時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

管理者工作計劃 管理的工作規(guī)劃篇一

檔案資源建設(shè)是檔案事業(yè)的立身之本,。各級檔案部門：

一是要確保法定應(yīng)收集、保管檔案的完整與齊全,，要廣泛征集反映本地區(qū)歷史發(fā)展面貌的散存歷史檔案,，加大檔案館和檔案室保存的破損檔案的搶救力度。

二是要豐富館藏有關(guān)愛國主義教育內(nèi)容的檔案,，市局?jǐn)M5月份組織縣區(qū)局,、館業(yè)務(wù)骨干赴愛國主義教育基地建設(shè)較好的檔案館考察學(xué)習(xí)。

三是要圍繞民生需求,，調(diào)整館藏建設(shè)思路,，接收涉及群眾就業(yè)、社會保障,、住房,、教育、困難救助等與民生息息相關(guān)的政策性文件,，接收城市拆遷,、公民出生、學(xué)籍,、婚姻,、公證、勞模,、知青等專門檔案,。

四是要提升檔案館水平。龍川縣館xxxx年10月份前通過省局復(fù)查驗收;紫金縣館在加快館庫建設(shè),，資金落實的同時,，11月份前，業(yè)務(wù)工作上省一級水平。

市檔案局要以省局對我市檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估為契機(jī),，一要對照評估標(biāo)準(zhǔn),，做好局館各項工作;二要切實加強督促檢查。有針對性地加大對后進(jìn)單位檔案工作的指導(dǎo)監(jiān)督,。迎接省局對xxxx市檔案事業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合評估,。

五是各單位檔案室要加強電子文件的歸檔收集工作，確保應(yīng)歸盡歸,，并實行有效管理和利用,。同時，文書檔案,、會計檔案等檔案在6月份前規(guī)范整理好,，8月份抽調(diào)各線有關(guān)人員進(jìn)行交叉檢查。

機(jī)關(guān)檔案工作是區(qū)域檔案事業(yè)的重要組成部分,。各級檔案部門要始終把科學(xué)指導(dǎo),、執(zhí)法檢查和目標(biāo)管理作為促進(jìn)機(jī)關(guān)檔案工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理的有效手段,，常抓不懈。

1,、轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)監(jiān)督指導(dǎo)方法。各級檔案部門在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中,，我們要逐步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)方法，把監(jiān)督指導(dǎo)變?yōu)橐环N服務(wù),，在服務(wù)中實施監(jiān)督,，在服務(wù)中體現(xiàn)指導(dǎo)。加強對檔案員的.培訓(xùn)工作,，幫助檔案員熟悉歸檔工作的實際操作技能,，并對歸檔工作中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行專題的講解;派員上門幫教，進(jìn)行個別輔導(dǎo);突出重點,，注重實效性指導(dǎo),。加強對檔案信息化建設(shè)、檔案資源開發(fā)和利用工作的指導(dǎo),，為檔案信息化建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、加大機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作的力度,。各級檔案部門一定要以檔案目標(biāo)管理為抓手,，指導(dǎo),、督促未實現(xiàn)檔案管理的單位檔案管理上等級。

3,、加強社保,、醫(yī)保等檔案工作的規(guī)范管理。各級檔案部門要有針對性地指導(dǎo)有關(guān)部門建立完善社會養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五大保險以及城市居民最低生活保障救濟(jì),、農(nóng)村醫(yī)療保險等方面的檔案工作。規(guī)范社會保險檔案工作,。今年要著重抓社保檔案目標(biāo)管理工作，社保檔案的內(nèi)容,，記錄的是個人信息,、社保檔案工作的好壞影響著個人的切身利益，也直接關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福,，關(guān)系到社會主義和諧社會建設(shè),。依法管理好社保檔案是社保部門的重要職責(zé)，同時各級檔案部門責(zé)無旁貸,，各級檔案部門要加強協(xié)作,，依法監(jiān)管、做好服務(wù),。xxxx年10月前,，全市各級社保檔案工作，實現(xiàn)省二級以上標(biāo)準(zhǔn),。

xx年5月1日起實施的《中華人民共和國政府信息公開條例》第十六條規(guī)定,，在國家檔案館設(shè)置政府信息公開場所。為了進(jìn)一步貫徹實施《條例》,，要從三方面入手,，協(xié)助做好政府信息公開工作。

一各級檔案館要對近5年來本地各機(jī)關(guān)產(chǎn)生的文件要進(jìn)行認(rèn)真梳理和審查,，確保應(yīng)公開的政府信息得到及時,、準(zhǔn)確、全面的公開,。各機(jī)關(guān)單位檔案室,，要及時將本機(jī)關(guān)的政府公開信息提供給政府信息查閱中心(市檔案館)(《條例》第十六條規(guī)定)，及時,、全面匯集政府各有關(guān)單位的政府公開信息,，才能方便公民,、法人和其他組織依法獲取，使查閱室真正成為政府各單位政府公開信息的集中查閱場所,，并有效發(fā)揮作用,。二要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。對查閱室配備相應(yīng)的設(shè)施,、設(shè)備,，為公民、法人和其他組織獲取政府公開信息提供查閱,、抄錄,、打印、復(fù)印等服務(wù),。三要建立各項有關(guān)服務(wù)的制度,。

各單位檔案室可參照政府信息公開的原則，積極進(jìn)行把本單位檔案中的公開信息向社會提供利用,。

為推動新農(nóng)村建設(shè),，解決下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè)、建立社會保障體系和社區(qū)建設(shè)服務(wù),。

各縣區(qū)檔案部門要聯(lián)合有關(guān)部門開展家庭建檔工作,，為有建檔需要和建檔條件的家庭建立家庭檔案，這是檔案部門建立“兩個體系”的又一個很好形式和抓手,。讓檔案工作走進(jìn)千家萬戶,，讓檔案資源體系和利用體系覆蓋千家萬戶。

各級檔案部門要花大力氣,，建設(shè)一支檔案事業(yè)發(fā)展不可缺少的檔案隊伍,。發(fā)展經(jīng)濟(jì)“依靠人民”。檔案事業(yè)的發(fā)展需要一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正的檔案

工作者隊伍。加強檔案工作者的思想道德建設(shè),，不斷提高知識素養(yǎng)和專業(yè)技能,，以適應(yīng)事業(yè)不斷發(fā)展的需要;要創(chuàng)造條件，改善檔案工作者的工作條件和生活環(huán)境,，提高檔案干部的幸福指數(shù),，這也是檔案事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。

管理者工作計劃 管理的工作規(guī)劃篇二

學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí),、生活,、休息的公共場所，也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣地,。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個重要組成部分,。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗,，進(jìn)行查缺補漏，營造一個良好的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。進(jìn)一步加強對學(xué)生公寓的管理，特制定本計劃,。

以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”,。強化責(zé)任意識。加強同學(xué)主意識的“寢室是我家,，愛護(hù)靠大家”,。的思想。堅定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作,。重點提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度,、落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,。完善公寓管理制度,，打造一個新局面。

進(jìn)一步加強全體工作人員的主人翁意識,。提高大家的責(zé)任意識，充分調(diào)動大家的積極性和主動性,。

改變過去松,、散、懶的`現(xiàn)象,。以學(xué)生為主,， 通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長補短,，不斷改善,。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務(wù)工作的圓滿完成,。

進(jìn)行一系列的項目檢查,，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生,、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘公寓樓公共設(shè)施的使用情況,、學(xué)校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況，公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)劃,。

(1)為保證學(xué)生公寓用電安全,，學(xué)生公寓嚴(yán)禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng),、直板夾,、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器,。

（2）嚴(yán)禁學(xué)生個人私拉、私接電線,。

（3）嚴(yán)禁將易燃,、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內(nèi)吸煙,。

（4）學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金,。離開宿舍時隨時落鎖。

（1）學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛護(hù)公寓內(nèi)水電設(shè)施,、門窗玻璃,、柜子、桌椅,。

（2）提倡節(jié)約用水用電,，離開公寓時。關(guān)閉水電,。

（3）自覺保持公寓衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（4）在公寓不得酗酒鬧事,。

（5）行為舉止要文明,，行為舉止要文明?；ハ鄮椭?、團(tuán)結(jié)同學(xué)，形成團(tuán)結(jié)友愛的和諧氣氛,。

（6）住宿生自覺遵守作息時間,，熄燈后，保持安靜,，不打擾別人正常休息,。

本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理,，推動學(xué)校學(xué)生公寓的建設(shè)和發(fā)展,，特制定以下活動：

（1）活動名稱：“公寓是我家，愛護(hù)靠大家”手抄報競賽,。

活動目的：帶動同學(xué)的積極性,，發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認(rèn)識到公寓的管理的重要性,，從而嚴(yán)格要求自己行為,，促進(jìn)公寓管理。

活動時間：xx年5月末

活動地點：階級教室

（2）活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動,。

活動目的：通過評比,，評出最優(yōu)秀寢室,，頒發(fā)證書。并加學(xué)分,。

活動時間：每個月末

活動地點：學(xué)生公寓

活動內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),，評出最好寢室。頒發(fā)獎品,、證書,。

管理者工作計劃 管理的工作規(guī)劃篇三

一 自檢

檢查一下在我們的企業(yè)，在忙碌工作的周圍,，是否存在以下現(xiàn)象,，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策?（存在現(xiàn)象,、 產(chǎn)生后果,、 規(guī)避辦法）

1、作業(yè)流程不暢,，搬運行動距離過長且通道被阻,；

2、工裝夾具隨地亂放,，想要用時發(fā)現(xiàn)滿是臟污不能立即使用,；

3、物品雜亂,，材料遍地堆放,，良品與不良品混雜，成品與半成品難區(qū)分,；

4,、私人物品,，與工作無關(guān)物品隨意擺放,，員工頻繁走動；

5,、設(shè)備保養(yǎng)不良,，故障多，經(jīng)常在需要使用時臨時維修,；

6,、辦公桌面雜亂，灰塵積壓,，地面臟污,，設(shè)施破舊，燈光灰暗,；

7,、物品擺放無規(guī)律,，無歸類，不能及時找到所需要的物品,；

8,、物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用；

9,、公司樓梯,，前臺，洗手間等,，不夠干凈整潔,，給客戶留下不好印象甚至是投訴。

這是每個崗位都有可能會出現(xiàn)的各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,，如垃圾,、油漆、鐵銹等滿地都是,，零件,、紙箱胡亂擱在地板上，人員都在狹窄的過道上穿插而行,。輕則找不到自己要找的東西,，浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理,，即使是最先進(jìn)的設(shè)備,，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作,，有可能是越干越?jīng)]勁,，要么得過且過，過一天算一天,，要么就是另尋它途,。

對于這樣的公司，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法甚至是人性化管理,、寬松管理也不見得會有什么顯著的效果,，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5s開始，從基礎(chǔ)抓起,。

二 5s管理活動的概念,、目的、實施要領(lǐng)

“5s”是整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”,，所以簡稱為“5s”,，開展以整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5s”管理活動,。

★ 1s----整理

定義：

◇將工作場所內(nèi)任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的,；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來,；

◇不必要的東西要盡快處理掉,。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值,。

目的：

● 騰出空間,，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

工作場所中經(jīng)常有一些紙張,，水杯,，文件，雜志,，殘余物料,、半成品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,，既占據(jù)了地方又阻礙工作,，包括一些已無法使用的工夾具、量具,、機(jī)器設(shè)備,，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂不堪,。

工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費：

● 即使寬敞的工作場所,，將俞變窄小。

● 棚架,、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值,。

● 增加尋找工具,、零件等物品的困難,，浪費時間。

● 物品雜亂無章地擺放,，增加盤點困難,，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置

實施要領(lǐng)：

⑴,、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵,、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷,、對需要的.物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸,、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2s----整頓

定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，增添標(biāo)識,，排列整齊；

◇明確數(shù)量,，有效標(biāo)識,。

目的：

● 工作場所一目了然，工作環(huán)境整齊潔凈

● 消除找尋物品的時間,，零時間迅速取出所需物品

● 消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)

實施要領(lǐng)：

1,、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3,、擺放整齊,、有條不紊

4、場所,、物品標(biāo)示

5,、制訂廢棄物處理辦法

重點：

● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確

● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外,，使用后要能容易恢復(fù)到原位,， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道

★ 3s----清掃

定義：

◇將工作場所以及工作物品清掃干凈；

◇將崗位保持在無垃圾,、無灰塵,、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：

● 清潔的第一目的是使設(shè)備和工具正常使用,，所需要物品能立即投入使用

● 消除贓污,，保持職場內(nèi)干凈、明亮

● 控制污染,、減少對身體危害

注意點：

責(zé)任化,、制度化

實施要領(lǐng)：

1、清掃的對象：

● 室外的門口,，公司牌匾,，室的辦公室，前臺,，飯廳,，洗手間等

● 地板、天花板、墻壁,、辦公桌椅,、工具架、櫥柜等

● 機(jī)器,、工具,、測量用具等

● 電腦內(nèi)資料文件的“清掃”和公共區(qū)域的“清掃”

2、執(zhí)行例行掃除,，清理臟污

3,、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5,、定時開展全公司的大清掃,，每個地方清洗干凈

★ 4s----清潔

定義：

◇將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化,、透明化,。

目的：

● 維持上面3s的成果

注意點：

制度化，長期執(zhí)行,，定期檢查

5s活動一旦開始,，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,，又會形成另外一個污點,，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功,、應(yīng)付應(yīng)付算了,。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,，唯有花費更長時間來改正,。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3s工作

2,、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3,、制訂考評、稽核方法

4,、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行

5、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,，帶動全員重視5s活動,。

★ 5s----素養(yǎng)

定義：

◇通過各種手段，提高員工文明禮儀水準(zhǔn),，增強團(tuán)隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

對于規(guī)定了的事,，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行,，要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團(tuán)隊精神,，建立標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性,，人人都能自主管理,，養(yǎng)成良好長期的5s管理的習(xí)慣。

目的：

● 提升人的品質(zhì),，使員工對任何工作都講究認(rèn)真

注意點：

長期堅持,，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

實施要領(lǐng)：

1、運用文稿,，標(biāo)識等宣傳手段

2,、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3,、制訂禮儀守則,，相互監(jiān)督和幫助

4、推動各種激勵活動,，遵守規(guī)章制度

三 5s的主要效用

5s管理的五大效用可歸納為：

5個s,，即： sales、saving,、safety,、standardization、satisfaction

1,、5s管理是最佳推銷員（sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)使客戶有良好的深刻印象,，有信心，樂于下訂單,，縮短交單期,，提高效率和品質(zhì)，形成良性循環(huán),；

2,、5s管理是節(jié)約家（saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費,；減少尋找工具,、材料等的時間；提高工作效率,，實施了5s的場所就是節(jié)約的場所,。

3,、5s管理對安全有保障（safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場,，遵守堆積限制,，危險處一目了然；走道明確,，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢,。

4、5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（standardization）----用原則規(guī)范工作現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),，程序穩(wěn)定,，品質(zhì)穩(wěn)定。

5,、5s管理形成令人滿意的職場（satisfaction）----創(chuàng)造明亮,、清潔的工作場所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，使員工有成就感,，歸屬感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛,。

從而可見,，5s活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率,，提升產(chǎn)品的品質(zhì),、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等,，這些都是為了減少浪費,，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ),。

四 5s管理與其他管理活動的關(guān)系

5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理,，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo),。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處:

q(quality:品質(zhì)),、c(cost:成本)

d(delivery:交期),、s(service:服務(wù))

t(technology:技術(shù))、m(management:管理)

q(quality品質(zhì))品質(zhì),。是指產(chǎn)品的性能,、價格比的高低,，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ),，5s能確保生產(chǎn)過程的迅速化,，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ),。

c(cost)成本,。隨著產(chǎn)品的成熟,、成本趨向的穩(wěn)定,，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低,，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強,，誰就有生存下去的可能。5s可以減少各種浪費,，避免不均衡,，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化,。

d(delivery)交貨的期限,，簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要,，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn),，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要,，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低,。5s是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常,，減少問題的發(fā)生,，保證準(zhǔn)時交貨。

s(service)服務(wù)眾所周知,，服務(wù)是贏得客源的重要的手段,，通過5s可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。另外通過5s還可以提高行政效率,，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便,，提高顧客的滿意度,。

t(technology)簡稱技術(shù)。未來的競爭是科技的競爭,，誰能夠掌握高新技術(shù),，誰就更具備競爭力,，而5s通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本,，能加快開發(fā)的速度,。

m(management)管理。管理是一個廣義的范疇,。狹義可分為對人員,、設(shè)備、材料,、方法等四方面的管理,。只有通過科學(xué)化、效能化的管理,，才能夠達(dá)到人員,、設(shè)備、材料,、方法的最優(yōu)化,，綜合利潤最大化，5s是實行科學(xué)管理的最基本的要求,。一個企業(yè)通過推進(jìn)5s活動,，就可以有效地將品質(zhì)、成本,、交期,、服務(wù)、技術(shù),、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5s是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),。

五 如何推行5s活動

1,、 通過讓員工對自身工作環(huán)境的觀察，感受自己的工作環(huán)境是否正如開篇所說的,，出現(xiàn)了諸多類似的問題,，感受到了自己工作時所遭受的困難，不流暢等,。

2,、 通過文案宣傳，使員工深刻認(rèn)識到5s活動的必要性,，尤其是了解到它對企業(yè),，對部門，最重要是對自身的發(fā)展,，所起到的關(guān)鍵性作用,。

3,、 每周實施一次統(tǒng)一性的整體性的清理，然后運用宣傳,，標(biāo)語,，獎懲，員工值日,，管理監(jiān)督,，下班檢查等方法進(jìn)行鞏固和加深。對于前臺,，會客室,，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域,，要進(jìn)行重點實施,。

4,、 每位員工配備文件夾,，文件欄，簡易儲物柜等,，個人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品,；至少每兩人之間有一個垃圾桶，并配備垃圾袋,。

5,、 將每個客戶的資料包括企業(yè)對其完成的策劃方案，圖紙,，畫冊等分類放置,，以便所有員工都可以隨用隨取。

6,、 員工要通過5s管理的實施,，加深對其了解之后，將其運用到自己的工作中,，比如對客戶的管理,，完全可以運用此類管理方法，提高工作效率,。

7,、 5s管理是一項需要進(jìn)行長期維持的活動，它的實施所得到的最終效益也將是一 個長期的過程,。只要企業(yè)存在,，這個管理活動必須一直持續(xù)下去，不存在“已經(jīng)做完”的情況,，要通過管理層次的實施,，逐漸演變到員工的自發(fā)性活動上去,，這樣的5s管理活動才是成功的。

為了有一個安全的,、高效的,、高品質(zhì)的、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場,。為了使本企業(yè)降低成本、按時交單,、服務(wù)使顧客滿意,。5s是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5s,，就沒有正常的作業(yè),，沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

推行5s,，不僅能改善工作環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5s能改善員工精神面貌,，培養(yǎng)和吸引一流的人才,，締造一流的企業(yè)。

xxxx年6月

管理者工作計劃 管理的工作規(guī)劃篇四

1,、對全院各類人員的預(yù)防,、控制醫(yī)院感染管理知識與技能培訓(xùn)、考核,，培訓(xùn)考核每季度至少一次,。

2、進(jìn)一步完善有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染規(guī)章制度,，并對其落實情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理小組有關(guān)職責(zé),，并對其履行情況進(jìn)行督導(dǎo),。

1、對醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測,、分析和反饋,，針對問題提出措施并指導(dǎo)實施。

2,、對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查分析,，每半年分析一次，并向醫(yī)院感染管理委員會報告，積極采取醫(yī)院感染控制措施,，醫(yī)院感染發(fā)生生率7%,。

3、對醫(yī)院感染事件進(jìn)行報告和調(diào)查分析,，提出控制措施,，并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理,。

4,、積極開展醫(yī)院感染漏報率調(diào)查，每季度調(diào)查一次,，并將結(jié)果及時反饋給醫(yī)院感染管理委員會及相關(guān)科室,，漏報率應(yīng)20%。

5,、臨床科室,、醫(yī)院感染管理科按《醫(yī)院感染管理辦法》要求時限及時向上級主管部門上報醫(yī)院感染病例。

6,、按《醫(yī)院感染管理辦法》的要求,，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果等監(jiān)測,。

7,、醫(yī)院感染管理委員會對購入的消毒藥械,，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理,，對醫(yī)院購入的此類用品審核產(chǎn)品相關(guān)證件復(fù)印件進(jìn)行保存。

8,、對醫(yī)院的清潔,、消毒滅菌與隔離、無菌技術(shù),、醫(yī)療廢物的管理等工作提供指導(dǎo),。

9、對傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導(dǎo),。

10,、醫(yī)院感染管理委員會成員積極參與藥事管理委員會對抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理工作。

1,、加強醫(yī)務(wù)人員的預(yù)防意識與相關(guān)法律,、法規(guī)知識的培訓(xùn)力度。

2,、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無菌技術(shù)操作,、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生、手消毒規(guī)范并強制管理,。

3,、嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，盡量避免因職業(yè)暴露而受感染,。

4,、在醫(yī)院感染委員會的指導(dǎo)和大力支持下，重點抓好醫(yī)院感染管理中各項措施的臨床落實,，以法管理醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,，防醫(yī)院感染于未然。