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車間主管的主要職責(zé)篇一

二,、 抓好車間調(diào)度,、派工工作，合理安排勞動(dòng)力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系,，作到均衡生產(chǎn)。

三,、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時(shí)報(bào)廠部處理,。

四、 抓好車間文明生產(chǎn),，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五,、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核,。

六,、 抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn),。積極組織好檢測(cè)診斷,、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系,。

七,、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八,、 抓好車間工具,、設(shè)備、輔助消耗量的管理,，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

車間主管的主要職責(zé)篇二

1,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

2,、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序,。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí),。

4,、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

5,、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

6,、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

7,、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

車間主管的主要職責(zé)篇三

1,、組織,、計(jì)劃、完成部門工作事務(wù)及完成公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo);

2,、完善落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常

3,、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制,、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)事務(wù),，對(duì)生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;

4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序,、控制生產(chǎn)成本;

5,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;

6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用,、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

7,、完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

車間主管的主要職責(zé)篇四

1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ,，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高,，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;

2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施,，提高公司利潤(rùn);

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升,，并落實(shí)對(duì)部門內(nèi)下屬人員的考核;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6s現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;

6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),。

車間主管的主要職責(zé)篇五

1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進(jìn)pmc 的生產(chǎn)排程;

2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

4 .配合工程部,、研發(fā)部的工作;

5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);

6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

7,、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5s管理.

8,、配合推行運(yùn)作iso9001管理體系

車間主管的主要職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)管理制度,，安排車間日常工作,，并檢核落實(shí)情況;

2、負(fù)責(zé)針對(duì)車間kpi的達(dá)成情況,、日常管理情況等,，制定車間改善對(duì)策和計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員,、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系;

5,、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃,，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí);

6,、車間技術(shù)支持。

車間主管的主要職責(zé)篇七

1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,，車間日常管理,，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào),，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃,，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo),。

3.人員管理：班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升,，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員離職率的控制,，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn),。

4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地,，降低審核u值,，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.成本管理：?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善,，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn),，及時(shí)排查安全隱患,，杜絕安全事故。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,，現(xiàn)場(chǎng)5s持續(xù)推進(jìn)和改善,，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主管的主要職責(zé)篇八

1,、 負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施urs起草及審核工作;

2,、 負(fù)責(zé)組織人員開展廠房,、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝,、調(diào)試及確認(rèn)等工作;

3,、 協(xié)助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

4、 按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí),，推進(jìn);

5,、 負(fù)責(zé)組織人員編輯及審核相關(guān)管理文件、實(shí)驗(yàn)及生產(chǎn)記錄,、操作記錄,、工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移報(bào)告;

6、 根據(jù)生產(chǎn)指令,，生產(chǎn)前,，檢查相應(yīng)原輔料、包裝材料批號(hào)及庫(kù)存量,，并督促物料采購(gòu),、檢驗(yàn)、放行等進(jìn)程;

7,、 日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及gmp要求進(jìn)行生產(chǎn);

8、 組織車間人員對(duì)發(fā)生的各種問題及偏差進(jìn)行分析或協(xié)助質(zhì)量部門開展偏差調(diào)查及原因分析,，并制定有效的糾正與預(yù)防措施;;

9,、 組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù);

10、 嚴(yán)格遵守公司管理制度,，服從工作分配,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

車間主管的主要職責(zé)篇九

1,、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

2,、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù),，能指導(dǎo)操作人員按照sop要求正確執(zhí)行;

3、配合車間負(fù)責(zé)人及qa等部門,，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況,，及時(shí)處理;

4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、協(xié)同qa部門進(jìn)行車間偏差,、變更的發(fā)起、調(diào)查;

6,、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

7,、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;

8、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

車間主管的主要職責(zé)篇十

1、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

2,、制作生產(chǎn)指南,，單款工序表，預(yù)審單價(jià),，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝,。

3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

4,、定期開展例會(huì),，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求,。

5,、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況,。

6,、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù),。