總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

行政個人年度工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇一

我局成立了由局長任組長，副局長任副組長的依法行政工作領(lǐng)導小組,，成員由各股室負責人及二級單位負責人擔任,，形成了主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓,、其他領(lǐng)導配合抓的齊抓共管格局,。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在局辦公室，負責各項日常工作，局長辦公會定期聽取依法行政工作匯報,，及時協(xié)調(diào)解決重點難點問題，有力促進了我局依法行政工作的開展。

明確決策監(jiān)督的內(nèi)容和方式，堅持行政決策“誰決策,、誰負責”的原則,，對導致行政決策失誤或?qū)π姓Q策執(zhí)行不力的六種情形,，都將按有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)責任人的責任。完善《縣物價局重大價格集體審議制度》,，并定期組織相關(guān)股室對重大行政決策實施情況進行評價,，確保重大價格決策的合理性,、有效性,。今年在對東新鄉(xiāng)李家沖自來水價格調(diào)整過程中,，我局以開展征求意見會、召開聽證會等形式征求社會各界的意見,，充分尊重和保障公民的參與權(quán),、知情權(quán)，進一步推進價格決策的科學化,、民主化,。

我局依法履行職責，嚴厲打擊價格違法行為,，在價格監(jiān)督檢查中,，嚴格按照《行政處罰法》、《價格法》,、《價格違法行為行政處罰規(guī)定》,、《規(guī)范價格行政處罰權(quán)的若干規(guī)定》等要求,，依據(jù)法定程序行使權(quán)力、作出決定,，依法告知行政相對人享有的陳述,、申辯、聽證,、復議,、提起訴訟等權(quán)利，高度重視價格執(zhí)法程序,，規(guī)范了價格執(zhí)法的調(diào)查,、審理和處罰等環(huán)節(jié)。價格執(zhí)法做到了事實清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準確、處理恰當,、手續(xù)完備,，提高了執(zhí)法的質(zhì)量，今年我局沒有發(fā)生一起行政復議案件,。

一是開展了教育系統(tǒng),、衛(wèi)生系統(tǒng)、涉企收費執(zhí)行情況的專項檢查,。截止12月10日,，我局共查處價格違法案件57件，查出各種亂收費金額達100余萬元,。二是開展銀行系統(tǒng),、電力價格收費的專項檢查，對檢查出的違規(guī)收費問題正在處理階段,。三是加強節(jié)假日和重大活動期間市場價格監(jiān)管和明碼標價管理,。著力打造建新街、府前街明碼標價示范街,，使示范街的明碼標價率達到95%以上。四是暢通投訴渠道,，化解價格矛盾于萌芽,。全年共受理價格舉報案件106件，其中價格（收費）咨詢案件90件,，價格投訴,、價格舉報案件16件，案件辦結(jié)率達100%,。五是著力整治客運市場價格,。針對客運市場票價亂、社會反響強烈的實際狀況，我局立即成立專班,，與交通,、公安、工商等部門密切配合,，嚴厲打擊出租車不打表收費和亂漲價行為,，使我縣客運市場得到有效規(guī)范。

一是根據(jù)xx市縣級公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案,，我局xx縣人民醫(yī)院xx縣中醫(yī)醫(yī)院迅速行動,，及時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目收費系統(tǒng)，于20xx年10月30日準時啟動縣縣級公立醫(yī)院綜合改革,，取消藥品加成,、執(zhí)行新的醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整政策，使我縣縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整政策順利實施,。二是認真貫徹落實省財政廳省物價局《關(guān)于取消和停止征收一批省級設(shè)立的行政事業(yè)性收費的通知》文件規(guī)定,，今年我局分別取消、停征了服務(wù)價格監(jiān)審和行政事業(yè)性年度審驗費,，切實轉(zhuǎn)變工作職能,，變事后管理為事前、事中監(jiān)管,。

一年來,，我局深入推進依法行政工作，但也存在一些不足,，如：行政執(zhí)法隊伍素質(zhì)有待進一步提高,，對依法行政的重要性認識有待進一步加強、執(zhí)法人員的執(zhí)法行為有待進一步規(guī)范,、相關(guān)制度有待進一步完善等等,。在下一步工作中，我們將繼續(xù)通過完善制度,、加強監(jiān)督等方式加強對行政執(zhí)法行為的規(guī)范,，促進依法行政水平不斷提高。

行政個人年度工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇二

我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導作簡要匯報,，主要分為以下幾個方面：

行政工作是繁瑣的，小到復印,、掃描,、傳真,、訂餐、送水,、收發(fā)快件,、訂閱報刊雜志、辦理車證,、辦公設(shè)備維護,，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案、文件整理與保管,、租房,、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，面對繁雜瑣碎的工作,，在時間上，我盡量做到最快,，在完成質(zhì)量上,，我盡量做到最好，爭取用最小的成本獲得最高的效益,。

在未進入裕恒佳之前,，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的,。幸好有公司同事和領(lǐng)導的幫助,，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫,、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單,、到登記帳頁，這些看似簡單的工作,，卻分外重要,。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài),，否則會導致機加工沒有物品加工,，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴重的問題,；其二,，出入庫物品時，要保證數(shù)目準確,，并能夠及時登記帳頁,，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài),。所以總的來說,，庫房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進行的先決條件，不能有一點懈怠,。這將近1年的時間里,，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題,，但我很慶幸,，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會再接再厲,，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生,。

由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品,，就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗,。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有,，覺得很新鮮,，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷,，我的思想上產(chǎn)生了一些波動,，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒,，不愿意跑來跑去為他們送東西,。就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件,，經(jīng)過領(lǐng)導的教育與批評,，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來,，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn),。

行政個人年度工作總結(jié) 行政人員年度工作總結(jié) 個人篇三

xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。