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公司考核管理制度 公司日常管理考核制度篇一

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二章原則

第二條按照各盡所能,、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動績效,、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制,。

第三章年薪制

第六條適用范圍,。

1、公司董事長,、總經(jīng)理,；

2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；

3,、董事、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會決定,。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。

年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；

2、提成薪水,，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算,。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良,，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價,。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則,。

第四章正式公司員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1,、基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn),、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占%（如40%～50%）。

2,、崗位工資,。

（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定,；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于公司高,、中,、初級公司員工,，其在工資總額中占%（如20%～30%）,。

3、工齡工資。

（1）按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵公司員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；

（2）年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分社會工齡,、公司工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4,、獎金（效益工資）,。

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營指標(biāo),、公司員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立,；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤,、銷售額,、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右,，也可上不封頂；

（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放,。

5、津貼,。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼,、工種津貼,、住房津貼、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等,；

（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1,、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn),；

（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、公司員工崗位工資核定。

公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別,，核定崗位工資等級,，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級,；

3、公司員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪，降級減薪,。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整,。

第十四條關(guān)于獎金,。

1、獎金的核定程序,。

（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門,、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

（2）由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效,，確定每個公司員工效益工資的計算數(shù)額,；

（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金,。

2,、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1、公司員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,，不計當(dāng)年工齡,，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2,、試用期不計工齡工資,，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項,。

1,、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除,；

2,、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除,；

3,、公司員工加班、值班費用,，按月統(tǒng)計,，計入工資總額；

4,、各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額,；

5,、被公司聘為中,、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級,；

6,、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級,。

第五章非正式公司員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工,、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制,。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績,、經(jīng)營成果,、出勤、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額,。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為x日,。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付,。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

公司考核管理制度 公司日常管理考核制度篇二

一、為達(dá)到勞資兼顧,，互利互惠,，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1,、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律,、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任,，在對員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,，給予必要的薪酬,。

2、謀求穩(wěn)定,、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系,。

3,、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,、難易程度,、績效及工齡、資歷等因素綜合核定,。

二,、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小,、難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）,。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤,、獎懲、績效考核等依據(jù)）,。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批,。

（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工,。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度,、難度確定,，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批,。

4,、日工資制：臨時雇用的施工工人,。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定,，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

（2）中層管理人員：部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理

（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師,、工程師,、預(yù)算員、繪圖員,、施工員,、安全員、質(zhì)檢員,、資料員,、會計、出納等

（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員,、采購員

（5）行政后勤人員：文秘,、倉管、保安,、雜工,、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補(bǔ)貼組成,。

1,、基本工資：

（1）貫徹“因事設(shè)崗,，因崗定薪”原則,，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小,、難度高低,、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理審批,。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定,。一人擔(dān)任多個職務(wù)的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2,、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要,，目前公司未實行五天工作制,，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3,、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年,，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月,。

（2）年資津貼不得超過500元/月,，超過者按500元/月計算。

（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行,。

4,、獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）,、早退,、曠工、未請病事假,、無遲到或缺席會議,、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況,，當(dāng)月獎勵100元,。

（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）

（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定,，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,。 ①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補(bǔ)貼：

（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼,。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請,，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。

（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類,、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn),。

四、薪資的發(fā)放

根據(jù)公司薪資管理的具體情況,，針對薪資管理的重要性,、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運作,。

1,、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末,。

2,、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放,。

3,、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資,。

4,、試用期員工無獎金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5,、薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資,，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批,。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放,，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外,，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放,。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出,，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批,。

1、升職,、降職

（1）員工提升為高層管理人員時,，改為年薪制；

（2）員工提升為中層管理人員,，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn),；

（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn),。 2,、績效考核：

（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為a等的，基本工資晉升一級,。

（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為a等,，且全年無被評為的d等和e等的，基本工資晉升一級,。

（3）月績效評為e等的,，次月績效考核仍不能達(dá)到c等的,，基本工資降低一級,；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退,；基本工資已為最低級,，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退,。

（4）連續(xù)2個月績效考核被評為e等的,，給予辭退,；

（5）連續(xù)三個月績效考核被評為d等以下的予以辭退；

（6）全年超過6個月績效考核為d等或以下的,，予以辭退,。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員的,，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4,、違紀(jì)：違反公司制度,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）,。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批,。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營,、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過,，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六,、工資查詢

發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細(xì),，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財務(wù)部查詢,。

公司考核管理制度 公司日常管理考核制度篇三

1,、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

2、制定原則

本方案本著公平,、競爭,、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定,。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇,；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,。

2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬委員會職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎,、專項獎等）,。

3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán),。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4,、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi),、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價值（對企業(yè)的影響,、解決問題、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識經(jīng)驗、溝通,、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。（崗位價值分析評估略）

5,、崗位職級劃分

5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：集團(tuán)總經(jīng)理,；二層級（b）：高管級,；三層級（c）：經(jīng)理級；四層級（d）：副理級,；五層級（e）：主管級,；六層級（f）：專員級。

具體崗位與職級對應(yīng)見下表：

5.2a,、b,、c崗位層級分別為八個級差（a1、a2,、……a8）,，d、e崗位層級分為六個級差,。具體薪級見：附件《職級薪級表》,。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分,，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受，無出勤不享受,。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼,。

6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分,?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日,、國假,、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位實行不定時工作制,，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,，所以不享受加班工資。

6.5各類補(bǔ)貼：

6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分,。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼,、工齡、出差補(bǔ)貼等,。

6.6個人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分,、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行,。

7,、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,，不享受受試用期間的績效獎金,。

7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金,。

8,、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

8.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營狀況決定,。

8.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整,。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行,。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付時間計算

a,、執(zhí)行月薪制的員工,，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。

b,、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月__日,。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放

9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

a,、員工工資個人所得稅,；

b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用,；

c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；

d,、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；

e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項,。

9.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a,、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。

c,、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

d、公假：按正常出勤結(jié)算工資,。

e,、事假：員工事假期間不發(fā)放工資,。

f,、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

10,、薪酬保密

公司人力資源部,、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理,。工作人員在離開辦公區(qū)域時,，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲,，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人,。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查,。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除,。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。