總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

管理者的年度工作總結(jié)篇一

我是xx年8月12號進入公司的。為了更好的融入公司這個團隊,，我加緊對公司進一步的了解,，熟悉各項工作，通過了解和熟悉,，我為能進入公司的這個團隊感到自豪,！同時也感受到了自身的壓力。13號展開我公司的第一項準備工作,，我先熟悉了機組的圖紙,，與我們的部長采購了一些生產(chǎn)必要的工具，還參與協(xié)助采購部的工作,，提供了一些質(zhì)量比較好的配件廠家,，控制了配件的數(shù)量，控制了質(zhì)量,。我們還立于xx年8月14日為公司成立紀念日,！

9月6日投入底盤的預制，在強有力領(lǐng)導的指導下,，尺寸誤差不高于正負1毫米,，使我們的地盤達到最精確的尺寸。我們完成了精致的底盤預制,。

9月14日開始展開我熟悉崗位的工作,，開始走氟系統(tǒng)管路，15號管路成型,，隨后完成了機組的氣密性實驗,，第一臺機組氣密性實驗一次成功。

隨后我們參與了我以前光是眼看而手沒有機會動的電控配盤工作,，中間遇到一些問題,，隨后協(xié)調(diào)外公司人員講予給我們正確的配電思路，完成了配電系統(tǒng)。使我們的機組一次開機成功,。也給我們公司以后的生產(chǎn)奠下了良好的基礎,。

感謝我們的領(lǐng)導讓我在壓力下成長，感謝我的領(lǐng)導及我的所有同事的關(guān)心及支持下,，在保證原則的前提下完成了第一臺機組的成功下線工作,。以后再堅持原則的前提下我們要勇于創(chuàng)新，勇于改進,，使我們的產(chǎn)品更優(yōu)越,，更精品。更快更好的完成工作任務,。

隨后我們又生產(chǎn)了三臺機組也都順利成功的一次下線,。

11月18日等待的一天終于到了，隨著我們領(lǐng)導到了我們的工程基地,，以前很渴望能看到我們公司的幾位有為青年,，終于看到了！

下面我很快融入了工程機構(gòu),，展開了我前所未有經(jīng)驗的工作機構(gòu),，中途發(fā)現(xiàn)了很多問題,，當然也不全是我們的責任，但是我們發(fā)現(xiàn)問題要不怕艱難，第一時間要解決問題,，這才是最重要的,。在外這一個月我又有了不少收獲,，熟悉了水系統(tǒng)原理及了解了工程的施工工作,。最后順利的成功的完成了機組的試運行工作，隨后監(jiān)視了幾天機組運行狀況,。我相信我們的技術(shù)是一流的,，不一流不可能得到今天成功的成果。

我希望這幾個月出現(xiàn)的任何問題都能成為我們以后的動力,。我們不怕問題,，出現(xiàn)的問題越多，改善的也就越多,，這樣才能使我們的技術(shù)更成熟,。

我相信在我們強有力領(lǐng)導的帶動下，我們以后的工作會做的更好,！想信我們公司會蒸蒸日上，飛黃騰達,，我們不怕?lián)]汗如雨,，我們不怕披星戴月，用我們用雙手共創(chuàng)一個美好的家園吧！

xx年是我們公司發(fā)展更快,，也具有挑戰(zhàn)性的一年,，所以我們必須團結(jié)一心，同舟共濟,，用我們的業(yè)績來展示自己的能力,，用我們的心血來創(chuàng)造一個幸福美滿的大家庭！

管理者的年度工作總結(jié)篇二

xx年來,，在上級業(yè)務部門的指導和各兄弟單位的大力支持下,，在機電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務實的工作作風,，為機電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻,，下面，就機電一線工作總結(jié)如下：

樹立了正確的工作價值觀,，加強了管理,，強化了職員素質(zhì)。為了適應新的工作要求,，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，較好地履行了一個管理人員的職責，能較好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務,。

一是加強自身學習,，不斷提高了理論水平。今年是學習型企業(yè)建設的關(guān)鍵之年,，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年,，在工作之余，自學了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍,，不斷提高了自身理論水平,。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。在確保安全生產(chǎn)的情況下,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，加強安全知識的培訓，開展了一系列的安全活動,，注重抓好三個結(jié)合,，確保了安全生產(chǎn)。一是加強了安全教育,，通過宣傳欄,、班組安全活動,、板報、班組安全活動及安全教案件學習,，開展了安全知識考試,、職工安全競賽、作業(yè)規(guī)程競賽以及“反三違”知識競賽等活動提高了安全意識和全員的安全素質(zhì),。二是加強了機電施工安全教育與檢查,，每次施工前都要利用機電班組開展一次安全教育，加強了對安全知識的學習和掌握,，保證了施工質(zhì)量,。三是加強了施工現(xiàn)場安全防范措施與施工中的檢查，每天對所有施工現(xiàn)場進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，消滅了事故隱患，加大了對現(xiàn)場安全文明施工和標準化,、設計等方面知識和安全教育的檢查力度,。

在日常工作中，我能認真聽取前輩們的經(jīng)驗并及時向前輩們請教,，學習他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風,。同時也積極學習工作經(jīng)驗，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識,，為更好的服務于單位,。

工作中存在的問題不能解決問題，需要領(lǐng)導的督促和指導,。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作,，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務，但是在工作中還存在一些不足之處,，如理論水平,、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實。在今后工作中我會勤于思考,，多學習,。努力學習，改正缺點,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，把自己的工作做得更好。

管理者的年度工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如王秀濤站長,、張盛聰副站長,、馮漢彪經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正,。

作為一名,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則,。領(lǐng)導在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

管理者的年度工作總結(jié)篇四

xx年來,，我們按照公司的要求,，認真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標計劃的完成。現(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

1,、按時進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正隱患，防患于未然,。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，我們定期組織員工進行安全意識、消防知識培訓,，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進行了一次全公司的消防知識培訓及滅火器使用,，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識，并有滅火器實施了正確使用方法,，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全運行,。

我們還制訂、修訂各類生產(chǎn)管理制度,、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等,，同時，為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下了基礎,。

2,、為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，加強日常的質(zhì)量監(jiān)查,，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立健全崗位管理制度，并且要求每個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格按制度執(zhí)行,，做到“四定”：定人,、定物、定地,、定責任,、定標準。在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中,，我們堅持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會議,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負責提出本周,、本月生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，并對出現(xiàn)的問題及時的進行了處理；在工作質(zhì)量檢查時,，我們堅持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負責檢查分析,，總結(jié)一周來的問題,，并提出相應的對策措施，同時也提高員工們的質(zhì)量觀念意識,。

20--年,，我們將原材料、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置,，重點是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，及時組織相關(guān)人員及時整改,。對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們制定了相應的獎勵措施,，獎勵先進,，鞭策后進，充分利用人力資源,，有效地促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

20--年我們將車間的勞動紀律,，進行有效的獎勵，以提高員工們的生產(chǎn)積極性,。

我們還制定了《車間勞動紀律扣罰制度》,。

對車間員工的行為，獎勵先進,，提高員工們的質(zhì)量意識,，以增強員工們的競爭意識。

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重,，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重,。為了不斷增強員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全,，我們制定了《車間勞動紀律扣罰條規(guī)定》,、《消防安全制度》、《防護用品發(fā)放規(guī)定》,、《員工手冊》,、《防雷擊安全措施》。

我們還利用各種會議對員工進行安全思想教育,，提高員工們的安全意識,，并組織員工進行了《安全教育記錄》的整理工作，對各班組進行了記錄,。

為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，我們堅持天天打掃，周周打掃的工作原則,，并且要求每個員工必須做到,。

我們還堅持每周清理車間衛(wèi)生，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個人責任區(qū),。每天做到人走燈滅,，不定時檢查，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達到標準,。通過以上工作，在全廠員工的共同努力下,，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善,，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

管理者的年度工作總結(jié)篇五

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標

⑴,、加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,，減緩設備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵,、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。

⑷,、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,，和安全責任意識,，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵,、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間,。

⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.

管理者的年度工作總結(jié)篇六

我現(xiàn)任職公司安全部部長職位,，在過去的安全管理工作當中，本人積累了一定的管理經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)了公司許多安全管理漏洞,，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式,，不斷學習先進知識，積極傳達上級安全監(jiān)督部門的各項政策,，認真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作,，及時指正工地上存在的安全隱患，嚴格督促落實各項安全整改措施,，保證了本公司零安全事故,。隨著本公司的建筑業(yè)務不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越多,，安全形勢不容樂觀,，任重道遠，還需要本公司全體安全管理團隊積極努力,，共度難關(guān)?，F(xiàn)將本人上年度的具體工作做一個總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：

準時參加焦作市住建局召開的各種安全會議,，認真聽取會議內(nèi)容,，并將會議精神及時準確的傳達給公司各相關(guān)人員。按時領(lǐng)取上級部門管理文件,，及時傳達和部署落實文件要求,。積極參加上級部門組織的各項安全活動和安全學習。認真配合上級主管部門的`多次工地現(xiàn)場安全檢查,，聽取檢查意見,，積極落實整改措施，并將整改情況及時上報市安監(jiān)站,。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報,，聽取董事長指示，按照董事長要求積極完成各項安全管理工作,。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進行保存歸檔,。

對本公司的安全管理工作進行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議,，在會議上傳達上級部門和領(lǐng)導的文件,、指示。定期召開公司級安全總結(jié)會議,，認真聽取各項目部的安全工作總結(jié)匯報,，制定下一期的安全工作目標。組織項目部的相關(guān)人員參加公司級的安全知識教育和培訓,。下發(fā)各種學習資料,、光盤、文件給各項目部相關(guān)人員,。組織公司級的應急預案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動,。將公司級的各種安全文件,、資料進行電腦保存和文書歸檔。

本人定期組織公司安全部人員和其他領(lǐng)導成員對各工地進行全面安全檢查,，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況,，檢查工地關(guān)鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門下達文件指示的落實執(zhí)行情況,，安全隱患整改情況,。檢查各種安全管理資料登記、填寫,、歸類,、整理情況，特種作業(yè)持證上崗情況,，各種記錄的完整情況,。重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，危險部位的預防應急措施,，起重機械,、腳手架等高危設施的檢查驗收情況，檢查現(xiàn)場安全管理人員的管理情況,，檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的持證上崗和操作情況,，查看有沒有違規(guī)作業(yè)情況，檢查工人的勞動防護用品使用情況,。檢查現(xiàn)場文明施工情況,，食堂、宿舍,、廁所等的衛(wèi)生情況,。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動情況,。檢查現(xiàn)場防火防盜等情況,。將每次檢查情況都形成書面資料，由各相關(guān)方簽名確認,，召開工地檢查總結(jié)會議,，下發(fā)整改通知書，確定隱患整改責任人,，確定整改完成期限,。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復查安全隱患整改效果,，公司安全部提出整改評價,。

本人參閱相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準,、政府文件等,，結(jié)合本公司實際情況，編制一套完整的公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并定期對條款內(nèi)容進行驗證，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方記錄下來,，每年進行一次修訂,。本人定期組織項目部人員進行公司級安全學習，學習內(nèi)容包括安全知識和管理能力的繼續(xù)公司級教育,。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)安全管理的政策,、新聞、資訊和一些新的安全管理方法,。對公司各項目部的安全管理工作進行評先進獎勵,，違規(guī)違章行為進行批評和處罰。負責公司安全管理的總結(jié)和評價工作,。

管理者的年度工作總結(jié)篇七

通過黨校學習我了解到中國特色社會主義理論體系,、黨的建設、中國宏觀經(jīng)濟形勢等知識,。通過此次學習,，對我開拓視野、提升思維,、優(yōu)化理念,、充實經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大,，深感受益匪淺,，收獲頗多。

無論何時,，誠信都是企業(yè)的根本,，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心,，散發(fā)著獨特的光芒,。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度,?？萍荚汗芾砉ぷ髅鎸Φ亩际歉咚刭|(zhì)人才，這就要求我們用更加負責的態(tài)度對待自己的工作,，做到誠信管理,，為業(yè)內(nèi)樹立一個好的榜樣!

放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭,。將誠信視為企業(yè)的根本,，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶,，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認同,。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè),，無一例外都是以信為本,，以質(zhì)取勝?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè),，更需要注重誠信、樹立誠信,、保證質(zhì)量,，為院發(fā)展源源不斷的注入動力!

作為一個管理者我一度以為，做到堅持原則,，公平公正就可以,，通過此次學習，提高了我的思想覺悟,，轉(zhuǎn)變了我以往的工作態(tài)度,，在以后工作中不忘誠信管理!

創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想,，擺脫傳統(tǒng)束縛,，大膽探索，積極創(chuàng)新,。

創(chuàng)新的目的是適應形勢任務的要求,，更好地促進工作落實，進一步提升工作水平,。中國科學院第十五次院士大會,、中國工程院第十次院士大會，胡強調(diào) “要堅定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路,，切實把科學技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，牢牢把握發(fā)展主動權(quán),，搶占未來發(fā)展先機”,。

兩年來，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰(zhàn)略需求,，瞄準世界科技前沿,，開拓進取,，銳意創(chuàng)新，奮勇拼搏,。在“堅持勇于創(chuàng)新,，積極引領(lǐng)科技加快發(fā)展、堅持服務發(fā)展,，積極推動科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合,、堅持創(chuàng)新為民，積極促進科技成果造福人民,、堅持銳意改革,，積極推動科技發(fā)展體制機制創(chuàng)新、堅持甘為人梯,，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊、堅持建言獻策,，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅持下,，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻。

在管理工作上,，一樣需要創(chuàng)新機制,。堅持以經(jīng)驗為指導、堅持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機制,，這項工作的開展肯定要經(jīng)過一個漫長而曲折的過程,，但是我相信“前途是光明的，道路才會曲折”,，經(jīng)過考驗的真理才經(jīng)得起時間的驗證!

科學院位于學術(shù)界較高的位置,，其內(nèi)部一言一行都會對社會風尚和學術(shù)風氣產(chǎn)生很大影響。

在鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導下,，全面落實科學發(fā)展觀,，以“作風建設”為契機，以增強服務意識和服務能力,、提高服務水平和服務質(zhì)量為中心;以提高干部職工素質(zhì),、規(guī)范行為準則、增強工作效能,、改進工作作風為重點;以更好地服務群眾為目標,，切實解決黨員干部特別是領(lǐng)導干部作風建設中存在的突出問題。在整改中轉(zhuǎn)變機關(guān)作風,，提高工作效率,，提升服務水平，樹立高效,、務實,、勤政,、廉潔的新形象，切實促進我院作風建設邁上一個新臺階,。

這就要求我們牢固樹立追求真理,、造福人類、服務國家的理念,，以身作則,，嚴格自律，模范遵循學術(shù)規(guī)范和科學倫理,，自覺抵制學術(shù)不端行為和不正之風,，加強科研誠信建設，團結(jié)帶領(lǐng)全國科技界為加快建設國家創(chuàng)新體系,、建設創(chuàng)新型國家而努力奮斗,。

通過黨校學習促進了我在工作上的成長，進一步堅定我為科學院奉獻信心,、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動力,。我將按照單位的工作性質(zhì)和工作的特點，逐步摸索,，達到自身建設更上一層樓的同時推進科學院的進步!

管理者的年度工作總結(jié)篇八

20x年,，在我們公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部門的指導和幫助下，在各車間的全體職工的配合協(xié)助下,，生產(chǎn)部圓滿地完成了這xx年工作,。在這xx年里，生產(chǎn)部門的全體職工,，在這xx年里,，有苦也有笑聲，有成績也有不足,。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，更好的做好今后的工作,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

在這xx年里,，生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本,，安全第一”的原則，做好每項生產(chǎn)任務,，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務在計劃進行中,，安全地完成，生產(chǎn)部在計劃之外,，積極的與各部門溝通,，并且及時得到領(lǐng)導的關(guān)心和幫助。

今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識,、完善生產(chǎn)設備,、注重工藝紀律,、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此,，生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實安全生產(chǎn)管理制度,，加大現(xiàn)場安全管理力度，并且加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督,，保證生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài),，確保了生產(chǎn)安全。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工,，且都是第一次接觸這方面的工作,，公司為我們加入這個集體，就給我們提供了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項豐富的管理工作,，為我們能夠在生產(chǎn)部這個大家庭做一些準備,。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,，生產(chǎn)部門合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行計劃安排，保證了生產(chǎn)任務的順利完成,。

2、按時完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計劃外的生產(chǎn)任務,。

3,、今年生產(chǎn)部的培訓主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓內(nèi)容有：

一,、新版生產(chǎn)工藝的編寫,、產(chǎn)品的工藝紀律、工序的返工,、工時的工時補助,、物料的領(lǐng)用。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓計劃,，生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實習，通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,。

5,、根據(jù)公司的安排，生產(chǎn)部安排了新員工的實習,，通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,。

二、產(chǎn)量管理方面

6,、根據(jù)公司的物料消耗控制辦法,，生產(chǎn)部對新員工的工時,，實行了新員工工資制度的補充制度。

7,、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,，生產(chǎn)部合理調(diào)整了產(chǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量。

8,、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,，生產(chǎn)部合理調(diào)整了生產(chǎn)線的領(lǐng)用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時,，實行了新員工工資制度的補充制度,，通過新員工的實習，讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,，對公司的產(chǎn)品有了初步的認識,。

員工流失率、新進員工的轉(zhuǎn)正,、離職的,、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。