在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任的職位說明書篇一

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，調(diào)配人力、物力,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，確保完成,。

3,、主持車間例會，全面協(xié)調(diào),，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4、建立現(xiàn)場管理制度,，按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,，實施獎懲，確保制度得到落實,。

5,、負責落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開展經(jīng)常性安全檢查工作,，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

6,、組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，合理安排車間設(shè)備的使用,，充分發(fā)揮設(shè)備效率,，負責車間勞動保護用品和工具的日常管理。

7,、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。配合做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜。

車間主任的職位說明書篇二

1,、負責車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn),。

2、擬定車間管理的各項作業(yè)制度,，報審核后監(jiān)督執(zhí)行,。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配,，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標,，并按期考評;制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。

4、協(xié)調(diào)：負責和服務(wù)顧問,、備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。

5、負責維修車間的現(xiàn)場管理,，對車間中的車輛停放,、維修進度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負責指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、負責車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選、分類,、清掃,、保持、自律等活動的實施,、檢查和監(jiān)督,。

7、熟知三包法規(guī)的詳細要求,，熟知soc保修索賠的政策,。

車間主任的職位說明書篇三

1,，負責生產(chǎn)車間的全面安全及生產(chǎn)運行管理工作

2，負責及時合理安排生產(chǎn)排班計劃,，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求,，提前做好各項準備工作，確保車間生產(chǎn),、交貨正常進行

3,，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源調(diào)度指揮，生產(chǎn)人員工作排班計劃

4,，負責組織車間嚴格執(zhí)行工藝紀律,，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，做到安全文明生產(chǎn)

5,，負責車間員工的kpi數(shù)據(jù)指定改進;考核;新員工培訓(xùn)工作

6,，定期對物料變動狀況統(tǒng)計總結(jié)，指定物流計劃,，對物料庫存,，分析每月訂貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)，指定年,，月度生產(chǎn)計劃