在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

車間主任的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

2，負(fù)責(zé)及時(shí)合理安排生產(chǎn)排班計(jì)劃,，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保車間生產(chǎn)、交貨正常進(jìn)行

3,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源調(diào)度指揮,，生產(chǎn)人員工作排班計(jì)劃

4，負(fù)責(zé)組織車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，做到安全文明生產(chǎn)

5，負(fù)責(zé)車間員工的kpi數(shù)據(jù)指定改進(jìn);考核;新員工培訓(xùn)工作

6,，定期對(duì)物料變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)總結(jié),，指定物流計(jì)劃，對(duì)物料庫(kù)存,，分析每月訂貨產(chǎn)品數(shù)據(jù),，指定年,，月度生產(chǎn)計(jì)劃

車間主任的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

1,、根據(jù)工藝要求制定操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并培訓(xùn)考核,、監(jiān)督實(shí)施,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，調(diào)配人力,、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，確保完成,。

3、主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào),，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4,、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查工作,，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

6、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，合理安排車間設(shè)備的使用,，充分發(fā)揮設(shè)備效率，負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理,。

7,、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。配合做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜,。

車間主任的職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3,、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配,，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4,、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn),、備件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度,、維修工藝,、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選,、分類,、清掃、保持,、自律等活動(dòng)的實(shí)施,、檢查和監(jiān)督,。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,，熟知soc保修索賠的政策,。