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合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃優(yōu)秀范文一

一年來,，按照省局合同管理工作部署,，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù),、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本,，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì),、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、扎實(shí)開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,，深入貫徹《合同法》，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊(duì))、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約,、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員,、企業(yè)代表,、法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會(huì),，聽取了多方面的意見和建議,，并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果。通過廣播,、電視臺(tái),、報(bào)刊、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動(dòng)宣傳車8臺(tái)次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng),，擴(kuò)大普法面,，提高社會(huì)、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識(shí),。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作，以合同監(jiān)管 “六個(gè)一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識(shí)、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng),，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場(chǎng)、市場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng),、社區(qū)、鄉(xiāng)村),。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)。

三,、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,。今年來,，我局以營(yíng)造誠實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng),。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時(shí),，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅(jiān)持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則,，堅(jiān)持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量，有案必結(jié),，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭(zhēng)取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件,、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍,。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來,，以點(diǎn)帶面,，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元,。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式,。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識(shí),。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn),，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對(duì)市場(chǎng)的狀況。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立,、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時(shí)提供咨詢服務(wù),，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽,、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少合同糾紛,，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效。全年,，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,，建聯(lián)系點(diǎn)(基地)8個(gè),，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個(gè)，典型示范村3個(gè),，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記,、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國(guó)家工商總局《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí)，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識(shí)以及工作技能,。強(qiáng)化對(duì)拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對(duì)拍賣違法行為的查處力度，有效地維護(hù)拍賣市場(chǎng)秩序,。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識(shí)，使企業(yè),、個(gè)體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資,，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前,，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2,、嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對(duì)比較重要的物品拍賣,、較大規(guī)模的拍賣活動(dòng)堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會(huì)56場(chǎng)(次),，成交額7751.7萬元,。基本做到拍前審查備案,、拍賣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍,、拍后及時(shí)備案，備案率達(dá)100%,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個(gè)次,，化解了合同爭(zhēng)議矛盾,，提高合同履約率。

六,、注重培育和引導(dǎo),，積極開展“守合同,、重信用”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè),。我局嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評(píng)審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,、及時(shí)引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶，所推薦,、評(píng)審,、命名的173戶省、市,、縣級(jí)“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好、信譽(yù)高,，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時(shí),，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動(dòng)作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動(dòng),，各企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng),，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)普遍提高。

七,、加強(qiáng)對(duì)重合同守信用協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，為會(huì)員單位服好務(wù),。市重合同守信用協(xié)會(huì)牢固樹立服務(wù)意識(shí),，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng),，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會(huì)員單位辦實(shí)事,，辦好事,，及時(shí)解決會(huì)員的具體困難，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益,，把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之家,。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管,、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查,、抵押登記,、拍賣監(jiān)管,、示范文本等四項(xiàng)制度,，構(gòu)建打欺防騙、信用評(píng)定,、合同幫扶,、失信懲戒等四大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績(jī),。與此同時(shí),，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度,、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。有的單位貫徹落實(shí)上級(jí)部署動(dòng)作偏慢,，創(chuàng)新性不強(qiáng),，亮點(diǎn)特色不夠突出，工作相對(duì)平淡,，效果不太理想,。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑颖杜Γ粩喔倪M(jìn),。緊緊圍繞“三個(gè)一方”,，充分發(fā)揮工商職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動(dòng)產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭(zhēng)議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動(dòng);加大合同示范文本的推廣力度;加強(qiáng)拍賣市場(chǎng)的監(jiān)管力度;力爭(zhēng)合同監(jiān)管工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃優(yōu)秀范文二

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，吸取教訓(xùn),，克服不足，更好地做好今后的工作,。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一,、今年主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1,。8億元以上;

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1,。8億元以上,。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂額大,，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”,。

2,、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動(dòng),，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1),、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2),、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng),。

(3)、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng),，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工,，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量,、放線精度,。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng),、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢,。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。

⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,，但仍有不足,。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí),，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職,，用心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率，完善了工作方法,，取得了必須的成績(jī),，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測(cè)算分析,、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份,，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)***元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成,，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況,、成本及資金狀況帶給了第一手資料,。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時(shí),。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月,、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面,，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指,。

在分包隊(duì)伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度,，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作,，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理,、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,，力爭(zhēng)減虧,。同時(shí)爭(zhēng)取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí),，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年,，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下,，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃優(yōu)秀范文三

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,、久戰(zhàn)不敗之源,、開拓創(chuàng)新之基。信用更是我們服務(wù)行業(yè)的生命線!20XX年,，鹽城市萬順交通事故理賠服務(wù)有限公司始終秉持以誠取信的服務(wù)理念,，追求服務(wù)雙方共贏，初步實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效果與企業(yè)效果一致基礎(chǔ)上的最大化,。

一,、加強(qiáng)合同管理的培訓(xùn)工作，確保合同管理基礎(chǔ)夯實(shí)

20XX年,，我公司在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的濃厚氛圍,。一是充分利用集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強(qiáng)合同管理的組織建設(shè),，確保合同管理責(zé)任到人

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20XX年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用,、合同工作的組織管理，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的合同管理組織體系,，由公司經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，公司還設(shè)立了兼職合同管理員崗位，選送專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制,。在對(duì)外服務(wù)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加每份服務(wù)合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行;在此基礎(chǔ)上，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究;最終,，由經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,、職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，兼職合同管理員做到嚴(yán)把個(gè)人身份關(guān),、案件事實(shí)關(guān),、保險(xiǎn)期限關(guān)、賠償標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、法人資格關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等,，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20XX年,，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用不良事件，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

三、加強(qiáng)合同管理的制度建設(shè),，確保合同管理規(guī)范有序

20XX年,，公司扎實(shí)做好合同管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并進(jìn)一步完善了合同管理制度,。一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺(tái)帳、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理。通過以上措施,，不僅及時(shí)完成了每份服務(wù)合同的簽訂工作,，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個(gè)層次。

四,、加強(qiáng)合同管理的理念建設(shè),，確保合同管理良性長(zhǎng)效

在20XX年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持“信用是服務(wù)行業(yè)的生命線”的理念不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他人員分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的良好局面,。目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可,，業(yè)已形成因誠信而贏得服務(wù)市場(chǎng)的良性效應(yīng),，而且隨著創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，這種良性效應(yīng)必將繼續(xù)擴(kuò)大并形成持久的良性循環(huán),。

合同管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃優(yōu)秀范文四

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r(shí),，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí),。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的

口號(hào)

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)

二,、加強(qiáng)管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們建立健全了各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況,，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1,、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì),，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方,，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審,，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核透過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了必須的成績(jī),，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。

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