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生產(chǎn)車間的主要職責(zé)篇一
-督導(dǎo)各生產(chǎn)車間按技術(shù)和品質(zhì)部門的要求進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督過程,，提高產(chǎn)品品質(zhì);
-會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的質(zhì)量和工藝等問題進(jìn)行分析和解決;
-對(duì)生產(chǎn)總量,、產(chǎn)品總體進(jìn)度、生產(chǎn)效率,、物料損耗負(fù)責(zé);
-部門文件的修改,、審核、培訓(xùn),，落實(shí)和監(jiān)督;
-輔助消耗品的管控及采購申請(qǐng);
-推動(dòng)生產(chǎn)車間工藝改善工作;推進(jìn)生產(chǎn)新的體系的導(dǎo)入和執(zhí)行;
-對(duì)車間工資的匯總進(jìn)行監(jiān)督和審核;
-其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),。
生產(chǎn)車間的主要職責(zé)篇二
1、根據(jù)公司發(fā)展要求,，分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組,，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量,、安全環(huán)保,、消防、成本控制,、現(xiàn)場管理,、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。
2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求,，安排車間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類資源,，提出車間項(xiàng)目技術(shù)改造需求,，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見,。
3,、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求,，監(jiān)督車間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車間生產(chǎn),，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),，制訂車間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車間落實(shí),，分析結(jié)果,，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。
4,、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求,，全面管理車間原、輔助物料消耗,，制定相應(yīng)的成本控制措施,，監(jiān)督車間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開展,，達(dá)到成本控制目標(biāo),。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求,，制定車間基礎(chǔ)管理制度,，指導(dǎo)車間日常工作開展。
6,、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對(duì)安全,、環(huán)保,、消防、操作事故分析并提出處理意見,。
7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控,，并對(duì)員工的績效進(jìn)行考核,，及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對(duì)組內(nèi)員工的績效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,，并報(bào)生產(chǎn)廠廠長審核,。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作,。
生產(chǎn)車間的主要職責(zé)篇三
1,、落實(shí)實(shí)施gmp規(guī)范，組織制定,、修訂和實(shí)施車間各項(xiàng)規(guī)章制度;
2,、組織車間職工,，按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
3、車間生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備、勞保,、安全,、環(huán)保、消防的管理;
4,、車間現(xiàn)場管理和成本管理;
5,、車間崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的起草并執(zhí)行;
6、車間職工的教育培訓(xùn),，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
7,、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及潔凈區(qū)符合各級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)要求;
8、檢查,、審核批生產(chǎn)記錄;
9,、及時(shí)填寫上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表;
10、完成上級(jí)交辦的其他工作,。
