時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇一

力爭上半年開齊開足,，實現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上,。

1.條干質(zhì)量由uster95%以下水*提高到75%以上水*;

2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理,。

1.三班制向二班制過渡；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺,，力爭2臺,；

3.細(xì)紗自動落紗；

4.清梳聯(lián)改造1~2套,。

1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺,；

2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；

3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺,；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等,。

（一）開清棉

1. fa106a變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。

（二）梳棉：a186f三羅拉剝棉,、龍頭,、變頻改造等。

（三）并條：a272f機(jī)后自停改造,；

（四）粗紗：fa4501,、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；

（五）細(xì)紗：自動落撥紗,；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

分線整改,，落實包機(jī),，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

1.執(zhí)行操作法,，實施操作測定,、考核；

2.以計件為主體,，多勞多得,，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機(jī),，實現(xiàn)高品質(zhì)；

2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,，確定原料采購品質(zhì),。

1.加強(qiáng)除塵管理；

2.溫濕度控制,；

3.現(xiàn)場管理檢查考核,。

1.班中清潔熱水供應(yīng)；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn),，改善伙食質(zhì)量,；

3.宿舍管理到位；

4.開展文娛活動等。

1.分月盤存統(tǒng)計,，成本分析控制,；

2.節(jié)能管理，合理有效控制水電氣,，杜絕跑冒滴漏,；

3.控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等,。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循，依章制廠,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃5篇（擴(kuò)展5）

——物資管理工作計劃5篇

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇二

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實際,，在我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦,，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo),，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水*,。確保千人負(fù)傷率低于2,，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo),。消除火災(zāi)隱患,，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。

以^v^抓紀(jì)律,、夯基礎(chǔ),、重基層、嚴(yán)管理^v^為安全管理方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,，以精益管理和安全確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系,、班組建設(shè)為重點,，樹立科學(xué)理念，落實各項措施,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

首先,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各職能副廠長、工會*,；車間,、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金,。并按照廠部要求,，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工,，同時,，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控,，重心下移,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促,，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患,、解決難題,。四是個科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，形成一級抓一級,、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。五是堅持^v^四不放過^v^原則,，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，吸取教訓(xùn),、搞好安全生產(chǎn)。

2,、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件,。一是各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度,。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,，提醒職工遵章守紀(jì),，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，提高職工特別是班組長,、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強(qiáng)對職工做好培訓(xùn)工作,，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ),。

三是明確職責(zé)，落實責(zé)任,，完善班組規(guī)程,、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核,、評價情況,，消除班組違章操作、違章指揮,。四是選樹典型,，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動,，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間,、秋收,、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇三

一年來，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù),、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本,，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

二,、加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ),。加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場、市場,、現(xiàn)場,、社區(qū)、鄉(xiāng)村）,。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務(wù)，及時調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效,。全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣（區(qū)）工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點（基地）8個,，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個,，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2、3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能,。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序,。

1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè),、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676,、2萬元。

2,、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍,。全市共舉辦各種拍賣會56場（次）,，成交額7751,、7萬元,。基本做到拍前審查備案,、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍,、拍后及時備案，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次,，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率。

六,、注重培育和引導(dǎo),，積極開展“守合同、重信用”評選活動,，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè),。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,、及時引導(dǎo)、重點幫扶,，所推薦,、評審、命名的173戶省,、市,、縣級“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好,、信譽(yù)高,，經(jīng)濟(jì)效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時,，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動,，各企業(yè)誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營意識普遍提高。

七,、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務(wù),。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動,，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事,，辦好事,，及時解決會員的具體困難，切實維護(hù)會員權(quán)益,，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查、抵押登記,、拍賣監(jiān)管,、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙,、信用評定,、合同幫扶、失信懲戒等四大機(jī)制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績,。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距,；二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng),，亮點特色不夠突出,，工作相對平淡,，效果不太理想。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出；四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改進(jìn),。緊緊圍繞“三個一方”,，充分發(fā)揮工商職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為,；大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展,；認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記；積極開展合同爭議行政調(diào)解,；繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動,；加大合同示范文本的推廣力度；加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度,；力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇四

對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm）,，邊緣整齊,，四季常綠。綠籬及時常剪常新,，保持清晰的.輪廓,，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致,，無斷層缺失,，整齊劃一，棱角分明,，生長豐滿,。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念,，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長方體,、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀,。

制作,、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等,，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用,，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好,，增強(qiáng)安全防范意識,，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德,，創(chuàng)造至佳的社會效益,，可直接提高公園品味和社會知名度。

由于多種原因,，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草,，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度,，爭取除了,，除早，除小,，對雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅,。對嚴(yán)重生長不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補(bǔ)鋪,，力求沒有明顯生長的野草,，大葉油草生長良好，純度大,，覆蓋率高,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇五

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇六

截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設(shè)備,、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份,，共發(fā)現(xiàn)隱患896條,。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份,，發(fā)現(xiàn)隱患380條,。通過檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項目整改的情況反映,，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查,，各項目重大安全隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,。

為提高專職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專職安全管理人員進(jìn)行了一次土建,、機(jī)電方面專業(yè)知識及最新規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。在“三類人員”培訓(xùn),、取證方面,，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn),、取證方面,，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時,，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作,，其中安全部增加了1名學(xué)生,，項目部8名學(xué)生。

在安全創(chuàng)優(yōu)工作上,，玉溪市玉水金岸b區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,。西雙版納國際旅游度假區(qū)項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收,。金色領(lǐng)域小區(qū)項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出,，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強(qiáng)力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》。

1,、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大,，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數(shù)量不足,，無法按照專業(yè)進(jìn)行配置,。項目專職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距。

2,、安全專職管理人員的專業(yè)知識及能力有待提高,。

3、對安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：目前分公司在樓層臨邊,、洞口,、通道口、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒有實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各個項目部的做法五花八門與標(biāo)化工地的要求有一定的差距,。

4,、項目安全隱患的`整改力度還有待提高，通過每月分公司安全隱患的統(tǒng)計分析,，其中安全管理,、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大，對大型設(shè)備的監(jiān)管,、檢查方面與要求還有一定的差距,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇七

堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保公司長周期安全運(yùn)行,。

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在‰以內(nèi)。

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi),。

3、杜絕環(huán)境污染事故,。

5,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)安全文明工地1項,。

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇八

20xx年是集團(tuán)公司實施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道,、路基、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員,。為此,，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計劃,，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

認(rèn)真制定材料采購計劃,，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情,，堅持比質(zhì),、比價、比運(yùn)距,、比成本的原則,，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時,，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實材料驗收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收,，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外,，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收,，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時,，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點,，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機(jī)具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng),、地磅等計量器具進(jìn)行校驗,，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、進(jìn)出場時間,、來源、使用地點,、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗,。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊伍力量相對薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建,，我項目作業(yè)點又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉庫、預(yù)制場,、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點,。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水*,。

合同管理工作總結(jié)及工作計劃 合同管理工作流程圖篇九

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一,、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行。

目前,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,，按照市委、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實搞好這項工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。