總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

管理者的年度工作總結(jié)篇一

我是xx年8月12號進(jìn)入公司的,。為了更好的融入公司這個團(tuán)隊(duì),，我加緊對公司進(jìn)一步的了解，熟悉各項(xiàng)工作,，通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司的這個團(tuán)隊(duì)感到自豪！同時也感受到了自身的壓力,。13號展開我公司的第一項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，我先熟悉了機(jī)組的圖紙,，與我們的部長采購了一些生產(chǎn)必要的工具,，還參與協(xié)助采購部的工作,，提供了一些質(zhì)量比較好的配件廠家,，控制了配件的數(shù)量,，控制了質(zhì)量,。我們還立于xx年8月14日為公司成立紀(jì)念日,！

9月6日投入底盤的預(yù)制,，在強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，尺寸誤差不高于正負(fù)1毫米,，使我們的地盤達(dá)到最精確的尺寸,。我們完成了精致的底盤預(yù)制,。

9月14日開始展開我熟悉崗位的工作,，開始走氟系統(tǒng)管路，15號管路成型,，隨后完成了機(jī)組的氣密性實(shí)驗(yàn),，第一臺機(jī)組氣密性實(shí)驗(yàn)一次成功。

隨后我們參與了我以前光是眼看而手沒有機(jī)會動的電控配盤工作,，中間遇到一些問題,，隨后協(xié)調(diào)外公司人員講予給我們正確的配電思路，完成了配電系統(tǒng),。使我們的機(jī)組一次開機(jī)成功,。也給我們公司以后的生產(chǎn)奠下了良好的基礎(chǔ),。

感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)讓我在壓力下成長,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)及我的所有同事的關(guān)心及支持下,，在保證原則的前提下完成了第一臺機(jī)組的成功下線工作,。以后再堅(jiān)持原則的前提下我們要勇于創(chuàng)新，勇于改進(jìn),，使我們的產(chǎn)品更優(yōu)越，更精品,。更快更好的完成工作任務(wù)。

隨后我們又生產(chǎn)了三臺機(jī)組也都順利成功的一次下線,。

11月18日等待的一天終于到了,，隨著我們領(lǐng)導(dǎo)到了我們的工程基地，以前很渴望能看到我們公司的幾位有為青年,，終于看到了,！

下面我很快融入了工程機(jī)構(gòu)，展開了我前所未有經(jīng)驗(yàn)的工作機(jī)構(gòu),，中途發(fā)現(xiàn)了很多問題,，當(dāng)然也不全是我們的責(zé)任,，但是我們發(fā)現(xiàn)問題要不怕艱難，第一時間要解決問題,，這才是最重要的。在外這一個月我又有了不少收獲,，熟悉了水系統(tǒng)原理及了解了工程的施工工作。最后順利的成功的完成了機(jī)組的試運(yùn)行工作,，隨后監(jiān)視了幾天機(jī)組運(yùn)行狀況。我相信我們的技術(shù)是一流的,，不一流不可能得到今天成功的成果。

我希望這幾個月出現(xiàn)的任何問題都能成為我們以后的動力,。我們不怕問題,，出現(xiàn)的問題越多，改善的也就越多,，這樣才能使我們的技術(shù)更成熟,。

我相信在我們強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我們以后的工作會做的更好,！想信我們公司會蒸蒸日上,，飛黃騰達(dá),，我們不怕?lián)]汗如雨，我們不怕披星戴月,，用我們用雙手共創(chuàng)一個美好的家園吧！

xx年是我們公司發(fā)展更快,，也具有挑戰(zhàn)性的一年，所以我們必須團(tuán)結(jié)一心,，同舟共濟(jì),，用我們的業(yè)績來展示自己的能力，用我們的心血來創(chuàng)造一個幸福美滿的大家庭,！

管理者的年度工作總結(jié)篇二

xx年來,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下,，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn),，下面,，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：

樹立了正確的工作價值觀，加強(qiáng)了管理,，強(qiáng)化了職員素質(zhì),。為了適應(yīng)新的工作要求，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好地履行了一個管理人員的職責(zé),，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高了理論水平,。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年,，在工作之余,，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍,，不斷提高了自身理論水平。

安全是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn),，開展了一系列的安全活動,，注重抓好三個結(jié)合，確保了安全生產(chǎn),。一是加強(qiáng)了安全教育,，通過宣傳欄、班組安全活動,、板報(bào)、班組安全活動及安全教案件學(xué)習(xí),，開展了安全知識考試、職工安全競賽,、作業(yè)規(guī)程競賽以及“反三違”知識競賽等活動提高了安全意識和全員的安全素質(zhì)。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查,，每次施工前都要利用機(jī)電班組開展一次安全教育，加強(qiáng)了對安全知識的學(xué)習(xí)和掌握,，保證了施工質(zhì)量,。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全防范措施與施工中的檢查，每天對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，消滅了事故隱患，加大了對現(xiàn)場安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)計(jì)等方面知識和安全教育的檢查力度,。

在日常工作中，我能認(rèn)真聽取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時向前輩們請教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng),。同時也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識，為更好的服務(wù)于單位,。

工作中存在的問題不能解決問題,，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo),。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處,，如理論水平、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí),。在今后工作中我會勤于思考,，多學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的工作做得更好,。

管理者的年度工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如王秀濤站長,、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

作為一名,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

管理者的年度工作總結(jié)篇四

xx年來,，我們按照公司的要求,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

1,、按時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正隱患,，防患于未然。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識,、消防知識培訓(xùn),，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識培訓(xùn)及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識,，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法,，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全運(yùn)行。

我們還制訂,、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等,，同時，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,，規(guī)范生產(chǎn)秩序,，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展,，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下了基礎(chǔ),。

2,、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查,，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立健全崗位管理制度,，并且要求每個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，做到“四定”：定人、定物,、定地,、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中，我們堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會議,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周,、本月生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并對出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了處理,；在工作質(zhì)量檢查時，我們堅(jiān)持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會,，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析,，總結(jié)一周來的問題,，并提出相應(yīng)的對策措施，同時也提高員工們的質(zhì)量觀念意識,。

20--年，我們將原材料,、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置,，重點(diǎn)是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，及時組織相關(guān)人員及時整改,。對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們制定了相應(yīng)的獎勵措施,，獎勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，充分利用人力資源,，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

20--年我們將車間的勞動紀(jì)律,，進(jìn)行有效的獎勵，以提高員工們的生產(chǎn)積極性,。

我們還制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰制度》,。

對車間員工的行為，獎勵先進(jìn),，提高員工們的質(zhì)量意識,，以增強(qiáng)員工們的競爭意識。

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重,，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重,。為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全,，我們制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰條規(guī)定》、《消防安全制度》,、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊》,、《防雷擊安全措施》,。

我們還利用各種會議對員工進(jìn)行安全思想教育,，提高員工們的安全意識,，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作,，對各班組進(jìn)行了記錄。

為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，我們堅(jiān)持天天打掃，周周打掃的工作原則,，并且要求每個員工必須做到,。

我們還堅(jiān)持每周清理車間衛(wèi)生，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個人責(zé)任區(qū),。每天做到人走燈滅,，不定時檢查,，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作,，在全廠員工的共同努力下,，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn),。

管理者的年度工作總結(jié)篇五

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

⑴,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操作者的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,，防止出現(xiàn)安全事故。

⑵,、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

⑸,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵,、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便,，塑造目視倉儲管理.

管理者的年度工作總結(jié)篇六

我現(xiàn)任職公司安全部部長職位,，在過去的安全管理工作當(dāng)中,，本人積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了公司許多安全管理漏洞,，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識,，積極傳達(dá)上級安全監(jiān)督部門的各項(xiàng)政策,，認(rèn)真部署和檢查本公司各項(xiàng)目部的安全管理工作,，及時指正工地上存在的安全隱患,，嚴(yán)格督促落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施,，保證了本公司零安全事故,。隨著本公司的建筑業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越多,，安全形勢不容樂觀,，任重道遠(yuǎn)，還需要本公司全體安全管理團(tuán)隊(duì)積極努力,，共度難關(guān)。現(xiàn)將本人上年度的具體工作做一個總結(jié),，總結(jié)內(nèi)容如下：

準(zhǔn)時參加焦作市住建局召開的各種安全會議,，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，并將會議精神及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給公司各相關(guān)人員,。按時領(lǐng)取上級部門管理文件,，及時傳達(dá)和部署落實(shí)文件要求。積極參加上級部門組織的各項(xiàng)安全活動和安全學(xué)習(xí),。認(rèn)真配合上級主管部門的`多次工地現(xiàn)場安全檢查,，聽取檢查意見，積極落實(shí)整改措施,，并將整改情況及時上報(bào)市安監(jiān)站,。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報(bào)，聽取董事長指示,，按照董事長要求積極完成各項(xiàng)安全管理工作,。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進(jìn)行保存歸檔,。

對本公司的安全管理工作進(jìn)行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議,，在會議上傳達(dá)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的文件,、指示。定期召開公司級安全總結(jié)會議,，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)匯報(bào)，制定下一期的安全工作目標(biāo),。組織項(xiàng)目部的相關(guān)人員參加公司級的安全知識教育和培訓(xùn)。下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料,、光盤,、文件給各項(xiàng)目部相關(guān)人員,。組織公司級的應(yīng)急預(yù)案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗(yàn)活動。將公司級的各種安全文件,、資料進(jìn)行電腦保存和文書歸檔,。

本人定期組織公司安全部人員和其他領(lǐng)導(dǎo)成員對各工地進(jìn)行全面安全檢查，首先檢查項(xiàng)目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關(guān)鍵崗位人員履崗情況,，再檢查以往上級部門下達(dá)文件指示的落實(shí)執(zhí)行情況，安全隱患整改情況,。檢查各種安全管理資料登記、填寫,、歸類、整理情況,，特種作業(yè)持證上崗情況,，各種記錄的完整情況。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施,，危險部位的預(yù)防應(yīng)急措施，起重機(jī)械,、腳手架等高危設(shè)施的檢查驗(yàn)收情況，檢查現(xiàn)場安全管理人員的管理情況,，檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的持證上崗和操作情況，查看有沒有違規(guī)作業(yè)情況,，檢查工人的勞動防護(hù)用品使用情況,。檢查現(xiàn)場文明施工情況，食堂,、宿舍,、廁所等的衛(wèi)生情況。檢查項(xiàng)目部的安全知識宣傳教育情況,，檢查施工班組班前活動情況,。檢查現(xiàn)場防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料,，由各相關(guān)方簽名確認(rèn),，召開工地檢查總結(jié)會議，下發(fā)整改通知書,，確定隱患整改責(zé)任人，確定整改完成期限,。項(xiàng)目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復(fù)查安全隱患整改效果,，公司安全部提出整改評價。

本人參閱相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、政府文件等，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，編制一套完整的公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期對條款內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方記錄下來,，每年進(jìn)行一次修訂。本人定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行公司級安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全知識和管理能力的繼續(xù)公司級教育,。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)安全管理的政策、新聞,、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項(xiàng)目部的安全管理工作進(jìn)行評先進(jìn)獎勵，違規(guī)違章行為進(jìn)行批評和處罰,。負(fù)責(zé)公司安全管理的總結(jié)和評價工作。

管理者的年度工作總結(jié)篇七

通過黨校學(xué)習(xí)我了解到中國特色社會主義理論體系,、黨的建設(shè)、中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等知識,。通過此次學(xué)習(xí)，對我開拓視野,、提升思維、優(yōu)化理念,、充實(shí)經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大,，深感受益匪淺，收獲頗多,。

無論何時，誠信都是企業(yè)的根本,，它如一輪明月普照大地,，如一束玫瑰打動人心，散發(fā)著獨(dú)特的光芒,。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度,?？萍荚汗芾砉ぷ髅鎸Φ亩际歉咚刭|(zhì)人才，這就要求我們用更加負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作,，做到誠信管理,，為業(yè)內(nèi)樹立一個好的榜樣!

放眼當(dāng)前世界的競爭，首先是誠信的競爭,，其次是質(zhì)量的競爭,。將誠信視為企業(yè)的根本,，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命,，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶,，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認(rèn)同,。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè),，無一例外都是以信為本,，以質(zhì)取勝?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè),，更需要注重誠信、樹立誠信,、保證質(zhì)量，為院發(fā)展源源不斷的注入動力!

作為一個管理者我一度以為,，做到堅(jiān)持原則,，公平公正就可以，通過此次學(xué)習(xí),，提高了我的思想覺悟,，轉(zhuǎn)變了我以往的工作態(tài)度,，在以后工作中不忘誠信管理!

創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想,，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索,，積極創(chuàng)新。

創(chuàng)新的目的是適應(yīng)形勢任務(wù)的要求,，更好地促進(jìn)工作落實(shí),，進(jìn)一步提升工作水平。中國科學(xué)院第十五次院士大會,、中國工程院第十次院士大會,，胡強(qiáng)調(diào) “要堅(jiān)定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn),，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，搶占未來發(fā)展先機(jī)”,。

兩年來,，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰(zhàn)略需求，瞄準(zhǔn)世界科技前沿,，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,，奮勇拼搏。在“堅(jiān)持勇于創(chuàng)新,，積極引領(lǐng)科技加快發(fā)展,、堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，積極推動科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,、堅(jiān)持創(chuàng)新為民,，積極促進(jìn)科技成果造福人民、堅(jiān)持銳意改革,，積極推動科技發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新,、堅(jiān)持甘為人梯，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊,、堅(jiān)持建言獻(xiàn)策,，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅(jiān)持下,，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻(xiàn),。

在管理工作上,，一樣需要創(chuàng)新機(jī)制,。堅(jiān)持以經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)、堅(jiān)持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機(jī)制,，這項(xiàng)工作的開展肯定要經(jīng)過一個漫長而曲折的過程,，但是我相信“前途是光明的,，道路才會曲折”,，經(jīng)過考驗(yàn)的真理才經(jīng)得起時間的驗(yàn)證!

科學(xué)院位于學(xué)術(shù)界較高的位置，其內(nèi)部一言一行都會對社會風(fēng)尚和學(xué)術(shù)風(fēng)氣產(chǎn)生很大影響,。

在鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“作風(fēng)建設(shè)”為契機(jī)，以增強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)能力,、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為中心;以提高干部職工素質(zhì),、規(guī)范行為準(zhǔn)則、增強(qiáng)工作效能,、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn);以更好地服務(wù)群眾為目標(biāo)，切實(shí)解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,。在整改中轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率，提升服務(wù)水平,，樹立高效,、務(wù)實(shí)、勤政,、廉潔的新形象，切實(shí)促進(jìn)我院作風(fēng)建設(shè)邁上一個新臺階,。

這就要求我們牢固樹立追求真理、造福人類,、服務(wù)國家的理念，以身作則,，嚴(yán)格自律,，模范遵循學(xué)術(shù)規(guī)范和科學(xué)倫理，自覺抵制學(xué)術(shù)不端行為和不正之風(fēng),，加強(qiáng)科研誠信建設(shè),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國科技界為加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系,、建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗,。

通過黨校學(xué)習(xí)促進(jìn)了我在工作上的成長，進(jìn)一步堅(jiān)定我為科學(xué)院奉獻(xiàn)信心,、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動力。我將按照單位的工作性質(zhì)和工作的特點(diǎn),，逐步摸索，達(dá)到自身建設(shè)更上一層樓的同時推進(jìn)科學(xué)院的進(jìn)步!

管理者的年度工作總結(jié)篇八

20x年,，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的指導(dǎo)和幫助下,，在各車間的全體職工的配合協(xié)助下,，生產(chǎn)部圓滿地完成了這xx年工作,。在這xx年里,，生產(chǎn)部門的全體職工,，在這xx年里,，有苦也有笑聲,，有成績也有不足,。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，更好的做好今后的工作,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

在這xx年里,，生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本,，安全第一”的原則，做好每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務(wù)在計(jì)劃進(jìn)行中,，安全地完成，生產(chǎn)部在計(jì)劃之外,，積極的與各部門溝通，并且及時得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,。

今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強(qiáng)員工的勞動安全意識、完善生產(chǎn)設(shè)備,、注重工藝紀(jì)律、確保生產(chǎn)安全的前提下,。為此，生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，加大現(xiàn)場安全管理力度，并且加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督,，保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)安全,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工,，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個集體,，就給我們提供了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)豐富的管理工作，為我們能夠在生產(chǎn)部這個大家庭做一些準(zhǔn)備,。

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部門合理調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、按時完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計(jì)劃外的生產(chǎn)任務(wù)。

3,、今年生產(chǎn)部的培訓(xùn)主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓(xùn)內(nèi)容有：

一,、新版生產(chǎn)工藝的編寫、產(chǎn)品的工藝紀(jì)律,、工序的返工、工時的工時補(bǔ)助,、物料的領(lǐng)用。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實(shí)習(xí),，通過實(shí)習(xí)讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。

5,、根據(jù)公司的安排,，生產(chǎn)部安排了新員工的實(shí)習(xí),，通過實(shí)習(xí)讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,。

二,、產(chǎn)量管理方面

6、根據(jù)公司的物料消耗控制辦法,，生產(chǎn)部對新員工的工時，實(shí)行了新員工工資制度的補(bǔ)充制度,。

7,、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,，生產(chǎn)部合理調(diào)整了產(chǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量,。

8,、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,，生產(chǎn)部合理調(diào)整了生產(chǎn)線的領(lǐng)用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時,，實(shí)行了新員工工資制度的補(bǔ)充制度,，通過新員工的實(shí)習(xí)，讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,，對公司的產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識。

員工流失率,、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正,、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等,。