人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇一

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長,。但是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高,，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分,，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果,，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大,，降低了項(xiàng)目利潤,，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細(xì)化管理,，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算,，這樣即便核算出了結(jié)果,，也不會對項(xiàng)目起到積極的作用。

(三)基礎(chǔ)資料不具參考價(jià)值

由于公司部門較多,，每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià),、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范,，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、完整性和參考價(jià)值,，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確,，不能反映客觀實(shí)際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及公司各個(gè)部門,，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過程中,，經(jīng)?！翱ぁ薄?/p>

二,、明年工作計(jì)劃及對策建議

20xx年，我部門將積極配合其他部門,，重點(diǎn)從加大培訓(xùn),、完善制度等方面入手,，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營的成本,。

(一)加大培訓(xùn)力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容,、原則,，闡述核算成本對推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識,，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程,。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度,。首先,，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn),，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價(jià)值,。其次,，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù),、生產(chǎn),、供應(yīng)、倉庫,、經(jīng)營等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，切實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識,，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的,。最后,，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn),，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終,，切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，提高效益,。

(三)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持,。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動此項(xiàng)工作的順利開展,。

新的一年，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作,，切實(shí)降低公司運(yùn)營成本,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇二

一年來,，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù)、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí),，合同監(jiān)管工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、扎實(shí)開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,，深入貫徹《合同法》，全面落實(shí)合同監(jiān)管職能,。根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊(duì))、30余家企業(yè),、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。召開了合同專管員、企業(yè)代表,、法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會,，聽取了多方面的意見和建議,，并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果。通過廣播,、電視臺,、報(bào)刊、宣傳欄,、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份,。通過宣傳一是積極爭取各級黨委,、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通,，為順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,，擴(kuò)大普法面,，提高社會、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度,，提高合同意識,。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ),，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要,。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期，全局共有151人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼,，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點(diǎn)工作，以合同監(jiān)管 “六個(gè)一”為載體,，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛,、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場、市場,、現(xiàn)場,、社區(qū)、鄉(xiāng)村),。各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能,，力爭在3至5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ),。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,，打擊合同欺詐違法行為,，營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。今年來,，我局以營造誠實(shí)信用的經(jīng)營環(huán)境,，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動,。并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布近期所查辦的典型合同案件,。同時(shí),，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持、兩務(wù)必,、一達(dá)到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅(jiān)持突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅(jiān)持不求數(shù)量,、只講質(zhì)量,，有案必結(jié)，辦一批有影響,、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法,，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達(dá)到”就是爭取達(dá)到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的,、有素質(zhì),、高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍。加大合同辦案指導(dǎo)力度,，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來,，以點(diǎn)帶面,，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件,，違法金額22.6萬元,，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失53萬元,。

四,、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)工程,，促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展,。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,，充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo)和合同監(jiān)管職能,，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本,，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識培訓(xùn),，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)《合同法》等法律法規(guī),，提高合同當(dāng)事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn),，指導(dǎo)農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況,。三是加強(qiáng)“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時(shí)提供咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)解合同糾紛,，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本,。市局統(tǒng)一制訂了生豬,、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用,，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,，積極運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),、增收和企業(yè)增效,。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,，各縣(區(qū))工商局確定定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(diǎn)(基地)8個(gè),，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn)12個(gè),，典型示范村3個(gè)，培訓(xùn)訂單示范戶186戶,，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶,。

五,、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù),、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)對《物權(quán)法》等法律,、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學(xué)習(xí),，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強(qiáng)化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,，加大對拍賣違法行為的查處力度,，有效地維護(hù)拍賣市場秩序。

1,、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,，使企業(yè),、個(gè)體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學(xué)會運(yùn)用抵押形式進(jìn)行融資，認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作,，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范,。目前，全市共辦理抵押物登記71件,，主債權(quán)金額23676.2萬元,。

2、嚴(yán)格按照國家工商總局,、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅(jiān)持到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)拍,。全市共舉辦各種拍賣會56場(次),，成交額7751.7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時(shí)備案,，備案率達(dá)100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達(dá)90%,。

3,、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽約行為,，大力推行合同示范文本,，幫助調(diào)解合同糾紛98個(gè)次，化解了合同爭議矛盾,，提高合同履約率,。

六、注重培育和引導(dǎo),，積極開展“守合同,、重信用”評選活動，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè),。我局嚴(yán)格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和《四川省重合同守信用企業(yè)認(rèn)定評審暫行辦法》的規(guī)定,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,、及時(shí)引導(dǎo),、重點(diǎn)幫扶，所推薦,、評審,、命名的173戶省,、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,，合同管理較好,、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好,。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè),。同時(shí)，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理,、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營,，守法經(jīng)營意識普遍提高,。

七、加強(qiáng)對重合同守信用協(xié)會工作的指導(dǎo),，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用,，為會員單位服好務(wù)。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務(wù)意識,，積極開展理論研討,、法律法規(guī)培訓(xùn)等活動，積極探索與金融企業(yè)合作,，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題,，為會員單位辦實(shí)事，辦好事,，及時(shí)解決會員的具體困難,，切實(shí)維護(hù)會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家,。

今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作,，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范,、行政指導(dǎo),、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查,、抵押登記,、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項(xiàng)制度,，構(gòu)建打欺防騙,、信用評定、合同幫扶,、失信懲戒等四大機(jī)制,，合同監(jiān)管工作取得了一些成績,。與此同時(shí)，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡,。受各種因素影響,，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),。有的單位貫徹落實(shí)上級部署動作偏慢,，創(chuàng)新性不強(qiáng)，亮點(diǎn)特色不夠突出,，工作相對平淡,，效果不太理想。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，合同行為日常監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng),，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力,，不斷改進(jìn),。緊緊圍繞“三個(gè)一方”，充分發(fā)揮工商職能,，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認(rèn)真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強(qiáng)拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個(gè)新臺階,。

企業(yè)合同管理工作總結(jié)以及工作計(jì)劃篇三

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí),，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧20xx年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法,、稅法及會計(jì)知識的培訓(xùn),。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設(shè)專職專管員一名,，財(cái)務(wù),、市場部兼職專管員各一名,。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗(yàn)收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三,、注重質(zhì)量 履約到位

1、對新進(jìn)廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進(jìn)行了勞動部門鑒定。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會,，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同,。在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審,，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂份，合同金額x萬元,。

4,、客戶主要為政府、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),。今年收入合同x萬元，實(shí)際收入為x萬元;明年收入會有更大增長,，已與x萬元的年度合同,。

回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。