時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年一

我們中國(guó)有句古話(huà)叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

二,、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫

幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

三,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專(zhuān)政后民主”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。

這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

應(yīng)該說(shuō),，做一名公司的基層管理者還是不錯(cuò)的,，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決,，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的軌跡,，在不斷的成長(zhǎng)中，我有了更多的認(rèn)識(shí),，我可以在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好,！

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年二

在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂xx年工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行

規(guī)章制度

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1.培養(yǎng)人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

四,、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

五,、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

隨著大家法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

加強(qiáng)感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過(guò)監(jiān)測(cè)取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù)，防止刺傷和其他利器損傷,。

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年三

一,，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定 > 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失.

(4)嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車(chē)間用電控制, 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.

六,車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人,，需對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車(chē)間區(qū)域標(biāo)識(shí):

在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車(chē)間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車(chē)間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年四

根據(jù)公司在20xx年11月至20xx年3月的目標(biāo)及責(zé)任，在公司的發(fā)展和規(guī)劃,，充分利用公司現(xiàn)有資源,，把公司發(fā)展壯大,。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù)，我作為公司的成員,，為了工作的順利開(kāi)展,，從過(guò)年到現(xiàn)在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職,。

一,、簽單和談單概況：

一、分部簽單工程量,，d棟1003房,，xx花園1805房，c棟1001房,，d棟2401房,，xx堡d棟2701房，xx鄉(xiāng)菜館,，xx05商鋪,，xx居407房，xx居1704房,。

二,、談單情況，xx花園已交定金,，現(xiàn)有xx花園正在跟進(jìn),。

二、收款及完成情況：

一,、正在施工的有：d棟2401房,，交款40%，現(xiàn)在做泥水,，計(jì)劃完工30天,。c棟1001房，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰，計(jì)劃完工15天,。天朗名居1704房,，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工10天,。

二、已完工有：d棟1003房,，天河北金?；▓@1805房，理想藍(lán)堡d棟2701房，員村三橫路鄉(xiāng)菜館,，歷得雅舍05商鋪,，朗晴居407房，全部驗(yàn)收,。

三,、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見(jiàn)有以下幾點(diǎn)：

在我工作的幾年來(lái)，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理,，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運(yùn)做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：

一,、人才資源的共享,，進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通技巧,、社交關(guān)系,、個(gè)人自身素質(zhì)培訓(xùn)，每一位員工要以身作則,，把公司的利益放在首位,，結(jié)合自身利益是分不開(kāi)的，每一位員工的付出等于自己的收獲,。

二,、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)決定于員工工作的方向,，工作要有計(jì)劃有目標(biāo)結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

三、一個(gè)公司的開(kāi)支與運(yùn)作成本掛鉤,，成本控制應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度,，從小做起，例如：辦公耗材,，電話(huà),，車(chē)費(fèi)，差旅費(fèi)等,。

四,、落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的規(guī)章制度，作為一個(gè)管理者,，對(duì)每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,，管理要作到獎(jiǎng)罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量,。

五,、制度分為,，公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度，行政,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程,、采購(gòu),、后勤、售后服務(wù),、主管,、個(gè)人制度明確的規(guī)定。

六,、公司的發(fā)展資源來(lái)于,，工程設(shè)計(jì)分為，商業(yè),、家庭兩大塊,。商業(yè)分為，辦公,，酒店,，餐飲，商鋪等,。家庭分為,，別墅，復(fù)試,，套房等,，每一個(gè)設(shè)計(jì)的要求是不一樣的，溝通的技巧,，預(yù)算報(bào)價(jià),，都有一定的區(qū)別。

七,、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程三個(gè)方面出效益,，一環(huán)扣一環(huán),，把任務(wù)落實(shí)到人，相互配合,，公司給于支持和鼓勵(lì)。

八,、同時(shí)三個(gè)部門(mén)又要分開(kāi)行動(dòng),，業(yè)務(wù)來(lái)源取決于一個(gè)公司知名度,。業(yè)務(wù)分為，公司網(wǎng)頁(yè),、廣告,、投標(biāo)、部分關(guān)系,、回頭單,、售樓部，進(jìn)駐小區(qū)等,。

四,、個(gè)人看法：

一、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來(lái)用,，要有一個(gè)精確的策劃,，怎樣去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰(shuí)來(lái)主持掌控,，應(yīng)該由專(zhuān)人管理,。

二、每一位員工的業(yè)績(jī)及處事,，要有大家的認(rèn)同,，要大家來(lái)評(píng)論，不要聽(tīng)取謠言,，來(lái)打消個(gè)人積極性,，以心換心，要達(dá)到互相信任,。

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年五

雖然從最高管理層到最低管理層,，大家普遍都認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃工作的重要性，但是更常見(jiàn)的情況是各級(jí)管理者對(duì)計(jì)劃工作沒(méi)有真正承擔(dān)起來(lái),。他們有一種自然的傾向,，就是讓今天存在問(wèn)題排擠為明天的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的計(jì)劃工作。也寧愿去“救火”,、“應(yīng)急”,、“打蛇”，也不愿去做計(jì)劃,，因?yàn)檫@些活動(dòng)看起來(lái)似乎更重要一些,，也更能引起人們的注意，而且不經(jīng)思考而做出火速的決策也似乎更富有情趣,。這就意味著,，我們需要在管理工作的各個(gè)方面都創(chuàng)造一種推動(dòng)人們致力于計(jì)劃工作的氣氛。

混淆了計(jì)劃研究工作和計(jì)劃工作本身

其實(shí),，如果計(jì)劃不包括某種決策,，那么它就不是計(jì)劃,。然而，許多企業(yè)及管理者都認(rèn)為他們具有了計(jì)劃工作,，而他們所做的卻只不過(guò)是計(jì)劃研究工作,。這樣的情況非常普遍，而且,，這種情況往往導(dǎo)致計(jì)劃工作流于書(shū)面和形式,，很難落實(shí)和執(zhí)行。

不能擬訂和實(shí)施妥善的戰(zhàn)略

事實(shí)上,，戰(zhàn)略也是一種計(jì)劃,，它給企業(yè)的計(jì)劃工作的指出了一個(gè)統(tǒng)一的方向。如果沒(méi)有健全的戰(zhàn)略,。就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃工作走錯(cuò)了方向的情況,。此外，如果戰(zhàn)略不用行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)現(xiàn),。它亦只是成了一種愿望或希望的表達(dá)而已,。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者在這一點(diǎn)上應(yīng)給予足夠的重視。

缺乏有意義的目標(biāo)

如果計(jì)劃目標(biāo)不明確（人們能夠理解這些目標(biāo)）,、不能達(dá)到（能夠?qū)崿F(xiàn)它們嗎,？）、不能付諸實(shí)現(xiàn)（能否可以采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)它嗎,？）,、或不能考核（我們能否知道是不是實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)），那么,，計(jì)劃工作就不可能是有效的,，與輔助計(jì)劃一樣，計(jì)劃目標(biāo)必須根據(jù)本企業(yè)的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)以及會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的許多內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)確定,。

低估計(jì)劃工作前提條件的重要性的傾向

要使一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃和決策保持一致,，即相互配合，就必須要根據(jù)統(tǒng)一的,，大家都能夠理解的計(jì)劃工作的前提條件來(lái)擬訂,。在這一點(diǎn)上，許多管理者往往關(guān)注甚少,。

看不清有多少種計(jì)劃

有些管理人員在擬訂各種主要和次要規(guī)劃的具體工作中,，看不到還有許多其他種類(lèi)的計(jì)劃，如任務(wù)或目標(biāo),，一定時(shí)期的目標(biāo)或具體目標(biāo),、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則,、程序,、預(yù)算以及方案。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃工作體系如果是完善的,，就必須對(duì)上述諸種形式的計(jì)劃進(jìn)行分析、決策,，并付諸實(shí)施,。

看不到計(jì)劃工作是一個(gè)理性的過(guò)程

計(jì)劃工作是一種合乎理性的實(shí)際應(yīng)用。它要求有明確的目標(biāo),，對(duì)可選擇方案有所了解,；并有能力按照所要達(dá)到的目標(biāo)，所選擇的信息資料和要求得到結(jié)果美滿(mǎn)的愿望來(lái)分析各個(gè)抉擇方案,。

過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)并不總是有效的,，也可能是一個(gè)危險(xiǎn)的教員，僅僅是因?yàn)樵谶^(guò)去發(fā)生的事情不可能適應(yīng)將來(lái)的情況,。

不能運(yùn)用限定因素的原則

一般地,，管理者研究問(wèn)題時(shí)往往要找出嚴(yán)重影響問(wèn)題解決結(jié)果的主要因素（通常是一個(gè)因素），然后首先處理它,，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況中,，變量總是多到無(wú)人能夠一一解決的程度。

缺少最高管理者的支持

如果最高管理者不計(jì)劃工作,，不進(jìn)行計(jì)劃工作,，也不擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計(jì)劃，那么,，計(jì)劃工作是不可能非常有效的,。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的,。

缺乏明確的授權(quán)

顯然,，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到他們的工作與企業(yè)中其他工作的關(guān)系,，并且沒(méi)有明確擬訂計(jì)劃的權(quán)力,，那么，他們就很難擬訂計(jì)劃,。

缺少足夠的控制技術(shù)和信息資料

管理控制工作的任務(wù)是跟隨著計(jì)劃工作而來(lái)的,，它要確保計(jì)劃在實(shí)際工作中得以持續(xù)地發(fā)揮其作用。所以,，如果負(fù)責(zé)實(shí)行計(jì)劃的人們不知道他們做的怎么樣,，那么計(jì)劃工作多半也不是很有效的。

抵制變革

計(jì)劃工作中包含著一些意味著變革的新內(nèi)容,。眾所周知,，人們一般很保守,，抵制變革。正如偉大的物理學(xué)家愛(ài)德華?泰勒所說(shuō)的那樣：“在我一生的科學(xué)探索中,，我所發(fā)現(xiàn)的惰性最強(qiáng)的材料就是認(rèn)得頭腦——只有一個(gè)例外,，就是人類(lèi)群體的頭腦。”因而可以說(shuō),，管理者就是與科學(xué)領(lǐng)域中已知的最具有抵制變革性的材料打交道,。

……

當(dāng)然，導(dǎo)致管理者在計(jì)劃工作中的原因并不止于此,。這些失誤只是更具有代表性和普遍性,。每一管理者在計(jì)劃管理中，可能有自己的特殊的原因而導(dǎo)致計(jì)劃的,。因此,，每一位管理者都應(yīng)該找出自己在管理計(jì)劃過(guò)程中的不足和的原因。

管理者工作總結(jié)和計(jì)劃2022年六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司當(dāng)前安全管理工作重點(diǎn),，鞏固13年安全工作成果,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)安全工作,，特制定動(dòng)力廠20xx年安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。

一,、指導(dǎo)思想,。

以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想,，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則,；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí)“不安全,、不生產(chǎn),、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念,，努力創(chuàng)建平安和諧動(dòng)力的目標(biāo),。

二、工作思路,。

1,、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

2、以嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查,，及時(shí)消除事故隱患為主線(xiàn),。

3、以強(qiáng)化教育培訓(xùn),、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ),。

4、以做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn),。

5,、以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段,。

6、以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保障,。

三、工作目標(biāo)：

1,、安全事故“零出現(xiàn)”,。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零違章”,。

3,、安全排查“零隱患”。

4,、煤氣泄漏“零容忍”,。

5、考評(píng)驗(yàn)收“零問(wèn)題”,。

四,、工作重點(diǎn)及具體措施。

（一）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”,。

1、按照有關(guān)安全法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo),、行標(biāo)規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際,，健全安全生產(chǎn)管理制度,，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程,。

2,、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在20xx年落實(shí)的.基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí),，重班組級(jí)排查,。

1、強(qiáng)化員工每小時(shí),、班組每班,、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級(jí)排查整改,。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,，落實(shí)“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級(jí)追究”長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查深度,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查,，落實(shí)煤氣系統(tǒng),、天車(chē)系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源等區(qū)域的專(zhuān)人,、專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)項(xiàng)檢查，并依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做出整改,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度,。凡公司,、廠部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對(duì)各單位一把手,、其它副職落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外,，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)查一級(jí),，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系,。

4,、鼓勵(lì)員工進(jìn)行隱患舉報(bào),，嚴(yán)格落實(shí)公司、動(dòng)力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定》,，給予員工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，全面調(diào)動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn),，整體提升員工素質(zhì),。

1、建立培訓(xùn)機(jī)制,，落實(shí)培訓(xùn)制度,。

結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃：

一是執(zhí)行好（新入廠、復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗）三類(lèi)人員的三級(jí)安全教育,。從思想意識(shí)和知識(shí)掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠各級(jí)安全工作抓的嚴(yán)”，“安技知識(shí)必須會(huì)”,。

二是充分發(fā)揮師帶徒作用,，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn),、設(shè)備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育,、定期理論實(shí)踐考試,，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全運(yùn)行和人員安全,。

2,、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,。

在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化涉煤氣崗位,、變電運(yùn)行崗位,、特殊崗位和班組長(zhǎng)以上干部的安全教育。

3,、各單位主要針對(duì)本崗位安全技術(shù)規(guī)程,、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案,；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》,、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度,；本崗位,、本工種相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部,、車(chē)間,、班組每月組織考試。

4,、對(duì)全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》,、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件,、安全常識(shí),、煤氣知識(shí)等內(nèi)容為重點(diǎn)的日常培訓(xùn)。

5,、繼續(xù)堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部1小時(shí)培訓(xùn),，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,。

6,、強(qiáng)化主任“一對(duì)一”宣、幫教,、班長(zhǎng)“一培一”培訓(xùn)活動(dòng),，根據(jù)員工實(shí)際情況，有針對(duì)性組織培訓(xùn),，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

7,、充分發(fā)揮動(dòng)力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢,、監(jiān)護(hù),、救護(hù)、檢查,、監(jiān)督職能作用,，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次,，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對(duì)煤氣防護(hù),、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

8,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外,，還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù),，煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使用等專(zhuān)業(yè)技能,，每周六上午組織考試。

（四）做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控,、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

1、重大危險(xiǎn)源管理：

針對(duì)130t,、220t,、12萬(wàn)立煤氣柜四處重大危險(xiǎn)源點(diǎn)：

一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位a級(jí)危險(xiǎn)源管控指定專(zhuān)人,，對(duì)于無(wú)a級(jí)危險(xiǎn)源的車(chē)間,，將b級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)也制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

二是將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上,，對(duì)內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握,，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響安全的隱患,，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理,，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài),。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全檢查,。

一是強(qiáng)化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查,。

二是強(qiáng)化廠級(jí)專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的,，追究各級(jí)人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核,。

三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭(zhēng)全員隱患排查治理率,，專(zhuān)業(yè)排查整改率達(dá)到100%,。

3、煤氣系統(tǒng)管理：

一是強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度,，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管控范圍,，對(duì)排查出的隱患本著“隱患不過(guò)夜”的原則立即整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”,。

二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢,、監(jiān)護(hù)、救護(hù),、檢查,、監(jiān)督職能作用,，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對(duì)所有涉煤

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