總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇一
一,、嚴(yán)以律己,，樹立良好形象
嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先,，大局為重,，遇有緊急任務(wù)，加班加點,，毫無怨言,。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成,。聽從領(lǐng)導(dǎo),、服從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作,，不論大小,，都高度重視，總是盡職盡責(zé),、認(rèn)認(rèn)真真地去完成,，從不計較個人得失、打折扣、講條件,。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評，嚴(yán)格約束自己的一言一行,、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。
二,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，取人之長,，補己之短,，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高,。
三,、積極工作，完成各項任務(wù)
九月份有個中秋節(jié),，對于我們服務(wù)行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前,，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng),。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件,、通知,、打印、校對以及傳達(dá)工作,；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),，常請示、勤匯報,，努力做好參謀助手,，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù),。
四,、人事管理方面
相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作,，即“與員工談話”，可是還沒落實好,，有些部門做了,，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn),。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn),。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力,。
五,、加強注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底,，消除緊張心理
文員工作,，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文,，我也會琢磨,，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像x總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力,，急了就亂了,。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了,，自然也會有所提高的,。
六、個人方面的事情
這個月我的激情感覺不是很高漲,。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情,，也做了，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了,?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的,，可是我自己覺得有點假了,。我找過原因，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥,。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累,，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情,。
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足,，今后,，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足,，與時俱進(jìn),，積極進(jìn)取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。
下一步,，重點搞好以下幾方面工作：
一,、強化服務(wù)意識，增強責(zé)任感,、壓力感,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二,、抽出時間,，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料,，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。
三、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。堅持謙虛謹(jǐn)慎,，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)他人,、謙虛學(xué)習(xí)的精神,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng),。
在未來的時間里,，我一定再接再勵，甘為人梯,，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說,，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼繼續(xù)在我的工作上努力下去,，我堅信自己可以做好,。當(dāng)然很多的現(xiàn)實情況下，我有很多的事情要做,。不過忙碌的生活也是很正常的,，我堅信在以后的道路上，我會走的更好,！
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門,，安監(jiān)部門,、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查,。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：
一,、人事管理方面
1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，20xx年度總?cè)藬?shù)x人,，離職x人，20xx年度招聘部人數(shù)x人,。
2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,；
3,、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊,；
4,、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險,、社會保險辦理事宜,。
二、行政,、后勤工作方面
1,、加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,；
2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,；
3,、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,；
4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況；
三,、不足之處
1,、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,；
2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查）不力,；
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；
4,、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；
5、對外接待能力有待提高,；
6,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,；
四,、20xx年工作重點
1、繼續(xù)完善公司制度
特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度；
2,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,；
3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境,；
4,、加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；
5、提升對外部門接待能力,，避免公司蒙受損失,；
6,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇三
我從進(jìn)入公司接管行政,、人事事務(wù)、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等,。在20xx年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
一,、人事管理方面
1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。（2）,、對各部門,、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。（3）,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。（5）、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。（6）、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
2,、招聘：（1）,、部門傳人員增補單。（2）,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。透過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。
3,、宿舍管理：（1）,、公司共有宿舍間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂,，進(jìn)行了整理,、清查，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找,、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。（2）,、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有x間,；群眾員工間（男占間,，女占x間）；夫妻房間,；保姆,、出租、臨時工各x間。（3）,、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。（4）,、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告,、檢查、管理,，對有異常的進(jìn)行處理,。（5）、每月對宿舍水,、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計，并對水,、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對有異常的進(jìn)行處理。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：（1）,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。（2）、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實,。（3）,、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作,；對廠牌,、考勤卡的補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。
6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離廠,、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。
7,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
8,、宣傳和培訓(xùn)工作。
二,、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù),；加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和資料要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4,、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。
6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強管理,、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策,。
7,、公司財產(chǎn)、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等,；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。
11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、推薦。
12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的進(jìn)行處理,。
13,、公司各種表格管理。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。
三,、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下方面工作：
1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加貼合總公司工作實際的需要。
2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，透過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù),。
4,、完成日常人力資源招聘與配置。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等等,。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。
8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作職責(zé)大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇四
1,、跟進(jìn)人事日常工作。到9月30日,，員工總?cè)藬?shù)為**人,，已簽訂**人，未簽訂勞動合同**人,，為新入職員工,。
2、積極做好招聘工作,。本周聯(lián)系招聘人員**人，面試人員15**人,。繼續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、方向發(fā)布張貼招聘信息。規(guī)范面試工作,，對應(yīng)聘登記表進(jìn)行了更新完善,。
3、做好員工入,、離職手續(xù)的辦理,。本周新入職員工**人，離職**人,。
4,、做好辦公室新入職文員的培訓(xùn)。做好特殊崗位的考證工作,。本周完成操作工,、員的報名,、體檢工作。
5,、加強員工日?？记诠芾砗蛦T工勞動紀(jì)律巡查工作。本周通報通報表楊**次,，9月26日早上7點左右,，及時到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)生火星,，于是立即停止設(shè)備,，組織人員，由于發(fā)現(xiàn)及時,，從而避免著火,，引起爆炸的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失,。
6,、本周開始實施員工生日福利方案，辦公室聯(lián)系確定了生日蛋糕的供應(yīng)商店,，1號公布本月生日員工的姓名,、生日日期，并送上生日的祝福;生日當(dāng)天送上一個生日蛋糕,。
7,、9月2-3日，全程處理生產(chǎn)線員工工傷事宜,。2日早上送他去**醫(yī)院治療,，安排人員陪護等。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇五
20__年度,，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo),，為公司發(fā)展所需要的管理,、服務(wù)、督查,、后勤,、人力需求等各個方面提供了強有力的保障。現(xiàn)對20__年度工作所取得的成績及不足作總結(jié),，并制定20__年度工作計劃,。
一、20__年度工作總結(jié)
1,、機構(gòu),、制度建設(shè)
⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，依照公司副董事長要求，20__年_月份,，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)商品部、營運部,、企劃部,、財務(wù)部、人事行政部,、物業(yè)部等六大部門,，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能,，設(shè)置了不同的崗位,，并確定了各部門主管、領(lǐng)班,。組織機構(gòu)的設(shè)置,，為公司高效運作提供了組織保障。
⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架,，要有效運作,，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,，同時對各個崗位的職能做了描述,，完善了各部門的職責(zé)。使各部門,、崗位權(quán)責(zé)分明,，分工明確，人崗適配,。
⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況,，制定了員工手冊和公司管理制度,，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范,，工作流程有所依循,，進(jìn)一步加強了公司依制度管理的治企理念。
2,、招聘管理
⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,，依照各部門崗位編制,，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施,，本年度共招聘營業(yè)員___名,，共招聘自聘員工___名。
⑵招聘渠道與招聘實施
a.充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu),，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息,，在樓層主管、保安員,、收銀員,、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才,。
b.積極參加市人事局,、__招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加_____學(xué)院人才招聘會,，對宣傳和推廣__的市場知名度起得了一定效果,。從_月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員,，取得了良好的效果,，每月大約招聘__名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求,。
⑶招聘需求與招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃,，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門,，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選,、面試,、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施,。
3,、培訓(xùn)教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè),，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育,，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。
⑴根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求,，本部門購買了五十個專業(yè)課程,。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力,、績效管理,、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部,、商品部等部門,，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。
⑵根據(jù)課程特點及各部門工作特點,，組織商品部,、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課,。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié),，及時考核,，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性,，持續(xù)性,。
⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與__培訓(xùn)機構(gòu)合作,，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,，并邀請__專業(yè)培訓(xùn)師授課。20__年__月_日,，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),，取得了良好的效果。
⑷針對今年新入職員工較多,，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化,、管理制度有初步的認(rèn)識,，取得了良好的效果。
4.績效考核管理
本部門根據(jù)基層員工實際情況,，依照公司需求,，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員,、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),，無法量化,，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期,，但增強了員工對公司的凝聚力,，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為,。
5.薪酬福利管理
⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴(yán)格審批,，切實執(zhí)行,。
⑵工資核算自_月份始，重新制定審核審批手續(xù),，工資核算零差錯,，工資按時正常發(fā)放。
⑶基層員工初步建立績效考核體系,，改善了基層員工的薪資待遇,，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。
6.食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范,。20__年_月份,，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會,。膳食委員會按照委員會職責(zé),，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改,。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高,。
7.日常行政管理
⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成,，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。
⑵公司20__年度辦公管理費用____余元,。本部門制定了采購管理制度,，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為,，降低了日常管理費用,。
8.檔案管理
按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員,，收集公司近一年來的各種資料,，并進(jìn)行整理、識別,、立卷,、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,，檔案管理初見成效,。
9.考勤管理
根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律,。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果,。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表,，調(diào)休、輪休,、加班等按審批程序辦理,。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營,。
10.督查管理
公司20__年_月份成立督查組,，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查,，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改,。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,，維護公司制度的性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用,。
11.團隊建設(shè)管理
20__年度本部門職員以公司重點工作為中心,，___主管和___主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致,，努力工作,，并取得了一定的成績。在團隊管理中,，本部門以激勵,、表揚,、贊美為管理理念，以團結(jié),、互助,、友愛、寬容為宗旨,，以大局、整體,、責(zé)任,、公正為精神，來融合團隊,，凝聚團隊,。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的,、成長性的團隊,。本部門利用晨會、外部培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺,，鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程,，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)不斷得到成長。
二,、工作中存在的不足
1.管理制度尚顯粗糙,，仍需要得到簡化優(yōu)化。
2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范,，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,，但尚有一部分缺口,，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展,。
4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出,。
5.員工流失率較高,，離職面談工作沒有開展,，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。
6.培訓(xùn)體系尚未建立,，培訓(xùn)評估沒有實施,，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識,、銷售技巧,、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,，尚待學(xué)習(xí)提高,。
7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善,，考核過程尚不能得到控制,，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用,。
8.薪酬體系尚顯粗糙,，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。
9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,，檢查力度還需加強,。
10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強,，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格,。
11.督查力度不足，督查范圍不廣,，制度維護力度較弱,。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇六
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持,、關(guān) 愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工 作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部 門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù) 型的公司,，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé),，作為職能部門,， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己,，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實” ,。 下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一,、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù),。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù),。
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給、配制計劃,。自今年×月到目前,，共有效招聘××人。
2,、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計××元。
二,、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn),， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。
4、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊》 ,，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人,。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ,，共安排××場,，參加人數(shù)共計××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》 ,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。
6,、 從第四季度起,， 開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動,，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。
7、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn) 需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。
三,、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核
8、修訂《季度考核表》 并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法,。
9,、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核,。每月將市場部,、工程部月績效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。
11,、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn),、評選辦法及激勵措施,。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。
四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。
13,、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ,，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù),。
16、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練,，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度,。
17、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感,。 五、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,， 施打下基礎(chǔ),。 施打下基礎(chǔ)。
18,、 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。
19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
20、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ,，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案、信息的查詢,，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21,、建立了員工《離職面談制度》 ,，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記 錄,，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 ,。 多 見附件一) 見附件一 六,、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性,。
22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時 掌握公司人力資源狀況。
23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計×人，為公司節(jié) 省部分開支,。
24,、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。
25,、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 ,。 見附件二) 見附件二
26,、××年共制訂、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件 ,。 見附件三) 見附件
27,、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28,、加強公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》 ，對公司圖片,、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料。
29,、加強車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ),。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇七
不知不覺中,，20xx上半年的時光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來,，我學(xué)到了很多,，也收獲了許多。剛加入公司時,，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺。在過去的上半里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況總結(jié)如下：
一,、前臺日常工作
主要包括：
1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤；
2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,；
3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,；
4、早上給同事開門,。保障員工飲水的及時供應(yīng),；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；
二,、行政工作方面
行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、發(fā)快件,、印制名片,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、聯(lián)系清潔公司清洗地毯,、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā),、辦公設(shè)施環(huán)境維護協(xié)調(diào),、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂,、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整理,，大到費用結(jié)算,、訂房、訂機票??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。
三,、人事管理方面
1、落實相關(guān)人事管理制度,。到公司時,，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表,，并及時交由財務(wù)制作工資表,。
2、人事相關(guān)資料,。為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在上級的指導(dǎo)下,，我建立了相關(guān)人事表格并和方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等,，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系,。
3、歸檔人事檔案,。及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。另外在員工檔案的管理上,，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況,，并建立公司的人才儲備庫,。
4、制作了員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物,，為大家創(chuàng)造了一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。
5,、組織了每個月的團隊活動,。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日,，都取得了較好的效果,，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛,。
6,、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知,、溫馨告示草案等,。
四、下半年工作計劃
上半年已過去,，上半年就對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn),。我將做到如下工作：
1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作,。注意植物的保養(yǎng),、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔,；注意復(fù)印機,、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng),。做好辦公用品的費用控制,，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時,，還要做好協(xié)助性工作,。
2、在日常工作中注意收集信息,，以備不時之需,。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商,、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等,。
3、團結(jié)員工,，豐富員工業(yè)余生活,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質(zhì),，加強團隊合作精神,。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮,，增加部門員工的凝聚力,，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。
4,、處理好日常行政事務(wù)管理,，做好重要活動和外出活動的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度,，使公司趨于規(guī)范化的管理,。加強公司車輛調(diào)度、管理,、維修,、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車,。
作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,。首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作,；其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信陜西隆翔會越做越強。
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個工作平臺,，使我有機會和大家共同提高、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信公司明天會更好。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇八
20xx年的工作快要結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報
一,、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
1,、各部門人數(shù)對比
相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人，約x%,?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的x%,。
2,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示，公司x%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是x%以上，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。
3,、司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為x年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占x%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
4,、年齡結(jié)構(gòu)分析
公司平均年齡不到x歲，且都在x歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量,。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工，中堅力量,，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。人力資源年度工作總結(jié)性別比例構(gòu)成
公司男女比例差距非常大，男性員工占x%,，女性員工占x%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。
二、招聘工作總結(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)分析
1,、招聘完成率分析。
除運維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo),。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
本年度電話通知面試x人,，實際面試x人,，占通知面試人數(shù)比為x%,，較低,，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試,。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為x人,，占實際面試人數(shù)比為x%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為x人,，占面試合格人數(shù)的x%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)x人,，錄用入職人數(shù)為x人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為x人，占錄用入職人數(shù)的x%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。
3、招聘渠道分析,。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，x%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為x人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比x%和x%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比x%,，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”,。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“面試者”,、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。
4,、離職率分析,。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工x人,，目前已離職x人,，年度新員工的離職率為x%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。
離職原因分析與改善措施
如圖，員工主動離職占比x%,，其中個人原因主動離職占x%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低,，制度不健全。被動離職占x%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。
產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)x%,，其中有x%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,，x%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等。另外,，離職員工中的x%是20xx年入職的新員工,。
改善措施
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時,，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強,。
(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通,。
三,、培訓(xùn)工作總結(jié)
20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)
1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括
入職當(dāng)天,，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進(jìn)其中提到的問題。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn),。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)x次,，參與人員共x人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有x人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點,，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn),。
四、企業(yè)文化活動組織
1,、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動x次,，人均消費x元/次。其他協(xié)會活動頻率較低,。
2,、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點,，音樂響起，下午茶開始,，四點半音樂停止,，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點,、水果、糖果等,。
3,、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài),，也成立了集團通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關(guān)懷,、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織的活動,，調(diào)動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中,，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇九
1,、做好人事年度工作計劃,，制定并落實相關(guān)人事管理制度。
初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。
2,、歸檔人事檔案。
我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶。
由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信信任,，我大膽工作,，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工,。
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜,。
和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證,。
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料,、遞交資料、驗證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序,；相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十
20xx年是我院發(fā)展一個具有里程碑意義的關(guān)鍵點，也是我院進(jìn)行全面提速,、奮力崛起的一個新起點,，更是匯聚起每位職工的光芒鑄就的輝煌亮點！這一年,，是我院規(guī)劃的開局年,，是深化落實“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年,，更是深化改革,、加快發(fā)展、增進(jìn)效益,、提升核心競爭力的關(guān)鍵一年,。這一年，我院以全區(qū)第三名,、市第一名的成績通過了醫(yī)院管理年第一周期的驗收,；這一年，我院內(nèi)科學(xué),、外科學(xué)通過了國務(wù)院學(xué)位委員會的嚴(yán)格評審,，榮獲碩士授予權(quán)；這一年,，以優(yōu)異成績通過了國家教育部對我院本科教學(xué)水平的評估,，實現(xiàn)了臨床學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)水平歷史性的突破,。
一年來,，醫(yī)院全體干部職工在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，全面落實“以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)療質(zhì)量第一、病人利益第一,、醫(yī)院聲譽第一”的辦院宗旨和以質(zhì)量求生存,、以創(chuàng)新求發(fā)展、以安全求保障,，以服務(wù)為宗旨的治院理念,，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，以醫(yī)教研為中心，以本科教學(xué)水平評估為契機,，以經(jīng)營管理為主題,，以解決老百姓看病難看病貴為重點,，弘揚桂醫(yī)精神,，勇于開拓創(chuàng)新，通過強化內(nèi)部管理,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，增加高、新醫(yī)療設(shè)備投入,，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，深化機制改革，加強行風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強了全院職工的質(zhì)量意識,、服務(wù)意識、競爭意識,，全面提升了醫(yī)院整體實力,，較好地完成了全年各項工作的任務(wù)和目標(biāo)。
全年實際開放病床867張,，門診量達(dá)56.3萬人次,，累計出院病人數(shù)2.3萬人次，手術(shù)臺次7344臺,，分別比去年同期增長3.8,、12.9和19.0.出院病人平均住院日11.9天，比去年同期縮短0.3天,；藥物構(gòu)成比為41.70,，同比下降2.03.實際病床使用率、治愈好轉(zhuǎn)率與去年同期基本持平,，分別為92.7和97.9.醫(yī)療業(yè)務(wù)收入約1.9848億元,，同期增長了12.38.
全年主要具體工作總結(jié)如下：
一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療水平,。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，也是本次醫(yī)院管理年的核心,。
（一）嚴(yán)格準(zhǔn)入,，統(tǒng)一規(guī)范。
1,、20xx年引進(jìn)大中專畢業(yè)生103人,，其中博士3人，碩士27人。對新進(jìn)人員醫(yī)院堅持按照“逢進(jìn)必考”的原則,，對他們進(jìn)行上崗培訓(xùn),，組織考核，以保證新增人員的素質(zhì),。
醫(yī)師嚴(yán)格按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定進(jìn)行注冊,；各臨床,、醫(yī)技科室值班醫(yī)師必須取得醫(yī)師資格證,，對尚未取得執(zhí)業(yè)注冊的新進(jìn)人員和進(jìn)修人員，一律不予辦理處方權(quán),；對新任總住院醫(yī)師進(jìn)行為期一周的醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，明確總住院醫(yī)師的崗位職責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束,，經(jīng)考核合格后正式聘任上崗,。
在技術(shù)準(zhǔn)入方面，全面實施了醫(yī)院“有創(chuàng)操作準(zhǔn)入制度”,、“手術(shù)準(zhǔn)入制度”及“手術(shù)及有創(chuàng)操作分級與分類管理規(guī)范”,，臨床醫(yī)師必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)后方可申請某項手術(shù)或有創(chuàng)操作的資格，進(jìn)一步規(guī)范了廣大醫(yī)師的醫(yī)療行為,，也為中青年醫(yī)師提供了一個具有約束力的培訓(xùn)平臺,。對各科擬開展的新技術(shù)、新項目,，均經(jīng)過醫(yī)務(wù)部和專業(yè)委員會的可行性論證和資格審核,，對開展條件尚不充分的項目堅決不予準(zhǔn)入。全年開展新技術(shù),、新項目17項,。
2.根據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，對各臨床,、醫(yī)技科室的診療和操作規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求,，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》作為診療及操作指南，對于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范的科室,，暫時使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》,，以上版本均缺的，由科室制定本?？频摹霸\療常規(guī)”,。
3.積極申報國家資格認(rèn)證，為患者提供更規(guī)范的服務(wù),。今年4月輸血科hiv篩查實驗室通過了區(qū)疾控中心hiv確認(rèn)實驗室的評審,；10月皮膚科性病門診通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機構(gòu)驗收考核,；11月檢驗科也順利通過了臨床基因擴增檢驗實驗室驗收。hiv篩查實驗室,、性病門診,、臨床基因擴增檢驗實驗室均為桂北地區(qū)首家獲得資格認(rèn)證的醫(yī)院，使我院在桂北地區(qū)進(jìn)一步確立了的地位,，也為桂北地區(qū)的廣大患者提供了更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù),。
20xx年我院6個臨床專業(yè)科室向“國家食品藥品監(jiān)督管理局”提交了“__醫(yī)學(xué)院附院藥物臨床試驗機構(gòu)”的申請，有5個科室于今年6月獲得了正式批文,，并在當(dāng)年即承接藥物臨床試驗項目4項,，其中1項已完成,，該項工作受到了藥物臨床試驗合同研究組織（cro）的高度評價,。藥物臨床試驗工作的開展，將對規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展起到良好的推動作用,。
（二）強化落實醫(yī)療核心制度，重點加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控,。
為強化各級醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療管理核心制度的認(rèn)識和執(zhí)行意識,，醫(yī)院對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“醫(yī)療管理核心制度”的考試，在不定期對各科質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查時,，隨機抽查在崗人員對首診負(fù)責(zé)制,、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理三級醫(yī)師查房制度、危重和疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的了解情況,，使醫(yī)院各項核心制度得到充分貫徹和落實,。
充分發(fā)揮三級質(zhì)控網(wǎng)的作用，實施全過程,、多層次的質(zhì)量監(jiān)控,。由責(zé)任心強的高級職稱人員和德高望重的老專家組成醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控小組，通過質(zhì)量查房和病例處方的點評,，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，對存在問題在院會議和質(zhì)量通訊上進(jìn)行通報；加強教育,、培訓(xùn),、-
考核，強化了醫(yī)護人員的質(zhì)量意識,，保證了醫(yī)療質(zhì)量,；進(jìn)一步規(guī)范和完善了質(zhì)控小組的工作流程和考核內(nèi)容，定期組織考核,，保證了監(jiān)督效果,。
二,、重視安全生產(chǎn)，保障醫(yī)療安全,，構(gòu)建平安醫(yī)院,。
（一）規(guī)范毒麻藥品管理。
根據(jù)國務(wù)院新頒布的《麻醉藥品和精神藥品管理條例》,，重新修訂了我院《麻醉藥品和精神藥品管理規(guī)定》,，結(jié)合我院具體情況制定了《麻醉藥品、第一類精神藥品病歷》及《麻醉藥品,、第一類精神藥品使用知情同意書》,，以制度建規(guī)范，用管理促落實,。
（二）完善醫(yī)療糾紛處理體系,。
1、修訂了《大額醫(yī)療費用征求患者同意制度》,；在我院《醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案》基礎(chǔ)上,，組織設(shè)立了“__醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療管理風(fēng)險基金”，以進(jìn)一步強化全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量安全意識,、醫(yī)患溝通服務(wù)意識,。
2、完善糾紛處理程序,，基本做到投訴有地點,、處理有程序、結(jié)果有反饋,、責(zé)任有落實,。
對病員及家屬的書面材料投訴，醫(yī)務(wù)部接待辦經(jīng)調(diào)查后一般給予書面答復(fù)進(jìn)行說明,。對一些違反醫(yī)院規(guī)章制度,，使醫(yī)院蒙受了經(jīng)濟或名譽損害以及造成不良影響的工作人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。同時,，針對科室醫(yī)療過程中存在的醫(yī)療缺陷，接待辦人員與科室醫(yī)務(wù)人員一起進(jìn)行討論分析,，使醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn),，增強醫(yī)療安全意識。通過處罰與教育相結(jié)合,，達(dá)到了良好的效果,。全年醫(yī)院共接待投訴112件，其中醫(yī)療投訴80件,，與20xx年相比減少了47件，下降了37.
（三）加強急診重癥管理和建設(shè)，增強應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急救援能力,。
1、建立健全管理制度,，制定了《關(guān)于急、危重癥病人搶救專項操作的管理規(guī)定》和《突發(fā)醫(yī)院感染事件應(yīng)急處理預(yù)案》等,。
2,、完善了診療環(huán)節(jié)，建立起“急危重病人搶救記錄”及“搶救醫(yī)囑專用記錄表”,，要求凡在急診科接診救治危重病人均要填寫“急危重病人搶救記錄”,，一式2份，在急診科轉(zhuǎn)入病區(qū)或手術(shù)室的要將在急診科的搶救情況及治療情況記錄的復(fù)印件帶到轉(zhuǎn)入的科室,，并附于病歷中,，從環(huán)節(jié)上進(jìn)一步規(guī)范了急診轉(zhuǎn)診流程，盡可能避免因交接環(huán)節(jié)的脫節(jié)而影響救治工作,。
3,、對急,、危重病人始終堅持“時間就是生命”的原則,，確保綠色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時間,。通過對急診工作加強管理,，抓急救能力的提高，20xx年我院先后成功救治了多例急診重型復(fù)合外傷病人和轉(zhuǎn)診的危重病人,，特別是在對__市婦女兒童醫(yī)院一名生命垂危的產(chǎn)婦的救治過程中,，我院挺身而出，調(diào)動各學(xué)科的技術(shù)力量,，組成搶救小組,，最終使病人轉(zhuǎn)危為安、康復(fù)出院,，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使__市今年孕產(chǎn)婦降消率為零的目標(biāo)得以實現(xiàn),，受到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
在落實應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面,，20xx年8月神經(jīng)內(nèi)科對收治的一名疑似ⅱ型豬鏈球菌感染的病例,，及時上報并啟動醫(yī)院的《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)專家組及時會診,、救治和轉(zhuǎn)診,，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例。
正是我院對醫(yī)療安全和各類急救及應(yīng)急預(yù)案工作的高度重視和充分落實,，20xx年醫(yī)院榮得廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理,、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位稱號,。
三、創(chuàng)特色護理文化,，穩(wěn)步提高護理質(zhì)量,。
（一）突出以人為本，加強護理文化建設(shè),，建立了我院護理服務(wù)理念,、宗旨和目標(biāo)。
護理理念：以人為本,、患者至上,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。
護理宗旨：心級護理（愛心,、真心,、耐心、細(xì)心,、貼心,、責(zé)任心）；滿意服務(wù)（患者滿意,、醫(yī)生滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、護士自己滿意）
護理目標(biāo)：建立一支富有凝聚力,，服務(wù),、技術(shù)、管理一流的充滿活力與競爭力的卓越的護理團隊,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù),。為護理添彩，為醫(yī)院爭光,，為患者做貢獻(xiàn),，為自己樹形象。
（二）重視護理基礎(chǔ)訓(xùn)練,，強化,、完善護理培訓(xùn)考核體系。
1,、重視對護理人員的分層培訓(xùn)工作,，分別對年輕護士、護師以上人員從基本理論,、基本技能和?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手分重點培訓(xùn),，全面提高護理人員的護理技術(shù)水平,。
據(jù)計,，全年共組織對年輕護士的講座7次，理論考試8次,，操作考核5次,；選送護士進(jìn)修6人，外出短期學(xué)習(xí)52人,。舉辦護理急救學(xué)習(xí)班一期和護理管理學(xué)習(xí)班一期,；舉行護理三基知識與技能競賽一次。
2,、根據(jù)《20xx——20xx中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《20xx——20xx廣西護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》制定了護理工作五年規(guī)劃；按照《廣西護理管理規(guī)范》的要求,，重新制定和完善了護理工作制度,，并打印成冊下發(fā)到每位護士手中；補充了各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考試考核評價制度和標(biāo)準(zhǔn),。
對科室護理實行目標(biāo)化管理,，制定科室目標(biāo)管理內(nèi)容，下發(fā)到科室,，使科室明確管理責(zé)任,，年終按目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行考核。重點加強對危重病人及特殊科室護理質(zhì)量的檢查,，建立重病人轉(zhuǎn)科交接記錄本,、重病人護理工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證對重病人的各項護理工作到位,。
通過一系列措施，我院護理服務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范化,，質(zhì)量進(jìn)一步提升,，調(diào)查顯示，全年病人對護理綜合滿意率達(dá)98.65.
四,、著力解決老百姓“看病難,、看病貴”問題。
（一）改進(jìn)服務(wù),，緩解“看病難”問題,。
1、增強服務(wù)意識,。對全院職工特別是門診窗口部門工作人員,，組織開展服務(wù)規(guī)范和禮儀培訓(xùn)。消化內(nèi)科,、肝膽胰外科,、西藥房,、收費處分別繼續(xù)保持、區(qū)級,、市級青年文明號稱號,，并積極帶動其他科室開展文明服務(wù)。全院上下努力以主動,、熱情,、周到的服務(wù)，營造溫馨,、親切,、和諧的醫(yī)院氛圍。
2,、改進(jìn)服務(wù)流程,。（1）針對取藥排隊時間長的問題，各門診藥房均安排了機動班,，在下班前的取藥高峰時間,，又安排人員進(jìn)行拖班，一定程度緩解了“三長一短”現(xiàn)象,。（2）深入開展病人滿意度調(diào)查,，了解病人需求；完善了出院隨訪制度,，開展出院病人健康咨詢和指導(dǎo)工作,，受到患者好評。（3）縮短平均住院日,。醫(yī)院充分利用現(xiàn)有病床,，努力控制醫(yī)療效率指標(biāo)，通過減少平均住院日來加快病床周轉(zhuǎn),。20xx年出院病人平均住院日11.9天,，比去年同期縮短0.3天，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)28.2次,，適度緩解了病人“住院難”的問題,。同時，減少病人住院費用,。
（二）加強管理,，緩解“看病貴”問題。
1,、倡導(dǎo)合理檢查,、合理用藥，因病施治。醫(yī)院嚴(yán)格按照患者病情需要實施檢查,，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽性率,，20xx年ct、mri陽性率分別達(dá)70.0和89.9.同時,，制定了《關(guān)于對門診復(fù)診病人就診的管理規(guī)定》,，完善了《__醫(yī)學(xué)院附院醫(yī)學(xué)影像檢查、醫(yī)學(xué)檢驗互認(rèn)工作的實施細(xì)則》,，對三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗和醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果實行了“一單通”,，避免了不必要的重復(fù)檢查。
在合理用藥方面,，制定了我院的“抗菌藥物分級目錄”和“濫用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》,，修訂了“合理用藥管理制度”，以進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥,，明確濫用抗菌藥物的標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查、考評力度,。
在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上重點落實監(jiān)督,。醫(yī)院定期抽查各科病歷和門診處方，檢查,、審核,、評價、反饋抗菌藥物和大額處方合理使用情況,，對不合理用藥或濫用抗菌藥物以及不合理大額處方的現(xiàn)象分別予以20、50,、100元不等的處罰，并在當(dāng)月科主任會議上進(jìn)行公示,。
為強化各臨床科室對合理用藥、合理檢查工作的自我管理意識,，醫(yī)院逐步實行按藥品通用名開處方,，并繼續(xù)加大對各科藥物構(gòu)成比完成情況的考評力度,，對未能完成藥構(gòu)比的科室加重處罰,。經(jīng)過努力,，全年門診住院抗菌藥物使用范圍符合率達(dá)95以上，處方合格率達(dá)97.9.全院30個臨床科室藥物構(gòu)成比達(dá)標(biāo)率為80.
2,、規(guī)范收費，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，完善公示制度,。加強成本核算，堅持藥品,、醫(yī)療器械、基建和日常易耗品的公開招標(biāo)及集中采購,，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān),，保證質(zhì)量,，保證位,，降低醫(yī)療成本,，減輕醫(yī)院和病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。今年國家連續(xù)三次下調(diào)藥品價格,，涉及我院564種藥品以及全部中草藥，截至目前我院藥品下調(diào)讓利給患者169.4萬元,。
逐步完善價格公示、費用查詢和“一日清單”制,，讓病人明明白白看病。在門診和住院部安置了費用查詢觸摸屏,，便于患者在就診、檢查,、用藥和住院前及時了解各種費用,。成立收費自查自糾檢查小組,，對醫(yī)療收費的項目和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
3,、制定了《關(guān)于對特殊困難群體醫(yī)療費用優(yōu)惠的規(guī)定》，及時完善《__醫(yī)學(xué)院附院關(guān)于開展“惠民”病房的實施細(xì)則》，并組織落實,。各科均開設(shè)有“惠民”病房，并且不本文來自第一范文網(wǎng),，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。限定病床數(shù),，符合“惠民”政策條件的患者均可享受醫(yī)療優(yōu)惠,。費用全免的項目包括患者住院期間的血、尿,、大便常規(guī)檢查費,、住院陪伴床位費,、煎藥費和會診費,；費用減免10%的項目有心電監(jiān)護費、輸氧費,、住院護理費,、x線透視費,、血糖測定費、心電圖,、腦電圖,、b超,、肝功能,、腎功能,、ct,、核磁共振檢查費和手術(shù)費,。另外，所有的藥品也將減免5%的費用,。
五,、高度重視臨床教學(xué)工作，教學(xué)成績?nèi)〉脤嵭А?/p>
在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床教學(xué)工作繼續(xù)堅持醫(yī)教并重,，互相促進(jìn)的原則和培養(yǎng)“下得去,、留得住,、用得上”的實用型人才的辦學(xué)目標(biāo),，堅持以臨床醫(yī)學(xué)理論教學(xué)為基礎(chǔ)，以臨床實踐教學(xué)為重點的辦學(xué)模式,，結(jié)合評估專家組提出的意見和建議,，落實整改措施，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平,。
（一）順應(yīng)學(xué)科發(fā)展要求，成立了醫(yī)學(xué)檢驗系,。
20xx年7月,，在醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的基礎(chǔ)上,，醫(yī)學(xué)檢驗系成立。該系下設(shè)5個專業(yè)教研室,，包括臨床檢驗基礎(chǔ)教研室,、臨床血液學(xué)檢驗教研室、臨床生物化學(xué)檢驗教研室,、臨床微生物學(xué)與免疫學(xué)檢驗教研室和臨床寄生蟲檢驗教研室,。
為扶持新興專業(yè)的發(fā)展，近年共投入460多萬元為檢驗專業(yè)購置教學(xué)科研儀器設(shè)備,，改善其教學(xué)條件,，目前專業(yè)實驗室有4個,，均配備先進(jìn)的檢驗設(shè)備和多媒體教學(xué)系統(tǒng),，設(shè)專職實驗管理人員。
從20xx年起開設(shè)醫(yī)學(xué)檢驗新高職課程,，形成了專業(yè)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭,。
（二）打造現(xiàn)代化的臨床教學(xué)實驗中心。
20xx年,，在原有的臨床醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上,，增加了模擬病房、模擬產(chǎn)房,、模擬內(nèi)外婦兒門診,，進(jìn)一步擴大了模擬手術(shù)室。增添了計算機交互式分娩及急救演示系統(tǒng),、ecs高級綜合模擬系統(tǒng),；購置了一批高端模擬心肺復(fù)蘇病人,、模擬穿刺等新設(shè)備，進(jìn)一步解決了臨床實習(xí)中的難題,；創(chuàng)建了動物實驗室,，完善了外科模擬手術(shù)室,、網(wǎng)絡(luò)多媒體實驗室,、診斷學(xué)模擬實驗室,、婦產(chǎn)科學(xué)模擬實驗室,、模擬病房操作室等,。各實驗室設(shè)施、設(shè)備齊全,，配備了多媒體教學(xué)系統(tǒng)及專職試驗管理人員，能較好的滿足實驗教學(xué)的需要,。
（三）規(guī)范教學(xué)管理，加強師資隊伍和“精品課程”建設(shè),。
（1）修訂了《臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)管理職責(zé)與制度》,，建立了《臨床醫(yī)學(xué)院教研室工作記錄本》，規(guī)范了教學(xué)管理職責(zé)和范圍,。
（2）為提高中青年教師素養(yǎng),，醫(yī)院舉辦了“臨床教學(xué)骨干教師素養(yǎng)培訓(xùn)班”和“教師理論課授課比賽”,，鼓勵年輕教師創(chuàng)新教學(xué)方法、教學(xué)手段,、教學(xué)模式,，使課堂教學(xué)豐富多彩，營造了良好的教學(xué)氛圍,。
（3）課程建設(shè)初見成果,。今年6月,，《內(nèi)科學(xué)》獲廣西教育廳精品課程，《外科學(xué)》,、《兒科學(xué)》,、《中醫(yī)學(xué)》獲學(xué)院級精品課程，《婦產(chǎn)科學(xué)》,、《傳染病學(xué)》,、《耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)》、《醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)》獲學(xué)院級精品建設(shè)課程,。
（四）積極探索教學(xué)手段,、教學(xué)方法改革,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
（1）建立多媒體臨床網(wǎng)絡(luò)實驗室,，完善多媒體教學(xué)資源庫,，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)深入臨床,。
（2）發(fā)揮考試導(dǎo)向作用,，加強實踐能力培養(yǎng),，學(xué)生考試漸與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試接軌,。
（3）對外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)舉辦教學(xué)觀摩課和公開課活動,，各教研室組織教師參與,，評價良好。
（4）對20xx醫(yī)學(xué)本科在附屬醫(yī)院實習(xí)的實習(xí)生試行導(dǎo)師制,，加強“三基”知識和臨床操作技能培訓(xùn),。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十一
大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了,，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處,，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了,，感覺還是不錯的,。我相信在今后的工作中,，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力,。在不斷的發(fā)展中,，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識，我相信在今后的工作生活中,，我會走的更加的順利,。
今年7月，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
1,、匯總石油價格,，整理能源報道信息,，進(jìn)行月終,、年終價格趨勢分析
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的——這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候。
2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
3,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證
領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序,；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十二
20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部,，我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項,，做到未雨綢繆,。企業(yè)涌入東莞,，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作,，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī),，需要搭建新的合作橋梁,。針對這一階段的特點，行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求,、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人才,、適當(dāng)做好人才儲備,、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的行政人事制度以及人員培訓(xùn),、開發(fā)的體系。
(一)進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度
常言道：無規(guī)矩不成方圓,。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各種約束和規(guī)則,，起著規(guī)范,、約束的作用,。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則,，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個目標(biāo)前進(jìn),。
20_年第一項工作便是完善現(xiàn)有的制度,，加快公司制度化進(jìn)程,，使企業(yè)管理有章可循,，有據(jù)可依。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》,、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制度》,、《會議制度》、《離職審批制度》,、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《休息休假制度》,、《獎懲制度》,、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊》等;急待建立的流程有《辦公用品采購流程》,、《費用報銷審批流程》,、《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》,、《人事變動審批流程》等,。
當(dāng)然我始終提倡的是“無情的制度,有情的管理”,我希望來年全體職員能自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護自己;同時也希望各管理層能以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工“子帥已正,孰敢不正”;期待全體職員以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值。
(二)建立持續(xù)激勵的績效考核機制
管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。因此,，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵的績效考核機制,。
從員工層面來說,，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求也不斷提高,，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面來看,，應(yīng)該實行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績效考核的范圍,，并且始終堅持這一原則“獎要獎得心動,，罰要罰得心疼”,，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵作用
(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù),，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實現(xiàn)利潤增長,，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”,。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄,、企業(yè)文化宣傳手冊,、員工活動,、員工培訓(xùn),、知識和技能比拼等多種形式,，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。
行政人事部還將從部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點,，進(jìn)行人才的分層次管理,，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的,，培養(yǎng)人,、發(fā)展人,、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,，離職的人才也是免費的宣傳員,，是企業(yè)形象的代言人。因此,，以人為本,，不僅體現(xiàn)在招人、用人,，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念,，不僅要用待遇留才，感情留才,，文化留才,，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才,，機會留才,，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人事管理的重中之重,。
以人為本,，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試,、筆試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務(wù),。人力資源工作者既是公司形象的代言人(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員工)又是公司利益的維護者,，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,，我部往往成為矛盾的焦點,，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平,，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為總經(jīng)辦的參謀,，員工的貼心人。
(四)開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。前期我部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用,，后階段我部將高
度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：
1,、凡新入職員工一律堅持實行先培訓(xùn)，后上崗的原則,。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓(xùn),、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn)、《崗位技能》培訓(xùn),，以上三項內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)考核合格方能上崗,，凡培訓(xùn)考核不合格一律辭退。
2,、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，實行專項技能培訓(xùn),，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)需要,。
(五)做好員工食堂及宿舍的管理工作
員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在新的一年里我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生,、味口方面多下功夫,。
(六)開拓東莞人才招聘渠道,，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求
在未搬入東莞之前,，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場,、勞動力市場的招聘情況,，并對各市場進(jìn)行分析和評估,，確保搬入東莞后的人才供應(yīng),。于此同時公司有必要在搬入東莞前一個月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系,。
(七)公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建
1、搭建與東莞社保局,、勞動局,、公安局、統(tǒng)計局等政府部門的業(yè)務(wù)往來平臺
2,、在東莞尋找新的辦公用品,、工程維修供應(yīng)商
3、尋找新的商業(yè)保險機構(gòu)并建立合作關(guān)系
(八)做好《20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作
1,、做好《20_年新年聯(lián)歡會》方案
2,、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量
3,、做好《幸運抽獎》獎品的費用預(yù)算和采購工作
4,、做好年度聚餐的費用預(yù)算和場地安排工作
以上便是行政人事部20_年年度工作計劃,，請上級審閱!
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十三
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,，個人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé),，作為職能部門,，首先是以身作則，嚴(yán)于律己,，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實”,。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一,、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù),。規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)。
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定有效的人員供給、配制計劃,。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才,，崗得其人，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人。
3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計××元,。
二,、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ),。
4、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場,，培訓(xùn)××人,。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí),，共安排場,，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次,，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。
6,、從第四季度起,，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動,，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7,、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成,。
三、始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核
8、修訂《季度考核表》并及時匯總,，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法。
9,、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核,。每月將市場部,、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放,，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10,、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰,，其中辭退××人,，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11,、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn),、評選辦法及激勵措施,。
12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度,。
13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖,，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺,，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。
15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》,，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù),。
16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17,、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品,，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。五,、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，施打下基礎(chǔ),。施打下基礎(chǔ),。
18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成,，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度,。
19,、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。
20、加強員工人事檔案的管理工作,，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)份。
21,、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談,，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一,。多見附件一)見附件一六,、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性,。
22,、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況,。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜,，截止目前共計×人,，為公司節(jié)省部分開支。
24,、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25,、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二,。見附件二)見附件二
26,、××年共制訂、修訂,、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條,，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件。見附件三)見附件
27,、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決,，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。
28、加強公司檔案收集管理工作,，制定《文件查閱制度》,，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊,，妥善保管公司的歷史資料,。
29、加強車輛管理,，草擬公司《車輛管理規(guī)定》,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十四
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。
三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十五
回顧一年來,，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部,、職工的共同努力下,，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績,，在狠抓內(nèi)部管理工作上,，增收節(jié)支、降本壓費方法有效,，措施得力,，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高職工的思想覺悟
我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,，每月堅持召開一次職工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策。貫徹落實上級的指示精神,，加強對職工安全意識的教育,，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
2,、加強安全教育,，做好車輛管理工作
我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車,，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,，順利地完成上級交給的任務(wù)。這些成績的取得,，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進(jìn)行安全教育,，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象,。二是司機認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng),，勤維護,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，司機不帶情緒開車,，確保安全行車。
3,、做好職工的房改工作
職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作,，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成部分,，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系,，做了大量細(xì)致的工作,，加班加點申報、填制,、核實了幾千份表格,，
4,、狠抓內(nèi)部管理,，做好降本壓費工作
為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門,，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作,，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好,，但為了增收節(jié)支，降本增效,，我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),。為了節(jié)約開支，我們在采購物品時,，盡量選用性價比高的物品,。例如，20xx年7月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電,，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào),，176/每臺,，比同檔次的低500-100，光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所,，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭,，為公司減少一筆費用支出。
我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后,，經(jīng)過一段時間的摸索,，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的,。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支,，又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看,，平均每月可節(jié)約費用開支480,。全年共計節(jié)約費用開支約5760,。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠,。
各部門電話費一直采取托收收費,，如果控制不好，很容易造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支1200,，話費嚴(yán)重超支,。個別部門對話費控制得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話聊天,、打信息臺,、打國際長話，對于這種浪費現(xiàn)象,，我們發(fā)現(xiàn)后及時制止,，并取消其話機相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費,。今年年初,，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費開支,，當(dāng)時考慮到要投入多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初,，電信行業(yè)競爭激烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,，要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件，真誠的請求感動了對方,。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng),，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng),，虛擬網(wǎng)的開通,，使我公司的辦公電話費每月減少開支100*元，全年共計節(jié)約費用開支1200,，職工也得到了實惠,，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。
4、加強物業(yè)管理,，創(chuàng)建文明小區(qū)
職工的住房實行房改后,，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對個別違章用電用水的職工，能及時進(jìn)行批評教育,。
搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,，提倡講衛(wèi)生、愛健康,，樹立良好的社會風(fēng)氣,。
總結(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的,。但還存在不足之外,。一是還不夠深入基層、深入群眾,，對在實際工作中遇到的問題,，沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強,。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),。
明年的工作思路：
1、繼續(xù)做好職工的房改工作,，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理,。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化,。
2,、加強車輛的安全管理，確保行車安全,。
3,、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十六
時光的車輪匆忙碾過,，伴隨著初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝,。俯身回顧這初入企業(yè)的一年,，有多少艱辛，又有多少感動與欣慰,。自分配到行政辦公室,，我從一個懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮,、敬業(yè)的員工,，在這一年中，我不斷的努力學(xué)習(xí),，努力提高自己的各方面能力,，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下,，我完全融入了企業(yè)這個大家庭中，較圓滿的完成了各項工作任務(wù),，各方面能力也得到了一定的提高,，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié),。
一,、保持心態(tài)、擺正位置,、遵章守紀(jì),、努力提高自身各方面能力。
保持良好的心態(tài),、擺正學(xué)習(xí)者的位置,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，是年輕人干好工作的重要前提條件,。作為一名初入社會的大學(xué)生,，一名初進(jìn)企業(yè)的新員工，我時刻提醒自己要保持積極向上,、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),，擺正一個學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì),，努力工作,，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身各方面能力,。我清楚的明白,，雖然作為一名大學(xué)生,，但是現(xiàn)在的我自身各方面都還有很大的不足，現(xiàn)在只是我努力付出,，努力學(xué)習(xí)的階段,。
“三人行，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源泉;“事無巨細(xì),，必盡全力”,，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識,，必然會積累經(jīng)驗,。保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置,，在見習(xí)期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作紀(jì)律;另一方面,，我不怕苦、不怕累,，積極主動,，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)，在實際工作中努力提高自身各方面的能力,。在這一年中,，除辦理辦公室行政事務(wù)，協(xié)助完成安全,、勞工等部門事務(wù)外,，我還編制了分公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防雷電應(yīng)急救援預(yù)案》,、《加油站各工種操作規(guī)程》,，其中《事故應(yīng)急救援預(yù)案》被商委等政府部門作為范本推廣;在阻力重重的情況下，我完成了對加油站化危證,、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書,、營業(yè)執(zhí)照的內(nèi)容變更及年審工作;在物資配送中心項目中,，我順利的完成了接水、接道,、占綠等建設(shè)手續(xù)申報工作,，并聯(lián)系xx公司協(xié)調(diào)解決了光纜井占道一事，同時還完成了市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)設(shè)計,、招商、軟件調(diào)研,、設(shè)計等一系列工作,。在完成工作的同時，我虛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，找出不足，爭取每做一件事情都能得到一點提高,?！胺e小流成江河”，通過一年的工作學(xué)習(xí),，我各方面能力都得到了不小的提高,。
二、加強思想政治學(xué)習(xí),，以“三個代表“重要思想武裝頭腦,。
做為一名共產(chǎn)黨員，我深刻的認(rèn)識到思想政治學(xué)習(xí)的重要性,。在平時的工作生活中,，我認(rèn)真的加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加黨組織生活和各類學(xué)習(xí),，并以“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自己的思想和工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)提高,，在日常工作生活中勇于奉獻(xiàn)，努力去實踐“三個代表”,、“與時俱進(jìn)”精神,，切實做到愛黨、愛國,、愛企業(yè),、愛工作，切實保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,。
三,、以企業(yè)為榮,，以企業(yè)為家，為實現(xiàn)“富民強司”而奮斗,。
也許在一年前進(jìn)入企業(yè)時還不甚了解,，而如今，隨著時間的推移,，隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,，我深深的感到，當(dāng)初的選擇是明智而又如此幸運,，現(xiàn)在的我,，以企業(yè)為榮。在領(lǐng)導(dǎo)們的大智慧下,，我們的企業(yè)正逐步做大做強,，不管是集團公司還是分公司，都可以預(yù)見一個輝煌的明天,。對企業(yè)認(rèn)同,，就要有主人翁的責(zé)任感，就要以企業(yè)為家,，像愛家一樣愛企業(yè),，不斷努力工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。同時,，“富民強司”不只是一句口號，是由多少艱辛與汗水凝聚而成,，這是一個艱苦而漫長的過程,，不僅需要老一輩人的努力，更需要我們新員工的奮斗,，我們渴望著，“富民強司”能在我們手中實現(xiàn),。另一方面,，作為新員工的我更清楚的看到了自身的發(fā)展空間，做為一個初入企業(yè)的新鮮人,，現(xiàn)在的我需要做的就是不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，不要去作無謂的比較,，不要去無聊的斤斤計較,，現(xiàn)在僅僅是我奉獻(xiàn)的時刻，我深深的相信,，有為才有位,，發(fā)展的空間擺在眼前,，關(guān)鍵是你如何去把握抓牢，當(dāng)你的的確確的提高了,，成長了,，有能力有作為了，套句老話,，面包會有的,。
四、找出不足,，認(rèn)真工作,，努力實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
通過一年的見習(xí),，我付出了很多,，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長,、在成熟,。但同時，也深深的體會到眾多的不足,，如由于工作時間不長,，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置,，努力學(xué)習(xí)工作,，勤于思考，找出不足,，進(jìn)一步熟悉分公司業(yè)務(wù),，針對性深化理論學(xué)習(xí)，并加強鍛煉獨立解決事務(wù)的能力,，爭取實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
光陰似箭,，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為,，為了體現(xiàn)自己的價值,，為了證實自己的價值，那么,，才不枉此生,，謹(jǐn)以次此句作為結(jié)束語,，“為了事業(yè)，我愿奮斗終身!”
在一年的見習(xí)期工作中,，我努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,，我已完全適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，自身各方面能力也得到了一定的提高,。在思想方面,，我愛黨、愛國,、愛企業(yè),、愛工作，以“三個代表”重要思想武裝頭腦,，指導(dǎo)思想,、工作，樂于奉獻(xiàn),，勤于工作,。在工作態(tài)度上，我保持進(jìn)取向上,，積極主動,，愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的態(tài)度,，多學(xué)多干,，不計得失，努力工作,。
在工作能力上,，我虛心學(xué)習(xí)，勤于思考,，事無巨細(xì),、全力以赴，獨立及合作,、參與完成了一系列行政和其它方面的事務(wù)，自身能力得到了不小的提高,。在工作紀(jì)律上,，我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，嚴(yán)于律己,，自覺的遵守各項工作紀(jì)律。同時,，在一年工作實踐中,，我逐步形成了以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家的強烈企業(yè)認(rèn)同感,，并以實現(xiàn)“富民強司”為己任,，為奮斗目標(biāo)。通過一年的見習(xí)工作,，我成長,、成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足,。在今后的工作,，我會更加努力，找出不足,，加強學(xué)習(xí),，勤奮工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十七
即將過去的20xx年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,，是取得了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù),，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。具體如下：
（一）人力資源工作
1,、招聘及試用員工跟蹤考評,。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名,、質(zhì)管經(jīng)理,、銀行會計、美特融資主管,、采購員,、行政主管、人力資源主管,、pcb布板人員各1名,，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人,，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
另外,，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員,。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下,，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本,。
2,、考核。今年4月份對52名車間員工,，2名服務(wù)維修人員進(jìn)行了崗級考評,。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅調(diào)動了員工的積極性,，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。
另外為穩(wěn)定,、留住關(guān)鍵員工,，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表,、燃?xì)獗?、熱量表的資格認(rèn)定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補貼,。
3,、今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式變化,、人員工作變動等,，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查,，并完善形成《崗位說明書》,，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù),。
4,、對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng),、各地工資指導(dǎo)價的查詢,、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查,，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù),。
另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15％,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《xx年濟南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7,、4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高,，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下,，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此得出,，若想進(jìn)行薪酬改革,，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位,，真正實現(xiàn)減員增效,、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時,，對各部門的崗位進(jìn)行了分析,，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),。
5,、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心,、行政管理類,、制造分公司、服務(wù)部的方案等,。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系,，并形成定稿,。
6、做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動、檔案管理,、落戶等各項手續(xù),。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。
7,、培訓(xùn)工作,。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識,、服務(wù)意識的培訓(xùn),；專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表,、階梯計費水表,、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn)；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等,。
今年培訓(xùn)的特點是打破往年單一被動的講授方式,，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進(jìn)來,；采用了“取之于民,，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識,、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。
為了避免培訓(xùn)流于形式,，保證培訓(xùn)效果,，在對市場部、銷售部,、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中,，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談,，讓每個人都談自己的收獲等等,。
總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式,、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新,。事實證明，此方式是有效的,，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估,，員工的評價較高,。
（二）行政管理工作。
今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想,，在為各部門提供好服務(wù)的同時,，改變原有的思維和工作的方式、方法,，對現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商,，引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線,。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理,，真正做好物品登記,，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時登記臺帳等。
1,、辦公室費用控制,。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒,，耿總提出可以不使用該效果的名片,，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān),，今年殘聯(lián)保障金可以免掉,，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作,，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元,；通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具,；在九月份超過6000余元電話費的情況下,，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元,；工會費少繳納一個季度的費用2040元,，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等,，在訂飛機票時,，為公司節(jié)約80余元的機場建設(shè)費和保險費；在修理打印復(fù)印機時,，為避免原來的一家壟斷,，我們通過多方考察,，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元,，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商,。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗,，驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實,，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用,，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍,，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換,，確實需要勇氣,。
2、辦公室的日常工作：
（1）完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作,，會議做到有記錄,、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件,、會議資料,、上報資料、對外宣傳資料等的起草,、上傳,、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印,、復(fù)印,、編排、裝訂工作,，特別是配合今年融資工作的開展,，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。
（2）較好的完成總部辦公用品的購買,、發(fā)放,、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度,，并做好車輛維護,、年審、養(yǎng)路費繳納,。
（3）較好完成電話費,、電費,、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護,。
（4）本著“服務(wù)”的思想,，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。
做好和物業(yè)接口的各項工作,，車輛擺放,、乘車卡辦理、停電處理,、電表充電,、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室,、會議室,、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙,、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修,、空調(diào)的維護,、保養(yǎng)、調(diào)試等,，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境,，提高員工工作效率。
（5）其他工作：
①成功策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會,、編輯印刷了第五期《三龍人》,。
②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧营務(wù)碌木帉懮陥蟆?/p>
③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)企業(yè),、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報、換證,。
④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記,，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金,。
⑤項目申報工作,。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目,、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作,，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批,，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款,。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。
⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程,，在制造分公司開展“金點子”工程,，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果,。
⑦舉行了籃球,、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
總之,，今年因為形式變化較大,，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育,，在工作上尚有欠缺之處,，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點突破。
如：
1,、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立,。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化,。
2,、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,。為更好的服務(wù)于上級,、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度,。
3,、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理,，進(jìn)行有策略有步驟的價格談判,。
4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀,，為公司發(fā)展助力,。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn),。
5,、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出,，但已進(jìn)入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園,。
總之，行政人事中心將定好自己的位,，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十八
上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一,、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。
二、負(fù)責(zé)工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤,。
五,、今年以來，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施,。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。
六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇十九
繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運作水平；
在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《12小時工作制》,、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,。
1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率。
1,、2在年初的計劃中,，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙,，重視度不足,，完成速度未達(dá)預(yù)計效果。六月,，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足,、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題,，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度,。
二,、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要,，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘,；
物業(yè)公司上半年通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務(wù),。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍,。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整,。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。
2.32有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按,。元/小時的標(biāo)準(zhǔn),，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長,、控制人工成本,，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓(xùn)
上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月,，組織了主管以上的員工前往。參觀,，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗,，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等,，計劃于下半年具體實施,。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員,，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn),，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ),。
2,、5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn),。通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級,、調(diào)薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊,。
目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果,。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1）工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范,。2）管理人員流動性大,，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足,。4）員工對績效考核的理解度,、認(rèn)同感有限。
三,、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生,、份量、菜式及用餐時間上,，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上,。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中,，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具,、物料采購費用,、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》,、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價格、品質(zhì)上,，與歷史價格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費用所屬,。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,，對遺失,、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點,。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包、清點,、交接,、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象,。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點中,，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符,。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎,。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰,，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視,。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收,。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作,，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低,。
3.5樣板房管理
自一月份起,，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人,。接管半年以來,，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通,，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題,，及時調(diào)整，積極配合,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二十
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報,。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一,、個人品行：
在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可,。
四,、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二十一
本人___，于20__年_月_日入職工資,，在__辦公室任人事專員一職,，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會到公司“卓越,、創(chuàng)新,、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨,，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序,，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作,，做如下總結(jié)：
一是負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理,、完善。
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn),，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人,、選人的重要基礎(chǔ)。
二是人員招聘工作,。
公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事,。我的工作是于用人公司（部門）溝通,，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道,，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩,，并配合各公司（部門）進(jìn)行面試、復(fù)試,、考核,，最終選拔合適的人才。
三是建立有效的人才庫,。
對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備,，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份,，其中研究生以上學(xué)歷_人,，本科學(xué)歷_人，大專學(xué)歷_人,。
四是職稱評定工作,。
公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平,，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作,，我的工作是協(xié)調(diào)_____，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升,。
五是配合各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作,。
員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平,，形成企業(yè)價值觀,，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施,。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視,，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計劃,，并精心組織,、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),，出題庫三套供考核用,。
六是員工入職、離職手續(xù)的辦理,。
員工入職后,，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料,，并掃描做以備份,。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心,、細(xì)致,，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。
員工離職時,，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。
七是公司員工考勤。
公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績效考核的重要指標(biāo),，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,，交由各公司（部室）進(jìn)行核對,。
八是員工福利。
得人心者得天下,，公司為體現(xiàn)人性化管理,，出臺了每位員工生日的當(dāng)天,，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工,，及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿,。
九是庫房的管理。
本月公司庫房由我交接管理,。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新,，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間,、領(lǐng)用物品,、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬,，讓每件物品都清晰明了,，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費,、節(jié)約成本,。
十為辦公室日常工作。
配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會議安排,、來訪接待等工作。人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作,。如何更好地服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問,。在這兩個月里,，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中,，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn),。
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二十二
回首上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告
一,、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。
2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級)管理,。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。
⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
3,、人員招聘。
⑴,、各部門傳遞人員增補單,。
⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。
⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。
⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。
7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。
8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
二,、行政、辦公室,、總務(wù)
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各
各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。
6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。
7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議。
12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。
13、公司各種表格管理,。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。
三,、下半年年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作
⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。
⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。
在可以預(yù)料下半年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
行政年度個人工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二十三
自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我只有管好人,，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告
一、人事管理
1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。
2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理,。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。
⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。
⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
3,、人員招聘,。
⑴、各部門傳遞人員增補單,。
⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。
4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。
5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。
⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。
7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。
8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
二,、行政、辦公室,、總務(wù)
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。
6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。
7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。
8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。
9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。
10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。
12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的進(jìn)行處理,。
13,、公司各種表格管理。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。
三、20xx年計劃
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。
1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。
⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面,、以薪帶譽,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。
四,、建議
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
