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公司日常管理考核制度篇一
為了規(guī)范餐廳人員的績(jī)效考核管理,，提高餐廳服務(wù)質(zhì)量,，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成，特制定此方案,。
二,、原則
(一)定性與定量相結(jié)合原則
盡量采用量化指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合客人評(píng)價(jià),、上級(jí)主管評(píng)估,。
(二)公平、公正原則
盡量做到相對(duì)公平,，保證公正
(三)公開原則
考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,。
三、考核辦法
①各餐廳均以百分制進(jìn)行考核
②實(shí)施目標(biāo)管理,，各種考核目標(biāo)均以年終考核,，各類指標(biāo)分解到月，逐月考核,，年終總決算,。
③經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以實(shí)際完成為準(zhǔn)，其他指標(biāo)按本餐廳實(shí)際情況,，結(jié)合不定期檢查考核情況對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行考核
④設(shè)立考核考評(píng)小組,，由餐廳經(jīng)理牽頭,，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核。
四,、考核目標(biāo)
(一)總分考核
總考核分為100分,。
(二)各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)值說明
1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占35分，如下表所示,。
考核指標(biāo)指標(biāo)說明/計(jì)算公式績(jī)效目標(biāo)值分值得分營(yíng)業(yè)收入考核期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入總數(shù)達(dá)到_萬元以上,，其中：
1月_萬元2月_萬元3月_萬元
4月_萬元5月_萬元6月_萬元
7月_萬元8月_萬元9月_萬元
10月_萬元11月_萬元12月_萬元20利潤(rùn)率(餐飲銷售凈利潤(rùn)/餐飲銷售收入)×100%全年/月綜合利潤(rùn)率達(dá)到_%以上15 2.餐品質(zhì)量目標(biāo)
餐品質(zhì)量目標(biāo)占15分
①每查到一個(gè)不合格產(chǎn)品，扣0.1分
②顧客投訴一次,，扣2分
3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)占15分
①顧客投訴一次,，扣2分
②檢查發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)質(zhì)量差,，扣1分
③每月每評(píng)上一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員,，加2分，每評(píng)上一個(gè)星級(jí)股服務(wù)員,，加5分
4.財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)
財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)占10分
①設(shè)備設(shè)施遺失的,，扣1分;非正常損耗的，扣0.5分
②餐具遺失的,，扣0.5分,，非正常損耗損壞的，扣0.1分
5.安全目標(biāo)
安全目標(biāo)占10分
①發(fā)生重大安全事故的,，扣10分
②發(fā)現(xiàn)一般安全事故的,，扣2分
③發(fā)現(xiàn)輕微安全事故的，扣0.5分
④上級(jí)安全檢查不合格的,，每次扣1分
6.衛(wèi)生目標(biāo)
衛(wèi)生目標(biāo)占15分
①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的,，扣15分
②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣3分
③發(fā)生輕微責(zé)任事故的,，扣1分
④上級(jí)檢查衛(wèi)生不合格的,，每次扣1分。
五,、考核結(jié)果處理方法
①總考核分達(dá)到85分以上為合格;考核總分在85分以下的,，每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元,、領(lǐng)班10元,。
②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核達(dá)到100%為合格;超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到10000元的，給予經(jīng)營(yíng)管理成員獎(jiǎng)勵(lì)300元,，其中經(jīng)理50%,，主管30%、領(lǐng)班20%,。
③對(duì)第一責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標(biāo)考核細(xì)則同時(shí)給予考評(píng),。
④經(jīng)營(yíng)管理成員均參與考核,，并同獎(jiǎng)同罰。
為了促進(jìn)本園健康,、快速的發(fā)展,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理,，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量,，從我園實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則：
一,、師德師風(fēng)
1,、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分。舉行集體活動(dòng)注意談吐儀表,，影響幼兒園形象者,、不服從安排者、無故不參加者,、扣2——10分,。
2、任何情況下,，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵,，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。
3,、不得在教職工之間相互說長(zhǎng)道短,、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
4,、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分,。
5,、不體罰、變相體罰幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來園咨詢,，熱情主動(dòng)給予解釋,，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分,。
7,、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
8,、不管任何原因給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,。
9,、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的,，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情獎(jiǎng)勵(lì)2——10分,。
10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)2——10分,。
二,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)
1、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間,，請(qǐng)假一次扣3分,，遲到扣1分，無故缺席扣5分,。
2,、每周聽課一節(jié),，聽一次加2分,，無記錄、評(píng)議不加分,，少聽一節(jié)扣2分,。
3、園內(nèi)學(xué)習(xí),、教研一次加1分,。
4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記,、一篇鋼筆字,、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛(粉)筆字,，月底交送,，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則,，扣3——5分,。
三、保教工作
1,、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié),，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。
2,、提前一周備課,，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感,，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí),，依次加3分、2分,、1分,，檢查時(shí)缺一次扣2分。
3,、觀察記錄,、周計(jì)劃以班為單位，每周一放學(xué)前交,，按時(shí)交者各加1分,，遲交者各扣1分，不交者各扣2分,。
4,、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)間更換的班級(jí),，其成員各獎(jiǎng)2分,，否則各扣2分。
5,、要求按時(shí)上交的各類資料,，不按時(shí)交者扣2分。
6,、游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新,、有意義，被推行,、肯定加1——5分,。
7、按照一日活動(dòng)表開展活動(dòng),，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過10分鐘,，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分,。
8,、上班時(shí)間干私活、聊天,、串崗,、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
9,、上班,、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分。
10,、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分,。
11、私自調(diào)班一次扣2分,。
12,、戶外活動(dòng)聚眾聊天、不照看幼兒,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
13、班級(jí)每月無安全事故發(fā)生各加5分,，如發(fā)生安全事故,，屬教師責(zé)任時(shí)，根據(jù)情況酌情扣1-10分,。
14,、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主,、配班老師各扣3分,。
15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋,、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子,、無系鞋帶、衣褲未穿整齊,、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分,。
16,、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分;活動(dòng)組織生動(dòng),、有趣,，幼兒積極性高，效果較好者加2分,。
17,、午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子,，不適當(dāng)一人扣2分,。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣,，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,。
四、考勤制度
1,、周全勤獎(jiǎng)2分,，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分,。(不重復(fù)獎(jiǎng),，按最高獎(jiǎng)加分)
2、按時(shí)上下班,，遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元,，三十分鐘后按曠工半天處理,。
3、請(qǐng)假一天扣10元,，均分給搭班教師;曠工一天扣30元,。超過三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn),。
4,、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng),，上班時(shí)再把課補(bǔ)上,。課不安排者，園內(nèi)安排,，一天扣20元,。
5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者,，不享受福利待遇,。(正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí),、公差,、公假除外)
6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月,，流產(chǎn)3天,，婚假3天，喪假直系3天,，旁系1天,。
7,、自學(xué)考試(持通知準(zhǔn)假)、公事外出不扣錢,。
8,、本班教師休公假、考試,、公事等,，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼，一天人均5元,。
9,、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí),，超時(shí)按2執(zhí)行,。
10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分,。
五、衛(wèi)生保健
1,、每天早上教室開窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣流通，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生,、被褥整理,，不及時(shí)者扣2分。(保育員)
2,、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒,，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分,。(保育員)
3、按時(shí)戶外活動(dòng),，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。(主班)
4,、按時(shí)、按量喂藥,，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分,。(保育員)
5,、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序,，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。(保育員)
六、后勤
1,、下班時(shí)間不關(guān)水、電,、門窗一項(xiàng)扣班主任2分,，其它扣1分;私用電器，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分,。
2,、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物,，由此原因若造成水道堵塞，上,、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分,。
3、幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分,，中午11：30分,，無故提前打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
4,、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。
5,、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物,、鞋子一次扣2分,。(水裙除外)
6、私拿,、私藏幼兒園食品,、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分,。
七,、其它
1,、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分,，完不成者扣2分,，一個(gè)沒有完成者扣5分。
2,、流失流失一人扣5分,，以此累積。(搬家除外)
3,、超員定額小班25人;中班30人;大班35人,。超一人班級(jí)教師各加5元。
4,、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)教師時(shí),，按三個(gè)教師工作量補(bǔ)貼。
5,、排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu),、良、中,、差,，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6,、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元,，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元,。(對(duì)準(zhǔn)班級(jí))
7,、接車每天補(bǔ)貼教師10元。
8,、上級(jí)檢查工作,，受到批評(píng)者一次扣20分。
9,、工作積極主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情獎(jiǎng)勵(lì)5-10分,。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行,。
一、考核范圍
各分公司及各生產(chǎn)車間,。
二,、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料利用率、利潤(rùn)率,、運(yùn)費(fèi)收入比率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),，新產(chǎn)品,、工裝、木型,、零活等未制訂目標(biāo)成本的,，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額,，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算,。具體辦法如下：
㈠、對(duì)__分公司的考核辦法
對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,。
1、利潤(rùn)率為25%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司1000元,，由分公司分解到責(zé)任人。
2,、資金周轉(zhuǎn)率為0.46,，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降0.05獎(jiǎng)罰分公司500元,，由分公司分解到責(zé)任人。
3,、貨款回收率為100%,，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈡,、對(duì)鑄工車間的.考核
主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。
1,、成品合格率為75%,，月末根據(jù)當(dāng)月零工隊(duì)結(jié)算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù),，計(jì)算鑄件合格成品率,。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元，由車間分解到責(zé)任人,。
2,、黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵,、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外),，公司將不定期進(jìn)行檢查,，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
㈢,、對(duì)鍛工車間的考核
主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本,。
1、板材利用率為85%,，根據(jù)當(dāng)月倉(cāng)庫提供的領(lǐng)料數(shù),、廢鋼退庫數(shù)及車間內(nèi)未退庫的備用下角料，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎(jiǎng)罰車間100元,，由車間分解到責(zé)任人。
2,、輔料小時(shí)成本為元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人,。
㈣,、對(duì)加工一、二車間,、安裝車間及機(jī)修車間的考核
主要考核利潤(rùn)率,。加工一車間利潤(rùn)率為1%、二車間利潤(rùn)率為0,、安裝車間利潤(rùn)率為0.5%,、機(jī)修車間利潤(rùn)率為2%。按會(huì)計(jì)報(bào)表上提供的盈虧數(shù),，與目標(biāo)成本相比較計(jì)算利潤(rùn)率,。每升降0.5%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈤,、對(duì)__分公司的考核
對(duì)汽車部件制造分公司主要考核利潤(rùn)率、材料利用率,、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率,、運(yùn)費(fèi)收入比率。
1,、利潤(rùn)率為7.5%,，每升降0l5%獎(jiǎng)罰分公司1000元，由分公司分解到責(zé)任人,。
2,、材料利用率為68%，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的當(dāng)月領(lǐng)料數(shù)和下角料數(shù)，計(jì)算材料利用率,。每升降1%獎(jiǎng)罰分公司300元,，由分公司分解到責(zé)任人。
3,、資金周轉(zhuǎn)率為3.6,，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率,。每升降0.1獎(jiǎng)罰分公司500元，由分公司分解到責(zé)任人,。
4,、貨款回收率為100%，每升降1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
5、沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%,，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%,，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。每升降0.1%獎(jiǎng)罰分公司100元,，由分公司分解到責(zé)任人,。
㈥、對(duì)沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況,。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元,，按每月節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人,。
㈦,、對(duì)沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，由車間分解到責(zé)任人,。
三、其它事項(xiàng)
1,、各單位必須如實(shí)提供數(shù)據(jù),，堅(jiān)決杜絕人為的調(diào)整現(xiàn)象，公司將不定期進(jìn)行抽查,，以核對(duì)賬實(shí)是否相符,，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位,。
2、由于工資在車間制造費(fèi)用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下,，允許車間合理運(yùn)用預(yù)提和待攤進(jìn)行調(diào)整,，到年底匯算結(jié)清。
3,、計(jì)算材料利用率時(shí),，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。
4,、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,，自20__年8月起執(zhí)行。
第一章總則
第一條為了建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)效益評(píng)價(jià)和員工管理機(jī)制,，改革我市農(nóng)村信用社員工薪酬分配辦法,，發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,，制定本辦法,。
第二條本《辦法》所稱員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動(dòng)合同》的中層(含)以下在崗干部職工;所稱機(jī)構(gòu)是指市聯(lián)社直管的信用社(營(yíng)業(yè)部、貸款中心)和分社,。
第三條機(jī)構(gòu)等級(jí)員工等級(jí)是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)體系,，采用百分制考核方式，通過對(duì)直管機(jī)構(gòu)及在崗員工進(jìn)行定性和定量考核而確定的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理級(jí)次和員工綜合素質(zhì)等級(jí),。
第四條機(jī)構(gòu)等級(jí)是確定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)及員工等級(jí)占比的依據(jù),，員工等級(jí)是確定員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第五條實(shí)行員工等級(jí)年薪遵循的原則：
(一)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行拇_定員工等級(jí),，體現(xiàn)不同等級(jí)員工薪酬有別的原則,。
(二)以效益為中心確定信用社等級(jí)，體現(xiàn)不同等級(jí)社之間負(fù)責(zé)人薪酬有別和各等級(jí)員工比例有別的原則,。
(三)實(shí)行等級(jí)年審,、考核制度，薪酬隨級(jí)別波動(dòng)的原則,。
(四)等級(jí)評(píng)定和薪酬考核公開透明,、公平合理的原則。
(五)薪酬核算和支付堅(jiān)持先審計(jì),，后兌現(xiàn)的原則,。
第二章機(jī)構(gòu)等級(jí)的確定及待遇
第六條信用社(含直管分社，下同)等級(jí)考核方法
(一)信用社等級(jí)依百分考核得分多少確定,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：
考核得分120分以上(含)100-119分(均含)80—99分(均含)79分(含)以下
機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)
(二)信用社等級(jí)考核指標(biāo)分為計(jì)分指標(biāo)和倒扣分指標(biāo),，其中：計(jì)分指標(biāo)為100分，倒扣分指標(biāo)為30分,。
第七條信用社等級(jí)按自評(píng)申報(bào)-聯(lián)社審定的程序進(jìn)行,。
第八條確定等級(jí)信用社待遇遵循信用社等級(jí)越高,，負(fù)責(zé)人待遇相對(duì)高，本社高級(jí)別員工占比相對(duì)高,，反之則低的原則,。不同等級(jí)信用社負(fù)責(zé)人各年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)全轄經(jīng)營(yíng)效益狀況確定。不同等級(jí)信用社員工級(jí)別比例分配見下表：
機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)員工
比例比例比例比例比例比例
一級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定255025—聯(lián)社評(píng)定
二級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定15403510聯(lián)社評(píng)定
三級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定10304515聯(lián)社評(píng)定
四級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定5205520聯(lián)社評(píng)定
聯(lián)社機(jī)關(guān)聯(lián)社評(píng)定3050——聯(lián)社評(píng)定
第九條城區(qū)各單一組織資金的分社等級(jí)確定及待遇,。
(一)同時(shí)具備存款總額3000萬元(不含)以上和人均存款600萬元(不含)以上條件的,，比照三級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別，負(fù)責(zé)人享受一級(jí)員工待遇,。
(二)低于第(一)款標(biāo)準(zhǔn)任何一項(xiàng)的,，比照四級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別，負(fù)責(zé)人享受二級(jí)員工待遇,。
第三章員工等級(jí)確定及待遇
第十條員工等級(jí)確定
員工等級(jí)確定程序按照公開考試——自評(píng)申報(bào)——民主測(cè)評(píng)——業(yè)績(jī)考核——單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)——信用社評(píng)定小組評(píng)定——市聯(lián)社終審定級(jí)的步驟進(jìn)行,。
各社評(píng)定的各等級(jí)員工數(shù)量不得突破市聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃。
第十一條全市信用社員工共劃分6個(gè)等級(jí),。各等級(jí)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各年度經(jīng)營(yíng)效益狀況合理確定。
第十二條20__年起,，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部正職和具有特殊貢獻(xiàn)的員工及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干可評(píng)定為一級(jí)員工,，其評(píng)定權(quán)在市聯(lián)社，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部副職的員工掛靠二級(jí)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)任聯(lián)社中層干部正,、副職任職期間享受崗位職務(wù)年薪，離職時(shí)若無升,、降級(jí)情節(jié),，統(tǒng)一確定為二、三級(jí)員工,，享受已定級(jí)別相應(yīng)的年薪工資待遇,。
凡具有以下情節(jié)的員工為六級(jí)員工：崗位技能考試不及格的末位2名員工;因違規(guī)違紀(jì)受記過(不含)以上處分的員工;試用期滿并轉(zhuǎn)正，首次確定等級(jí)的員工(試用期內(nèi)執(zhí)行省聯(lián)社規(guī)定的工資政策),。
第十三條為照顧山區(qū)信用社員工待遇,，凡在山區(qū)和半山區(qū)信用社工作的員工等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)，按所評(píng)定級(jí)別上浮0,。5—1級(jí)執(zhí)行,。
享受上浮一級(jí)的單位有：潘灣信用社、王畈信用社,。
享受上浮半級(jí)的單位有：聶河信用社,、五眼泉信用社、松木坪信用社,、高壩州信用社,、紅花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社,。
第四章員工等級(jí)年薪考核計(jì)發(fā)
第十四條等級(jí)年薪的構(gòu)成：等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)由等級(jí)基薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分組成,。
(一)等級(jí)基薪是年度工作的基本報(bào)酬，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn),，等級(jí)基薪占等級(jí)年薪總額的30%,。
(二)風(fēng)險(xiǎn)年薪是年度工作的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn),，風(fēng)險(xiǎn)年薪占年薪總額的70%,。
第十五條員工等級(jí)年薪考核，實(shí)行“分級(jí)管理,、分級(jí)考核,，按季兌現(xiàn)”，即：市聯(lián)社根據(jù)各單位不同等級(jí)員工數(shù)量和年薪工資標(biāo)準(zhǔn),，核定各單位工資總額,，依據(jù)市聯(lián)社各年度制定的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核方案執(zhí)行。單位負(fù)責(zé)人等級(jí)薪酬由聯(lián)社直接計(jì)發(fā)到人,，一般員工等級(jí)薪酬由各單位依據(jù)內(nèi)部《責(zé)任書》進(jìn)行考核分配,。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。
一,、作息時(shí)光
1、公司實(shí)行每周5天工作制
上午9：00-12：00
午時(shí)14：00-18：00
2,、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光：8：45～12：00,。13：55～18：10;
3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05，13：55～18：10
4,、保潔員：7：30
5,、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。
三,、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為：遲到、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1,、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的,，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;
2,、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;
4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元,。
5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由職責(zé)人自行承擔(dān),。
四、請(qǐng)假制度
1,、假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。
2,、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。
4,、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;
5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增,，但最多不得超過7天，特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用,。
6,、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7,、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：
父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五,、批假權(quán)限
1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來電,、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
六,、考勤登記
公司實(shí)行每日簽到制度，員工每一天上班,、下班需簽字(共計(jì)每日2次),。
七、外出
1,、員工上班直接在外公干的,，回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工,。
2,、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
八,、加班
1,、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作，提高工作效率,，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班。特殊情景非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班,。
2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，剩余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。
3,、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
九,、出差
員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾?qǐng)表》交行政部備查,。
一、績(jī)效考核的目的：
1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3、不斷提高公司員的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5,、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。
二,、績(jī)效考核的原則：
1、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。
2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。
(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。
5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。
6,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。
中層干部：
定量考核70%,，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位：
生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%,，定性40%,。
定量考核：
a。中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。
b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力,、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。
三,、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。
組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責(zé)：
1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià),。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。
四,、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。
定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。
(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零,。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人等,，由綜合部備案,。
(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格
公司日常管理考核制度篇七第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、禮貌,、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),，特制定本制度,。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力,、協(xié)作精神,、工作態(tài)度、儀表儀容,、禮貌禮節(jié),、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律,、清潔衛(wèi)生等,。
第三條考核方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn),。分別對(duì)餐廳經(jīng)理,、大堂經(jīng)理、主管,、領(lǐng)班,、服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計(jì)劃考核;采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法。
第四條考核表格分為：主管考核表,、領(lǐng)班日考核表,、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。
第六條建立完善的考核制度,，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員,，確?？己斯ぷ鞴龂?yán)明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去,，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時(shí),，分析評(píng)估考核情況，使考核工作制度化,。
第八條考核評(píng)估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，每月一次做出考核情況分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱;部門經(jīng)理的考核情況分析報(bào)表,，上報(bào)總經(jīng)理審閱,。
第九條評(píng)估實(shí)施細(xì)則
評(píng)估以月度、季度,、年度為周期,，分日常評(píng)估和階段性評(píng)估;日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40010,，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核,、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行,，由同事評(píng)估,、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25,，下屬評(píng)估占15%;基層員工由同事評(píng)估構(gòu)成階段性評(píng)估結(jié)果,。
1.各崗位日常評(píng)估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份,，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分,，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管,。
2.階段性評(píng)估內(nèi)容見月度評(píng)估表,，由各級(jí)管理人員月末組織屬下進(jìn)行,，評(píng)估結(jié)果由上級(jí)審核簽字后，報(bào)人事部門,。
3.人事部每月將員工日常評(píng)估和階段性評(píng)估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底
