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2023年管理者年度工作計(jì)劃 管理者工作計(jì)劃完成表(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-28 10:33:24
2023年管理者年度工作計(jì)劃 管理者工作計(jì)劃完成表(七篇)
時(shí)間:2023-03-28 10:33:24     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇一

光陰似箭,,歲月如梭,不知不覺,,xx年已經(jīng)接近尾聲,,回顧過(guò)去的一年里,不禁感慨,,一個(gè)年度又即將被跨過(guò),。

作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),,不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,,如何提高效率,,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行,。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),,每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,。確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,,順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),;做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,,使各堆位擺放比以前更加整齊,,保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,,人盡其才的作用,。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性,。

5、xx年塑箱損壞嚴(yán)重,,塑箱的.管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),,可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車間,,成品庫(kù)),。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱,,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,,洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,,并在第一時(shí)間去解決,,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,,爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴,、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),,督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全,。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),,防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),,及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

⑷、作為基層管理者,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),,和安全責(zé)任意識(shí),,減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度,。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

⑴,、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,,使成套瓶擺放更加整齊,,盤點(diǎn)更加方便,,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),,瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班,,避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),,瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之,,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過(guò)去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,!xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

最后,,我在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里,,身體健康,!萬(wàn)事如意!工作順利!

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇二

又到年終了,,對(duì)大部分基層單位來(lái)說(shuō),,又是一個(gè)繁忙的季節(jié),一個(gè)關(guān)鍵的季節(jié),。收獲今年工作的成績(jī),,播種來(lái)年的希望。一年來(lái)的辛勤工作終于告一段落了,,是終點(diǎn)也是起點(diǎn),。從而對(duì)管理者來(lái)說(shuō),便主要有兩件重要的事情要做,。一是對(duì)今年的工作做好總結(jié),,講評(píng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,激勵(lì)后進(jìn);一是根據(jù)今年的實(shí)際情況,、結(jié)合上級(jí)的指示來(lái)確定明年的目標(biāo),、計(jì)劃,對(duì)來(lái)年作一規(guī)劃,,作一設(shè)想,。對(duì)基層單位來(lái)說(shuō),做來(lái)年的計(jì)劃并不難,,只要把今年的總結(jié)做好了,,把上級(jí)的計(jì)劃吃透,再加上一點(diǎn)對(duì)未來(lái)的美好愿望和信心就成了,。從而,,基層年終管理中,對(duì)今年的工作總結(jié)講評(píng),,論-功得賞便是首先要辦好的大事,。

哪么作為一名基層管理人員,到底該如何來(lái)處理好這件大事要?jiǎng)?wù)呢,?在這里筆者有一些想法與大家探討:其實(shí)要做好這件事,,對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)也不是難事,只要把握住一些原則性的問(wèn)題,,充分發(fā)揮才智,,就能把事辦好了。

首先,,我們要搞清總結(jié)的目的,。只有目的明確了,,總結(jié)才能順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為,,對(duì)基層來(lái)說(shuō),,總結(jié)分對(duì)上總結(jié)和對(duì)下總結(jié)兩個(gè)方面。對(duì)上總結(jié)要把握的關(guān)鍵是要讓上級(jí)了解基層的成績(jī),,以及工作中需上級(jí)支持和幫助的問(wèn)題,,而對(duì)下總結(jié)的重點(diǎn)則是總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),獎(jiǎng)勤罰懶,,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),,激勵(lì)后進(jìn),給所有員工以希望和夢(mèng)想,,把握這個(gè)目標(biāo)方向,剩下的工作就容易了,。

其次,,年終管理中實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)有幾點(diǎn)需要注意一下:一是獎(jiǎng)勵(lì)一定要公正,實(shí)事求是,,讓員工心服口服,,讓真正有功之人受獎(jiǎng),切記不能憑好惡來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。二是最好只對(duì)員工的某項(xiàng)貢獻(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),,不要輕易地去對(duì)一個(gè)人的全面素質(zhì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)槿藷o(wú)完人,,不可能十全十美,,獎(jiǎng)單項(xiàng)容易達(dá)成公平公正。三是千萬(wàn)不可實(shí)施一些近似示威式的獎(jiǎng)勵(lì),。亦即本單位不具有這樣的優(yōu)秀的員工或根本就不是優(yōu)秀的員工,,卻硬是去獎(jiǎng)勵(lì)他們,這樣做會(huì)打擊員工們的信心和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)可,,是有百害而無(wú)一利的,,所以要寧缺勿爛。四是獎(jiǎng)勵(lì)就結(jié)合單位員工的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施,,也就是說(shuō),,獎(jiǎng)勵(lì)要對(duì)員工們的形成震撼,,讓他有一個(gè)深刻的印象,,譬如說(shuō),員工們較窮,,就要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,,使受獎(jiǎng)的人生活有所改善。五是具體獎(jiǎng)勵(lì)什么人應(yīng)該由實(shí)際組織做事的人來(lái)參與確定,,因?yàn)樗麄冎赖降渍l(shuí)工作好誰(shuí)工作差,誰(shuí)積極誰(shuí)主動(dòng),,這樣才能做到公平公正,。六是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí),,同時(shí)也要給后進(jìn)員工以希望,,讓他們知道,只要他們努力工作,,他們也能得到獎(jiǎng)勵(lì),。七是獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)結(jié)合單位的主要工作目標(biāo)來(lái)做,,與基層任務(wù)和追求相結(jié)合,。從而促進(jìn)基層工作任務(wù)的創(chuàng)造性完成。

第三,,年終管理中,,更要重視教育引導(dǎo)工作,不但要去獎(jiǎng)勵(lì)做也突出貢獻(xiàn)的員工,,同時(shí)也要對(duì)哪些沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工表示關(guān)心,,肯定他們的工作成績(jī),給他們以希望,,并對(duì)全體人員進(jìn)行思想觀念的教育引導(dǎo),,使之不斷地與基層單位的需求相適應(yīng)。

總之基層年終管理中,,管理人員應(yīng)盡可能科學(xué)合理的總結(jié)講評(píng)工作,,讓該獎(jiǎng)勵(lì)的人受到獎(jiǎng)勵(lì),使全體員工應(yīng)盡可能都受到激勵(lì),。對(duì)單位的信心和工作態(tài)度得到一次深化,,讓所有的員工都能正確認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)單位,,讓所有員工的精神面貌得到刷新,,讓所有的員工都收獲希望,播種希望,。

時(shí)光荏苒,,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就要過(guò)去了,,回首過(guò)去的三個(gè)月,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……(時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎),,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

財(cái)務(wù)工作十余年,也寫了近很多份的總結(jié),,按說(shuō),,定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為**集團(tuán)子公司的華品房產(chǎn),、華建策劃、商業(yè)公司的財(cái)務(wù),,財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一,,對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,熟悉財(cái)務(wù)軟件的操 作,,而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持,,在同仁 的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月,,在部門經(jīng)理的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,,在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足, 以及集團(tuán)行政部的要求,,現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面:

一,、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理

1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理,,全面建立低值易耗品臺(tái)帳,,從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤,,方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況,,加強(qiáng)管理。

2. 在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,,明確了成本費(fèi)用的分類,,重新整理了科目,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,,分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,,真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,,根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,,通過(guò)輔助帳中客戶,、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。

(2) 根據(jù)集團(tuán)的指示,對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案,,使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要,,更加規(guī)范化,為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力,。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三,、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記,、分析,對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督,、審核,,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,,及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí),、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,,注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口,。要想做好財(cái)務(wù)工作,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,首先要以身作則,這樣才能保證在目前的情況下,,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),,本人決心再接再厲,更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,,這樣,,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),,做到細(xì)致入微,,對(duì) 每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,拓展財(cái)務(wù)管理與服 務(wù)職能,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇三

應(yīng)急管理是一項(xiàng)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展的重要工作。20xx年,,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感和使命感,切實(shí)解決存在問(wèn)題,,突出重點(diǎn),,扎實(shí)工作,全力創(chuàng)建茂南區(qū)“平安穩(wěn)定,、和諧幸?!钡纳鐣?huì)環(huán)境。

20xx年,,我區(qū)經(jīng)歷了大部制改革,,全區(qū)各部門應(yīng)急管理職能因部門職能的劃轉(zhuǎn)發(fā)生了較大變化,各級(jí)應(yīng)急工作負(fù)責(zé)同志亦因人事變動(dòng)而不同,。目前,,當(dāng)務(wù)之急是抓緊督促各級(jí)各部門,根據(jù)新的三定方案中的部門職能,,重新調(diào)整建立應(yīng)急管理相關(guān)機(jī)構(gòu),,并以大部制改革為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各類應(yīng)急機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置,,做到機(jī)構(gòu)到位,、人員到位,、工作到位。同時(shí),,開展全區(qū)應(yīng)急機(jī)構(gòu)重新登記,、備案工作,形成組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),,健全管理體制,、明確職責(zé)任務(wù),真正形成“分類管理,、分級(jí)負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體系,,建立“統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體制,。

進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面,,加快鎮(zhèn),、村兩級(jí)和中小學(xué)校、重點(diǎn)企事業(yè)等基層單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作,,促使應(yīng)急預(yù)案更符合實(shí)際,,操作性更強(qiáng);加強(qiáng)督促檢查,指導(dǎo)各專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案不斷修改完善,,做好預(yù)案?jìng)浒?,建立臺(tái)賬,加強(qiáng)預(yù)案管理,,建立全區(qū)預(yù)案體系;加快區(qū)級(jí)應(yīng)急預(yù)案簡(jiǎn)本修改工作,,編印《茂南區(qū)應(yīng)急預(yù)案匯編》。

繼續(xù)積極貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》,,并以此為依據(jù),抓好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作制度建設(shè),,進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制,。20xx年內(nèi),制定《茂南區(qū)突發(fā)事件信息評(píng)分辦法及通報(bào)制度》,,健全信息報(bào)告和通報(bào)機(jī)制;制定《茂南區(qū)應(yīng)急管理工作考核辦法》,,實(shí)行全區(qū)應(yīng)急管理工作年度考核;強(qiáng)化應(yīng)急管理指揮協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制建設(shè),,制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及整改工作制度,,完善突發(fā)事件防范應(yīng)對(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,加強(qiáng)應(yīng)急管理社會(huì)動(dòng)員機(jī)制建設(shè),確保突發(fā)事件應(yīng)急處置有法可依,,有章可循,。

堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則,按照“一專多能,、一隊(duì)多用”的要求,,制定《茂南區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)方案》,充分發(fā)揮公安,、消防,、衛(wèi)生、預(yù)備役等隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用,,加強(qiáng)專業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè);組建區(qū)應(yīng)急專家組和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍;探索,、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)思路,切實(shí)發(fā)揮鎮(zhèn)級(jí)派出所,、聯(lián)防隊(duì)員,、醫(yī)務(wù)人員、民兵組織和社會(huì)保安的作用,,組建鎮(zhèn)級(jí)綜合應(yīng)急隊(duì)伍;動(dòng)員各村(居)委和企事業(yè)單位,,積極發(fā)動(dòng)社會(huì)一切可用力量,做好基層應(yīng)急隊(duì)伍組建工作,。同時(shí),,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理,配備必要裝備,,強(qiáng)化培訓(xùn)演練,,強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),提高綜合應(yīng)對(duì)和緊急處置的能力,,搶建統(tǒng)一高效,、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急救援體系,。

按照合理布局,、資源共享的原則,加大財(cái)政投入力度,,大力規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急保障基礎(chǔ)性項(xiàng)目,,加快建設(shè)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù),儲(chǔ)備足夠的救援物資;配備專業(yè)救援隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備;設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處置基金,,為開展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作提供有力保障,。同時(shí),結(jié)合城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè),搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃,,合理避讓隱患區(qū)域,,加強(qiáng)轄區(qū)抗御常發(fā)性突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)施及避難場(chǎng)所建設(shè),提高村(社區(qū))自身防災(zāi)抗災(zāi)能力,,加強(qiáng)公共衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè),,防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播,預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害,,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,維護(hù)我區(qū)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

進(jìn)一步加大《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《條例》的宣傳力度,,制定《茂南區(qū)應(yīng)急管理宣傳教育實(shí)施方案》,,落實(shí)職責(zé)任務(wù),積極推進(jìn)“應(yīng)急管理示范點(diǎn)”,、“防震,、抗震示范村”、“減災(zāi),、防災(zāi)示范社區(qū)”和“平安校園”等創(chuàng)建工作,,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單,、張掛標(biāo)語(yǔ)等多種渠道,、多種形式,針對(duì)各類易發(fā)公共事件,,面向廣大社會(huì)公眾,,廣泛深入開展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育,營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍,,全面提高我區(qū)各級(jí)應(yīng)急管理工作水平,。

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇四

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,,比如王秀濤站長(zhǎng),、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等,,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),,而且是比較成功的,我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期,市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,,如果沒有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

而我們都是男人,,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,,自己范圍的事都做不好,,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮,;消極的人象月亮,,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,,都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過(guò)往不究,,不追究員工以往的得失,,減輕員工的心理壓力,,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,,一切行動(dòng)聽指揮,,步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。

在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,,這就是“法”和“情”的關(guān)系,,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,,具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,,借助集體的力量。

在工作中,,我盡量做到將每一個(gè)員工,,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié),,謝謝。

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇五

政教主任年度述職報(bào)告

一,、老老實(shí)實(shí)做人

1?,、踏實(shí)進(jìn)取。能擔(dān)任政教主任一職是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任,,因而我覺得身上的擔(dān)子很重,。為了更好地完成這項(xiàng)工作,我努力學(xué)習(xí),,提高自身的素養(yǎng),,結(jié)合自身實(shí)際,找出自身存在的不足并及時(shí)糾正,。真正做到了:在思想作風(fēng)上實(shí)事求是,,表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),,講求實(shí)效,;待人處事上光明磊落,誠(chéng)實(shí)守信,;生活作風(fēng)上端莊穩(wěn)重,,親切大方,;在公共場(chǎng)所和學(xué)生面前做到了語(yǔ)言文明規(guī)范。我努力在各方面起到表率,。

2?,、真誠(chéng)正直。

在工作中始終堅(jiān)持正確的立場(chǎng),,不避重就輕,、不瞻前顧后、不?!盎^”,。因此,我常告誡自己,,凡事要以集體利益,、教師利益出為發(fā)點(diǎn),去思考問(wèn)題,,說(shuō)真話,,做實(shí)事。在防控甲型?h1n1?流感,、手足口病的工作中,,堅(jiān)持當(dāng)好班、值好崗,,確保了?教育?教學(xué)工作的正常開展,。在教職工考核中,先后出臺(tái)了班主任,、優(yōu)秀班級(jí)的考核細(xì)則,,照章辦事,不徇私情,。在制定班主任月量化考核細(xì)則時(shí),,努力當(dāng)好校長(zhǎng)的“參謀”,做好執(zhí)行工作的“勇士”,。

二,、踏踏實(shí)實(shí)做事

在學(xué)校工作中,我既是政教主任,,又是班主任,。我常以班主任心態(tài)衡量政教處工作的部署,要求別人做到的,,首先自己要做到,。我從沒因政教處的工作落下班級(jí)的管理,也不曾因班級(jí)的教育讓政教處工作停滯。做為中層領(lǐng)導(dǎo),,我明白?“?其身正,,不令而行,其身不正,,雖令不從,。?”?的道理,我深知自己的一言一行,,一舉一動(dòng),,在教師和學(xué)生中的影響,因此,,無(wú)論是在教學(xué)上,、工作上、生活上,,我都力求以自己的人格和言行感染教師,、感染學(xué)生。我最信奉的一句話就是要想讓別人尊重自己,,你首先要尊重別人,,我經(jīng)常是這樣說(shuō)的,一直也是這樣做的,。

三,、勤勤懇懇盡職。

1?,、作為政教主任,,應(yīng)是校長(zhǎng)的助手。因此,,我經(jīng)常深入班主任的工作,了解班主任的心聲,,盡自己的能力為其分憂,,并把班主任們的意見和建議反映到學(xué)校,使學(xué)校的決策,、制度能及時(shí)根據(jù)班主任們的意見和建議加以修正,,真正起到了班主任和學(xué)校之間的橋梁和紐帶作用。

2?,、分管工作常抓不懈:

(?1?)開展?“?平安校園?”?活動(dòng):

安全工作重如泰山,,為了確保了學(xué)校平安、師生安全,,首先我從增強(qiáng)師生安全意識(shí),,強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,把安全工作作為學(xué)校第一要事來(lái)抓。比如:我們每天實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度,,學(xué)生因病,、因事沒來(lái)上學(xué)的,我都叫班主任用電話聯(lián)系家長(zhǎng),,確定孩子沒來(lái)上學(xué)的真實(shí)原因,;做出了學(xué)生到校后只進(jìn)不出的規(guī)定。

全球性的甲型?h1n1?流感爆發(fā),,叫人心慌,。我作為政教主任,首先,,根據(jù)上級(jí)的會(huì)議精神,,及時(shí)的向老師、學(xué)生做好防控甲型?h1n1?流感常識(shí)的宣傳工作,;其次,,結(jié)合我校的實(shí)際情況,制定防控甲型?h1n1?流感措施,,深入班級(jí)了解學(xué)生發(fā)燒,、感冒情況,及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)學(xué)校師生的情況,。?2015?年?11?月下旬,,我校個(gè)別班級(jí)的感冒、發(fā)燒情況比較嚴(yán)重,,我除做好調(diào)查工作,,向上級(jí)匯報(bào),還積極和鎮(zhèn)疾控中心取得聯(lián)系,,要來(lái)消毒液,,給辦公室、教室及時(shí)地消毒,。

(?2?)紀(jì)律,、衛(wèi)生工作

無(wú)論在哪里,我們每個(gè)人都希望得到公平公正的評(píng)價(jià),。作為領(lǐng)導(dǎo)我在安排工作任務(wù)的時(shí)候,,難免會(huì)有不同的聲音,但我知道是因?yàn)槲覀児ぷ鞣绞交蛳敕ú灰恢?,我想的是學(xué)校全局的工作,,老師想的是班級(jí)的工作,有時(shí)可能還涉及教師的個(gè)人利益,,因此,,有時(shí)也會(huì)和老師發(fā)生不愉快的爭(zhēng)論,。有時(shí)我也感到慚愧,和我關(guān)系好的,,我敬重的老師,,并沒因?yàn)槲遥嗟脴s譽(yù),。有人說(shuō)我做事太死性,,不靈活。有時(shí)我也感到太認(rèn)真,,沒有人情味了,,但我知道三十多雙眼睛看著我呢,我不想讓人在背后戳脊梁骨生活,,我也不想叫每一位老師感到受到不公的待遇,。

(?3?)德育工作

我記得有一篇文章介紹?:?在一個(gè)管理研討會(huì)上,有一位資深的管理者問(wèn)與會(huì)人員:世界上什么最難管,?下面一片寂靜,,沒有人回答,這時(shí)候他說(shuō):“帽子下面”,。我想?總結(jié)?的真是太精辟了,,太準(zhǔn)確了。現(xiàn)在每家一個(gè)孩子,,嬌慣,、任性這是大多數(shù)孩子的通病,這給我們的教育工作帶來(lái)很大的困難,。

“己所不欲,,勿施于人”。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我,,我心里也會(huì)不舒服,,我想對(duì)學(xué)生也是一樣。所以對(duì)待犯錯(cuò)誤的學(xué)生,,只要不是違反原則的,,一般我不會(huì)嚴(yán)厲批評(píng),學(xué)生本來(lái)知道錯(cuò)了,,懷著一顆忐忑的心面對(duì)老師,,如果我們?cè)龠M(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng),,明白事理的,,可能沒什么,知道自己錯(cuò)了,,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度會(huì)好些,;不明白的,,學(xué)生就會(huì)認(rèn)為,你說(shuō)了,,罵了,,打了,我們扯平了,,就會(huì)破罐子破摔,。長(zhǎng)此以往,就會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理,,這樣也給我們的教育工作帶來(lái)更大的困難,。所以我在教育學(xué)生的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)或是老師就居高臨下,,訓(xùn)斥學(xué)生,,而是就事論事,以理服人,,一視同仁,。

我們批評(píng)學(xué)生也好,教育學(xué)生也好,,目的是叫學(xué)生明白道理,,改正不良習(xí)慣和錯(cuò)誤。我們經(jīng)常用“良藥苦口利于病”來(lái)說(shuō)明我們的.說(shuō)教是為了學(xué)生好,,但我們有時(shí)的說(shuō)教或嚴(yán)厲的批評(píng)并沒有達(dá)到預(yù)期的目的?,F(xiàn)在許多小孩的用藥已不再苦了,而且還有點(diǎn)甜,,可一樣可以治病,,所以良藥不一定苦口。處理學(xué)生問(wèn)題,,因人施訓(xùn),,語(yǔ)言不要過(guò)激。

(?4?)?開展豐富多彩的活動(dòng),,以濃郁厚重的氛圍熏陶學(xué)生

政教處偕同團(tuán)委,、少先隊(duì)結(jié)合學(xué)校實(shí)際,利用重大節(jié)日和“四大節(jié)”,,開展豐富多彩的各種教育活動(dòng),,比如三月份安全教育月活動(dòng),,,?“?清明?”?的掃墓活動(dòng),、?“?五、四?”?入團(tuán),、建國(guó)?60?周年?60?米長(zhǎng)卷繪畫比賽,、建隊(duì)?60?周年的入隊(duì)儀式,、迎元旦愛國(guó)詩(shī)歌朗誦比賽等革命傳統(tǒng)教育;?以生命教育為核心,,開展交通安全教育,,防火、防溺水教育,、禁毒教育,、假期安全教育,舉行了火災(zāi)逃生演練,、法制講座等,;四大節(jié)活動(dòng)在各班主任、負(fù)責(zé)老師的協(xié)助下開展得如火如荼,,特別是藝術(shù)節(jié),、科技節(jié)的成績(jī)更是得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本學(xué)年除抓好各項(xiàng)德育活動(dòng)外,,抓好班級(jí)四項(xiàng)競(jìng)賽等工作,,做到及時(shí)檢查,及時(shí)反饋,。做到及時(shí)了解情況,,及時(shí)處理,還配合學(xué)校接受上機(jī)“績(jī)效獨(dú)島”,、?“?綜合治理?”“?平安校園?”?等檢查,。

3?、積極投身于教學(xué)第一線,。在教學(xué)上,,我積極鉆研教材和新課程標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)課本知識(shí),,聯(lián)系生活實(shí)際和學(xué)生實(shí)際,,設(shè)計(jì)出最佳教學(xué)方案,帶領(lǐng)學(xué)生在知識(shí)的海洋里尋找真理,。在教學(xué)中,,我始終做到以人為本,尊重學(xué)生人格,,關(guān)愛每一個(gè)孩子,,積極營(yíng)造民-主、平等,、和-諧的學(xué)習(xí)氛圍,,注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和身心健康發(fā)展規(guī)律,客觀公正地評(píng)價(jià)每一位學(xué)生,,使每個(gè)學(xué)生都能身心健康發(fā)展,。

三、誠(chéng)誠(chéng)懇懇地反思

反思過(guò)去的工作,,還存在許多不足:?1?,、工作開拓意識(shí)不夠,不敢放手大膽工作,,工作水平有待進(jìn)一步提高,。2?、看問(wèn)題始終站的角度不高,,視野不開闊,。?3?、處理問(wèn)題缺乏靈活性,,個(gè)性比較耿直,,對(duì)矛盾的化解缺乏剛?cè)岵?jì)。

真心誠(chéng)意地感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,感謝各位教師對(duì)我工作的理解與支持,,感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo)。以上述職,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評(píng)指正,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

一年多以來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格管理,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,全面預(yù)算管理,,參與經(jīng)營(yíng)決策,發(fā)揮支撐服務(wù),,加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,,完成了既定的目標(biāo),達(dá)到了預(yù)期效果,,一定程度上鍛煉了自己,,提高了財(cái)務(wù)管理水平。

履行職務(wù)情況:

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),,而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),尤其公司上市以后,,稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,,以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),,因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),,及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),,并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,,避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過(guò)程中,,也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),,明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,,說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中,,更注重跟蹤差異分析,,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,,一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見成效,,在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,戰(zhàn)略決策,,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,,提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,,而視公司發(fā)展為己任,,全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,切實(shí)全方位提高管理水平,,加強(qiáng)前瞻性思考,,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,,積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,,合理有效的資源配置,保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),,真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo),。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,,合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少,,就會(huì)得到多少回報(bào),。如果你一點(diǎn)都沒有,,或是一點(diǎn)也不肯付出,,工作散漫,,以自我為中心,,甚至孤傲自大,,那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢,?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,,更要明白,,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,,作為團(tuán)隊(duì)的核心,,服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的,,也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講,財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)的血液,,必須按照省公司三級(jí)稽核管理的要求,,建立營(yíng)業(yè)款三級(jí)稽核管理制度,健全了營(yíng)業(yè)款,、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),,防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,,提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,,便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理,;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,,營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改,,并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提升理論水平,,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),,才能指導(dǎo)實(shí)踐,。“藝多不壓身”,,因此,,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,,并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

存在的主要問(wèn)題:

1,、 部門之間相互溝通的還不夠

2,、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒

3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠

4,、制定的規(guī)章制度流于形式的不少

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇六

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝,!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,,比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng),、馮漢彪經(jīng)理等,,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,,我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,,在我看來(lái),,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進(jìn)步,,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),,市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進(jìn)步,,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,,又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,,我極力主張過(guò)往不究,,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。

紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,,一切行動(dòng)聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,,對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,該肯定的就肯定,,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),;該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,,具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,,借助集體的力量。

在工作中,,我盡量做到將每一個(gè)員工,,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,,做到條理清晰分明。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié),,謝謝,。

管理者年度工作計(jì)劃管理者工作計(jì)劃完成表篇七

計(jì)劃活動(dòng)是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動(dòng)目標(biāo)。計(jì)劃活動(dòng)是業(yè)務(wù)的起點(diǎn),,訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步,,優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手,。

1、沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo),!

2,、沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗,!

3,、一日之際在于“昨夜”!

明確,、具體,、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間限制,、視覺化、公開承諾,。

1,、收入目標(biāo):制訂年收入、月收入

2,、晉升目標(biāo):年度晉升目標(biāo),、三個(gè)月晉升目標(biāo)

3、業(yè)績(jī)目標(biāo):年度,、月度,、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)

4、客戶目標(biāo):根據(jù)收入,、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5,、約見目標(biāo):每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6,、名單目標(biāo):保持足夠的名單數(shù):跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,,拜訪到的客戶數(shù)30人以上,每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單,;并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理,。

制訂月、周,、日計(jì)劃,,月初填寫工作日志。

2,、拜訪客戶的計(jì)劃:每天安排至少二次拜訪客戶

3,、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃:向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售計(jì)劃:每月安排五次老客戶拜訪,,進(jìn)行再次銷售

6,、每日填寫工作日志:規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄,。

客戶名單分類管理:

a、重點(diǎn)客戶:關(guān)系好又有潛力的客戶(使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),,直到成交)

b,、可能客戶:關(guān)系一般但潛力很大的客戶(跟蹤、成交)

c,、普通客戶:關(guān)系好但潛力不大的客戶(維系關(guān)系,、讓其轉(zhuǎn)介紹)

d、忽略客戶:關(guān)系一般且潛力不大的客戶(善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人)

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