在忙碌的生活中,，計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源,。制定計(jì)劃過(guò)程中，要考慮到個(gè)人的能力和資源,，不要過(guò)于樂(lè)觀或悲觀,。下面是一些成功人士的計(jì)劃心得和經(jīng)驗(yàn)分享,，希望對(duì)你的計(jì)劃能夠有所啟發(fā)和借鑒,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

xx年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年,，還記得xx年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成,，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方,，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn),，但在xx年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我,，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作,，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè),，思緒萬(wàn)千，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致,，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)，于是自己再次開展了新的航程,，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡,，有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮,，在接下來(lái)的這段時(shí)間里,，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析,，管理方法的探索。百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分,，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難、盤點(diǎn)困難的情況,。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了,，私下里不斷的學(xué)習(xí),，頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路,，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼,。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線。同時(shí)也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來(lái)做好公司所給與的工作機(jī)會(huì),。

xx年的工作中也有很多不足的地方，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔,，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容,、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的,，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心,，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作,。

新的一年新的開始，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累）,，人總是追求著不斷完善自我,，不斷完善工作，不斷完善生活的本質(zhì),，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足,，真心改進(jìn)，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā),，開展以后的工作,，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇用心來(lái)專研,，我相信有心者事竟成,。我經(jīng)歷過(guò)公司xx年的低谷xx年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng)，而xx年將是公司更新的征程,，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。感謝同事們的支持和幫助,，在新的一年里，我定會(huì)再接再厲,。

2與信息部門共建研發(fā)專有資產(chǎn)公共管理平臺(tái),，便于公開管理資產(chǎn)；

4有效管理研發(fā)資產(chǎn),、物料的采購(gòu),、使用,、保管等一系列工作，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題,，保障流程暢通,、研發(fā)工作正常進(jìn)行。

5及時(shí)清理產(chǎn)生的研發(fā)閑置,、低效資產(chǎn),，降低資產(chǎn)貶值系數(shù)。

6根據(jù)情況適時(shí)優(yōu)化,、完善研發(fā)資產(chǎn)管理制度,、采購(gòu)管理制度及其他相關(guān)制度；

xx年定會(huì)以飽滿的熱情來(lái)迎接新的工作挑戰(zhàn),，加強(qiáng)和部門同事,、跨部門同事的溝通和聯(lián)系，搭建研發(fā)與集團(tuán)內(nèi)各單元的橋梁,。按照部門崗位職責(zé)并高于崗位職責(zé)的心態(tài)來(lái)做好本職工作,，認(rèn)真、仔細(xì),、踏實(shí)的做好每一件工作,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

公司是有公司的所有員工共同組成,，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有公司都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去,，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的,，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出,，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的,，都是公司的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中,，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人,，也只有他們對(duì)工地有感情,，愿意一直做下去。

來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感,，讓他們接受公司，認(rèn)同公司,，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng),，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在公司做得開心，過(guò)的快樂(lè),，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不?huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯(cuò)一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會(huì)用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò),，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人,，他們的能力不同通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處,，使得工作更高效這才是的,。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的x年已經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的x年終于來(lái)臨?；厥讀年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

x年11月4日,，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在x三年來(lái)工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千,、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。

(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用,。

(6)、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度,，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

(8),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1),、帶隊(duì)參加xx宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝,、制作,。

(2)、帶隊(duì)完成湖南xxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3),、主持長(zhǎng)沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5),、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6),、撰寫xxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,，擬定拍攝大綱。

(7),、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理,、歸類,、保存等工作。

1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的'現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首過(guò)往,，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想,，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺把自己置于所內(nèi)同事的.監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性病（高血壓,、2型糖尿病,、重癥精神病）患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神,，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病,、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作,，對(duì)已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理,，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一,、認(rèn)真落實(shí)慢病防治指導(dǎo)思想。

20xx年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓,、糖尿病,、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作，并結(jié)合控?zé)?、控酒,、飲食、心理干預(yù)等措施,，積極開展健康宣教與促進(jìn),，并開展了分別以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康知識(shí)講座,，對(duì)已確診的高血壓,、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診、隨訪工作并指導(dǎo)患者的用藥情況,，詳細(xì)了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請(qǐng)況,。做到最大程度的降低人群主要危險(xiǎn)因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率,。

二,、高血壓、2型糖尿病重癥精神病人的管理,。

對(duì)我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理,，每年進(jìn)行四次定期隨訪，并進(jìn)行一次全面體格檢查,，每次隨訪進(jìn)行面對(duì)面訪視,，詢問(wèn)病情及用藥情況，使隨訪率達(dá)到100%,。并在飲食用藥運(yùn)動(dòng)心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)重癥精神病患者建檔配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，并進(jìn)行隨訪和指導(dǎo),。

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人,，規(guī)范化管理率達(dá)100%。第四季度隨訪工作結(jié)束,，匯總顯示,，規(guī)范化管理糖尿病人血糖控制達(dá)標(biāo)27人,，血糖達(dá)標(biāo)率為95%。

我村管理重癥精神病4人,，全部登記,，并建立、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記,，無(wú)一例漏登管理病人,，精神病排查登記率100%每年對(duì)例精神病病人隨訪4次以上，我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式,，全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況。配合專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo),，有效地提高了病人的服藥依從性,，加強(qiáng)了對(duì)患者病情的控制，獲得了患者及家屬的好評(píng),。

繼續(xù)落實(shí)開展首診測(cè)血壓制度,，做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時(shí)建檔、建卡,，按要求進(jìn)行隨訪工作,，對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康教育，進(jìn)行生活方式指導(dǎo),，促使其血壓,、血糖達(dá)標(biāo)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市成果,，落實(shí)環(huán)境長(zhǎng)效管理措施,，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市,、區(qū)創(chuàng)建工作要求,，社區(qū)把長(zhǎng)效管理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對(duì)轄區(qū)內(nèi)大街小巷進(jìn)行集中整治,，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在整治活動(dòng)中，社區(qū)將動(dòng)員部署與專項(xiàng)整治有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，通過(guò)發(fā)動(dòng),、整治、檢查,，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平,，特別是亂堆、亂放,、亂扔垃圾,、亂設(shè)攤點(diǎn)等現(xiàn)象得到了有效控制,，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府，創(chuàng)建全國(guó)文明城市,、環(huán)保城,、國(guó)家園林城的活動(dòng)，社區(qū)成立了城市長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開研究部署工作,，制定了城市長(zhǎng)效管理工作計(jì)劃。

2,、全面開展“四清”(清垃圾,、清無(wú)證攤點(diǎn)、清亂堆亂放,、清亂涂亂貼)活動(dòng)和廢品收購(gòu)站店外設(shè)攤整治工作,，全方位實(shí)施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車,、亂涂亂貼300多處,、清理亂堆亂放20處;還居民一個(gè)整潔、優(yōu)美,、有序的生活環(huán)境,。在除“四害”工作中堅(jiān)持以環(huán)境整治為主，藥物消殺為輔的方針開展了春季滅鼠工作,，發(fā)放鼠藥250包,，藥物覆蓋率、投放率95%以上,，加強(qiáng)了轄區(qū)的防疫設(shè)施,，規(guī)范了各項(xiàng)管理制度。

3,、為使創(chuàng)建工作做到家喻戶曉,，人人參與，我們充分利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、黑板報(bào)等形式進(jìn)行大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)建宣傳黑板報(bào)6期,，召開社區(qū)“六小”業(yè)主長(zhǎng)效管理會(huì)議3次,。

在今后的工作中還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境,，建設(shè)干凈,、整潔,、優(yōu)美的現(xiàn)代文明花園社區(qū)。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時(shí)光像水中的倒影,，一晃一學(xué)年就過(guò)去了,。昨日那埋怨時(shí)間過(guò)的太慢的情素似乎還游移在腦際，而今又一年大學(xué)生活正在向我們走來(lái),，驀然回首,，感慨頗多?；厥走^(guò)去,，在這一學(xué)期，在第二臨床醫(yī)學(xué)系系主任及專業(yè)主任朱瑜紅教授,，第二臨床醫(yī)學(xué)系黨總支書記及學(xué)辦主任雷鳴老師的帶領(lǐng)下,，學(xué)辦老師及學(xué)生會(huì)全體成員的密切配合下，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生日常管理在學(xué)辦,、學(xué)習(xí)部、生活部,、文體部的共同努力下,，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方，但我們也取得了一定的成績(jī),。下面是第二臨床醫(yī)學(xué)系這一學(xué)年所做的努力以及取得的成果：

一,、首先是考勤檢查，包括早操,，早晚自習(xí)和課堂考勤三部分,，由學(xué)習(xí)部和文體部共同負(fù)責(zé)?？记跈z查采取點(diǎn)名的方式,，每月對(duì)未按時(shí)出勤的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并取消本年度一切評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng),、推優(yōu)入黨資格,。這樣有利于規(guī)范同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，促進(jìn)同學(xué)身心健康，推動(dòng)系風(fēng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),。

二,、其次是文明教室,，文明宿舍的評(píng)比，由生活部負(fù)責(zé),。將制度形成后,，嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)教室，各個(gè)宿舍進(jìn)行檢查及打分,，最后評(píng)選出完成度較好且有自己特色的班級(jí)和宿舍,，并納入綜測(cè)相應(yīng)的加分中。此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè),，鼓勵(lì)學(xué)生自主管理,，營(yíng)造優(yōu)雅文明，健康向上的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,，推動(dòng)班級(jí)文化,、宿舍文化建設(shè)和整體凝聚力，加強(qiáng)校園精神文明建設(shè),，豐富同學(xué)們的課余生活有重要作用,。

三、根據(jù)管理制度的獎(jiǎng)懲辦法,，學(xué)期末時(shí)評(píng)選出了一部分課堂考勤優(yōu)秀的班級(jí),、文明教室、文明宿舍,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)辦制作了相應(yīng)的獎(jiǎng)狀對(duì)獲獎(jiǎng)的集體和宿舍進(jìn)行了表彰,，并給予一定的班級(jí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

最后,，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生工作辦公室希望通過(guò)這樣的方式,，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣養(yǎng)成,、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),、宿舍文化建設(shè)的同時(shí)，也將學(xué)生規(guī)范化管理按照學(xué)院的指導(dǎo)和要求,，行成有序的模式,，同時(shí)也不斷使我系探索出更有效、更科學(xué),、更和諧的學(xué)生管理制度,，為我系學(xué)生管理工作更好的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也開啟我系更好的管理學(xué)生的一頁(yè),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

總結(jié)要寫得有理論價(jià)值,。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或是談存在問(wèn)題,，都不需要面面俱到,。另一方面，對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，如談成績(jī)要寫清怎么做的,，為什么這樣做，效果如何,，經(jīng)驗(yàn)是什么,；談存在問(wèn)題，要寫清是什么問(wèn)題,，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題,，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么,。這樣的總結(jié),，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),。以下是整理的相關(guān)資料,，希望幫助到您。

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員,，在經(jīng)過(guò)不斷的努力工作后,，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者,，這是我一直努力得來(lái)的成果，相信自己會(huì)越做越好,！以為自己時(shí)刻都在努力,，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了,。

我們中國(guó)有句古話叫做"有容乃大"，公司的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，"他山之石,，可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

作為一名,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過(guò)各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張"先專政后民主",，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

應(yīng)該說(shuō)，做一名公司的基層管理者還是不錯(cuò)的,，不僅僅是薪水方面的,，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的軌跡,，在不斷的成長(zhǎng)中,，我有了更多的認(rèn)識(shí)，我可以在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的,，相信自己能夠做的更好！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來(lái)，盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，十分珍惜公司給了發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的.計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給們管理帶來(lái)必須的難度,，深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，僅有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng)。

在工作中,，注意自表率,，要求員工做到的，和其他管理人員一樣,，首先從自做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無(wú)私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。所以，盡管們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心,！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

轉(zhuǎn)眼間,，我們既將告別碩果累累的xx年,，迎來(lái)充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的xx年,。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái),。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái),，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過(guò)程資料及時(shí),、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無(wú)缺勤。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。?為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

我叫xxx,，28歲，?？茖W(xué)歷,，助理經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)在,，我將三年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報(bào)一下。

一,、以“勤懇務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

三年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間,，通過(guò)自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功,，并取得較好的成績(jī)。先后獲得省行級(jí)單指單張,、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào),、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jī),，xx年4月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ),。xx年10月，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中,，我競(jìng)聘到第二儲(chǔ)蓄所,。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下,，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識(shí),，在短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí),，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī),，時(shí)間緊、任務(wù)重,。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì),，多問(wèn)、多學(xué),、多練,，不分晝夜地加班、加點(diǎn),，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和摸索出的經(jīng)驗(yàn),，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作。在xx年11月4日上機(jī)中,，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓?jiǎn)?、不壓人，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作,。

二,、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念,，勤奮務(wù)實(shí),，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。

三年來(lái)，我先后從事過(guò)管庫(kù)員,、出納員,、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作,，我都能夠立足本職,、敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn),，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁,。xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后,，出納科人員缺口較大,，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán),、任務(wù)重的工作,，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作,，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù),。在三、四季度,，我每天收款量月均在300萬(wàn)元以上,，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間,，我同時(shí)兼任管庫(kù)員工作,。大家知道，管庫(kù)員是一早,、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守則和庫(kù)房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn),、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù),、入庫(kù),，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí),，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識(shí),，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營(yíng)業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

三,、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

文檔為doc格式,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

20__年2月19日,，我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的.實(shí)習(xí)之路。從我來(lái)到公司大門的那一刻起,，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的,、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,，必定會(huì)給我?guī)?lái)人生中無(wú)與倫比的財(cái)富。在這四個(gè)月的工作和生活中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo),，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì),。

作為一名企業(yè)最基層的管理者,，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員,，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的,，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度,，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量,，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠?qū)訑?shù),，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠,；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊,，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙,；壓板時(shí)溫度不足,，沒(méi)有達(dá)到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時(shí)間不足,，膠水的固化效果不好,，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。這些都需要我們管理者去想辦法避免,。剛下車間的那幾天,，每每遇到這些情況我就感覺很棘手，我試著用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正,，但效果極差,，非但沒(méi)有消除這些現(xiàn)象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡,。漸漸地,，我發(fā)現(xiàn)，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式,，越是監(jiān)督,，工人就越有反抗的心理，最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì),，只會(huì)給管理工作帶來(lái)更大的難題,。

為了解決這一問(wèn)題，我決定降低監(jiān)督力度,，在空閑時(shí)間,，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時(shí),，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征,。慢慢地，他們開始接受我的存在,，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情,，適時(shí)也會(huì)開些玩笑，對(duì)于工作方面我們會(huì)互相學(xué)習(xí),。自然而然地,，他們工作地更加認(rèn)真和積極了。至此,，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺,。

當(dāng)然，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的,，原材料的好壞也在一定程度上起作用,。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng)、短簾,、t子,、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成,。因此，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要,，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo),。

1,、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，由于長(zhǎng),、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,，因此長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度,。我們必須時(shí)時(shí)觀察竹膠板的厚度,，不斷調(diào)整簾子，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的,。

2,、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀,，含水率偏高,，降低膠水的濃度，板面顏色淡化,，含水率偏低,，則膠水濃度偏高，流動(dòng)性差,，板面有淺溝。當(dāng)t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí),，在高溫狀態(tài)下,，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài)，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí),，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力,，板面出現(xiàn)鼓泡，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的,。

為了避免泡板的產(chǎn)生,，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和t子的含水率，及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子,，以保證竹膠板的質(zhì)量,。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間,，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了,。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí),，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn),，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里,，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí),。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤,；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁,；三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū)。在今后的工作中,，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足，做到精益求精,。

以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié),，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段布滿幸福和快樂(lè)的旅程,，這是一段布滿挫折與反思的人生,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

xx年來(lái)，我們按照公司的要求,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成。現(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下：

1,、按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正隱患,，防患于未然,。

為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí),、消防知識(shí)培訓(xùn),，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識(shí),，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法,，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行。

我們還制訂,、修訂各類生產(chǎn)管理制度,、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等，同時(shí),，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展,，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打下了基礎(chǔ),。

2、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查,，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。

我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全崗位管理制度,，并且要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，做到“四定”：定人、定物,、定地,、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中,，我們堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會(huì)議，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開,，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周,、本月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了處理,；在工作質(zhì)量檢查時(shí),，我們堅(jiān)持每周五組織班組長(zhǎng)召開一次質(zhì)量情況例會(huì)，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持,，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析,，總結(jié)一周來(lái)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施,，同時(shí)也提高員工們的質(zhì)量觀念意識(shí),。

20--年，我們將原材料,、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置,，重點(diǎn)是加大了對(duì)產(chǎn)品工藝的檢查力度,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)整改,。對(duì)于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,，我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，充分利用人力資源,，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

20--年我們將車間的勞動(dòng)紀(jì)律,，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì),，以提高員工們的生產(chǎn)積極性。

我們還制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度》,。

對(duì)車間員工的行為,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識(shí),，以增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重,。為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，確保生產(chǎn)安全，我們制定了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰條規(guī)定》,、《消防安全制度》,、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊(cè)》,、《防雷擊安全措施》,。

我們還利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們的安全意識(shí),，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行了記錄。

為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，我們堅(jiān)持天天打掃,，周周打掃的工作原則，并且要求每個(gè)員工必須做到,。

我們還堅(jiān)持每周清理車間衛(wèi)生,，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)。每天做到人走燈滅,，不定時(shí)檢查,，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以上工作,，在全廠員工的共同努力下,，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

__年對(duì)于自己是富有挑戰(zhàn)的一年,，還記得__年伊始就開始給自己設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向，在部門的帶領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成，但由于種種原因自己一直在努力尋找工作亮點(diǎn)的地方,，由于工作內(nèi)容分散,，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn)，但在__年下半年過(guò)去了2個(gè)多月的時(shí)候,，上級(jí)找到我,，問(wèn)我愿不愿意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無(wú)關(guān)聯(lián)的管理工作，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清晰的,，職業(yè)的方向也不是明確的,，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬(wàn)千,，最終做了一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的決定,，因?yàn)橄乱粋€(gè)工作會(huì)讓我更專注一致，也因?yàn)樗哂刑魬?zhàn),，于是自己再次開展了新的航程,，中間有過(guò)工作更替艱難的過(guò)渡，有過(guò)對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛,，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與未來(lái)所帶來(lái)的喜悅與興奮,，在接下來(lái)的這段時(shí)間里，自己可謂全心投入到了公司所賦予的職責(zé)中,。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn),，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析，管理方法的探索,。百度中沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述,，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面臨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面臨著管理難,、盤點(diǎn)困難的情況,。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來(lái)說(shuō)這一切都太難了，私下里不斷的學(xué)習(xí),，頭腦中最長(zhǎng)出現(xiàn)的就是如何做,、下一步干什么的思路，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)想到頭疼,。但終還是在不斷地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線,。同時(shí)也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此在接下來(lái)的工作中自己在工作中會(huì)培養(yǎng)自己的敏銳感和執(zhí)行力來(lái)做好公司所給與的工作機(jī)會(huì),。

__年的工作中也有很多不足的地方,，比如說(shuō)未能完成兩份企標(biāo)的存檔，未能開展實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容,、甚至未能著手變流器技術(shù)的工作,，但是我并不后悔,，因?yàn)樵谀瓿醯囊?guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于控制的,，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形,，但是我選擇出了工作中心，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我抓住了自己認(rèn)為可以專心開展的工作,。

新的一年新的開始,，然而我希望更是對(duì)自我的質(zhì)變（一年量的積累），人總是追求著不斷完善自我,，不斷完善工作,，不斷完善生活的本質(zhì)，我也會(huì)面對(duì)自己以往的不足,，真心改進(jìn),，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度出發(fā)，開展以后的工作,，從一個(gè)技術(shù)崗過(guò)渡到管理崗并不難,，難的是拋開用身體做事選擇用心來(lái)專研，我相信有心者事竟成,。我經(jīng)歷過(guò)公司__年的低谷__年的.復(fù)蘇與穩(wěn)步增長(zhǎng),，而__年將是公司更新的征程，__有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力量,。

感謝__的管理者,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。感謝同事們的支持和幫助,，在新的一年里,，我定會(huì)再接再厲。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

上半年,，中隊(duì)在城管局,、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打造優(yōu)美,、和諧,、宜居的城市市容環(huán)境為目標(biāo)，以“長(zhǎng)效管理提升年”為抓手,，以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的一系列要求,，在轄區(qū)各條道路上,，全面推行精細(xì)化管理;積極倡導(dǎo)全體人員“立足本職，樹立和踐行社會(huì)主義榮辱觀”,，號(hào)召全體人員明是非,，知榮恥,，從我做起;通過(guò)參加“春訓(xùn)班”活動(dòng)后,，提高了隊(duì)員們的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任心,，也推動(dòng)了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊(duì)各項(xiàng)工作正在向預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,，運(yùn)作正常,、發(fā)展良好,，效果明顯,。

半年來(lái),，全中隊(duì)共糾正門前出攤(超出門窗占道經(jīng)營(yíng))3656起、沿街亂晾曬858處;清除亂涂寫,、亂張貼656處;清理破損門頭廣告招牌,、燈箱,、小黑板665個(gè);拆除過(guò)街條幅2566條;清理亂堆放120處;整治廢舊收購(gòu)點(diǎn)9處;糾正違章停車450余輛;清除廢棄電線桿8根;出新電話亭,、報(bào)亭20余處;發(fā)送市局、大隊(duì)各類通知1000多份,，批評(píng)教育1500多人次。

一月份至六月份,，中隊(duì)共立案查處各類案件740起,，處罰金額271336元(占大隊(duì)處罰總額60.9%)：一般程序處理152起,，占案件總數(shù)的20.5%,，處罰金額244116元,，占罰款總數(shù)的90%;簡(jiǎn)易程序處理545起,，占案件總數(shù)的73.6%,，處罰金額27220元,，占罰款總數(shù)的10%;強(qiáng)拆43起,，占案件總數(shù)的5.8%,。其中占道經(jīng)營(yíng)案件106起,，共罰款13100元;店外占道作業(yè)案件1起,，共罰款100元;車輪帶泥污染路面案件3起,，共罰款1500元;鐵輪車上路行駛案件1起,，共罰款500元;傾倒垃圾案件4起,，共罰款2400元;亂設(shè)廣告案件13起,，共罰款10500元;亂堆放案件1起,，共罰款1000元;損壞樹木案件1起,，共罰款4300元;亂搭建案件6起,，共罰款13800元;污染環(huán)境案件1起,，罰款200元;占用城市道路案件3起,，共罰款20500元;未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證案件5起,，共罰款30300元;拖車案件172起,，共罰款10000元;違法建設(shè)案件5起,，共罰款51800元,。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度,，全面完善執(zhí)法風(fēng)貌,。

1.從嚴(yán)治隊(duì),，加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。

中隊(duì)肩負(fù)一線執(zhí)法工作,，執(zhí)法范圍廣,、責(zé)任重,、要求高,。這就要求必須有一支紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍,。針對(duì)中隊(duì)執(zhí)法人員人數(shù)多,，年齡層次大,、文化水平,、執(zhí)法觀念迥異的特點(diǎn),，中隊(duì)以軍事化來(lái)要求每一名執(zhí)法隊(duì)員，以準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造執(zhí)法隊(duì)伍,，以此規(guī)范化隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格組織紀(jì)律和培養(yǎng)過(guò)硬作風(fēng)一直是中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)與管理的基本要求,。今年上半年中隊(duì)為鍛煉隊(duì)員意志,，增強(qiáng)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)服從意識(shí),，提高隊(duì)員業(yè)務(wù)能力,，每個(gè)月自行組織中隊(duì)進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和兩次政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《行政處罰法》,、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》,、《隊(duì)員守則》,、《隊(duì)員行為規(guī)范》、《八項(xiàng)紀(jì)律》,、《六條禁令》等一系列法律法規(guī)制度,，并要求每一位隊(duì)員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

2.全心為民，提升行風(fēng)評(píng)議績(jī)效,。

中隊(duì)一直以效能為軸線,，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。一方面以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為城管行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，提高城管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌,。一是加強(qiáng)思想教育,。開展了嚴(yán)格,、規(guī)范,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育和思想,、紀(jì)律整訓(xùn)活動(dòng),，使隊(duì)員的精神面貌大為改觀,，政治思想水平顯著提高，行政執(zhí)法水平明顯提升,，全心全意為人民服務(wù)的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。二是加強(qiáng)制度建設(shè),。積極完善和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制,，建立了行風(fēng)建設(shè)考核制度,，成立督察考核組，加強(qiáng)中隊(duì)督察監(jiān)督,，促進(jìn)依法行政，做到事事有人做,，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲,。

上半年,，我們及時(shí)處理市民來(lái)電舉報(bào)1000余次，做到件件有記錄,、件件有回復(fù),，回復(fù)率達(dá)100%,。收到人民來(lái)信舉報(bào)和效能投訴中心,、市優(yōu)化辦轉(zhuǎn)辦案件5起，切實(shí)做到了每件事都有結(jié)果,，真正實(shí)現(xiàn)了事無(wú)具細(xì)都關(guān)民的承諾。

3.抓黨建促隊(duì)伍規(guī)范化,，全面建設(shè)政治合格的執(zhí)法隊(duì)伍,。

為了充分發(fā)揮黨支部的作用,，結(jié)合執(zhí)法隊(duì)員的特點(diǎn),，大隊(duì)咸涌副大隊(duì)長(zhǎng)和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期的深入執(zhí)法一線和不定期的召開隊(duì)務(wù)會(huì),，關(guān)心隊(duì)員的工作,，詢問(wèn)隊(duì)員的生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。旨在幫助隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，堅(jiān)定正確的理想信念,，讓隊(duì)員真正以隊(duì)為家,。為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，中隊(duì)十分重視和關(guān)心支部的建設(shè),，在實(shí)踐中探索出了一條“黨建促隊(duì)伍規(guī)范化”的工作路子,。主要是做好了三篇文章,，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在“帶”上作文章,，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,。二是加強(qiáng)教育,，在“引”上作文章,，發(fā)揮黨員的模范作用,。三是加強(qiáng)制度建設(shè),，在“管”上作文章,，以制度管人，以規(guī)范約束人,。在中隊(duì),，無(wú)私奉獻(xiàn),、默默無(wú)聞的黨員大有人在;特別是二中隊(duì)成立以來(lái),，為推行長(zhǎng)效管理機(jī)制涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀黨員如：何金洪、周永俊,、楊振雷,，他們身上折射出的基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力帶動(dòng)了中隊(duì)的各個(gè)方面,，增強(qiáng)隊(duì)伍生機(jī)與活力,，發(fā)揮了黨員的作用,。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊(duì),，打造一流的執(zhí)法隊(duì)伍,。

系,，會(huì)上通過(guò)發(fā)言交流,，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講評(píng),，促使了工作完成欠缺者要學(xué)習(xí)好的執(zhí)法管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,，迎頭趕上,，從而對(duì)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

半年來(lái),，中隊(duì)積極參加上級(jí)組織開展地一切活動(dòng)，時(shí)時(shí)處處注重去展示我中隊(duì)團(tuán)結(jié)積極向上的精神風(fēng)貌,。在局組織的城管執(zhí)法隊(duì)員“春訓(xùn)班”活動(dòng)中，我中隊(duì)每位參訓(xùn)隊(duì)員都做到了嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，無(wú)一人出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，從學(xué)習(xí),、軍姿到內(nèi)務(wù),，我中隊(duì)所在的小組都表現(xiàn)突出,。

三,、全面推行精細(xì)化管理,，營(yíng)造優(yōu)美城市環(huán)境。

1.落實(shí)承包責(zé)任制,，開展“立體式”管理,。

為營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的城市環(huán)境,，根據(jù)朱局長(zhǎng)關(guān)于“全市主要路段長(zhǎng)效管理”的工作指示,，中隊(duì)加強(qiáng)路段精細(xì)化管理,，在中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)全面推行路段承包責(zé)任制,。為提高路段責(zé)任人的工作主觀能動(dòng)性,，管理一,、二組組長(zhǎng)楊振雷,、陳軍華對(duì)轄區(qū)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底,，然后將存在的常規(guī)問(wèn)題和需引起重視的問(wèn)題一一列在紙上，并制作成卡片《責(zé)任路段工作手冊(cè)》發(fā)到每位路段責(zé)任隊(duì)員手上,。不僅如此,，他們還分別帶領(lǐng)各自隊(duì)員在其所在責(zé)任路段“走一遍”,，從下面道板開挖,、占道經(jīng)營(yíng)到上面戶外廣告,、樓頂違建等違章情況“手把手”指導(dǎo)他們進(jìn)行管理，引導(dǎo)隊(duì)員們學(xué)會(huì)“立體式”管理路段,，為長(zhǎng)效精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ),，目前各路段精細(xì)化管理已逐步進(jìn)入正軌,。

2.創(chuàng)建示范路段,，開展“無(wú)縫銜接”式管理,。

為推進(jìn)管理精細(xì)化水平的提升,，以“示范路”建立典范，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動(dòng)的通知》[蘇建城()250號(hào)]文件精神,，中隊(duì)集中力量對(duì)東門大街創(chuàng)建路段進(jìn)行專項(xiàng)整治，通過(guò)中隊(duì)人員不厭其煩,，不計(jì)其數(shù)的上門宣傳做工作,，用嚴(yán)格執(zhí)法做保障，為東門大街創(chuàng)建成功做了大量工作,，如(1)在東門大街,、橫街共劃停車泊位134個(gè),，同時(shí)設(shè)置停車場(chǎng)9處(沿河?xùn)|路北側(cè),、中行東,、華羅庚公園北,、農(nóng)行,、九九賓館,、如家酒店,、農(nóng)村信用合作聯(lián)社東側(cè)、華天,、農(nóng)工商超市西側(cè))。另外,，在北門大街也設(shè)置了部分臨時(shí)停車泊位,，協(xié)同交警大隊(duì)及時(shí)對(duì)交通標(biāo)志(輔助標(biāo)志)設(shè)置到位，切實(shí)解決東門大街,、橫街部分停車難,、亂停車現(xiàn)象;(2)隊(duì)員自己動(dòng)手將櫥窗和玻璃外墻的宣傳廣告一一清除,，共清理了200余戶店面亂張貼,，拆除大型廣告張貼10多處,，面積數(shù)千平方米;(3)統(tǒng)一規(guī)范的門牌號(hào)碼,，組織工人共計(jì)安裝143個(gè)門牌號(hào)碼,，其中有118個(gè)小型門牌號(hào)碼,，25個(gè)大型門牌號(hào)碼;(4)采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式,，在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方安置了6個(gè)便民攤點(diǎn);在重點(diǎn)地段實(shí)行定人定崗管理,，取締?wèn)|門大街、橫街沿街所有流動(dòng)攤點(diǎn),，尤其是五角場(chǎng)夜宵市場(chǎng);(5)組織工人清除建筑物陽(yáng)臺(tái)和窗戶上亂堆放和拆除破舊門窗防護(hù)欄和違法建設(shè)，共整改了100余戶陽(yáng)臺(tái),，清除亂堆放面積達(dá)數(shù)千平方米,、拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè);(6)組織工人移除北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線;(7)對(duì)東門大街,、橫街沿街6個(gè)報(bào)亭,、8個(gè)電話亭要求經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行出新,。整治過(guò)后,，櫥窗亮了,，立面美了,，明顯的整治效果得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。為鞏固和保障整治成果,，中隊(duì)女子步行組加強(qiáng)對(duì)東門大街長(zhǎng)效管理,，通過(guò)上,、下午班顛倒管理和全天班配合管理,，女隊(duì)員們采用徒步巡查執(zhí)法方式,，在東門大街落實(shí)“無(wú)縫銜接”式管理,。

3.落實(shí)長(zhǎng)效管理,，打造優(yōu)美步行街,。

為貫徹落實(shí)市委市政府“重大項(xiàng)目突破年，生態(tài)環(huán)境攻堅(jiān)年,，機(jī)關(guān)效能提升年”活動(dòng),，更好的為市民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的步行街購(gòu)物環(huán)境,，根據(jù)大隊(duì)工作精神,，中隊(duì)對(duì)司馬坊步行街和金沙廣場(chǎng)進(jìn)行了全面整治,。如(1)加強(qiáng)車輛管理,，在步行街兩側(cè)設(shè)置科學(xué)合理的停車場(chǎng),，實(shí)行定人定崗無(wú)間隙管理,，杜絕車輛進(jìn)入步行街,，引導(dǎo)車輛在停車場(chǎng)有序停放;(2)取締步行街占道經(jīng)營(yíng)和超出門窗展示商品行為,，通過(guò)協(xié)商由步行街物管處制作統(tǒng)一工具,，在中山路設(shè)置一處疏導(dǎo)點(diǎn),，安排11個(gè)攤點(diǎn),，實(shí)行自我保潔經(jīng)營(yíng);(3)鏟除60余處玻璃櫥柜和外墻面亂張貼和30余處小廣告,，面積達(dá)450平方米，并及時(shí)進(jìn)行了清洗;(4)拆除兩處影響市容的越街桿線;(5)通過(guò)與步行街物管處協(xié)商,，由物管處出資2萬(wàn)余元統(tǒng)一出新步行街圍欄，并安排人員專門清掃,，全天保潔,。通過(guò)整治,，步行街面貌渙然一新,，隨后中隊(duì)落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，通過(guò)定人定崗管理，確保為市民提供一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境,。

4.保障各項(xiàng)任務(wù),，全體人員齊上陣。

從新年的第一天起,，中隊(duì)就接連不斷地迎接著各級(jí)保障任務(wù),，元旦、春節(jié)、清明,、五一、端午和各項(xiàng)活動(dòng)保障任務(wù)等,。為了較好地完成每次任務(wù)，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、精心組織、周密布署,，中隊(duì)的全體人員放棄輪休,，全身心地投入到各級(jí)保障任務(wù)之中,。遇到突急任務(wù)，緊急啟動(dòng)中隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案,，以確保線路實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”,，以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成保障任務(wù),，為政府和廣大市民交一份滿意的答卷,。同時(shí)通過(guò)線路保障工作，帶動(dòng)和強(qiáng)化環(huán)境綜合整治,。

五、加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道,，展示城管人的良好形象。

1.加強(qiáng)信息宣傳的正面報(bào)道,。

“如何展示我們城管人的良好形象，讓市民多了解我們,。”一直以來(lái),，中隊(duì)十分重視信息宣傳報(bào)道，一方面緊緊圍繞當(dāng)前的工作重點(diǎn)通過(guò)信息向大隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道,，尤其中隊(duì)自主創(chuàng)辦《中隊(duì)之窗》,，及時(shí)報(bào)道中隊(duì)的工作動(dòng)態(tài)、當(dāng)榮之事;另一方面與新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，溝通交流,，及時(shí)向他們提供我中隊(duì)開展的各項(xiàng)有意義活動(dòng)的信息，向市民展示我們城管人的良好形象,，如中隊(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、東門大街便民修車鋪,、東門大街創(chuàng)建“省市容管理示范路”和東門大街劃置臨時(shí)停車泊位等先后被金壇電視臺(tái)直播、金壇日?qǐng)?bào),、揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)道,，我們的行動(dòng),，為城管人爭(zhēng)了光,。

2.將“服務(wù)人民為榮,、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動(dòng)中,。

中隊(duì)利用隊(duì)務(wù)會(huì)向全體人員宣讀展示社會(huì)主義榮辱觀“八榮八恥”的內(nèi)容,，并打印出來(lái),，送到每一位隊(duì)員手中,，使中隊(duì)全體人員自覺爭(zhēng)做當(dāng)榮之事,，真正做到人民的城管,，為人民服務(wù)。上半年,，中隊(duì)隊(duì)員、協(xié)管員積極參加義務(wù)掃雪活動(dòng),，兩次拾金不昧,，見義勇為等受到市民好評(píng),。

六,、存在的問(wèn)題和下一步的打算。

下幾個(gè)方面去努力,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

隊(duì)伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要,，工作的主動(dòng)性不夠,，主人翁意識(shí)缺乏,。

2.進(jìn)一步提高辦事率,。

對(duì)城管工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠,，違規(guī)管理率不高,，有的制度,，動(dòng)真不頂真。個(gè)別人員混日子思想較為嚴(yán)重,，進(jìn)取精神不強(qiáng),。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)部的考核。

中隊(duì)內(nèi)部的督查考核工作還不到位,，造成了長(zhǎng)效管理的措施不到位，致使有的重要地段出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象,。

4.進(jìn)一步創(chuàng)新亮點(diǎn),、特色工作，做實(shí)做細(xì)已有的特色工作,。

中隊(duì)創(chuàng)造了許多特色,、亮點(diǎn)工作，但仍缺乏精細(xì),、缺乏火候,，有的還難以真正打響,，有的是墻內(nèi)開花墻外香。

5.進(jìn)一步加大宣傳工作深入程度,，擴(kuò)大宣傳面,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

2013年2月19日，我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的.實(shí)習(xí)之路,。從我來(lái)到公司大門的那一刻起,，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿艱辛但又充滿收獲的人生旅程,，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,，必定會(huì)給我?guī)?lái)人生中無(wú)與倫比的財(cái)富。在這四個(gè)月的工作和生活中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導(dǎo),，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

這篇總結(jié)主要針對(duì)這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習(xí)所獲得的心得與體會(huì),。

作為一名企業(yè)最基層的管理者,，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員,，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的,，再加上他們的工資形式是計(jì)件分配，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度,，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量,，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠?qū)訑?shù),，導(dǎo)致竹膠板厚度不夠,；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊,，板內(nèi)產(chǎn)生縫隙,；壓板時(shí)溫度不足，沒(méi)有達(dá)到膠水的最佳固化溫度,，或者保溫時(shí)間不足,，膠水的固化效果不好，都會(huì)引起竹膠板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,。這些都需要我們管理者去想辦法避免,。剛下車間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺很棘手,，我試著用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正,，但效果極差,，非但沒(méi)有消除這些現(xiàn)象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡,。漸漸地,，我發(fā)現(xiàn),，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式,，越是監(jiān)督,，工人就越有反抗的心理,，最終會(huì)形成對(duì)抗的局勢(shì),，只會(huì)給管理工作帶來(lái)更大的難題,。

為了解決這一問(wèn)題,，我決定降低監(jiān)督力度,，在空閑時(shí)間,，幫忙工人做些力所能及的事,，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀察他們的行為習(xí)慣和性格特征,。慢慢地,，他們開始接受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情,，適時(shí)也會(huì)開些玩笑,，對(duì)于工作方面我們會(huì)互相學(xué)習(xí)。自然而然地,，他們工作地更加認(rèn)真和積極了,。至此，我成功地將監(jiān)督轉(zhuǎn)換成了他們的自覺,。

當(dāng)然,，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用,。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(zhǎng),、短簾、t子,、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機(jī)械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成,。因此，半成品的各項(xiàng)指標(biāo)很重要,，只有各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項(xiàng)指標(biāo),。

1、厚度：竹膠板的厚度是嚴(yán)格按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的,，由于長(zhǎng),、短簾在拼板層數(shù)中占絕大部分,，因此長(zhǎng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度,。我們必須時(shí)時(shí)觀察竹膠板的厚度,，不斷調(diào)整簾子，以達(dá)到控制竹膠板厚度的目的,。

2,、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀,，含水率偏高,，降低膠水的濃度，板面顏色淡化,，含水率偏低,，則膠水濃度偏高，流動(dòng)性差,，板面有淺溝,。當(dāng)t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí)，在高溫狀態(tài)下,，水分子由液態(tài)轉(zhuǎn)化為氣態(tài),，當(dāng)氣態(tài)水分子達(dá)到一定量時(shí)，板內(nèi)壓強(qiáng)大于外界大氣壓力,，板面出現(xiàn)鼓泡,，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的。

為了避免泡板的產(chǎn)生,，我們就得時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)簾子和t子的含水率,，及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子，以保證竹膠板的質(zhì)量,。

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習(xí)結(jié)束了,。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí),，我接觸到了真正的工作，下到車間體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn),，真正從課本中走到現(xiàn)實(shí)里,，將抽象的理論運(yùn)用到具體的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到了更深刻的理性認(rèn)識(shí),。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現(xiàn)了低級(jí)錯(cuò)誤；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁,；三是理論知識(shí)仍存在盲區(qū),。在今后的工作中，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，做到精益求精。

以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié),，這是一段布滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,，這是一段布滿幸福和快樂(lè)的旅程，這是一段布滿挫折與反思的人生,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20__年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一,、本年度年所做的主要安全工作,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。

分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),，分公司工程科,、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作,，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員,，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料,，縱向到底，橫向到邊,，逐級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

（二）以宣傳、教育,、培訓(xùn)為本,，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)。

1、本年度分別對(duì)新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,，古交興能脫硝項(xiàng)目,，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目,、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人,，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》，按分公司《項(xiàng)目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2,、項(xiàng)目開工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,，加大對(duì)特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底狀況,。

3,、用心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期,，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過(guò)這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次,，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。

5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部,。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》,、辦字12號(hào)《華北分公司20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn),、禮貌施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知,，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20__年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄,，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施,。

（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn),。

1,、分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按《jgj59—20x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除,。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科,。

2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào),，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況,。

3,、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建,，截至目前對(duì)項(xiàng)目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份,，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、禮貌施工,、特殊工種持證狀況及安全資料的管理,。

4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,，在必須程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。

（四）健全完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系。

分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo),，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

二,、存在問(wèn)題與推薦,。

（一）分公司在安全管理工作方面取得了必須的成績(jī)，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多,，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少,，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。

2,、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。

3,、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性,，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí),、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng),。有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的,，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的,；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不具體沒(méi)有職責(zé)人,，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核,，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性、針對(duì)性方面還存在必須的差距,。

6,、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過(guò)場(chǎng),、走形式，是應(yīng)付檢查,。

7,、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性,，寫幾條原則措施,，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。

8,、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料,，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù),。

9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩,，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng),，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄,。

10、項(xiàng)目安全禮貌施工費(fèi)用投入不足,，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。

1,、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí),，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)政策宣講,、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、下一年工作安排。

1分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故,。一般事故控制在3‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)全年“安全無(wú)事故”

2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一職責(zé)人簽訂《20__年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

5、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，要求項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查,，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，務(wù)必做到“三定”（定整改措施,、定整改職責(zé)人,、定整改期限）原則，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過(guò)去和此刻，分公司在安全問(wèn)題上投入了超多的精力,、人力和財(cái)力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

為認(rèn)真落實(shí)分局、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)工作要點(diǎn)精神,，切實(shí)維權(quán)”工作方針,，堅(jiān)持“六個(gè)繼續(xù)”完善“五項(xiàng)工程”抓好“一個(gè)建設(shè)”突出重點(diǎn)服務(wù)大局，提高全員素質(zhì),，共建和諧企業(yè),，為完成農(nóng)場(chǎng)“八大工程”“十件好事”、實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)總體奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧新墾區(qū),，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活寬裕、營(yíng)區(qū)整潔,、企風(fēng)文明,、管理民主的模式，真正使社區(qū)增效,、居民增收致富的目的,，達(dá)到更好地實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好,、維護(hù)好社區(qū)和廣大居民的根本利益,，特制定第四居民委黨支部。

一,、認(rèn)真組織社區(qū)干部居民學(xué)習(xí)黨的方針,、政策、農(nóng)場(chǎng)的大政方針,，以及法律法規(guī)科普知識(shí)，貫徹落實(shí)好農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)精神,，創(chuàng)新民主管理形式,，增強(qiáng)社區(qū)居民主人翁意識(shí)，提高依法辦事的能力,，落實(shí)好民主議事制度,。

區(qū)居民經(jīng)濟(jì)效益，又要與社區(qū)協(xié)調(diào)保證居民的正當(dāng)權(quán)益,，嚴(yán)格按勞動(dòng)法規(guī)辦事,，確保社區(qū)增效益、居民得富裕,，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐,。

三、抓好勞動(dòng)安全保護(hù)工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，教育社區(qū)居民提高勞動(dòng)安全防范意識(shí)，切實(shí)保障居民的人身安全,，保證全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,，共建和諧農(nóng)墾。

四,、引導(dǎo)居民依靠科技進(jìn)步,，發(fā)展好多種經(jīng)濟(jì)、自營(yíng)企業(yè),、走示范帶動(dòng),、典型引路模式，貫徹落實(shí)好中央“三農(nóng)政策”和農(nóng)場(chǎng)質(zhì)效農(nóng)業(yè),，抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上,，創(chuàng)新綠色品牌，達(dá)到提質(zhì)增效,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙贏,。

五、抓好幫貧扶低工作幫助貧困居民找項(xiàng)目,，求發(fā)展,，積極探索共同富的道路，利用庭院經(jīng)濟(jì)找對(duì)適合發(fā)展的路子,，和成本低見效快的項(xiàng)目,，利用地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)積極拓寬發(fā)展經(jīng)濟(jì)的富民工程，從小到大,，從弱到強(qiáng),，抓好第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致富于民,。

六,、開展好豐富多彩文體活動(dòng)，搞好“四個(gè)一”活動(dòng),，即組織一次“三八節(jié)”慶祝,，搞一次法律知識(shí)競(jìng)賽，舉辦一次球賽,，召開一次農(nóng)民專業(yè)合作推進(jìn)會(huì),。

七、帶領(lǐng)社區(qū)居民積極投入到社區(qū)的發(fā)展這個(gè)中心,，堅(jiān)持實(shí)行民主參與民主決策和民主監(jiān)督的職能工作,，重大問(wèn)題集體研究，常年實(shí)行公開，一切社區(qū)居民敏感的問(wèn)題都增加透明度,，通過(guò)會(huì)議圖報(bào)上墻等方式進(jìn)行公示,，讓居民有一個(gè)明的，防止產(chǎn)生誤解,，杜絕一切信訪事件的發(fā)生,，保證穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧的社區(qū)貢獻(xiàn)力量,。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九

20xx年,，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn),、鋼廠資源信息,、社會(huì)交流等等一切都是從無(wú)到有，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn),，這一過(guò)程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。20xx年,，也是感恩的一年,，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培,，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

工作中，從訂購(gòu)合同,、組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá),，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的員工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來(lái)工作,，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功,。回顧即將過(guò)去的20xx年度,，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年,，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急,，對(duì)成本控制,、質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)部門在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，克服困難、不斷完善部門的管理,，在過(guò)去的一年當(dāng)中,，采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件。換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少,，何時(shí)買,。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以質(zhì)量把控為原則,，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿意,、讓客戶滿意,。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí),、適用,、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力,、有效的執(zhí)行,，并與各部門做好良好的交接工作。

入司近兩年來(lái),，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年,，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行,。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化,，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平,。由此可見，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),，也是一樣的下降成本,。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案,。

但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%，這與我們部門每一個(gè)人的努力是分不開的,，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新,、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

1,、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,。

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，審批程序過(guò)于復(fù)雜,，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,，不斷提高效率。

2,、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。

在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題,，尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量完成每月的正常交貨,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。

總結(jié)這一年得失,，引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),，開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。

最后,，我相信,，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會(huì)更好,！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉,，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn),，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心，快樂(lè)地去工作,，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè),！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá),！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十

__年,，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目管理工作,。

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題,，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過(guò)自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二,、資產(chǎn)管理工作,。

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時(shí)間里，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08,、__年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、__年的工作計(jì)劃,。

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程,。__年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等__年亟待解決的問(wèn)題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心__年工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，__年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十一

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編精心整理的公司基層管理者個(gè)人年度工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過(guò)不斷的努力工作后,，我終于升職,，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來(lái)的成果,，相信自己會(huì)越做越好,！以為自己時(shí)刻都在努力，在公司工作了這么長(zhǎng)的時(shí)間后,，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

作為一名,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的.心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

應(yīng)該說(shuō),，做一名公司的基層管理者還是不錯(cuò)的,，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的軌跡,，在不斷的成長(zhǎng)中,，我有了更多的認(rèn)識(shí)，我可以在不斷的成長(zhǎng)中得到更多的進(jìn)步的,，只是自己曾經(jīng)還是不夠的,，相信自己能夠做的更好！

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十二

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的__年已經(jīng)過(guò)去,，充滿希望的20__年終于來(lái)臨?；厥譥_年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān),、通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐,。

__年11月4日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,，就在這一天,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,，也是公司對(duì)我在__三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰,。短短三年,，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能,，迅速提高了自己的管理才能,，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

二、突出成績(jī),。

在公司管理方面：

(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。

(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。

(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。

(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。

(6),、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。

(7),、明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組,，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。

(8)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：

(1)、帶隊(duì)參加__宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝,、制作。

(2),、帶隊(duì)完成湖南__局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。

(3)、主持長(zhǎng)沙市__學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。

(4),、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。

(5)、參與__賓館電視片的前期拍攝工作,。

(6),、撰寫__電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱,。

(7),、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理,、歸類、保存等工作,。

三,、存在不足。

1.個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,，有一個(gè)很長(zhǎng)的,、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。

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3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取為__的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

管理者的年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十三

xx年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下,，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下,，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn),，下面,，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：

樹立了正確的工作價(jià)值觀，加強(qiáng)了管理,，強(qiáng)化了職員素質(zhì),。為了適應(yīng)新的工作要求，能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，較好地履行了一個(gè)管理人員的職責(zé),，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高了理論水平,。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年,，在工作之余,，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍，不斷提高了自身理論水平,。

安全是企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在確保安全生產(chǎn)的情況下,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系,，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn),，開展了一系列的安全活動(dòng)，注重抓好三個(gè)結(jié)合,，確保了安全生產(chǎn),。一是加強(qiáng)了安全教育，通過(guò)宣傳欄,、班組安全活動(dòng),、板報(bào),、班組安全活動(dòng)及安全教案件學(xué)習(xí)，開展了安全知識(shí)考試,、職工安全競(jìng)賽,、作業(yè)規(guī)程競(jìng)賽以及“反三違”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高了安全意識(shí)和全員的安全素質(zhì)。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查,，每次施工前都要利用機(jī)電班組開展一次安全教育,，加強(qiáng)了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，保證了施工質(zhì)量,。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施與施工中的檢查,，每天對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，消滅了事故隱患,，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)等方面知識(shí)和安全教育的檢查力度,。

在日常工作中,，我能認(rèn)真聽取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)向前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng),。同時(shí)也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識(shí)，為更好的服務(wù)于單位,。

工作中存在的問(wèn)題不能解決問(wèn)題,，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平,、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí),。在今后工作中我會(huì)勤于思考，多學(xué)習(xí),。努力學(xué)習(xí),，改正缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，把自己的工作做得更好,。