,，樹立和諧理念，堅持以人為本,，圍繞社會主義新農村建設主題,，服務三農，狠抓農村財務規(guī)范,、農民負擔專項治理,、農村土地承包關系的穩(wěn)定、發(fā)展壯大村集體經濟組織以及農民專業(yè)合作社建設,。及時下發(fā)了《__縣農業(yè)局關于20_年農經管理工作的意見》(騰農發(fā)〔20_〕3號)按排部署全縣農經工作,。全體農經干部解放思想，求真務實,，工作開展卓有成效：村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作有序開展;農村經濟統計工作獲全省先進集體表彰,，工作方法和經驗在全省交流;信訪糾紛調解和仲裁工作成效明顯;各項常規(guī)工作有序推進，達到了預期目標,，為促進全縣農業(yè),、農村經濟發(fā)展和農村社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻。現將一年來主要工作總結匯報如下：
一,、完成的主要工作
(一)農民負擔監(jiān)督管理成效顯著
1,、各項支農惠農政策落實到位。20_年度我縣各項支農惠農政策落實到位,，資金撥付及時,、足額，資金管理運作規(guī)范,。已經落實兌付的補貼資金有：糧食直補9_.35萬元,，農資綜合補貼3658.79萬元，農機購置補貼180萬元,，油菜補貼210萬元,，冰凍雨雪補貼76.58萬元，退耕還林1196萬元,，失地農民養(yǎng)老保險902萬元，民政低保756.03萬元,，新型合作醫(yī)療2988.91萬元,，義務教育“兩免一補”減負3951.46萬元，合計13834.12萬元,，同比增4574.51萬元,，增49.4%,，全縣農民人均受益238.93元。
2,、一事一議財政獎補試點全面建設工作穩(wěn)步推進,。今年我縣列為全國村級公益事業(yè)建設一事一議財政補試點縣，年初,，我站及時核算出20_年度村級一事一議籌資上限為25元/人,，籌勞勞均10個/年，向市政府減負辦作了請示,，接批復后,，以騰政(減負)字〔20_〕3號文件向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉發(fā)。5月15日召開了全縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作座談會,，傳達了全省村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作的政策精神,，重申和培訓了有關政策原則和操作規(guī)范，印發(fā)了《云南省村民一事一議籌資籌勞申報表》及相關表冊,。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成分級培訓,，做好獎補立項的前期準備工作。建立全縣一事一議項目儲備網,，錄入了近700個項目的受益區(qū)基本情況,、項目規(guī)劃和議事表決情況，以及項目籌資籌勞的祥細數據,?？h人民政府成立了由縣長任組長、分管領導任副組長,、各相關單位為成員的領導小組,，及時制定下發(fā)了《__縣村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補資金和項目管理暫行辦法》(騰政辦發(fā)〔20_〕122號)，配套了開展一事一議和財政獎補相關政策,，并通過政府相關網站向社會公布,，實行陽光作業(yè)?？h級批準財政獎補立項297項,，已竣工和正在實施_6項，預算總投資5,539萬元,，其中：村民籌資441萬元,，籌勞72萬個，集體投入2,048萬元,，社會捐資1,318萬元,，縣鄉(xiāng)財政獎補580萬元;項目覆蓋全縣308個自然村、486個村民小組,、26,622戶農戶,、123,852人,，分別占全縣自然村數的21.2%、村民小組數的18.2%,、農戶總數的20.5%和農村人口數的21.3%,，呈現出村級公益事業(yè)建設迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢;全縣計劃所有批準項目10月底前全部開工建設，11月底前基本竣工,，確保年內項目驗收和上級復審,，總結完善試點經驗，圓滿完成好今年的試點工作任務,。
3,、涉農稅收、價格,、收費公示,，農村訂閱報刊限額，農民負擔監(jiān)督卡及涉農負擔案(事)件責任追究4項制度得到較好落實,。全縣296個涉農收費單位全部推行涉農收費價格公示制度(比上年減少18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校);有187個村(社)和全部農村中小學的公費訂閱報刊征訂費用控制在規(guī)定限額,，占總村數的84.6%和農村學校的100%;農民負擔監(jiān)督手冊發(fā)放到戶率達99%以上，采用統一收費票據,，公布了農民負擔監(jiān)督舉報電話;及時轉發(fā)了《云南省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則(試行)》(騰辦發(fā)〔__〕21號),，進一步完善預防和處置涉及農民負擔案(事)件的有效機制，確保了我縣不出現農民負擔惡性案(事)件和群體性事件,，查處涉農負擔案件3起,，較好維護了農民利益。
4,、深入清理涉農收費文件和項目,。根據《國家發(fā)展改革委財政部關于清理整頓涉農收費和價格的通知》(發(fā)改價格〔20_〕1511號)和省市的工作部署，縣發(fā)改,、財政,、農業(yè)部門于8月24日召開專題會議，研究制定了清整工作實施方案,，及時轉發(fā)了上級有關文件;8月26日,，3部門聯合召開了縣監(jiān)察、教育,、公安,、民政、司法,、建設,、國土、計生、廣電,、水務、商務,、畜牧,、電力、自來水等17個相關部門和單位參加的聯席會議,，全面部署了清理整頓工作,。9月初全縣相關涉農收費部門、單位和18各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均上報了自查登記表,，進入集中清理階段,，全縣清理涉農收費文件31，涉及項目31項,，按照上級有關政策界限,，對有關收費項目逐一提出保留、降低標準或取消的清理意見報上級主管部門,，并通過政府網站等相關媒體向社會進行公示;縣級組織專項重點抽查,，做好查缺補漏，確保工作不走過場,、不留死角;在此基礎上,，建立完善涉農收費文件聯合審核制度。
5,、扎實開展農民負擔執(zhí)法檢查,，確保農民負擔減輕不反彈。根據上級關于每年開展兩次以上減輕農民負擔執(zhí)法檢查的規(guī)定,，縣委,、縣政府領導高度重視，20_年共召開農民負擔監(jiān)督管理領導小組聯席會議8次,，組織專項調查4項,，專項執(zhí)法檢查1次，督促跟蹤檢查1次,，確保了各項任務的及時,、準確、順利落實,。全年共抽調32人次組成檢查組,，檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(次)，村民委員會42個,，走訪農戶97戶,，抽查涉農收費部門29個(次)，檢查中心學校26所(次)、初級中學19所(次),、完全中學6所次,。檢查過程中通過召開座談會、查閱相關資料,、現場實地查看,、走訪調查農戶等形式，進一步宣傳貫徹了減輕農民負擔的法規(guī)政策,，掌握了農民負擔現狀的第一手資料,，及時糾正了存在問題和偏差。組織召開了執(zhí)法檢查工作總結會,，認真總結了我縣幾年來減輕農民負擔工作取得的成績和經驗,，逐一分析排查存在問題，研究制定整改措施,，按照部門責任制的要求,，責成相關部門抓好落實，確保檢查工作取得實效,。
6,、嚴密監(jiān)控布防，加強動態(tài)管理,。20_年,，全縣繼續(xù)鞏固了每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2戶共36戶農戶，農業(yè)人口169人,，計稅面積_5.48畝,，勞動力87個的農民負擔監(jiān)測調查工作，堅持農戶按月記帳,、逐級按季匯總,，及時掌握本轄區(qū)農戶家庭經濟收支費用等情況，評估農戶生產成本及繳費的合理性,，對農民負擔實行動態(tài)監(jiān)測掌控,。據監(jiān)測戶的調查統計表明，20_年,，我縣各項支農惠農資金落實到位,，減負政策執(zhí)行較好，未發(fā)現違紀違規(guī)收費,。
(二)農村土地承包管理步入法制化規(guī)范化軌道
1,、全面完成農村土地承包經營權證補換發(fā)掃尾以及檔案歸類裝訂和移交工作。重點對農村土地承包經營權證補換發(fā)工作進行掃尾完善,、查缺補漏,，辦理經營權證變更手續(xù)239戶，為外出打工回鄉(xiāng)及分家農戶補辦經營權證159戶。規(guī)范建立農村土地承包合同檔案室,，完成《農村土地承包合同》,、《農村土地承包經營權證登記薄》檔案歸檔1017冊。整理移交縣檔案局《農村土地承包經營權證申請書》檔案507冊,。
2,、積極開展農村土地承包糾紛調處和仲裁工作，穩(wěn)定土地承包關系,。20_年縣、鄉(xiāng)共受理農村土地承包糾紛306起,，妥善處置295起,，占96.5%，其中：縣農經站共接待農村土地承包糾紛來信來人來訪103件次,，含群體上訪_起,，個人上訪84起，來信5起,。處置完畢101起,，其中，調解87起,，仲裁立案16起,，開庭審理結案_起，正在辦理2起,。通過大量的解決和處理農村土地承包糾紛,，緩解了政府信訪部門的工作壓力，減輕了人民法院的負擔,，保護了農民的合法權益,，維護了農村大局的穩(wěn)定。
(三)農村集體財務及資產管理進一步規(guī)范
1,、繼續(xù)鞏固村級財務公開民主管理制度,。對全縣221個村民(社區(qū))委員會財務公開的內容、方式和財務公開的程序進行了規(guī)范,。全縣按月公開的村委會45個,，占20.4%，按季公開的村90個,，占40.7%,，半年公開的村86個，占38.9%,。
2,、進一步規(guī)范村級財務，完善農村集體財務管理。全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站對所屬211個村委會財務會計進行了委托代管,，代管資產總額9428.84萬元,，代管資金總額1960.25萬元。滇灘鎮(zhèn),、明光鄉(xiāng)農經站在做好村帳鄉(xiāng)管的基礎上,，開始試點組帳鄉(xiāng)管，已接管15個收支較大的村民小組財務,，代管資金總額達150萬元,。
為確保農村集體經濟健康發(fā)展，20_年我縣進一步加大對農村集體資產及財務的審計監(jiān)管力度,，采取縣級審計鄉(xiāng)代管辦,，鄉(xiāng)代管辦審計村民小組的分級負責制辦法，層層抓落實,?？h農經站重點加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站代管資產的稽查審計力度，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“雙代管”規(guī)章制度上墻,，接受監(jiān)督,，按季報送財務報表。對明光鄉(xiāng),、滇灘鎮(zhèn)6個農經站代管辦室進行了審計,，總審金額1783萬元，未查出違紀違規(guī)情況,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站審計村民小組及其它單位或項目82個次,，總審金額2561.29萬元，查出違紀單位4個,，違紀人員6人,，違紀金額23.9萬元。
(四)切實抓好信訪工作
20_年度我站信訪工作按照縣委,、縣政府對全縣信訪工作的統一要求和部署,，以維護社會穩(wěn)定為已任，以解決實際問題為核心,，千方百計開展工作,，妥善處理信訪案件，為確保全縣農村社會穩(wěn)定做出積極貢獻,。突出抓好以下工作：一是農村土地承包糾紛群眾來信來訪得到妥善處置,，全年共接待群眾來人來信來訪367人次，受理農村土地承包糾紛案件103件,，已妥善處理104件,，辦結率為98.1%,，其中：立案仲裁16件，審理結案_件,，正在辦理2件,。二是加大農民負擔上訪案件的查處力度，全縣發(fā)生農民負擔上訪案件3件,，都得到了妥善處理,。其中能繁母豬保險理賠5戶，為每戶農戶挽回經濟損失500元,。三是在奧運會召開前,，成立了信訪工作領導小組，進一步完善了信訪工作實施方案,，站領導接待來信來訪案件9起,，對涉及維穩(wěn)的信訪件開展主動下訪5次，通過排查調解和裁決了重點糾紛案件5件,，集中解決了五合鄉(xiāng)象山村楊興洪等3戶與丙弄村于朝東4戶互換田地可能引發(fā)群體性事件和滇灘鎮(zhèn)山寨村徐德早戶屢次重復上訪等糾紛隱患,對維護農村改革、發(fā)展,，確保奧運期間農村社會的和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻,。
(五)項目管理取得較好的成效和經驗
今年我縣認真落實縣委政府關于發(fā)展農村集體經濟的實施方案，集中抓好發(fā)展農村集體經濟和農民專業(yè)合作組織等項目管理,。組織實施了馬站鄉(xiāng)云華村紅花油茶基地建設,、曲石鄉(xiāng)江南村集鎮(zhèn)建設、__縣榮慶蔬菜腌制專業(yè)合作社等省級發(fā)展農村集體經濟和農民專業(yè)合作組織示范項目3個,，完成上級扶持資金投入24萬元,。在項目實施過程中，我縣一方面深入調查研究,，精心擬定實施方案,，健全項目資金財務管理制度，單項建設項目達3萬元以上的項目,，全部納入招投標管理;另一方面定期不定期組織對項目實施進展情況進行實地調查走訪,，及時糾正和解決存在問題，確保項目實施工作順利進行,，發(fā)揮其示范帶動作用,，取得良好的社會效益和經濟效益，受到上級業(yè)務主管部門的調研肯定,。
20_年共組織申報發(fā)展壯大村集體經濟組織項目9項,，首批獲準實施2項，分別為滇灘鎮(zhèn)勝利和曲石鄉(xiāng)清河村,。
(六)農經統計工作扎實有效
我站不斷強化業(yè)務基礎,，按時完成了全縣農村經濟各項統計任務,，農村經濟調查統計較好地反映了20_年全縣糧食增產，烤煙,、茶葉,、油菜等主要經濟作物增產增收，旅游帶動二,、三產業(yè)發(fā)展,，以縣城為中心的小集鎮(zhèn)建設拉動經濟發(fā)展，及時向各級領導提供決策參考數據,。據統計分析,，全縣農村經濟總收入預計達211368萬元，增長11%;農民人均純收入預計達2591元,，同比增加238元,，增長10.1%。帶動農民增收的主要因素有：一是第一產業(yè)持續(xù)發(fā)展,。全縣糧油經產量增加,，價格上揚，農業(yè)產業(yè)化進程加快,。二是礦業(yè),、電力、建材,、食品加工等第二產業(yè)在規(guī)?；⑵放苹?、資源利用率方面又上新臺階,，帶動農民增收能力明顯增強。三是交通運輸,、商飲,、服務等第三產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。四是農村勞動力轉移和農民自發(fā)外出務工人數增加,，勞動工價提高等因素,，農民的工資性收入比重增加。五是財政扶持農業(yè)的力度進一步加大,。
做好開展農村入戶調查統計的前期工作,，下發(fā)了《__縣農業(yè)局關于開展農村入戶調查統計工作的通知》(騰農發(fā)〔20_〕24號)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級選調查戶132戶,，縣級選擇曲石鄉(xiāng)清河村,、五合鄉(xiāng)象山村各25戶、共50戶作為縣級的統計調查戶,，全縣合計182戶,。目前正在進行選戶,，預計11月中旬完成調查戶的基本信息統計工作。
我縣農經統計工作成效顯著,，得到了政府領導和上級部門的高度肯定,。在今年6月榮獲“全省農經統計工作先進單位”光榮稱號，受到省農業(yè)廳表彰,，統計工作方法和經驗在全省農經統計工作會上做了交流推廣,。
(七)完成各項常規(guī)工作及全縣中心工作
1、設立政務公開欄,，推行首問責任制,、限時辦結制。為更好地加強行風建設,，改進服務質量,，提高辦事效率，接照農業(yè)局的統一部署,，我站本著“簡便易行,、方便群眾、利于監(jiān)督”的原則,，設立固定辦事公開欄,，對村級公益事業(yè)建設一事一議籌資籌勞制度的范圍、對象,、限額規(guī)定、申報程序;農村土地承包經營權流轉方式和流轉合同簽定辦法;農村集體財務委托代理制工作流程;農村土地承包糾紛調解仲裁流程;農村土地承包經營權辦證程序等辦事指南進行公示,，并設立服務電話和舉報電話,，方便群眾查詢和監(jiān)督。同時,，設立工作人員崗位公示牌,，完善工作紀律，督促工作人員實行掛牌上崗,，嚴格推行行政問責辦法,、服務承諾制、首問責任制,、限時辦結制,。
2、完成全縣預算單位“小金庫”檢查工作,。受縣清查預算單位“小金庫”工作領導小組的指派,，參與滇灘、荷花等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣衛(wèi)生局及下屬五個單位,，騰六中等12個單位檢查工作,。
3,、圓滿完成上級調查、調研任務,。根據省,、市減負辦要求，組織開展了農民用水負擔綜合改革試點調研,，對其現狀,、存在的問題進行了分析，并提出了發(fā)展思路,，為上級領導決策提供了依據,。此外，還完成了全縣54戶一村一品統計調查任務,，23個專業(yè)合作社情況統計調查工作,，以及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員的統計調查和甘露寺水庫擴建15戶移民的實物補償及房產調查工作。
二,、存在的主要問題和困難
(一)機構改革中,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站人員編制不增反減，人員分配不盡人意,，將對農經工作的開展帶來一定的影響,。
(二)由于少數基層干部對現行土地承包經營權流轉法律法規(guī)的理解不透徹，農民思想觀念陳舊,、認識不足,，農村土地承包經營權流轉形式仍以農戶自行轉包為主，且操作不規(guī)范,，多數農戶之間的土地流轉,，只有口頭約定，沒有書面合同,，有的未經發(fā)包方審查同意,。
(三)村以下集體經濟組織財務移交到村級監(jiān)督管理存在一定困難。少數村干部對發(fā)展壯大村集體經濟組織認識不到位,，積極性不高,。
(四)隨著市場經濟的深入發(fā)展和城市化進程的加快，農村土地承包糾紛持續(xù)增長,，調解壓力逐年增大,。
三、20_年工作要點
今年我站在提升職能,，加快發(fā)展,，積極探索，促進農民增產增收方面做了許多工作,，完成了主要工作目標,，成效顯著,。20_年我站的工作思路是：以__屆三中全會精神為指導，適應農村改革與發(fā)展的新形勢,，認真履行工作職責,，與時俱進，積極服務我縣社會主義新農村建設,，具體做好以下工作：
(一)切實抓好村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點項目的實施工作,。把試點工作列為我站的中心任務，確保項目順利實施,，取得應有的社會效益,，做好項目實施總結，為上級提供更好的試點經驗,。
(二)進一步提高農戶對土地流轉的認識,，促進農村土地有效流轉，以土地流轉帶動農業(yè)結構調整,，促進土地產出率提高和農民收入增加,。切實規(guī)范土地流轉行為，保護流轉農戶的合法權益,。
(三)進一步加大農村集體財務管理的力度,。在鞏固完善村財鄉(xiāng)代管的同時，積極探索自然村,、聯隊,、村民小組財務管理的新機制，村級以下的農村集體財務收支較大的,，由鄉(xiāng)級直接代管,，其余的由村級代管。同時,，要繼續(xù)加強村組財務公開力度,。
(四)妥善處理以農村土地承包糾紛為主的信訪工作,，規(guī)范開展農村土地承包糾紛仲裁,，使矛盾糾紛得到妥善處理。
合同管理工作總結及工作計劃模板三
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批準;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定,，并符合項目法人資格標準要求,。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力,。
3符合下列條件的,，不宜公開招標，依法履行審批手續(xù)后,，可以進行邀請招標：1技術復雜或有特殊技術要求的,，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標費用與工程費用相比,，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件,。招標文件應按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標公告,，發(fā)售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出投標邀請和發(fā)售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場,，召開標前會;7接受投標人的投標文件,，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人,，評標報告和評標結果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同,。
5投標聯合體的規(guī)定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯合體,，以一個投標人的身份進行共同投標,。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的,，聯合體各方均應具備規(guī)定的相應資格條件,，由同一專業(yè)的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級,。聯合體之間要訂立聯合投標協議,，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任,。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定,，在招標中分別以高、中,、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價,，內定中標人，然后再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為,。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件,，并將投標文件情況告知其他投標人，或協助投標人撤換,、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定,，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為,。
第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規(guī)范;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員,、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。
二 常見證書簽發(fā)的程序及要求
進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末,，按監(jiān)理人要求的格式及份數,，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內完成核查,，報發(fā)包人審核,，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人,。
承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天,，提交交工付款申請單,，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內完成核查和支付款項,。
最終結清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責任期終止證書簽發(fā)后28天內監(jiān)理提交最終結清申請單,，該清單中的總金額代表了根據合同規(guī)定應付給承包人的全部款項的最后結算,。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內審核完,。
交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后,，在28天內決定提起發(fā)包人進行工程驗收,，發(fā)包人組建交工驗收小組,，并編制交工驗收報告報主管部門備案,。發(fā)包人驗收后,，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內,，由監(jiān)理向承包人出具經業(yè)主簽認的交工驗收證書,。
缺陷責任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務后,，在缺陷責任期終止后的_天內,，監(jiān)理人出具經業(yè)主簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余質量保證金,。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成,，合同尚未終止，雙方還有財務,、管理和保修等方面的義務,。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批準文件。
保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天,，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書,。
監(jiān)理人職責與權力的具體規(guī)定：
1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料,，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料,、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發(fā)出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備,、臨時設施的監(jiān)控;24批準承包人的施工安全技術措施和專項施工方案,，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃,，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質量保證措施文件;27審查承包人的工程質量報表;28對工程,、材料和工程設備的質量檢查;29復核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單,，出具證書;35審查交工驗收申請報告,，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價,，付款和結清,。監(jiān)理人在行使下列權力前需要經發(fā)包人事先批準：1根據合同有關分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知,、暫停施工指示或復工通知;4決定由于發(fā)包人原因,、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準即使規(guī)范或設計的變更;6根據合同有關變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數據表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定,，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定,，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額,。如果發(fā)生緊急情況,，監(jiān)理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即采取行動,，監(jiān)理人有權現發(fā)布指令,，承包人應予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定,。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監(jiān)督檢查,。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關系發(fā)包人和分包人沒有合同關系，但發(fā)包人作為施工合同的當事人,，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批準,。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，對分包人的資質進行審查,，行使確認權和否定權,，對材料、施工工藝,、質量和進度進行監(jiān)督,。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規(guī)定,，按照協議付款,，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位,，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理,。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人,，還是承包人的責任,，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序,，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠,。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理,。
工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中,，可能發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書; 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意,。2在合同履行過程中,，發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時，監(jiān)理人可根據合同條款的有關規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示,。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件,，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內,，向監(jiān)理人提交變更報價書,。變更影響工期的，應提出調整工程的要求,，監(jiān)理人認為必要的,，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內,，確定相應的變更價格,，報發(fā)包人批準。c變更指示發(fā)包人同意變更方案,，價格確認后,，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。
變更的范圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作,，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施,，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程,、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作,。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用于變更項目的子目時,，采用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時,，采用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上,，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯,、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔,。
工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責任造成的工期延誤,，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后,，承包人在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，并根據監(jiān)理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書后,，或索賠事件影響結束后，在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料,。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生,，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進度網絡
計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數的計算正確。
工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時,，在影響事件結束后,，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程序：1收集資料,、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數,，并報發(fā)包人批準;5簽發(fā)工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在,，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細,、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理,。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規(guī)定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄,、證明材料。
費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續(xù)影響時,，在影響事件結束后,，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料,、進行調查取證;2查證索賠原因,，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任,，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人,、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復報告,，報發(fā)包人核備,。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協商,、調解,、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一,。
合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會,。
仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。
第六章監(jiān)理服務形式：根據工程規(guī)模,、難易程度,、合同工期安排,、現場條件等因素設置現場監(jiān)理的組織機構并滿足合同要求。監(jiān)理服務的范圍：1正常監(jiān)理服務范圍：合同約定的工程范圍內以及約定的正常監(jiān)理服務期限內,，對工程進行質量,、安全、環(huán)境,、進度,、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務的范圍：a由于非監(jiān)理人原因導致合同約定的監(jiān)理服務期限延長,，所延長的服務時間應視為附加監(jiān)理服務;b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務范圍之外的監(jiān)理服務要求,，監(jiān)理人完成此項服務應視為附加監(jiān)理服務;c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應視為附加監(jiān)理服務工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務目標,，監(jiān)理人為完成該目標增加的投入應視為附加監(jiān)理服務,。
額外服務：正常和附加監(jiān)理服務以外的服務，例如：1監(jiān)理合同生效后,，因非監(jiān)理人原因導致監(jiān)理人不能提供全部或部分服務時,，其善后工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求,，監(jiān)理人應提交變更服務的建議方案,，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監(jiān)理人原因導致全包監(jiān)理服務已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后,，有權單方面解除本監(jiān)理合同,，因此而增加的監(jiān)理服務工作量應視為監(jiān)理人的額外服務;4發(fā)包人將部分或全部外部協調工作委托監(jiān)理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監(jiān)理人組織的相關咨詢論證會以及聘請相關專家等工作,，應視為額外服務,。
二級監(jiān)理組織時，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務內容為：熟悉合同文件,，調查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃,，核批計劃調整;簽發(fā)開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質量、安全和環(huán)保等保障體系,，審核工地試驗室,，抽查控制點復測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請,，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜,，按合同約定審核、評估和處理工程變更,，工期延長,，費用索賠和價格調整、保險,、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質量缺陷,、隱患和事故進行調查,，處理并按規(guī)定報告有關部門;協助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告,，并提交發(fā)包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件,，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩余工程的實施,，巡視檢查已完工程,，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發(fā)合同工程清醒責任終止證書;簽認最后支付證書;參加工程竣工驗收,。
二級監(jiān)理組織時,，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務內容為：熟悉合同文件,，調查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下,，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則;參加設計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的
原始基準點,、基準線和基準高程的復測結果進行平行復測,，審核后予以批復;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比,，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項,、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請,，簽發(fā)分項,、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢,，并做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發(fā)生質量缺陷,、隱患和事故進行調查、處理或對不屬于監(jiān)理人權限處理的質量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門;對交工的單位,、分部,、分項工程進行檢驗和質量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規(guī)定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書,。
發(fā)包人的權利：1授予監(jiān)理單位權限的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權;4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權,，主要體現在三個方面:對監(jiān)理合同轉讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督。監(jiān)理單位的權利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務事項后有權獲得相應的監(jiān)理費用;當發(fā)生合同約定條件或事由時,，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權利,，發(fā)包人違約嚴重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等,，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序,，提出解除或終止合同。應發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經濟損失,，監(jiān)理單位有權要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權范圍內,，對所監(jiān)理的工程項目的質量,、進度、費用,、安全及環(huán)保等事項進行監(jiān)督管理,，有權向承包人發(fā)布相關的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定,，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發(fā)權;對所監(jiān)理的工程項目的質量,、進度、費用,、施工安全實施監(jiān)督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的審核權,。
監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協議書、中標通知書,、監(jiān)理合同投標文件,、合同專用條款、合同通用條款,、工程專用規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范,、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件,。
監(jiān)理人應承擔的義務：按照合同規(guī)定設置現場監(jiān)理組織機構;在合同約定的監(jiān)理服務的工程范圍和監(jiān)理服務的工作范圍內開展監(jiān)理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監(jiān)理服務履約目標;完成合同約定的監(jiān)理服務內容;按照合同約定的監(jiān)理服務的依據開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時,，實現得到發(fā)包人的同意,，其替代人員的資質不低于替換人員的資質且得到發(fā)包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔保,。
發(fā)包人承擔的義務：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費提供有關資料;協助監(jiān)理人解決進駐現場,，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關事宜;對監(jiān)理人有關針對本工程的工期,、質量,、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復;指派一名授權代表與監(jiān)理人建立工作關系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費用;應通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務范圍內的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔保,。
監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定,，將監(jiān)理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務需求的人員或設備;不履行監(jiān)理職責，造成工程質量,、安全事故或向承包人索賄,、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關鍵工序進行旁站,、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況,。
合同管理工作總結及工作計劃模板四
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié),。所以加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。
回顧20__年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階,。
一,、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專職專管員一名,，財務,、市場部兼職專管員各一名。
二,、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構完善,，分工明確,，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，異常是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審,、履行、驗收,、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。
三,、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定。
2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，20__年上半年我公司成立工會委員會,，并與20__年12月與公司簽訂了團體勞動合同,。在涉及員工的團體權益時代表員工與公司協商解決。
3,、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購,，意向供貨方仍啟用20__年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求,。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯系,，在綜合各方面因素后構成書面合同工，報總經理簽字,，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最終的審核經過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,，銷售出合同簽訂___份,，合同金額_____萬元。
4、客戶主要為政府,、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同____萬元,，實際收入為____萬元;明年收入會有更大增長,，已與_____萬元的年度合同。
回首20__年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了必須的成績，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。
展望未來,，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
合同管理工作總結篇
20__年上半年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務,，現將20__年上半年的工作匯報如下：
一,、今年上半主要工作
1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1.8億元以上;
2,、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3,、負責工程施工工作;
4,、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5,、負責工程各類簽證,、工作聯系單檔案管理工作;
6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;
7,、完成領導交辦的其它工作。
二,、主要工作表現
1、加強對合同的管理,、簽訂,、審查
目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設備安裝,、內外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上,。應對合同類型多,，簽訂額大，履行周期長等特點,，從維護公司的經濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草,、審查。
在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關,、合同條款關、履約潛力關,、資信等級關等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現,，做到了合同管理“零失誤”。
2,、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。
檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。
為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。
3、加強施工質量管理
(1)施工組織機構為了抓好施工工作,，完善管理,，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負責制,，對施工項目統一管理，在質量,、進度方面統一監(jiān)控,，社會關系統一協調，后勤供應統一保障,。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現公司效益。
(2)禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經常性地召開教育活動。
(3)主要施工方法
開工后項目全體技術人員,、專職質檢人員,、專職試驗員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志,，進行現場引測高程,，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工,，不影響工程施工，確保工程的測量,、放線精度,。
(4)工程施工質量保證措施
①對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件,、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準,。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批。
③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。
④嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,，凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉入下道工序,。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析,，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底,。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊復檢、項目部終檢,。項目部設立質檢機構和專職質檢員,，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權,。
⑦施工現場質量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質量簽證手續(xù),。
⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務必具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗檢測設備,，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程,。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三,、存在的不足
上半年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足,。
一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學習及合同管理。二是再進一步完善檔案管理,。
最后,，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學習,，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領導和同事們,。
合同管理工作總結及工作計劃模板五
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階：
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產經營服務,，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面,、系統地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。
1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確，職責到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現,，依法檢查合同履行情況,，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益。
1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。
2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決,。
3,、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。對于不經常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經理簽字,，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內形成了學好,、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益,。
合同管理工作總結及工作計劃模板六
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容,，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。
回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階,。
一、加強學習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質,，適應合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,，全面,、系統地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。
二、加強管理制度到位
1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構完善,，分工明確,，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。
2,、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現,，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益。
三,、注重質量履約到位
1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。
2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3,、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字,，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式,、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。
展望未來,，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益。
合同管理工作總結及工作計劃模板七
20_年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭,，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年,，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理,、招投標,、物資采購等工作，同時負責了自助加油改造,、便利店裝修等工程項目,，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標,，完成了工作計劃,，時刻牢記扎實工作服務于經營的理念，確保經手工作符合規(guī)章制度并有據可依,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔型瓿晒ぷ魅蝿諘r的喜悅,、也有無從下手時的彷徨,，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業(yè)務知識,，形成了清晰的工作思路,，同時也做制定了新的工作規(guī)劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結,、匯報如下：
一.強化合同管理,、健全法律意識
合同是項目的起點，是糾紛的依據,，是付款的憑證,，是貫穿整個項目的主線。合同的起草,、審批,、履行、存檔是一整套的流程,，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎,，在今年的合同管理工作中，重點從合同內容,、合同格式,、審批手續(xù)、資質審查等四個方面入手,，一是嚴格按照規(guī)定使用合同標準文本,，提高合同標準文本使用率，規(guī)避風險,。二是按照省公司要求對審批卡內容進行必要的豐富完善,，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要信息;三是按照內控要求履行合同審
批,，根據合同類型,、標的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批;四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質證書，對超范圍,、等級不夠的及時向領導反映,。
在今年的合同管理工作中，沒有發(fā)生過因審批流程錯誤而導致的無法付款,，沒有發(fā)生過對方不具備資質就簽署的合同,，同時合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認可，并進行了推廣,。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤,，對方信息漏填等漏洞，并且部分土地類合同審批拖延時間較長,，影響了整體的工作進度,，同時合同臺賬不夠完善,，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題。
針對上述問題,，結合年底即將上線的合同線上管理系統,，計劃重點強化合同初審階段，合同起草后由自己首先進行嚴格的審查把關,，確保信息準確無遺漏無錯誤,，并學習掌握合同用語、法律條文,，規(guī)避法律風險，對土地租賃類,、資產收購類合同進行重點盯辦,，時刻關注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂,，并依托現有的數據基礎,，建立結合甲供材信息、合同信息為一體的綜合管理臺賬,，做到真正的心中有數,。
二.完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識
招投標工作是一項決定項目成本,、考驗黨性原則的工作,，且對手續(xù)流程有著嚴格的要求，自接手該項工作以來,，
一直嚴格按照內控要求履行招投標流程,、我部門今年的招標工作主要分為工程項目類招標、采購類招標,、甲供甲指物資招標等,，除對部分工程建設項目進行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供,、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作,，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理,，按照省公司的中標結果執(zhí)行,。
在招投標工作中，從填報申請卡,、選取邀請招標單位到保存投標文件,、開標，均正確履行了相關手續(xù),，并且根據實際情況,，按照內控要求分別對部分物資以商務談判,、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標文件后按要求確認密封,、履行交接手續(xù),，開標時當場拆封，由評委會現場打分確定中標單位,。
根據省公司的通知要求,，部分項目統一由省公司組織招標，在明年的工作中,，應積極配合省公司招投標辦公室,，做好基礎工作，提供相關資料,，協助完成此項工作,。并對已招標的項目做好后續(xù)管理、備查工作,。
三.合理訂購甲供物資,、確保經濟及時供應
我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準,、統一質量為目的,，以保證價格、保證效率,、保證服務為要求進行的,，在初次涉及這項工作時，因為供應廠家,、供應價格發(fā)生了多次變化,，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發(fā)生偏差,，造成多次與廠家重
復核對訂單價格,，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經過一段時間的積累后,，以省公司甲供材明細表為基礎,，與各廠家核實確認后，制作出了一套甲供材自動生成明細表,，通過輸入數量,，選擇內置好的廠家，就可以生成出相應的價格,、運費,，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統計出來，節(jié)省了時間并且確保了數據的正確性,。
同時我也注意到,，甲供材管理工作并不是簡單的統計需求,，發(fā)送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸,、材質等方面有具體的了解,，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨螅駝t很容易造成貨到現場無法安裝或者達不到預期的效果,。根據標準手冊和廠家提供的技術資料,，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生。
在今年的物資采購工作中,，還未真正建立起有效地供應商考核機制,，對于供應商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬,，對產品質量,、產品價格、到貨速度,、售后服務進行全方位的考核，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據,。
四.團結同事,、服務建設
除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造,、便利店裝修等項目,，通過這兩個項目的建設工作，對甲供材標準,、形象標準,、工藝管線有了更直觀的認識，在統計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標準,，在統計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別,，在統
計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細節(jié)上的知識，在促進著我的成長,，我將不懈努力,，服務于建設，服務于經營,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
合同管理工作總結及工作計劃模板八
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。
為提高合同管理人員的整體素質,，適應合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產經營服務,，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓,，全面,、系統地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構完善，分工明確,，職責到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現,，依法檢查合同履行情況,，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益。
1,、對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決,。
3、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經理簽字,，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。
回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內形成了學好,、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益,。
合同管理工作總結及工作計劃模板九
一年來,，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標,，“三步走”階段性目標的要求,，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務、維權、執(zhí)法的統一,，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能,、服務經濟,、信用建設、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F將工作開展情況匯報如下：
一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調研,，深入貫徹《合同法》,，全面落實合同監(jiān)管職能。根據省局的部署,，我局組織相關職能科室深入基層工商所（隊）,、30余家企業(yè)、法制機構開展了“合同監(jiān)督管理現狀調查”,、“企業(yè)合同訂立,、履約、糾紛調解情況調查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現狀和問題”等一系列調研工作,。召開了合同專管員、企業(yè)代表,、法律工作者,、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議,，并及時向省局報告了調研成果,。通過廣播、電視臺,、報刊、宣傳欄,、標語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關職能部門的支持，主動與相關部門取得聯系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎；二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,，擴大普法面,，提高社會、企業(yè)和民眾的認知度,，提高合同意識,。
二、加強執(zhí)法隊伍建設,，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實合同管理工作基礎。加強執(zhí)法隊伍建設,，是全面加強合同監(jiān)管的基礎,，是進一步完善市場經營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓,。培訓從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現形式,，結合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯系實際，培訓達到了預期目的和效果,，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎,。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,，以合同監(jiān)管“六個一”為載體,，（農村工商所要力爭查辦一件涉農欺詐案件、審查一份涉農合同,、調解一起涉農合同糾紛,、幫扶一戶涉農企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農調研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場,、市場,、現場、社區(qū),、鄉(xiāng)村）,。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所，全面加強工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內夯實合同管理基礎,。
三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經濟秩序。今年來,，我局以營造誠實信用的經營環(huán)境,，安全健康的消費環(huán)境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動,。并利用網絡信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時,，嚴格按照“三堅持、兩務必,、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則,，堅持不求數量,、只講質量，有案必結,，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則；“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程序合法,，務必保證辦案人員的廉潔高效,；“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的,、有素質,、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導力度,，在具體工作中,，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結合起來，以點帶面,，取得了較好的效果,。全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22,、6萬元，罰沒入庫4、3萬元,，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元,。
四、推廣涉農合同示范文本,，實施訂單農業(yè)工程,，促進合同幫農工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經驗基礎上,，以提高農業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收為目標,，以實施涉農合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農戶，逐步使我市主要農產品購銷基本實現農業(yè)訂單模式,。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓,，組織涉農龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學習《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當事人依法簽訂“農業(yè)訂單”的意識,。二是培育涉農龍頭企業(yè),，把全市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導農戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農產品加工企業(yè),，改變農民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強“訂單農業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現的法律問題及時提供咨詢服務,，及時調解合同糾紛,，保護農民合法權益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質水稻等9個農產品訂單合同示范文本,，供涉農企業(yè)和農戶免費下載和使用,，指導涉農企業(yè)、農戶使用示范文本,，積極運用訂單農業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經營,，減少合同糾紛，幫助農民實現增產,、增收和企業(yè)增效,。全年,，全市工商系統組織涉農合同管理培訓5期，培訓種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農企業(yè)5家,，建聯系點（基地）8個，新農村維權點12個,，典型示范村3個,，培訓訂單示范戶186戶，指導簽訂農業(yè)訂單合同2,、3萬份,，培育“重合同守信用”涉農企業(yè)7家，培育“誠信”農戶21戶,。
五,、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,，為地方經濟持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質服務。加強對《物權法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產抵押登記辦法》的學習,，熟練掌握《物權法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護拍賣市場秩序。
1,、深入宣傳《物權法》基本內容和法律知識,，使企業(yè)、個體戶以及農業(yè)生產經營者學會運用抵押形式進行融資,，認真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前,，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權金額23676、2萬元,。
2,、嚴格按照國家工商總局、省局的有關規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現場進行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751,、7萬元,。基本做到拍前審查備案,、拍賣現場監(jiān)拍、拍后及時備案,，備案率達100%,，現場監(jiān)拍率達90%。
3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導和規(guī)范合同當事人簽約行為，大力推行合同示范文本,，幫助調解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率,。
六,、注重培育和引導，積極開展“守合同,、重信用”評選活動,，促進企業(yè)信用制度的建設。我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴格標準,、嚴格要求、及時引導,、重點幫扶,，所推薦、評審,、命名的173戶省,、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好,、信譽高，經濟效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經營,，守法經營意識普遍提高,。
七,、加強對重合同守信用協會工作的指導，充分發(fā)揮協會的橋梁紐帶作用,，為會員單位服好務,。市重合同守信用協會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討,、法律法規(guī)培訓等活動,，積極探索與金融企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,，為會員單位辦實事,，辦好事，及時解決會員的具體困難,，切實維護會員權益,，把協會辦成會員之家。
今年來,，全市工商系統合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范,、行政指導,、行政調解等四大職能，完善合同審查,、抵押登記,、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度,，構建打欺防騙,、信用評定、合同幫扶,、失信懲戒等四大機制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時,，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度,、成效等方面的差距,；二是創(chuàng)新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢,，創(chuàng)新性不強,，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想,。三是充分運用現有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現象在一些地方還比較突出,；四是合同監(jiān)管隊伍素質還有待進一步提高,。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進,。緊緊圍繞“三個一方”,，充分發(fā)揮工商職能，嚴厲打擊合同欺詐行為,；大力支持訂單農業(yè)發(fā)展；認真做好動產抵押物登記,；積極開展合同爭議行政調解,；繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動；加大合同示范文本的推廣力度,；加強拍賣市場的監(jiān)管力度,；力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。
合同管理工作總結及工作計劃模板十
法律關系的實質是法律關系主體之間存在的特定權利義務關系,。主體是參加合同法律關系,，享有相應權利，承擔相應義務的當事人,。自然人,，法人和其他組織。自然人是基于出生而成為民事法律關系主體的有生命的人,。法人是具有民事權利能力和民事行為能力,，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。法人條件,，依法成立,，有必要的財產或者經費，有自己的名稱,、組織機構和場所,、能夠獨立承擔民事責任。法律關系客體有物,、行為,、智力成果。法律上的物是指為人們控制,，并具有經濟價值的生產資料和消費資料,。可分為動產不動產,，流通物與限制流通物,、特定無與種類等,。
行為實質法律關系主體有意識的能夠引起法律關系發(fā)生變更和消滅的活動。有作為和不作為兩種形式,。另行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決,、裁定以及仲裁機構發(fā)生法律效力的裁決。法定代理是指根據法律的直接規(guī)定而產生的代理,。維護無行為能力和限制行為能力的利益設立,。
合同擔保的方式保證、抵押,、質押,、留置、定金,。公正鑒證相同點：除另有規(guī)定外都實行自愿申請原則;合同公證與鑒證內容和乏味相同;目的都是為了證明合同的合法性與真實性,。不同性質不同鑒證是行政管理行為公證是司法行政行為;效力不同公證高于鑒證;法律效力的適用范圍不同，公證作為司法行政行為按照國際慣例在國內外都有法律效力,，鑒證作為行政管理行為效力在國內,。
合同法基本原則：平等、自愿,、公平,、誠實、信用遵守法律規(guī)定和公序良俗原則,。合同的內容：當事人的名稱或者姓名和住所;標的;數量;質量;價款或者報酬;履行的地點期限或者方式;違約責任;解決爭議的方法,。
要約：內容具體確定;表明經受要約人承諾要約人即受該意思表示約束。承諾必須由受要約人做出;承諾只能向要約人作出;承諾內容應當與要約內容一致;承諾必須在承諾期限內發(fā)出,。
合同生效的條件：當事人具有相應的民事權利能力和民事行為能力;意思表示真是;不違反法律或社會公共利益,。無效合同以欺詐脅迫手段訂立的損害國家利益的合同;惡意串通損害國家集體和第三人的利益的合同;以合法形式掩蓋非法目的的合同;損害社會公共利益的合同;違反法律、行政法規(guī)定的強制性規(guī)定合同,。后果,，返回財產;賠償損失;追繳財產收歸國有。代位權和撤銷權
合同終止：債務已經按照預定履行：合同解除;債務相互抵消;債務人依法講標的物提存;債權人免除債務;債權債務同歸于一人;法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形,。合同違約是以補償性,。方式：繼續(xù)履行;采取不久措施;賠償損失;支付違約金;定金罰則。解決合同爭議：和解,、調解,、仲裁、訴訟,。仲裁原則：自愿,、公平合理、仲裁一發(fā)地里進行、一裁終局原則,。
邀請招標的有招標原則基于能力的選擇,。監(jiān)理合同的酬金:直接成本、間接成本,。建設合同特點：合同標的的特殊性;合同履行的長期性;合同內容的復雜性,。范本的組成：協議書;通用條款;專用條款;附件。合同計價的方式：固定價格合同;可調價格合同;成本加酬金合同,。檢查施工方式：巡視,，旁站，平行檢查,。
國際咨詢工程師聯合會,。合同文件：合同協議書、中標函,、投標函,、合同專用文件、合同通用條件,、規(guī)范,。
合同管理工作總結及工作計劃模板十一
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容,，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。回顧本年度合同工作,，我們發(fā)現在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階,。
一,、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念,。
1,、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統一管理,，設財務、市場部兼職專管員各一名,。
二,、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確，職責到位,。我們設立了質量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三,、注重質量履約到位
1,、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決,。3,、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。對于不經常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經理簽字,，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。
回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們仍要看到,，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。展望未來,，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。
合同管理工作總結及工作計劃模板十二
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容,，在市場經濟日益發(fā)達的現代社會，企業(yè)的“守合同,、重信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要品質之一,。“守合同、重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,。我公司為全面規(guī)范合同管理水平,，進一步規(guī)范和細化合同管理工作，做出了以下工作：
一,、加強學習宣傳貫徹,，提高合同管理人員的整體素質,。
培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念。為適應合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產經營服務,，我公司企管部組織合同管理人員全面、系統地學習了《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理制度》,，各部門,、各經營人員加強信用責任意識和信用義務觀念，熟悉國家有關法律,、法規(guī),，提高業(yè)務水平，提高依法簽訂合同的能力和效率;公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳,，并在公司宣傳欄通過出版墻報;并進行合同法規(guī)的系列講座,，在公司內部開展合同法競賽;強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
20xx年在公司領導重視和帶動下,，我公司員工堅持不懈的學習《合同法》及相關法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的新局面，同時為員工發(fā)放有關《合同法》的宣傳材料,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，強調遵守合同的重要性。
我公司多次組織各級員工學習《合同法》和相關法律法規(guī),，及相關案例,，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎,。
二、加強合同管理的組織機構建設,，確保合同管理工作的有效實施,。機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確，職責到位,。20__年開始,，公司設立了專門的合同管理員崗位,，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔任擔任此崗。經過快五年多的崗位建設,，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系,，建立健全了各項規(guī)章管理制度，對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。形成了以合同簽訂審批流程,、授權委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系,?！逗贤芾硪?guī)定》明確了合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責作了詳細的規(guī)定,。
我公司建立的科學,、合理、切實可行的合同管理制度,，在對內管理上發(fā)揮了重要的作用,，通過成立了合同管理制度，形成了由總經理負總責,，分管領導分工負責,，設專職合同管理員，做到了定機構,、定人員,、定崗位、定職責;并有健全的合同臺帳,、保持完整的合同檔案,。完善的組織架構,、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。
依據《合同管理規(guī)定》的內容，我公司重大的經濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經理辦公會研究確定,，最終,，由總經理審批簽訂,。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關,、合同條款關、履約能力關,、資信等級關,、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，未出現一筆合同糾紛,。做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我公司從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三,、細化合同管理,，保證公司成本效益上升。
按照《泰州市宏華冶金機械有限公司合同管理規(guī)定》的要求,，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況,，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益,。
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、銷售合同,、維修合同,、基建項目合同等。完善的合同文本的運用,，結合簽訂審批流程,、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風險,，保證了公司成本效益上升空間。
我公司規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統計數據和有關資料,，為領導的決策提供了清晰有效的輔助力量,。通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時,，公司經營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經濟效益和社會效益。
四,、積極認真履行合同義務,，維護企業(yè)良好聲譽
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。為了樹立我公司重承諾,、守信譽的良好形象,，在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
為了使我公司能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè),，首先是建立完善的組織架構、規(guī)范的管理制度,，這是“守合同重信用”的基礎,，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行，這是對合同最為莊重的意義所在,。
我公司領導將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為必須的職責。樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經營的良好形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持,。
在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負責,，其他領導及部門主管分工協作的準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面。目前,，公司合同履約率達到了100%,，良好的信譽得到了同行的一致認可，
20xx年,，我們成功的履行了各類采購合同,、銷售合同、維修合同,、運輸合同等各類合同,，業(yè)務涉及廣泛，20xx年我公司共簽訂各類合同150份，涉及項目資金近1億元,，合同履約率達100%,。
以客戶滿意為目標，遵紀守法,、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠是我公司向前發(fā)展的目標,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。
總體來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司規(guī)定的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高,，我公司將在今年請公司法律顧問對合同法律相關知識進行進一步的培訓;二是組織機構還有待完善,，各部門將建立專職的合同管理員;三是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。
公司領導深知，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī),，堅持信用至上的經營理念,，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是我們企業(yè)向前不斷進步的根本基礎和前進力量,。
合同管理工作總結及工作計劃模板十三
公司成立伊始,，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī),，堅持信用至上的經營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當事人的合法權益,，20__年上半年合同管理工作情況如下：
一,、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上,，我公司建立了科學,、合理,、切實可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組,，由總經理負總責，分管領導分工負責,，設專職合同管理員,，做到了定機構、定人員,、定崗位,、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。
二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習,，宣傳培訓工作
20__年上半年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調遵守合同的重要性,。
三,、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》,，熟悉國家有關法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性,。
四、加強合同管理,，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時,、準確地提供統計數據和有關資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今,，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀守法,、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。
通過加強合同管理,，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經濟效益和社會效益,。
在總經理的帶領下，我們堅持誠信服務,，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，20__年上半年,，我們成功的履行了___等合同,，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及___縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內人士一致好評,，深受___的信任。20__年上半年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項目投資額近10億元,，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標,，以信息反饋為突破口,，遵紀守法、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是___公司向前發(fā)展的主旋律。
合同管理工作總結及工作計劃模板十四
辭舊迎新,，轉眼間我們又迎來了新的一年,，回顧我們彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社在過去的一年里走過的農業(yè)生產經營之路，作為《遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社》的帶頭人,，我深感欣慰的是：20_年里我們彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社在上級主管部門的親切關懷下,，在太子河區(qū)工商行政管理部門的指導幫助下，合作社狠抓企業(yè)合同的管理工作,，先后建立健全了我們合作社的合同管理制度,，建立了合同檔案管理制度。因此在生產,、經營,、管理過程中,，我們合作社所簽訂的合同無一例違約,、違規(guī)、違法行為,。無論是與農戶所簽訂的種植合同,，還是與客商簽訂的產品銷售合同，我們都做到了“守合同重信用”,，始終堅持“信譽第一,、顧客至上”的經營原則，為我們的農民經濟合作組織增光添彩,，收到了周邊農戶的好品和客商的贊譽,，也為我們《彤鑫》合作社的今后發(fā)展奠定了良好的信譽基礎。在20_年新的一年里,，我們《彤鑫黑色農產品種植專業(yè)合作社的全體管理人員和廣大農民社員一致表示：決心在20_年新的一年里,，繼續(xù)堅持走“重合同、守信用”的發(fā)展道路,，在合同的管理工作上虛心向上級領導請教,，認真、嚴謹,、慎重的把好合同質量,、信譽關，做好合同的管理工作,，
建立健全合同管理制度,，建立合同授權委托制度，在合同的簽署上力爭合理的權衡合同雙方的利益,，永遠做讓領導放心,、讓群眾滿意的“守合同重信用”的名優(yōu)名牌企業(yè)!
合同管理工作總結及工作計劃模板十五
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本,，追求為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習,、宣傳培訓工作20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門支持和指導下,，在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內形成了學好,、用好《合同法》的局面。充分利用集中學習,、網絡教育等形式進行重點學習,。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》*,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用,。此外,，公司為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。
二、加強合同管理的組織機構建設,，各項制度得到不斷完善機構建設是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心由公司總經理負總責，分管領導分工負責,。目前,，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立,。
三,、在對外經營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經濟,、銷售合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法、條款完備可行,。目前,，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經理辦公會研究，最終,，由總經理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約能力關,、資信等級關、嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。
四,、領導重視,、分工協作，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視,、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達到了100%,，良好的信譽得到各商戶的一致認可，20xx年,，公司被評為AA*信用單位的光榮稱號,。
合同管理工作總結及工作計劃模板十六
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,，獲得了市委,、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價和充分信賴,。
一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作
xx年,，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下,，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓,、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習,。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學習,，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓,，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。
二,、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。xx年,，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經理負總責，分管領導分工負責,。此外,，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經過了專業(yè)培訓,，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立,。
在對外經營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。
目前，公司所有的經濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經理辦公會研究,，最終,，由總經理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關,、合同條款關、履約能力關,、資信等級關,、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動,，xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。
三,、加強軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為xx市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協議(合同)份,、擔保協議(合同)份，合同金額億元,。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,，是我市實現“振興、先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。
為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照,、合同文本及有關資料、統計報表,、臺帳,、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,，設置了專人管理,。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四,、領導重視,、分工協作，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效
在xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責,，其他領導及中層經理分工協作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可，xx年,，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。
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