時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇一

力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上,。

1.條干質(zhì)量由uster95%以下水*提高到75%以上水*;

2.綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理,。

1.三班制向二班制過(guò)渡,；

2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái),，力爭(zhēng)2臺(tái),；

3.細(xì)紗自動(dòng)落紗,；

4.清梳聯(lián)改造1~2套,。

1.細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái),；

2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；

3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái),；

4.半精紡生產(chǎn)線1條等。

（一）開(kāi)清棉

1. fa106a變頻改造;

2.清花除塵改造;

3.清梳聯(lián)和自勻整改造等,。

（二）梳棉：a186f三羅拉剝棉,、龍頭,、變頻改造等。

（三）并條：a272f機(jī)后自停改造,；

（四）粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī),；

（五）細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗,；

（六）絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

分線整改,，落實(shí)包機(jī),，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理,。

1.執(zhí)行操作法,，實(shí)施操作測(cè)定,、考核；

2.以計(jì)件為主體,，多勞多得,，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

1.結(jié)合設(shè)備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機(jī),，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；

2.根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,，確定原料采購(gòu)品質(zhì),。

1.加強(qiáng)除塵管理；

2.溫濕度控制,；

3.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核,。

1.班中清潔熱水供應(yīng)；

2.食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn),，改善伙食質(zhì)量,；

3.宿舍管理到位；

4.開(kāi)展文娛活動(dòng)等,。

1.分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì),，成本分析控制；

2.節(jié)能管理,，合理有效控制水電氣,，杜絕跑冒滴漏；

3.控制配件物料消耗,，做好修舊利廢工作等,。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循，依章制廠,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃5篇（擴(kuò)展5）

——物資管理工作計(jì)劃5篇

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇二

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力,。根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實(shí)際，在我廠的安全管理工作中,，要繼續(xù)保持清醒頭腦,，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改,，不斷提升安全管理水*,。確保千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo),。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面,。

以^v^抓紀(jì)律,、夯基礎(chǔ)、重基層,、嚴(yán)管理^v^為安全管理方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以精益管理和安全確認(rèn)制為抓手,，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系,、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全,、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ),。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各職能副廠長(zhǎng),、工會(huì)*,；車(chē)間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車(chē)間,、班組以及每一名職工,，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變,，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、治理隱患、解決難題,。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。五是堅(jiān)持^v^四不放過(guò)^v^原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故,、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn),、搞好安全生產(chǎn)。

2,、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車(chē)間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度,。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,，提醒職工遵章守紀(jì),，制止違章行為的作用,。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，提高職工特別是班組長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能,。加強(qiáng)對(duì)職工做好培訓(xùn)工作,，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任,，完善班組規(guī)程,、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核,、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作,、違章指揮。四是選樹(shù)典型,，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間,、節(jié)假日時(shí)間、秋收,、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇三

一年來(lái),，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹(shù)立“以人為本,，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

二,、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,，制止各類(lèi)合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專(zhuān)門(mén)組織了“合同專(zhuān)管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣(mài)活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我局把開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作,，以合同監(jiān)管“六個(gè)一”為載體,，（農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識(shí),、撰寫(xiě)一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開(kāi)展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場(chǎng)、市場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū),、鄉(xiāng)村）。各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ),。

四、推廣涉農(nóng)合同示范文本,，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識(shí),。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn),，指導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對(duì)市場(chǎng)的狀況。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問(wèn)題及時(shí)提供咨詢服務(wù),，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來(lái)規(guī)范發(fā)展經(jīng)營(yíng),，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣（區(qū)）工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點(diǎn)（基地）8個(gè),，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個(gè)，典型示范村3個(gè),，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2,、3萬(wàn)份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠(chéng)信”農(nóng)戶21戶,。

五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記,、拍賣(mài)備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國(guó)家工商總局《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識(shí)以及工作技能,。強(qiáng)化對(duì)拍賣(mài)企業(yè)的監(jiān)管,，加大對(duì)拍賣(mài)違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣(mài)市場(chǎng)秩序。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識(shí),，使企業(yè),、個(gè)體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前,，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676,、2萬(wàn)元。

2,、嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)委托拍賣(mài)合同和拍賣(mài)師資格的審查和監(jiān)管,，對(duì)比較重要的物品拍賣(mài),、較大規(guī)模的拍賣(mài)活動(dòng)堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣(mài)會(huì)56場(chǎng)（次）,，成交額7751,、7萬(wàn)元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍、拍后及時(shí)備案,，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍率達(dá)90%。

3,、全市合同監(jiān)管部門(mén)審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個(gè)次，化解了合同爭(zhēng)議矛盾,，提高合同履約率。

六,、注重培育和引導(dǎo)，積極開(kāi)展“守合同,、重信用”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè),。我局嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評(píng)審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求、及時(shí)引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶,，所推薦,、評(píng)審、命名的173戶省,、市,、縣級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好,、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷(xiāo)了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時(shí),，通過(guò)“守重”企業(yè)的典型示范和帶動(dòng)作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開(kāi)展“規(guī)范合同管理,、樹(shù)立誠(chéng)信形象”的活動(dòng),，各企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)普遍提高,。

七,、加強(qiáng)對(duì)重合同守信用協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用,，為會(huì)員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會(huì)牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，積極開(kāi)展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng),，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問(wèn)題,，為會(huì)員單位辦實(shí)事，辦好事,，及時(shí)解決會(huì)員的具體困難,，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益,，把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之家。

今年來(lái),，全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能,，完善合同審查、抵押登記,、拍賣(mài)監(jiān)管,、示范文本等四項(xiàng)制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評(píng)定,、合同幫扶,、失信懲戒等四大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績(jī),。與此同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開(kāi)展不平衡,。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距,；二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),。有的單位貫徹落實(shí)上級(jí)部署動(dòng)作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng),，亮點(diǎn)特色不夠突出，工作相對(duì)平淡,，效果不太理想,。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出,；四是合同監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑颖杜?，不斷改進(jìn)。緊緊圍繞“三個(gè)一方”,，充分發(fā)揮工商職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為,；大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展,；認(rèn)真做好動(dòng)產(chǎn)抵押物登記,；積極開(kāi)展合同爭(zhēng)議行政調(diào)解,；繼續(xù)深入開(kāi)展“守合同重信用”活動(dòng)；加大合同示范文本的推廣力度,；加強(qiáng)拍賣(mài)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,；力爭(zhēng)合同監(jiān)管工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇四

對(duì)大葉油草草坪實(shí)行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過(guò)8cm）,，邊緣整齊,，四季常綠。綠籬及時(shí)常剪常新,，保持清晰的.輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對(duì)比,，要求高度一致，無(wú)斷層缺失,，整齊劃一,，棱角分明,，生長(zhǎng)豐滿,。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒(méi)有進(jìn)行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意念,，宜對(duì)中心臺(tái)周邊和公交站場(chǎng)的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長(zhǎng)方體、圓臺(tái)）,，創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。

制作,、懸掛和擺放必須的樹(shù)木簡(jiǎn)介牌、安全警示牌等,，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識(shí)的作用，減少游人對(duì)草地和花木的踐踏,、破壞，保持園容園貌的良好,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少誤會(huì)和糾紛,，培養(yǎng)游人的良好社會(huì)公德，創(chuàng)造至佳的社會(huì)效益,，可直接提高公園品味和社會(huì)知名度。

由于多種原因,，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草,，部分甚至比較嚴(yán)重。公園將加大人工清除雜草的力度,，爭(zhēng)取除了,，除早,，除小,，對(duì)雜草嚴(yán)重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對(duì)嚴(yán)重生長(zhǎng)不良和光禿的地塊進(jìn)行換土,、更新或補(bǔ)鋪，力求沒(méi)有明顯生長(zhǎng)的野草,，大葉油草生長(zhǎng)良好，純度大,，覆蓋率高。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇五

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評(píng)審,、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面,、深入開(kāi)展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū),，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu),，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu),，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來(lái),，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇六

截止11月26日安全管理部共組織對(duì)在建項(xiàng)目月度檢查及大型設(shè)備,、宿舍消防等安全專(zhuān)項(xiàng)安全檢查共47次，下發(fā)項(xiàng)目隱患整改單47份,，共發(fā)現(xiàn)隱患896條。五公司安全部1-3季度對(duì)分公司在建項(xiàng)目檢查了三次,，下發(fā)隱患整改單18份,，發(fā)現(xiàn)隱患380條,。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項(xiàng)目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài),；通過(guò)每月的檢查,，各項(xiàng)目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除。

為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力,，安全管理部在6月26日對(duì)所有項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建,、機(jī)電方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)及最新規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。在“三類(lèi)人員”培訓(xùn),、取證方面,，分公司分別報(bào)送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人,。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn),、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人,。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),。在安全隊(duì)伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作,，其中安全部增加了1名學(xué)生,，項(xiàng)目部8名學(xué)生。

在安全創(chuàng)優(yōu)工作上,，玉溪市玉水金岸b區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,。西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收。南亞之門(mén)項(xiàng)目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收,。金色領(lǐng)域小區(qū)項(xiàng)目在質(zhì)量安全管理方面較為突出,，被云南日?qǐng)?bào)11月12日第10版整篇幅刊登：《強(qiáng)力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》,。

1,、隨著分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大,，安全管理人員數(shù)量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置,。項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距,。

2,、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力有待提高。

3,、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：目前分公司在樓層臨邊,、洞口、通道口,、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各個(gè)項(xiàng)目部的做法五花八門(mén)與標(biāo)化工地的要求有一定的差距,。

4,、項(xiàng)目安全隱患的`整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統(tǒng)計(jì)分析,，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大,，對(duì)大型設(shè)備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有一定的差距,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇七

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

1,、杜絕死亡事故,，重傷率控制在‰以內(nèi),。

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi)。

3,、杜絕環(huán)境污染事故,。

5,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地1項(xiàng)。

1,、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇八

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此,，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià)、比運(yùn)距,、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石,、水泥,、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專(zhuān)人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤(pán)盈盤(pán)虧工作,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,、來(lái)源、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫(xiě)《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫(xiě)《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn),。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒(méi)有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析,、班前會(huì),、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水*,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃 合同管理工作流程圖篇九

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴,。

一,、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái),。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位,、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,，合同金額100億元,。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專(zhuān)人管理,。通過(guò)以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%,，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予aaa級(jí)信用單位的光榮稱號(hào),。