計(jì)劃是為了更好地組織和安排我們的時(shí)間和資源,。計(jì)劃制定后,，需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),，確保所有相關(guān)人員都能理解和支持,。想要制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃,，以下是一些關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼間,，我們既將告別碩果累累的x年,，迎來(lái)充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的x年,。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái),。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái),，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒(méi)有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過(guò)程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無(wú)缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的.責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。?為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市成果,，落實(shí)環(huán)境長(zhǎng)效管理措施，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量,，根據(jù)市、區(qū)創(chuàng)建工作要求,，社區(qū)把長(zhǎng)效管理工作列入議事日程,，社區(qū)干部上下齊心,對(duì)轄區(qū)內(nèi)大街小巷進(jìn)行集中整治，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在整治活動(dòng)中,，社區(qū)將動(dòng)員部署與專項(xiàng)整治有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)發(fā)動(dòng),、整治,、檢查,，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平,，特別是亂堆、亂放,、亂扔垃圾,、亂設(shè)攤點(diǎn)等現(xiàn)象得到了有效控制，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀,，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府,，創(chuàng)建全國(guó)文明城市、環(huán)保城,、國(guó)家園林城的活動(dòng),，社區(qū)成立了城市長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開(kāi)研究部署工作,，制定了城市長(zhǎng)效管理工作計(jì)劃。

2,、全面開(kāi)展“四清”(清垃圾,、清無(wú)證攤點(diǎn),、清亂堆亂放、清亂涂亂貼)活動(dòng)和廢品收購(gòu)站店外設(shè)攤整治工作,，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治,，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處,、清理亂堆亂放20處;還居民一個(gè)整潔,、優(yōu)美、有序的生活環(huán)境,。在除“四害”工作中堅(jiān)持以環(huán)境整治為主，藥物消殺為輔的方針開(kāi)展了春季滅鼠工作,，發(fā)放鼠藥250包，藥物覆蓋率,、投放率95%以上，加強(qiáng)了轄區(qū)的防疫設(shè)施,，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度,。

3,、為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，人人參與,，我們充分利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報(bào)6期,，召開(kāi)社區(qū)“六小”業(yè)主長(zhǎng)效管理會(huì)議3次,。

在今后的工作中還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,，建設(shè)干凈,、整潔、優(yōu)美的現(xiàn)代文明花園社區(qū)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大，真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里,，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感,，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工,，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人,，也只有他們對(duì)工地有感情,，愿意一直做下去,。

來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎,？你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感,，讓他們接受公司,，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng),，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng),，來(lái)增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開(kāi)心,，過(guò)的快樂(lè),，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量。

作為管理人員,，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不?huì)收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢,，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯(cuò)一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會(huì)用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò),，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人,，他們的能力不同通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,，使得工作更高效這才是的,。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái)，盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，十分珍惜公司給了發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的.計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

在生產(chǎn)管理中,，們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給們管理帶來(lái)必須的難度,，深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng)。

在工作中,，注意自表率,，要求員工做到的，和其他管理人員一樣,，首先從自做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。所以，盡管們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

不知不覺(jué)中,，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的x年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的x年終于來(lái)臨,?；厥讀年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

x年11月4日,，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài),，也是公司對(duì)我在x三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8),、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊(duì)參加xx宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。

(2),、帶隊(duì)完成湖南x(chóng)xx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3)、主持長(zhǎng)沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作,。

(5)、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6),、撰寫(xiě)xxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7),、公司歷史資料,、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的'現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過(guò)程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性病（高血壓,、2型糖尿病,、重癥精神病）患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神,，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病,、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作，對(duì)已確診的原發(fā)性高血壓患者,、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理,，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一,、認(rèn)真落實(shí)慢病防治指導(dǎo)思想。

20xx年我衛(wèi)生室大力開(kāi)展以高血壓,、糖尿病,、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作，并結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食,、心理干預(yù)等措施,，積極開(kāi)展健康宣教與促進(jìn)，并開(kāi)展了分別以高血壓,、糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康知識(shí)講座,，對(duì)已確診的高血壓、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診,、隨訪工作并指導(dǎo)患者的用藥情況,，詳細(xì)了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請(qǐng)況。做到最大程度的降低人群主要危險(xiǎn)因素,，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率,。

二、高血壓,、2型糖尿病重癥精神病人的管理,。

對(duì)我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年進(jìn)行四次定期隨訪,，并進(jìn)行一次全面體格檢查,，每次隨訪進(jìn)行面對(duì)面訪視，詢問(wèn)病情及用藥情況,，使隨訪率達(dá)到100%,。并在飲食用藥運(yùn)動(dòng)心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)重癥精神病患者建檔配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，并進(jìn)行隨訪和指導(dǎo),。

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達(dá)100%,。第四季度隨訪工作結(jié)束,，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖控制達(dá)標(biāo)27人,，血糖達(dá)標(biāo)率為95%,。

我村管理重癥精神病4人，全部登記,，并建立,、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記,，無(wú)一例漏登管理病人，精神病排查登記率100%每年對(duì)例精神病病人隨訪4次以上,，我們采取上門(mén)隨訪和電話隨訪兩種形式,，全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況。配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門(mén)給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，有效地提高了病人的服藥依從性,，加強(qiáng)了對(duì)患者病情的控制，獲得了患者及家屬的好評(píng),。

繼續(xù)落實(shí)開(kāi)展首診測(cè)血壓制度,，做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時(shí)建檔、建卡,，按要求進(jìn)行隨訪工作,，對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康教育，進(jìn)行生活方式指導(dǎo),，促使其血壓,、血糖達(dá)標(biāo)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往,，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績(jī)還算理想，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理,，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的.監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

xx年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得xx年伊始就開(kāi)始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向,，在部門(mén)的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開(kāi)展完成,，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn),，但在xx年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我,，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬(wàn)千，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致,，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)，于是自己再次開(kāi)展了新的航程,，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡,，有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮,，在接下來(lái)的這段時(shí)間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中,。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析，管理方法的探索,。百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難,、盤(pán)點(diǎn)困難的情況,。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了，私下里不斷的學(xué)習(xí),，頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做,、下一步干什么的思路，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼,。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線,。同時(shí)也得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來(lái)做好公司所給與的工作機(jī)會(huì),。

xx年的工作中也有很多不足的地方,，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔，未能開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作,，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形,，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開(kāi)展的工作。

新的一年新的開(kāi)始,，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我，不斷完善工作,，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足，真心改進(jìn),，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā),，開(kāi)展以后的工作，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難,，難的是拋開(kāi)用身體做事選擇用心來(lái)專研,，我相信有心者事竟成。我經(jīng)歷過(guò)公司xx年的低谷xx年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng),，而xx年將是公司更新的征程,，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量。

感謝xx的管理者,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。感謝同事們的支持和幫助，在新的一年里,，我定會(huì)再接再厲,。

2與信息部門(mén)共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺(tái)，便于公開(kāi)管理資產(chǎn),；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn),、物料的采購(gòu)、使用,、保管等一系列工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題，保障流程暢通,、研發(fā)工作正常進(jìn)行,。

5及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn),，降低資產(chǎn)貶值系數(shù),。

6根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化,、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度及其他相關(guān)制度,；

xx年定會(huì)以飽滿的熱情來(lái)迎接新的工作挑戰(zhàn),，加強(qiáng)和部門(mén)同事、跨部門(mén)同事的溝通和聯(lián)系,，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁,。按照部門(mén)崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作，認(rèn)真,、仔細(xì),、踏實(shí)的做好每一件工作。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

為認(rèn)真落實(shí)分局,、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)工作要點(diǎn)精神,，切實(shí)維權(quán)”工作方針，堅(jiān)持“六個(gè)繼續(xù)”完善“五項(xiàng)工程”抓好“一個(gè)建設(shè)”突出重點(diǎn)服務(wù)大局,，提高全員素質(zhì),，共建和諧企業(yè)，為完成農(nóng)場(chǎng)“八大工程”“十件好事”,、實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)總體奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧新墾區(qū)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活寬裕,、營(yíng)區(qū)整潔,、企風(fēng)文明、管理民主的模式,，真正使社區(qū)增效,、居民增收致富的目的，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好,、維護(hù)好社區(qū)和廣大居民的根本利益,，特制定第四居民委黨支部,。

一、認(rèn)真組織社區(qū)干部居民學(xué)習(xí)黨的方針,、政策,、農(nóng)場(chǎng)的大政方針，以及法律法規(guī)科普知識(shí),，貫徹落實(shí)好農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)精神,，創(chuàng)新民主管理形式，增強(qiáng)社區(qū)居民主人翁意識(shí),，提高依法辦事的能力,，落實(shí)好民主議事制度。

區(qū)居民經(jīng)濟(jì)效益，又要與社區(qū)協(xié)調(diào)保證居民的正當(dāng)權(quán)益,，嚴(yán)格按勞動(dòng)法規(guī)辦事,，確保社區(qū)增效益、居民得富裕,，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,。

三、抓好勞動(dòng)安全保護(hù)工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，教育社區(qū)居民提高勞動(dòng)安全防范意識(shí),，切實(shí)保障居民的人身安全,，保證全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，共建和諧農(nóng)墾,。

四,、引導(dǎo)居民依靠科技進(jìn)步，發(fā)展好多種經(jīng)濟(jì),、自營(yíng)企業(yè),、走示范帶動(dòng)、典型引路模式,，貫徹落實(shí)好中央“三農(nóng)政策”和農(nóng)場(chǎng)質(zhì)效農(nóng)業(yè),，抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，創(chuàng)新綠色品牌,，達(dá)到提質(zhì)增效,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

五,、抓好幫貧扶低工作幫助貧困居民找項(xiàng)目,，求發(fā)展，積極探索共同富的道路,，利用庭院經(jīng)濟(jì)找對(duì)適合發(fā)展的路子,，和成本低見(jiàn)效快的項(xiàng)目，利用地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)積極拓寬發(fā)展經(jīng)濟(jì)的富民工程,，從小到大,，從弱到強(qiáng)，抓好第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，致富于民,。

六、開(kāi)展好豐富多彩文體活動(dòng),，搞好“四個(gè)一”活動(dòng),，即組織一次“三八節(jié)”慶祝,，搞一次法律知識(shí)競(jìng)賽，舉辦一次球賽,，召開(kāi)一次農(nóng)民專業(yè)合作推進(jìn)會(huì),。

七、帶領(lǐng)社區(qū)居民積極投入到社區(qū)的發(fā)展這個(gè)中心,，堅(jiān)持實(shí)行民主參與民主決策和民主監(jiān)督的職能工作,，重大問(wèn)題集體研究，常年實(shí)行公開(kāi),，一切社區(qū)居民敏感的問(wèn)題都增加透明度,，通過(guò)會(huì)議圖報(bào)上墻等方式進(jìn)行公示，讓居民有一個(gè)明的,，防止產(chǎn)生誤解,，杜絕一切信訪事件的發(fā)生，保證穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧的社區(qū)貢獻(xiàn)力量,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

xx年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下,，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下,，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn),，下面,，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：

樹(shù)立了正確的工作價(jià)值觀，加強(qiáng)了管理,，強(qiáng)化了職員素質(zhì),。為了適應(yīng)新的工作要求，能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好地履行了一個(gè)管理人員的職責(zé),，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高了理論水平,。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年,，在工作之余,，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書(shū)籍，不斷提高了自身理論水平,。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,。在確保安全生產(chǎn)的情況下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn),，開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，注重抓好三個(gè)結(jié)合,，確保了安全生產(chǎn),。一是加強(qiáng)了安全教育，通過(guò)宣傳欄,、班組安全活動(dòng),、板報(bào)、班組安全活動(dòng)及安全教案件學(xué)習(xí),，開(kāi)展了安全知識(shí)考試,、職工安全競(jìng)賽、作業(yè)規(guī)程競(jìng)賽以及“反三違”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高了安全意識(shí)和全員的安全素質(zhì),。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查,，每次施工前都要利用機(jī)電班組開(kāi)展一次安全教育，加強(qiáng)了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握,，保證了施工質(zhì)量,。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施與施工中的檢查，每天對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，消滅了事故隱患，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化,、設(shè)計(jì)等方面知識(shí)和安全教育的檢查力度,。

在日常工作中，我能認(rèn)真聽(tīng)取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)向前輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng),。同時(shí)也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識(shí),，為更好的服務(wù)于單位,。

工作中存在的問(wèn)題不能解決問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo),。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處,，如理論水平,、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí)。在今后工作中我會(huì)勤于思考,，多學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，把自己的工作做得更好,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng),，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)管理人員,，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料,，縱向到底,，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

（二）以宣傳,、教育、培訓(xùn)為本,，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí),。

1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,，古交興能脫硝項(xiàng)目,，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目,、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目,、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)》,，按分公司《項(xiàng)目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2,、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%,；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。

3,、用心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次,，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí),。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時(shí)候,，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)和項(xiàng)目部,。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》,、辦字12號(hào)《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組,，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施,。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn),。

1,、分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按《jgj59—20x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時(shí)消除。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等狀況。

3,、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理,。

4,、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

（四）健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系,。

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo),，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績(jī),，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少,，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行,。

2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。

3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí),、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng),。有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責(zé)的,，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的,；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不具體沒(méi)有職責(zé)人,，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核,，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性、針對(duì)性方面還存在必須的差距,。

6,、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過(guò)場(chǎng),、走形式,，是應(yīng)付檢查。

7,、編制施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中,，安全措施不全面,、無(wú)針對(duì)性，寫(xiě)幾條原則措施,，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí),。

8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書(shū)面交底材料,，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù),。

9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng),，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄,。

10、項(xiàng)目安全禮貌施工費(fèi)用投入不足,，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。

1、加大安全知識(shí)宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)政策宣講,、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍,。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一職責(zé)人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》,，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，務(wù)必做到“三定”（定整改措施,、定整改職責(zé)人,、定整改期限）原則，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過(guò)去和此刻，分公司在安全問(wèn)題上投入了超多的精力,、人力和財(cái)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

2013年2月19日,，我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的.實(shí)習(xí)之路,。從我來(lái)到公司大門(mén)的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的,、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程,，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì)給我?guī)?lái)人生中無(wú)與倫比的財(cái)富,。在這四個(gè)月的工作和生活中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo)，加上自身的不懈努力,，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，闡述解決這些問(wèn)題的方法,，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì),。

作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題,。工廠里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員,，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配,，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度,，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量,。比如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠?qū)訑?shù),，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳,，竹膠板邊角不整齊,，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙,；壓板時(shí)溫度不足，沒(méi)有達(dá)到膠水的最佳固化溫度,，或者保溫時(shí)間不足,，膠水的固化效果不好，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,。這些都需要我們管理者去想辦法避免,。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺(jué)很棘手,，我試著用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正,，但效果極差，非但沒(méi)有消除這些現(xiàn)象,，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡,。漸漸地，我發(fā)現(xiàn),，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式,，越是監(jiān)督，工人就越有反抗的心理,，最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì),，只會(huì)給管理工作帶來(lái)更大的難題。

為了解決這一問(wèn)題,，我決定降低監(jiān)督力度,，在空閑時(shí)間，幫忙工人做些力所能及的事,，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征,。慢慢地,，他們開(kāi)始接受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情,，適時(shí)也會(huì)開(kāi)些玩笑,，對(duì)于工作方面我們會(huì)互相學(xué)習(xí)。自然而然地,，他們工作地更加認(rèn)真和積極了,。至此，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺(jué),。

當(dāng)然,，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用,。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng),、短簾,、t子、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成,。因此,，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板,。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo)。

1,、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的,，由于長(zhǎng)、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,，因此長(zhǎng),、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時(shí)時(shí)觀察竹膠板的厚度,，不斷調(diào)整簾子,，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的。

2,、含水率：t子是拼板的封面與底面,，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀，含水率偏高,，降低膠水的濃度,，板面顏色淡化，含水率偏低,，則膠水濃度偏高,，流動(dòng)性差，板面有淺溝,。當(dāng)t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí),，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài),，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí),，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力，板面出現(xiàn)鼓泡,，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的,。

為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和t子的含水率,，及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子,，以保證竹膠板的質(zhì)量。

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間,，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了,。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，我接觸到了真正的工作,，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn),，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐,，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí),。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信,，反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤,；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁；三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū),。在今后的工作中,，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，做到精益求精,。

以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,，這是一段布滿幸福和快樂(lè)的旅程,，這是一段布滿挫折與反思的人生。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

20xx年,，是成熟的一年,，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息,、社會(huì)交流等等一切都是從無(wú)到有,，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn),，這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力,。20xx年，也是感恩的一年,，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培,，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

工作中，從訂購(gòu)合同,、組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá),，要把工作完成感覺(jué)是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年,，公司的訂單批量普遍不大,，而且貨期比較急，對(duì)成本控制,、質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門(mén)在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難,、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中,，采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

出自 m.sevw.cn

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買,，買多少,，何時(shí)買。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,，采購(gòu)成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,，做到讓公司滿意、讓客戶滿意,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí)、適用,、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào),。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行,，并與各部門(mén)做好良好的交接工作,。

入司近兩年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下,，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,，而下游需求不溫不火,，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平,。由此可見(jiàn),，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案,。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%,，這與我們部門(mén)每一個(gè)人的努力是分不開(kāi)的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新,、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善,。

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時(shí)間,，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率,。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量完成每月的正常交貨。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范,、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)這一年得失,，引導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

最后，我相信,，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,，鑫邦的明天一定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉,，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心，快樂(lè)地去工作,，在工作中尋求成就感,！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè),！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

__年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得__年伊始就開(kāi)始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向,，在部門(mén)的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開(kāi)展完成,，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn),，但在__年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我,，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬(wàn)千,，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致,，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn),，于是自己再次開(kāi)展了新的航程，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡,，有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛,，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮，在接下來(lái)的這段時(shí)間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中,。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn)，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析,，管理方法的探索,。百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分,，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難,、盤(pán)點(diǎn)困難的情況。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了,，私下里不斷的學(xué)習(xí),，頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路,，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼,。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線。同時(shí)也得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來(lái)做好公司所給與的工作機(jī)會(huì),。

__年的工作中也有很多不足的地方，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔,，未能開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容,、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的,，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開(kāi)展的工作,。

新的一年新的開(kāi)始，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我,，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足,，真心改進(jìn),，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā)，開(kāi)展以后的工作,，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難,，難的是拋開(kāi)用身體做事選擇用心來(lái)專研，我相信有心者事竟成,。我經(jīng)歷過(guò)公司__年的低谷__年的.復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng),，而__年將是公司更新的征程，__有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝__的管理者,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。感謝同事們的支持和幫助,，在新的一年里，我定會(huì)再接再厲,。

__年度資產(chǎn)管理工作計(jì)劃,。

2與信息部門(mén)共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺(tái)，便于公開(kāi)管理資產(chǎn),；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn),、物料的采購(gòu)、使用,、保管等一系列工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題，保障流程暢通,、研發(fā)工作正常進(jìn)行,。

5及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置、低效資產(chǎn),，降低資產(chǎn)貶值系數(shù),。

6根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度,、采購(gòu)管理制度及其他相關(guān)制度,；

__年定會(huì)以飽滿的熱情來(lái)迎接新的工作挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和部門(mén)同事,、跨部門(mén)同事的溝通和聯(lián)系,，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁。按照部門(mén)崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作,，認(rèn)真,、仔細(xì)、踏實(shí)的做好每一件工作,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

不知不覺(jué)中,，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的__年已經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的20__年終于來(lái)臨?；厥譥_年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐,。

__年11月4日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政,、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài),，也是公司對(duì)我在__三年來(lái)工作的高度肯定,。想到這里，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬(wàn)千,、如履薄冰。短短三年,，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間,，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

二,、突出成績(jī)。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門(mén)工作,。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8)、明確項(xiàng)目管理和部門(mén)管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊(duì)參加__宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。

(2),、帶隊(duì)完成湖南__局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

(3),、主持長(zhǎng)沙市__學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。

(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫(xiě)等工作,。

(5)、參與__賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6),、撰寫(xiě)__電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7),、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

三,、存在不足。

1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過(guò)程,。今年我雖然作了一些嘗試，但深度,、力度都還顯不夠,。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為_(kāi)_的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

xx年來(lái)，我們按照公司的要求，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下：

1、按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，糾正隱患，防患于未然,。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn),，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火器使用,，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識(shí)，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法,，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行,。

我們還制訂、修訂各類生產(chǎn)管理制度,、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等,，同時(shí)，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開(kāi)展,，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打下了基礎(chǔ),。

2、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全崗位管理制度,，并且要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到“四定”：定人,、定物,、定地、定責(zé)任,、定標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中，我們堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)管理情況小組會(huì)議,，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi),，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周、本月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了處理,；在工作質(zhì)量檢查時(shí),，我們堅(jiān)持每周五組織班組長(zhǎng)召開(kāi)一次質(zhì)量情況例會(huì)，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持,，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析,，總結(jié)一周來(lái)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施,，同時(shí)也提高員工們的質(zhì)量觀念意識(shí),。

20--年，我們將原材料,、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置,，重點(diǎn)是加大了對(duì)產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，充分利用人力資源,，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

20--年我們將車間的勞動(dòng)紀(jì)律,，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì),，以提高員工們的生產(chǎn)積極性。

我們還制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度》,。

對(duì)車間員工的行為,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識(shí),，以增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重,。為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，確保生產(chǎn)安全，我們制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰條規(guī)定》,、《消防安全制度》,、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊(cè)》,、《防雷擊安全措施》,。

我們還利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們的安全意識(shí)，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行了記錄,。

為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們堅(jiān)持天天打掃,，周周打掃的工作原則,，并且要求每個(gè)員工必須做到。

我們還堅(jiān)持每周清理車間衛(wèi)生,，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),。每天做到人走燈滅，不定時(shí)檢查,，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)以上工作，在全廠員工的共同努力下,，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善,，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

__年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目管理工作,。

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi),。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

二,、資產(chǎn)管理工作。

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08、__年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、__年的工作計(jì)劃,。

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作,。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。__年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠,。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等__年亟待解決的問(wèn)題。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心__年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，__年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20__年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

一,、本年度年所做的主要安全工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng),，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),，分公司工程科、辦公室,、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作,，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料，縱向到底,，橫向到邊,，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

（二）以宣傳,、教育,、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí),。

1,、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目,，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目,、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書(shū)》,，按分公司《項(xiàng)目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%,；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況,。

3、用心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期,，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí),。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候,，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)和項(xiàng)目部。

6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組,，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn),、禮貌施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20__年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn),。

1、分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按《jgj59—20x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時(shí)消除,。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。

2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等狀況,。

3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建,，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、禮貌施工,、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。

4,、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系,。

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行,。

二、存在問(wèn)題與推薦,。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績(jī),，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大,，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行,。

2,、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。

3,、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng),。有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤超多存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書(shū),、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責(zé)的,，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不具體沒(méi)有職責(zé)人，無(wú)具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性、針對(duì)性方面還存在必須的差距,。

6,、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過(guò)場(chǎng),、走形式，是應(yīng)付檢查,。

7,、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性,，寫(xiě)幾條原則措施,，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。

8,、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面,、針對(duì)性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù)。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度,，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,，所以未開(kāi)展班前活動(dòng),，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。

10,、項(xiàng)目安全禮貌施工費(fèi)用投入不足,，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。

1,、加大安全知識(shí)宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)政策宣講,、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

三、下一年工作安排,。

1分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,，確保全年無(wú)重大傷亡事故,。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一職責(zé)人簽訂《20__年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，務(wù)必做到“三定”（定整改措施,、定整改職責(zé)人、定整改期限）原則,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和此刻,，分公司在安全問(wèn)題上投入了超多的精力,、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。