當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇一

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；erp錄入不夠及時(shí),，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

⑵,、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴,、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴、為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便,。

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑,、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看,，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫(kù),，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理,，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù),！

如果公司采取這條建議的話,，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限,，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們,？

⑵、對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。

為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇二

回顧一年來(lái)部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20__年工作成績(jī),，二是20__年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏,。

1,、_______項(xiàng)目：_______工程自20__年12月19日開始地源熱泵施工，至20__年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20__年3月18日,，《施工許可證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工報(bào)告,，截至年底,，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0,、000,，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,，加上前期土石施工650萬(wàn)元,，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元,，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20__年11月7日,，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案,，12月22日，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程,、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì),，受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2,、_______項(xiàng)目：20__年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬(wàn)元,。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日,，_______院完成最終精裝修方案。11月17日,，_______完成最終施工圖,。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3,、_______項(xiàng)目：20__年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計(jì)院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計(jì)算的2,、32增加至2,、45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì),。20__年12月18日,，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等,，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊,。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待__路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4、其他項(xiàng)目：20__年6月5日,，_______的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作,，來(lái)完善各項(xiàng)管理：

(1)工程前期有條不紊：工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了_______和_______心,，_______項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

_______項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級(jí)主管部門,，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，20__年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，_______項(xiàng)目新工藝較多,，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2,、2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng),、鋼筋進(jìn)場(chǎng),、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前、事中控制,。___工程師,、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè),，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃,、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃精確控制,。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進(jìn)度過緩問題,，20__年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價(jià)節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核,。___副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨,，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià),。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn),。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系,，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝,。

針對(duì)_______設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，_______審圖時(shí)查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí),、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題,，工程部專程到北京召集三方會(huì)議,，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》,、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等,。20__年8月24日，完成_______和_______項(xiàng)目部職責(zé)上墻,，20__年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20__年10月份開始對(duì)_______項(xiàng)目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20__年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20__年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì),。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí),，工程部加大辦公場(chǎng)所,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),，就是工程部全力抓安全,，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制,。_______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名,，中級(jí)3名,。注冊(cè)一、二建造師3名,，注冊(cè)監(jiān)理師2名,。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20__年各項(xiàng)工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅(jiān)定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

1,、_______項(xiàng)目：辦公樓主體封頂計(jì)劃于20__年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),，會(huì)同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”,。

2、_______項(xiàng)目：_______獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20__年6月6日投入使用,，主樓部分計(jì)劃于20__年10月底施工完成,，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、_______項(xiàng)目：_______項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,，受__路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20__年6月份開始動(dòng)工,，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議,，帶來(lái)的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事,，如何匯報(bào)，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3,、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的`及時(shí)性,，每月做資金報(bào)表,、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,，__項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4、反饋不及時(shí),，工作拖拉：責(zé)任落實(shí)和追責(zé),，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,，要求按時(shí)完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5,、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大,。20__年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師,，我們對(duì)于工作分配、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6,、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在,。_______和_______項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等,，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7,、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù),。設(shè)計(jì)單位多在外地,，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳,。

1、加強(qiáng)制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：20__年是工程部制度完善年,，20__年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中,。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,，落實(shí)職責(zé),，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度：計(jì)劃20__年開始，每月完成工程量審核,，建立月報(bào)表制度,，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)和注重投資控制,。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20_年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃,、分控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期,。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式,，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理,，需要舉工程部全力來(lái)完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣,，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6,、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理,，投資控制,，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì),、茶話會(huì)，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系,，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇三

一年來(lái)，在市園林局的指導(dǎo)支持下,，我部搶抓機(jī)遇,，深化改革，開拓奮進(jìn),，以國(guó)家園林城市評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,，圍繞新區(qū)的＂綠文章、水文章＂,，努力提高發(fā)展能力,，xx發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍(lán),、水更清,、景更美。經(jīng)過一年來(lái)的努力,，較好地按計(jì)劃完成了年初確定的任務(wù),，城市園林綠化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

1,、新增園林綠地x萬(wàn)㎡,，其中包括：

①公共綠地x萬(wàn)㎡。其中xx公園綠化x萬(wàn)㎡,，科技綠軸南段綠化x萬(wàn)㎡,，街頭空地綠化x萬(wàn)㎡。

②新建道路綠化x萬(wàn)㎡,。其中集賢路東側(cè)綠化x萬(wàn)㎡,，xx路,、x路、xx路,、xx路綠化x萬(wàn)㎡,。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地x萬(wàn)㎡,。其中a室外綠化x萬(wàn)㎡,，b室外綠化x萬(wàn)㎡，c等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項(xiàng)目室外綠化x萬(wàn)㎡,。

2,、完成區(qū)級(jí)重點(diǎn)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)：d景觀綠化6.6萬(wàn)㎡。

3,、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作,。全區(qū)主次干道交口,、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計(jì)30萬(wàn)盆次。

4,、以迎中博會(huì)為契機(jī),，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共補(bǔ)植香樟250株,、各類灌木約9000株,、草皮一萬(wàn)多平方米。

5,、做好新區(qū)內(nèi)的國(guó)慶花展的組織,、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng),、主干道兩側(cè)布置了9處共計(jì)17萬(wàn)盆草花,，另一方面鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目如e、f等布置花展,，圓滿的完成國(guó)慶花展的舉辦工作,。

1、參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范,，結(jié)合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗(yàn),，制定和實(shí)施＂園林綠化管養(yǎng)規(guī)范＂，使日常養(yǎng)護(hù)如除草,、培土,、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范,。

2,、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍,。

3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng),，做好各類綠化違章,、舉報(bào)案件的查處，綠化搶險(xiǎn)事件處置,。

1,、積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實(shí)施,、建設(shè),、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作,；

2,、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié),、分析和改進(jìn)工作,，同時(shí)做好養(yǎng)護(hù)備案制度；

3,、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報(bào)送新區(qū)內(nèi)的綠化動(dòng)態(tài),、工作經(jīng)驗(yàn)；

4,、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計(jì)工作,，安排專職統(tǒng)計(jì)人員，按時(shí)報(bào)送各類綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度工作總結(jié),。

20xx年,，全區(qū)綠化工作已由原來(lái)的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里,，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí),、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起,，從基層工作抓起,，使綠化工作具體化、規(guī)范化,。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針,，通過分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力,，為園林深層改革奠定基礎(chǔ),。我們?cè)趫@林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jī),，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識(shí),，集中力量,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù),，這是改善生態(tài)環(huán)境,，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè),，也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任,。

我們將攜手共進(jìn)，為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū),、時(shí)尚新城,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美,，人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗,！

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到****一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盔行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)盔行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

2,、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來(lái)越好!!!

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

2,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3,、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

4,、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品,。

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著xx的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說,，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年,，我公司在市、區(qū)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)和關(guān)心下,，在全體環(huán)衛(wèi)干部職工的共同努力下,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷在工作中開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新,，結(jié)合文明城市測(cè)評(píng)工作，推進(jìn)城鎮(zhèn)垃圾處理費(fèi)收繳工作,，加強(qiáng)安全作業(yè)管理,，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了我公司年初制定的工作目標(biāo),。回顧全年工作,，現(xiàn)總結(jié)如下:

適應(yīng)需要,，落實(shí)檢查考核新標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)需要,，業(yè)務(wù)管理按照條塊結(jié)合的辦法進(jìn)行劃片管理,，簽定責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任,，明確目標(biāo),，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作要點(diǎn)》及《20xx年環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)分細(xì)則》，針對(duì)今年新增檢查標(biāo)準(zhǔn),，查漏拾遺,，勾劃學(xué)習(xí)重點(diǎn)，更深入地全面掌握好業(yè)務(wù)知識(shí),，了解扣分標(biāo)準(zhǔn),，掌握工作重點(diǎn)，避免工作中出現(xiàn)被扣分的失誤,。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì),，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),。今年以來(lái)，機(jī)械化作業(yè)部把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為開展好各項(xiàng)工作的突破口,，充分發(fā)揮教育作用,。堅(jiān)持每月一次車輛檢查、一次安全教育學(xué)習(xí)及一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。今年9月底,，我公司領(lǐng)導(dǎo)特邀請(qǐng)了xx交警七大隊(duì)查警官為全所駕駛?cè)藛T進(jìn)行了一次交通安全教育大會(huì)。

(二)真抓實(shí)干,，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量水平,。

一是加大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化程度。按照全面推行城市主要街道機(jī)械

化作業(yè)制度,，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理邁向一個(gè)新的高度,。20xx年我公司新投入使用x臺(tái)高壓沖洗車,，使掃路機(jī)作業(yè)車輛達(dá)到x臺(tái),，每天分兩班近x個(gè)小時(shí)不間斷的對(duì)xx萬(wàn)平方米的城區(qū)道路進(jìn)行清掃，目前機(jī)械化機(jī)掃率已超xx,。同時(shí)投入x輛灑水車配合機(jī)掃車完成機(jī)械化作業(yè)的進(jìn)程,。

二是在保證垃圾日產(chǎn)日清的情況下，本著先生產(chǎn)后其它的原則,，合理調(diào)度車輛,，確保11座中轉(zhuǎn)站的垃圾日產(chǎn)日清外，作業(yè)車輛也較好地服務(wù)了仙林地區(qū)和新港開發(fā)區(qū)所產(chǎn)生的生活垃圾,、建筑垃圾和糞便清理工作,，全年完成糞便清運(yùn)xxx噸，清運(yùn)生活垃圾x萬(wàn)噸,。年運(yùn)行公里達(dá)xx萬(wàn)公里,，年清運(yùn)總量達(dá)x萬(wàn)噸，年創(chuàng)收量達(dá)xx萬(wàn)元,。

三是配合做好各項(xiàng)接待,、檢查工作。嚴(yán)格服從區(qū)委,、區(qū)政府

的指示要求,，在每次的迎檢工作中，我公司進(jìn)行全面動(dòng)員,，全部門上下齊心協(xié)力,，所有管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān),，不出漏洞,，加班、加點(diǎn),、加量地履行職責(zé),，積極完成好每次的檢查工作,。

四是作業(yè)安全常抓不懈,。一方面采用各種方式方法，開展安全教育工作,，定期不定期召開業(yè)務(wù)班組長(zhǎng)會(huì),，讓每個(gè)組長(zhǎng)結(jié)合自己班組的實(shí)際情況，進(jìn)行安全工作教育經(jīng)驗(yàn)的交流,，必要時(shí)還請(qǐng)交警七大隊(duì)的警官來(lái)講解,。另一方面標(biāo)榜“流動(dòng)紅旗”，調(diào)到職工安全作業(yè)積極性,。在20xx年開展的流動(dòng)紅旗車的評(píng)比活動(dòng)基礎(chǔ)上,，評(píng)比還增加了對(duì)車輛清潔方面的要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),，活動(dòng)的開展極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性,。

(三)普及法律知識(shí)，提升服務(wù)水平,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，人類文明的不斷進(jìn)步，各項(xiàng)事情都不斷要求規(guī)范化,、法律化,。我公司為了提高全體干部處理相關(guān)法律事務(wù)的能力。

(一)新建,、改建工程按步驟進(jìn)行,。按照市、區(qū)兩級(jí)城管局的要求,，對(duì)20xx年上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、對(duì)比、確定后進(jìn)行上報(bào),，項(xiàng)目在批復(fù)后進(jìn)行正規(guī)的招投標(biāo)工作,。年內(nèi)，設(shè)施建設(shè)部在確保工程質(zhì)量的前提下,，共計(jì)完工投入使用項(xiàng)目達(dá)x個(gè),，經(jīng)五路中轉(zhuǎn)站也進(jìn)入收尾階段,，預(yù)計(jì)年底可以交付使用。堯化門中轉(zhuǎn)站改造工程也在規(guī)劃中,，各項(xiàng)工程決算通過初審并已上報(bào)審計(jì)部門,。

(二)做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施保障工作。今年我公司加強(qiáng)了設(shè)施建設(shè)部水電工作人員的思想教育,，組織水電工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，積極確保業(yè)務(wù)科的后勤保障工作。小修做到加班加點(diǎn)不過夜,，大修做到突擊搶修不影響中轉(zhuǎn)站的正常生產(chǎn),。全年共計(jì)維修xx余次，中轉(zhuǎn)站大修x座,，有力保障了環(huán)衛(wèi)工作的正常開展,。

(三)做好房租、水電的收取和管理工作,。設(shè)施建設(shè)部對(duì)門面房的防火防盜,，水電的安全使用等工作加強(qiáng)管理，做到全年無(wú)事故,。由于下半年涉及拆遷問題,，公司對(duì)單位門面房只收取上半年的租金，共計(jì)收取房租約x萬(wàn)元,，為博潤(rùn)公司的全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)確保“零投訴”收足費(fèi),。為強(qiáng)化收費(fèi)業(yè)務(wù)水平的提高,，充分調(diào)動(dòng)各收費(fèi)員的潛能，增強(qiáng)收費(fèi)員的責(zé)任感和緊迫感,，整體推進(jìn)收費(fèi)工作的有序進(jìn)行,，公司、部門與每位收費(fèi)員簽訂了《目標(biāo)責(zé)任狀》和《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》,，明確規(guī)定了收費(fèi)員的全年目標(biāo),、行為準(zhǔn)則與收費(fèi)規(guī)范，堅(jiān)決要求收費(fèi)人員在收費(fèi)過程中不發(fā)生“吃,、拿,、卡、要”的不文明現(xiàn)象,，狠抓收費(fèi)行為的規(guī)范到位,，同時(shí)確保完成“零”投訴的目標(biāo)任務(wù)。為了收好費(fèi)收足費(fèi)，我所年初重新對(duì)各單位垃圾量進(jìn)行核定,，發(fā)收費(fèi)宣傳傳單和信件,，全體收費(fèi)員做到“勤跑、多說,、多宣傳”,，使城市生活垃圾有償服務(wù)更加透明，大大拉近了繳費(fèi)單位和收費(fèi)單位的距離,。截止到年底,，我公司預(yù)計(jì)收繳城鎮(zhèn)垃圾處理費(fèi)xx萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)臺(tái)賬的管理,。隨著市收費(fèi)處對(duì)各收費(fèi)站管理力度加大,，在確保目標(biāo)任務(wù)和收費(fèi)形象的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)各收費(fèi)站的臺(tái)帳管理提出了新考核要求,。我公司充分認(rèn)識(shí)到臺(tái)帳考核在年終考核中的重要性,，結(jié)合市收費(fèi)處對(duì)臺(tái)帳的考核要求,，進(jìn)一步細(xì)化了收費(fèi)臺(tái)帳,，使得我公司的收費(fèi)臺(tái)帳在檢查中獲得市收費(fèi)處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督,。今年我公司積極發(fā)揮綜合科巡查監(jiān)督職能,，除了對(duì)業(yè)務(wù)管理采取不定期檢查考核外，對(duì)車輛進(jìn)行了x余次安全檢查,，確保我公司今年的事故率有大幅的下降,。在綜合科的不懈努力下，如今道路狀況良好,，工人清潔工作到位,，尤其是綠島漂浮及一些細(xì)節(jié)之處有很大的改善。

二是積極做好招工,、辭工,、清退的善后工作。人力資源部作為全公司用人札口部門,，在用人上嚴(yán)格審批制度,，及時(shí)辦理招工、辭工,、清退等手續(xù),。今年我公司新招的職工有x名，解除勞動(dòng)關(guān)系的職工有x名,，清退超齡人員x人,。人力資源部完成了這些職工的一切后續(xù)相關(guān)手續(xù)，為我公司減少了不少后顧之憂,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫忙下，我認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持塬則,，無(wú)私奉獻(xiàn)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，注重政治理論和業(yè)務(wù)潛力的提高,；另一方面嚴(yán)格要求自己，自省自律,，清白做人,，務(wù)實(shí)干事，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。此刻我從德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面作如下總結(jié)：

我自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想道德素質(zhì),，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理水平。在思想和政治上,，不斷完善自己,，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效”,；在工作和事業(yè)上，我歷來(lái)顧全大局,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,；在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風(fēng),。

透過不斷學(xué)習(xí),、積累，我在組織管理潛力,、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，保證了我校各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,。同時(shí)，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),。

我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，對(duì)工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決,，始終能夠盡職盡責(zé),，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn),、不斷創(chuàng)造,、不停奮進(jìn)。在我的帶領(lǐng)下,，單位全體干部職工能全力以赴,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證了全校工作的正常開展,。

我本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，任勞任怨，團(tuán)結(jié)班子成員帶領(lǐng)全體干部職工一齊去開創(chuàng),，不斷取得新成績(jī),。如我校排除萬(wàn)難，用心籌措資金xx,，建筑面積達(dá)xxx平方米；成功建立xxx學(xué)校,；透過省一級(jí)教案檔案驗(yàn)收工作等,。

在工作崗位上，我能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，從思想上,、政治上時(shí)刻與黨中央及各級(jí)黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面,，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范，以身作則,，時(shí)刻做到自重,、自醒、自警、自勵(lì),。透過加強(qiáng)自身的建設(shè),，自覺將廉政建設(shè)貫穿于日常工作始終，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，樹立了廉潔奉公,、執(zhí)政為民的服務(wù)意識(shí)。

當(dāng)然,，工作中也存在一些不足和問題,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改善,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇八

xx年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年,。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過渡,，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線,，抓住管理的主旋律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī),，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算,、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓,。

作為施工企業(yè),，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系,，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,。

根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán),。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。

為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元,，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動(dòng)資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付,，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元,，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用,。

通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元,，這是公司自成立以來(lái)的第一次,，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求,，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn),，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì),，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股,。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作,，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗

為加強(qiáng)公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理,，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元,，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失,。通過清理,，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促,，公司及時(shí)回收了部分工程款,，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。

根據(jù)公司需要,，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響,。

通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面,。本年度,，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下,，仍然堅(jiān)持做完了xx,、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx眾品冷鏈物流公司運(yùn)營(yíng)部門的一名普通員工，我的崗位是倉(cāng)庫(kù)管理員,，冷庫(kù)工作總結(jié),。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個(gè)一個(gè)難得的基層崗位供我們?nèi)?shí)踐、去學(xué)習(xí),、去不斷的歷練,。華東地區(qū)是一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)，同時(shí),，在冷鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)方面，我們公司還是具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，昆山眾品就像是一個(gè)新事物,，具有很強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)撃?，我相信，在不久的將?lái),，肯定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個(gè)月的庫(kù)內(nèi)實(shí)踐中，我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識(shí),，結(jié)合我大學(xué)四年的物流專業(yè)方面的知識(shí),，在這里和您分享一下我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)營(yíng)工作的一些簡(jiǎn)單的心得。

從一個(gè)廣泛的意義上講,，要想做好管理工作,，首先要對(duì)公司的文化要有一個(gè)極高的認(rèn)同，對(duì)公司和自己有一個(gè)很好的認(rèn)同,，有自己獨(dú)立思維和對(duì)事物的理解,。懷著一份感恩的心去工作，懷著對(duì)客戶負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)更要對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,。還記得眾品用人五項(xiàng)原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”,，作為一位合格的管理者，需要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，但更重要的是要有一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),，這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升，才能緊隨時(shí)代的步伐,，在發(fā)展中不斷前進(jìn),。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”,，倉(cāng)儲(chǔ)管理者除了對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)很透徹的了解外,，還需要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺(tái)的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在具體的操作過程中,，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上,，就昆山基地而言,，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，也在與主管商討解決措施,。我認(rèn)為,，作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,。下面,，我將從以下幾個(gè)方面具體的談一下我的一些認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足,，有什么不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),。

庫(kù)內(nèi)管理的一個(gè)重要的方面就是我們提到的“預(yù)約機(jī)制”,。預(yù)約機(jī)制是訂單處理的一個(gè)重要方面。它的建立能給我們充分的時(shí)間去處理訂單,，并且及時(shí)的對(duì)貨物進(jìn)行分揀,、備貨。就昆山基地未來(lái)大量的吞吐,、

來(lái)說,，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)機(jī)制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作,，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，在這里牽涉到一個(gè)“標(biāo)識(shí)”的問題,，為了能最大化的提高效率,，標(biāo)識(shí)的粘貼必須準(zhǔn)確無(wú)誤（包括產(chǎn)品的名稱、批次,、規(guī)格,、保質(zhì)期、客戶類別等）,，此外,，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過15分鐘,，尤其是夏季即將來(lái)臨,，對(duì)于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。

在貨物的碼放方面,，需要堅(jiān)持“重不壓輕,、大不壓小、輕拿輕放”的原則,，貨物的放置不能超出托盤的邊緣,，實(shí)行單雙層交錯(cuò)碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲,，同時(shí)對(duì)高度和重量也有相應(yīng)的要求,。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因?yàn)榇a放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對(duì)工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉(cāng)庫(kù)內(nèi)更應(yīng)該得到重視,。[ ]

目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁,、永豐余有限公司,、泰進(jìn)、雅圣等，在庫(kù)位的安排方面必須合理有序,，必須方便叉車工及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的備貨,，尤其是零

散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律,，對(duì)于沒有標(biāo)識(shí)的托盤及時(shí)補(bǔ)填標(biāo)識(shí)，其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲(chǔ)位,。在庫(kù)位安排上,，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫(kù)存周期，對(duì)于庫(kù)存期較短,，出入庫(kù)頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方,。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際情況,，倉(cāng)庫(kù)操作人員還需要進(jìn)行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng),。在記錄的操作中,，記錄人員必須對(duì)貨物的品名、規(guī)格,、批次,、客戶名稱、碼放數(shù)量,、托盤數(shù)和具體的庫(kù)位進(jìn)行詳細(xì)記錄,，以便系統(tǒng)錄入和將來(lái)的出庫(kù)工作有序進(jìn)行。

庫(kù)內(nèi)管理過程中,，6s管理占據(jù)很重要的一部分,，但必要的是將其落到實(shí)處，具體來(lái)講做好庫(kù)內(nèi)清潔和清掃工作,，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序,，易于盤點(diǎn)和出庫(kù)作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉(cāng)庫(kù)頂部落雪問題和風(fēng)機(jī)的滴水問題,，就安全意義上說,，穿梭車的使用、叉車的安全使用,、滑升門以及升降平臺(tái)等問題都需要認(rèn)真面對(duì),。

在出入庫(kù)作業(yè)中，作為一個(gè)管理者,，要監(jiān)督票據(jù)管理工作,，做到每天盤查整理，定期盤查，票據(jù)要進(jìn)行規(guī)整等,。

最后,，對(duì)于庫(kù)內(nèi)的貨品要定期進(jìn)行整理和盤點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作,。制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實(shí)到個(gè)人,，每天要對(duì)庫(kù)區(qū)的貨品及安全隱患及時(shí)的清除,，下班之前也要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫(kù)門是否落鎖,、過道是否有托盤或者其他雜物等,。

對(duì)于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題,，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,，產(chǎn)品霉變、受潮,、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,，都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來(lái)指導(dǎo)和約束。

用人管理顧名思義就是對(duì)自己部門的員工進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度,，對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門的客服專員,、倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù),，讓這些員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)于員工工作和生活上的情緒,，要及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo),。此外，積極的鼓勵(lì)自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念,，提高他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,，并時(shí)常對(duì)他們做出的努力給予肯定,，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價(jià)值和意義,，這樣不僅能留住人,，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要,。

員工是公司的一筆很大的財(cái)富,，他們不斷地推進(jìn)著公司的壯大和成長(zhǎng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),，具體說就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使其操作更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競(jìng)爭(zhēng)力大型民營(yíng)冷鏈物流企業(yè)重要的一步,。在集團(tuán)內(nèi)部,，要建設(shè)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織，這樣一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升,。另外，對(duì)于員工的管理,，還要懂得“授權(quán)”,，員工各司其職，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的配合下,，使工作效率更上一個(gè)層次,。

客戶是我們公司發(fā)展的原動(dòng)力,，對(duì)于客戶的服務(wù)工作需要重視起來(lái),。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司,、昆山鮮活果汁,、泰進(jìn),、雅圣等,，對(duì)于不同的客戶要以同樣的服務(wù)意識(shí)對(duì)待,，要定期對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作,，

確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益,。另外，對(duì)客戶反應(yīng)的問題要及時(shí)的解決,，比如我們倉(cāng)庫(kù)的升降平臺(tái)問題,，這些升降平臺(tái)只能試用于一些大型掛車，對(duì)于小型貨車則不實(shí)用,，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)，這也需要向公司相關(guān)部門申請(qǐng)解決,。對(duì)于不同的客戶,，由于儲(chǔ)存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置,，這樣才能提高工作效率,，大大縮減了工作用時(shí)，最大程度上增強(qiáng)客戶滿意度。

作為一個(gè)合格的管理者,，首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守,，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作,。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余,，同時(shí)在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運(yùn)營(yíng)部門是一個(gè)單獨(dú)的部門,，但是要想做好運(yùn)營(yíng)工作,，需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，例如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來(lái)解決,，人員方面的配置上,，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上,，需要對(duì)物流第三方軟件能夠熟練運(yùn)用,，例如我們常用的erp、tms,、wms等物流和辦公軟件,，同時(shí)要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場(chǎng)的步伐,，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),。在庫(kù)區(qū)管理和運(yùn)營(yíng)的過程中，不免會(huì)有緊急情況和事件的發(fā)生,，作為倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動(dòng)的去完成公司下達(dá)的任務(wù),，端正工作心態(tài),，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷的前進(jìn),，為公司效益的提升做出最大努力,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十

一年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，本人不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身素質(zhì)和工作能力都有了較大提高,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求和工作的需要,，我始終把學(xué)習(xí)作為提高政治素質(zhì)的前提和基礎(chǔ),，充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí),。在年初遞交了我的《入黨申請(qǐng)書》,，并且在4月份參加了__區(qū)委黨校舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，使我較系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了黨的基本理論知識(shí),，在思想上不斷地與黨組織靠攏,，在行動(dòng)上以黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。6月份以在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，我又參加了為期3個(gè)星期的委托黨校舉辦的__鎮(zhèn)青年后備干部培訓(xùn),。

積極參加由區(qū)檔案局組織的兩次繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高對(duì)檔案工作的理論知識(shí),，加強(qiáng)了在檔案工作解決實(shí)際問題的能力,。同時(shí)注重充分利用業(yè)余時(shí)間搞好自我充電，參加了電大本科專業(yè)的學(xué)習(xí),，目前已通過了_門課程的考核,。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野,，豐富了知識(shí)。為了配合鎮(zhèn)電子政務(wù)工程建設(shè),，我還注重學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，掌握基本操作方法和操作技能，為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、本職工作：在__年，全面完成了__年度文件材料的歸檔工作,。年初,，依據(jù)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門的實(shí)際情況，制定了《機(jī)關(guān)檔案材料收集情況表》,，并在收集的過程中,，嚴(yán)格按要求檢查文件材料，對(duì)于材料所缺的部門進(jìn)行再次催收,，最后均經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),。通過整理、歸檔,，__年度共組文書卷卷,，照片檔案張，實(shí)物檔案份,，會(huì)計(jì)檔案卷,。同時(shí),，按區(qū)檔案局的要求，對(duì)于_年永久,、長(zhǎng)期檔案進(jìn)行進(jìn)館工作,，共進(jìn)館永久卷卷，長(zhǎng)期卷卷,。根據(jù)區(qū)撤村撤隊(duì)建社區(qū)工作的要求,，還在20__年底前，收集,、整理了土地退包承諾書份,，土地權(quán)證書本，圓滿完成了檔案局對(duì)我鎮(zhèn)__年度檔案工作的要求,。在全區(qū)年度檔案考核中,，以優(yōu)異的成績(jī)，連續(xù)二年名列全區(qū)前茅,。

2,、其他工作：__年底，被借調(diào)到鎮(zhèn)保辦公室,，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)所有參保人員的個(gè)人信息的錄入工作,。在鎮(zhèn)保辦，嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)辦各項(xiàng)工作制度,，時(shí)時(shí)處處以工作為先,，遇到緊急任務(wù)，加班加點(diǎn),，尤其是在為離土農(nóng)民的投保工作中,，充分利用雙休日為分們辦理各項(xiàng)手續(xù)，切實(shí)解決好他們的后顧之憂,。__年9月份,，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排下和區(qū)信息委的指導(dǎo)下，我配合電腦公司,，全程參加了我鎮(zhèn)的電子政務(wù)工程建設(shè),，通過前期對(duì)各部門的需求調(diào)研、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，目前已完成了對(duì)內(nèi),、外網(wǎng)的開發(fā)工作。

正是我的努力工作,，在__年被評(píng)為__鎮(zhèn)優(yōu)秀共青團(tuán)員,、__區(qū)檔案工作先進(jìn)工作者。

工作中,，雖然取得了一定成績(jī),，但仍然存在著一些問題和不足,，今后，我要一如既往的向領(lǐng)導(dǎo),、同事們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,，力爭(zhēng)使自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十一

今年是我們后勤工作提高的一年,，平凡中夾雜了不平凡,，并且在繁雜中提高著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年,。在這一年里,，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下,，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排,，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作。能夠說,，后勤的事多繁雜,，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào),，尤其是門衛(wèi),、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé)，雖然工作面廣,，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果,。

1,、繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督,、檢查工作力度,。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多,，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度,、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平,。

2,、繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,，精而細(xì)的資料特點(diǎn),，廣泛深入地收集,、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù),。

3,、繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象,。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要資料,，全面嚴(yán)格要求自我為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí),，促進(jìn)整體工作上檔次,，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

4,、繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草,、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人,、管理人,，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成,。

5,、全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng),，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除,。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作,，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求,，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面面，主要體此刻運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較??；實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié),，議事中不善于協(xié)調(diào),，究其原因主要是：

1、思想保守,，習(xí)慣于計(jì)劃,、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新,。表此刻對(duì)職工要求上,，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班,，能基本完成本職工作任務(wù),，就能夠了,。從而在必須程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性,、自覺性及奉獻(xiàn)精神,。

2、后勤工作量大,、亂繁雜,，自我本事有限，雖竭盡全力,，得效果不好,，表此刻：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少,，新形勢(shì)變化快,，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢(shì),。

3,、對(duì)自我要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松,。表此刻對(duì)下屬工作安排,、檢查、督促的不夠,，有傾向手下的思想,，有些下屬工作雖然做了，但本事水平,、思想不一樣,，完成工作質(zhì)量也不盡相同，僅有我寧可自我受批評(píng),。在必須程度上,，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4,、由于自我的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織本事不強(qiáng),，自我也抬不起頭,，腰桿不硬。在必須程度上削弱了管理的力度和進(jìn)取性,，表此刻：自我干的多,，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想,，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神,，提高指揮協(xié)調(diào)本事水平,，更好地做好工作。

鑒于上述問題及不足,，具體整改措施如下：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動(dòng)性,。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來(lái),，做一些實(shí)實(shí)在在的事,，把工作做實(shí)做細(xì)。

2,、與中心班子堅(jiān)持高度一致,，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律,，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章,。

3、加大檢查監(jiān)管力度,，公開公平地對(duì)待每位同志,，工作要開拓一些，膽子要大一些,，組織要多幫忙協(xié)調(diào)一些,，促進(jìn)自我腰桿要直一些。

4,、盡心竭力和后勤工作人員一道,，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象,。

煤礦管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十二

20__年度在緊張匆忙中度過,，回首一年來(lái)的工作，繁雜卻充實(shí),，忙碌而不失條理,。本年度我分管學(xué)校教育教學(xué)工作，同時(shí)擔(dān)任學(xué)校關(guān)工委主任一職,，協(xié)助校長(zhǎng),、教導(dǎo)處、團(tuán)總支和各班主任加強(qiáng)對(duì)青少年學(xué)生的教育和管理,。在金校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體教職工的熱情支持和幫助下，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)我所做的工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)斧正,。

在教育不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新世紀(jì)教育改革發(fā)展需要,。因此,，學(xué)習(xí)成為我生活的一部分，我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和政策法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的教育方針,，使讀書,、思考成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。我總是在工作之余抽出時(shí)間,，關(guān)心時(shí)事政治,，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平有所提升,。我主抓業(yè)務(wù)工作,，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持以德育為首,，教學(xué)為中心,，重視對(duì)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成教育，高尚情操,、審美能力的培養(yǎng),。

我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人,、嚴(yán)以律己,、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊,、自重,、自律。多謀事,、不謀人，時(shí)刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勤奮踏實(shí)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，為人師表,，為人正派，辦事公道,，凡是要求教師遵守的規(guī)章制度,，我首先模范遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我都主動(dòng)帶頭做好,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,。

我分管教學(xué)工作，所以我積極深入教學(xué)第一線,。我今年帶一個(gè)初三年級(jí)的英語(yǔ)課,，每節(jié)課我都認(rèn)真去備課、去上課,，課后認(rèn)真批改作業(yè),，給予學(xué)困生更多的幫助和關(guān)心。并積極參與申報(bào)市級(jí)課題開題的籌備工作,，帶頭運(yùn)用新的教育理念去組織課堂教學(xué),。除此之外，我還每周堅(jiān)持聽課兩節(jié),，一方面,，學(xué)習(xí)其他老師成功的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn);另一方面，反饋給上課老師一些自己的看法和建議,，努力做到互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提升課堂教學(xué)水平。

我是學(xué)校關(guān)工委負(fù)責(zé)人,，所以我非常重視抓青少年學(xué)生的思想教育工作,，把對(duì)青少年學(xué)生的思想教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育當(dāng)成工作的重中之重。關(guān)工委工作還有一個(gè)重頭戲就是關(guān)心在校貧困生的學(xué)習(xí)和生活,。我協(xié)助校工會(huì)和團(tuán)總支積極在校外爭(zhēng)取資金來(lái)貼補(bǔ)在校貧困生的學(xué)習(xí)和生活,。11月份在楊橋鎮(zhèn)團(tuán)委的聯(lián)系和幫助下，市煙草公司為我校貧困生捐款2千多元,，解決了部分貧困生家庭的后顧之憂,。20__年初我校關(guān)工委被評(píng)為區(qū)“五好”關(guān)工委組織，當(dāng)然這份榮譽(yù)里包含有教導(dǎo)處,、團(tuán)總支,、各位班主任老師的辛勤汗水和心血。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵。因此我始終明確自己的職責(zé),、擺正自己的位置,，努力營(yíng)造與校長(zhǎng)、與老師,、與領(lǐng)導(dǎo)班子之間融洽的工作關(guān)系,。作為校長(zhǎng)的助手，工作上積極配合,，人格上充分尊重,，思想上主動(dòng)溝通;對(duì)群眾，我真心幫助,，真誠(chéng)愛護(hù),，不斷激勵(lì)。作為副校長(zhǎng),，我對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé),，身體力行，從不敷衍塞責(zé),，盡量處理好分管工作中出現(xiàn)的問題,，不把矛盾上交。同時(shí),，作為副校長(zhǎng),，應(yīng)該樹立公仆意識(shí)。我覺得自己一項(xiàng)很重要的工作就是為教師和學(xué)生提供服務(wù),，努力提高服務(wù)水平是我不懈的追求,。

圍繞學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，一年來(lái),，我分管的工作,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，彰顯成效：

1,、20__.3.29.學(xué)校請(qǐng)來(lái)了楊橋鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)，即我校法制副校長(zhǎng)汪暉同志為我校學(xué)生開設(shè)了一堂校園法制安全知識(shí)講座,，汪所長(zhǎng)用生動(dòng)的案例讓青少年學(xué)生懂得了什么該做,，什么不該做?

2、師德建設(shè)是我校一個(gè)常抓不懈的問題,，擁有一群好老師就會(huì)教出一批優(yōu)秀的學(xué)生,。4.30.我校在階梯教室里舉辦了師德演講比賽。展示了我校教師良好的精神風(fēng)范和高昂的教學(xué)斗志,。

3. 5.24.第二屆學(xué)生乒乓球比賽開展得轟轟烈烈,，學(xué)生參與意識(shí)濃厚,，班級(jí)榮譽(yù)感強(qiáng)烈，通過比賽增強(qiáng)了同學(xué)間的競(jìng)爭(zhēng)和合作意識(shí);

4. 6.4.我校利用午自修時(shí)間組織實(shí)施了一次校園突發(fā)事件緊急疏散演練活動(dòng),。這次活動(dòng)的成功演練提高了全校師生的安全意識(shí)和自護(hù)自救本領(lǐng),。

5.暑期家訪工作開展得扎實(shí)有效。我校20__年暑期家訪有別于往年,，我們把學(xué)生及其家長(zhǎng)請(qǐng)到各自所在的村部，開展家校合作互動(dòng)活動(dòng),，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)和防火防水放電學(xué)生自護(hù)自救知識(shí),，既教育了學(xué)生，也讓到會(huì)的家長(zhǎng)深受啟發(fā),，大獲裨益;

6.完成了年初制定的中考預(yù)定計(jì)劃,，今年104人參加中考，有一人總分達(dá)711分,， 57人達(dá)普高線,，高中升學(xué)率達(dá)55%，創(chuàng)了近三年之最;

7.教師繼續(xù)教育工作常抓不懈,。在20__-20__學(xué)年度全區(qū)繼續(xù)教育工作評(píng)比中,，我校被評(píng)為全區(qū)繼續(xù)教育工作先進(jìn)單位;

8.10.9.第三屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦，彰現(xiàn)了一種體育精神和競(jìng)技意識(shí),，為陽(yáng)光體育活動(dòng)政策的宣傳和實(shí)施作了很好的詮釋;

9.第四屆宜秀區(qū)教師基本功大賽歷時(shí)近兩個(gè)月,，我校老師從選拔到準(zhǔn)備再到比賽，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，腳踏實(shí)地，雖然結(jié)果差強(qiáng)人意,，但他們參與其中,，經(jīng)歷過大賽的磨練，增長(zhǎng)了見識(shí),，鍛煉了膽識(shí),，為以后大賽的參與積累了經(jīng)驗(yàn)，豐富了閱歷;

10.11月份“留守兒童之家”的落成,，家長(zhǎng)會(huì)的成功召開,，反映了我校重視家校合作，共同參與教育培養(yǎng)未成年人的信心和決心,，為以后學(xué)校教育教學(xué)的健康發(fā)展提供了有利的社會(huì)保障,。

總結(jié)一年來(lái)副校長(zhǎng)的任職情況，對(duì)自己所做的工作加以梳理,、盤點(diǎn)和反思,，力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的發(fā)展,。這是一種自我激勵(lì)和加壓,，也是一種理性的思考。一年來(lái),，無(wú)論作為教師還是管理者,，我都力求對(duì)待工作一絲不茍，對(duì)待同事以誠(chéng)相待,。淡泊名利,，心底無(wú)私，嚴(yán)于律己,，為人正直,。凡事能自己做的就多做些，要說的就當(dāng)面說清楚,，教育教學(xué)工作牽涉學(xué)校每一個(gè)教職員工,，工作中難免會(huì)遇到教師偶爾有過激言行。我常常調(diào)整心態(tài),，用平常心,、寬容心去分析問題，去理解別人,，努力建立和諧的工作關(guān)系,，做到對(duì)事不對(duì)人，盡心打造良好的人文管理,。

工作中的不足及今后努力方向：

1,、自身領(lǐng)導(dǎo)能力還有待于進(jìn)一步提高，特別是教育管理理論尚需不斷學(xué)習(xí);

2,、業(yè)務(wù)要精益求精,，課堂教學(xué)改革要繼續(xù)抓實(shí)，形成模式,，努力打造“優(yōu)課”和“名師”效應(yīng),，不斷提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量;

3、豐富個(gè)人修養(yǎng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平和才能,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提高。

回首一年的工作,，雖然取得點(diǎn)滴成績(jī),，但離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事們的大力支持,。一年的工作,，有得也有失,。尤其是學(xué)校的管理工作，由于自己年輕,，加之經(jīng)驗(yàn)不足,，難免出現(xiàn)很多感情用事或疏漏之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全校教職工的批評(píng)指正,。 “百尺竿頭,，更進(jìn)一步”，我將認(rèn)真聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、老師的意見和建議,，不斷充實(shí)自己，完善自己,，進(jìn)一步把我的本職工作做得更好。

總之,，教書育人工作是一項(xiàng)遠(yuǎn)大而復(fù)雜的工程,，它任重而道遠(yuǎn)，但我相信有全體教職工的通力合作和無(wú)私奉獻(xiàn),，我校的教育教學(xué)質(zhì)量會(huì)逐年提高,，前景樂觀。